樓施工各項規(guī)章制度匯編

目錄

一、質(zhì)量管理管控制度.............................................................1

二、安全管理管控制度.............................................................2

三、文明施工管理管控制度.........................................................3

四、IS09000質(zhì)量管理管控體系貫徹實施制度........................................4

五、相關(guān)項目方針、目標分解及落實制度............................................4

六、施工進度管理管控制度.........................................................5

七、工作會議制度.................................................................5

八、技術(shù)資料管理管控制度.........................................................6

九、材料、機具管理管控制度.......................................................8

十、施工準備制度................................................................15

十一、合同合約管理管控及獎罰制度................................................17

十二、現(xiàn)場用水、用電管理管控制度................................................18

十三、成品保護制度..............................................................20

十四、事故報告及處理............................................................21

十五、相關(guān)項目成本分析制度......................................................21

十六、勞動工資、材料、機械使用等經(jīng)濟開支結(jié)算辦法...............................21

十七、勞動班組、分包方、分供方評審制度.........................................22

十八、班組管理管控制度..........................................................22

十九、考勤制度..................................................................24

二十、內(nèi)業(yè)管理管控制度..........................................................25

二十一、辦公用品管理管控制度....................................................25

二十二、后勤管理管控制度........................................................26

二十三、廉潔管理管控制度........................................................27

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各項規(guī)章制度

一、質(zhì)量管理管控制度

1、各分管工長為各分項工程的直接質(zhì)量管理管控負責人。

2、相關(guān)項目部建立以相關(guān)項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理管控小組，井健全質(zhì)量

管理管控保證體系；否則對相關(guān)項目主要負責人處罰金200元。

3、提高管理管控人員的基本素質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一”的思想。

4、嚴格按照國家規(guī)范、標準和IS09000質(zhì)量認證體系的要求，對工程各分

項進行施工和檢查。

5、每個分部、分項工程必須嚴格執(zhí)行樣板引路制度，并形成樣板點評記錄，

否則對相關(guān)項目處罰金500元/次。

6、各工序的質(zhì)量以“預(yù)防為主”，做好事前和事中控制。

7、由質(zhì)檢員主持嚴格執(zhí)行每道工序“三檢制度”并做好相關(guān)記錄，作到上

道工序不清下道工序不接的原則，缺三檢制度中任何一項檢查對相關(guān)項目當事

人(班組自檢、工長交接檢、質(zhì)檢員專檢)處罰金50元/次.道，未執(zhí)行三檢制

度按5()()元/道進行處罰。

8、不定時對工程質(zhì)量進行巡查，每周必須定期由相關(guān)項目經(jīng)理或主辦工長

主持(時間由相關(guān)項目定)進行一次大檢杳，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知并具

體落實實施人，對整改結(jié)果進行復(fù)查并處罰，每周上報周報及檢查會議記錄，

否則對相關(guān)項目處罰金100元/次；

9、誰工作誰負責的原則，出現(xiàn)因管理管控人員失誤或水平問題納入相關(guān)項

目考評，同類問題不得出現(xiàn)二次，否則造成的經(jīng)濟損失由責任人全額承擔。

1()、每項工程施工完后必須由相關(guān)項目經(jīng)理組織執(zhí)行分段驗收(基礎(chǔ)、框

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架、砌體、抹灰、裝飾等）并形成相關(guān)的驗收記錄否則班組方單不予認可且對

相關(guān)項目處罰金1000元/次。

11、對任何部位的防水工程必須由相關(guān)項目技術(shù)負責人組織編制針對每個

部位的專題合適的方案，施工過程必須專人負責確保100%不滲漏，過程保證結(jié)

構(gòu)不滲漏，檢查驗收并形成詳細的驗收記錄，否則對相關(guān)項目處罰金500元/次.

點位。

12、作業(yè)班組對質(zhì)量問題、事故損失的雙倍處以罰款。

二、安全管理管控制度

1、建立安全生產(chǎn)責任制，各工程開工前，完善安全管理管控體系，成立安

全管理管控小組；否則對相關(guān)項目主要負責人處罰金200元。

2、工人進場后由主辦工長、施工員及安全員對工人進行入場教育、安全技

術(shù)交底和“三級安全教育”及職工花名冊（附身份證復(fù)?。┩晟屏讼嚓P(guān)資料方

可進行施工；工人正式進行施工時未進行入場教育、安全技術(shù)交底、三級安全

教育否則對相關(guān)項目各相關(guān)責任人處罰金200元/次。

3、施工過程中相關(guān)項目經(jīng)理或主辦工長必須每周組織進行一次安全大檢查

并形成檢查記錄，每月對工人進行一次安全教育、安全大會（時間由相關(guān)項目

確定）并形成培訓(xùn)記錄，否則對責任人處罰金200元/次。

4、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有私拉亂接、在臨時設(shè)施內(nèi)做飯、無臨邊防護等發(fā)現(xiàn)一處

對安全人員進行處罰金200元/處。

5、積極辦好板報、標語等宣傳工作。

6、把握好易燃、易爆等危險品進場關(guān)，現(xiàn)場設(shè)立防火領(lǐng)導(dǎo)小組巡視抽查。

7、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

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8、認真執(zhí)行上崗十不準等管理管控制度。

9、嚴格貫徹執(zhí)行JGJ59-2011標準及地方安全規(guī)范標準。

10、各分管工長為相應(yīng)分項工作的安全直接管理管控責任人，每周定期（時

間山相關(guān)項目定）進行大檢查，出現(xiàn)問題納入相關(guān)項目考評，經(jīng)濟損失由責任

人全額承擔。

11、作業(yè)班組對安全問題、事故損失的雙倍處以罰款。

三、文明施工管理管控制度

1、施工現(xiàn)場布置與做法按照上級部門要求認真做到“合適的內(nèi)容規(guī)范化、

標準化”，“九牌、二圖”制作規(guī)范完整。

2、各單位工程的幢號負責人，指定為該工程文明施工負責人，在開工前,

制定出文明施工實施合適的方案報技術(shù)負責人審批，并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場情況,

