超市可行性分析報(bào)告

超市可行性分析報(bào)告第一篇：超市可行性分析報(bào)告超市管理信息系統(tǒng)可行行分析一、引言1、概述用戶：佳家福超市擬建系統(tǒng)名稱：佳家福超市管理信息系統(tǒng)開發(fā)單位：10級(jí)信管班郭娟系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象：超市收銀員顧客超市導(dǎo)購員2、項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性長(zhǎng)期以來，佳家福超市一直采用人工管理模式。商品的采購，庫存，銷售和核算等信息存在工作量大服務(wù)紊亂·工作效率低下·信息不能及時(shí)反饋·成本高等問題，為了徹底改善超市信息管理的落后局面，特提出開發(fā)本系統(tǒng)?！奔鸭腋３行畔⑾到y(tǒng)“的建設(shè)，必將為超市的發(fā)展注入新的活力，因?yàn)橄冗M(jìn)的信息化管理，可以更有效的控制企業(yè)的購·運(yùn)·小·存，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本。二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)1組合字目標(biāo)和戰(zhàn)略佳家福超市的目標(biāo)是一優(yōu)質(zhì)的服務(wù)·低廉的價(jià)格·豐富的貨物向廣大市民提供暢快的購物體驗(yàn)。具體分解為：①合理的貨物布局·舒適的購物環(huán)境，減少消費(fèi)者20%尋找商品的時(shí)間。②在一年內(nèi)每個(gè)月增加20%各類貨物③經(jīng)理能夠及時(shí)獲得暢銷貨物的相關(guān)信息④可以及時(shí)快捷的獲得附近居民的購物需求，及時(shí)獲得暢銷貨物·滯銷（過期）貨物的信息⑤上架，下架，清點(diǎn)的效率提高30%⑥每年在本市建立一個(gè)分店，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)貨物的連鎖銷售。為了實(shí)現(xiàn)超市的目標(biāo)，超市計(jì)劃采取的重大戰(zhàn)略有：①采用一定的導(dǎo)購措施，方便消費(fèi)者對(duì)超市庫存貨物的了解。②更改銷結(jié)算模式，減少結(jié)賬等待時(shí)間，③建立供貨商，物流數(shù)據(jù)庫，掌握最新的貨物生產(chǎn)，運(yùn)輸動(dòng)態(tài)④修改采購計(jì)劃，每年增加20%的采購基金，增加貨物種類·質(zhì)量⑤對(duì)銷售貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握暢銷貨物，滯銷貨物信息⑥修改庫存管理方法，提高效率，方便管理⑦更新結(jié)賬系統(tǒng)⑧建立超市銷售管理系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。2業(yè)務(wù)概況佳家福超市為一般規(guī)模的超市，消費(fèi)者約占本市的15%左右，超市設(shè)有計(jì)劃計(jì)劃市場(chǎng)部·庫存·銷售部·辦公室四個(gè)部門。計(jì)劃市場(chǎng)部負(fù)責(zé)貨物的訂購計(jì)劃·貨物訂購·等業(yè)務(wù)，庫存負(fù)責(zé)貨物的入庫，上架，盤庫，保管和過期貨物的處理等工作，貨物銷售部負(fù)責(zé)貨物的銷售工作，具體包括從庫房中領(lǐng)取貨物·銷售·結(jié)算等，辦公室負(fù)責(zé)超市的事物管理工作。3存在的問題長(zhǎng)期以來，該超市一直采用人工管理，貨物的采購·庫存·銷售和核算的人工信息管理存在工作量大，服務(wù)質(zhì)量差，工作效率低，耗費(fèi)人員多，貨物的市場(chǎng)·庫存·銷售·消費(fèi)者對(duì)超市所供貨物意見不能及時(shí)反饋。三、經(jīng)濟(jì)可行性分析1支出㈠系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用⑴人員費(fèi)用。本系統(tǒng)開發(fā)期為20周，調(diào)試期為12周。開發(fā)期需要開發(fā)人員5人，調(diào)試期需要開發(fā)人員2人。共計(jì)需要124周，折合4人年（每年有效工作日按照30周計(jì)算）,每人每年按照8萬人民幣計(jì)算，人員費(fèi)用32萬⑵硬件設(shè)備費(fèi)用。本系統(tǒng)所需要的硬件設(shè)備費(fèi)用為14.76萬，其中：服務(wù)器一臺(tái)32000元微機(jī)10臺(tái)7000元打印機(jī)10臺(tái)12000元條形碼掃描儀10臺(tái)18000元網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000元不間斷電源1臺(tái)3000元工作臺(tái)11臺(tái)2600元⑶軟件費(fèi)用·系統(tǒng)所需購買軟件的費(fèi)用為2-1萬人民幣，其中：WindowsNT50000元SQLSever6000元Java環(huán)境5000元Rose建模工具50000元⑷耗材費(fèi)。所需費(fèi)用估計(jì)8000元人民幣。⑸咨詢和評(píng)估費(fèi)用。本系統(tǒng)所需咨詢?cè)u(píng)估費(fèi)用約為12000元人民幣。⑹調(diào)研和差旅費(fèi)。本系統(tǒng)所需的費(fèi)用約10000人民幣。⑺不可預(yù)見費(fèi)用：按開發(fā)費(fèi)用的15%計(jì)。系統(tǒng)中的開發(fā)費(fèi)用：59.64萬㈡系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用假定本系統(tǒng)的運(yùn)行期為10年，每年的運(yùn)行費(fèi)用計(jì)算如下。