佳樂居建筑裝飾有限公司規(guī)章制度

佳樂居建筑裝飾有限公司規(guī)章制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或

破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，

不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)

效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)

會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工

隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提

高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位

責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度、評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)

員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律：對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

第一章：崗位設(shè)置示意圖及崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

2、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

3、組織實(shí)施討論通過新項(xiàng)目。

4、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約及處理相關(guān)事宜。

5、決定組織體制和人事編制決定各職能部門及下屬和其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，

建立健全公司高效、統(tǒng)一的組織體系和工作體系。

6、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，組織制定公司章程和內(nèi)部人事、財(cái)

務(wù)、分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。

7、有權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的職員給予獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可

行性報(bào)告。

9、主持公司周例會(huì)和其他重要會(huì)議，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策，把握經(jīng)營(yíng)方向，大膽

開拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)，使公司不斷發(fā)展壯大。

10、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建

立有效合理的運(yùn)行機(jī)制C

11、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃

財(cái)務(wù)工作。

12、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

工程總監(jiān)職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄露公司商

業(yè)機(jī)密。

2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身能力，積極參與公司重大決策。

3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

4、認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管

理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序、規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。

11、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

工程部部門職責(zé)

1、配合設(shè)計(jì)部、客戶部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作、工程施工

人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3、認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)裝飾建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)

范等提出建議和意見，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。

4、全面負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作，與技術(shù)人員一道監(jiān)督

施工工藝效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)及費(fèi)用的控制管理工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理工作。

7、嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)客吃喝，公司安排的活動(dòng)除外。

8、對(duì)在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并

積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)計(jì)部部門職責(zé)

1、合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)完成工作任務(wù)。

2、熱情接待客戶，與客戶艮好溝，通按規(guī)定詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合

要求的方案。

3、認(rèn)真解答客戶疑問，對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)

價(jià)。

4、妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料?，不斷分析總結(jié)。

5、認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。

6、和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。

7、對(duì)設(shè)計(jì)資料和客戶資料嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露，完成公司規(guī)定的其他工作。

客戶部部門職責(zé)

1、做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保持聯(lián)系。

2、監(jiān)理健全客戶檔案及回訪記錄。

3、對(duì)客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門工作，記錄好每一個(gè)電話，及時(shí)反饋信息,

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、溝通。

4、工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。

5、施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時(shí)按客戶的要求達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，無論遇到任何問題須保持良好的心態(tài)，

以理服人，不允許有任何沖動(dòng)行為出現(xiàn)。

6、隨時(shí)了解客戶工程進(jìn)度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴，保持公司形象，表達(dá)親和力。

7、同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好各部門及客戶間的關(guān)系。

財(cái)務(wù)部部門職責(zé)

1、對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金、成本、費(fèi)用實(shí)行宏觀管理。

2、健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度并實(shí)施檢查監(jiān)督。

3、組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施，控制費(fèi)用支出，合理使用資金，實(shí)

現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、根據(jù)收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織人員對(duì)工程欠款進(jìn)行清繳。

6、負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)人員正確及時(shí)計(jì)算繳納各種稅款。

7、組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的多種經(jīng)營(yíng)工作。

8、自覺接受其他部門的監(jiān)督。

9、執(zhí)行公司關(guān)于財(cái)務(wù)部工作的決策，并嚴(yán)格保守公司財(cái)務(wù)秘密。

行政部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理

2、負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3、處理公司對(duì)外接待工作。

4、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并

跟蹤、檢查、監(jiān)督會(huì)議的貫徹實(shí)施。

5、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。

6、負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。

8、負(fù)責(zé)招聘，對(duì)試用員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)考核結(jié)果建議部門錄用。

9、辦理員工的入職、離職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、勞動(dòng)合同的簽訂。

10、編制各崗位的崗位職責(zé)，并根據(jù)公司職位的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證崗位職責(zé)說明

與實(shí)際相符。

11、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

第二章：組織管理辦法

（一）、財(cái)務(wù)管理辦法

要建立健全財(cái)務(wù)相應(yīng)、賬薄、登記，以項(xiàng)目為單位建立分級(jí)賬簿，進(jìn)行相應(yīng)的成本歸

集和核算。公司建立總賬，每月出財(cái)務(wù)報(bào)表一份，（損益表和資產(chǎn)負(fù)債表）年終報(bào)表，包

括所有的財(cái)務(wù)報(bào)表、編報(bào)說明和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要是資產(chǎn)負(fù)債和應(yīng)收、應(yīng)付。

報(bào)銷制度：公司財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)行主管一支筆簽字報(bào)銷辦法，報(bào)銷審批程序，對(duì)于有項(xiàng)目

生產(chǎn)性支出由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，由主管副總經(jīng)理簽字后再由總經(jīng)理簽字。

對(duì)無項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出，由報(bào)銷人提供原始憑證，由總經(jīng)理簽字、報(bào)銷，在原始憑證不

全，或無原始憑證者一律不予報(bào)銷。

原輔材料采購(gòu)報(bào)銷辦法，采購(gòu)人員要提供原始購(gòu)貨發(fā)票或相應(yīng)的購(gòu)貨票據(jù)，由項(xiàng)目部

加據(jù)材料入庫(kù)單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)審核，由主管副總經(jīng)理簽字后，再由總經(jīng)理

簽字方可報(bào)銷。否則不予報(bào)銷。

項(xiàng)目部勞務(wù)工費(fèi)發(fā)放辦法：勞務(wù)工工資的發(fā)放嚴(yán)格按照施工任務(wù)書的施工內(nèi)容及單位

計(jì)價(jià)，每月由承包人和施工員申報(bào)已完工程量，經(jīng)預(yù)算員審查后，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，報(bào)

公司財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，按所簽訂勞務(wù)合同具體規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月一次。

（二】項(xiàng)目管理辦法

公司實(shí)行項(xiàng)目管理，每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行單獨(dú)核算的辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，真正做

到項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)、有權(quán)、有利，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性。

項(xiàng)目管理程序，承接生產(chǎn)任務(wù)后，公司組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇其他管理人員，

并組織編制施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件提交公司進(jìn)行審核。（由工程部對(duì)該項(xiàng)目做出工料分

析）

經(jīng)公司審核通過后，下達(dá)開工令。公司相關(guān)職能部門根據(jù)公司審核通過后的有效文件，

做好自己的本職工作，積極配合項(xiàng)目部的工作，確保施工質(zhì)量、工期的正常進(jìn)行。

項(xiàng)目控制：項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并與公司簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，

確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)。工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及材料消耗等

有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，提出整改意見，確保工程在安全第一，質(zhì)量第一的前提下按進(jìn)度完成

任務(wù)。

工程完工后，山項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)部門自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部以書面形式提出驗(yàn)收

申請(qǐng)報(bào)告，并做好驗(yàn)收資料，組織工程驗(yàn)收。工程交驗(yàn)后，結(jié)算工程賬務(wù)。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行

項(xiàng)目核算，并對(duì)該工程做出財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（三）、公司業(yè)務(wù)費(fèi)支出管理辦法

業(yè)務(wù)費(fèi)的提取按工程合同總額的3%。提取業(yè)務(wù)招待費(fèi)，招待費(fèi)的支出由公司主管領(lǐng)導(dǎo)

審批使用，各項(xiàng)目部在本項(xiàng)目提取業(yè)務(wù)費(fèi)中50%由項(xiàng)目經(jīng)理審批使用，超額支出部分在項(xiàng)

目獎(jiǎng)勵(lì)中列支。無獎(jiǎng)勵(lì)從項(xiàng)目經(jīng)理工資中扣除。財(cái)務(wù)部門對(duì)提取的業(yè)務(wù)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)賬管

理，并進(jìn)行考核。

（四）、施工、差旅費(fèi)補(bǔ)貼辦法

公司工作人員因工出差，公司給予適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)貼，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：生活補(bǔ)貼，到省

會(huì)城市每人每天補(bǔ)貼60元/天，到盟市及以下地區(qū)，每人每天補(bǔ)貼40元/天。補(bǔ)貼天數(shù)以

出差的日歷天數(shù)計(jì)算。在外地施工的項(xiàng)目部工作人員，在外施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi)

40元/天，在本市施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi)20元/天，工程完工驗(yàn)收后不再給予生活

補(bǔ)貼，包括司機(jī)和采購(gòu)，扣除休假天數(shù)。

住宿標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法，其標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)間價(jià)

