XXX消防站地基處理工程項目班子組成

XXX消防站地基處理工程項目班子組成為了在規(guī)定的工期內(nèi)以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)，文明施工，低耗地建設(shè)完成該工程，爭創(chuàng)公司企業(yè)形象。公司成立以項目部為核心的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為首，并由技術(shù)總負(fù)責(zé)和其它管理人員組成的項目部班子和經(jīng)歷多個工程具有豐富經(jīng)驗的施工班組，由項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)、策劃、施工，認(rèn)真落實生活責(zé)任制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，確保工期達目標(biāo)，質(zhì)量達合格，爭創(chuàng)安全、文明工地。根據(jù)項目法的施工組織形式，制定如下管理網(wǎng)絡(luò)：1項目組織機構(gòu)本工程實施項目法管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項目部全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和組織實施工程施工。（項目組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖后附圖）2各部門職責(zé)在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字方針的原則，層層分解到人，落實到人。（1）項目經(jīng)理部①項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理，是工程項目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。②對業(yè)主負(fù)責(zé)，及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運用。③督促項目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定和承諾的去做。④加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的方針。=5\*GB3⑤項目副經(jīng)理：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理作和外部聯(lián)絡(luò)工作。=6\*GB3⑥項目工程師：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)和業(yè)主單位技術(shù)主管部門、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。（2）、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，對安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對除財務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進行檢查、評審。其主要職責(zé)是：①負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。②組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。③負(fù)責(zé)對材料、成品、半成品供應(yīng)商的資格評審工作。④負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。⑤編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細(xì)則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細(xì)則。⑥實施安全質(zhì)量計劃，參加物項和服務(wù)的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。⑦負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。⑧有足夠的權(quán)力對不符合安全質(zhì)量要求的工序或服務(wù)采取行動，包括停止工作并向項目經(jīng)理報告。⑨負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)人員進行培訓(xùn)。⑩定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。(3)施工技術(shù)組①設(shè)施工技術(shù)組長，由項目工程師負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作。②主管施工技術(shù)、資料、試驗、測量。③編制技術(shù)管理文件，不符合項處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。④主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對班組進行各道工序的技術(shù)交底工作。⑤對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。⑥負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。(4)經(jīng)營計劃組①設(shè)經(jīng)營計劃組長，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作。②主管計劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。③編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。④負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。⑤收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。(5)設(shè)備物資組①設(shè)設(shè)備物資組長，向分管項目副經(jīng)理報告設(shè)備、物資保障情況。②主管本工程設(shè)備和物資供應(yīng)工作。③編制設(shè)備管理和物資管理文件。④協(xié)助有關(guān)部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。⑤編制材料供應(yīng)計劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進行。(6)后勤組①設(shè)綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。②分管調(diào)度和行政工作。③負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生