《經濟管理學基礎》課件

《經濟管理學基礎》課程簡介本課程旨在為學生打下經濟管理學基礎知識，包括經濟學原理、管理學原理以及現(xiàn)代企業(yè)管理等方面。經濟學基本概念稀缺性資源有限，而人們的需求無限，這就是稀缺性。人們必須做出選擇，用有限的資源滿足盡可能多的需求。機會成本做出選擇時，放棄的最佳選擇帶來的價值就是機會成本。它體現(xiàn)了資源有限和選擇性。理性人假設人們在做出決策時會根據自身利益最大化原則進行選擇，并權衡利弊，追求最優(yōu)結果。邊際效用隨著對某種商品的消費增加，消費者從每單位商品中獲得的效用會逐漸遞減，直到達到飽和點。需求與供給分析需求消費者在特定時間和價格下愿意購買的商品或服務的數(shù)量。供給生產者在特定時間和價格下愿意出售的商品或服務的數(shù)量。需求曲線展示商品或服務價格與消費者需求量之間的關系，一般情況下，價格越高，需求量越低。供給曲線展示商品或服務價格與生產者供給量之間的關系，一般情況下，價格越高，供給量越高。需求與供給相互作用需求和供給力量的相互作用決定了市場均衡價格和數(shù)量。市場均衡市場均衡是指在特定時間內，供給量和需求量相等時的狀態(tài)。當供給量大于需求量時，價格會下降，直到供求平衡。當需求量大于供給量時，價格會上升，直到供求平衡。彈性分析價格彈性價格彈性衡量的是商品價格變化對需求量的影響。收入彈性收入彈性衡量的是消費者收入變化對需求量的影響。交叉價格彈性交叉價格彈性衡量的是一種商品的價格變化對另一種商品的需求量的影響。成本分析固定成本固定成本是指在一定時期內，無論產量如何變化，其總額保持不變的成本。變動成本變動成本是指隨產量的變化而變化的成本，總額隨產量的變化而變化，但單位成本保持不變。成本控制成本控制是指企業(yè)根據生產經營目標和成本目標，對成本支出進行有計劃、有組織的管理，以降低成本，提高經濟效益。收益最大化1總收益企業(yè)通過生產和銷售商品或服務獲得的總收入2總成本企業(yè)在生產經營活動中所花費的全部成本3利潤最大化通過優(yōu)化生產經營活動，最大化總收益與總成本之間的差額4邊際分析通過分析每一單位產品的額外收益和成本，找到利潤最大化的生產規(guī)模邊際分析是找到利潤最大化生產規(guī)模的常用方法。企業(yè)需要比較每一單位產品的邊際收益（MR）和邊際成本（MC）。當邊際收益等于邊際成本時，利潤最大化。企業(yè)可以通過調整產量、價格或其他經營策略來實現(xiàn)利潤最大化。市場競爭形式1完全競爭市場許多買家和賣家，商品同質化，自由進出，價格由市場決定。2壟斷競爭市場產品差異化，企業(yè)有定價權，但面臨競爭，市場進入相對容易。3寡頭市場少數(shù)企業(yè)控制大部分市場，產品同質化或差異化，相互競爭。4完全壟斷市場只有一家企業(yè)，沒有競爭，企業(yè)擁有完全定價權，市場進入壁壘很高。獨占市場與完全競爭市場獨占市場獨占市場只有一個生產者，該生產者控制著所有市場供應，消費者沒有替代選擇。完全競爭市場完全競爭市場有許多生產者和消費者，沒有一個實體能夠影響市場價格，產品是同質的。主要區(qū)別獨占市場擁有定價權，而完全競爭市場價格由市場供求決定。寡頭市場與壟斷市場寡頭市場少數(shù)幾家企業(yè)控制著絕大部分市場份額。這些企業(yè)相互競爭，但也會相互合作。例如，航空公司行業(yè)。壟斷市場只有一家企業(yè)控制著整個市場。這家企業(yè)可以設定價格和產量，因為消費者沒有其他選擇。例如，公用事業(yè)行業(yè)。政府政策的影響稅收政策稅收政策可以影響企業(yè)成本，進而影響價格和產量。例如，提高企業(yè)所得稅率可能會導致企業(yè)利潤下降，從而減少投資和雇傭。補貼政策政府補貼可以降低企業(yè)成本，鼓勵特定行業(yè)的投資和發(fā)展。例如，對新能源汽車的補貼可以促進新能源汽車產業(yè)的發(fā)展。監(jiān)管政策政府監(jiān)管政策可以影響行業(yè)競爭和市場秩序。例如，反壟斷法可以防止市場壟斷，保護消費者利益。宏觀經濟政策貨幣政策和財政政策可以影響經濟整體運行，進而影響企業(yè)經營和市場需求。例如，降息可以降低企業(yè)融資成本，刺激投資。生產理論與成本理論1生產要素生產要素是指生產商品和服務所需要的各種投入，包括勞動、土地、資本和企業(yè)家才能。生產要素的投入量會影響產品的生產數(shù)量和成本。2生產函數(shù)生產函數(shù)描述了企業(yè)在不同投入要素組合下所能得到的最大產出量，它反映了生產要素之間的關系以及如何提高生產效率。3成本分析成本分析是指對企業(yè)生產經營活動中發(fā)生的各種成本進行分析和計算，包括固定成本、可變成本、總成本和平均成本等。企業(yè)目標與決策利潤最大化企業(yè)目標的核心在于盈利能力提升，實現(xiàn)利潤最大化，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和生存的關鍵。資源配置優(yōu)化企業(yè)決策涉及資源的有效配置，包括資金、人力、設備等，以實現(xiàn)最大經濟效益。市場競爭優(yōu)勢企業(yè)決策需要考慮市場競爭環(huán)境，制定有效策略，提升競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場中的穩(wěn)固地位。投資決策與評估投資決策是企業(yè)為了追求盈利最大化或實現(xiàn)其他目標而進行的資金分配，而投資評估則用于對投資項目的可行性進行分析和判斷。