格，進(jìn)行報(bào)銷，出具正式住宿發(fā)票。長(zhǎng)期住工地施工管理人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)不在此范圍內(nèi)，

施工管理人員在工地安排住宿。公司管理人員到工地檢查工作期間的住宿費(fèi)，原則上在工

地解決住宿，如工地?zé)o法安排者。以出差住宿標(biāo)準(zhǔn)辦法執(zhí)行，出差人員完成出差任務(wù)報(bào)銷

時(shí)，應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)，附住宿發(fā)票，由財(cái)務(wù)審核，部門負(fù)責(zé)人簽字后，再由主管領(lǐng)

導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。

（五）、獎(jiǎng)懲方法：

為調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性，開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)健康向上發(fā)展，對(duì)

于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本辦法。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：對(duì)于工作積極，任勞任怨，積極主動(dòng)完成工作的公司職工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提

名全員評(píng)審，每年在全體職工中評(píng)出先進(jìn)工作者，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作不積

極，不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)批評(píng)教育仍沒有改進(jìn)者，公司解

聘其工作。

對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于各項(xiàng)目部從項(xiàng)目利潤(rùn)中提出3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目

部成員，獎(jiǎng)金的發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案（項(xiàng)目經(jīng)理占40%）,經(jīng)公司審批同意后，

由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行發(fā)放。

項(xiàng)目部沒有按規(guī)定完成任務(wù)，并造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)，使項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者,

項(xiàng)目部不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，項(xiàng)目部按照所簽責(zé)任合同，承擔(dān)相應(yīng)的

經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并不予參加公司的先進(jìn)工作的評(píng)比。

為嚴(yán)明紀(jì)律，公司全體員工都要盡職盡責(zé)，牢固樹立以公司為榮的思想，杜絕吃拿卡

要的作風(fēng)，對(duì)于損害公司利益自得好處者，輕者罰款處理，嚴(yán)重者給予開除處理。

（六）、勞資管理：

根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法規(guī)定》參照自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的具體情況制定本辦法:

1、公司全員采取聘任制上崗工作。

2、聘用試用期為6個(gè)月。

3、試用期滿后轉(zhuǎn)為正式員工，并簽定無期限勞動(dòng)合同。

4、簽定正式聘用合同的員工，交納保險(xiǎn)事宜采取自愿的原則。

5、員工的工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資+提成工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資。

6、工資的發(fā)放

員工工資的發(fā)放執(zhí)行每月發(fā)放一次基礎(chǔ)工資，發(fā)放時(shí)間在每月的25Ho當(dāng)月工資下

月發(fā)放。提成工資按項(xiàng)目進(jìn)行，項(xiàng)目完成后發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)工資按項(xiàng)目每年發(fā)放一次。以此類

推。員工當(dāng)月工資超出納稅標(biāo)準(zhǔn)的由公司代扣代交個(gè)人所得稅。

（七）、請(qǐng)假制度

公司執(zhí)行8小時(shí)（上午8：00—12：00下午14：30—18：30）,冬季8小時(shí)“（上午8：

30-12：00下午14：00-18.00）六天制。在工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假，要執(zhí)行請(qǐng)假制度。由本

人填寫請(qǐng)假條，交由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。請(qǐng)假條交由勞資部門管理。請(qǐng)假扣除當(dāng)

月日平均工資。曠工扣除雙倍當(dāng)月日平均工資。（項(xiàng)弓部出勤另定）

（八）、休假制度

公司員工在工作期間加班，支付加班費(fèi)，一天（按7小時(shí)）40元/天，半天（3.5小

時(shí)）20元/半天，也可實(shí)行補(bǔ)休。

項(xiàng)目施工人員的休假，在工程結(jié)束后，10天內(nèi)工地或公司有事來上班。

工程結(jié)束后項(xiàng)目部員工回公司，兩個(gè)月內(nèi)發(fā)正常工資，電話費(fèi)減半。兩個(gè)月后沒有

新的任務(wù)減半發(fā)放工資（即工資的50%）,減半后工資不足1000元，按1000元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，

電話費(fèi)停發(fā)。

對(duì)于國(guó)家規(guī)定的法定假日，公司按法定假日?qǐng)?zhí)行。但視公司整體工作安排隨時(shí)通知。

第三章：會(huì)計(jì)核算制度

第一條、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表按現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》執(zhí)

行。

第二條、會(huì)計(jì)記帳采用借貸記帳法；財(cái)務(wù)收支執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入與費(fèi)用配比原則；

各項(xiàng)支出要嚴(yán)格區(qū)分收益性支出和資本性支出。

第三條、會(huì)計(jì)年度采用公歷制，自每年1月1日起至12月31日止；會(huì)計(jì)核算期間以

月度進(jìn)行，每個(gè)月度結(jié)帳為當(dāng)月的最后一日。

第四條、會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣。

第五條、會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表均用中文書寫和報(bào)送；使用電腦進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的，其

軟件及其編制的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料，必須符合國(guó)家統(tǒng)一

的會(huì)計(jì)制度規(guī)定。根據(jù)核算和管理的需要，對(duì)各種往來帳款、備用金、資產(chǎn)等還應(yīng)設(shè)立輔

助臺(tái)帳，并及時(shí)清理核對(duì)。

第六條、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿的規(guī)定

6.1原始憑證包括自制原始憑證和外來原始憑證。

——自制原始憑證指：工資表、借款單、報(bào)銷單等。自制原始憑證必須有經(jīng)辦人簽字

和公司制定的批準(zhǔn)程序。

——外來原始憑證指：本公司與其他組織或個(gè)人因業(yè)務(wù)關(guān)系，由對(duì)方開給本單位的憑

證、發(fā)票等。外來原始憑證必須字跡清楚，大小寫金額正確，有效合法。

6.2記帳憑證要按月編號(hào)和裝訂。記帳憑證要一事一證，按規(guī)定的內(nèi)容完整填制（含

有關(guān)責(zé)任人簽章），并簡(jiǎn)捷明了地將會(huì)計(jì)事項(xiàng)在摘要欄內(nèi)寫清楚。每月月結(jié)后要對(duì)當(dāng)月全

部記帳憑證按類別匯總并裝訂留存。

6.3電腦建立的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)定期（逐月）備份和打印，在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后一個(gè)月

內(nèi)須打印出書面帳簿裝訂留存。

第七條、會(huì)計(jì)檔案保管

凡是公司和項(xiàng)目的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和有關(guān)備查帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他有保存價(jià)值

的資料，均應(yīng)編制目錄歸檔。

會(huì)計(jì)憑證應(yīng)該按月份及編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、年份以及起止號(hào)碼數(shù)、單

據(jù)張數(shù)，并由主辦會(huì)計(jì)審核后簽名蓋章予以確認(rèn)。

會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按月份、季度、年份及時(shí)歸檔裝訂，并分類填制目錄。

會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案須經(jīng)過財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部要

對(duì)查閱、復(fù)制、摘錄情況進(jìn)行登記記錄。

會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表保管和會(huì)計(jì)報(bào)表保管期為15年，其他會(huì)計(jì)檔案按國(guó)

家規(guī)定辦理。銷毀會(huì)計(jì)檔案的清單應(yīng)當(dāng)永久保存。

第八條、外幣核算業(yè)務(wù)

采用中國(guó)人民銀行公布的每月第一日的中間價(jià)匯率，作為當(dāng)月外幣業(yè)務(wù)核算的記帳匯

率。

每月結(jié)帳時(shí)以當(dāng)月月末最后一日的中間價(jià)調(diào)整外萬結(jié)算的債權(quán)債務(wù)，差額計(jì)入?yún)R兌損

益。

第四章：資產(chǎn)管理制度

第九條、流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)等。

第十條、現(xiàn)金管理

10.1現(xiàn)金的收取和保管

?公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)現(xiàn)金收入應(yīng)由經(jīng)辦人統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部出納員收入帳內(nèi)保管，各部門（項(xiàng)

R）不得自行保留和擅自支用。

?現(xiàn)金保管中，不能以白條抵庫(kù)，不得私自挪用。

10.2現(xiàn)金支付用途：

?支付公司零星和小額運(yùn)費(fèi)用及個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷等，以1000元為上限，超過上限時(shí)，原則