凡有不文明的地方立即改進。

3、施工組主辦工長、分管工長安排班組工作時，對文明施工要求做到材料

下樓必須堆在指定位置、對材料進行分類堆碼、對以保證施工現(xiàn)場文明整潔。

對現(xiàn)場亂堆亂放和需入庫的材料不及時入庫的，對責任工長按200元/次進行處

era

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4、各班組長在安排工人操作的同時要安排文明施工要求，并經(jīng)常檢杳工人

操作的實際情況，做到工完場清的落手清工作否則對責任人按200元/次進行處

罰。

5、各分管工長為相應(yīng)分項工作的文明施工直接管理管控責任人。每周定期

進行大檢查，出現(xiàn)問題納入相關(guān)項目考評，經(jīng)濟損失由責任人全額承擔。

6、作業(yè)班組對標化不達標者處以費用雙倍罰款。

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四、IS09000質(zhì)量管理管控體系貫徹實施制度

1、內(nèi)審員在單位工程開工前，編制出該工程貫徹IS09000質(zhì)量體系的執(zhí)行

檢查合適的方案，報相關(guān)項目經(jīng)理審批后實施。該制度由內(nèi)審人員歸口管理管

控。

2、組織學(xué)習(xí)公司所發(fā)的IS09000受控文件，深入理解文件精神，并嚴格執(zhí)

行文件規(guī)定。

3、結(jié)合工程實際情況對文件進行修正、完善并上報公司。

4.IS09000要求填寫的表格各相關(guān)人員應(yīng)按要求完成，資料應(yīng)與現(xiàn)場相符。

5、現(xiàn)場所有管理管控制度（除財務(wù)外）都應(yīng)符合IS09000的管理管控。

6、內(nèi)審員每周六上午檢查一次IS09000各項工作的執(zhí)行情況，解決存在的

問題，并將情況匯總上報相關(guān)項目經(jīng)理。

五、相關(guān)項目方針、目標分解及落實制度

相關(guān)項目口號：細節(jié)決定成功，執(zhí)行不找借口。

相關(guān)項目方針：科學(xué)管理管控，質(zhì)量第一：降低成本，服務(wù)業(yè)主。

質(zhì)量目標：承包范圍內(nèi)的各分部工程均達到合格，工程竣工驗收一次性合格。

1、相關(guān)項目各相關(guān)項目標由相關(guān)項目經(jīng)理在開工前繪制出目標分解圖，將

目標分解落實到每個人、每一道施工工序中，目標未分解未落實給予相關(guān)項目

經(jīng)理300元罰款。

2、分解圖必須明確每一個小目標的合適的內(nèi)容、執(zhí)行人、監(jiān)督人、協(xié)作人，

完成情況、日期，分解表必須上墻。

3、相關(guān)項目經(jīng)理針對新開工的單位工程的具體情況制定出完成各個目標的

檢查辦法和獎懲辦法，并在實施中檢查和考核。

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六、施工進度管理管控制度

1、主辦工長同技術(shù)負責人在開工前，根據(jù)建設(shè)單位合同合約及相關(guān)項目部

下達的進度相關(guān)計劃，編制工程總進度相關(guān)計劃表。在施工中以總相關(guān)計劃為

依據(jù)編制月進度、周進度相關(guān)計劃表，上報相關(guān)項目部審批后實施。

2、分管工長嚴格按進度相關(guān)計劃表組織施工，確保相關(guān)計劃的順利完成。

3、相關(guān)項目經(jīng)理負責檢查考核工程進度實施情況。

七、工作會議制度

（一）工作會議制度

1、相關(guān)項目每周指定時間召開一次周例會，總結(jié)本周安全文明、質(zhì)量、進

度、材料大檢查并安排下周工作，由相關(guān)項目經(jīng)理組織，相關(guān)項目每周星期天

上交周報表未按時上報周報的對相關(guān)項目進行200元/次的罰款。

2、相關(guān)項目每月27日組織所有相關(guān)項目工地召開一次月生產(chǎn)會議，在當

月25日各相關(guān)項目上交月生產(chǎn)報表未按時上報月報的對相關(guān)項目進行200元/

次的罰款。

3、相關(guān)項目每月必須對工人進行一次安全教育、安全大會（時間由相關(guān)項

目確定）并形成培訓(xùn)記錄，否則對相關(guān)項目相關(guān)負責人處罰金200元/次。

4、分管工長應(yīng)定期或不定期組織班組長召開會議，明確施工任務(wù)，學(xué)習(xí)施

工規(guī)范等。

5、會議組織者應(yīng)做好會議簽到及會議記錄，存檔保存。

6、會議力求短小精干，務(wù)實得體。

7、通知參加人員未到會者罰款迎兀/次，遲到者罰款改兀/次。

（二）相關(guān)項目培訓(xùn)制度

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1、相關(guān)項目開工后由相關(guān)項目技術(shù)負責人根據(jù)相關(guān)項目具體情況編制相關(guān)

項目培訓(xùn)相關(guān)計劃并上報相關(guān)項目部。

2、相關(guān)項目管理管控人員技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、工長按各自所管

工作進行內(nèi)部互相學(xué)習(xí)及對班組工人進行技術(shù)、技能培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)。

