中建項目無效成本清單

項目無效成本清單,,,,

序號,環(huán)節(jié),無效成本產(chǎn)生的原因,,表現(xiàn)形式或?qū)е陆Y(jié)果

1,項目前期,客戶定位,客戶的價值觀與我司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化不匹配，過程履約等環(huán)節(jié)產(chǎn)生分析,項目虧損或債權(quán)不能及時回收，甚至訴訟產(chǎn)生

2,,項目定位,項目設(shè)定創(chuàng)獎目標偏離項目實際條件（過高）,臨建、CI、勞務(wù)等投入過高

3,,項目盡調(diào),對目標項目的產(chǎn)品定位調(diào)查不全面、不準確,影響工期等管理

4,,,對目標項目的區(qū)域市場、營商環(huán)境等調(diào)查不全面、不準確,材料設(shè)備供應(yīng)不及時或材料市場價格高于報價，影響項目履約

5,,,對招標人情況沒有摸清，尤其建設(shè)資金落實情況、生產(chǎn)經(jīng)營、資信等情況,資金支付滯后，影響項目履約

6,,投標報價,投標降價不講策略,一刀切，商務(wù)策劃空間變小，甚至項目虧損

7,,,報價不科學(xué)、不合理,不能實現(xiàn)報價創(chuàng)效的預(yù)期，甚至出現(xiàn)虧損

8,,,未能認真審核招標文件、清單說明或技術(shù)要求,報價偏高或偏低或出現(xiàn)漏項等失誤

9,,項目偏小,公司資源配置緊張，項目管理能力和水平不能適應(yīng)項目所需,項目履約不利、成本增加

10,,戰(zhàn)略客戶,客戶流失，合作減少，甚至流向競爭對手,戰(zhàn)略客戶項目占比較少，項目運營成本增大

11,,同一客戶統(tǒng)籌管理,對同一客戶項目，在投標、簽約、履約、結(jié)算、收款等環(huán)節(jié)不能做到管理經(jīng)驗及時總結(jié)、共享和提高,同一客戶項目履約、成本等差異較大

12,,標前勘查,勘查不仔細，投標方案與實際不符，措施費報價不準,實際施工環(huán)節(jié)措施成本增加

13,,技術(shù)商務(wù)聯(lián)動,聯(lián)動不足，措施費報價與技術(shù)脫節(jié),措施費出現(xiàn)偏低或偏高情況

14,,發(fā)包人代表,在中標后，發(fā)包人代表等有關(guān)人員調(diào)整，投標過程中的一些承諾等不能實現(xiàn),項目潛虧或者收益降低

15,施工準備,人員進場,應(yīng)業(yè)主要求或?qū)椖窟M展掌握不準確，（如建設(shè)用地未落實，紅線內(nèi)征拆不到位等），項目管理人員、機械等進場,人員窩工、機械停滯

16,,進場記錄,未與業(yè)主辦理進場記錄，或記錄不詳細,不能反映現(xiàn)場實情

17,,有關(guān)證件,未與發(fā)包人取得監(jiān)理委托書、施工許可證等證件,存在施工合法性、監(jiān)理簽證有效性等問題

18,目標管理,管理目標設(shè)定,《項目目標管理責(zé)任書》中設(shè)定的管理效益率偏低,項目部壓力不夠，影響項目團隊創(chuàng)效積極性

19,,,《項目目標管理責(zé)任書》中設(shè)定的管理效益率偏高,項目部畏難情緒較大，影響項目團隊降本創(chuàng)效積極性

20,,崗位降本責(zé)任,《項目管理人員崗位責(zé)任書》中責(zé)任目標沒有量化，管理人員不清楚崗位責(zé)任或目標,壓力傳遞分解不到位，降本措施制定沒有針對性，降本創(chuàng)效不高

21,,項目團隊目標認識,目標認識不統(tǒng)一，指標分解困難，措施難以落實,項目部難以形成合力，影響目標的實現(xiàn)

22,,指標分解,管理目標未能及時、準確分解到具體崗位人員，措施針對性不強,指標難以實現(xiàn)