上應(yīng)以支票支付。

?員工經(jīng)常性用款實(shí)行定額備用金制度。

10.3現(xiàn)金支付手續(xù)

?出納員在收付現(xiàn)金時(shí)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)地審查發(fā)票或單據(jù)，包括：是否合法有效、是否符

合規(guī)定、手續(xù)是否完備、是否恰當(dāng)合理。

?出納員對(duì)所收付的現(xiàn)金，應(yīng)在當(dāng)事人面前清點(diǎn)清楚，如果當(dāng)事人在尚未清點(diǎn)完時(shí)堅(jiān)持

離開的，發(fā)生金額差異的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

?出納員在支付現(xiàn)金后，需在發(fā)票、支付單等支付憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”字樣的戳記,

現(xiàn)金支付時(shí)要及時(shí)取得對(duì)方的發(fā)票或收據(jù)；出納員如需收取現(xiàn)金后，需在收款單上加蓋章

“現(xiàn)金收訖”字樣的戳記。

10.4現(xiàn)金的盤點(diǎn)

?出納人員應(yīng)逐日將現(xiàn)金帳面余額與實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)，確?，F(xiàn)金帳實(shí)相符。

?會(huì)計(jì)主管需定期或不定期向出納員進(jìn)行現(xiàn)金余額核對(duì)，有錯(cuò)即查，保證錢賬相符。會(huì)

計(jì)主管一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金的長(zhǎng)余或短少，應(yīng)立即記錄，追查原因，并書面報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

第十一條、銀行賬戶的管理

11.1概念：

11.1.1銀行賬戶：本章所指的銀行賬戶是指公司及所屬各單位在金融機(jī)構(gòu)開立的貨幣

資金結(jié)算賬戶。

11.2銀行賬戶管理的基本原則

11.2.1公司銀行賬戶管理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

11.2.2公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總部銀行賬戶的日常管理以及對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的銀行賬戶的監(jiān)

督管理工作，包括開立銀行賬戶的審批，定期或不定期的檢查、匯編銀行賬戶的有關(guān)資料、

提交相關(guān)分析報(bào)告等。

11.2.3公司銀行賬戶不得出租、出借及轉(zhuǎn)讓其他單位或個(gè)人使用。

11.3銀行賬戶的開設(shè)

11.3.1公司外埠直營(yíng)分支機(jī)構(gòu)開設(shè)銀行賬戶必須填報(bào)申請(qǐng)表，公司財(cái)務(wù)部復(fù)核后，報(bào)公

司總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)；具備獨(dú)立注冊(cè)的合作經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)開設(shè)銀行賬戶，必須在公司

指定的具備網(wǎng)上銀行功能的銀行，并經(jīng)總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后開立，并于開戶后一個(gè)星

期內(nèi)報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案，確保公司總部對(duì)該銀行賬戶的現(xiàn)金流量狀態(tài)時(shí)時(shí)監(jiān)控。

11.3.2開設(shè)銀行賬戶時(shí)申請(qǐng)部門應(yīng)填報(bào)開戶原因，公司禁止濫開無實(shí)際用途的銀行賬戶,

原則上每一分支機(jī)構(gòu)在同一地區(qū)只能開立一個(gè)外部銀行賬戶。

11.3.3開設(shè)銀行戶時(shí)需向銀行提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本及企業(yè)代碼證書正本及復(fù)印件各一份。

11.3.4從銀行領(lǐng)取開戶卡片及銀行開戶申請(qǐng)書。

11.3.5填寫卡片與申請(qǐng)書并加蓋公司公章及財(cái)務(wù)專用章、名章等預(yù)留印鑒后，送交銀行。

11.3.6銀行將蓋有銀行營(yíng)業(yè)部專用章的開戶卡片與開戶申請(qǐng)書各一份退還公司，開戶完

畢。

11.4銀行賬戶的撤銷

11.4.1公司應(yīng)及時(shí)精簡(jiǎn)銀行賬戶，當(dāng)銀行賬戶長(zhǎng)期不使用，或該銀行賬戶不再具有足夠

的用途，公司應(yīng)及時(shí)撤銷。

11.4.2銀行賬戶撤銷前公司出納應(yīng)核對(duì)銀行往來，確認(rèn)無誤。

11.4.3銀行賬戶撤銷時(shí)將銀行存款余額轉(zhuǎn)賬至公司其他銀行賬戶。

11.5公司銀行預(yù)留印鑒的管理

11.5.1銀行預(yù)留財(cái)務(wù)專用章由公司各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的出納員負(fù)責(zé)保管使用。

11.5.2公司銀行賬戶預(yù)留名章為公司法人代表，并由財(cái)務(wù)部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)保管使用。

11.5.3公司本部直營(yíng)各內(nèi)部獨(dú)立核算分支機(jī)構(gòu)的銀行賬戶的預(yù)留名章應(yīng)為分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

人，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的名章由各單位負(fù)責(zé)人或委托會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)保管使用。

11.5.4借用公司的財(cái)務(wù)專用章與法人名章外出辦理應(yīng)急業(yè)務(wù)，必須經(jīng)公司總經(jīng)理或公司

總會(huì)計(jì)師審批，同時(shí)應(yīng)辦理登記手續(xù)，退回印章的同時(shí)，將外出已蓋章文件的全部復(fù)印件

一并交回財(cái)務(wù)部門存檔。

11.5.5公司所屬機(jī)構(gòu)的銀行賬戶撤銷后，其印章必須在撤銷帳戶后的7天內(nèi)，將印鑒移

交給公司綜合辦公室。

11.6支票的保管和開具

11.6.1轉(zhuǎn)賬支票和現(xiàn)金支票由出納人員負(fù)責(zé)保管、開具。

11.6.2單筆開支超過1000元的，應(yīng)使用支票結(jié)算。

11.6.3對(duì)外開具支票時(shí)必須取得對(duì)方的合法發(fā)票或收據(jù)。

11.6.4開具支票時(shí)應(yīng)根據(jù)對(duì)方發(fā)票正確填寫收款單位名稱，不得開具空頭支票。

11.6.5借款金額不確定時(shí)應(yīng)注明限額，嚴(yán)禁開具空白支票。

11.7公司支票領(lǐng)用程序

11.7.1經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審批。

11.7.2按公司規(guī)定，如需要應(yīng)報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。

11.7.3出納人員開具支票并加蓋公司財(cái)務(wù)專用章。

11.7.4公司財(cái)務(wù)部主管副經(jīng)理加蓋公司法人印鑒。

11.7.5公司各級(jí)內(nèi)部獨(dú)立核算單位參照上述程序執(zhí)行。

11.8銀行對(duì)賬

“透支”。

11.9銀行賬戶資料的保管

第十二條、貨幣資金管理的崗位責(zé)任

12.1公司各級(jí)財(cái)務(wù)資金管理部門的出納人員負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金、空白支票、其他有價(jià)證

券和銀行印鑒之一（財(cái)務(wù)專用章）等，辦理公司貨幣資金業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)；嚴(yán)

禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。

12.2出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的

登記工作，公司內(nèi)部不得一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，出納、會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職

責(zé)，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容鹵位相互分離、制約和監(jiān)督。

12.3出納人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公

正，不斷學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

12.4出納人員應(yīng)定期或不定期地輪崗。

12.5部門經(jīng)理.、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本部門、項(xiàng)目的開支進(jìn)行審批。

12.6財(cái)務(wù)部主管對(duì)公司開支的財(cái)務(wù)手續(xù)進(jìn)行復(fù)核。

第十三條.貨幣資金的收入

13.1貨幣資金的回收，是指公司的各種債權(quán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)所占用資金的及時(shí)回籠。

一般情況下，其資金回收的責(zé)任人為發(fā)生此筆債權(quán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員，但對(duì)工程資金回

收的第一責(zé)任人確定為該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

13.2貨幣資金回收后，必須在收到債務(wù)方支票（或其它貨幣資金）的當(dāng)天及時(shí)交公

司財(cái)務(wù)部或存在公司指定的銀行帳戶上；所屬各單位及項(xiàng)目經(jīng)理部一律不允許坐支貨幣資

金（即從收入的資金中直接支付），違者視情節(jié)給予處罰。

13.3公司取得的貨幣資金收入應(yīng)及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”，不得賬外設(shè)賬，

