檢修項(xiàng)目管理制度匯編

1月日試行

版次日期狀態(tài)編寫(xiě)審核批準(zhǔn)修改說(shuō)明

天津藍(lán)巢電力檢修有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

XM1F001-2004

設(shè)備檢修管理模板

本文件之產(chǎn)權(quán)屬于天津藍(lán)巢電力檢修有限公司，未獲本公司書(shū)面許可，任何人不得擅

自使用、復(fù)制、傳遞或泄露該文件。

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版次日期頁(yè)數(shù)章節(jié)修改內(nèi)容和依據(jù)

目錄

檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理評(píng)價(jià)....................................

檢修項(xiàng)目開(kāi)始階段管理評(píng)價(jià)....................................

檢修項(xiàng)目實(shí)施階段管理評(píng)價(jià)....................................

檢修項(xiàng)目結(jié)束階段管理評(píng)價(jià)....................................

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立...............................................

(1)一般檢修項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立形式...........................

(2)大小修項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立形式.............................

三、崗位模板...................................................

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位模板..........................................

項(xiàng)目總工程師崗位模板........................................

項(xiàng)目副總工程師崗位模板......................................

安環(huán)管理師崗位模板..........................................

質(zhì)量管理師崗位模板..........................................

物資管理師崗位模板..........................................

綜合管理師崗位模板..........................................

技術(shù)管理人員崗位模板........................................

一般工作人員崗位模板........................................

四、管理制度...................................................

第一章檢修過(guò)程管理制度......................................

定置化管理制度..............................................

工器具使用管理制度..........................................

顧客財(cái)產(chǎn)及成品保護(hù)管理制度..................................

溝通與信息反饋管理制度......................................

檢修協(xié)調(diào)會(huì)管理制度..........................................

不合格品處置管理制度........................................

技術(shù)交底管理制度............................................

檢修計(jì)劃控制管理制度...........................................

第二章安環(huán)管理制度.............................................

安全教育管理制度...............................................

各級(jí)人員管理職責(zé)...............................................

電動(dòng)工具安全管理標(biāo)準(zhǔn)...........................................

特殊工種管理標(biāo)準(zhǔn)...............................................

防止走錯(cuò)間隔、誤碰、誤動(dòng)、誤操作事故的措施規(guī)定...............

腳手架搭設(shè)、拆除、使用管理制度................................

安全檢查管理制度...............................................

習(xí)慣性違章管理辦法.............................................

事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)管理制度............................

治安防范管理規(guī)定...............................................

消防管理責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn).............................................

外包項(xiàng)目安全管理規(guī)定...........................................

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)安全管理規(guī)定..................................

第三章質(zhì)量管理制度.............................................

計(jì)量管理制度....................................................

質(zhì)量檢驗(yàn)制度....................................................

質(zhì)量目標(biāo)管理辦法...............................................

質(zhì)量交底管理制度...............................................

檢修項(xiàng)目總結(jié)管理制度...........................................

第四章物資管理制度.............................................

物資采購(gòu)發(fā)放保存轉(zhuǎn)移處置管理制度..............................

1.編制說(shuō)明

檢修項(xiàng)目作為藍(lán)巢電力檢修有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)有著

非常廣闊的發(fā)展空間，為了更好的發(fā)展檢修業(yè)務(wù)，充分展現(xiàn)藍(lán)巢檢修品牌，就

要建立檢修業(yè)務(wù)的管理支撐平臺(tái)?；诖?，公司決定成立設(shè)備檢修管理模板

編制組，對(duì)檢修業(yè)務(wù)的管理進(jìn)行總結(jié)和整合，從而實(shí)現(xiàn)檢修項(xiàng)目管理的異地

復(fù)制。

設(shè)備檢修管理模板的編制共分四個(gè)部分

第一部分管理評(píng)價(jià)

管理評(píng)價(jià)是根據(jù)檢修項(xiàng)目開(kāi)展的階段進(jìn)行繪制，每個(gè)階段所涉及到的管

理內(nèi)容在管理評(píng)價(jià)中加以體現(xiàn)，從而使項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目的各個(gè)管理階段有

章可循。

第二部分檢修項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)檢修項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間短、組織相對(duì)集中的特點(diǎn)，按崗位設(shè)立兩種檢修

組織機(jī)構(gòu)形式，第一種形式適用于事故搶修、非常規(guī)檢修、局部檢修等小型

檢修項(xiàng)目；第二種形式適用于大小修項(xiàng)目。

第三部分崗位職責(zé)

這部分描述的是檢修項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)在公司

管理模板中進(jìn)行描述。

第四部分管理制度

管理制度是針對(duì)檢修項(xiàng)目的業(yè)務(wù)含蓋范圍來(lái)制定，共分為四個(gè)方面：

lo檢修過(guò)程管理制度；2。安環(huán)管理制度；3。質(zhì)量管理制度；4。物資

管理制度。

一、管理階段評(píng)價(jià)

檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理評(píng)價(jià)

項(xiàng)目階段工作內(nèi)容執(zhí)行文件完成狀況費(fèi)任部門,人是否進(jìn)入下一階段備注

檢檢修標(biāo)準(zhǔn)獲取顧客文件Y口二項(xiàng)目管理部丫口□

修檢修文件包修正檢修文件包模板YQ□項(xiàng)目管理部YO□

項(xiàng)物費(fèi)采購(gòu)準(zhǔn)笛物資管理制度丫口□項(xiàng)目經(jīng)理Yia□

目人力資源準(zhǔn)備YO□項(xiàng)目管理部YO□

準(zhǔn)工器具準(zhǔn)備r舞具使用管理制度Y匚□項(xiàng)目經(jīng)理YO□

冬標(biāo)書(shū)學(xué)習(xí)顧客文件YIOO項(xiàng)目管理部YIO□

階項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估YO口項(xiàng)目經(jīng)理Yro□

*后勤準(zhǔn)備YPO□項(xiàng)目經(jīng)理YTO□

企業(yè)形象設(shè)計(jì)準(zhǔn)備YQO項(xiàng)目管理部Yia口

特殊【:種的崗前培訓(xùn)YO□項(xiàng)目管理部YO□

大小修管理手冊(cè)編制大小修管理手冊(cè)模板YO□項(xiàng)目管理部YO□

檢修項(xiàng)目開(kāi)始階段管理評(píng)價(jià)