⑴系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)。一年需要0.5人|年進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用為0.5*8=4.0萬。⑵設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。假設(shè)設(shè)備的運(yùn)行更新期為5年，并且5年以后的設(shè)備價(jià)格以現(xiàn)價(jià)計(jì)算，則設(shè)備更新費(fèi)用14.76萬。假設(shè)設(shè)備日常故障維護(hù)為每年0.6萬元，則平均每年的設(shè)備為護(hù)費(fèi)用為：14.76/10+0.62=2.076萬元⑶消耗材料費(fèi)用。每年消耗的材料費(fèi)用按每年0.8萬計(jì)算。系統(tǒng)每年運(yùn)行費(fèi)用6.876萬。10年累計(jì)為68.76萬。系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行費(fèi)用總計(jì)為128.4萬，折合12.84/萬。2收益超市信息系統(tǒng)獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益和以從以下幾個(gè)方面計(jì)算。⑴提高工作效率，減少工作人員。本系統(tǒng)投入運(yùn)行可以提高計(jì)劃采購管理·入庫管理·銷售管理和核算信息管理的效率，累計(jì)可以綜合提高工作效率大20%，可以減少15%的工作人員。超市現(xiàn)有人員按30人計(jì)算，可以減少4.5人。每人每月工資按照1500計(jì)算，節(jié)約工資0.15*12*4.5=8.1萬/年。⑵擴(kuò)大服務(wù)范圍，增減超市收入。由于提高了工作效率，超市可以增加貨物的品種和銷售規(guī)模。假定在原有基礎(chǔ)上可以增加20%的銷售量，超市每年的總利潤按300萬計(jì)算，則可以增加收入60萬。⑶及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤。本系統(tǒng)的建設(shè)可以及時(shí)獲取貨物市場(chǎng)的信息，消費(fèi)者反饋信息以及暢銷滯銷貨物的信息，消費(fèi)者的反饋信息，提高決策正確率。因此，每年可以增加收入12萬以上。⑷減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)。通過對(duì)書庫的信息化管理，可以及時(shí)獲取庫存信息，爭(zhēng)取最優(yōu)庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)率。預(yù)計(jì)每年可以減少積壓庫存18萬以上。建設(shè)該系統(tǒng)除了可以獲得直接經(jīng)濟(jì)效益外，還可以獲得多方面的社會(huì)效益，主要有：⑴提高工作效率，減少消費(fèi)者的購物時(shí)間。⑵改善工作方式，減輕工作者的勞動(dòng)。⑶提高工作質(zhì)量，改善超市形象⑷提高管理水平。系統(tǒng)可以及時(shí)提供貨物的供求信息，庫存信息，銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，提高決策正確率。同時(shí)，在對(duì)各種信息的綜合分析基礎(chǔ)上，該井貨物種類，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足不同消費(fèi)者的需求，使超市管理向著高質(zhì)量，科學(xué)化，信息化發(fā)展。3支出/收益分析系統(tǒng)總投入128.4萬，系統(tǒng)總收入981萬，1.5年可以回收成本，從經(jīng)濟(jì)上考慮本系統(tǒng)完全有開發(fā)必要。四、技術(shù)可行行分析⑴信息系統(tǒng)開發(fā)方法在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο箝_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題。⑵網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)本開發(fā)小組有專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有N年的大型網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。⑶C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)小組由豐富的C/S開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。⑷數(shù)據(jù)庫技術(shù)有專業(yè)開發(fā)數(shù)據(jù)庫的團(tuán)隊(duì)⑸Java開發(fā)技術(shù)開發(fā)小組的所有成員均可熟練使用Java編出。綜上，本系統(tǒng)開發(fā)完全可行。五、社會(huì)可行性分析本團(tuán)隊(duì)以成功開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)的先例，社會(huì)的發(fā)展也需要超市管理的現(xiàn)代化和信息化。且本團(tuán)隊(duì)開發(fā)的系統(tǒng)與國家的法律法規(guī)不存在任何的抵觸之處。且符合工作人員的操作習(xí)慣。六、可行性分析結(jié)論通過經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，和社會(huì)等各方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)是完全有必要的，且是可行的，應(yīng)當(dāng)立項(xiàng)開發(fā)。