礦長(zhǎng)述職報(bào)告

礦長(zhǎng)述職報(bào)告礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。一、今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅(jiān)持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記董事長(zhǎng)所說(shuō)的“安全第一”思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種。種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。①完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。充分結(jié)合我礦實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使我礦的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。②鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，取得了良好效果。③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過(guò)渡時(shí)期越是要時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實(shí)提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平，確保礦井的長(zhǎng)治久安。2、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成20__年是不平凡的一年，尤其對(duì)于我礦來(lái)說(shuō)，面對(duì)井下采掘接替緊張的實(shí)際，面對(duì)4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴(yán)重破碎、瓦斯涌出量大，在沒(méi)有抽放設(shè)備的情況下，我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種。種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全年回采有效生產(chǎn)248天（8個(gè)月），回采總進(jìn)尺835米，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米；完成產(chǎn)量41。5萬(wàn)噸，全年工資27。5元/噸，全年材料消耗28.8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。①堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，對(duì)井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點(diǎn)，得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可。②建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，按照動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求嚴(yán)格進(jìn)行日常檢查和驗(yàn)收，在縣煤炭局和集團(tuán)公司安技部1—12月組織的.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得良好的成績(jī)，受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評(píng)。③認(rèn)真抓好地面后勤的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，以開(kāi)展“講文明、促和諧”活動(dòng)為契機(jī)，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評(píng)比，每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位、全過(guò)程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。4、以百日安全為契機(jī)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果根據(jù)年初礦委會(huì)決定的“狠堵安全漏洞，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，結(jié)合縣委縣政府“百日安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個(gè)根本目標(biāo)，立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開(kāi)展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長(zhǎng)南建中的表?yè)P(yáng)；市煤炭局長(zhǎng)吳俊平的肯定；市長(zhǎng)助理?xiàng)罹薏藕褪形Ｎ瘏胃纳彽囊恢潞迷u(píng)。并在縣煤炭局安全工作會(huì)議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗(yàn)推廣。5、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹(shù)立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)下，在工作中大力推行“事前有計(jì)劃，事中有督促、事后有評(píng)價(jià)”的工作理念，并啟動(dòng)“事前問(wèn)責(zé)”制，大大的提高了我礦安全管理水平。②積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。在“五一運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)中，獲得全公司拔河比賽一等獎(jiǎng)；在“安全生產(chǎn)月”競(jìng)賽活動(dòng)，獲得全公司機(jī)電技能大比武二等獎(jiǎng)；在集團(tuán)公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、規(guī)范著裝”大檢查活動(dòng)中，我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績(jī)，并在20__年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報(bào)上進(jìn)行了刊登表?yè)P(yáng)。③組織全礦職工干部開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”。集中一月時(shí)間對(duì)全礦區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展垃圾清運(yùn)、污水處理、粉刷墻壁、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長(zhǎng)的好評(píng)。6、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變堅(jiān)持開(kāi)展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。①礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì)。把能夠解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計(jì)劃、督促、評(píng)價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。②堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺(tái)，給想干事的以機(jī)會(huì)，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。二、存在的問(wèn)題和不足一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。三、20__年的努力方向和工作措施做好20__年的工作，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門(mén)的會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記董事長(zhǎng)所說(shuō)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。三是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻(xiàn)。礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫陳紅星，是鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長(zhǎng)，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20__年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及一年來(lái)安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命，充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢(shì)和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府的歌項(xiàng)決策部署上來(lái)，凝聚到集團(tuán)公司中心公司上來(lái)，推動(dòng)鶴濟(jì)富源公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的更大跨越。1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長(zhǎng)工作報(bào)告精神，認(rèn)同河南煤化安全理念，領(lǐng)會(huì)黨中央、省委、省國(guó)資委及鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅(jiān)定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為自己的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到2萬(wàn)字以上，為礦井的復(fù)工驗(yàn)收及安全管理，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開(kāi)始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實(shí)現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感，提高對(duì)生命的認(rèn)識(shí)，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鶴濟(jì)公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。