項(xiàng)目階段工作內(nèi)容執(zhí)行文件完成狀況責(zé)任部門1人是否進(jìn)入下一階段備注

檢技術(shù)交底設(shè)備檢修管理制度匯煽Y口□項(xiàng)目管理部Y!O□

修安全交底顧客方相關(guān)要求YD口項(xiàng)目管理部YID□

項(xiàng)質(zhì)量交底YO□項(xiàng)目管理部YO□

目進(jìn)度計(jì)劃交底YOO項(xiàng)目管理部YOO

開(kāi)安全教育YIC口項(xiàng)目管理部YO□

始風(fēng)險(xiǎn)分析交底YO□項(xiàng)目管理部YO口

階管理制度交底YO□項(xiàng)目管理部YO□

段特殊JL種的崗前考核YIOQ項(xiàng)目管理部Y1CZ□

YIC□項(xiàng)目管理部YC□

檢修項(xiàng)目實(shí)施階段管理評(píng)價(jià)

項(xiàng)目階段工作內(nèi)容遵照?qǐng)?zhí)行的文件完成狀況責(zé)任部門\人是否需要調(diào)整備注

檢定置化管理設(shè)番檢修管理制度匯編iYO□項(xiàng)目經(jīng)理部YICO實(shí)行周

修安環(huán)管理YO□項(xiàng)口經(jīng)理部YO□計(jì)劃盤

項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)偵量控制Yin□YO□總V'J，

目進(jìn)度控制YO□項(xiàng)目經(jīng)理部YO口對(duì)盤點(diǎn)

實(shí)成本控制YO□項(xiàng)目經(jīng)理部YO□出現(xiàn)的

施文明生產(chǎn)考核YO□項(xiàng)目經(jīng)理部YO□問(wèn)題及

階物資采購(gòu)YIC項(xiàng)目經(jīng)理部YIO時(shí)制定

*物資保管Y口O項(xiàng)II經(jīng)理部YN=口措施，

物資發(fā)放YO□項(xiàng)目經(jīng)理部YO□進(jìn)行整

后勤保證YICa項(xiàng)目經(jīng)理部YIC□改。

組織協(xié)調(diào)YOO項(xiàng)目經(jīng)理部Y1Qn

檢修項(xiàng)目結(jié)束階段管理評(píng)價(jià)

項(xiàng)目階段工作內(nèi)容遵照?qǐng)?zhí)行的文件完成狀況責(zé)任部（八人是否進(jìn)入卜一階段備注

檢物資轉(zhuǎn)移電備檢修管理制度匯編YIOO項(xiàng)目經(jīng)理部YIOO

修物資處置YO□項(xiàng)目經(jīng)理部Y1O□

項(xiàng)資料匯總存檔Y口O項(xiàng)目經(jīng)理部YIOO

目檢修項(xiàng)目總結(jié)YO□項(xiàng)目經(jīng)理部YO□

結(jié)顧客滿意度評(píng)定Y匚□項(xiàng)目經(jīng)理部YO□

束市場(chǎng)跟蹤丫口O項(xiàng)目經(jīng)理部YIO□

階結(jié)算Y1LJ□項(xiàng)目經(jīng)理部YILJ□

段項(xiàng)目結(jié)束YIO□項(xiàng)目經(jīng)理部YPC□

指標(biāo)YILJ□YILJ□

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立

(1)一般檢修項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立形式

項(xiàng)目經(jīng)理

輔

綜

機(jī)電安

助

合

環(huán)

務(wù)執(zhí)

八、、隊(duì)

管

管

理

隊(duì)隊(duì)理

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工

安

銀

熱

電輔

爐

控

團(tuán)

環(huán)

三、崗位)氣

隊(duì)

隊(duì)

隊(duì)

管

隊(duì)

理

項(xiàng)目副經(jīng):師

項(xiàng)臺(tái)理伎板

崗位名稱項(xiàng)目副經(jīng)理所在部門

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)

具有組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力

綜

汽具有豐富的檢修管理經(jīng)驗(yàn)物

合

機(jī)職條件資

大專以上文化程度管

管

隊(duì)理

理

師

安全處置權(quán)和1000元以內(nèi)的處罰權(quán)

展業(yè)務(wù)

7T檢修項(xiàng)目資源調(diào)配權(quán)

所需資源

檢修項(xiàng)目過(guò)程控制監(jiān)督

接口關(guān)系業(yè)主方相關(guān)部門，公司項(xiàng)目管理部，檢修專業(yè)隊(duì)及分包商

考核接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目經(jīng)理的考核

崗位職責(zé)

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常的檢修管理工作

2主持檢修協(xié)調(diào)會(huì)

3監(jiān)督布置檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理檢修過(guò)程的突發(fā)事件

5控制檢修進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

6負(fù)責(zé)組織安全文明生產(chǎn)的檢查與考核

7負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配

8

項(xiàng)目總工程師崗位模板

項(xiàng)目總工程師崗位模板

崗位名稱項(xiàng)目總工程師所在部門

崗位目標(biāo)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)

督促落實(shí)技術(shù)方案的實(shí)施

確保技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

任職條件有組織、控制、協(xié)調(diào)能力

熟悉項(xiàng)目各專業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)，及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題

大學(xué)本科文化程度

開(kāi)展業(yè)務(wù)

所需資源

對(duì)技術(shù)方案及技術(shù)措施有審批權(quán)

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題有處置權(quán)和1000元以下的處罰權(quán)

崗位所需的文件、制度

崗位所需的技術(shù)文件支持

接口關(guān)系業(yè)主方相關(guān)部門，公司項(xiàng)目管理部，各專業(yè)檢修隊(duì)及分包商

考核接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目經(jīng)理的考核

崗位職責(zé)

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織日常的技術(shù)管理工作

2負(fù)責(zé)技術(shù)方案和技術(shù)措施的審批

3負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的質(zhì)量控制

4負(fù)責(zé)組織檢修過(guò)程的技術(shù)攻關(guān)

5負(fù)責(zé)組織檢修質(zhì)量事故的調(diào)查分析

6負(fù)責(zé)策劃?rùn)z修總結(jié)的編制及批準(zhǔn)

