技術(shù)文件(內(nèi)外裝修工程)

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技術(shù)文件

第一章、質(zhì)量保障措施..................................2

第二章、勞動力計(jì)劃安排.................................9

第三章、材料、機(jī)械節(jié)約措施............................13

第四章、生活管理措施..................................19

第五章、文明環(huán)保施工措施..............................21

第六章、安全施工措施.................................28

第七章、施工方案.......................................30

第八章、工期保證措施.................................107

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技術(shù)文件

第一章、質(zhì)量保障措施

1.質(zhì)量保證體系

1.1指導(dǎo)思想

以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，

優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新點(diǎn)難點(diǎn)，令業(yè)主滿

意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，確

保工程的質(zhì)量與工期，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。

建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量保證體系運(yùn)行，規(guī)

范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。

為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀

的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠打硬仗

精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分

段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。

充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置

生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。

以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控信

息化施工。

進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實(shí)施動態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)

控，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

1.2方案針對性

我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公

司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文

件中的各項(xiàng)條款。遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安

排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保

施工組織的合理性。

堅(jiān)持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。

1.3施工階段劃分

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準(zhǔn)備工作的好

壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組工

程項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還特意招集了公司下屬其他項(xiàng)R部的優(yōu)秀技術(shù)

人員對本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項(xiàng)目管理人員能

做到時時“成竹在胸”。

1.3.1施工準(zhǔn)備階段

針對本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們已選定施工

過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場施工，目前

已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場施工。

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技術(shù)文件

~"做好施工所需原材料的采購進(jìn)場和測試工作，所有進(jìn)場材料先

送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。

編寫詳細(xì)的實(shí)施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟

悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工平

面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測

核實(shí)。

做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，

保證工程開工的順利進(jìn)行。

辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。

L3.2主體施工階段

根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工

程在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

1.3.3竣工驗(yàn)收階段

根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗(yàn)收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項(xiàng)

工程進(jìn)行整改，整理各項(xiàng)安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的

準(zhǔn)備。

1.4工程施工特點(diǎn)

本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進(jìn)度的快慢都直

接影響著我公司施工隊(duì)伍的形象和聲譽(yù)，因此，作為施工單位我們

將對本工程的施工進(jìn)行嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計(jì)劃、組織、

管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)、合理的安排，并對本工程從施工到保修的全

過程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。

本工程如何通過嚴(yán)格的程序和過程控制，實(shí)施“過程精品”，

把該工程建造成為一流的示范工程，實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)良工程”的質(zhì)

量目標(biāo)，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。

2.質(zhì)量保證具體措施

2.1量保證的組織措施

2.1.1建立質(zhì)量管理的各種相關(guān)制度

堅(jiān)持圖紙會審、設(shè)計(jì)交底制度。了解設(shè)計(jì)意圖，及時發(fā)現(xiàn)疑、

難問題，制定對策。

技術(shù)交底制度，堅(jiān)持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則，項(xiàng)目

部技術(shù)管理人員編制針對本工程的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工

藝、新技術(shù)、特殊工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序

施工前要進(jìn)行各級技術(shù)交底。

堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，避免、杜絕失誤、過錯造成質(zhì)量缺陷和問

題。

材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，材料進(jìn)場必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)

格的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，必須對材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進(jìn)

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技術(shù)文件

行檢查，對材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核查，重要材料應(yīng)根據(jù)材料

驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣復(fù)檢。

施工過程的三檢制度，工序控制是基本的、重要的質(zhì)量控制過

程，三檢制度即在每道工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢查制度，隱蔽

工程由工長、質(zhì)檢員、班組長等參加檢查，做出結(jié)論明確、內(nèi)容詳

細(xì)的文字記錄，重要工序和隱蔽工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加檢查。

工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱

患、質(zhì)量問題及安全隱患，施工人員一定要及時上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)

查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，職責(zé)及解決辦法，及時排除隱患。

2.1.2全面質(zhì)量管理

質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣,要做到有計(jì)劃、有措施、

有執(zhí)行、有總結(jié)，使整個管理工作循環(huán)漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量的不斷

提高。在此項(xiàng)目中，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA

循環(huán)方法，執(zhí)行中進(jìn)行動態(tài)檢查、控制和調(diào)整，執(zhí)行完成后進(jìn)行總

結(jié)處理，即：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。

計(jì)劃：分析現(xiàn)狀，掌握質(zhì)量規(guī)格特性；找出影響質(zhì)量的因素；

制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施。

執(zhí)行：進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底，按各作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

檢查：檢查作業(yè)過程中是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，是否達(dá)到了質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)。

處理：處理檢查結(jié)果，出現(xiàn)異常時調(diào)查原因，消除異常尚未解

決的問題，通過循環(huán)，再次檢查處理。

2.1.3思想工作體系

樹立質(zhì)量意識認(rèn)真抓好全體管理人員和工人的質(zhì)量意識教育，

通過各種質(zhì)量意識的強(qiáng)化，使全體人員深刻認(rèn)識到質(zhì)量與效益的關(guān)

系，以優(yōu)良的工程質(zhì)量及良好的經(jīng)濟(jì)效益，為本單位贏得良好的社

會信譽(yù)。

確立為用戶服務(wù)的思想，全體管理人員和工人樹立為業(yè)主服務(wù)