嚴(yán)禁收入不入賬。

第四條、出納員應(yīng)定期編報(bào)以下現(xiàn)金與銀行帳有關(guān)的報(bào)表：

14.1按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”供會(huì)計(jì)人員核對(duì)，若余額出現(xiàn)差錯(cuò)，應(yīng)逐筆核

對(duì)借貸發(fā)生額，將錯(cuò)處找出，若屬人為錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)更正，屬于銀行的差錯(cuò)，要及時(shí)通知

銀行更正。

第十五條、原材料及低值易耗品管理規(guī)定

15.1施工過程中使用的原材料，包括主要材料、其他材料、機(jī)械配件，周轉(zhuǎn)材料等。

?原材料應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，耗料小票詳細(xì)登記材料名稱、規(guī)格、用途、單價(jià)、

數(shù)量、金額、領(lǐng)用人、發(fā)料人、材料會(huì)計(jì)、材料主管、審批領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理）等內(nèi)容。

原材料應(yīng)建立嚴(yán)格的定期盤點(diǎn)制度，每當(dāng)季末、年末組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行材料庫(kù)

存盤點(diǎn)，遵循永續(xù)盤存制，避免人為或其他原因造成的材料損失，保證企業(yè)資源創(chuàng)造出更

大的經(jīng)濟(jì)效益。

原材料中的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按不同情況，分別采用不同的攤銷方法進(jìn)行攤銷，確保周轉(zhuǎn)

材料使用效率提高，采取有效措施保證其不致流失或人為損壞。

15.2低值易耗品是指使用年限較短，或價(jià)值較低，不作固定資產(chǎn)管理的各種月具物品。

15.3低值易耗品購(gòu)置、使用和核算管理參照固定資產(chǎn)管理辦法辦理。

15.4低值易耗品攤銷根據(jù)具體情況，采用以下兩種攤銷方法：

?單件價(jià)值不足1000元的，或易損易碎物品不論其價(jià)值大小，可在領(lǐng)用時(shí)一次入本、

費(fèi)用。

?單件價(jià)值超過1000元的實(shí)行五五攤銷法，即領(lǐng)用時(shí)攤銷50樂報(bào)廢時(shí)再攤銷50機(jī)

第十六條、其他流動(dòng)資產(chǎn)按國(guó)家有關(guān)管理制度規(guī)定管理。

第五章：固定資產(chǎn)管理制度

第十七條、固定資產(chǎn)包括房屋和建筑物以及單臺(tái)（件）價(jià)值在5000元以上、使用期限在

兩年以上的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等。為加強(qiáng)管理，固定資產(chǎn)應(yīng)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用

固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)，并根據(jù)管理需要選擇適合本公司的分類方法，并對(duì)其進(jìn)

行明細(xì)核算。

第十八條、固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理

18.1固定資產(chǎn)的購(gòu)置統(tǒng)一歸口公司主管部門申請(qǐng)，填妥【固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表】，需報(bào)局

審批的必須以書面請(qǐng)示，獲批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

18.2固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)采用比價(jià)方式，大型設(shè)備采用招標(biāo)方式。固定資產(chǎn)購(gòu)入后應(yīng)及時(shí)辦

理驗(yàn)收手續(xù)。

第十九條、固定資產(chǎn)折舊的管理

19.1固定資產(chǎn)計(jì)提折IH的計(jì)算時(shí)間按照企業(yè)所得稅的規(guī)定，月份內(nèi)開始投入使用的

固定資產(chǎn)，由于沒有包括在月初帳面價(jià)值中，因此當(dāng)月不計(jì)提折I日，從下月起計(jì)提折舊；

月份減少的固定資產(chǎn)，由于其價(jià)值已包括在月初帳面價(jià)值中，因此當(dāng)月仍照提折舊，從卜.

月起停止計(jì)提折舊。提足折舊的超齡固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，其凈

損失計(jì)入企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出，沖減利潤(rùn)，不得補(bǔ)提折舊.

19.2固定資產(chǎn)的折舊方法使用平均年限法（即直線法），即按照固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限,

按月平均計(jì)算年取折舊的方法。

年折舊率=（1-預(yù)計(jì)殘值率）/預(yù)計(jì)使用年限*100%

月折舊率=年折舊率/12

殘值率應(yīng)當(dāng)不低于原值的5脹需要少留或者不留殘值的，須報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

19.3固定資產(chǎn)折舊年限規(guī)定如下:

—房屋、建筑物為20年；

~機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和其他生產(chǎn)設(shè)備為5—10年；

"電子設(shè)備和除機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、其他生產(chǎn)設(shè)各以外的現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的器具、工

具、家具等可分別定為3—10年。

第二十條、固定資產(chǎn)使用管理

20.1財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類核算，建立固定資產(chǎn)使用、折舊臺(tái)帳，及時(shí)記錄

固定資產(chǎn)的分布和變動(dòng)情況，按月提取折舊和計(jì)算成本。

20.2每年年終，公司資產(chǎn)管理部門要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)全部固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。如有

報(bào)廢、丟失、要責(zé)成使用部門（或項(xiàng)目）專題書面報(bào)局批準(zhǔn)處理，以確保固定資產(chǎn)帳實(shí)相

符，安全完整。

第六章：薪酬管理制度

（一）、年薪酬設(shè)置的方式

1、業(yè)務(wù)及設(shè)計(jì)人員采用底薪+提成的薪酬方式

2、財(cái)務(wù)人員采用底薪+全勤

3、主管級(jí)以上的行政領(lǐng)導(dǎo)工資劃分為：基本工資+履職津貼。

4、凡月度未完成任務(wù)被扣的工資、底薪或履職津貼，季度內(nèi)補(bǔ)足完成的，所扣部分按100%

返回，超過一個(gè)季度，按80%的比例返回（違規(guī)或過失扣款的不補(bǔ)）。

（二）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

流程管理系統(tǒng)

1、業(yè)務(wù)部：

1）業(yè)務(wù)部部經(jīng)理

①標(biāo)準(zhǔn)工資加：1000+10002000元

②提成采取“分段計(jì)算、累計(jì)相加”的辦；

2）業(yè)務(wù)員

①標(biāo)準(zhǔn)工資加業(yè)務(wù)提成：800+500=1300元

業(yè)務(wù)代表薪資與提成方案

①第一月：新入職營(yíng)銷代表試用期一個(gè)月，一個(gè)月內(nèi)保底任務(wù)3000元，底薪800

元，固定提成1%,食宿自理。試用期滿享受食宿費(fèi)、差補(bǔ)、全勤以及高提成。試用期

內(nèi)，業(yè)績(jī)突出者，可破格轉(zhuǎn)正，并根據(jù)業(yè)績(jī)的多少，由總經(jīng)理特批享受特殊提成。

②第二月：完成保底仃務(wù)后成為正式營(yíng)銷代表，底薪1000元，基本業(yè)務(wù)量每月1

萬,未完成「萬固定按10%結(jié)算提成。任務(wù)完成報(bào)銷食宿費(fèi)每月200元，報(bào)銷話贄每

月100元，差補(bǔ)100元，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)薪資提成結(jié)算。連續(xù)三個(gè)月完成基本任務(wù)，每