7負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修技術(shù)資料的整理及歸檔

8負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的調(diào)整

9負(fù)責(zé)組織安全、質(zhì)量、技術(shù)交底

10對(duì)檢修全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督

項(xiàng)目副總工程師崗位模板

項(xiàng)目副總工程師崗位模板（可參考）

崗位名稱項(xiàng)目副總工程師所在部門

崗位目標(biāo)

協(xié)助總工程師達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)

組織落實(shí)技術(shù)方案、技術(shù)措施的實(shí)施

確保技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

有組織協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)

任職條件具有較高的專業(yè)實(shí)力，預(yù)控能力強(qiáng)

大學(xué)本科文化程度

對(duì)技術(shù)方案和技術(shù)措施有審核權(quán)

開(kāi)展業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題有處置權(quán)

所需資源崗位所需的文件、制度等

崗位所需的技術(shù)培訓(xùn)支持等

接口關(guān)系

業(yè)主方相關(guān)部門，項(xiàng)目管理部，各專業(yè)檢修隊(duì)及分包商

考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核

崗位職責(zé)

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1協(xié)助項(xiàng)目總工組織日常的技術(shù)管理工作

2負(fù)責(zé)技術(shù)方案和技術(shù)措施的審核

3負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢修過(guò)程的質(zhì)量管理

4負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、技術(shù)交底

5負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)

6負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料

7負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的合理實(shí)施

8負(fù)責(zé)組織檢修物資及備品備件的檢驗(yàn)

9負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具的管理

10負(fù)責(zé)檢修總結(jié)的編制及審核

11負(fù)責(zé)組織檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估交底

12負(fù)責(zé)落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施情況

安環(huán)管理師崗位模板

安環(huán)管理師崗位模板

崗位名稱安環(huán)管理師所在部門

崗位目標(biāo)監(jiān)督、檢查、落實(shí)安全管理計(jì)劃，保證安環(huán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

三年以上的本系統(tǒng)安全管理經(jīng)驗(yàn)

熟悉項(xiàng)目各專業(yè)檢修特點(diǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)檢修過(guò)程中的不安全隱

任職條件患

有組織、控制能力

大專以上文化程度

開(kāi)展業(yè)務(wù)

所需資源

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題有處置權(quán)和500元以內(nèi)的處罰權(quán)

安全監(jiān)督檢查權(quán)

崗位所需的文件、制度

崗位所需的技術(shù)培訓(xùn)支持

接口關(guān)系

業(yè)主方安監(jiān)部門，公司項(xiàng)目管理部安環(huán)主管，各專業(yè)檢修隊(duì)

及分包商

考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核

崗位職責(zé)

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1負(fù)責(zé)檢修人員的安全教育

2負(fù)責(zé)安環(huán)技術(shù)交底

3負(fù)責(zé)檢修過(guò)程的安全文明生產(chǎn)考核

4負(fù)責(zé)安全方案、措施的落實(shí)

5負(fù)責(zé)檢查“兩票”的執(zhí)行情況

6負(fù)責(zé)對(duì)習(xí)慣性違章的考核

7負(fù)責(zé)檢修過(guò)程的安全防護(hù)設(shè)施的檢查

8負(fù)責(zé)檢修期間的消防工作

9負(fù)責(zé)安全因素、環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)

質(zhì)量管理師崗位模板

質(zhì)量管理師崗位模板（可參考）

崗位名稱質(zhì)量管理師所在部門

崗位目標(biāo)

監(jiān)督檢查檢修過(guò)程的一切質(zhì)量活動(dòng)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

保證計(jì)量器具的有效性

任職條件三年以上的本行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

有組織控制能力

熟悉檢修項(xiàng)目的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患

大專以上文化程度

開(kāi)展業(yè)務(wù)

所需資源

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有處置權(quán)和500元以內(nèi)處罰權(quán)

質(zhì)量和計(jì)量監(jiān)督權(quán)

崗位所需的文件、制度

崗位所需的技術(shù)培訓(xùn)支持

接口關(guān)系

業(yè)主方專工，公司項(xiàng)目管理部體系管理主管，各檢修專業(yè)隊(duì)

及分包商

考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核

崗位職責(zé)

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1負(fù)責(zé)檢修人員的質(zhì)量交底

2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗(yàn)收

3負(fù)責(zé)收集業(yè)主方質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

4協(xié)助總工制定質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)

5負(fù)責(zé)檢修資料的收集整理工作

6負(fù)責(zé)顧客意見(jiàn)反饋的收集工作

7

物資管理師崗位模板

物資管理師崗位模板

崗位名稱物資管理師所在部門

崗位目標(biāo)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)，督促落實(shí)物資需求計(jì)劃

任職條件

三年以上的物資管理經(jīng)驗(yàn)

有組織、控制、協(xié)調(diào)能力

大專以上文化程度

開(kāi)展業(yè)務(wù)

所需資源

對(duì)物資的采購(gòu)有監(jiān)督權(quán)

對(duì)物資的使用和保管有檢查權(quán)

對(duì)物資的轉(zhuǎn)移和處置有建議權(quán)

崗位所需的培訓(xùn)支持

接口關(guān)系

業(yè)主方物資管理部門，公司項(xiàng)目管理部，市場(chǎng)供應(yīng)

考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核

崗位職責(zé)

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的物資采購(gòu)和驗(yàn)收

2負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用和檢查

3負(fù)責(zé)與甲方物資部進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系

4負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的物費(fèi)轉(zhuǎn)移

5協(xié)助項(xiàng)目部作好物資處置工作

綜合管理師崗位模板

綜合管理師崗位模板

崗位名稱綜合管理師所在部門

崗位目標(biāo)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)文化宣傳，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

信息，后勤保障充實(shí)可靠

任職條件三年以上的綜合管理經(jīng)驗(yàn)

有組織、協(xié)調(diào)能力

具備一定的文字功底

大專以上文化程度

開(kāi)展業(yè)務(wù)檢修現(xiàn)場(chǎng)的整體CI策劃

所需資源對(duì)外的接待權(quán)

后勤保障權(quán)

接口關(guān)系業(yè)主方企化部

公司市場(chǎng)品牌部

考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核

崗位職責(zé)