的思想，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。

貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理方針，變更結(jié)果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)

態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個工序開工前，認(rèn)真熟悉圖紙和規(guī)程，

組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇和技術(shù)交底。

2.1.4質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)職能

項(xiàng)目經(jīng)理，受總部委托，全面負(fù)責(zé)本合同的執(zhí)行，是項(xiàng)目的施

工組織者和質(zhì)量保證的領(lǐng)導(dǎo)者，對工程的施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

向項(xiàng)目部內(nèi)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標(biāo)的交底，督促各職

能部門人員各負(fù)其責(zé)，確保即定的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

專職質(zhì)檢員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，全面負(fù)

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技術(shù)文件

責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負(fù)

有直接的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行合同的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和國家頒

布的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，決

定重大施工技術(shù)方案和負(fù)責(zé)及實(shí)施本合同的施工質(zhì)量管理。組織分

部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各部門、各施工隊(duì)

之間的具體質(zhì)量管理事務(wù)協(xié)調(diào)指揮工作。

工程技術(shù)部，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，按工程合同規(guī)定，具體負(fù)

責(zé)本合同項(xiàng)目的各種施工技術(shù)方案的編制和實(shí)施，對作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)

量、技術(shù)措施負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢部，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)本合同工程

質(zhì)量的制定與執(zhí)行，對施工過程的質(zhì)量措施進(jìn)行有效監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)

部施工工序的檢查，收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)的資料，及時提出施

工質(zhì)量問題的處理意見，負(fù)責(zé)保持與質(zhì)檢工程師的溝通工作。

材料部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的物資、器

材、設(shè)備的詢價、采購，負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量控制管理、保管、物資的發(fā)

放與使用監(jiān)督。做好相應(yīng)的各種試驗(yàn)記錄，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理

工程師審查，以保證材料的質(zhì)量。

施工隊(duì)和作業(yè)班組，按經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進(jìn)度要求負(fù)責(zé)本工

程各項(xiàng)目的具體施工。

2.2工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施

2.2.1制定質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案和成品養(yǎng)護(hù)計(jì)劃

制定正確的質(zhì)量計(jì)劃，制定專項(xiàng)施工方案和成品養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，明

確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、評定時間、方法，并監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手

段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體

系。項(xiàng)目經(jīng)理及時組織檢查分析，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期

目標(biāo)。

2.2.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

《既有采居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程》(JGJ129-2016

《居住建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)》(CJS2004-2002)

《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2018)

《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB/T50411-2018)

《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》(JGJ144-2019)

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2020

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2020

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2020

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技術(shù)文件

《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》JGJ160-2020

《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ202-2020

《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第393號

《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)[2020]87

號

《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》

《高處懸掛作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)材料》

《ZLP系列高處作業(yè)吊籃使用說明書》

《高處作業(yè)吊籃安裝、拆卸、使用技術(shù)規(guī)程》JBT11699-2020

《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91

《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》

2.2.3選擇技術(shù)先進(jìn)配套的機(jī)械

采用較為先進(jìn)、專業(yè)配套能力強(qiáng)、工作狀態(tài)良好的機(jī)械和設(shè)備。

2.2.4作業(yè)環(huán)境控制

施工中的工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一，避免環(huán)境因

素對施工質(zhì)量的影響，嚴(yán)格控制作業(yè)環(huán)境。

2.2.5成品保護(hù)

加強(qiáng)成品保護(hù)，提高工程的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，保證已完工序、

工程的完好率，從自身做起愛護(hù)已建內(nèi)容，對保證工程總體質(zhì)量治

關(guān)重要。

2.2.6堅(jiān)持技術(shù)交底

開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交

底，所有技術(shù)交底必須以書面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

所有技術(shù)交底、施工詳圖、測量及試驗(yàn)資料都必須復(fù)核無誤后下發(fā)。

2.2.7執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢”

堅(jiān)持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢_L程師終檢”

的三檢制度，并將檢驗(yàn)報(bào)告呈交監(jiān)理工程師審簽，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)

收合格簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序作業(yè)。

228嚴(yán)把“五關(guān)”

“五關(guān)”為圖紙復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)

關(guān)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場，把質(zhì)量問題杜

絕在發(fā)生前。對于出現(xiàn)的特殊質(zhì)量問題，必須及時查明原因、查清

責(zé)任、處理責(zé)任人、提出質(zhì)量問題的處理方案，并按相應(yīng)的事故類

別上報(bào)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位駐工地代表，以求盡快解決。

2.2.9堅(jiān)持完善試驗(yàn)與檢驗(yàn)

按照質(zhì)量管理體系程序文件中有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行

進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、單位工程質(zhì)量評定和設(shè)備安裝檢，

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技術(shù)文件

以及初檢、復(fù)檢、終檢等，并采用工序檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量評定記錄、

工序交接記錄、工程攝影、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)

識，并做到及時、準(zhǔn)確、完整、可靠。

2.3工序質(zhì)量控制措施

工序質(zhì)量控制主要圍繞影響工序質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)，

五個方面進(jìn)行控制。

2.3.1人的因素控制

按QB/FZCG-G02.07-2005《人力資源和教育培訓(xùn)控制程序》執(zhí)