23,,考核兌現(xiàn),節(jié)點、竣工考核兌現(xiàn)不及時,影響項目團隊降本創(chuàng)效的積極性

24,,,盈利超目標不能有效激勵，或未完成效益目標沒有得到相應(yīng)處罰,影響項目團隊降本創(chuàng)效的積極性

25,,,過程考核與績效、年度考評脫節(jié),影響項目團隊有關(guān)人員的工作積極性，影響團隊凝聚力等

26,,,項目經(jīng)理或項目班子分配獎金不合理,影響有關(guān)人員的積極性，甚至出現(xiàn)工作延誤等情況

27,分包管理,分包招標策劃,標段劃分不合理，計劃性不足,施工不順

28,,評定標,控制價偏離實際，評定標失誤,價格偏高或偏低

29,,分包模式,采用擴大勞務(wù)分包、機電/裝飾收點等落后的分包模式，材料采購效益流失,相應(yīng)分部分項利潤減少

30,,分包商考察、引進,對分包商考察把關(guān)不嚴、對負責(zé)人經(jīng)營理念了解不深，尤其存在資質(zhì)不符、勞務(wù)人員技術(shù)不過關(guān)、掛靠等情況,進場后坐地漲價、出現(xiàn)工期、質(zhì)量及安全問題、分包退場

31,,分包招標范圍,對分包招標范圍考慮不全面，造成招標漏項，可能影響到后續(xù)價格談判被動,增加成本

32,,,分包合同單價范圍界面不清,費用重復(fù)支出

33,,分供招標清單描述,對分部分項工程的項目特征等描述與圖紙、規(guī)范有差異，或前后有歧義,分包簽證索賠

34,,分包扣款,交叉扣款，對方無確認或簽字人無委托書,結(jié)算爭議，扣款簽證難以扣除

35,,,對分包履約不能的單方扣款，未取得分包確認或證據(jù)無效,結(jié)算爭議，扣款簽證難以扣除

36,,工人工資支付監(jiān)督,監(jiān)督分包商支付工人工資不到位，工人工資挪用，引發(fā)勞資糾紛，惡意討薪，被動付款,超付分包款

37,,分包計量,分包報量審核不嚴，或形象進度不準確、質(zhì)量驗收不到位等，項目部會簽不認真，過程不能及時抵扣等,超付分包款

38,,超欠供分析,材料超領(lǐng)、材料丟失浪費等，項目部未及時與分包商對賬，過程不能及時抵扣等,超付分包款

39,,工序交接,對于不同單位間工作面交接不到位，引發(fā)質(zhì)量簽證爭議，轉(zhuǎn)扣困難,重復(fù)簽證

40,,分包單位更換,撤場的分包商索賠、新進場分包商工作面清理等,索賠簽證

41,,無效派工,管理人員對分包合同不熟悉等因素，指派分包商施工,交叉扣款，重復(fù)簽證

42,,費用分攤,水電費、臨設(shè)等合同沒有約定，或約定不合理，以及項目部擅自分攤,分包不認可，結(jié)算難辦理

43,,分包履約,因我方資源配置不利、付款不到位、扣款等情況，導(dǎo)致糾紛發(fā)生,施工不利、分包糾紛

44,,,勞務(wù)人員不足或工種不匹配,現(xiàn)場窩工、工期延長

45,,,由于工人工資發(fā)放不及時或?qū)ι霞壒芾碣|(zhì)疑等，消極怠工、擅離崗位，甚至打架等,工期延誤、安全隱患

46,,,勞務(wù)工人未按規(guī)范或規(guī)定的方式搬運材料設(shè)備，現(xiàn)場也不能及時制止和糾正，分包野蠻施工,材料現(xiàn)場運輸損耗加大

47,,,非特種機械操作工人，擅自操作大型機械,安全隱患

48,,,疏于對勞務(wù)工人精神文明建設(shè),打架、犯罪，影響履約

49,,,進場勞務(wù)工人把關(guān)不嚴，使用有傳染病等不適用現(xiàn)場施工的工人,休息人員增加，工程實施不順

50,,派工,派工隨意，無指令單，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追溯責(zé)任人，發(fā)生返工,重復(fù)簽證

51,,旁站施工,分包未按操作規(guī)范開展工作，沒有或不及時制止,出現(xiàn)返工

52,,怠于返工,對分包施工出現(xiàn)的不符合等，及時制止后，分包商不按要求立即返工修復(fù),工期延誤

53,,分包結(jié)算,分包結(jié)算滯后，項目管理人員調(diào)動等因素，導(dǎo)致有關(guān)扣款未能扣除,分包結(jié)算偏高

54,物資設(shè)備管理,資源不足,物資設(shè)備供應(yīng)商儲備不足，潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商未參與投標,價格偏高