加大對(duì)安全工作考核比重，與工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對(duì)的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。三、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全檢查和問(wèn)題整改力度。及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)照“三大規(guī)程”及安全設(shè)計(jì)要求對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，每月開(kāi)展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級(jí)單位及行政監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題以積極的態(tài)度對(duì)待，及時(shí)組織整改，全年問(wèn)題整改率90以上，其余隱患待復(fù)工后整改到位。四、實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的`落實(shí)。年初對(duì)20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署，根據(jù)鶴濟(jì)公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準(zhǔn)通風(fēng)排水，入井為6人，嚴(yán)禁從事井下其他采掘活動(dòng)，當(dāng)前開(kāi)展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫(xiě)工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅(jiān)持下井15次以上，深入現(xiàn)場(chǎng)指揮，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。五、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責(zé)任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。六、有針對(duì)性地組織開(kāi)展各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。建立安全宣傳欄四個(gè)，宣傳板圖一個(gè)，制定了鶴煤安全理念板牌16個(gè)，通過(guò)安全文化建設(shè)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。七、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識(shí)偏低等特點(diǎn)，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實(shí)現(xiàn)無(wú)“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持帶頭狠反“三違”，實(shí)現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。八、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤炭局等部門(mén)的檢查，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，并納入雙基績(jī)效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)報(bào)表。2、認(rèn)真編寫(xiě)各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。4、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司對(duì)我礦所查隱患，按五定原則整改到位。5、干好本職工作，使我礦順利通過(guò)鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗(yàn)收。十、一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司制度，不斷加強(qiáng)世界觀(guān)的改造。認(rèn)真履行安全礦長(zhǎng)的權(quán)利和義務(wù)，爭(zhēng)取在觀(guān)念上快人一拍，在思想上先人一步，措施上高人一籌，做事必須只爭(zhēng)朝夕，只有領(lǐng)先才有出路，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。按時(shí)填寫(xiě)各種報(bào)表，沒(méi)有做過(guò)違反原則的事，沒(méi)有脫離職工群眾，沒(méi)有為自己和家屬謀過(guò)私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人.十一、總結(jié)工作中存在的不足和今后努力方向。過(guò)去的一年里，在高清啓礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jī)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是；安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對(duì)措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮工作，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，關(guān)口前移，工作到位，現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上匯報(bào)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。述職人：20__年10月28日礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇3根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。第一，今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。一、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對(duì)井下戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開(kāi)展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計(jì)劃3萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計(jì)劃1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。三、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢(shì)，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠(chǎng)，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90％以上。狠抓了營(yíng)銷(xiāo)清欠工作，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高今年以來(lái)，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過(guò)程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系。特別是新班子上任以來(lái)，與各線(xiàn)重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8％”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開(kāi)展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10以上。五、適應(yīng)形勢(shì)變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，超常規(guī)工作；對(duì)公司、公司、改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作，分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì)，全票審議通過(guò)了七個(gè)方案，順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對(duì)廠(chǎng)進(jìn)行了三期技改，承接了原公司并作為廠(chǎng)新廠(chǎng)址，順利完成了廠(chǎng)廠(chǎng)房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國(guó)派倫公司加強(qiáng)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠(chǎng)隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠(chǎng)的平穩(wěn)移交；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂(lè)場(chǎng)地，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工，180戶(hù)喬遷新居；五[]是對(duì)第二公寓進(jìn)行改造；六是對(duì)礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造；七是對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化，對(duì)部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造；八是關(guān)注弱勢(shì)群體，積極為職工群眾排憂(yōu)解難，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)和慰問(wèn)特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。