3、相關(guān)項目進行涪訓(xùn)時必須作好培訓(xùn)記錄交資料室存檔備查。

4、未按照培訓(xùn)相關(guān)計劃進行培訓(xùn)的相關(guān)項目，對相關(guān)項目進行罰款100元

/次。

八、技術(shù)資料管理管控制度

（一）圖紙會審

1、施工圖紙和設(shè)計文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，為使施工人員領(lǐng)會設(shè)計意

圖，熟悉設(shè)計合適的內(nèi)容，正確按圖施工，保證工程質(zhì)量，相關(guān)項目在進場規(guī)

定時間內(nèi)（據(jù)相關(guān)項目情況定）必須完成進行圖紙自審工作。

2、施工圖紙會審前，技術(shù)組應(yīng)事先通知相關(guān)項目部及各參加單位。

3、各單位工程施工圖會審前先作圖紙預(yù)審，由技術(shù)負責人、分管工長及預(yù)

算員參加。在進行綜合會審時，由相關(guān)項目經(jīng)理安排專人發(fā)言，專人記錄。

4、圖紙會審紀要整理成文后由相關(guān)項目經(jīng)理審閱簽字，再交各參加單位簽

字蓋章確認。

5、圖紙會審紀要各方確認后由資料員下發(fā)有關(guān)人員執(zhí)行。

（二）質(zhì)量相關(guān)計劃

1、對特殊工程、高層建筑、重點相關(guān)項目在編制施工組織設(shè)計的同時，編

制質(zhì)量相關(guān)計劃。對一般工程、多層建筑編制施工組織設(shè)計。

2、按照IS09000質(zhì)量體系規(guī)定的合適的內(nèi)容進行編制。

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3、單位工程質(zhì)量相關(guān)計劃由主辦工長編制，分管工長協(xié)助，技術(shù)負責人審

批，相關(guān)項目部派專人檢查執(zhí)行情況。

（三）技術(shù)交底

1、每道工序開始前必須由相關(guān)項目技術(shù)負責人主持學(xué)習(xí)、討論施工圖紙及

相關(guān)技術(shù)規(guī)范、工藝標準，討論后形成有完善的有針對性的施工技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底的合適的內(nèi)容必須滿足施工圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程的

要求。包括設(shè)計意圖、圖紙要求、構(gòu)造節(jié)點、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)程

和規(guī)范要求、質(zhì)量標準、材料要求等。

3、技術(shù)交底的主要合適的內(nèi)容應(yīng)寫成書面材料，其字跡應(yīng)清楚，并有簽發(fā)、

審核、接收人的簽字。

4、在分項施工前必須對每個施工員及每個工人進行技術(shù)、安全技術(shù)交底,

對交底合適的內(nèi)容進行考核并簽字，否則對技術(shù)負責人進行處罰100元/次。

5、技術(shù)交底應(yīng)分組進行：技術(shù)負責人->主辦工長一分管工長工一A班

組進行分級交底。

（四）、設(shè)計變更及技術(shù)核定單

1、由建設(shè)單位和設(shè)計單位所提出的變更應(yīng)有書面通知單，由相關(guān)項目技術(shù)

負責人審核后再下發(fā)實施，下發(fā)技術(shù)資料必須在得到資料1小時內(nèi)發(fā)到施工組

及造價組進行實施。

2、設(shè)計、建設(shè)單位提出的技術(shù)問題技術(shù)負責人必須在2小時內(nèi)進行準確的

回復(fù)。

3、由技術(shù)組填寫技術(shù)核定單，相關(guān)項目技術(shù)負責人審核后，報設(shè)計、監(jiān)理

和建設(shè)單位認可后再下發(fā)實施。

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4、圖紙需變更或進行技術(shù)核定時必須有書面資料，否則不得進行后續(xù)工作

的施工或按照原圖施工，如未安本條要求施工造成的損失由當事人負全部經(jīng)濟

責任。

（五）現(xiàn)場簽證

由分管工長報技術(shù)組填寫簽證單，拍攝影像資料，預(yù)算人員審核后交監(jiān)理、

建設(shè)單位簽字。簽證單由預(yù)算人員保管。

（六）合約甲方組織的會議記錄

合約甲方組織的會議由技術(shù)負責人記錄整理，簽字后及時分發(fā)給有關(guān)人員

執(zhí)行。

（七）以上資料均需相關(guān)項目經(jīng)理審核。

九、材料、機具管理管控制度

（一）材料管理管控制度

1、材料采購制度

（1）材料采購時，對已收集的各種資料進行分析、核實，如：施工用料是

否準確，有無漏洞、漏報，物資品種、規(guī)格、材料填寫是否準確。

（2）材料請購由使用人提出，大宗材料應(yīng)由預(yù)算員審核，請購時必須明確

材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途等詳細情況且材料相關(guān)計劃一式二份。

（3）充分利用庫存物資，在保證工程順利施工的情況下，做到（庫存、在

途、合同合約定數(shù)量）資源平衡代用和節(jié)約工作。既保證生產(chǎn)，又減少庫存，

減少資金占用。

（4）請購相關(guān)計劃提出后，應(yīng)充分核實現(xiàn)場庫存數(shù)量，以此確定請購數(shù)量。

（5）大中型材料嚴格在IS09000材料采購總相關(guān)計劃執(zhí)行，工長提出材料

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相關(guān)計劃后經(jīng)造價人員審核報相關(guān)項目經(jīng)理審批后，交相關(guān)項目材料主管進行

采購。

(6)小型材料工長提出相關(guān)計劃必須經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理簽字后交材料庫房采