55,,控制價設(shè)定,由于市場行情分析不夠等因素，物資設(shè)備招標控制價設(shè)定不合理或未設(shè)定,價格偏高

56,,物資采購鏈條長,不能與廠家、一級代理商等合作，與二、三級中間代理商的交易,價格偏高

57,,物資計劃,采購計劃不及時，導(dǎo)致采購延遲,進場延誤、影響工期

58,,,責(zé)任工程師計算不準或以分包報量代替計劃量，未與材料庫存結(jié)合，導(dǎo)致多提或少提,采購不足或物資積壓

59,,,進場計劃不準確、不完整，導(dǎo)致進場物資不足或不及時,影響工期

60,,物資設(shè)備清單描述,對物資設(shè)備型號參數(shù)等描述與圖紙、規(guī)范有偏差，造成采購錯誤等問題,影響項目工期、質(zhì)量

61,,材料驗收,材料設(shè)備沒有封樣，或有封樣，但未按封樣的質(zhì)量標準、合同要求驗收，造成數(shù)量不夠、以次充好等問題,工期拖延、質(zhì)量問題

62,,材料二次倒運,現(xiàn)場平面布置不合理或卸車隨意，造成材料二次倒運,損耗增加、簽證發(fā)生

63,,模板周轉(zhuǎn)次數(shù),由于技術(shù)安排或項目特點等因素，導(dǎo)致模板未達到合同要求的周轉(zhuǎn)次數(shù),進場模板超過實際需求

64,,材料保管,現(xiàn)場存放方式不合理、保管不到位,保管損耗增加

65,,料具租賃時間長,提前進場、或現(xiàn)場料具拆除不及時、維修不及時、退場不及時,租賃費增加

66,,料具管理,料具進場或出場把關(guān)不嚴，或者現(xiàn)場安拆不規(guī)范等，導(dǎo)致料具丟失或損壞增加,租賃費增加、補償發(fā)生

67,,,租賃料具盤點不及時、丟失不及時報失,租賃費增加

68,,自有料具周轉(zhuǎn)率,內(nèi)部項目間聯(lián)動、調(diào)劑不到位,形成料具積壓，周轉(zhuǎn)率低下

69,,周轉(zhuǎn)材管控,木方、模板、方鋼管等分包商現(xiàn)場隨意鋸斷，拆除、倒運、碼放過程中破壞嚴重,實際用量超計劃用量

70,,機械布置,塔吊布置不當，或型號偏小或數(shù)量不足，滿足不了調(diào)運物料要求，降低了工效，或布置過多或型號偏大，出現(xiàn)剩余,工效降低，產(chǎn)生分包簽證；或塔吊閑置

71,,大型設(shè)備進出場,進場時間太早于實際需要，或者拆卸、退場時間滯后,機械臺班增加

72,,大型設(shè)備報驗,設(shè)備按好后，報驗不及時，導(dǎo)致不能及時投入使用，增加汽車吊閑置,機械閑置，影響工期

73,,塔吊、電梯驗收、保養(yǎng),招標塔吊電梯與實際進場的年限有偏差，造成故障率偏多；或過程檢查、保養(yǎng)不符合要求，零部件更換不及時,電梯故障，影響工期

74,,塔吊、電梯司機管控不夠,對塔吊、電梯司機疏于管理，造成上班時間管控不嚴,工人、貨物運送不及時，影響工期

75,,司機缺乏專業(yè)知識,大型機械司機無證上崗或缺乏正確使用機械的知識，不能發(fā)現(xiàn)安全隱患,安全隱患不能及時排除，甚至出現(xiàn)停工整頓

76,,自有機械利用、維保,鐵路提運架機械、盾構(gòu)機械、隧道臺車等自有機械由于訂單不足；或不按章操作、保養(yǎng)，造成機械損壞等問題,機械閑置

77,,材料施工浪費,勞務(wù)工人操作不規(guī)范、不認真，現(xiàn)場也疏于管理,施工損耗增加，實際用量超過計劃用量

78,,錯用材料,工人未按圖紙或交底使用材料，材料混用或錯用,返工或浪費，影響工期或質(zhì)量

79,,材料超領(lǐng),過程未按計劃領(lǐng)料，超領(lǐng)材料未及時退庫,分包發(fā)生超供，存在超付風(fēng)險

80,,廢舊物資處理,還能使用的材料，按廢物處理；或者廢舊物資處理不及時，或者未按規(guī)定進行招標處置,項目擅自處理

81,,代替分包商采購,按合同約定應(yīng)由分包采購的材料設(shè)備，項目部應(yīng)分包請求或擅自代替分包采購,轉(zhuǎn)抵不順或者難以抵扣

82,,物資設(shè)備認價,滯后于施工合同約定的時間向發(fā)包人提交認質(zhì)認價單（或報告），或與發(fā)包人溝通不暢，導(dǎo)致批價滯后,影響工期