八、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來(lái)，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對(duì)班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績(jī)。九、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀(jì)律約束自己，樹(shù)立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。第二，存在的問(wèn)題和不足一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽(yáng)煤的`市場(chǎng)信譽(yù)；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。第三，的努力方向和工作措施做好二OO六年的工作，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓廣大職工家屬過(guò)上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確?！?639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門(mén)的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售，確保效益源頭。四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車(chē)配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目，充分抓住汽車(chē)配件廠(chǎng)搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備，加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國(guó)LT公司的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開(kāi)辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。五是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取政策，加大工作力度，力爭(zhēng)一季度立項(xiàng)，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光公司的整體民營(yíng)，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線(xiàn)職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長(zhǎng)10以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。六是要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化10大文化建設(shè)，推行“6S、4E、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對(duì)待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽(yáng)煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，確保到實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億以上，職工收入年均增長(zhǎng)10以上，努力把陶陽(yáng)礦建成主業(yè)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇4尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是___，現(xiàn)任鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長(zhǎng)，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20__年個(gè)人工作情況做一下匯報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府的歌項(xiàng)決策部署上來(lái)，凝聚到集團(tuán)公司中心公司上來(lái)，推動(dòng)鶴濟(jì)富源公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的更大跨越。1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長(zhǎng)工作報(bào)告精神，認(rèn)同河南煤化安全理念，領(lǐng)會(huì)黨中央、省委、省國(guó)資委及鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司的一系列重要文件精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為自己的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到2萬(wàn)字以上，為礦井的復(fù)工驗(yàn)收及安全管理，打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。二、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責(zé)任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。三、有針對(duì)性地組織開(kāi)展各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。建立安全宣傳欄四個(gè)，宣傳板圖一個(gè)，制定了鶴煤安全理念板牌16個(gè)，通過(guò)安全文化建設(shè)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。四、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識(shí)偏低等特點(diǎn)，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，并納入雙基績(jī)效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。六、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)報(bào)表。2、認(rèn)真編寫(xiě)各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。4、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司對(duì)我礦所查隱患，按五定原則整改到位。5、干好本職工作，使我礦順利通過(guò)鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗(yàn)收。過(guò)去的一年里，在高清啓礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jī)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，在以后的工作中，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮工作，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反“三違”，現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇5今年以來(lái)，本人能夠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和礦黨政安全生產(chǎn)工作要求部署，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。一年來(lái)，本人認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持深入一線(xiàn)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)我礦全年安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本人一年來(lái)的工作，述職如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)一年來(lái)，本人積極學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要論述和國(guó)家、__省、__市以及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署和重要指示精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，把好安全工作方向，為搞好我礦全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作提供了智力支持和保障。本人在完成規(guī)定學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，還積極利用業(yè)余時(shí)間結(jié)合我礦生產(chǎn)變化，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝和技術(shù)措施，時(shí)刻注重安全知識(shí)的更新?lián)Q代，使安全知識(shí)不脫節(jié)、不落后，始終用正確的理論知識(shí)，指導(dǎo)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。同時(shí)，也使自己的安全業(yè)務(wù)技能得到明顯提高。二、完善安全制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)本人堅(jiān)持依法從嚴(yán)治礦理念不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)和完善制度建設(shè)。