第二篇：超市可行性報(bào)告金融超市是一種面向社會(huì)大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)營方式。近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對(duì)轄內(nèi)金融超市開辦情況進(jìn)行了專題調(diào)研，對(duì)目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等建議。為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對(duì)轄內(nèi)開辦金融超市情況進(jìn)行了專題調(diào)研。一、基本情況自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會(huì)濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級(jí)市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款（包括個(gè)人住房貸款）、個(gè)人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。金融超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個(gè)門市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市可以根據(jù)客戶不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財(cái)建議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶的青睞。通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲(chǔ)蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長(zhǎng)14.72%；個(gè)人消費(fèi)貸款57098萬元（其中個(gè)人住房貸款19558萬元），較年初增加36844萬元，增長(zhǎng)181.91%.二、存在的主要問題個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對(duì)除儲(chǔ)蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對(duì)客戶提供個(gè)性化服務(wù)；有的金融超市還沒有按省行要求引入保險(xiǎn)、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，無法對(duì)客戶提供消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費(fèi)貸款余額超過XX萬元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市達(dá)到15230萬元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬元；從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過1000萬元，最高的達(dá)3601萬元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬元。業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證；有的貸款審查意見不具體；有的擔(dān)保措施不妥當(dāng)；有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范；有的超比例發(fā)放貸款；有的貸后檢查不到位等。管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對(duì)金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長(zhǎng)期從事柜臺(tái)業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應(yīng)過程。三、規(guī)范發(fā)展金融超市的建議切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個(gè)人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，積極增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會(huì)城市、各地級(jí)市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務(wù)。實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對(duì)金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個(gè)人貸款審批權(quán)限。搞好市場(chǎng)營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險(xiǎn)、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭(zhēng)取他們派員到金融超市現(xiàn)場(chǎng)辦公，為消費(fèi)貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴(kuò)大金融超市的社會(huì)影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。