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目開(kāi)工前的行為培訓(xùn)

2負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化宣傳

Q負(fù)責(zé)定置化管理圖的制作

4負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的工作報(bào)道

5負(fù)責(zé)辦公車輛的管理

6負(fù)責(zé)后勤保障

技術(shù)管理人員崗位模板

技術(shù)管理人員崗位模板

崗位名稱技術(shù)員所在部門

崗位目標(biāo)

協(xié)助副總工程師實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，檢查落實(shí)技術(shù)管理工作

任職條件兩年以上的本行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

掌握專業(yè)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并指導(dǎo)解

決

具有組織協(xié)調(diào)能力

熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件

開(kāi)展業(yè)務(wù)

所需資源

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題有處置權(quán)

崗位所需的文件、資料

崗位所需的技術(shù)培訓(xùn)支持

接口關(guān)系

公司項(xiàng)目管理部技術(shù)主管，各專業(yè)檢修隊(duì)及分包商

考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門考核和項(xiàng)目經(jīng)理部考核

崗位職責(zé)

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1負(fù)責(zé)檢修隊(duì)的日常技術(shù)管理工作

2負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編制和整理

3負(fù)責(zé)處理檢修過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題

4負(fù)責(zé)檢修文件包的實(shí)施

5負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集

6負(fù)責(zé)編制檢修項(xiàng)目總結(jié)

7負(fù)責(zé)備品備件的使用記錄

8參加質(zhì)量驗(yàn)收

9負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)交底

10負(fù)責(zé)技術(shù)方案及技術(shù)措施的編制

11負(fù)責(zé)技術(shù)文件的改版與升級(jí)

一般工作人員崗位模板

一般工作人員崗位模板

崗位名稱一般工作人員所在部門

崗位目標(biāo)

優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)

樹(shù)立有能力、可信賴的企業(yè)形象

任職條件

兩年以上的本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

技能鑒定通過(guò)中級(jí)工以上

專業(yè)、忠誠(chéng)

開(kāi)展業(yè)務(wù)

所需資源

有權(quán)拒絕違章作業(yè)

崗位技能培訓(xùn)

接口關(guān)系項(xiàng)目部管理人員

考核接受專業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部的考核

崗位職責(zé)

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的全過(guò)程的有效實(shí)施

2負(fù)責(zé)工器具的正確使用

3負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的具體實(shí)施

4項(xiàng)目部安排的其他工作

四、管理制度

第一章檢修過(guò)程管理制度

定置化管理制度

1.目的

以物品在場(chǎng)所中的科技定位為前提，以完善的信息管理為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的

有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對(duì)物品定置過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、診斷、調(diào)整、使生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的過(guò)程。

2.適用范圍

本定置管理制度適用于運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部、檢修項(xiàng)目部。

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

4.定置管理規(guī)定

4.1定置管理要符合工藝要求，以滿足工藝流程的需要。

4.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥，防護(hù)得力，道路暢通，消

防方便。

4.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.4對(duì)易燃易爆物品實(shí)行特別定置。

4.5定置管理為一切動(dòng)態(tài)過(guò)程，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)

定置物的改變，必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。

5.內(nèi)容與要求

5.1各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)定置管理工作的策劃與實(shí)施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)日常具體工作，

在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督°

5.2班組定置管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

5.3各專業(yè)隊(duì)要繪制定置圖。定置圖的設(shè)計(jì)要考慮物件重量、作業(yè)面積、工業(yè)要求、

安全通道等條件。

5.4周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推

車等，用后及時(shí)清理、收回、以保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，道路暢通。

5.5油系統(tǒng)、氫系統(tǒng)，要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。定

置在廠房?jī)?nèi)的油類，不得超過(guò)安全規(guī)定。

5.6領(lǐng)用的鋼材、木料、閥門、配件、保溫材料要按庫(kù)、按區(qū)存放，做到工完料凈場(chǎng)

地清。

5.7庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物品按物資類別存庫(kù)，分區(qū)定置按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能

等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位，（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）。做到齊、方、正、直，

保證安全，領(lǐng)用方便，帳、卡、物、圖相符。

5.8易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置。

5.9庫(kù)內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。

5.10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)領(lǐng)用、防火制度。

5.11現(xiàn)場(chǎng)工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同統(tǒng)一。

5.12箱內(nèi)只允許存放工具、量具、儀表、儀器、圖紙、資料等與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱

柜下嚴(yán)禁放置任何物品。

5.13箱內(nèi)物品要按上輕下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影響的原

則。

5.14物品定置后，要依次編號(hào)排列有序，形位一致。號(hào)碼與定置圖標(biāo)注相符，定置圖

貼在工具柜內(nèi)左上方。

5.15辦公物品存放的位置必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，認(rèn)真清理，做到合理、方便、整齊、

樸實(shí)。

5.16辦公室桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、茶具等，除辦公時(shí)間外一律不準(zhǔn)存放文件、書(shū)

報(bào)、資料等。

5.17文件柜內(nèi)的文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期使用的放在中間，存儲(chǔ)性的

放在下面，做到便于查找清除，物品編號(hào)注入定置圖，達(dá)到圖號(hào)位、物相符。定置圖

貼在資料柜門內(nèi)左上方。

5.18定置圖繪制要求

5.18.1定置圖一般繪制成俯視圖、正視圖和立體圖三種，搶修現(xiàn)場(chǎng)辦公應(yīng)按俯視圖

繪制，既繪成平面圖。工具箱資料柜、辦公桌等應(yīng)按主視圖或立體圖繪制。

5.18.2定置圖應(yīng)有明細(xì)欄，設(shè)在圖紙的右方或下方，明細(xì)欄應(yīng)有序號(hào)、符號(hào)、名

稱、單位、定置數(shù)量、累計(jì)數(shù)量和備注。

5.18.3定置圖應(yīng)有標(biāo)題欄，設(shè)在圖紙右下方。標(biāo)題欄應(yīng)有圖名、制圖、描圖、審

核、標(biāo)準(zhǔn)審查、批準(zhǔn)、單位、日期和圖號(hào)欄。

5.18.4繪制定置圖尺寸：上墻定置圖為B4白圖；箱柜、辦公桌定置圖：B5或A4白

圖；臨時(shí)檢修及小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)域定置圖：A2白圖；機(jī)組大、小修生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置