結(jié)合國(guó)家、省、市和集團(tuán)公司20__年安全工作新要求新指示，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際，本人親自督導(dǎo)安全管理部進(jìn)一步完善了《___礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收管理規(guī)定》《“三違”查處及安全教育處罰管理規(guī)定》《管理干部跟值班管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故與安全隱患責(zé)任追究辦法》《安全紅線(xiàn)管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度》《井下零散作業(yè)人員管理規(guī)定》《電氣設(shè)備防爆管理規(guī)定》等各項(xiàng)安全管理制度52項(xiàng)，形成了保障到位、責(zé)任明晰、管理規(guī)范、考核有力、追究有據(jù)的安全管理工作機(jī)制。明確了礦井、專(zhuān)業(yè)部室、基層單位的安全責(zé)任分工，形成了礦井考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核崗位的安全管理格局和一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，本人親自督導(dǎo)安全管理部對(duì)我礦各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況從查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、查原始資料等方面嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不力的單位嚴(yán)格追究一把手責(zé)任，對(duì)落實(shí)不力的個(gè)人嚴(yán)格追究其個(gè)人責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲規(guī)定，真正使全礦干部職工在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，為我礦保持安全年奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開(kāi)采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。保安全必須先從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。雖然我們?cè)谶@些方面做了很多工作，但目前生產(chǎn)安全形勢(shì)依然嚴(yán)重，威脅生命安全的'局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些部門(mén)和一部分人沒(méi)有從以人為本的高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語(yǔ)，或者當(dāng)作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問(wèn)題。而我們也知道煤炭開(kāi)采是風(fēng)險(xiǎn)性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生，更是使許多人“聞煤色變”，對(duì)從事采煤工種敬而遠(yuǎn)之，導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才嚴(yán)重流失。要改變這種尷尬的現(xiàn)狀，這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人，從以人為本高度，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。而要以人為本，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，就必須從改造人開(kāi)始，因?yàn)槊恳粋€(gè)安全的細(xì)節(jié)都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危險(xiǎn)的因素。假如人能從以人為本的高度出發(fā)，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落實(shí)。這樣，即使在事故不可避免地發(fā)生的情況，被困的人也會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同一心地去面對(duì)和解決困難，將危害降低到最低程度。而假如無(wú)人本思想，那么這將是最危險(xiǎn)的，這樣的人在我們的工作中，即使安全設(shè)施如何完備，也無(wú)法確保安全第一。因?yàn)檫@樣的人無(wú)法對(duì)生命有深切的感悟，對(duì)生命本體做到足夠的尊重，故難免形成一種對(duì)自我生命和他人生命的漠視，對(duì)安全理念的短視，從而釀成痛的災(zāi)難和血的教訓(xùn)。人不能做動(dòng)物式的生存，必須做有靈魂的生活。只有如此，才能愛(ài)自己，愛(ài)他人，愛(ài)企業(yè)愛(ài)家;也只有如此，才不會(huì)被利益所驅(qū)，被短視所蒙，被馬虎所害，才會(huì)時(shí)刻警惕身邊的“浮云”，想“遮望眼”之后果，時(shí)刻手握“安全鐘”，警醒自己愛(ài)惜生命，真正做到以人為本，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨綢繆，防患于未然，做到以人為本，安全第一，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)：前事不忘，后事之師，血的教訓(xùn)一次又一次告訴我們，安全生產(chǎn)一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。對(duì)于那些不能復(fù)蘇的生命，對(duì)于那些死者親人所遭受的無(wú)法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷。敬畏生命、重視安全是顯的那么重要。人生道路漫漫長(zhǎng)，悠悠歲月需平安。試問(wèn)朋友們,世界上有哪一個(gè)人不愿笑語(yǔ)長(zhǎng)在，有哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿(mǎn)，有哪一個(gè)企業(yè)不愿蒸蒸日上，有哪一個(gè)國(guó)家不愿繁榮昌盛？安全就如一顆光芒四射的太陽(yáng)，照亮我們整個(gè)人生，安全就如一根長(zhǎng)長(zhǎng)的紐帶，聯(lián)系著我們的生死存亡。安全就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。朋友們，幸福是什么？一萬(wàn)個(gè)人可能有一萬(wàn)種回答。但是在煤礦，卻有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，那就是，安全是最根本的幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，攜手共筑安全的鋼鐵長(zhǎng)城，讓生命之花不敗，讓生命之樹(shù)常青，在警鐘常鳴的轟響中，讓我們敬畏生命、重視安全。讓幸福的樂(lè)章不斷起伏?。?！礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇6___，男，漢族，1965年12月出生，大專(zhuān)文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，20__年2月23日擔(dān)任___煤礦安全礦長(zhǎng)，下面我就20__年的工作述職情況匯報(bào)一下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加強(qiáng)政治素質(zhì)修養(yǎng)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線(xiàn)上的路線(xiàn)、方針、政策，黨的十八屆三中全會(huì)精神和國(guó)家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習(xí)討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對(duì)照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到3萬(wàn)字以上，撰寫(xiě)各種學(xué)習(xí)心得體會(huì)7篇。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的重大決策和決議，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強(qiáng)了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團(tuán)八寶礦發(fā)生“3。29”、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4。20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認(rèn)識(shí)到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對(duì)安全工作抓的'更嚴(yán)更實(shí)，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對(duì)檢查出來(lái)的隱患嚴(yán)格按照上級(jí)要求進(jìn)行落實(shí)整改，保證了我礦按時(shí)轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全檢查和問(wèn)題整改力度。每月組織召開(kāi)全礦安全辦公會(huì)，落實(shí)安全責(zé)任，確定目標(biāo)及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格按照“新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法”要求對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對(duì)查出來(lái)的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。并及時(shí)對(duì)整改落實(shí)結(jié)束的隱患進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。