行。

公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目經(jīng)理必

須從事多年裝修施工管理，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)，抽

調(diào)技術(shù)和管理骨干，充實(shí)項(xiàng)目各職能部門力量，形成組織協(xié)調(diào)得力、

工作效率高的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。抽調(diào)施工的主力骨干班組，組成作風(fēng)

過硬，技術(shù)素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量。

質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)人員做到持證上崗，并有中心實(shí)驗(yàn)站負(fù)責(zé)對試驗(yàn)

進(jìn)行監(jiān)測。焊工所施焊的項(xiàng)目必須與持證項(xiàng)目相符。除以上外，焊

工、電工、起重機(jī)械操作工等特殊工種人員，還必須持有安全操作

證，未持證人員不得上崗作業(yè)。

關(guān)鍵特殊工序作業(yè)人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到熟練后

方可上崗。

認(rèn)真做好開工前的技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員掌握施工程序、

作業(yè)工藝方法、操作規(guī)程，所用機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)測量設(shè)備以及質(zhì)量

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保按技術(shù)方案施工，保證作業(yè)質(zhì)量。

建立激勵約束機(jī)制，調(diào)動職工積極性。指定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，

實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的激勵機(jī)制和“質(zhì)量一票否決”的約束機(jī)制。

實(shí)行分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)檢制度，各班組完成的分項(xiàng)工程在按勞動

定額結(jié)算前，必須向質(zhì)檢人員報(bào)檢，未報(bào)檢或報(bào)檢后存在質(zhì)量問題

未整改者不得結(jié)算，并制定“質(zhì)量處罰規(guī)定”，對在質(zhì)檢人員日常

檢查、項(xiàng)目組織的質(zhì)量大檢查，和上級部門及顧客組織的檢查中，

發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時進(jìn)行通報(bào)批評，并按規(guī)定處罰。

加強(qiáng)思想教育，提高全體職工質(zhì)量意識，使全體職工樹立質(zhì)量

就是企業(yè)的生命，依靠質(zhì)量占領(lǐng)市場的意識，把“建設(shè)精品工程，

滿足用戶需求；遵循法律法規(guī)，不斷完善發(fā)展。的公司質(zhì)量方針，

真正體現(xiàn)在實(shí)際行動當(dāng)中。

2.3.2機(jī)具設(shè)備控制按《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》

機(jī)具設(shè)備配備的數(shù)量總類比例生產(chǎn)能力性能精度等級必須持

久、穩(wěn)定的滿足工序的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境的要求。

檢驗(yàn)測量試驗(yàn)設(shè)備控制按照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

7

技術(shù)文件

手冊》規(guī)定執(zhí)行，配備數(shù)量、種類、性能、精度等級必須滿足測試

任務(wù)的需要，對關(guān)鍵，特殊工序，要計(jì)算測量能力指數(shù)，以保證所

選配的檢驗(yàn)測量試驗(yàn)設(shè)備的測量范圍和測量能力一致，建立管理臺

帳，和周期檢定校準(zhǔn)計(jì)劃，按規(guī)定檢定核準(zhǔn)，做到在用檢驗(yàn)、測量

和實(shí)驗(yàn)設(shè)備處于檢定、校準(zhǔn)合格狀態(tài)，確保質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性。

機(jī)具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。對施工現(xiàn)場參與施工的機(jī)具設(shè)備，按規(guī)

定的時間，項(xiàng)目及時進(jìn)行檢查維護(hù)和保養(yǎng)，保證所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

在使用過程中，發(fā)現(xiàn)使用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常或性能不穩(wěn)定時，及時

停止使用，通知設(shè)備主管部門安排檢修。

2.3.3材料控制

采購前依據(jù)技術(shù)文件、施工圖和生產(chǎn)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃并

審批，根據(jù)采購計(jì)劃評為物資分供方，選擇合格分供方，經(jīng)批準(zhǔn)后,

實(shí)施采購。對承包合同中，規(guī)定由顧客提供的物資，編制物資需用

計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，從顧客處提貨。庫房物資要按規(guī)定分類擺放，做

到整齊美觀，對顧客提供物資設(shè)轉(zhuǎn)賬、專區(qū)管理和存放。物資使用

要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性控制《標(biāo)識和可追溯性管理辦法》。物資保

管員對經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格進(jìn)入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、型號、

數(shù)量、產(chǎn)地做標(biāo)簽識別，對露天存放的物資，應(yīng)分區(qū)分類加標(biāo)簽標(biāo)

識，合理堆放。對專料專用和特殊要求的材料，在標(biāo)識中標(biāo)明使用

范圍，通過標(biāo)識以防止錯用物資，以及發(fā)生質(zhì)量問題，能及時追回。

進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目部的技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員根據(jù)

供應(yīng)提供的物資計(jì)劃編制《合格供方名錄》，物資到貨后由材料員

組織質(zhì)檢、技術(shù)等部門實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，按《標(biāo)識和可追溯性管

理辦法》進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識分別為，待檢、待判、合格、不

合格四種，以防止不合格材料進(jìn)入施工工序。對檢查出的不合格品

取消具合格供方資格，并按規(guī)定進(jìn)行隔離、標(biāo)識、記錄、評審、處

置。

2.3.4施工方法控制按QB/FZCG-G03.12-2005《生產(chǎn)和服務(wù)提供

控制管理辦法》執(zhí)行

開工前根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的

施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工組

織和作業(yè)。

施工組織設(shè)計(jì)施工方案等技術(shù)文件均為受控文件，保證各有關(guān)