圖:0#白圖。

6.檢查與考核

6.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定置管理的檢查與考核。

6.2設(shè)備檢修區(qū)的檢查每天一次，每周一次考核。

6.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、班組、工具箱定置的檢查每月組織一次，每季進(jìn)行一次評(píng)比

考核。

6.4檢杳內(nèi)容

6.4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置擺放。

6.4.2是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安全通道的停滯物。

6.4.3定置率是否達(dá)到要求。

定置率=實(shí)際定置物品的個(gè)數(shù)（或各類）/定置規(guī)定的定置物的個(gè)數(shù)（或各類）X100%

6.4.4定置管理考評(píng)與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

工器具使用管理制度

1.目的：規(guī)范工器具的使用方法，保證檢修工作的正常開(kāi)展

2.適用范圍：適用于檢修項(xiàng)目部各檢修單位

3.管理規(guī)定

3.1各檢修單位的工具要分類擺放整齊，并掛醒目標(biāo)志牌。設(shè)立詳細(xì)的工具臺(tái)帳，借

用登記及歸還登記表。

3.2各檢修單位負(fù)責(zé)工具的定期保養(yǎng)維護(hù)，保證工具的完好。

3.3專用工具的借用應(yīng)嚴(yán)格辦理借用手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后負(fù)責(zé)專業(yè)借用，負(fù)責(zé)人

要及時(shí)記錄在借用登記表上。

3.4專用工具借用單位應(yīng)寫(xiě)明所借工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及借用期限。

3.5在借用時(shí)，由借用人和負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)專用工具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行確

認(rèn)。

3.6借用單位對(duì)所借用工具要精心愛(ài)護(hù)，正確使用，妥善保管，不能野蠻操作，亂扔

亂放，以防損壞或丟失。

3.7專用工具用完后要按時(shí)歸還，歸還時(shí)要嚴(yán)格辦理歸還手續(xù)。

3.8專用工具在歸還時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有損壞或零部件丟失，負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部

或拒收。項(xiàng)目經(jīng)理部視損壞情況或丟失情況對(duì)使用單位進(jìn)行處罰，并安排對(duì)損壞工具

的修復(fù)V

4.考核細(xì)則

4.1各檢修單位在檢修工作中要精心愛(ài)護(hù)、正確使用，妥善保管自己的工器具，不能

野蠻操作，亂扔亂放，以防損壞或丟失。

4.2由于責(zé)任心不強(qiáng)，管理不當(dāng)，造成工器具丟失、損壞者?？圬?zé)任人50-100元。

4.3在工作中，不正確使用工器具，造成工器具損壞者?？圬?zé)任人100元。

4.4對(duì)專用工具要履行借用手續(xù)，歸還要履行歸還手續(xù)，不履行歸還手續(xù)者，扣責(zé)任

部門100元。專用工具在使用時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有零部件損壞，負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

部，項(xiàng)目經(jīng)理部視情況責(zé)成使用單位進(jìn)行損壞工具的修復(fù)。

4.5對(duì)保管不善造成專用工具的損壞、零部件丟失者?？圬?zé)任單位1000元。

4.6專用工具在使用中，發(fā)生損壞，使用者應(yīng)負(fù)責(zé)修理好。否則扣使用者2000元。

4.7無(wú)正當(dāng)理由而不聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)動(dòng)，（工器具、材料等），影響施工進(jìn)度的。

把責(zé)任單位1000元。

顧客財(cái)產(chǎn)及成品保護(hù)管理制度

1.目的：為加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，保護(hù)原有的成果不受到破壞，確保文明檢修，特制

定本管理制度。

2.適用范圍：本制度適用于檢修項(xiàng)目部成品保護(hù)管理工作。

3.制度內(nèi)容

3.1甲方原有的設(shè)備系統(tǒng)或已檢修完成的設(shè)備系統(tǒng)由檢修單位采取必要的措施進(jìn)行妥

善保護(hù)。

3.2有工序交接的檢修項(xiàng)目，按檢修文件包的要求由下道工序檢修單位或人員采取措

施進(jìn)行妥善保護(hù)。

3.3破壞勞動(dòng)成果管理：

3.3.1破壞勞動(dòng)成果類型：

（1）拆改建構(gòu)筑物；

（2）在建構(gòu)筑物上打（開(kāi)）孔；

（3）拆改原有的設(shè)備或已連通的管道；

（4）在已連通的管道上開(kāi)孔；

（5）拆除原有的不進(jìn)行檢修的設(shè)備系統(tǒng)保溫、破壞油漆；

（6）拆改或破壞其它已檢修完成的成果。

（7）腳手架的搭設(shè)與系統(tǒng)管道生根，拆除時(shí)蹬踏原有保溫設(shè)備，腳手架底部未墊

膠皮防護(hù)地面。

3.3.2審批手續(xù)：

（1）破壞勞動(dòng)成果必須履行書(shū)面手續(xù)，即“破壞勞動(dòng)成果審批表”°

（2）破壞勞動(dòng)成果需經(jīng)過(guò)甲方有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

（3）破壞勞動(dòng)成果及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格。

（4）“破壞勞動(dòng)成果審批表”由申請(qǐng)破壞的單位填寫(xiě)。

3.3.3破壞勞動(dòng)成果的處罰：

（1）未經(jīng)審批破壞他人勞動(dòng)成果，將給予責(zé)任人500—1000元處罰。

（2）應(yīng)實(shí)施專門保護(hù)措施而未實(shí)施的，將給予責(zé)任單位500—1000元處罰。

（3）對(duì)未按要求恢復(fù)破壞成果的單位將給予1000—2000元處罰。

4.附表：《破壞勞動(dòng)成果申請(qǐng)表》

附表破壞勞動(dòng)成果申請(qǐng)表

專業(yè)：No.