月加獎(jiǎng)金100元，一季度考核一次。

③季度內(nèi)：連續(xù)三個(gè)月完成基本任務(wù)，每月加獎(jiǎng)金100元，一季度考核一次。

④年度內(nèi)：營(yíng)銷人員年度（12月）內(nèi)，完成任務(wù)年終獎(jiǎng)列表：

1、瓷磚年任務(wù)完成15萬年度獎(jiǎng)金2000元

2、衛(wèi)浴年任務(wù)完成15萬年度獎(jiǎng)金3000元

3、室內(nèi)門年任務(wù)完成15萬年度獎(jiǎng)金1000元

4、木地板年任務(wù)完成10萬年度獎(jiǎng)金2000元

5、定制衣柜年任務(wù)完成10萬年度獎(jiǎng)金2000元

6、櫥柜年任務(wù)完成5萬年度獎(jiǎng)金500元

7、廚房家電年任務(wù)完成15萬年度獎(jiǎng)金3000元

8、小家電年任務(wù)完成2萬年度獎(jiǎng)金1000元

備注：必須完成任務(wù)100%才能給予季度及年終獎(jiǎng)勵(lì)；超出任務(wù)部分累計(jì)下月、

年度任務(wù)。

三、店面銷售權(quán)限

①瓷磚類店面統(tǒng)一報(bào)價(jià)折扣是7.5折；

導(dǎo)購(gòu)員銷售權(quán)限最低為6.5折；

經(jīng)理銷售權(quán)限最低為5.5折

②衛(wèi)浴類店面統(tǒng)一報(bào)價(jià)折扣是7.5折；

導(dǎo)購(gòu)員銷售權(quán)限最低為6折；

經(jīng)理銷售權(quán)限最低為5.5折

③門類店面統(tǒng)一報(bào)價(jià)折扣是9折；

導(dǎo)購(gòu)員銷售權(quán)限最低為8.5折；

經(jīng)理銷售權(quán)限最低為8折；

④推拉門類店面統(tǒng)一報(bào)價(jià)折扣是8.5折；

導(dǎo)購(gòu)員銷售權(quán)限最低為8折；

經(jīng)理銷售權(quán)限最低為7.5折；

⑤木地板類店面統(tǒng)一報(bào)價(jià)折扣是7.5折；

導(dǎo)購(gòu)員銷售權(quán)限最低為7折；

經(jīng)理銷售權(quán)限最低為6.5折

⑥定制衣柜類店面統(tǒng)一報(bào)價(jià)折扣是8折；

導(dǎo)購(gòu)員銷售權(quán)限最低為7.5折；

經(jīng)理銷售權(quán)限最低為7折

⑦櫥柜類店面統(tǒng)一報(bào)價(jià)折扣是9.5折；

導(dǎo)購(gòu)員銷售權(quán)限最低為9.2折：

經(jīng)理銷售權(quán)限最低為8.8折

⑧廚房家電類店面統(tǒng)一報(bào)價(jià)折扣是8折；

導(dǎo)購(gòu)員銷售權(quán)限最低為7.5折；

經(jīng)理銷售權(quán)限最低為7折

⑨小家電類店面統(tǒng)一報(bào)價(jià)折扣是9折；

導(dǎo)購(gòu)員銷售權(quán)限最低為8.5折；

經(jīng)理銷售權(quán)限最低為7.5折

備注：以上折扣不含活動(dòng)產(chǎn)品以及套餐產(chǎn)品；

活動(dòng)與套餐產(chǎn)品固定提成1%,計(jì)入月任務(wù)以及年任務(wù)返點(diǎn)、獎(jiǎng)金。

附件1:營(yíng)銷人員任務(wù)提成方案(表)

銷售產(chǎn)品銷售額(萬元)(含以上)

瓷磚1-234-67含以二

提成(%)3%5%7%10%

衛(wèi)浴1-234-67含以二

提成(%)5%6%8%12%

室內(nèi)門1-34-7含以上

提成(%)3%5%

推拉門1-234-67含以二

提成(%)b%6%8%10%

木地板1-23467含以二

提成(%)3%5%7%10%

定制衣柜1-234-67含以二

提成(%)5%6%8%12%

櫥柜1-34-7含以上

提成(%)3%5%

廚房電器1-234-67含以二

提成(%)5%6%8%12%

小家電0.10.2-0.30.5含以上0.5萬以下不計(jì)入任務(wù)

提成(%)固定5%固定8%固定10%

裝修工程3-567含以二

單筆提成(%)2%3%5%

備注：所有產(chǎn)品月累計(jì)銷售1萬以下固定提成10%,不享受底薪及其他待遇;

工人帶單及工程銷售固定提成1%。

3）各級(jí)別設(shè)計(jì)師薪酬

①底薪

A、主任設(shè)計(jì)師，底薪為1500元

B、設(shè)計(jì)師，底薪為1000元

C、助理設(shè)計(jì)師，底薪為600元。

②設(shè)計(jì)師工程提成：

設(shè)計(jì)師工程提成標(biāo)準(zhǔn)為工程實(shí)收款的5%o

A、其中自己上門的客戶資源，按5%的比例提取。

B、任何理由的報(bào)價(jià)凡超過95折的，扣除設(shè)。

C、由市場(chǎng)部提供的客戶資源或公司組織專項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的客戶資源，扣除1%的提成比

例。

D、公司關(guān)系戶的來單（報(bào)價(jià)未超過95折）且在公司施工的不扣點(diǎn)。不在公司施工的關(guān)系

戶來單無提點(diǎn)。

E、公司組織的專項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中由設(shè)計(jì)師本人接納的客戶資源獎(jiǎng)1%的提點(diǎn)，但必須是

“現(xiàn)場(chǎng)咨詢單”上只有設(shè)計(jì)師本人的簽名而無商務(wù)代表的簽名。

F、對(duì)工程提成的考核發(fā)放共分兩次提取。

①設(shè)計(jì)費(fèi)提成：

A、裝飾工程設(shè)計(jì)在公司施工，按設(shè)計(jì)人員所收設(shè)計(jì)金額的70%的比例在工程竣工后根據(jù)客

戶的滿意度提取。

I、如果客戶在“客戶意見反饋單”中對(duì)“設(shè)計(jì)方案”評(píng)價(jià)在“滿意”以上，按設(shè)計(jì)費(fèi)的

70%的比例發(fā)放。

H、如果客戶在“客戶意見反饋單”中對(duì)“設(shè)計(jì)方案”評(píng)價(jià)在“滿意”以下，如果是“一

般”評(píng)價(jià)，按設(shè)計(jì)費(fèi)的35%的比例發(fā)放。

I1K如果客戶在“客戶意見反饋單”中對(duì)“設(shè)計(jì)方案”評(píng)價(jià)為“不滿意”以上，設(shè)計(jì)費(fèi)不

發(fā)。

B、裝飾工程設(shè)計(jì)不在公司施工，按設(shè)計(jì)人員所收設(shè)計(jì)金額的50%的比例（在全部圖紙完成

且交給了業(yè)主同時(shí)辦理了書面手續(xù)后）提取。

④純效果圖提成按所收金額的50%提取。

⑤外帶施工圖來本公司施工的，提成標(biāo)準(zhǔn)為工程實(shí)收款的3機(jī)其中1%與報(bào)價(jià)，2%與施工

質(zhì)量掛鉤，竣工后考核發(fā)放。

⑥代購(gòu)主材提成：另附。

3、工程部：

⑴工程部經(jīng)理，

底薪+履職津貼+提成

①底薪+履職津貼1500元+300元（其中履職津貼與公司的整體效益掛鉤）

②提成：按竣工工程實(shí)收款的1.5%的比例分兩次提取。提取額度的40%。

A、第一次在該工程竣工后以公司實(shí)收工程款的0.5%為基數(shù)，分別與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)、客戶滿意度掛鉤。

B、第二次在12月31日后，分別與所管轄的全部竣工工地的合格率、客戶滿意率、工程

款回收率的綜合評(píng)分掛鉤。

（2）維修專員

①底薪：600兀

②提成：按竣工工程實(shí)收款的1.5%的比例分兩次提取。提取額度的20%。

A、第一次在該工程竣工后以公司實(shí)收工程款的0.5%為基數(shù)，分別與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)、客戶滿意度掛鉤。

B、第二次在12月31日后，分別與所管轄的全部竣工工地的合格率、客戶滿意率、工程

款回收率的綜合評(píng)分掛鉤。

4、材料集成中心

1）部門主管

工資+履職津貼：1000+300元；

非流程管理系統(tǒng)

