組建與解散管理制度

組建與解散管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)依據(jù)公司的發(fā)展需要和相關(guān)法律法規(guī)的要求，訂立本制度，明確組建與解散管理的程序和要求，規(guī)范管理活動(dòng)，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和員工的權(quán)益。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的組建與解散。第三條定義1.組建：指在符合公司規(guī)章制度的前提下，依據(jù)業(yè)務(wù)需求和管理需要，成立新的管理機(jī)構(gòu)。2.解散：指在符合公司規(guī)章制度的前提下，解散已經(jīng)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，停止相關(guān)管理活動(dòng)。第二章組建管理機(jī)構(gòu)第四條提出組建申請(qǐng)1.組建管理機(jī)構(gòu)的提出申請(qǐng)應(yīng)由申請(qǐng)人書(shū)面提交至上級(jí)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，并說(shuō)明組建的目的、職責(zé)、成員等。2.上級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)后，應(yīng)盡快召開(kāi)會(huì)議，并依據(jù)申請(qǐng)的合理性、必需性和可行性做出決策。第五條訂立組建方案1.組建管理機(jī)構(gòu)的方案應(yīng)明確機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、職責(zé)、權(quán)力、權(quán)限和成員構(gòu)成等。2.組建方案應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)公司高層管理層備案。第六條成立管理機(jī)構(gòu)1.組建方案獲得批準(zhǔn)后，上級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)布文件，正式成立管理機(jī)構(gòu)，并明確任命相關(guān)職務(wù)。2.成立的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向公司內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)通報(bào)，并確保相關(guān)人員充分了解機(jī)構(gòu)的設(shè)立和職責(zé)。第七條建立管理機(jī)構(gòu)檔案1.成立的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相應(yīng)的檔案，包含機(jī)構(gòu)章程、成員名單、工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要等。2.管理機(jī)構(gòu)檔案的管理責(zé)任由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并定期報(bào)送公司檔案管理部門(mén)備案。第三章解散管理機(jī)構(gòu)第八條提出解散申請(qǐng)1.解散管理機(jī)構(gòu)的提出申請(qǐng)應(yīng)由申請(qǐng)人書(shū)面提交至上級(jí)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，并說(shuō)明解散的理由和必需性。2.上級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)后，應(yīng)盡快召開(kāi)會(huì)議，并依據(jù)解散的合理性、必需性和可行性做出決策。第九條確定解散方案1.解散管理機(jī)構(gòu)的方案應(yīng)明確解散的程序、時(shí)間和涉及的人員布置等。2.解散方案應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)公司高層管理層備案。第十條解散管理機(jī)構(gòu)1.解散方案獲得批準(zhǔn)后，上級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)布文件，正式解散管理機(jī)構(gòu)，并明確相關(guān)人員的布置。2.解散后的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)通報(bào)公司內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)，并確保相關(guān)人員充分了解解散事宜。第十一條撤銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)檔案1.解散的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)責(zé)令刪除或歸檔相關(guān)檔案，并向公司檔案管理部門(mén)報(bào)備。2.撤銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)檔案的責(zé)任由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并依照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行處理。第四章監(jiān)督與評(píng)估第十二條監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行1.公司的上級(jí)機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)下級(jí)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，包含職責(zé)落實(shí)、工作效果和成員表現(xiàn)等。2.若發(fā)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正?；蜻_(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，上級(jí)機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)行責(zé)令整改或解散的決策。第十三條評(píng)估管理機(jī)構(gòu)績(jī)效1.公司定期對(duì)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包含工作質(zhì)量、效率和效益等指標(biāo)。2.評(píng)估結(jié)果將作為管理機(jī)構(gòu)績(jī)效考核和改進(jìn)的緊要依據(jù)。第十四條評(píng)估結(jié)果的使用評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)給相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員，并用于提高管理水平、優(yōu)化工作流程和完善組織架構(gòu)。第五章附則第十五條配套制度依據(jù)具體需要和情況，公司可訂立