購。

(7)大中型材料提前半月提總相關(guān)計劃。小型材料提前三天提出相關(guān)計劃。

(8)材料請購視其請購對象，凡超過實際用量或造成多次采購時，應(yīng)由請

購人員承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

(9)采購人員必須按照設(shè)計要求，確保各種品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量符合

工程建設(shè)需要。

(10)簽訂合同合約時，應(yīng)明確質(zhì)量標準，大批量訂貨應(yīng)提供樣品和實驗

結(jié)果。經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理審批后，簽訂正式合同合約。

(11)市場選購材料時，做到貨比三家，保證質(zhì)量的前提下優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

(12)采購材料須具有合格證，技術(shù)證明書和試驗報告單，需復(fù)驗的材料，

要有復(fù)驗報告單。

(13)鋼材料必須過磅，周轉(zhuǎn)材料經(jīng)手人必須簽字。

2、材料入庫及庫房管理管控制度

(1)采購回材料必須在門衛(wèi)處登記、上帳并簽字后，單價、數(shù)量、規(guī)格一

樣不能缺，庫管員方可給采購入庫單，否則一律不予受理。門衛(wèi)必須在發(fā)票報

帳上簽字，每月25B-20日材料保管員必須制出月報表上交財務(wù)。

(2)進場物質(zhì)必須由值班工長，門衛(wèi)及材料員三人共同收料簽字認可，發(fā)

現(xiàn)單獨收料對當事人進行100元/次的處罰。

(3)周轉(zhuǎn)材料進場后，租賃單據(jù)必須在當日內(nèi)，將原始單據(jù)交班組簽字,

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庫管、采購方各持一份復(fù)印件。

（4）對庫內(nèi)外物資要堆放合理安全牢固，整齊美觀，精心管理管控妥善保

養(yǎng)，做到庫容，庫貌良好，清潔衛(wèi)生，保管物資名稱不錯，規(guī)格不串，材料不

混，數(shù)量不差，有條不紊。

（5）露天擺放物資要上蓋下墊中通風，堆碼整齊，標識鮮明，邊路平整,

排水暢通。由分管工長實施，保管員督促。

（6）物資帳卡嚴格執(zhí)行IS09000質(zhì)量體系的要求，做到記帳清楚，日清月

結(jié)，月累計，資料積累檔案化，保持帳、卡、物、技術(shù)資料相符，報表準確，

時間及時。

（7）確保倉庫安全，建立上下班巡視制度，健全消防管理管控制度，做到

器材齊全，質(zhì)量可靠，常備不懈。

（8）庫管員在發(fā)料時，必須由工長、班組長簽字后，方可發(fā)料；可周轉(zhuǎn)材

料班組使用完及時退回庫房，對超出損耗的部分由班組照價賠償。

（9）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂丟材料（如扣件、模板、木方等），視其情況，按

10-500元罰款，由分管工長負責。

（10）采購報帳時，入庫單上必須有材料員，庫管員簽字，缺一不予受理。

（11）材料庫管員應(yīng)隨時配合公司及相關(guān)項目部的各種檢杳。

（12）單位工程竣工驗收后十天內(nèi)，庫管員應(yīng)將庫存物資及領(lǐng)用物資，準

確盤點后，將報表上報相關(guān)項目經(jīng)理，如有誤差，報失由庫管人員照價賠償。

（13）在班組簽訂合同合約時必須應(yīng)明確現(xiàn)場使用材料的情況（如屋面使

用薄木工板或舊木工板）；

（14）碎澆筑完砂泵車退出的校由施工員安排澆筑預(yù)制構(gòu)件，否則對當事

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人按位價值的5倍進行懲罰。

（二）機具管理管控制度

1、設(shè)備管理管控制度

（1）實行設(shè)備的全過程管理管控，有效地解決設(shè)備所帶來的一系列新問題，

提高設(shè)備的可行性、經(jīng)濟性，避免設(shè)備的積壓和浪費。

（2）機械設(shè)備由工長及機械員統(tǒng)一管理管控。

（3）應(yīng)隨時保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，完好率達99%,運轉(zhuǎn)率達100%,

設(shè)備管理管控及維修人員應(yīng)保證二率的實現(xiàn)，如違反一次，施其情況給予10-200

元的經(jīng)濟處罰。

（4）在掌握設(shè)備磨損和故障規(guī)律的基砒上，應(yīng)編制、實施、督促、檢查。

出現(xiàn)事故，設(shè)備管理管控人員應(yīng)負責相應(yīng)的經(jīng)濟責任。

（5）在每個工程結(jié)束時，應(yīng)根據(jù)編制的維修相關(guān)計劃進行轉(zhuǎn)場保養(yǎng)，確保

下個工程設(shè)備使用的良好狀況。

（6）在每個工程進場前，設(shè)備經(jīng)安裝，調(diào)試后應(yīng)具備的驗收記錄，并對機

具設(shè)備進行掛牌，由專人負責（機操工），該設(shè)備的管理管控、保養(yǎng)、維修等工

作，并明確責、權(quán)、利。

（7）施工機具未經(jīng)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)批準，不得私自外借使用，違者根據(jù)情況

給予500—1000元的罰款,對情節(jié)嚴重的給予追回設(shè)備并除名處理。

（8）機操管理管控人員應(yīng)嚴格按IS09000質(zhì)量體系要求填寫機具設(shè)備的使

用、保養(yǎng)、維修原始記錄，并在月底交主辦工長存檔，如未認真填寫，查實后

給予20—50元的經(jīng)濟處罰。

（9）主辦工長或后勤工長負責對機操人員、維修人員定期進行業(yè)務(wù)考核（每

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月一次)，考核結(jié)果與其工資獎金掛鉤。

(10)設(shè)備維修制度

1、設(shè)備維修人員必須認真學(xué)習(xí)，熟練掌握各種設(shè)備的性能。

2、嚴格執(zhí)行“一、二、三級保養(yǎng)”，督促機操人員日常保養(yǎng)工作。

3、必須做到“四勤”工作，即：勤巡視、勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。

4、應(yīng)自覺做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”、“潤滑五定”

