經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年考前題及答案

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》2023年考

前精選題及答案

1.下列成本費(fèi)用項目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金支

出不包括（）0

A.管理費(fèi)用

B.財務(wù)費(fèi)用

C.折舊

D.制造費(fèi)用

【答案】：C

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般設(shè)定投資項目的每年銷售收

入等于營業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括

折舊）等于營業(yè)現(xiàn)金支出，則每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅=凈利+折舊。

2.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)

上

D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：①決策者，是企業(yè)經(jīng)營決策的主體；②

決策目標(biāo)，決策目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策的起點(diǎn)；③決策備選

方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；④決策條件，決

策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者

和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；⑤決策結(jié)果，

對每一個備選方案的實施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測和評價，這既是

保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項，

決策目標(biāo)的確立是企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策的起點(diǎn)。

3.國有獨(dú)資公司章程制定的方式為（）。

A.由股東大會制定并通過

B.由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定

C.由總經(jīng)理及高層管理人員制定

D.由全體員工制定

E.由董事會制定并報國資委批準(zhǔn)

【答案】：B|E

【解析】：

國有獨(dú)資公司章程制定的方式包括：①由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；②由董

事會制定并報國資委批準(zhǔn)，這既是國資委和董事會的職權(quán)也是兩個機(jī)

構(gòu)的義務(wù)。我國公司法明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是

國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，為國資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。

4.如果一個項目的內(nèi)部報酬率IRR為10,這說明（）。［2011年真題］

A.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值等于零

【答案】：D

【解析】：

A項，內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項，內(nèi)部報酬率（IRR）,

是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項目的凈現(xiàn)值

一定等于零。

5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）o

A.統(tǒng)一性目標(biāo)

B.適應(yīng)性目標(biāo)

C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

D.效率性目標(biāo)

E.前瞻性目標(biāo)

【答案】:B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：①效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢

通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率;②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo),

是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流

運(yùn)作的成本和費(fèi)用；③適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人

員或設(shè)備的意外事故。

6.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。

A.財產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

【答案】：A

【解析】：

公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)

與經(jīng)營權(quán)的分離。

7,對渠道權(quán)力來源進(jìn)行區(qū)分，可以歸屬到中介性權(quán)力范圍的有（）。

A.信息權(quán)

B.法律法定權(quán)

C.法定權(quán)

D.專長權(quán)

E.獎勵權(quán)

【答案】：B|E

【解析】：

當(dāng)影響者向目標(biāo)對象展示權(quán)力時就在使用中介性權(quán)力，即影響者可以

迫使目標(biāo)對象承認(rèn)它的權(quán)力，中介性權(quán)力包括獎勵權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)和法律

法定權(quán)。而沒有目標(biāo)對象的覺察就不存在的權(quán)力則屬于非中介性權(quán)

力，包括專長權(quán)、信息權(quán)、認(rèn)同權(quán)和法定權(quán)。

.生產(chǎn)作業(yè)計劃通常詳細(xì)的規(guī)定了）

8（0

A.旬工作任務(wù)

B.年度工作及任務(wù)

C.日工作任務(wù)

D.月工作任務(wù)

E.小時工作任務(wù)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)

行計劃。生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細(xì)

規(guī)定月、旬、日和小時的工作任務(wù)。

9.下列因素中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）o[2015年真題]

A.股權(quán)結(jié)構(gòu)

B,債務(wù)年利息額

C.公益金

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

財務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存

在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前盈余率（或息

稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務(wù)杠桿系數(shù)。財務(wù)

杠桿系數(shù)（DFL）,是指普通股每股稅收益（EPS）變動率與息稅前盈余變

動率的比值。其計算式為：財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/（息稅前

利潤額一債務(wù)年利息額）。

10.下列投資決策評價指標(biāo)中，無法反映項目收益情況的是（）o

A.凈現(xiàn)值

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報酬率

D.投資回收期

【答案】：D

【解析】：

投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。投資

回收期法的概念容易理解，計算簡便，但這一指標(biāo)沒有考慮資金的時

間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

1L某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨

時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術(shù)創(chuàng)新小組；

③新事業(yè)發(fā)展部；④企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成

某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組

織。題中，該公司“為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心

等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術(shù)創(chuàng)新小組的特征描述。

12.影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括（）。［2016年真題］

A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

E.渠道商

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主

要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括

人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文

化環(huán)境等。E項屬于市場營銷微觀環(huán)境。

13.知識產(chǎn)權(quán)是以法律形式加以保護(hù)的主要智力勞動成果，不包括

()o

A.著作權(quán)