申請(qǐng)單位破壞項(xiàng)目

破壞原因

破壞位置范

圍及程度

修復(fù)時(shí)間

成果所屬

單位意見(jiàn)

項(xiàng)目部總工意見(jiàn)

單位完工日期年月日

負(fù)責(zé)人

修

復(fù)

況驗(yàn)收結(jié)果

注：此表一式三份，實(shí)施破壞單位、甲方工程部、項(xiàng)目部各一份

溝通與信息反饋管理制度

1.為了及時(shí)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門的各項(xiàng)指示，及時(shí)溝通項(xiàng)目各部門內(nèi)、外

部信息特制定本制度。

2.外部信息是指：業(yè)主、監(jiān)理、各關(guān)聯(lián)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目通過(guò)口頭、書(shū)面等形

式提出的各種指導(dǎo)意見(jiàn)或建議。

3.內(nèi)部信息是指：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部一個(gè)部門了解和掌握，但需其它部門共同協(xié)作才能完

成的工作任務(wù)。

4.信息的來(lái)源：各種信息均來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及檢修人員。

5.信息的傳遞與反饋：

5.1所有參預(yù)檢修的任何崗位人員，在接收到外部信息后能夠及時(shí)反饋的的要及時(shí)反饋。

5.2不能及時(shí)反饋的或其它專業(yè)的有關(guān)信息要在最短的時(shí)問(wèn)內(nèi)向檢修指揮組織成員匯

報(bào)。

5.3檢修指揮組成員在接到信息后，經(jīng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)研究決定信息的處理方案并下

達(dá)到相關(guān)單位限時(shí)執(zhí)行。

5.4執(zhí)行單位在接到通知后應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，任務(wù)完成后由執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)向

檢修領(lǐng)導(dǎo)小組反饋處理結(jié)果。

5.5檢修領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)執(zhí)行單位的反饋派人對(duì)反饋結(jié)果進(jìn)行檢查。

5.6對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目要進(jìn)行反丁處理，檢查合格后由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)反饋給業(yè)主

或監(jiān)理，并做好記錄備查。

檢修協(xié)調(diào)會(huì)管理制度

為加強(qiáng)機(jī)組檢修的過(guò)程管理，及時(shí)掌握檢修進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、項(xiàng)目實(shí)施情

況，協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)之間的困難和問(wèn)題，特制訂本制度。

1.檢修協(xié)調(diào)會(huì)

1.1時(shí)間：檢修正式開(kāi)工前、各主要項(xiàng)目設(shè)備解體后、設(shè)備組裝基本結(jié)束進(jìn)入調(diào)試狀

態(tài)前各進(jìn)行一次，由檢修修總指揮主持，會(huì)議組織由檢修副總指揮負(fù)責(zé)。

1.2參加人員：檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員、檢修單位負(fù)責(zé)人及專工、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)

人、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人，現(xiàn)時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備部和監(jiān)理方代表參加。

1.3內(nèi)容：各檢修單位匯報(bào)進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量控制、物資供應(yīng)等情況，提出

需領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，檢修總指揮對(duì)下階段的工作進(jìn)行安排并提出明確要求，聽(tīng)取設(shè)備

部及監(jiān)理方代表對(duì)檢修工作的意見(jiàn)和要求，。

2.小修調(diào)度會(huì)

2.1時(shí)間：每天召開(kāi)一次（具體忖間及地點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)定）

2.2參加人員：檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各檢修單位負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)量主管及與檢修有

關(guān)的其它部門負(fù)責(zé)人。

2.3內(nèi)容及要求：

2.3.1針對(duì)檢修計(jì)劃，由各檢修單位（部門）匯報(bào)主要工作進(jìn)展情況和上次調(diào)度會(huì)布

置任務(wù)的完成情況，說(shuō)明未完項(xiàng)目的原因及計(jì)劃完成時(shí)間。

2.3.2根據(jù)工作需要各單位（部門）提出需各相關(guān)單位（部門）配合的事項(xiàng)及需要領(lǐng)

導(dǎo)解決的問(wèn)題。

2.3.3針對(duì)檢修進(jìn)展及現(xiàn)狀，檢修領(lǐng)導(dǎo)成員提出問(wèn)題的處理方法或方式及具體要求，

明確責(zé)任單位。

3.3.4各單位（部門）負(fù)責(zé)按調(diào)度會(huì)要求落實(shí)有關(guān)具體問(wèn)題。

3.3.5規(guī)定人員如不能參加會(huì)議的應(yīng)委托本單位（部門）人員參加，并向會(huì)議組

織者請(qǐng)假。

3.3.6參加會(huì)議的單位或個(gè)人不遵守會(huì)議時(shí)間，出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象和無(wú)故不參加會(huì)

議，每發(fā)生一次分別罰款元。

3.3.7會(huì)議指定發(fā)言人未按要求進(jìn)行發(fā)言準(zhǔn)備，致使會(huì)議程序和會(huì)議效果受到影響罰

款元。

4.檢修專題會(huì)

根據(jù)檢修進(jìn)度及檢修中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題，不定期召開(kāi)各專業(yè)檢修專題會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)總工

或副總組織，檢修領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)相關(guān)人員、檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)的部門參加，必

要時(shí)請(qǐng)檢修總指揮或副總指揮及設(shè)備部各監(jiān)理方代表參加

不合格品處置管理制度

1.目的：規(guī)范在檢修活動(dòng)中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)的管理，以保證不符合項(xiàng)能得到有效的控

制和妥善的管理，確保檢修質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍：適用于檢修項(xiàng)目部在采購(gòu)材料、備品及檢修工作中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的控

制。

3.名詞解釋

3.1不符合項(xiàng)：在執(zhí)行活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的對(duì)系統(tǒng)或部件的質(zhì)量、安全或可用率有影響

的異常項(xiàng)，它不能用已批準(zhǔn)的文件信息解決。

3.2一般不符合項(xiàng)

3.2.1設(shè)備發(fā)生的不涉及原方案變更的修理、修改、返工、狀態(tài)認(rèn)定等異常項(xiàng)。

3.2.2費(fèi)用低于0.5萬(wàn)元的部件更換等異常項(xiàng).