的設(shè)備使用，維護守則。設(shè)備維護守則：

(1)“三好”：管好、用好、修好。

(2)“四會”：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

(3)“四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全。

(4)“五項紀律”：憑操作證使用設(shè)備；遵守安全操作規(guī)程；管好工具附件，

不能遺失；發(fā)現(xiàn)事故，立即停車，自己不能處理的及時通知檢查。

(5)“潤滑五定”：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人。

5、采用先進的方法，提高修理工作效率，保證修理質(zhì)量，縮短修理停歇時

間，降低修理成本。

(11)機具設(shè)備保養(yǎng)制度

1、必須保持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。

保養(yǎng)類別保養(yǎng)合適的內(nèi)容保養(yǎng)時間保養(yǎng)人員備注

日產(chǎn)保養(yǎng)

各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中機操人員

一級清潔、緊同、潤滑及部分

作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中機操人員

保養(yǎng)調(diào)整作業(yè)

定期

含一級作業(yè)合適的內(nèi)容，

保養(yǎng)二級

并從外部檢查潤滑系統(tǒng)，’乍為前后機操人員

保養(yǎng)

離合器變電箱及制動液壓

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工作裝置

保管人員及

停放保養(yǎng)清潔、緊同、潤滑、調(diào)整每周一次

維修人員

工地轉(zhuǎn)移全面檢查、維護、必要時機操人員及

工地轉(zhuǎn)移

保養(yǎng)進行除銹、噴漆等工作維修人員

對磨損損失更換、清潔、

小修維修人員

緊固、潤滑、調(diào)整

設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，突發(fā)事故

日常維修作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)中維修人員

的處理

除小的作業(yè)合適的內(nèi)容

外，對主要配件解體

運轉(zhuǎn)1200小

中修檢查其內(nèi)部零件的緊固間維修人員

時前

隙，磨損情況或?qū)C械實

施大修

除中修作業(yè)外，對機械進

行徹底解體檢查各部件，

運轉(zhuǎn)用2400小時前

大修內(nèi)部的緊同、間隙、磨損維修人員

或工地轉(zhuǎn)移前

情況，實施大修，以及恢

復(fù)機械性能

2、必須保證機械技術(shù)狀況良好，工作能力隨時達到生產(chǎn)要求。

3、操縱系統(tǒng)和安全裝置靈敏可靠。

4、搞好設(shè)備的“十字”作業(yè)工作方針即：清潔、緊回、潤滑、調(diào)整、防腐。

5、零、部件、附屬安裝和隨機工具完整、齊全。

6、設(shè)備的使用、，呆養(yǎng)記錄資料必須完整、詳細。

7、機具設(shè)備的完好率達99%,運轉(zhuǎn)率達95%以上。

8、保養(yǎng)間隔期大體如下：日常保養(yǎng)即班班保養(yǎng)，一級保養(yǎng)50小時，二級

保養(yǎng)20()小時，三級保養(yǎng)60()小時。

9、機操人員必須熟知所操作機具設(shè)備的性能。保養(yǎng)知識、方法及運轉(zhuǎn)情況，

在完成保養(yǎng)工作的前提下，協(xié)助維修人員作好維修記錄。

10、機具、設(shè)備管理管控人員必須每天對機操人員的保養(yǎng)工作、完好率、

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運轉(zhuǎn)率進行檢查、考核、每月進行總結(jié)。

機械設(shè)備保養(yǎng)、維修分類

機具設(shè)備保養(yǎng)情況記錄

機具設(shè)備名稱：年月日

保養(yǎng)合適的內(nèi)

保養(yǎng)類別保養(yǎng)時間承保人員備注

容

例行保養(yǎng)

例

一級保養(yǎng)

行

保二級保養(yǎng)

養(yǎng)三級保養(yǎng)

停放保養(yǎng)

磨合期保養(yǎng)

換季保養(yǎng)

工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)

2、工、用具管理管控制度

(1)必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況。

(2)工、用具在正常使用期內(nèi)損壞，由領(lǐng)用人自己負責賠償，不得影響工作,

否則將給予100—500元的罰款。

(3)庫房必須建立健全工作機具的使用臺帳。

(4)焊工下班時，用具必須收檢，否則處30—50元罰款,焊條未使用完，應(yīng)

收歸庫房，否則處罰也元/根。

(5)施工現(xiàn)場焊、電、機修工下班時，如未使用完的材料，罰款10—50元/

次,如其它管理管控人員發(fā)現(xiàn)未用完材料?，罰機械管理管控人員10—50元/次。

(6)工、用具的使用年限：(附表)