人民銀行對(duì)金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對(duì)客戶提供傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也處于劣勢(shì)。為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對(duì)金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。第三篇：超市可行性報(bào)告超市可行性報(bào)告范文第一章超市項(xiàng)目的基本情況第二章超市基本情況第一節(jié)項(xiàng)目背景第二節(jié)超市概況第三節(jié)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)第四節(jié)可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)第三章超市項(xiàng)目建設(shè)的必要性第四章市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)第一節(jié)市場(chǎng)概況和發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)商業(yè)設(shè)施的發(fā)展第三節(jié)商品消費(fèi)市場(chǎng)和購買力分析第四節(jié)商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)第五章超市的組織管理和經(jīng)營方式第一節(jié)組織管理構(gòu)架第二節(jié)經(jīng)營方式第三節(jié)銷售方式第四節(jié)商品定價(jià)策略第五節(jié)商品的服務(wù)和營銷策略第六節(jié)商品配送第七節(jié)進(jìn)出口商品體系第八節(jié)未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃第六章超市對(duì)營銷技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)第一節(jié)經(jīng)營管理系統(tǒng)第二節(jié)引進(jìn)設(shè)備第七章超市的組織機(jī)構(gòu)與人力資源管理第一節(jié)合資公司的組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)大型超市的組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)人力資源計(jì)劃第三節(jié)員工培訓(xùn)第八章超市項(xiàng)目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件第一節(jié)超市開設(shè)地點(diǎn)第二節(jié)商圈調(diào)查第三節(jié)超市簡(jiǎn)介第四節(jié)市政配套條件第九章超市裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套和環(huán)境措施第一節(jié)場(chǎng)地現(xiàn)狀第二節(jié)建設(shè)方案第三節(jié)公用工程第四節(jié)預(yù)計(jì)裝修、改造工程所需增裝設(shè)備第五節(jié)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套第六節(jié)環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施第十章超市實(shí)施計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施方式第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表第十一章超市投資估算及資金來源第一節(jié)投資估算第二節(jié)資金來源第十二章超市財(cái)務(wù)分析第一節(jié)計(jì)算期第二節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定第三節(jié)銷售收入預(yù)測(cè)第四節(jié)費(fèi)用分析第五節(jié)貸款償還計(jì)劃第六節(jié)稅費(fèi)估算第七節(jié)外匯平衡第八節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析第十三章超市綜合效益評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析及結(jié)論第一節(jié)引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化商業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)第二節(jié)促進(jìn)中國產(chǎn)品出口，活躍國內(nèi)商業(yè)流通，增加財(cái)政稅收第三節(jié)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)熟練的商業(yè)人員第四節(jié)改善商業(yè)布局，方便人民生活第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策第六節(jié)結(jié)論第四篇：超市管理信息系統(tǒng)可行性分析報(bào)告—李剛超市管理信息系統(tǒng)可行性分析報(bào)告一、背景分析：隨著信息化的來臨和計(jì)算機(jī)在日常管理中的廣泛應(yīng)用，零售業(yè)是一個(gè)規(guī)模效應(yīng)比較突出的行業(yè)，要形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須提高企業(yè)控制成本，價(jià)格，購買群體和收益水平的能力。