1、財(cái)務(wù)部

2）會(huì)計(jì)：

工資+獎(jiǎng)金

3、出納：

工資+獎(jiǎng)金

3）客服專員

工資+獎(jiǎng)金

2、人力資源部

1）人力資源部主管

工資+履職津貼+獎(jiǎng)金

4）駕駛員：工資+獎(jiǎng)金

5）炊事員：

工資+獎(jiǎng)金

10、總經(jīng)理工作室

1）總經(jīng)理：

工資+履職津貼+獎(jiǎng)金

3）總經(jīng)理助理：

工資+履職津貼+獎(jiǎng)金

三）、考核內(nèi)容：

通用考核內(nèi)容

1、與完成月產(chǎn)值任務(wù)掛鉤

⑴完成月度產(chǎn)值計(jì)劃

①全額發(fā)放與公司效益掛鉤的干部的履職津貼和不拿提成的員工工資中與公司效益掛鉤

的部分。

②流程系統(tǒng)實(shí)行底薪加提成薪酬方式的員工足額發(fā)放底薪和提成。

⑵超額完成月度產(chǎn)值計(jì)劃

①市場(chǎng)部簽單第一名（產(chǎn)值不低于8萬元）獎(jiǎng)勵(lì)100元。

②商務(wù)代表按更高的比例提取超額產(chǎn)值的提成。設(shè)計(jì)人員、工程管理人員獲取更大范圍

的提成。

⑶連續(xù)三個(gè)月完成或累計(jì)完成產(chǎn)值計(jì)劃

在晉升范圍內(nèi)的商務(wù)代表和設(shè)計(jì)師晉升到上一層次的工作和薪酬級(jí)別。

⑷連續(xù)六個(gè)月完成或累計(jì)完成產(chǎn)值計(jì)劃

公司給排第一名的設(shè)計(jì)師一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

（5）連續(xù)十二個(gè)月或累計(jì)完成年產(chǎn)值計(jì)劃

①公司給超額完成產(chǎn)值計(jì)劃，累計(jì)完成50萬元產(chǎn)值的設(shè)計(jì)師免費(fèi)組織安排旅游一次，設(shè)

計(jì)師累計(jì)完成80萬元產(chǎn)值的，免費(fèi)組織前往東南亞旅游；

②給全部竣工工程綜合評(píng)分90分以上的工程部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1%的比例的提成。

③按竣工合格工程產(chǎn)值分段獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理：

（6）未完成月產(chǎn)值計(jì)劃（但公司達(dá)到保本點(diǎn)以上）

①所有主管以上的干部（列入具體指標(biāo)考核的設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部除外）均免發(fā)與效益掛鉤

的履職津貼；

②所有的設(shè)計(jì)師底薪減半；

③所有的市場(chǎng)部商務(wù)代表按核定額度扣發(fā)津貼；

（7）出現(xiàn)全月未簽單的情況（或簽了少量的單但公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損）

①所有主管以上的干部（列入具體指標(biāo)考核的設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部除外）均免發(fā)全部履職津

貼。

②所有不拿提成的員工扣除與公司效益掛鉤的占薪酬總額10%的比例的收入。

設(shè)計(jì)部

A、設(shè)計(jì)師底薪降為300元；

B、助理設(shè)計(jì)師底薪降為200元；、

C、前臺(tái)文員底薪降為500元。

（8）連續(xù)兩個(gè)月未簽單或三個(gè)月未完成任務(wù)

①業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)分別免職；

②市場(chǎng)部高級(jí)商務(wù)代表、商務(wù)代表，專家、主任、副主任、普通設(shè)計(jì)師分別降級(jí)使用；

③見習(xí)商務(wù)代表、助理設(shè)計(jì)師調(diào)離工作崗位或予以辭退；

3、考核與執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度掛鉤，詳見公司相關(guān)制度的具體規(guī)定。

3、與各部門、各崗位的崗位職責(zé)和工作規(guī)范掛鉤，詳見公司對(duì)各部門對(duì)崗位的專門考核

制度。

專項(xiàng)考核內(nèi)容

⑵業(yè)務(wù)部，工作考核分目標(biāo)考核和過失單考核兩部分。

①工作目標(biāo)考核

A、個(gè)人目標(biāo)和區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)均完成，全額提取底薪和履職津貼

B、個(gè)人產(chǎn)值目標(biāo)完成，區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)未完成，但提供了足額的在談單量，底薪全發(fā)，履

取津貼減半；

C、個(gè)人產(chǎn)值目標(biāo)完成，區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)未完成，又未提供足額的在談單量，底薪全發(fā)，履

職津貼扣除；

D、個(gè)人產(chǎn)值目標(biāo)未完成，但提供足額的個(gè)人在談單量，區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)未完成，也提供了

足額的在談單量，底薪發(fā)600元，履職津貼減半；

E、個(gè)人產(chǎn)值目標(biāo)未完成，又未提供足額的個(gè)人在談單量，區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)未完成，也未提

供足額的在談單量，底薪發(fā)600元，履職津貼扣除;

F、個(gè)人產(chǎn)值為零，部門產(chǎn)值為零，未提供足額的在談單量，底薪500元。

②出現(xiàn)以下情況酌情處不同的過失單或直接扣款。

A、未及時(shí)向所屬成員傳達(dá)、解釋公司文件、規(guī)定和部門要求，影響正常工作開展。

B、對(duì)所屬成員進(jìn)行日常管理不到位、解決工作中出現(xiàn)的問題久拖不決，影響發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)

斗力。

C、未建立和完善員工業(yè)績(jī)檔案，心中無數(shù)，造成工作被動(dòng)的。

D、未按時(shí)完成公司或部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作的。

（4）設(shè)計(jì)師

對(duì)工程提成的考核發(fā)放

1）設(shè)計(jì)師工程提成標(biāo)準(zhǔn)為工程實(shí)收款的5機(jī)

①其中自己上門的客戶資源，按5%的比例提取。

②任何理由的報(bào)價(jià)凡超過95折的，扣除設(shè)。

③由市場(chǎng)部提供的客戶資源或公司組織專項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的客戶資源，扣除1%的提成比

例。

④公司關(guān)系戶的來單（報(bào)價(jià)未超過95折）且在公司施工的不扣點(diǎn)。不在公司施工的關(guān)系

戶來單無提點(diǎn)。

⑤公司組織的專項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中由設(shè)計(jì)師本人接納的客戶資源獎(jiǎng)設(shè)的提點(diǎn)，但必須是

“現(xiàn)場(chǎng)咨詢單”上只有設(shè)計(jì)師本人的簽名而無商務(wù)代表的簽名。

2）、對(duì)工程提成的考核發(fā)放共分兩次提取。

①首次提成：

在簽訂了施工合同、首期款按比例交納到公司財(cái)務(wù)且工程開工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師可提取首

次提成。

提成公式二首期實(shí)收款X相應(yīng)點(diǎn)數(shù)

②第二次提成：

尾款到帳后，公司根據(jù)《客戶意見反饋表》或電話回訪中，客戶對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)

質(zhì)量的反饋意見，工程部對(duì)設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)以及由公司技經(jīng)部門評(píng)定的“設(shè)計(jì)師工作

質(zhì)量”得分情況，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后，給設(shè)計(jì)師發(fā)放第二次提成。

提成公式二二次提成實(shí)收款［水電款+中期款（含變更款）+尾款］X相應(yīng)點(diǎn)數(shù)

具體提成辦法如下：

A、客戶對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)質(zhì)量和跟蹤服務(wù)質(zhì)量均表示滿意的，發(fā)放二次提成款中的50%；

B、客戶對(duì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)質(zhì)量和跟蹤服務(wù)質(zhì)量中的一項(xiàng)表示滿意，另一項(xiàng)表示一般的，發(fā)放

二次提成款中的25%;

C、客戶對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和跟蹤服務(wù)質(zhì)量中的一項(xiàng)不滿意或兩項(xiàng)均表示一般的，扣除二次提成

款中的50樂

D、技經(jīng)部門在合同簽定后，對(duì)圖紙、合同、其它約定條款、報(bào)價(jià)單及現(xiàn)場(chǎng)交底單等的規(guī)

范性進(jìn)行初審，完工后再加上變更圖紙進(jìn)行復(fù)審。根據(jù)圖紙、合同、其它約定條款、報(bào)

價(jià)單等資料的規(guī)范程度（詳見《設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》）對(duì)設(shè)計(jì)師的工作質(zhì)量評(píng)定出

分值，確定提成比例。

方案:

得分90分以上80分一90分80分以下

二次提成額50%25%0

E、凡因設(shè)計(jì)師原因造成嚴(yán)重投訴到公司或技經(jīng)，無第二次提成。（A、技經(jīng)認(rèn)定成立公司

就認(rèn)定成立的；B、投訴到公司進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩種情況均無第二次提成。）。

F、如設(shè)計(jì)師對(duì)客戶評(píng)價(jià)和工作質(zhì)量評(píng)定持有異議的，可在一周內(nèi)向其部門負(fù)責(zé)人提出申

訴，由其部門負(fù)責(zé)人到技經(jīng)部門核查。

因設(shè)計(jì)師的原因造成未交尾款的，由該設(shè)計(jì)師承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。

H、如因非設(shè)計(jì)師原因客戶投訴未按規(guī)定交納尾款的，設(shè)計(jì)師可在尾款交納期限過后??周

內(nèi)向其部門負(fù)責(zé)人提出申訴，由其部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門核查，經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際