場所得到和使用相關(guān)文件和資料的有效版本，及時收回和銷毀作廢

的技術(shù)文件，防止錯用誤用。

開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織按QB/FZCG-G03.12-2005《生產(chǎn)和服務(wù)

提供控制管理辦法》對關(guān)鍵、特殊工序進(jìn)行識別和策劃，以確保工

8

技術(shù)文件

序能力持久、穩(wěn)定的滿足要求。

2.3.5成品保護(hù)、工程交付和服務(wù)控制

成品保護(hù)按QB/FZCG-G03.19-2005《產(chǎn)品保護(hù)管理辦法》執(zhí)行。

成品、半成品保護(hù)應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工設(shè)計(jì)編制成品保護(hù)計(jì)

劃，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，質(zhì)檢人員對實(shí)施情況監(jiān)督檢查。同時各種

產(chǎn)品及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的實(shí)物標(biāo)識在施工中做好保護(hù)，確保標(biāo)識清

晰。

工程交付和服務(wù)：按GB-50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》做好對顧客的服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量回訪滿意

率達(dá)到100%,工程質(zhì)量保修按照國務(wù)院頒發(fā)的279號文件《建設(shè)

工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

第二章、勞動力計(jì)劃安排

1.勞動力計(jì)劃

施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，機(jī)工、普

通工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要

求，確定建立施工隊(duì)伍（要堅(jiān)持合理、精干的原則，同時制定出該

工程的勞動力需要量計(jì)劃）。

集結(jié)施工力量、組織勞動實(shí)力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按

照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安

全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際造作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)

度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。

第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、

維修電工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程

的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證。

第二類為普通技術(shù)工種，包括油漆工、裝飾工、抹灰工、電工、

管,等，這些人員均為我單位自有職_L,曾經(jīng)參與過類似工程的施

工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證。

第三類為非技術(shù)工程。

我單位已經(jīng)擁有固定的勞務(wù)隊(duì)伍長期合作，且勞務(wù)隊(duì)伍資源豐

昆O

本工程施工時為保證工人能夠及時上下班，將采取以下措施：

錯開上下班時間，第一批與第二批上下班時間相差半個小時，避免

同一時間上下班出現(xiàn)垂直運(yùn)輸緊張；合理劃分施工區(qū)和施工段，組

織平行施工和流水施工，在機(jī)電和裝修插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電

和裝修分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。

2.勞動力安排方案

根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置計(jì)劃的

9

技術(shù)文件

要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)

導(dǎo)體系和管理保證制度。

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項(xiàng)目部的

施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙

和施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握

設(shè)計(jì)意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)圖紙會審，積極與設(shè)計(jì)單

位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)

準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，

使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳把b修工程的發(fā)展水平。

以公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對本工程的全面

管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)專職人

員進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。

熟悉該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套

生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編

制好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。

做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級技術(shù)交底的準(zhǔn)備。

以施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目部管理人員

和專職施工管理員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。

以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實(shí)行分項(xiàng)管理，落實(shí)

生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。

根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工

管理協(xié)作能力能，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工

程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，

明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項(xiàng)，以

滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。

制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料采購和保管

工作，加強(qiáng)施_L現(xiàn)場的設(shè)備管理。

按照施工圖要求，進(jìn)行施工范圍的測設(shè)定位工作，并將控制點(diǎn)

及測設(shè)成果報(bào)監(jiān)理單位審定。

對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通

信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之

憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。

投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實(shí)行動態(tài)管理，以確保

工程的順利進(jìn)行。

在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及

所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法,

以確保施工工期。

對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須

10

技術(shù)文件

做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽

調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。

加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量

的專職質(zhì)量、安全的管理人員。

做好采用新工藝、新技術(shù)的計(jì)劃，并論證其可行性，為縮短工

期，提高質(zhì)量作有力的保證。

3.勞動力計(jì)劃保證措施

為了保證本工程按期完成，落實(shí)本項(xiàng)目工程的具體實(shí)施方案，

根據(jù)工程量及工期要求，公司擬派出10名技術(shù)骨干進(jìn)駐施工現(xiàn)場,

進(jìn)行施工管理。

精選我公司骨干隊(duì)伍，特別是主要工種安排上，全部由操作技

能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，以確保施工進(jìn)

度。

我公司長期從事類似工程，有充足的人力資源儲備，根據(jù)工程

進(jìn)展情況，可隨時補(bǔ)充工人，確保工期和質(zhì)量，打造優(yōu)良、精品工

程。

設(shè)專項(xiàng)資金用于保證支付農(nóng)民工工資。由項(xiàng)目部按所需各工種

工人總數(shù)提出計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門籌劃專項(xiàng)資金并進(jìn)行儲備，做到專

款專用。

做好防暑降溫和疾病預(yù)防工作，保證施工人員數(shù)量和工人精

力、體力，以便能更好完成本工程施工任務(wù)。

4.勞動力準(zhǔn)備

本工程的工程量和作業(yè)面較大，因此必須組織和調(diào)配足夠的勞

動力才能確保本工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。我公司選派技術(shù)素質(zhì)