零售行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域，同時(shí)也是廣大人民群眾日常生活息息相關(guān)的一個(gè)重要組成部分。其信息化建設(shè)程度和信息利用水平的高低，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)中具有舉足輕重的地位。在我國超市形成在20世紀(jì)90年代初期，現(xiàn)在已形成為我國零售業(yè)的一種重要形態(tài)，在我國超為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。超市的整個(gè)系統(tǒng)過大，并且銷售對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，它不再是傳統(tǒng)意義上的“賣東西”，它對(duì)外關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)形象等多方面因素，對(duì)內(nèi)涉及到銷售、庫存、財(cái)務(wù)等信息。此外信息化的高速發(fā)展為企業(yè)的銷售工作提出了新的挑戰(zhàn)，封閉意味著落后，超市要抓住時(shí)機(jī)，引入現(xiàn)代化的銷售管理模式，實(shí)施企業(yè)的信息化、智能化銷售管理，才能使超市在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、系統(tǒng)開發(fā)的必要性：一般存在考慮的問題有商品進(jìn)貨表和銷售表中主鍵的設(shè)置、商品分類體系，系統(tǒng)地安全維護(hù)等等?，F(xiàn)在的連鎖超市業(yè)務(wù)越來越好，顧客購買量很大，日益頻繁的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。故數(shù)據(jù)量的增大，讓查找不方便，數(shù)據(jù)的掌握也不準(zhǔn)確，容易造成決策的滯后或是失誤。主要表現(xiàn)如在：隨著訂貨、進(jìn)貨信息量的增加，與供應(yīng)商相關(guān)的信息、與商品相關(guān)的信息越來越多。如果不能將有效的信息集中起來，對(duì)以后的信息查詢會(huì)帶來不便，從而不能給采購員提供采購過程的決策支持。同時(shí)，對(duì)于每天產(chǎn)生的大量的銷售信息，如果不加以適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)和分析，就失去了利用這些銷售信息挖掘出客戶購買偏好的機(jī)會(huì)，就不能從看似無用的大量數(shù)據(jù)背后得出消費(fèi)者潛在的消費(fèi)習(xí)慣，失去了潛在機(jī)會(huì)。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡(jiǎn)單的人工管理。長(zhǎng)期以來最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)，并且減少不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤。開發(fā)這樣一套以促進(jìn)管理體制和管理手段改善決策發(fā)放和決策依據(jù)的管理信息系統(tǒng)是很有必要的。這對(duì)于在信息服務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)資源共享和信息集成，減員增效，提高管理水平都有很大幫助。三、系統(tǒng)開發(fā)的可行性1、技術(shù)上的可行性隨著ＩＴ技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫的發(fā)展，在軟件開發(fā)方面，可以采用現(xiàn)行主流的開發(fā)技術(shù)；硬件技術(shù)方面，可以充分利用日益增強(qiáng)的存儲(chǔ)能力，通訊能力和處理速度來保證系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的準(zhǔn)備。本系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)庫技術(shù)有很好的數(shù)據(jù)處理能力，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則體現(xiàn)在Ｃ／Ｓ模式中客戶和服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)通信能力，良好的硬件配備無需高檔的設(shè)備。由此可見，該系統(tǒng)在技術(shù)上具有可行性。2、經(jīng)濟(jì)上的可行性(1)超市有能力承擔(dān)系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用開發(fā)新系統(tǒng)的工作是一項(xiàng)間距復(fù)雜的工作，它的投資主要是人力和物力的投資。對(duì)于本系統(tǒng)的開發(fā)者來說，其主要投資還是在人力和物力兩個(gè)方面。如果是企業(yè)自己安排人手開發(fā)系統(tǒng)的話，其主要的投資還是在人力資源上，從系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求調(diào)查到系統(tǒng)的分析編碼制作都是需要巨大的人力投入的。軟件企業(yè)作為一個(gè)簡(jiǎn)短的高科技產(chǎn)業(yè)，其員工要求都比一般企業(yè)的要求要高，而且對(duì)系統(tǒng)開發(fā)及軟件產(chǎn)業(yè)了解比較多，所以在自我開發(fā)管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)自己比較容易安排人手，這樣就可以為企業(yè)借閱大部分的額外開支。