工、用具使用年限

名稱使用年限名稱使用年限名稱使用年限

管子絞板3年鋼絲鉗電工半年呆板手1年

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電焊鉗（使用內(nèi)六角扳

2年尖嘴鉗1年

作量）手

1月（高峰

焊工手套期0.5月每電錘1年焊工面罩0.5年

雙）

國產(chǎn)3月

割槍半年手電鉆斜槍2年

進口2年

焊槍半年梅花扳手1年大錘5年

千斤頂（液

氧氣表1年2年二錘5年

壓）

千斤頂（機

乙烘表1年L5年手錘2年

械）

小手提式切國產(chǎn)0.5

氧氣帶1年割大手提式年進口3小剪刀1年

切（2年）年

JDY圈鉗1年改刀0.5年木工鏗1年

割刀架3年電筆0.5年角尺（鐵）1年

電工2年，

鋁合金靠

玻璃槍1年榔頭焊鉗工1年

尺

L5年

黃油槍1年斷線鉗1年塞尺1年

鋼卷尺（50mm）0.5年烙鐵1年噴霧器5年

汽槍4月扳手0.5年安全帽1年/套

壓線鉗3年合金鉗子1年水平尺2年

鋼鋸0.5年合金沖子1年噴染槍2年

注：以上用具由領(lǐng)用日期建帳為準。

十、施工準備制度

（一）、管理管控班子施工準備：

1、技術(shù)組的施工準備

（1）、建立內(nèi)業(yè)技術(shù)組管理管控班子及管理管控目標。

（2）、進場后及時作出總平面布置圖并通過相關(guān)項目總工審批，擬出臨時設(shè)

施施工合適的方案報相關(guān)項目總工審批（含施工進度相關(guān)計劃及工藝標準），審批

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后發(fā)施工組進行實施。

(3)、熟悉圖紙并準備施工圖紙自審、會審，組織編制重難點施工部位的施

工合適的方案，組織編制專題施工合適的方案，總施工合適的方案。

2、施工組的施工準備

(1)、建立內(nèi)業(yè)施工組管理管控班子及管理管控目標。

(2)、依據(jù)審批后的總平面布置圖及臨時設(shè)施施工合適的方案提出材料相關(guān)

計劃，及時進行大門施工形象的布置且進行臨時設(shè)施工。

(3)、熟悉圖紙，計算相關(guān)項目經(jīng)理所安排分項工程的工程量，準備施工圖

紙自審、會審。

(4)、配合相關(guān)項目技術(shù)負責人組織編制重難點施工部位的施工合適的方案,

組織編制專題施工合適的方案。

(二)、施工班組施工準備：

1、鋼筋工程：

(1)、鋼筋料表由班組長在開工前編制(一式三份)并上報分管工長審核，

技術(shù)組核實后返回班組及分管工長，并將審核后的材料總相關(guān)計劃上報相關(guān)項

目經(jīng)理部進行材料采購。

(2)、鋼筋料表嚴珞按規(guī)范標準執(zhí)行，鋼筋料表必須編號、附圖。

(3)、鋼筋分管工長為鋼筋料表的直接責任人，承擔因料表錯誤造的全部經(jīng)

濟損失。

2、模板工程：

(1)、拼模圖在施工準備階段由分管工長根據(jù)合適的方案作出詳細的拼模圖

及重要部位的節(jié)點大樣圖，拼模圖作為向班組交底的一個重要合適的內(nèi)容。

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(2)、拼模施工合適的方案報相關(guān)項目專業(yè)工長審批后，方可開工。

(3)、拼模時必須提出材料相關(guān)計劃，因拼?？紤]不周或失誤造成的經(jīng)濟損

失，由模板分管工長全額賠償。

(4)、對鋼筋密集的節(jié)點、難點應(yīng)作實物放樣。預(yù)埋的管線、孔槽由主辦工

長或安裝工長繪制出詳細的分布圖，由技術(shù)負責人審核后，交資料員存擋。

(5)、對暗埋管線的交叉、超高、密集的部位，水電安裝工長和鋼筋工長共

同安裝采取措施進行處理。

(6)、對未能預(yù)見或因施工原因造成的二次開洞開槽的經(jīng)濟損失，由主辦工

長或安裝工長全額承擔。

(7)、主辦工長在開工前的施工準備階段要做好各項施工技術(shù)準備的一覽表

(包括負責人、執(zhí)行人、日期、相關(guān)項目)。

3、架工工程：

(1)、熟悉施工圖紙?zhí)岢瞿苓_到標準化施工工地要求的架管，防止材料上架

長短不一一等現(xiàn)象。

(2)、外架搭設(shè)時考慮搭設(shè)外架的方式及裝飾階段龍門吊的安裝、架體的使

用。

十一、合同合約管理管控及獎罰制度

(一)合同合約管理管控制度：

1、材料、機械、人工費單項總價超過壹萬元的必須簽定合同合約；

2、材料、機械合同合約由采購、相關(guān)項目經(jīng)理、材料主管共同考查、談

判并報工程負責人認可后相關(guān)項目經(jīng)理簽定；

3、人工費合同合約由相關(guān)項目經(jīng)理、主辦工長、技術(shù)負責人、分管工長

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共同考查、談判并報工程負責人認可后相關(guān)項目經(jīng)理簽定；

4、合同合約條件及合適的內(nèi)容以合同合約范本為準，如需修改必須報工

程負責人認可；

5、所有合同合約一式肆份，工地合同合約統(tǒng)一編號（如:小院青城-001）,

工地一份，合同乙方一份，相關(guān)項目部二份；

6、合同合約簽訂后嚴格按合同合約執(zhí)行。

（二）獎罰制度：

1、為了加強相關(guān)項目管理管控每個相關(guān)項目必須設(shè)置獎罰基金，對于管

理管控人員和班組較好的進行獎勵，對不按相關(guān)項目部要求的進行處罰；

2、相關(guān)項目管理管控人員所開獎、罰金由相關(guān)項目資料員進行記賬，現(xiàn)

金支付獎勵和罰款單領(lǐng)款由相關(guān)項目材料庫管進行保管；

3、獎金的發(fā)放必須由發(fā)獎人填寫領(lǐng)款單，獎勵班組由質(zhì)量員、安全員和

相關(guān)項目經(jīng)理簽字認可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；獎勵管理管控人員由技