和管理素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子具體實(shí)施本工程的施工，選用和組

織本公司優(yōu)秀骨干班組操作，受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配，分工協(xié)作,

發(fā)揚(yáng)我公司企業(yè)傳統(tǒng)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重

要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力

進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工

作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有

良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)

驗(yàn)的施工人員。

11

技術(shù)文件

5.進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素

勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工

程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力，并通過

現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)，合理安排和節(jié)約使用

勞動力。

勞,力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及

進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，不出現(xiàn)缺

人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用，正確執(zhí)行定額，正確處理

國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精

干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降

低管理及用。

根骨本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工

技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。

6.保證勞動力及時供應(yīng)的措施

高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的

保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下

措施執(zhí)行：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需

要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并提前在單位

內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日

前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)；對各施工隊(duì)勞動力

進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的

浪費(fèi)；選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員；由

于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種

秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以

滿足工程的需要。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行

現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，

組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)

交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量

地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓

工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。

在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要

的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足

現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。

制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造

性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。

12

技術(shù)文件

~~搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工

作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落

實(shí)，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。

推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專

門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配

管理。

7.提高勞動生產(chǎn)率措施

開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及

建筑技術(shù)的發(fā)展。

提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的

發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)

勞動生產(chǎn)率的提高。

提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、

技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和

有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新方法。

8.勞動力的部署

根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的

施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。

接到中標(biāo)通知書后，工程技術(shù)人員、主要管理人員及技術(shù)工人

將在開工前全部進(jìn)場，立即組織設(shè)備、人員進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)備，三天內(nèi)

所需機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場，建立試驗(yàn)室，架設(shè)工地用電線路以及進(jìn)

行其它各項(xiàng)臨建工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)一步熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)

范，并對全線進(jìn)行復(fù)測，做到準(zhǔn)確無誤。做好開工前的一切準(zhǔn)備工

作，使之具備開工條件。組織施工人員、機(jī)械設(shè)備迅速進(jìn)場。民工

由歷年來與我公司合作的民工隊(duì)提供，他們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，

能確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想

和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，

遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)。

第三章、材料、機(jī)械節(jié)約措施

1.材料節(jié)約措施

1.1材料投入計(jì)劃保證措施

在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，由各專

業(yè)技術(shù)人員做出詳細(xì)的施工圖預(yù)算，從而編制出所需的主材、輔材

的施工用料計(jì)劃、月度用料乃至周用料計(jì)劃，同時要報(bào)出前期預(yù)留

13

技術(shù)文件

預(yù)埋和部分預(yù)先預(yù)制和施工用的材料計(jì)劃。

設(shè)專職材料員負(fù)責(zé)落實(shí)材料采購工作。材料員根據(jù)材料投入計(jì)

劃，提出資金的使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，合理安排資金使用量。

按照施工材料投入計(jì)劃積極跑市場和調(diào)研市場，及時落實(shí)供應(yīng)商，

保證石材、板材、龍骨、保溫材料、水泥、石粉、河沙等常用材料

和鋼管、腳手架、吊籃等周轉(zhuǎn)材料的及時供應(yīng)，按施工進(jìn)度計(jì)劃的

要求分批按期組織進(jìn)場。

裝飾、水電安裝、保溫等材料提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位定廠

核價，力爭盡早進(jìn)場，確保工期；半成品按計(jì)劃訂貨生產(chǎn)。

對于未確定品牌的材料、設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、

價格合理的材料、設(shè)備供建設(shè)單位審批，保證材料、設(shè)備盡早定貨,

避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

1.2材料進(jìn)場保證措施

為保證工程施工的順利進(jìn)行，必須做好開工前的材料準(zhǔn)備工

作。根據(jù)分部工程安排好材料的需用計(jì)劃。了解材料市場的行情，

及時簽訂材料采購合同，保證計(jì)劃能按時完成。

材料的采購必須有各工種的工長開具材料計(jì)劃單，材料員必須

按照各工長的材料計(jì)劃單進(jìn)料，以免材料進(jìn)場不平衡，從而造成不

必要的浪費(fèi)或者是因材料不能滿足需要而耽誤工序的進(jìn)行；做好材

料的試驗(yàn)工作，各種材料除必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告外，水泥、

鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石、砂料

在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)要求的堅(jiān)決

不允許進(jìn)場使用；材料進(jìn)場把關(guān)，按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆

放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。

材料進(jìn)場跟隨工程施工進(jìn)度而行，在下一工序開始前的一個星期內(nèi)

保證材料必須到位，確保工程施工不能因?yàn)槿藶榈囊蛩囟R；材

料堆放要求，施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并依據(jù)材

料性能分類堆放，標(biāo)識清楚。做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一

頭齊，一條線。

施工在場材料保管,將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、

防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)

明顯標(biāo)專，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。材料堆放場地設(shè)置得力的消

防措施。消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。

1.3材料現(xiàn)場管理措施

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的

過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材

料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降

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技術(shù)文件

低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

L3.1使用過程中的材料管理

了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。了解

材料的供應(yīng)方式。確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同.