同時(shí)軟件就其它產(chǎn)品來說，屬于高端行業(yè)，無論是產(chǎn)品的價(jià)格還是質(zhì)量都比較高，而經(jīng)營產(chǎn)品的經(jīng)銷商或者是商家都要求有雄厚的資金支持。所以，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，企業(yè)完全有能力承擔(dān)開發(fā)費(fèi)用。(2)新系統(tǒng)將為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益銷售管理系統(tǒng)是一個(gè)信息化、智能化和先進(jìn)管理理念的集合體。而銷售管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在其運(yùn)行過程中要采取多項(xiàng)措施。所以在管理中獲得經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)綜合效益，要對(duì)它進(jìn)行直接定量的分析是比較困難的。一般新系統(tǒng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是簡(jiǎn)介的，其最主要的表現(xiàn)就是能夠及時(shí)地了解超市每日的銷售情況，據(jù)此還可實(shí)現(xiàn)短缺商品的配送。而其它一些繁瑣的食物都通過新系統(tǒng)來加以分析解決，不僅節(jié)省了大量的時(shí)間，還為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供了寶貴的資料，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。通過網(wǎng)絡(luò)傳遞銷售信息可以不受距離的限制，因此可以借閱許多的人力和物力，方便管理，由此可以減少不必要的開支，同時(shí)該系統(tǒng)可以提高超市的銷售效率，即提高了超市的經(jīng)濟(jì)效益，所以，從經(jīng)濟(jì)上完全是可行的。3、組織管理上的可行性超市的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)信息技術(shù)給企業(yè)管理帶來的變革是十分認(rèn)同的。他們大都認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)在日益猛烈地競(jìng)爭(zhēng)中獲得難以想像的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是，能夠改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，改善決策方式，減少管理成本，提高工作效率。此項(xiàng)目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求。領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)于信息系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施有很大作用，也能保證系統(tǒng)在開發(fā)過程中妥善解決矛盾，在企業(yè)上下順利實(shí)施信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)最初的目標(biāo)。因此，該系統(tǒng)在組織管理上具有可行性。4、社會(huì)上的可行性目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市管理需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運(yùn)用信息化的管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報(bào)，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時(shí)超市管理系統(tǒng)對(duì)操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入?？傊撓到y(tǒng)的如下特點(diǎn)：①及時(shí)性：管理人員可以在任何時(shí)間內(nèi)了解超市內(nèi)的情況。②高效性：統(tǒng)一管理提高了辦事效率；管理層能夠迅速的對(duì)突發(fā)情況做出及時(shí)決策，如：貨物的調(diào)配等。③低成本：該方案縮小了人員編制，減少了人員開發(fā)，貨物的統(tǒng)一調(diào)配也帶來了低成本高收入。④易操作性：該方案使用了現(xiàn)在流行的編譯環(huán)境設(shè)計(jì)出的軟件，操作簡(jiǎn)單，界面有好，而且軟件的更新?lián)Q代也很方便。本系統(tǒng)具有登記、查詢、編輯、查詢、修改、報(bào)表打印和利潤分析等功能。我們有理由相信本系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)是完全可行的，值得推廣！姓名：李剛班級(jí)：14級(jí)工商管理班學(xué)號(hào)：1413041007第五篇：超市會(huì)員可行性分析加入會(huì)員的基本信息，包括成為會(huì)員的基本條件優(yōu)惠政策優(yōu)惠時(shí)間積分情況會(huì)員的基本信息有姓名性別年齡工作單位聯(lián)系方式等會(huì)員的購物信息購買的物品編號(hào)物品名稱所屬種類數(shù)量?jī)r(jià)格等會(huì)員的額返利信息包括會(huì)員的積分情況享受的優(yōu)惠的等級(jí)等對(duì)物流流量及消費(fèi)人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)輸出等1.1編寫目的本可行性研究報(bào)告是為超市開發(fā)一款會(huì)員管理系統(tǒng)而寫的，主要針對(duì)正在運(yùn)營或者準(zhǔn)備開一家超市的人員。