管理會(huì)計(jì)框架

演講人:日期：管理會(huì)計(jì)框架目錄CONTENCT管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)理論體系管理會(huì)計(jì)方法與技術(shù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展趨勢01管理會(huì)計(jì)概述定義特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)定義與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)，又稱為成本管理會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。它主要利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)向服務(wù)，針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，并將大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部控制和管理決策所需的信息。它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，方法靈活多樣。管理會(huì)計(jì)的職能主要包括預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程以及考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績等。這些職能相互交織、互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的完整體系。職能管理會(huì)計(jì)通過提供有用信息、參與管理決策、實(shí)行績效考評等方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競爭力的重要工具。作用管理會(huì)計(jì)職能與作用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，都服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。兩者在核算對象、信息來源等方面存在交集，且在實(shí)際工作中相互滲透、相互補(bǔ)充。聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能目標(biāo)、核算方法、信息特征等方面存在顯著差異。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于內(nèi)部管理需求，提供非強(qiáng)制性信息，方法靈活多樣；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于外部報(bào)告需求，提供強(qiáng)制性信息，方法相對固定。區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系02管理會(huì)計(jì)理論體系管理會(huì)計(jì)基于一系列基本假設(shè)，如會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量等，這些假設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)和操作前提。管理會(huì)計(jì)遵循一系列原則，如成本效益原則、重要性原則、謹(jǐn)慎性原則和適應(yīng)性原則等，這些原則指導(dǎo)著管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)與原則原則基本假設(shè)對象管理會(huì)計(jì)的對象主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括生產(chǎn)、銷售、采購、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過記錄和分析這些活動(dòng)來提供管理信息。要素管理會(huì)計(jì)的要素包括成本、收入、利潤等，這些要素是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)報(bào)告和分析的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)對象與要素管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建理論體系框架管理會(huì)計(jì)理論體系包括基本假設(shè)、原則、對象、要素和方法等，這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互支持，構(gòu)成了完整的管理會(huì)計(jì)理論體系。方法體系管理會(huì)計(jì)的方法體系包括預(yù)測與決策方法、規(guī)劃與控制方法、分析與評價(jià)方法等，這些方法為管理會(huì)計(jì)提供了具體的操作手段和應(yīng)用工具。03管理會(huì)計(jì)方法與技術(shù)VS將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。變動(dòng)成本法以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法本量利分析研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間內(nèi)在聯(lián)系的分析方法，用于預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)中。經(jīng)營決策在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重大問題，根據(jù)客觀條件和可能，在多個(gè)可行方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案的分析判斷過程。本量利分析與經(jīng)營決策預(yù)測方法運(yùn)用定量分析和定性分析的手段，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果作出推測和估計(jì)。決策方法在預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)決策目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，從多個(gè)可行方案中選出最優(yōu)方案的過程。預(yù)測與決策方法預(yù)算控制與標(biāo)準(zhǔn)成本法以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng)。預(yù)算控制以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法04管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與支持績效評估與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)通過提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用績效評估工具，對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取調(diào)整措施。管理會(huì)計(jì)通過識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范建議，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理中的管理會(huì)計(jì)80%80%100%營銷管理中的管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)通過收集和分析市場數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解市場需求和競爭態(tài)勢，為產(chǎn)品定位和市場策略提供決策支持。管理會(huì)計(jì)參與制定營銷預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保營銷活動(dòng)的合規(guī)性和效益性。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用績效評估方法，對營銷活動(dòng)的效果進(jìn)行評估，為企業(yè)提供優(yōu)化建議和改進(jìn)方向。市場分析與定位營銷預(yù)算與控制營銷績效評估成本控制與管理質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)運(yùn)營中的管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)和實(shí)施，通過質(zhì)量成本分析和改進(jìn)建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和降低采購成本等措施，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。管理會(huì)計(jì)通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)和成本控制流程，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。管理會(huì)計(jì)通過提供人力資源數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，幫助企業(yè)制定合理的人力資源規(guī)劃，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。人力資源規(guī)劃管理會(huì)計(jì)參與制定員工績效評估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力?？冃гu估與激勵(lì)管理會(huì)計(jì)通過評估培訓(xùn)需求和效果，為企業(yè)提供有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展建議，提高員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力。培訓(xùn)與發(fā)展人力資源管理中的管理會(huì)計(jì)05管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是基于管理會(huì)計(jì)理論和方法，運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和決策支持的系統(tǒng)。它具有靈活性、集成性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，旨在提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的管理會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、績效評價(jià)等方面的決策，對于提升企業(yè)管理水平和競爭力具有重要意義。定義與特點(diǎn)作用與意義管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)概述管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)包括數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析與展示等層次，各層次之間相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同工作?？傮w架構(gòu)在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要選擇合適的技術(shù)和工具，如數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘工具、報(bào)表生成工具等，以滿足系統(tǒng)功能和性能需求。技術(shù)選型為保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要設(shè)計(jì)完善的安全保障措施，如用戶權(quán)限管理、數(shù)據(jù)加密傳輸、備份恢復(fù)機(jī)制等。安全保障管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)01020304預(yù)算管理模塊成本管理模塊績效管理模塊決策支持模塊管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能模塊該模塊主要實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋等功能，幫助企業(yè)建立科學(xué)的績效管理體系。該模塊主要實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制、成本分析等功能，幫助企業(yè)降低成本、提高效益。該模塊主要實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控等功能，幫助企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系。該模塊主要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、報(bào)表生成等功能，為企業(yè)決策提供有力支持。系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試等階段，需要確保系統(tǒng)按照既定計(jì)劃和目標(biāo)順利推進(jìn)。培訓(xùn)與推廣在系統(tǒng)實(shí)施過程中，需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，提高他們對系統(tǒng)的認(rèn)知和使用能力。運(yùn)維與支持系統(tǒng)上線后，需要進(jìn)行持續(xù)的運(yùn)維和支持工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，并及時(shí)解決用戶反饋的問題。同時(shí)，還需要對系統(tǒng)進(jìn)行定期的優(yōu)化和升級，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)維06管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展趨勢123大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)提供了海量數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)挖掘和整合技術(shù)，管理會(huì)計(jì)能夠更全面地掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息。數(shù)據(jù)獲取與整合基于大數(shù)據(jù)分析，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加科學(xué)、精準(zhǔn)的決策支持，優(yōu)化企業(yè)資源配置和運(yùn)營管理。決策支持與優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于管理會(huì)計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范能力。風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警大數(shù)據(jù)時(shí)代對管理會(huì)計(jì)影響03個(gè)性化服務(wù)人工智能可以根據(jù)企業(yè)需求提供個(gè)性化服務(wù)，滿足不同企業(yè)的特定需求。01自動(dòng)化處理人工智能可以替代部分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理，提高工作效率和準(zhǔn)確性。02智能分析與預(yù)測基于機(jī)器學(xué)習(xí)等算法，人工智能能夠協(xié)助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行智能數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，為企業(yè)決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。人工智能在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用云計(jì)算為管理會(huì)計(jì)提供了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作的平臺(tái)，有助于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通和協(xié)作。數(shù)據(jù)共享與協(xié)同云計(jì)算具有靈活擴(kuò)展的特點(diǎn)，可以滿足管理會(huì)計(jì)在不同業(yè)務(wù)場景下的需求變化。靈活擴(kuò)展云計(jì)算采用按需付費(fèi)的模式，有助于降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)的IT成本投入。降低成本云計(jì)