B.商標(biāo)權(quán)

C.專利權(quán)

D.肖像權(quán)

【答案】：D

【解：

知識產(chǎn)權(quán)是指人們對其智力勞動成果所享有的民事權(quán)利。我國承認(rèn)并

以法律形式加以保護(hù)的主要知識產(chǎn)權(quán)有：①著作權(quán)；②專利權(quán)；③商

標(biāo)權(quán)；④商業(yè)秘密；⑤其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。

.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用（）

14o[2011

年真題]

A.在制品定額法

B.生產(chǎn)周期法

C.提前期法

D.實時調(diào)度法

【答案】：B

【解析】：

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，

主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型

企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。即根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定

額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法

是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間

的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。②提前期法，又稱

累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批

生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生

產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

15.在企業(yè)實施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)包括（）o

A.功能設(shè)計

B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

C.系統(tǒng)設(shè)計

D.網(wǎng)站設(shè)計

E.流程設(shè)計

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

在企業(yè)實施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)包括：①功能設(shè)

計；②流程設(shè)計；③網(wǎng)站設(shè)計；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計；⑤系統(tǒng)開發(fā)。

16.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得

高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）o

A.滲透定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略

【答案】：B

【解析】：

新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價策略對于新產(chǎn)品能否

及時打開銷路，占領(lǐng)市場，最終獲取目標(biāo)利潤有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品

的定價策略主要有撇脂定價策略、滲透定價策略和溫和定價策略。其

中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能

在短期內(nèi)賺取高額利潤，這是一種短期內(nèi)追求最大利潤的高價策略。

題中，該企業(yè)“制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”

符合撇脂定價策略的定義。

17.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、

學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指

標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。［2015年真題］

A.平衡計分卡

B.目標(biāo)管理法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。平衡計

分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的

績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

18.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（）。

A.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備

B.工作人員技術(shù)熟練程度

C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

D.流水線的節(jié)拍

【答案】：C

【解析】：

產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和

充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)

品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。

19.根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時擁有（），則出口

貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟(jì)活動的一種較好形式。

A.所有權(quán)優(yōu)勢

B.使用權(quán)優(yōu)勢

C.內(nèi)部化優(yōu)勢

D.整體性優(yōu)勢

E.區(qū)位優(yōu)勢

【答案】：A|C

【解析】：

根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部

化優(yōu)勢，則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟(jì)活動的一種較好形式。如果企業(yè)

同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，則發(fā)展對外直接投資

是參與國際經(jīng)濟(jì)活動的較好形式，可以實現(xiàn)利潤的最大化。

20.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）。［2014年真

A.在該上市公司任職的人員

B,持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員

【答案】：A|C|E

【解析】：

獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，不得擔(dān)任獨(dú)立董事的人員有：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員。

21.某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客

服人員共27名；新增管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:4:3,

該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年增加3000萬元,試計算，與2018

年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。

A.36

B.9

C.27

D.18

【答案】：C

【解析】：

轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人

力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是，先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平,

計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計算出的比例關(guān)

系，把未來的業(yè)務(wù)活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人

員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意，該企業(yè)年銷售額

每增加1000萬元，需要增加的人員共27名,則如果年銷售額增加

3000萬元，需要增加工作人員：27X3=81（名）。根據(jù)管理人員、

銷售人員和客服人員的比例是2：4：3,可以計算出，2019年新增的

客服人員為81義夕（2+4+3）=27o

22.僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較

為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計方法是（）o

A,職位等級法

B.職位分類法

C.計點(diǎn)法

D.比較因素法

【答案】：A

【解析】：

職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的

職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，成

本較低；缺點(diǎn)是不能有效地激勵員工，尤其是當(dāng)許多職位不能簡單地

劃分等級時其缺點(diǎn)更加明顯。因此，這種方法僅適用于規(guī)模較小、職

位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。

23.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說

法，正確的是（）。

A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的

需求

B.在生產(chǎn)的組織上，計算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗?/p>

工序的需求信息

C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的

缺陷

D.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

【答案】：D

【解析】：

精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動式。

ABC三項是拉動式模式的特點(diǎn)；D項是推進(jìn)式模式的特點(diǎn)。

24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采

取的是（）o

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的

購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食

品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。

25.某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，

公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2

億元，公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目，籌資安排

初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票

的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該公司2011年的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）o