作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)

任務(wù)的準(zhǔn)備。合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收履行供應(yīng)合同,

保證施工需要掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。加

強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。組織料具的合理使

用。根據(jù)收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時

設(shè)備。做好廢舊物資的回收和利用。進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目，

材料消耗水平及管理效果。

1.4主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理

材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國內(nèi)物資、材料供

應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、

儲備、使用等經(jīng)濟(jì)活動的一種管理制度。

它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測市場、預(yù)測

需求、有計(jì)劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的

市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概

念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過程。

L4.1材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類

按照材料計(jì)劃的用途分，包括材料需用計(jì)?劃、申請計(jì)劃、供應(yīng)

計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購計(jì)劃。

材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，

是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。材料需

用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定

額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成

的實(shí)際的需用數(shù)量。

材料及構(gòu)件申請計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡

后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計(jì)劃。

材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供

應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、

質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。

材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資

源而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型

號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附

有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。

材料及構(gòu)件采購計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而

編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采

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技術(shù)文件

購廠商名稱及需用資金。

編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)

劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠

道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地

做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。

編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科

學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃

可靠合理。

材料及構(gòu)件計(jì)劃對供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具

有一定的嚴(yán)肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)

變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性,

又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的

實(shí)現(xiàn)。

編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)

有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情

況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。

市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)

件計(jì)劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡

的重要內(nèi)容，不能忽視。

1.4.2影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素

材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的

干擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：施工任務(wù)的改

變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。

任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計(jì)劃的改變等，因而材料及構(gòu)

件計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；設(shè)

計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計(jì)變更，會

影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進(jìn)行

協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計(jì)劃執(zhí)行；到貨合同或生產(chǎn)廠

的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)；施工進(jìn)

度計(jì)劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。

1.4.3正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃

實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見的，正常的。材料及

構(gòu)件計(jì)劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往

往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。再者，材料計(jì)劃

涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動

他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引

起原計(jì)劃的變更。

任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，

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技術(shù)文件

任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減

少，在編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時，不可能將計(jì)劃任務(wù)變動的各種因素

都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計(jì)劃來解決。

其它原因：如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫存不正確，材料消耗定額變了，

計(jì)劃有誤等，都可能引起材料計(jì)劃的變更，需要對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

和修訂。

L5材料運(yùn)輸管理措施

材料運(yùn)輸管理，是對材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)

節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在

以下幾個方向：加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順

利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加

強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)

現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。

根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組

織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程、最低的

費(fèi)用、最短的時間，最安全的措施。

加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場

道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸

計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配

合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工

作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。

1.6材料的現(xiàn)場管理措施

施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形

成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費(fèi)，都要通過

施工現(xiàn)場投入消費(fèi)。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)

領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)

系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的

重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降

低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極

大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場

混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

1.6.1現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容

場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平面布

置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施

準(zhǔn)備。

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技術(shù)文件

~~計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊

所需的計(jì)量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利

進(jìn)行。

有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及

有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.機(jī)械節(jié)約措施

2.1施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則

要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀

器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：各種裝修施工用儀器和

機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。在數(shù)量上要充足,

不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考慮

滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。要保證重要工

序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能

先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。配置必要的維修工具，在施工期間對各種

儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。

2.2配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素

技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。

使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技

術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。

便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。

運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性

能。

經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)

達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。

適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。

此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。

根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖紙，我們研究

制定了《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》。機(jī)械設(shè)備內(nèi)容和數(shù)量

可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時做出合理的調(diào)整。

2.3主要施工機(jī)械、設(shè)備使用保證措施

施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程

施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工

質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：貫徹機(jī)械化、半機(jī)

械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動

機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。

充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的

需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。

有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代

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技術(shù)文件

替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。

根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以

保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

2.4工程投入的主要施工機(jī)械需求計(jì)劃

2.4.1施工機(jī)械準(zhǔn)備

大型施工機(jī)械設(shè)備（如吊籃）提前進(jìn)場進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運(yùn)

行工作。

小型施工機(jī)械設(shè)備（如攪拌機(jī)、切割機(jī)、焊機(jī)等），根據(jù)工程

需要合理配置，提前進(jìn)場。

所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均按先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備根據(jù)需

要合理安排，并作一定的儲備。

檢測、測量、計(jì)量等儀器、設(shè)備按規(guī)定做好校驗(yàn)工作，確保儀

器的精確。

施工所配備的各類施工機(jī)械進(jìn)場前，派專人統(tǒng)計(jì)好數(shù)量和型

號，安排進(jìn)退場時間，在開工前報(bào)請業(yè)主及監(jiān)理審批，同意后，方

可進(jìn)場。

2.4.2機(jī)具管理

所有進(jìn)京機(jī)具小型機(jī)具置于庫房內(nèi)，大型機(jī)械按指定點(diǎn)安放。

進(jìn)場機(jī)械必須完好，建立現(xiàn)場機(jī)具臺帳和檔案，由專人管理和

造冊。

由專職機(jī)修工負(fù)責(zé)機(jī)具維修、保養(yǎng)和調(diào)試，非專職人員不得擅

動。

機(jī)具的用電由電工負(fù)責(zé)接至用電點(diǎn)。

機(jī)具使用必須按有關(guān)機(jī)械使用規(guī)格和安全規(guī)定執(zhí)行。

第四章、生活管理措施

1.環(huán)境衛(wèi)生管理措施

施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，作到無積水,

有排水措施。

施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)

