安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標管理制度

安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標管理制度一、目的（一）為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，強化公司全體員工的安全健康意識和責(zé)任意識，切實加強安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作的實施，落實各項安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境，特制定本制度。（二）公司安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各部門下達任務(wù)，年終按目標實施考核、獎懲。二、范圍適用于公司各級部門。三、內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作會議上，根據(jù)安監(jiān)辦的要求，結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的熱點問題和公司前期安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生實際情況，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標，并將目標列入公司年度考核。目標制訂要注意目標的明確性、可衡量性（目標指標可以量化）、實際性、時限性、連貫性、各部門之間有可比性、針對性。（二）安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標的分解、實施：公司目標下達后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標進行分解細化，層層落實到各生產(chǎn)班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、先進評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標及責(zé)任，以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。（三）安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標的檢查：年度目標確定后，公司每年組織專項安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生檢查活動，檢查各部門目標的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查，分析完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成目標的問題和原因，制訂改進措施。（四）安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標的考核：每年年底對各部門目標完成情況進行分析匯總，根據(jù)年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn)，既達到目標管理的績效反饋，又實現(xiàn)了閉環(huán)管理。（五）有利于安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作計劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計劃，年度安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生計劃不是簡單任務(wù)下達，而是通過目標管理的形式，把指標下達到各部門，上下團結(jié)一致完成目標。（六）有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。這就需要各部門之間加強溝通，顧全大局，協(xié)同工作。（七）能有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責(zé)任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。（八）有助于評估工作的開展。目標確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。（九）有利于考核。安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標是考核的前提和內(nèi)容，可使考核有的放矢。最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。（十）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標為：1、六不發(fā)生不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故