A.1.2

B.1.3

C.1.6

D.2.4

【答案】：C

⑵測算財務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）。

A.財務(wù)風(fēng)險

B.營運(yùn)能力

C.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D.資產(chǎn)規(guī)模

【答案】：A

【解析】：

財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風(fēng)險越高。本案例中對

財務(wù)杠桿的測算，目的在于分析公司的財務(wù)風(fēng)險。

⑶根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D.16.0%

【答案】：C

⑷綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。

A.股利率

B.追加籌資方案

C.貸款利率

D.折現(xiàn)率

【答案】：B

【解析】：

資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的

依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。

⑸公司測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。

A.提高息稅前利潤

B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險

C.核算財務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D

【解析】：

資本成本率，尤其是綜合資本成本率是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資

決策的依據(jù)。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前

利潤變動率的比值。公司綜合測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的

在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

26.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（）o

A.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)

B,獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

C.開拓新的市場

D.推出新的產(chǎn)品

【答案】：B

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)

家，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等，其目的是獲取潛在的

利潤，市場實現(xiàn)是檢驗創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

27.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（）。

A.保證產(chǎn)品質(zhì)量

B.傳遞生產(chǎn)的工作指令

C.防止過量生產(chǎn)

D.防止過量運(yùn)送

E.實施“目視管理”

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗?/p>

的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生

產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

28.在經(jīng)營活動中善于敏銳地觀察事物，并提出大膽的、新穎的設(shè)想,

并進(jìn)行周密分析，拿出可行的思路付諸實施所表現(xiàn)出來的能力是（）o

A.決策能力

B.創(chuàng)造能力

C.溝通能力

D.應(yīng)變能力

【答案】：B

【解析】：

創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力，它表現(xiàn)為在經(jīng)營活動中善于敏銳

地觀察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎

的設(shè)想，并進(jìn)行周密分析，拿出可行的思路付諸實施。

29.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

【答案】：B

【解析】：

補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險所給予的報酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、

補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。

30.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）o[2012年真題]

A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

B.企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計劃

C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃

D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、

為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃O通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年

的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。所以企業(yè)的一周

生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃。

31.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是（）。

A.生產(chǎn)作業(yè)計劃

B.中長期生產(chǎn)計劃

C.年度生產(chǎn)計劃

D.生產(chǎn)計劃

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)

行計劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

32.某公司的財務(wù)杠桿系數(shù)是1.6,營業(yè)杠桿系數(shù)是2,則其總杠桿系

數(shù)是（）。

A.1.6

B.2

C.3.2

D.3.6

【答案】：C

【解析】：

由題意，該公司的總杠桿系數(shù)=財務(wù)杠桿系數(shù)X營業(yè)杠桿系數(shù)=1.6

X2=3.2o

33.對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實行（）。

A.績效管理

B.投資管理

C.核算管理

D.項目管理

【答案】：D

【解析】：

對研究開發(fā)實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)

化與篩選，有利于研發(fā)項目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。R&D項目可分為國

家級R&D項目、省級R&D項目和企業(yè)級R&D項目。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

34.企業(yè)愿景主要包括（）o

A.核心信仰和未來前景

B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

D.未來前景和企業(yè)定位

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)愿景包括：①核心信仰。核心信仰包括核心價值觀和核心使命，

它用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信

條，如同把組織聚合起來的黏合劑。②未來前景。未來前景是企業(yè)未

來欲實現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對它的鮮活描述。

35.()決定生產(chǎn)調(diào)度必要性。

A.生產(chǎn)計劃

B.產(chǎn)品性質(zhì)

C.市場需求

D.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查

和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)

生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。

36.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。［2013年

真題］

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】:A|C|E

【解析】：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

37.品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。

A.公共關(guān)系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位

【答案】：D

【解析】：

品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳

播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。

38.關(guān)于消費(fèi)品的多家代理（經(jīng)銷）模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯誤的有（）。

A.市場滲透力強(qiáng)

B.各級渠道成員職責(zé)分明

C.渠道環(huán)節(jié)較少

D.分銷渠道市場覆蓋面廣

E.管理較為容易

【答案】：C|E

【解析】：

多家代理（經(jīng)銷）模式的優(yōu)點(diǎn)是：分銷渠道市場覆蓋面廣，市場滲透

力強(qiáng)，各級渠道成員職責(zé)分明；缺點(diǎn)是：渠道環(huán)節(jié)多，管理困難，容

易產(chǎn)生竄貨和價格混亂的問題。

39.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)