83,臨設(shè)管理,現(xiàn)場標識牌,不明確、不清楚或安置混亂，導(dǎo)致物資混用,影響工期和質(zhì)量

84,,工人宿舍,板房間距及規(guī)格不當造成后續(xù)增加樓梯等設(shè)施，工人住宿安排不當造成每間房人數(shù)過少,臨設(shè)超標

85,,項目資產(chǎn),對項目資產(chǎn)沒有進行統(tǒng)一管理，在有的項目閑置的情況下，新開工項目又重新采購,公司臨設(shè)產(chǎn)值占比較大

86,,,辦公設(shè)施責(zé)任人沒有落實，管理不善,損壞較多

87,,臨設(shè)方案,臨時道路規(guī)劃不合理，有的砼道路使用時間不長拆除；或硬化道路不分級，或過寬；臨設(shè)布置不當，存在多次搭拆；臨設(shè)配置過去豪華,臨設(shè)占比過高

88,,臨水臨電,現(xiàn)場臨水臨電無方案，或方案不合理；電纜水管等沒有標準化,費用支付較高

89,,臨設(shè)維護,現(xiàn)場臨設(shè)損壞維護不及時，影響項目安全使用,維護支出較大

90,,可修理使用的設(shè)施報廢,對可修理使用的臨設(shè)，不加以修理就按報廢處理，又重新購買新的辦公用品和設(shè)備,臨設(shè)費用較大

91,,現(xiàn)場水電管理,現(xiàn)場及辦公區(qū)域、工人宿舍等用水用電管理不善,水電浪費嚴重

92,技術(shù)質(zhì)量管理,施工圖設(shè)計,前期未參與施工圖設(shè)計，造成施工難度大、質(zhì)量不易保證或設(shè)計材料設(shè)備采購困難等問題,影響工期、施工質(zhì)量

93,,圖紙會審,對專業(yè)圖紙研究不透，尤其是各專業(yè)間的圖紙交叉問題發(fā)現(xiàn)不了，造成圖紙錯漏碰缺等問題,影響工期、返工發(fā)生

94,,施工方案經(jīng)濟性,施工方案不能做到先進性、操作性與經(jīng)濟性一致，有關(guān)方論證參與度不夠,方案不能顧及經(jīng)濟性，甚至與合同不符

95,,施工方案交底,交底不到位或不及時，造成工程師指揮錯誤或勞務(wù)分包理解有偏差,返工、停工

96,,技術(shù)資料,技術(shù)資料不合格，過程不能做好優(yōu)化,影響竣工驗收、影響結(jié)算辦理

97,,成品保護和工序檢驗,穿插施工易造成已完工程的破壞污染；交接記錄不完善，質(zhì)量責(zé)任不清晰，維修難以安排,影響工期、費用難扣

98,,項目維保,項目竣工后，對后期維保修缺乏系統(tǒng)管理，造成與業(yè)主對接溝通不暢，維修不及時,影響結(jié)算、業(yè)主扣款

99,,,責(zé)任劃分不清，項目安排維修,維修費用難分攤

100,,國標、美標、歐標和規(guī)范,對國標或規(guī)范不熟悉，可減少的樣品檢驗未能實現(xiàn)，或執(zhí)行舊規(guī)范標準后，形成返工等,影響工期、工程質(zhì)量

101,,樣板引路,現(xiàn)場做的樣板間，沒有發(fā)現(xiàn)存在問題，待到大面積施工時，問題出現(xiàn)后再整改、變更,返工

102,,檢測設(shè)備與方法,檢測設(shè)備落后和檢測方法不正確,重新檢測或?qū)е路倒?/p>

103,工期管理,合同外工期,工期延長，成本增加，有的業(yè)主即使同意順延了工期，但是費用補償不到位或不及時，搶工投入或工期延誤產(chǎn)生的成本不能及時收回或難以收回,工期順延、費用增加

104,,資源配置,人、材、機、征拆、圖紙、資金、外聯(lián)、管理等資源識別不到位、準備不足，或配置不合理,影響工期

105,,專業(yè)計劃安排,工期安排不合理或施工順序顛倒或?qū)I(yè)間穿插不到位,工期延長、停窩工、搶工

106,,工期計劃,項目工期計劃反復(fù)調(diào)整，對影響工期的原因，往往分析總結(jié)不到位，改進措施不得力，考核也流于形式,影響工期、索賠不利

107,,工期拖延責(zé)任,工期拖延過程資料記錄、收集不及時，責(zé)任劃分不清，業(yè)主僅認可調(diào)整后工期，甚至保留工期索賠的權(quán)利,工期成本增加