術(shù)負責人和相關(guān)項目經(jīng)理簽字認可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；

4、處罰班組的由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款班組、罰款人和相關(guān)項目經(jīng)

理簽字認可交資料記賬，由庫管到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進人獎罰基金；處罰管理管控

人員的由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款管理管控人員、罰款人和相關(guān)項目經(jīng)理簽

字認可交資料記賬，由庫管到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進入獎罰基金；

十二、現(xiàn)場用水、用電管理管控制度

1、工程開工前，由技術(shù)負責人和主辦工長、安裝工長合理編制施工用水、

用電組織設(shè)計（詳細研究架空還是埋地），并報相關(guān)項目總工審批。

2、嚴格按施工用水、用電組織設(shè)計合適的方案施工，杜絕隨意性。

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3、各幢號施工用水、用電以表計數(shù)，實行主辦工長用水、用電責任制。

4、維修人員必須定期對供水、供電線路進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解

決。

5、施工用水人員必須隨時保持用后即關(guān)，嚴禁長流水，違者處當事人

10—500元罰款。

6、電工必須持證上崗，并與相關(guān)項目簽定上崗合同合約，嚴格按全操作

規(guī)程作業(yè)，必要時應(yīng)有相關(guān)人員進行現(xiàn)場監(jiān)護。

7、定期組織施工現(xiàn)場的用電安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，由機械負責

人每月組織一次檢查，并將檢查情況報技術(shù)負責人。

8、對新安裝的電氣設(shè)備和用電機構(gòu)要按技術(shù)規(guī)范進行用電安全技術(shù)交底

及驗收。

9、建立、健全施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)檔案，準確反映施工過程中

的用電安全情況，嚴格執(zhí)行用電安全教育，巡回檢查宿舍用電安全。

10、電器維修安裝人員應(yīng)根據(jù)施工面積、樓層、機械用電容量，配置相應(yīng)

的開關(guān)箱或配電箱，并嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏”制，做好相應(yīng)的“TV”、“PE”

保護措施。

11、電器維修、安裝人員在工作時必須配戴相應(yīng)的絕緣用品，并懸掛醒目

標志，違者罰款100元至500元，若出現(xiàn)問題，后果自負。

12、嚴格按照IS09000質(zhì)量體系認真填寫施工用電、使用、維修、巡視、

檢查等原始記錄，并在每月底交主辦工長或后勤工長存檔。

13、生產(chǎn)、生活照明用電必須嚴格分開，總配電室由專人負責，嚴禁工作

生活場所使用長明燈。

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14、所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)在其箱門上清晰地標注其編號、名稱、用途，

并作分路標志。

15、配電箱與開關(guān)箱必須專箱專用，不得隨意另外掛接其它臨時用電設(shè)備，

施工現(xiàn)場的所有配電箱門均應(yīng)配鎖。

16、配電箱、開關(guān)箱必須由專業(yè)人員操作，并配戴合格的絕緣用品。安裝

必須符合規(guī)范，不得隨意安裝，經(jīng)常保持整潔，箱內(nèi)不得設(shè)置任意雜物。

17、配電箱、開關(guān)箱必須經(jīng)常對其周圍環(huán)境（特別是進、出導(dǎo)線的絕緣損

壞等）形象進行檢查，避免事故發(fā)生。

18、箱內(nèi)采用的耳器產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品，完整無損，質(zhì)量可靠，絕緣良

好。

19、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須與配電線路一一對應(yīng)配合，嚴格執(zhí)行“一

機一閘一編制”，在箱內(nèi)配電板下部端子板上應(yīng)分別標明“TV”、“PE”。

20、配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵、箱體應(yīng)嚴密、端正，箱門開關(guān)松緊

適當。

十三、成品保護制度

1、主辦工長是成品保護的總體負責人，分管工長是成品保護的直接負責人。

2、加強對工人的成品保護教育，提高素質(zhì)。

3、工序交接時由分管工長統(tǒng)計損壞情況和成品保護情況，對損壞和未保護

成品追查責任，并在下一道工序施工前做好記錄，造成經(jīng)濟損失誰管理管控誰

負責按價賠償。

4、針對被保護對象采取相應(yīng)保護措施，如：“防護”、“包裹”、“封閉”等。

5、成品損壞責任仲裁人為棟號工長。

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十四、事故報告及處理

1、發(fā)生質(zhì)量安全事故，堅持“四不放過”的處理原則。

2、事故報告分別由質(zhì)安及分管工長分別負責，

3、造成500元以上經(jīng)濟損失的事故，應(yīng)立即報告相關(guān)項目負責人，500元

以下的經(jīng)濟損失的事故，應(yīng)報告相關(guān)項目經(jīng)理負責人。

4、報告事故的當事人應(yīng)明確相應(yīng)的整改措施。

十五、相關(guān)項目成本分析制度

1、工程正式開工前相關(guān)項目由相關(guān)項目經(jīng)理組織造價員、工長、材料員進

行量、價的核定進行施工成本分析。

2、各棟號按基礎(chǔ)、主體（標準層）、裝修三個階段分析。

3、當月工程完工后，對整個單位工程進行全面成本分析。

4、成本分析由工程造價人員據(jù)現(xiàn)場實際成本進行工、料、機械的全面對比

分析。

5、分析中找出較大盈利項或虧損及產(chǎn)生的主要原因并將分析結(jié)果報告各有

關(guān)部門。

6、要求經(jīng)濟成本分析科學(xué)、周密，并能指導(dǎo)相關(guān)項目成本控制。

十六、勞動工資、材料、機械使用等經(jīng)濟開支結(jié)算辦法

1、勞動工資由分管工長開具方單（并附上詳細計算稿）質(zhì)安簽字一主辦工

長審核一交預(yù)算人員核實方量一相關(guān)項目經(jīng)理審批單價一相關(guān)項目經(jīng)理簽字一

報公司勞資。

2、主辦工長審核時必須明確審核的工程量，再簽字。

3、質(zhì)安人員應(yīng)明確質(zhì)量情況及處理意見。

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4、交叉用工扣款：在扣款時，必須在方單上相應(yīng)反映各級管理管控人員的