回款給予實(shí)收部分提成，在下個(gè)月發(fā)放提成工資時(shí)給予補(bǔ)發(fā)。

對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及考核提成辦法

o1）、設(shè)計(jì)費(fèi)提成：

①裝飾工程設(shè)計(jì)在公司施工，按設(shè)計(jì)人員所收設(shè)計(jì)金額的100%的比例在工程竣工后根據(jù)

客戶的滿意度提取。

A、如果客戶在“客戶意見反饋單”中對(duì)“設(shè)計(jì)方案”評(píng)價(jià)在“滿意”以上，按設(shè)計(jì)費(fèi)的

70%的比例發(fā)放。

B、如果客戶在“客戶意見反饋單”中對(duì)“設(shè)計(jì)方案”評(píng)價(jià)在“滿意”以下，如果是“一

般”評(píng)價(jià)，按設(shè)計(jì)費(fèi)的35$的比例發(fā)放。

C、如果客戶在“客戶意見反饋單”中對(duì)“設(shè)計(jì)方案”評(píng)價(jià)為“不滿意”以上，設(shè)計(jì)費(fèi)不

發(fā)。

②、裝飾工程設(shè)計(jì)不在公司施工，按設(shè)計(jì)人員所收設(shè)計(jì)金額的30%的比例（在全部圖紙完

成且交給了業(yè)主同時(shí)辦理了書面手續(xù)后）提取。

2）、純效果圖提成按所收金額的50%提取。

3）、外帶施工圖來本公司施工的，提成標(biāo)準(zhǔn)為工程實(shí)收款的3%0其中1%與報(bào)價(jià)，2%與施

工質(zhì)量掛鉤，竣工后考核發(fā)放。

代購(gòu)主材提成：另附。

關(guān)于設(shè)計(jì)師上工地的考核

1）、公司重申設(shè)計(jì)師必須“五到現(xiàn)場(chǎng)”的規(guī)定

①新工地開工，設(shè)計(jì)師必須準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；

②木工進(jìn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)施工階段，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；

③貼飾面板時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場(chǎng)察看圖紙落實(shí)情況；

④木工完工時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場(chǎng)察看圖紙落實(shí)情況；

⑤工地竣工驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)師必須現(xiàn)場(chǎng)聽取客戶的意見；

⑥另外，除上述時(shí)間外，工地出現(xiàn)問題時(shí)，設(shè)計(jì)師必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)參與解決問題。

2）、規(guī)定應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)而未到的，每少一次扣發(fā)設(shè)計(jì)師跟蹤提成50元。設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)

在“施工現(xiàn)場(chǎng)簽到表”上簽名，否則可以視為未到現(xiàn)場(chǎng)。（施工現(xiàn)場(chǎng)未貼“簽到表”，經(jīng)

反映核實(shí)后扣項(xiàng)目經(jīng)理20元。）

3）、規(guī)定了到場(chǎng)時(shí)間而遲到的視為上班遲到，每次扣發(fā)20元。

4）、工地急需解決的問題設(shè)計(jì)師未及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，同一工地出現(xiàn)兩次（或以上）時(shí)，視設(shè)

計(jì)師放棄第二次工程提成。

5）、設(shè)計(jì)師未及時(shí)辦理工程變更，損失金額由該設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

⑤關(guān)于設(shè)計(jì)師簽私單的考核、處理

A、停發(fā)該設(shè)計(jì)師的所有底薪和提成。

B、清除出公司并以后不再錄用。

C、在內(nèi)部刊物“誠(chéng)”月刊上刊登“除名通告”并發(fā)往上級(jí)主管部門、省市新聞單位、省

市主要家裝公司和廣大業(yè)主手中進(jìn)行暴光。

D、對(duì)金額大的私單，公司將通過司法程序向該簽私單者進(jìn)行索賠。

E、對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的私單，公司將以盜竊企業(yè)商業(yè)秘密和重要資源為由，報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)根據(jù)

《刑法》《治安管理處罰條例》等有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

F、對(duì)施工管理人員、作業(yè)人員、公司其他人員與業(yè)主進(jìn)行的私下交易，公司比照對(duì)設(shè)計(jì)

師的處罰同樣進(jìn)行嚴(yán)懲！

G、對(duì)舉報(bào)私下交易的有功人員，公司將該單的全部罰款用于對(duì)舉報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)，并為其嚴(yán)

格保密。

⑥關(guān)于竣工后客戶不交或少交工程款的考核及處理：

A、凡因設(shè)計(jì)師個(gè)人的原因造成的差錯(cuò)，產(chǎn)生的損失，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)全部責(zé)任，并在薪酬

發(fā)放時(shí)扣除，包括：

I、在與業(yè)主溝通中不按公司要求，隨便承諾，而實(shí)際操作中不能兌現(xiàn)的；

II、圖紙出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)畫、尺寸標(biāo)錯(cuò)的；

川、不按公司報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，低價(jià)切入，少算、漏算、加錯(cuò)結(jié)果的；

IV、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問題后不及時(shí)與業(yè)主溝通，造成業(yè)主投訴并拒付或少付工程款的；

V、其它因設(shè)計(jì)原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

B、如確系因業(yè)主個(gè)人意志的原因造成的返工，產(chǎn)生的損失，由設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理共同做

業(yè)主的工作，由業(yè)主支付此項(xiàng)費(fèi)用。如無法做同業(yè)主的工作，則由設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理共同

分擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用，必要時(shí)，公司參與協(xié)調(diào)處理。

3、工程部

(1)工程部經(jīng)理

考核分與日常工作和與提成掛鉤考核兩部分。日常工作考核與工資和履職津貼掛鉤，提成

考核與上述七個(gè)要素掛鉤，二者不重復(fù)考核。

①首次提成中，分別與“施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意度”掛鉤考核的辦

法。

凡工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)，質(zhì)量合格，安全無事故，客戶評(píng)價(jià)達(dá)到“滿意”以上，足額發(fā)放首次提

成

A、施工進(jìn)度：20分；由于工程管理和施工的原因造成延期竣工，客戶未填寫“工程延期

證明單”的，

I、如果客戶在“意見反饋單”的“工程進(jìn)度”欄目中評(píng)價(jià)在“滿意”以下的，屬“一般”

的扣50元并扣5分，“不滿意”，扣100元并扣10分，未填的做“一般”處理，扣50元

并扣5分。

II、如果客戶在尾款中扣除工程延期款，除負(fù)責(zé)挽回未交尾款造成的直接經(jīng)濟(jì)損失并扣款

100元?？鄢?0分。

m、如果客戶未扣工程延期款，延期一周以內(nèi)，從提成中扣款50元，扣除5分；延期一

周以上兩周以內(nèi)，扣款100元，扣除10分；兩周以上按每延期一周扣除50元加扣5分累

計(jì)，扣完200元及20分止。

B、工程質(zhì)量：20分；

I、客戶在“意見反饋單”的“E”欄中評(píng)價(jià)在“滿意”以下，填“一般”的，扣50元并

打10分，填“不滿意”的，扣200元并扣20分。未填的扣5分。

II、因工程質(zhì)量原因造成尾款未交的，除負(fù)責(zé)挽回未交尾款造成的直接經(jīng)濟(jì)損失并扣款100

元?？?0分。

III、竣工后到發(fā)提成前出現(xiàn)質(zhì)量問題返工的，按0。m的比例扣除提成。扣20分。

C、安全生產(chǎn)：20分。

I、施工期間出現(xiàn)安全事故造成輕傷一起，扣50元并扣10分，

II、造成重傷的扣除200元并扣20分。

D、客戶滿意度：40分。

I、竣工后客戶在“意見反饋單”中的“施工現(xiàn)場(chǎng)”、“文明施工程度”“、施工隊(duì)整體服

務(wù)”等欄目均在“滿意”以上的，得40分，其中有一項(xiàng)為“一般”的，每項(xiàng)扣50元并扣

5分。

II、竣工后客戶在“意見反饋單”中的“施工現(xiàn)場(chǎng)”、“文明施工程度”“、施工隊(duì)整體服

務(wù)”等欄目中有一項(xiàng)為“不滿意”的，每項(xiàng)扣100元并扣15分?？弁?。5%的提成或40

分止。

如果整體評(píng)價(jià)為“不滿意”的，取消該單提成。

Ilk如果客戶有一個(gè)欄目未填，視為“一般”評(píng)價(jià)，扣50元并扣5分。

②第二次提成分別與所管轄的全部竣工工地的合格率、客戶滿意率、工程款回收率的綜

合評(píng)分掛鉤考核的辦法。

A、合格率（30分），以到12月31日止全部完工工程個(gè)數(shù)為分母，以得分60分以上工程

為合格工程，用合格工程數(shù)除以全部完工工程得出合格率，合格率每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0。5