人進(jìn)行處罰。

衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號和負(fù)責(zé)人姓

名。

施工現(xiàn)場菱散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超

過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。

辦公室做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺

放整齊，達(dá)不到要求，對當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。

職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,

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技術(shù)文件

污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求,

處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。

冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗(yàn)收手續(xù)，合格后方可

使用。

食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開

存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。

樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小車推，用塔吊或提升欄運(yùn)下，

嚴(yán)禁高空拋物。

施工現(xiàn)場的廁所，做到天天打掃，每周撒白灰藥一二次，消滅

蠅蛆，便坑加蓋。

為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水（水

杯自備）。公用杯子必須采取消毒措施。

2.環(huán)境衛(wèi)生管理措施

施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，作到無積水,

有排水措施。

施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)

人進(jìn)行處罰。

衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號和負(fù)責(zé)人姓

名。

施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超

過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。

辦公室做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺

放整齊，達(dá)不到要求，對當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。

職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,

污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求,

處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。

冬季辦公室和職，宿舍取暖爐，必須有驗(yàn)收手續(xù)，合格后方可

使用。

食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開

存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。

樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小車推，用塔吊或提升欄運(yùn)下，

嚴(yán)禁高空拋物。

施工現(xiàn)場的廁所，做到天天打掃，每周撒白灰藥一二次，消滅

蠅蛆，便坑加蓋。

為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水（水

杯自備）。

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技術(shù)文件

3.社區(qū)服務(wù)措施

3.1人為噪聲的控制措施

施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。

盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲的擾民的自

覺意識。

3.2強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制

凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚上

作業(yè)不超過22時，早辰作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或

夜間作業(yè)）的應(yīng)盡量采取降哭噪措施，并報(bào)工地所在的區(qū)、縣環(huán)保

局備案后方可施工。

3.3強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施

牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)

件，木門窗制作等）。應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)

場加工制作生產(chǎn)的噪聲。

盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的

強(qiáng)噪聲機(jī)械（攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械

棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，

根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工現(xiàn)

場噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行

調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。

第五章、文明環(huán)保施工措施

為了嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境，確保施工現(xiàn)場員工和用戶在使用過程中的

健康，現(xiàn)場將按照《民用建筑環(huán)境污染控制規(guī)范》及《室內(nèi)裝飾裝

修材料有害物質(zhì)限量十個強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。我們將從材料的選用、

現(xiàn)場的控制等各方面來保護(hù)我們和用戶共同的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“人

文關(guān)懷，營造綠色環(huán)境”的方針。

1.施工中環(huán)保管理措施

1.1嚴(yán)格原材料的采購

裝飾材料污染物控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限

量十個國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》。

裝飾材料的采購及驗(yàn)證必須確保生產(chǎn)廠家檢測報(bào)告符合國家

規(guī)范。

采購時應(yīng)優(yōu)先選購環(huán)保材料。

材料進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行環(huán)保檢測。

必須強(qiáng)調(diào)裝飾材料的無害化。建筑材料的放射性污染物氫，化

學(xué)污染物甲醛、氨、苯及各種具有揮發(fā)性的有機(jī)物（TVOC）是人

體健康和環(huán)保污染的罪魁禍?zhǔn)?。所以，在材料的采購過程中要特別

21

技術(shù)文件

注意石材和各種涂料，油漆；它們的采購必須要有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)所出示

的合格證明和綠色環(huán)保標(biāo)志。

我們將逐步淘汰建筑工程中使用多年的含甲醛的107膠水，逐

漸使用新型環(huán)保108膠水。

1.2嚴(yán)格控制施工過程中的環(huán)境污染

在施工工程中，嚴(yán)格按照工地環(huán)境管理方案，我們將從控制粉

塵污染、噪聲污染、燈光污染、水源污染、建筑垃圾的排放等方面

著手，并在施工過程中派人及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)境管理

方案的情況。

防止大氣污染

禁止在施工現(xiàn)場焚燒舊材料，有毒，有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；

現(xiàn)場施工垃圾要使用封閉的專用垃圾道庫堆放，嚴(yán)禁隨意凌空

拋撒造成揚(yáng)塵。每天晚上要將當(dāng)天的施工現(xiàn)場垃圾清運(yùn)干凈。垃圾

清掃時要適量灑水減少揚(yáng)塵；

散水泥、膩?zhàn)臃刍蚱渌罪w揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫

內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺撒飛揚(yáng)

以減少揚(yáng)塵；

運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，運(yùn)載裝修垃圾或其他散裝材料不得超

過槽幫上沿；

施工現(xiàn)場制定撒水降塵制度，配備撒水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場撒

水降塵和及時清掃垃圾；

施工現(xiàn)場的切割設(shè)備，必須搭設(shè)封閉式圍檔及安裝噴霧除塵裝

置。

防止噪音擾民

施工現(xiàn)場應(yīng)遵守《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，

并制定降噪措施；

提倡文明施_L,建立健全控制人的行為噪聲的管理制度，盡量

減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識；建

筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限制時，我公司在

開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工，在

噪音特別嚴(yán)重的區(qū)域我們將設(shè)置隔音；

凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)的，必須嚴(yán)格控制作業(yè)的時間，

晚10點(diǎn)至早6點(diǎn)不得進(jìn)行有噪聲的作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站,