扣款數(shù)額開出班組負方單。如發(fā)生漏扣，由相應(yīng)的主管人員負責經(jīng)濟損失。

5、班組最終結(jié)算必須具備材料庫房、材料清單及勞務(wù)合同合約。

6、如發(fā)生結(jié)算工程量超過實際方量時，由相應(yīng)責任簽字人員負責賠償造成

的經(jīng)濟損失。

7、材料、機械的結(jié)算支付按材料、機械管理管控辦法進行結(jié)算。

十七、勞動班組、分包方、分供方評審制度

1、勞務(wù)班組、分包方、主要分供方分別由分管工長、采購員、主辦工長進

行調(diào)查、評價、選擇，并應(yīng)符合IS09000質(zhì)量體系中有關(guān)規(guī)定。

2、合格分供方、分包方、班組評審合格后，名單報相關(guān)項目經(jīng)理審核認可。

3、選擇確定班組、分供方、分包方后，雙方應(yīng)簽定合同合約。班組合同合

約當事人指班組及分管工長，材料合同合約當事人指采購及供貨方：機械合同

合約當事人為主辦工長及供貨方。

4、所有合同合約必須報相關(guān)項目經(jīng)理簽字認可后方為有效。

5、合同合約簽訂后，由相關(guān)項目經(jīng)理及分管直接保管。

6、凡合約甲方分包的相關(guān)項目，必須跟總包單位簽訂施工協(xié)議。

7、凡不符合以上規(guī)定的情況，均不予以結(jié)算。

十八、班組管理管控制度

（一）、合同合約簽訂前的管理管控：

1、分項工程開始施工前必須引進多個班組，要求班組熟悉圖紙并對相關(guān)項

目要求及工程情況填寫資料（詳附件）；

2、對有意向的班組進行在建工地考察（考察時不得讓班組安排用餐）、填

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寫施工承諾書；

3、對工程量較大的分項工程進行招標；

4、班組在簽訂合同合約前，應(yīng)提出承包工程的施工工藝流程、重點、難點、

節(jié)點部位的施工方法。

5、相關(guān)項目生產(chǎn)負責人、相關(guān)項目經(jīng)理、主辦工長、施工員針對工程特點

落實合同合約合適的內(nèi)容，并簽訂承諾書及施工合同合約；

（二）、施工過程管理管控：

1、班組進場施工前必須簽訂“施工合同合約”及承諾書；

2、入場班組在施工前必須接受相關(guān)項目入場教育、安全技術(shù)交底、技術(shù)交

底、三級教育及職工花名冊（附身份證復(fù)印件）；

3、入場班組由工長定期或不定期對工人進行質(zhì)量、安全教育，并作好記錄

以備查閱；

4、實行統(tǒng)一安全帽、配裝、配卡制度；

5、強化對班組的技術(shù)交底措施和施工中對技術(shù)交底合適的內(nèi)容的貫徹執(zhí)行。

6、施工班組在施工過程嚴格執(zhí)行三檢制度中的自檢制度；

7、對班組私自拆除、損壞安全防護設(shè)施的班組按每次200元/次進行處罰

并對防護進行恢復(fù)：

8、在工地上私拉亂接電線的進行200元/次處罰；

9、所有進場班組必須遵守相關(guān)項目部的各種規(guī)章制度；

10、重點、難點的施工工藝班組代表應(yīng)參加QC小組活動。

11、加強班組成品保護意識。

12、班組處罰規(guī)定：

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第24頁共29頁

(1)未佩戴安全帽或未正確佩戴安全帽按50元/次進行處罰；

(2)未佩戴安全芍按100元/次進行處罰；

(3)在工地私拉亂接的進行200元/次進行處罰；

(4)在工地煮飯的沒收煮飯用具并進行1。0元/次進行處罰；

(5)未嚴格執(zhí)行落手清工作的按200元/次進行處罰并賠償所有材料費及人

工費；

(6)施工時亂使用、亂甩材料按100元/次進行處罰且賠償所損壞材料的原

價；

(7)施工時未進行自檢即提請檢查的按50元/次的處罰；

(8)自檢后任然檢查出較多問題相關(guān)項目部發(fā)出整改通知單限定時間進行

整改，對未整改的按500元/次處罰；對整改不到位達不到質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理要求的

進行200元/次處罰。

(9)班組進場施工確定樣板后未按樣板施工的進行200元/次處罰且進行返

工并賠償材料費用。

十九、考勤制度

1、管理管控人員出勤由相關(guān)項目經(jīng)理考核，要求認真準確。

2、按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。

3、事假或病假以請假條為依據(jù)，由相關(guān)項目經(jīng)理或主辦工長審批，否則視

為曠工。

4、遲到、早退每次扣款20元，無故曠工除不發(fā)當天工資外，每天處罰款

40元，事假每月超出三天者，除扣除超出部分的工資，并處罰款20元/天。

5、如遇特殊情況，經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理同意的可由相關(guān)項目經(jīng)理補簽字。