二是實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照上級(jí)要求，年初對(duì)全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，下達(dá)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機(jī)電運(yùn)輸管理等會(huì)戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅(jiān)持下井23個(gè)以上，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊(duì)抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比辦法執(zhí)行過(guò)程中盡快完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)原有的137項(xiàng)《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項(xiàng)《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行了補(bǔ)充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對(duì)性地組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極響應(yīng)和參與“全國(guó)第十二個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽、黨員干部安全承諾書(shū)和安全整風(fēng)活動(dòng)等等。營(yíng)造出了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次。自己參加各區(qū)隊(duì)安全例會(huì)23次，不論在什么場(chǎng)合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀(jì)。并教育職工時(shí)刻繃緊思想上的“安全弦”。樹(shù)立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀(guān)念。工作中采用“敢、嚴(yán)、細(xì)”的辦法，堅(jiān)持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來(lái)在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門(mén)共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動(dòng)合同2人，下崗培訓(xùn)10人，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時(shí)對(duì)3名反“三違”有功人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查40次，配合公司檢查7次，對(duì)查出來(lái)的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，做到及時(shí)銷(xiāo)號(hào)。同時(shí)在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對(duì)問(wèn)題限期整改并罰款，對(duì)成績(jī)大力宣傳并獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，在工資考核中實(shí)行兌現(xiàn)。七是積極組織三個(gè)巷修區(qū)對(duì)所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細(xì)的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進(jìn)行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時(shí)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。三、嚴(yán)于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己一年來(lái)，我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴(yán)格按照礦紀(jì)委的規(guī)定去做，沒(méi)有做過(guò)違反原則的事，沒(méi)有脫離職工群眾，沒(méi)有為自己和家屬謀過(guò)私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。四、工作中不足和今后努力方向過(guò)去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jī)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，還有待于進(jìn)一步提高；二是安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，三是職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視上面所說(shuō)的問(wèn)題，要下功夫加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上匯報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。述職人：___20__年11月20日礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇7各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫王槐山，現(xiàn)為吉縣盛平煤業(yè)機(jī)電礦長(zhǎng)，主抓礦井的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。大專(zhuān)學(xué)歷，機(jī)電工程師職稱(chēng)。繁忙、催人奮進(jìn)的20__年即將過(guò)去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標(biāo)積極開(kāi)展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來(lái)的工作情況進(jìn)行一下匯報(bào)。大家知道，煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)，班組建設(shè)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。一、重視加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營(yíng)養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動(dòng)適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在工作中注重班子團(tuán)結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺(jué)維護(hù)礦班子成員之間的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺(tái)戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識(shí)整體，進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀(guān)念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對(duì)管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的'新情況，新問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。二、認(rèn)真履職盡責(zé)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理“雙達(dá)標(biāo)”，提升機(jī)電系統(tǒng)的安全管理水平。1、加大對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度，提高設(shè)備的運(yùn)行能力常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機(jī)電環(huán)節(jié)的運(yùn)行能力就顯得尤為重要。為此，今年機(jī)電部門(mén)在環(huán)節(jié)改造上進(jìn)行大投入，更換了主運(yùn)輸大巷的4部皮帶機(jī)運(yùn)輸膠帶4500m，改造了六部機(jī)運(yùn)輸機(jī)架，革新了1部皮帶機(jī)托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機(jī)電“四檢”制度落到實(shí)處。從而減低了事故率，提高了開(kāi)機(jī)率，整體提高了大巷皮帶機(jī)的運(yùn)行能力。在輔助運(yùn)輸上，機(jī)電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線(xiàn)和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對(duì)西大巷中運(yùn)輸線(xiàn)拿出了治理方案及實(shí)施辦法。在礦井安全供電上，完成井下6kv線(xiàn)路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴(kuò)建了1#、3#變電所。對(duì)地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，解決了6kv單母線(xiàn)不分段的問(wèn)題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開(kāi)和“三專(zhuān)兩閉鎖”方面，投入移動(dòng)變電站5臺(tái)，徹底解決了掘進(jìn)工作面單獨(dú)供電及“三專(zhuān)”的供電問(wèn)題。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。在壓風(fēng)系統(tǒng)上，對(duì)地面2臺(tái)主壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺(tái)移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計(jì)，穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。2、加大了機(jī)電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實(shí)有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時(shí)間、人員、監(jiān)督的“四落實(shí)”，嚴(yán)格按照“定時(shí)間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展“機(jī)電隱患治理年”活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓“四個(gè)到位”管理，按照“排查要認(rèn)真，整理要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。