超市會(huì)員系統(tǒng)需要處理大量的庫存信息，還要時(shí)刻更新會(huì)員的信息，不斷添加會(huì)員信息。面對(duì)不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。讓管理人員對(duì)超市的會(huì)員情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進(jìn)而能更好的對(duì)商品進(jìn)行調(diào)度?？梢约哟笕肆ぷ鞯男屎蜕唐返倪M(jìn)出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。經(jīng)濟(jì)可行性開發(fā)本系統(tǒng)為會(huì)員，職員和管理員帶來了極大的方便，節(jié)省了人力物力技術(shù)資金等花費(fèi)，所以今后獲得的經(jīng)濟(jì)效益一定會(huì)大于開發(fā)成本操作可行性超市會(huì)員管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單醫(yī)用，對(duì)用戶的計(jì)算機(jī)水平要求不高，對(duì)于一般用戶很容易學(xué)會(huì)，同事用計(jì)算機(jī)的高速度和自動(dòng)化來代替手工的巨大工程量對(duì)計(jì)算機(jī)的高準(zhǔn)確性來避免手工操作帶來的失誤估算系統(tǒng)的開發(fā)費(fèi)用和今后的運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用，估計(jì)系統(tǒng)將獲得的效益。開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用主要包括：購買和安裝設(shè)備的費(fèi)用、計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件、電源；軟件開發(fā)費(fèi)用包括：人員費(fèi)用（系統(tǒng)開發(fā)人員、操作人員和管理人員）；消耗品費(fèi)用：系統(tǒng)開發(fā)所用材料、系統(tǒng)正常運(yùn)行所用消耗品，例如電費(fèi)，U盤、開發(fā)軟件的購買等開支。1.1基本建設(shè)投資1房屋和設(shè)施：該系統(tǒng)只需要少量的計(jì)算機(jī)就行，所以占用的空間不會(huì)很大的。2環(huán)境保護(hù)設(shè)備：本系統(tǒng)對(duì)環(huán)境沒有破換，所以環(huán)境保護(hù)這一塊不需要有很多的投入。3安全與保密設(shè)備；禁止非管理人員接近該系統(tǒng)，避免造成損失，設(shè)置密?？梢院芎玫谋Ｗo(hù)該系統(tǒng)。4操作系統(tǒng)和應(yīng)用的軟件：操作系統(tǒng)主要針對(duì)Windows操作系統(tǒng)，應(yīng)用軟件可直接網(wǎng)上免費(fèi)下載。5數(shù)據(jù)庫管理軟件：SQLServer2005是款很好的數(shù)據(jù)庫管理軟件。6其他經(jīng)常性的支出等：日常運(yùn)作需要耗電，電費(fèi)站的比重比較大。7數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用：聯(lián)網(wǎng)需要交納網(wǎng)費(fèi)，按年交納，也不需要很多錢，維護(hù)費(fèi)基本不需要，這主要由電信來維護(hù)。8人員的工資、獎(jiǎng)金：使用這款系統(tǒng)減少了人員的需求，在工資、獎(jiǎng)金上也節(jié)約了不少。1.1.2其他一次性支出1研究（需求的研究和設(shè)計(jì)的研究）；研究主要由開發(fā)人員來完成，又是款小系統(tǒng)，所以費(fèi)用也不會(huì)很高的。2數(shù)據(jù)庫的建立：數(shù)據(jù)庫的建立是通過會(huì)員的慢慢加入來豐富的，數(shù)據(jù)庫軟件直接網(wǎng)上免費(fèi)下載。3檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用：檢查直接由開發(fā)人員來檢查，費(fèi)用不會(huì)很高，技術(shù)管理這一款主要由經(jīng)營者自己來招聘。4培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出：培訓(xùn)只需要對(duì)管理人員培訓(xùn)，旅差費(fèi)開發(fā)人員的外出等的費(fèi)用，開發(fā)有專門的人員開發(fā)，恰討好了的，安裝可以由開發(fā)人員來免費(fèi)安裝。6.2收益鑒于這是為超市所使用的會(huì)員管理軟件，所以對(duì)超市的人力物力節(jié)省了一大筆收益。它的效益主要體現(xiàn)在對(duì)會(huì)員的集體管理，處理龐大的數(shù)據(jù)庫就可以節(jié)約許多資金。最重要的是，整體的工作效率提高了，這是此項(xiàng)目所隱含的最大效益。本系統(tǒng)的強(qiáng)大功能給超市帶來了大量穩(wěn)定的會(huì)員，為超市的未來發(fā)展打開了通道，現(xiàn)在的投入在將來會(huì)得到豐厚的回報(bào)，估計(jì)每年將以10%的增長(zhǎng)率提高超市收入。有了這個(gè)系統(tǒng)不僅加快了服務(wù)的速度還提高了單位時(shí)間的服務(wù)人數(shù)，使會(huì)員明顯地感受到了服務(wù)的方便與周到，同時(shí)也節(jié)約了會(huì)員的寶貴時(shí)間，會(huì)員滿意程度逐漸飆升，穩(wěn)定的會(huì)員可是無形的一大筆財(cái)富。通過以上各方面的分析，我們可以