地產(chǎn)策劃述職報(bào)告_第1頁(yè)
地產(chǎn)策劃述職報(bào)告_第2頁(yè)
地產(chǎn)策劃述職報(bào)告_第3頁(yè)
地產(chǎn)策劃述職報(bào)告_第4頁(yè)
地產(chǎn)策劃述職報(bào)告_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

地產(chǎn)策劃述職報(bào)告2014WHATWEHAVEDONEINTHELASTYEAR這一年過(guò)去的這一年Bygoneswillbebygones不僅僅是重復(fù)2014年8月,結(jié)束自己所謂的創(chuàng)業(yè),當(dāng)自己重新思考在這個(gè)行業(yè)里的未來(lái)時(shí)候,一個(gè)機(jī)會(huì),一次選擇,加入平心而論,里邊和各位大咖比起來(lái),本人學(xué)習(xí)的東西太多,迷茫過(guò),思考過(guò),到底我要的是什么?在易居我能得到什么?仍舊迷茫的一年跌跌撞撞,還好有個(gè)方向30余篇文案,策略方案17篇,策劃執(zhí)行活動(dòng)方案上報(bào)11個(gè),執(zhí)行5個(gè),排期計(jì)劃11個(gè),二期整體定位方案1個(gè),與甲方拍桌子3次,與廣告公司翻臉一次,但是無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量,沒(méi)有完成銷售預(yù)期目標(biāo),均是無(wú)力訴求。青春流逝的一年從未感覺(jué)青春退卻地如此迅猛和徹底當(dāng)一線銷售人員已經(jīng)從80后逐漸變成90后甚至95后,當(dāng)目標(biāo)客群逐漸出現(xiàn)80后的改善型、90后的剛需型,我們突然發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們已經(jīng)老去,在加入易居的時(shí)候填寫(xiě)的入職簡(jiǎn)歷,居然驚奇的發(fā)現(xiàn)很多填寫(xiě)的內(nèi)容已經(jīng)改變,比如3年工作經(jīng)驗(yàn)變?yōu)?年工作經(jīng)驗(yàn),未婚變?yōu)橐鸦椤?/p>

客戶的變化直接導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷手段的變化,從逐漸變薄的報(bào)紙廣告,到每天N條的微信廣告推送,時(shí)代已經(jīng)變化,如果我還說(shuō)著“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的詞,那等待我的不是變化,而是淘汰。同樣是收獲的一年積極的,或消極的有經(jīng)歷就有積累2015JUSTMEANDTHEWORLD新一年努力進(jìn)取的一年成敗與否,永遠(yuǎn)不是起航的理由房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)步入新常態(tài)發(fā)展,從以往的暴利、粗放、誰(shuí)干誰(shuí)賺的畸形狀態(tài)回歸產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰等常態(tài),作為策劃將更加注重產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、配套、物業(yè)、品牌,以需定產(chǎn)。2014年是地產(chǎn)行業(yè)策劃轉(zhuǎn)型的一年,也是策劃回歸的一年。說(shuō)轉(zhuǎn)型是出現(xiàn)了多如牛毛的所謂精細(xì)化、針對(duì)性的產(chǎn)品,但是都曇花一現(xiàn)無(wú)法持久以及一窩蜂的沖上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?;貧w是重新認(rèn)識(shí)傳播的基本——內(nèi)容的可讀+產(chǎn)品的扎實(shí),回歸精細(xì)化營(yíng)銷管理,以高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的傳播議程設(shè)置、強(qiáng)大的案場(chǎng)執(zhí)行力,將成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷組合。也是闖蕩的一年在路上有得有失一直向前就好2015年,在完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)工作的情況下更需要對(duì)自己進(jìn)行成長(zhǎng)性的要求:在專業(yè)上需要有一定成長(zhǎng),如在項(xiàng)目策略上具備更加專業(yè)的統(tǒng)籌分析、策略制定等。并且深入了解產(chǎn)品,其實(shí)好的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話,策劃在其中擔(dān)任的角色就是翻譯,翻譯成大眾可以接受、觸動(dòng)目標(biāo)客群的語(yǔ)言在推廣上根據(jù)2014年行業(yè)變化,當(dāng)報(bào)廣、短信等傳統(tǒng)媒體逐漸失去效果,梳理策劃宣傳推廣手段,利用微信結(jié)合線下拓客、渠道、全民營(yíng)銷等新推廣手段,思考其合理運(yùn)用方式,分階段制定詳細(xì)可落地的推廣計(jì)劃,配合完成項(xiàng)目銷售。在執(zhí)行上需要做到的就是整合資源,整合線上媒體、線下拓客、渠道、第三方資源,合理制定活動(dòng)策略,在費(fèi)用可控的情況下保證活動(dòng)效果。對(duì)競(jìng)品項(xiàng)目應(yīng)做到深度了解,知己知彼方能百戰(zhàn)不殆,針對(duì)策略制定策略。從對(duì)手的營(yíng)銷政策及推廣手段判斷其下一步動(dòng)作,從對(duì)手的銷售狀態(tài)去推算未來(lái)加推產(chǎn)品并且對(duì)區(qū)域進(jìn)行判斷。也是闖蕩的一年在路上有得有失一直向前就好正

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論