筑牢安全防線(xiàn)的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。3、加大機(jī)運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)治理，積極推進(jìn)“六大階段目標(biāo)”建設(shè)在機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)治理方面，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展供電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治方案》的通知，根據(jù)要求機(jī)電部門(mén)成立“三項(xiàng)”專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實(shí)施要求，把機(jī)電運(yùn)輸整治落到實(shí)處，從專(zhuān)項(xiàng)整治開(kāi)展以來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。在輔助運(yùn)輸整治過(guò)程中，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范礦井調(diào)度絞車(chē)運(yùn)行管理的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范西大巷絞車(chē)運(yùn)輸管理的規(guī)定》的管理文件，更換礦車(chē)防脫銷(xiāo)150套，制做了車(chē)尾巴20付，更換了原有的平板人車(chē)15輛，對(duì)“四超”車(chē)輛入井做了規(guī)定，對(duì)材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類(lèi)牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動(dòng)擋車(chē)設(shè)施和自動(dòng)排繩裝置。絞車(chē)進(jìn)行了刷漆，鉤頭重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制作，這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了輔助運(yùn)輸?shù)墓芾恚瑴p少了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。在六大階段性目標(biāo)建設(shè)中，礦井中央泵房實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守和自動(dòng)化排水，地面風(fēng)機(jī)房主扇運(yùn)行實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方監(jiān)視及顯示，一些臨時(shí)排水點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無(wú)人排水，一些小的排水點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)排水，這些新設(shè)備、新設(shè)施、的投入，新技術(shù)的推廣，大大提高了礦井自動(dòng)化，信息化水平。在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，確定“以點(diǎn)帶面，典型引路，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路。全面促進(jìn)礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹(shù)樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達(dá)標(biāo)治理，五、六部皮帶機(jī)道治理。礦燈超市及10kv變電站達(dá)標(biāo)治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細(xì)化管理引入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。所有電氣開(kāi)關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責(zé)任牌，200A以上按線(xiàn)盒全部加裝了接地保護(hù)，大巷管路全部進(jìn)行了刷漆，軌道設(shè)施全部加了責(zé)任牌，按標(biāo)準(zhǔn)吊掛了管纜線(xiàn)，使運(yùn)輸大巷做到了“六條線(xiàn)”管理，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢(shì)中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng)新。舊歲已展干重錦，新年再進(jìn)百尺桿，展望20__年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭使我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將與機(jī)電系統(tǒng)的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)及任務(wù)，博浪探索、勇往直前，再譜寫(xiě)奉獻(xiàn)煤海的新輝煌。謝謝大家！述職人：王槐山二○一一年十一月十三日礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：今年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和指導(dǎo)幫助下，各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本，完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行公司及礦部各項(xiàng)文件要求，嚴(yán)格按照公司成本計(jì)劃材料考核辦法、精細(xì)化管理考核要求，強(qiáng)化材料管理杜絕浪費(fèi)和流失，做到材料計(jì)劃科學(xué)、使用合理、管理到位。以降低成本的思路為指導(dǎo)，全力推進(jìn)“降本增效”工作，改變供應(yīng)工作作風(fēng)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。新的一年，新的開(kāi)始，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年中的工作情況作如下總結(jié)：一、圍繞安全生產(chǎn)，以設(shè)備材料計(jì)劃為龍頭，保證安全生產(chǎn)設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)需要計(jì)劃為龍頭，及時(shí)向公司上報(bào)生產(chǎn)所需設(shè)備材料，和公司供應(yīng)工程主要負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，講明生產(chǎn)急需情況。按輕重緩急，先要求生產(chǎn)急需材料到礦，然后根據(jù)井下安全生產(chǎn)要求其它設(shè)備材料按需進(jìn)購(gòu)。對(duì)無(wú)計(jì)劃急需材料，及時(shí)和公司溝通協(xié)商，公司派專(zhuān)人到礦確定后，實(shí)行先采購(gòu)，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃。盡全力保證安全生產(chǎn)的設(shè)備材料需要。20__年全年設(shè)備材料入庫(kù)金額為：.27元，設(shè)備材料出庫(kù)金額為：.84元。在整體的一年里，采購(gòu)工作還尚未得到理想的效果，設(shè)備材料采購(gòu)率不能得到計(jì)劃申報(bào)的100%，設(shè)備材料交舊領(lǐng)新率不能得到出庫(kù)的100%。設(shè)備材料合格率還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中還需要努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)供應(yīng)工作。使供應(yīng)科的各項(xiàng)工作完成率得到100%。二、適用供應(yīng)新模式、全面推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)20__年2月25號(hào)，接公司通知，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署的安排我礦供應(yīng)工作需要與公司供應(yīng)工程部進(jìn)行對(duì)接，庫(kù)存材料金額明細(xì)于2月27號(hào)報(bào)公司供應(yīng)工程部備案，公司根據(jù)近幾個(gè)月的庫(kù)存情況及生產(chǎn)運(yùn)行狀況為我礦庫(kù)存最大庫(kù)存材料金額核定為87萬(wàn)元，每月庫(kù)存材料金額不得超87萬(wàn)。截止20__年底庫(kù)存材料金額為：.92元，全年庫(kù)存金額全部控制在87萬(wàn)之內(nèi)，未超越公司核定要求。于20__年3月份對(duì)原中嘉供應(yīng)部采購(gòu)的材料做全部清算收尾工作。在和集團(tuán)公司對(duì)接后，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購(gòu)制度，做好每月成本材料計(jì)劃的申報(bào)、審批、采購(gòu)、出入庫(kù)工作。深入學(xué)習(xí)沁和發(fā)【20__】63號(hào)文件《沁和能源集團(tuán)有限公司成本計(jì)劃材料使用考核辦法》，對(duì)精細(xì)化管理工作做好、做細(xì)、做精，對(duì)材料的交舊工作從零基礎(chǔ)做起，到材料出庫(kù)交舊率得到92%。指定了兼職的舊材料保管，設(shè)立了材料回收庫(kù)房，確保專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)用。細(xì)管理、精要求，確保明年的交舊領(lǐng)新率上個(gè)新臺(tái)階。和集團(tuán)公司對(duì)接以來(lái)，明確了集團(tuán)公司的供應(yīng)制度要求和工作核心。我們的供應(yīng)工作就是服務(wù)與安全生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需材料，細(xì)心分析，在做性?xún)r(jià)比。始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則，在工作中多跑、多比、多學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高供應(yīng)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通要及時(shí)做好跟崔工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題。