分。

B、客戶滿意率（40分），以到12月31日止全部完工工程個(gè)數(shù)為分母，以客戶“滿意”以

上工程為分子，用客戶滿意工程數(shù)除以全部完工工程得出滿意率，滿意率每低一個(gè)百分點(diǎn)

打0。5分。

C、工程款回率收（30分），以到12月31日止全部完工工程個(gè)數(shù)為分母，以尾款全額回收

工程為分子，用尾款全額回收工程數(shù)除以全部完工工程得出尾款回收率，尾款回收率每低

一個(gè)百分點(diǎn)扣0。5分。

D、如果三項(xiàng)評(píng)分超過70分，首次發(fā)給提成的工地再加0。5%的提成；

E、如果三項(xiàng)評(píng)分超過80分，首次未發(fā)給提成的工地再加0。5%的提成；

F、如果三項(xiàng)評(píng)分超過90分，全部竣工的工地再加0。5%的提成；

G、如果三項(xiàng)評(píng)分低于70分，全部竣工的工地不再追加提成。

H、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)減去由于工程部的原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

I、中途離職者不參加年終獎(jiǎng)勵(lì)分配。

③其它與工程管理掛鉤考核的辦法

A、、未制訂部門工作計(jì)劃并提出工作措施，造成工作被動(dòng)的。每次扣20元。

B、未協(xié)助及時(shí)招收施工隊(duì)伍，影響設(shè)計(jì)簽單和按期開工的并影響公司完成產(chǎn)值目標(biāo)的。

每次扣50—200元。

C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位，隱蔽工程驗(yàn)收不通知技經(jīng)部門現(xiàn)場(chǎng)拍攝，出現(xiàn)程序違規(guī)的，

每次扣20元。不處罰項(xiàng)目經(jīng)理的，加倍扣款。

D、對(duì)工地存在的問題視而不見，不及時(shí)召開專題會(huì)議研究分析處理，造成問題久拖不辦

的，每次扣50元。

E、日常工地檢查中，不及時(shí)下達(dá)整改通知書或考核通知單，而被技經(jīng)部門或公司總經(jīng)理

或其他相關(guān)部門提出的。每次扣50元。

F、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作檢查不到位，一個(gè)月內(nèi)三處出現(xiàn)施工隊(duì)不按圖紙施工，不按規(guī)范用材,

未督促項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，造成返工、客戶投訴或其它損失的，每次扣50元并負(fù)

責(zé)挽回?fù)p失。

G、中期變更未按規(guī)定程序辦理，扣款20元并負(fù)責(zé)挽回經(jīng)濟(jì)損失。

H、與客戶溝通不暢，甚至發(fā)生爭(zhēng)吵，每次扣款不低于50元。

I、未及時(shí)處理客戶投訴，出現(xiàn)客戶二次投訴到公司、消協(xié)或新聞單位，給公司造成不良

影響的，視影響程度給予扣款200元直至免職的處罰。

J、因施工原因造成工程退單的，扣款200元并負(fù)責(zé)處理挽回退單造成的經(jīng)濟(jì)損失。

K、保修期內(nèi)未及時(shí)安排維修人員或維修質(zhì)量不好造成客戶投訴的，每次扣20—50元。

L、出現(xiàn)重大問題不及時(shí)匯報(bào)甚至隱瞞不報(bào)的，扣款200元并根據(jù)問題的程度直至給予免

職的處罰。

M、項(xiàng)目經(jīng)理克扣、拖延或不發(fā)工人工資造成工人投訴到公司的給予嚴(yán)重過失單。

N、總經(jīng)理及其他部門認(rèn)為履職不到位帶來工作被動(dòng)和造成損失的，酌情給予過失單。

④公司未完成目標(biāo)計(jì)劃，履職津貼停發(fā)。

4、材料集成中心

⑴材料集成中心經(jīng)理

（出現(xiàn)以下情況由公司下達(dá)過失單或直接扣款）

①工作無計(jì)劃，材料進(jìn)貨不及時(shí)，出現(xiàn)顧此失彼的影響工地施工的。

②進(jìn)貨質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，代、訂購(gòu)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，引起客戶投訴的。

③工作管理不嚴(yán)，手續(xù)不齊，違背工作程序，出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)材料的。

④市場(chǎng)調(diào)查摸底不及時(shí)，不準(zhǔn)確，材料商返點(diǎn)低于別家廠商，影響公司利潤(rùn)的。

⑤倉(cāng)庫(kù)管理不到位，出現(xiàn)材料丟失、損壞或霉變的。

⑥總經(jīng)理或其他部門認(rèn)為履職不到位，帶來工作被動(dòng)和造成損失的。

⑵輔料采購(gòu)員

①出現(xiàn)以下情況處過失單或直接扣款

①未及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃影響材料進(jìn)庫(kù)的

②未及時(shí)組織材料進(jìn)庫(kù)而影響工地用料的

③未及時(shí)組織材料驗(yàn)收，出現(xiàn)材料質(zhì)量問題影響工程施工的

④未進(jìn)行比價(jià)而造成進(jìn)庫(kù)材料價(jià)格高于市場(chǎng)同類材料平均價(jià)格的

⑤領(lǐng)導(dǎo)和用戶認(rèn)為其工作不到位而造成負(fù)面影響的

⑶材料開票員

出現(xiàn)以下情況處過失單或直接扣款

①違背工作程序，未見技經(jīng)部門的開工通知單和項(xiàng)目經(jīng)理的胸牌，擅自開票發(fā)料的。

②超過工程造價(jià)直接費(fèi)的百分之三十三的比例，未杳明原因或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，擅自開票發(fā)料

的。

③違反規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理或其他人員以“借”的方式開票發(fā)料的。

④寫錯(cuò)材料的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，造成錯(cuò)開、漏開材料單影響工地施工的。

⑤材料管理臺(tái)帳不健全，錯(cuò)登、漏登造成工程核算不準(zhǔn)確或其他負(fù)面影響的。

⑷倉(cāng)庫(kù)保管員

出現(xiàn)以下情況處過失單或直接扣款

①材料進(jìn)庫(kù)未進(jìn)行驗(yàn)收和記錄，出現(xiàn)材料表面缺陷明顯，數(shù)量短缺造成工作被動(dòng)的

②發(fā)料時(shí)未按照開票要求出先錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的

③未經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意擅自外借材料的

④倉(cāng)庫(kù)管理不善盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)帳物不符的

⑤倉(cāng)庫(kù)安全防火和環(huán)境衛(wèi)生差，影響整體形象的

⑸主材代購(gòu)員

出現(xiàn)以下情況處過失單或直接扣款

①未及時(shí)向設(shè)計(jì)部或相關(guān)部門提供主材代購(gòu)的品種、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格造成情況不明的

②與設(shè)計(jì)師和客戶聯(lián)系不及時(shí)造成業(yè)主另選廠家購(gòu)買主材

③業(yè)主授權(quán)采購(gòu)主材的品種、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量與業(yè)主的要求不合，造成負(fù)面影

響的

④繞過公司的管理體系私自與業(yè)主溝通代購(gòu)主材，影響公司利益的

5、總經(jīng)理辦公室

(1)辦公室主任

出現(xiàn)下列情況，給予過失單處罰或直接扣款

①對(duì)公司通用規(guī)章制度和重要文件的起草、修改、發(fā)放不及時(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)

督不力，影響正常工作開展的。

②公司會(huì)議的安排，組織出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)議精神的貫徹未及時(shí)檢查落實(shí)。

③公司的設(shè)備、器材、辦公用品和其它資產(chǎn)的管理出現(xiàn)損壞和遺失未及時(shí)進(jìn)行維修和處

理。

④對(duì)公司的電腦管理維護(hù)不及時(shí)，重要信息丟失，影響正常工作的。

⑤公司的車輛出