量為10臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的

時間間隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。由題可

得，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為：120/10=12（天）。

40.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計公司

年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50

萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）

萬元。［2011年真題］

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：C

【解析】：

每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅。題中，所得稅

=（1000-750-50）X25%=50（萬元），則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金

流量=1000—750—50=200（萬元）。

.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）

41o

A.補(bǔ)償薪酬

B.激勵薪酬

C.基本薪酬

D.間接薪酬

【答案】：D

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份二

42.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)

實生產(chǎn)能力是指（）。［2011年真題］

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.預(yù)期生產(chǎn)能力

C.計劃生產(chǎn)能力

D.調(diào)控生產(chǎn)能力

【答案】：C

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計生產(chǎn)能力，是

指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能

力；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能

力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等

因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計

劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生

產(chǎn)能力。

43.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要

環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有（）功能。［2012年真題］

A.生產(chǎn)成本控制

B.生產(chǎn)調(diào)度控制

C.產(chǎn)品質(zhì)量控制

D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)

【答案】：A

【解析】：

雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，各類企業(yè)采購的原材料及零部件成本

占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購成本是企業(yè)成本控制的主體和

核心?？刂撇少彽脑牧霞傲悴考瞧髽I(yè)成本控制最有價值的部分，

企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。

44.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是（）。［2013

年真題］

A.生產(chǎn)過程對物料很難控制

B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制

C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物流消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃

【答案】：D

【解析】：

單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃，所以對物料很容易控制；②由

于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作

關(guān)系，采購物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)

自動化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)

設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。

.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）

45o

A.勞動力市場狀況

B.國家的有關(guān)法律

C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力

D.企業(yè)員工知識技能的差別

E.企業(yè)所在地的生活水平

【答案】：C|D

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因

素。其中，內(nèi)在因素主要包括:①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的

經(jīng)營狀況與財力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的

差別。ABE三項屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。

46.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單

次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%,則該種原材料的經(jīng)

濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

47.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。［2016

年真題］

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個

車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排

車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要

有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計

編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)

作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

48.在進(jìn)行項目的現(xiàn)金流量估算時，影響每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量的因素

有（）。

A.資本成本

B.企業(yè)所得稅

C.營業(yè)收入

D.付現(xiàn)成本

E.資本結(jié)構(gòu)

【答案】：B|C|D

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)最。一般按年度進(jìn)行計算。一般設(shè)定

投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流

量（NCF）=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅=凈利潤+折舊。由

公式可知BCD三項屬于影響因素。

49.技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的主要來源是（）o

A.與科研院所的合作

B.工作崗位創(chuàng)新

C.技術(shù)引進(jìn)

D.研究和開發(fā)

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型的基本觀點(diǎn)是，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的

主要來源?？萍纪苿拥膭?chuàng)新是一種簡單的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開始

通過應(yīng)用研究與創(chuàng)造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場上銷售。

50.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。

A.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利

B.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

C.關(guān)于同工同酬的權(quán)利

D.關(guān)于股利收益的權(quán)利

E.關(guān)于工藝品外觀設(shè)計的權(quán)利

【答案】:A|B|E

【解析】：

世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品

的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；③關(guān)

于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；⑤關(guān)于

工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志

的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)

領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

51.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實用新型和外

觀設(shè)計專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。

52.為了協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程各個方面的活動和實現(xiàn)生產(chǎn)活動的預(yù)定目標(biāo)，

必須進(jìn)行生產(chǎn)控制。廣義的生產(chǎn)控制包括（）。

A.計劃安排

B.技術(shù)監(jiān)督

C.庫存控制

D.質(zhì)量控制

E.生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫

為止的全過程的全面控制。包括計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫

存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

53.ERP的核心模塊是()o

A.物流管理模塊

B.人力資源模塊

C.財務(wù)管理模塊

D.生產(chǎn)控制模塊

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加

快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。

54.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）o

A,連選可以連任

B.不能連任

C.連選連任不能超過兩期

D.連選連任不能超過三期

【答案】：A

【解析】：

監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆

滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)

的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公

司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

55.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，

車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每

生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。

A.1500

B.1600

C.8000

D.9000