3.2.3活動(dòng)中文件或程序方面無(wú)偏差，但進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)需要擴(kuò)展工作內(nèi)容或范圍時(shí)發(fā)生

的使某一工作更加完善的項(xiàng)目。

3.3重要不符合項(xiàng)

3.3.1主設(shè)備本體和主設(shè)備保護(hù)、控制系統(tǒng)發(fā)生的異常項(xiàng)。

3.3.2施工方案發(fā)生較大變化的異常項(xiàng)。

3.3.3費(fèi)用超過(guò)0.5萬(wàn)元的部件更換的異常項(xiàng)。

3.3.4文件或程序方面的規(guī)定、要求與實(shí)際偏差較大，使活動(dòng)的質(zhì)量成為不可接收或

不可確定的異常項(xiàng)以及發(fā)現(xiàn)文件或程序內(nèi)容與新頒規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)沖突的異常項(xiàng)。

4.不符合項(xiàng)處理原則

4.1發(fā)生重要不符合項(xiàng)，應(yīng)立即停止工作，通知業(yè)主方相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，

待不符合項(xiàng)報(bào)告確定處理意見(jiàn)后再重新進(jìn)行工作。

4.2對(duì)于質(zhì)檢活動(dòng)中需要讓步處理的工藝和標(biāo)準(zhǔn)的修改建議，由檢修項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人填寫(xiě)不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)方案發(fā)生較大變化的不符合項(xiàng)，重新編寫(xiě)檢修方案，經(jīng)相關(guān)

人員批準(zhǔn)后方可對(duì)不符合項(xiàng)簽證執(zhí)行。

4.3檢修項(xiàng)目部對(duì)不符合項(xiàng)要及時(shí)隔離、報(bào)告并提出處理意見(jiàn)及建議，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)

后執(zhí)行，及時(shí)通知驗(yàn)收簽證。

技術(shù)交底管理制度

1.為明確檢修過(guò)程中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以確

保檢修過(guò)程中的安全文明、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度得到有效控制，特制定本制度。

2.內(nèi)容

2.1現(xiàn)場(chǎng)交底

2.1.1系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)、存在的問(wèn)題、檢修部位、檢修時(shí)需采取的措施及注意事項(xiàng)。

2.1.2設(shè)備檢修前的運(yùn)行狀況、存在的問(wèn)題、達(dá)到的目的、備品備件的準(zhǔn)備情況及存

放地點(diǎn)。

2.1.3檢修現(xiàn)場(chǎng)的條件及環(huán)境要求。

2.1.4其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

2.2文件包交底

2.2.1檢修開(kāi)工前5—7天工作負(fù)責(zé)人提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由業(yè)主或其代表進(jìn)行交底。

2.2.2文件包的發(fā)放、執(zhí)行、檢驗(yàn)、歸檔的要求。

2.2.3檢修過(guò)程的質(zhì)量要求及過(guò)程控制。

2.2.4不符合項(xiàng)的管理程序。

2.2.4檢修記錄、檢修報(bào)告的填寫(xiě)及審批程序。

2.2.5質(zhì)量控制點(diǎn)和管理程序。

2.2.6檢修進(jìn)度安排及要求。

2.2.7檢修過(guò)程中安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

2.2.8定置化管理的水平及要求。

2.2.9檢修人員在檢修過(guò)程中的行為規(guī)范。

2.2.10其它需注意的事項(xiàng)

3.規(guī)定

3.1安全技術(shù)交底：參與檢修工作的負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安監(jiān)人員必須全員參加。

3.2所有參加交底人員必須履行全員簽字手續(xù)。

3.3檢修開(kāi)工前工作負(fù)責(zé)人必須組織全體檢修人員學(xué)習(xí)文件包。

3.4核對(duì)文件包中的指令與規(guī)程、規(guī)范是否相符，了解備品、備件準(zhǔn)備情況，設(shè)備狀

況，工期及安全生產(chǎn)等方面的要求。

3.5檢修過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行文件包，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)辦事。

3.6工作結(jié)束后工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄及檢修報(bào)告。

檢修計(jì)劃控制管理制度

L目的：保證檢修工期的實(shí)現(xiàn)，使檢修進(jìn)度得到有效的控制

2.適用范圍：適用于檢修項(xiàng)目部

3.管理辦法

1.為保證檢修工作的按時(shí)完成，突出工作重點(diǎn)，明確實(shí)施責(zé)任單位，檢修指揮組掌握

實(shí)際檢修進(jìn)度特制定本制度。

2.檢修計(jì)劃的編制：檢修計(jì)劃由檢修現(xiàn)場(chǎng)的總工程師負(fù)責(zé)組織編制，由檢修總指揮審

核，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。

3.檢修計(jì)劃應(yīng)在檢修工作開(kāi)工前3—5天報(bào)批。

4.批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃應(yīng)在檢修現(xiàn)場(chǎng)的明顯位置和檢修指揮都組分別張掛，以便使每一位

檢修人員都能了解檢修進(jìn)度。

5.各檢修單位負(fù)責(zé)根據(jù)檢修計(jì)劃合理組織資源進(jìn)行檢修。

6.檢修計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)特殊原因必須按計(jì)劃完成當(dāng)日的工作。

7.因特殊原因不能按時(shí)完成檢修計(jì)劃的要及時(shí)向檢修指揮組匯報(bào)，并及時(shí)調(diào)整資源分

配，在其它計(jì)劃不變的情況下用最短的時(shí)間完成原計(jì)劃。

8.檢修計(jì)劃應(yīng)每日進(jìn)行盤點(diǎn)，真檢修現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

9.參加檢修盤點(diǎn)的人員：檢修指揮級(jí)成員、檢修單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、監(jiān)理單位。

10.對(duì)無(wú)故未完成計(jì)劃的責(zé)任單位或個(gè)人酌情給以處罰”

11.檢修計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

第二章安環(huán)管理制度

安全教育管理制度

1、目的：

為了提高員工和各類人員的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，了解和遵守黨和國(guó)家的安

全生產(chǎn)的方針、政策及各項(xiàng)法規(guī)、制度，增強(qiáng)職工自我保護(hù)能力，保障人身和設(shè)備安

全，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍：

適用于所有參加檢修的各級(jí)人員。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)：

3.1國(guó)電電源［2002］49號(hào)國(guó)家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

3.2國(guó)電辦［2000］3號(hào)國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

3.3公司項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則［2002］安監(jiān)篇

3.4《職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系程序文件》中0E2-06-07-0001《教育培訓(xùn)管理程序》

4、內(nèi)容與要求：

4.1安全思想教育：包括安全生產(chǎn)方針、指令、政策、法規(guī)、法制教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育