按時(shí)、按質(zhì)、按量保證安全生產(chǎn)用料。堅(jiān)持供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化管理，及時(shí)向供應(yīng)商反應(yīng)設(shè)備材料在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備材料解決率得到100%。及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)公司的新精神、新要求、新政策，做到人性化管理。三、嚴(yán)要求、新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范采購(gòu)、控制消耗、設(shè)備材料供應(yīng)管理效果顯著在和沁和公司對(duì)接后，根據(jù)公司供應(yīng)相關(guān)制度要求結(jié)合我礦實(shí)際存在問(wèn)題，為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，更好的服務(wù)安全生產(chǎn)，制定“曲堤煤業(yè)材料供應(yīng)管理制度”、“曲堤煤業(yè)供應(yīng)管理處罰制度”、“曲堤煤業(yè)材料管理制度”、“曲堤煤業(yè)材料發(fā)放制度”、“曲堤煤業(yè)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備、材料的交舊領(lǐng)新管理制度”，從而加強(qiáng)我礦成本材料管理，做到節(jié)能降耗、降本增效，從源頭上抓起，規(guī)范材料的申報(bào)、審批、驗(yàn)收、領(lǐng)用等相關(guān)程序，嚴(yán)格控制材料使用，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。處處精打細(xì)算、千方百計(jì)節(jié)約成本材料資金，嚴(yán)格成本材料計(jì)劃價(jià)格，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，對(duì)成本計(jì)劃申報(bào)由礦調(diào)度室、企管科、供應(yīng)科、分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)簽字審批，真正得到計(jì)劃材料是實(shí)際生產(chǎn)所需要的'，積極聯(lián)系生產(chǎn)使用部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，我科室同生產(chǎn)使用部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，我科室同生產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)外購(gòu)材料的產(chǎn)地、規(guī)格屬性、生產(chǎn)日期、證件等認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)使用標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，明確我礦各類(lèi)材料質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)。對(duì)材料使用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，加強(qiáng)與使用部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證設(shè)備材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合生產(chǎn)使用部門(mén)工作，及時(shí)和公司供應(yīng)工程溝通協(xié)商，確保我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。在和公司對(duì)接后，供應(yīng)科按照沁和發(fā)【20__】63號(hào)文件《沁和能源集團(tuán)有限公司成本計(jì)劃材料使用考核辦法》，每月月底前對(duì)成本計(jì)劃的計(jì)劃量、采購(gòu)量、使用量、庫(kù)存量、交舊領(lǐng)新及資金情況等逐項(xiàng)考核。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，我礦供應(yīng)科按考核制度要求建立專(zhuān)用的舊材料回收庫(kù)房，配合各科隊(duì)建立材料領(lǐng)用、使用、交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，供應(yīng)科在人員缺乏、制度不熟的情況下，加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)考核制度，在季度精細(xì)化管理考核中獲得不錯(cuò)的好成績(jī)。四、全面推進(jìn)管理軟件的使用、依托軟件提升管理水平，加強(qiáng)驗(yàn)收、進(jìn)一步提高質(zhì)量管理20__年4月，按照集團(tuán)公司要求努力推進(jìn)管理軟件使用，多次到集團(tuán)公司學(xué)習(xí)、了解用友U8軟件管理使用，于同年5月和集團(tuán)公司同步集體辦公，目前。新的軟件已經(jīng)全部投入到財(cái)務(wù)、供應(yīng)、企管、勞資、銷(xiāo)售等部門(mén)使用。供應(yīng)科按照軟件要求：錄入設(shè)備庫(kù)、材料庫(kù)期初數(shù)據(jù)，使用新軟件錄入、申報(bào)材料計(jì)劃，及時(shí)辦理到貨和出入庫(kù)手續(xù)；只要加強(qiáng)了前面的基礎(chǔ)工作，后續(xù)的各種數(shù)據(jù)很容易從軟件中提取，我相信通過(guò)管理創(chuàng)新，依托管理軟件一定能提升供應(yīng)管理水平。根據(jù)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)新要求，供應(yīng)科合理劃分了大宗設(shè)備材料存放點(diǎn)和室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)按要求劃分區(qū)域，制定了材料管理制度等，配置了滅火器符合HSE的安全要求。到貨材料、配件及時(shí)做好到貨登記，及時(shí)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格控制設(shè)備材料入庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)有爭(zhēng)議的設(shè)備材料采取待驗(yàn)措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有管部門(mén)協(xié)商處理。主動(dòng)與人交流，經(jīng)常與各科隊(duì)材料員、技術(shù)員等相關(guān)人員接觸，了解設(shè)備材料在使用過(guò)程出現(xiàn)的各種狀況，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。五、工作中存在的不足和今后努力的方向供應(yīng)科作為保障安全生產(chǎn)的主要后勤部門(mén)，由于和沁和公司對(duì)接后，對(duì)公司新的計(jì)劃流程、審批流程不熟悉，對(duì)沒(méi)有編號(hào)和價(jià)格的材料不能按時(shí)批復(fù)計(jì)劃，在今后的工作中，加強(qiáng)和公司供應(yīng)工程部溝通，及時(shí)批回上報(bào)成本計(jì)劃。20__年4月，我科室原科長(zhǎng)，按公司內(nèi)退規(guī)定于4月1號(hào)內(nèi)退，供應(yīng)科在原本就人員缺乏的情況下，更是雪上加霜，由于人員配備不夠、辦公設(shè)施不全、庫(kù)房?jī)?chǔ)存條件有限，不能滿(mǎn)足鋼材、設(shè)備配件的儲(chǔ)存保管，因副井改造原露天庫(kù)房拆除后，鋼材等大材料放到機(jī)修房樓頂庫(kù)房和機(jī)電隊(duì)共用，因不是專(zhuān)用庫(kù)房時(shí)有鋼材丟失現(xiàn)象。在今后的工作中認(rèn)真執(zhí)行公司及礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)材料的計(jì)劃、審批跟蹤落實(shí)，做到有上報(bào)就有審批。有審批就有落實(shí)。在精細(xì)化管理方面，加強(qiáng)舊材料的回收，杜絕不交舊領(lǐng)新現(xiàn)象，增強(qiáng)科隊(duì)材料管理意識(shí)，特別有的科隊(duì)急用新材料后，不能按時(shí)交舊。在今后的工作中認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)管理工作?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在很多方面還存在這不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。為曲礦的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇9尊敬的鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：你們好！我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20__年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及一年來(lái)安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。一、保持清醒頭腦、提高自我認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命，充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢(shì)和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，認(rèn)同河南煤化安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，固化從零開(kāi)始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感，提高對(duì)生命的認(rèn)識(shí)，關(guān)愛(ài)礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一堅(jiān)持對(duì)安全工作考核比重，與工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對(duì)的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。三、安全檢查及整改力度。