108,,趕工,為了達到合同工期節(jié)點要求，缺乏總體安排與工期策劃，不計成本投入、突擊施工,分包補償、趕工措施費發(fā)生、質(zhì)量問題多

109,,公共資源規(guī)劃,現(xiàn)場總平面、道路路網(wǎng)、垂直運輸、臨水臨電公共資源合理規(guī)劃布置不合理,與后期專業(yè)分包、市政管網(wǎng)等重復(fù)投入

110,,冬雨季施工,由于工期安排不合理，導(dǎo)致土石方工程在雨季施工，裝修等在冬季施工,措施費增加

111,安全管理,安保不到位,保安不履職，門禁系統(tǒng)未發(fā)揮作用,現(xiàn)場材料丟失，車輛、人員隨便進出

112,,技術(shù)措施,不按規(guī)范編制方案，技術(shù)措施不能保證實工安全,安全事故發(fā)生，返工、善后賠償、消除影響、現(xiàn)場停工

113,,安全設(shè)施,為確保安全，方案無優(yōu)化，甚至有意識超需求設(shè)置,安全投入占產(chǎn)值較大

114,,,現(xiàn)場安全設(shè)施使用、管理不善,可周轉(zhuǎn)使用的安全設(shè)施一次使用，不能周轉(zhuǎn)

115,,,安全設(shè)施不標準、不統(tǒng)一,安全設(shè)施拆除后放倉庫或變賣，不能周轉(zhuǎn)

116,,,按分包合同應(yīng)由分包商投入的，分包商投入不到位,我們另行投入或引發(fā)安全事故

117,,臨設(shè)安全隱患,勞務(wù)分包不能按規(guī)定用電、用油等,發(fā)生消防或污染事故

118,,安全隱患,"未定期安全檢查（如基坑、高支模、大型機械、外腳手架等）,或檢查不徹底，安全隱患沒有及時識別",安全事故發(fā)生

119,,施工生產(chǎn),不按規(guī)范操作，不按安全交底實施,引發(fā)安全事故

120,成本管理,商務(wù)策劃,商務(wù)策劃不全面、策劃項不能有效實施,降本創(chuàng)效能力不高

121,,成本分析,工程盤點不認真，產(chǎn)值計算有偏差，造成預(yù)算量、消耗量等分析口徑不一致，分析不準確,問題不能及時發(fā)現(xiàn)

122,,,項目經(jīng)濟運營分析會，對材料消耗、工期、質(zhì)量、安全等全要素成本管控沒有分析對比，不系統(tǒng)、不細致，也形不成量化的數(shù)據(jù)，分析不全面,商務(wù)獨自分析，系統(tǒng)不聯(lián)動，降本創(chuàng)效未形成合力

123,,,成本分析沒有引起項目重視，成本分析工作滯后、不及時,成本偏差不能及時制定措施和糾偏

124,,項目確權(quán),系統(tǒng)聯(lián)動不到位，簽證索賠爭議、前期開辦費、成品半成品等未得到確認,確權(quán)不足、不及時，影響資金回收，影響履約

125,資金管理,現(xiàn)金策劃,現(xiàn)金流策劃與實際進度、支付等不匹配，策劃不合理、不科學(xué),影響物資供應(yīng)、影響分包支付

126,,工程款回收,與監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)方溝通不到位,款項回收滯后，影響工期和成本

127,,有關(guān)保證金,與政府相關(guān)部門溝通不到位,農(nóng)民工保證金未能少繳、免繳或回收滯后

128,,,保證金或保函超合同約定期限,資金成本加大

129,,罰款,與監(jiān)理、業(yè)主或政府等工程相關(guān)方溝通不到位,造成質(zhì)量、安全、工期以及環(huán)保等罰款

130,,分供付款,不按合同時點支付分供付款,分包停窩工、材料延遲進場，材料成本加大，影響工期

131,,,分供超合同比例付款、超付款,難以追回或糾紛發(fā)生

132,,,不能在付款前取得分包發(fā)票,影響抵扣，增大了財務(wù)成本

133,,,履約過程中，對分供方違約扣款不及時或手續(xù)不嚴謹,結(jié)算時難以扣除、發(fā)生超付風(fēng)險

134,,,不按約定辦理分供付款，不按約定賬戶支付或由非授權(quán)的人代收等,付款不被對方認可的風(fēng)險，產(chǎn)生訴訟風(fēng)險

135,,市場波動,海外項目合同約定的幣種貶值,匯率損失

136,,關(guān)稅,政策、法規(guī)發(fā)生變化,關(guān)稅不能減免

137,組織管理,管理人員,項目管理人員投入較多，或者不能