以及安全工作態(tài)度的教育。

4.2安全技術(shù)知識(shí)教育：

4.2.2安全技術(shù)教育包括生產(chǎn)中的不安全因數(shù)及規(guī)律性、可控性、安全防護(hù)的基本知

識(shí)、防塵防毒措施、消防知識(shí)、防護(hù)用具的正確使用、緊急救護(hù)法以及發(fā)生不安全事

件后的報(bào)告程序；

4.2.3專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育包括生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)危險(xiǎn)的設(shè)備和區(qū)域及其防范措施知識(shí)、電

氣設(shè)備、壓力容器、熱力機(jī)械設(shè)備的專業(yè)安全知識(shí)、特殊工種以及采用新工藝、新技

術(shù)后的安全教育。

4.3安全規(guī)程制度教育：包括國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)電力生產(chǎn)的規(guī)程制度、華北電力集團(tuán)公司

和國(guó)華電力公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程制度、本公司制訂的各種安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行、

檢修規(guī)程。

4.4三級(jí)安全教育：

4.4.1三級(jí)安全教育的對(duì)象：新入場(chǎng)人員，包括正式工、合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工，實(shí)

習(xí)和參加勞動(dòng)的學(xué)生以及聘用的其他人員。

4.4.2項(xiàng)目部級(jí)安全教育由項(xiàng)目部安全管理師組織，教育的內(nèi)容包括國(guó)家、地方、行業(yè)

安全健康與環(huán)境保護(hù)法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目安全工作特點(diǎn)；工程項(xiàng)目的安全狀

況；安全防護(hù)知識(shí)；典型事故案例等。

4.4.3專業(yè)安全教育由專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員負(fù)責(zé)。專業(yè)安全教育的內(nèi)容包括本專業(yè)的特

點(diǎn)、所檢修設(shè)備系統(tǒng)的布置情況，本專業(yè)檢修過(guò)程中的不安全因素，安全檢修方面應(yīng)

注意的問(wèn)題，及文明作業(yè)要求。

4.4.4班組安全教育由班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)。內(nèi)容包括本專業(yè)檢修的特點(diǎn)，各種防護(hù)設(shè)

施，危險(xiǎn)點(diǎn)控制的方法，《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)知識(shí)，勞動(dòng)保護(hù)用品的使用規(guī)

定，危險(xiǎn)品的保管和使用方法，工作中的注意事項(xiàng)等。

4.4.5經(jīng)考試合格后方可上崗，并及時(shí)填寫(xiě)“三級(jí)”教育卡片。（“三級(jí)”安全教育內(nèi)

容以《電業(yè)安全工作規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行）

4.5安全宣傳教育：

4.5.1結(jié)合檢修項(xiàng)目和本專業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安全文明作業(yè)的教育，對(duì)安全個(gè)人和典型

事例進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

4.5.2各專業(yè)隊(duì)根據(jù)本專業(yè)的實(shí)際情況積極向綜合主管遞送安全宣傳稿件，宣傳、表彰

先進(jìn)典型事例。

4.6特種作業(yè)人員教育：

4.6.2項(xiàng)目部安全管理師負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員登記表及復(fù)印證件存檔。

4.7安全考試資料，由項(xiàng)目部安全管理師及時(shí)收集整理、分類歸檔。

4.8對(duì)事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章特種作業(yè)人員，按照公司頒發(fā)的《職工安全違章處罰暫行

規(guī)定》和《對(duì)安全事故責(zé)任者的處罰處理暫行規(guī)定》，責(zé)令其下崗，并由項(xiàng)目部安全監(jiān)

察師重新教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

5、附錄：

5.1人員進(jìn)場(chǎng)安全教育流程

5.2三級(jí)安全教育卡片

5.3安全學(xué)習(xí)記錄

5.4安全教育（學(xué)習(xí)）簽到表

5.5安全考試登記表

5.6特種作業(yè)人員登記表

人員入場(chǎng)安全教育流程圖

隸屬單位姓名性別

籍貫省縣（市）鄉(xiāng)（街）

教育內(nèi)容：

級(jí)考試成績(jī)安全管理師/日期

教

育

教育內(nèi)容：

級(jí)考試成績(jī)安全負(fù)責(zé)人/日期

教

育

教育內(nèi)容：

級(jí)

教

育班（組）長(zhǎng)意見(jiàn)：

簽字：年月日

所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

簽字：年月日

一級(jí)教育：綜合主管組織安全管理師進(jìn)行

二級(jí)教育：安全管理師組織專業(yè)隊(duì)進(jìn)行

三級(jí)教育：安全管理師監(jiān)督各班組進(jìn)行

安全學(xué)習(xí)記錄

編號(hào):

學(xué)習(xí)時(shí)間受教育單位主講人

缺席人員

應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)

姓名原因

學(xué)習(xí)內(nèi)容:

記錄人:

安全教育（學(xué)習(xí)）簽到表

受教育時(shí)間：編號(hào):

主題內(nèi)容：

主講人受教育單位

序姓名性別現(xiàn)從事崗位備注

號(hào)

安全考試登記表

考試時(shí)間：編號(hào):

主要內(nèi)容：

序

號(hào)姓名性別現(xiàn)從事崗位成績(jī)備注

特種作業(yè)人員登記表

_________________專業(yè)隊(duì)

序號(hào)姓名取證項(xiàng)目取證日期發(fā)證單位證號(hào)有效期限備注

各級(jí)人員管理職責(zé)

1、目的：

為了規(guī)范各級(jí)工作人員在工作中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，特制定本制度。

2、適用范圍：

檢修項(xiàng)目部的各級(jí)工作人員。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)：

3.1國(guó)電辦[2000]3號(hào)國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

3.2電安生[1994]227號(hào)電力工業(yè)部《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）

3.3DL408-91行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

4、內(nèi)容：

4.1通則

4.1.1各級(jí)行政正職是本單位安全第一責(zé)任人。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生

產(chǎn)方針，在管生產(chǎn)的同時(shí)必須同時(shí)管安全，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和

指示，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。

4.1.2各級(jí)行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生

產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)；總工程師對(duì)本項(xiàng)目的安全技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。

4.1.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好“五同時(shí)”，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的

同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

4.