及時了解周圍居民有無意見。特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，要按規(guī)定到

城管部門辦理好夜間施工許可證方可進(jìn)行。應(yīng)盡量采取降噪措施，

配合建設(shè)單位，事先作好周圍群眾的工作并報(bào)工地所在地區(qū)環(huán)保局

備案后方可施工；

牽涉到生產(chǎn)強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工，制作作業(yè)應(yīng)盡量放在

22

技術(shù)文件

工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲;

對人為活動噪聲應(yīng)有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、

野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲擾民；

腳手架施工時，必須輕拿輕放，左右上下有人傳遞；

在施工過程中盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械。施

工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：電鋸、電刨、砂輪切割機(jī)、空壓機(jī)等）

要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，機(jī)械棚采取0.75mm鍍鋅鐵皮，以及30mm

厚柔性材料圍護(hù)，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。電錘、電鋸等要使用合格

品，并在使用前在鉆頭或鋸片上加油；

加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)測，根

據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界

噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)

整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。

防止光污染

晚上十點(diǎn)以后停止噪音施工，停止施工后關(guān)掉照明大燈。

電氣焊作業(yè)盡量避免晚上施工，如施工要做好臨時遮擋，避

免強(qiáng)光污染。

防止水源污染

施工現(xiàn)場的油漆，必須存放于庫房內(nèi)。庫房地面必須進(jìn)行防滲

處理。油料儲存和使用時，必須防止出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避

免污染地下水體；

凡在施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清

洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可

排入市政污水管道或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁

直接排入城市排水設(shè)施和河流；

現(xiàn)場合理規(guī)劃給水設(shè)施，專人看管防止跑水污染裝飾面；

禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)

境。

建筑垃圾的排放

廢棄物分類管理:根據(jù)需要增設(shè)固體廢棄物的放置場地與設(shè)

施，加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)固體廢棄物的分類管理；

廢棄物的標(biāo)識:臨時和固定存放點(diǎn)均應(yīng)按廢棄物的分類設(shè)立醒

目的標(biāo)志；

廢棄物的存放:廢舊材料及時回收、利用并處理；

油漆、涂料等包裝物集中處理：各個產(chǎn)生廢棄物的單位應(yīng)設(shè)置

廢棄物的臨時存放地點(diǎn)，并在臨時存放場地配備有分類標(biāo)識的廢棄

物容器

在場內(nèi)運(yùn)輸廢棄物時，應(yīng)確保不遺撒、不混放；

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技術(shù)文件

~~施工垃圾的外運(yùn)，將聯(lián)系專業(yè)公司或?qū)I(yè)車隊(duì)進(jìn)行，當(dāng)現(xiàn)場的

建筑垃圾數(shù)量達(dá)到一車時，即安排外運(yùn)。（同時應(yīng)考慮交通管制時

間，進(jìn)場后落實(shí)）

2.施工中環(huán)衛(wèi)保障措施

施工現(xiàn)場的環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影響很大,

尤其是公共建筑施工環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理，必須嚴(yán)格按照南通市建委有關(guān)

環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度規(guī)定執(zhí)行。要逐步作到科學(xué)化、規(guī)范化的管理。

不得因管理不善，造成疫情或其他經(jīng)濟(jì)損失。要求做到：

施工現(xiàn)場要整齊清潔，無積水，車輛出入現(xiàn)場不得遺撒或者夾

帶泥沙。

施工現(xiàn)場設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開水及時供應(yīng)，并有

專人管理和定期清洗，保持衛(wèi)生。

工地發(fā)生傳染病或食物中毒事件時，要及時向衛(wèi)生防疫和行政

主管部門報(bào)告，并采取有效措施防止傳染病的傳播。

生活區(qū)內(nèi)垃圾按指定地點(diǎn)集中堆放、每日清運(yùn)。

文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對建

設(shè)工程施工的全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不

紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的

裝飾施工現(xiàn)場秩序。水電及施工通道暢通。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在

于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于裝飾工程施工現(xiàn)場的那

種“臟、舌L、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加

快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。

文明施工的責(zé)任人是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，管理上具體實(shí)施人是工

長、工地質(zhì)安員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員等等，工長在其中

起著重大作用。

2.1成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保

衛(wèi)組長組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工

工作。

小組人員每周定期進(jìn)行文明施工檢查，并填寫檢查記錄，對各

施工幫組的生活、作業(yè)場所進(jìn)行評比獎罰。

2.2建立文明施工規(guī)劃管理制度

認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建文

明工地競賽活動，深入貫徹企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到“工完場清”，所有垃圾及廢

料不得隨意丟棄，必須統(tǒng)一集中運(yùn)走。

倉庫材料須按專業(yè)、類別整齊堆放，并掛牌標(biāo)示牌，以利于施

工材料的存取，對易燃易爆物品，須設(shè)獨(dú)立庫房，倉庫要配置足夠

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技術(shù)文件

的防火設(shè)施。

施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶安全帽和胸卡，著裝統(tǒng)一整齊，嚴(yán)

禁施工人員穿背心、拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。

工地內(nèi)所有未用完材料，必須當(dāng)天歸庫，不得隨意丟棄；工地

各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭。

工地現(xiàn)場除保安員外，嚴(yán)