及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)照“三大規(guī)程”對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，每月開(kāi)展安全生產(chǎn)重大隱患排查，全年查處343條，其中整改河南煤化工所查隱患98條，鶴煤集團(tuán)91條，鶴濟(jì)公司137條，濟(jì)源煤炭局5條，富源煤業(yè)自檢隱患12條，并按照五定原則進(jìn)行整改，積極配合上級(jí)單位及行政監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時(shí)組織整改，全年隱患整改率95%以上，其余隱患待復(fù)工后整改到位。四、制定安全管理目標(biāo)，狠抓落實(shí)。20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署，根據(jù)鶴濟(jì)公司要求，認(rèn)真制定安全管理十八種制度、詳細(xì)完善其它對(duì)口專(zhuān)業(yè)制度，結(jié)合我礦實(shí)際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，編寫(xiě)安檢員檢查手冊(cè)，強(qiáng)化推進(jìn)手指口述、崗位描述工作，有力提高各工種職工職業(yè)技能，詳細(xì)制定各科室、區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)工作，認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對(duì)口細(xì)化到班組員工，建立健全各工種崗位責(zé)任制，深入現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。五、安全文化建設(shè)堅(jiān)持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。建立安全宣傳欄四個(gè)，宣傳板圖一個(gè)，制定了鶴煤安全理念板牌16個(gè)，通過(guò)安全文化建設(shè)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識(shí)偏低等特點(diǎn)，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢(shì)在必行，是抓好安全工作的重中之重，多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并堅(jiān)持教考分離，經(jīng)常堅(jiān)持檢查職工班前會(huì)安全培訓(xùn)情況，安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。對(duì)安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實(shí)現(xiàn)無(wú)“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持帶頭狠反“三違”，實(shí)現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全雙基建設(shè)帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤炭局等部門(mén)的檢查，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對(duì)查出的`問(wèn)題限期整改，按整改力度納入雙基績(jī)效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，牢記公司安全理念，干好本職工作，使我礦順利通過(guò)鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗(yàn)收。八、存在的不足和今后努力方向。一是、學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是、安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是、對(duì)措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。四是、今后將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮工作，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，關(guān)口前移，現(xiàn)場(chǎng)抓安全質(zhì)量，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上匯報(bào)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇10尊敬的李董事長(zhǎng)、趙總:我是小泉煤礦安全副礦長(zhǎng)蔣_，于20__年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20__年以來(lái)個(gè)人工作學(xué)習(xí)特別是20__年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一、保持清醒頭腦、提高自我認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命。充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢(shì)和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。認(rèn)同公司“關(guān)愛(ài)生命，安全第一;嚴(yán)守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開(kāi)始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。提高對(duì)生命的認(rèn)識(shí)，關(guān)愛(ài)礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一堅(jiān)守安全工作的'原則，使每一位員工生命不受威脅，對(duì)的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。三、安全檢查及整改力度。及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)照“三大規(guī)程”對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開(kāi)展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進(jìn)行整改。積極配合上級(jí)單位及行政監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時(shí)組織整改。四、制定安全管理目標(biāo)，狠抓落實(shí)。根據(jù)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)，每年年初對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認(rèn)真制定安全管理制度、詳細(xì)完善其它對(duì)口專(zhuān)業(yè)制度。結(jié)合我礦實(shí)際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對(duì)口細(xì)化到班組員工。建立健全各工種崗位責(zé)任制。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。五、安全文化建設(shè)堅(jiān)持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。制定了安全理念板牌16個(gè)，通過(guò)安全文化建設(shè)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識(shí)偏低等特點(diǎn)，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢(shì)在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅(jiān)持檢查職工班前會(huì)安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持帶頭狠反“三違”，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標(biāo)。七、存在的不足和今后努力方向。一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高;二是、在困難面前客觀(guān)因素講得多，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;三是、針對(duì)我礦職工文化水平低，人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠;四是、針對(duì)礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進(jìn)一步采取多種措施，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。五是、今年以來(lái)由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊(duì)伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來(lái)了很大的壓力。希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。述職人:20__年8月21日礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作已有三年。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)審議。一、今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對(duì)井下戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開(kāi)展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計(jì)劃3萬(wàn)噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計(jì)劃1450米;順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。3、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢(shì)，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一