1項目評估財務指標分析2投資決策方案選擇3投資機會識別市場分析投資決策與評估過程通常包括投資機會識別、項目評估、投資決策和項目實施等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有其重要性。資金管理與融資決策1資金管理資金管理是指企業(yè)對自身資金的籌集、運用、分配、控制等一系列活動，旨在提高資金使用效率，降低資金成本，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。2融資決策融資決策是企業(yè)決定如何獲取資金的過程，涉及資金來源的選擇、融資方式的確定、融資規(guī)模的規(guī)劃以及資金成本的控制等重要內容。3融資方式常見的融資方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權融資、民間借貸等，企業(yè)需要根據自身情況選擇合適的融資方式。4資金結構資金結構是指企業(yè)各種資金來源的構成比例，合理的資金結構可以降低融資成本，提高企業(yè)抗風險能力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。風險管理與保險風險識別與評估識別潛在風險并評估其發(fā)生的可能性和影響程度。風險應對策略制定風險管理策略，包括風險規(guī)避、風險控制、風險轉移和風險承擔。保險機制通過保險合同，將風險轉移給保險公司，降低風險帶來的損失。人力資源管理招聘與選拔招聘是企業(yè)獲取所需人才的關鍵環(huán)節(jié)，需要制定科學的招聘流程，通過多種渠道吸引人才，并進行嚴格的篩選和評估。企業(yè)應根據崗位要求，制定合理的招聘標準，并進行面試、筆試等測試，以確保招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才。培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展是提升員工技能和素質的重要手段，企業(yè)應根據員工的崗位需求和發(fā)展方向，制定相應的培訓計劃。培訓的內容可以包括專業(yè)技能、管理技能、溝通技巧、團隊合作等，通過培訓，幫助員工提升工作能力，增強競爭力。激勵機制與績效考核激勵機制激勵機制是指用各種手段激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高企業(yè)績效的制度安排?？冃Э己丝冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工工作結果進行評價，并對其進行激勵和管理的過程，是人力資源管理的重要組成部分。激勵與考核的結合將激勵機制與績效考核相結合，可以使員工更加努力地工作，從而提高企業(yè)整體效益。組織結構與組織設計職能型結構以工作職能為基礎劃分部門，例如生產部、銷售部等，適合規(guī)模較小的企業(yè)。矩陣式結構將人員按項目和職能雙重領導，適合項目型企業(yè)，可以有效整合資源。扁平化結構減少管理層級，提高組織效率，適合快速發(fā)展的企業(yè)。管理信息系統(tǒng)概述管理信息系統(tǒng)（MIS）是利用計算機技術對企業(yè)的各種業(yè)務活動進行收集、存儲、處理、分析和利用信息的系統(tǒng)。MIS的應用能夠幫助企業(yè)提高效率，降低成本，做出更明智的決策，并最終提升企業(yè)的競爭力。MIS通常包括數(shù)據采集、數(shù)據處理、信息存儲、信息檢索、信息分析、信息發(fā)布等功能模塊。管理信息系統(tǒng)的應用11.決策支持管理信息系統(tǒng)為管理者提供及時、準確的決策支持，幫助管理者做出更明智的決策。22.運營效率提高企業(yè)運營效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高利潤。33.協(xié)同合作加強企業(yè)內部溝通與協(xié)作，提高工作效率，促進團隊合作。44.客戶關系管理建立客戶關系數(shù)據庫，個性化客戶服務，提高客戶滿意度，促進長期合作關系。運營管理概述運營管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是將資源轉化為產品和服務的關鍵環(huán)節(jié)。運營管理涉及多個領域，包括生產計劃、庫存管理、質量控制、供應鏈管理等，旨在提高效率、降低成本、提升產品質量，滿足客戶需求。供應鏈管理供應鏈管理協(xié)調和管理供應商、制造商、分銷商和零售商之間的流程，以優(yōu)化產品或服務的流動。庫存管理管理庫存水平、預測需求和優(yōu)化倉庫運營，以最大限度地提高效率和降低成本。物流管理規(guī)劃和執(zhí)行產品的運輸和配送，確保按時、安全和經濟地交付。全球化管理在跨越不同地理區(qū)域的供應鏈中協(xié)調和管理流程，克服文化和語言差異。質量管理質量控制確保產品或服務符合預先設定的標準，并通過檢測和糾正措施來達到預期目標。質量保證通過制定和實施相關質量管理制度來預防質量問題的發(fā)生，并確保產品或服務始終符合預期標準。質量改進持續(xù)改進產品或服務的質量，并不斷提高生產效率和客戶滿意度。全面質量管理將質量管理理念融入到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，并強調所有員工的參與和責任。庫存管理庫存管理目標庫存管理的目標是平衡企業(yè)成本和服務水平，以滿足顧客需求的同時，避免過多的庫存積壓。降低庫存成本提高庫存周轉率縮短交貨周期庫存管理策略企業(yè)可以采用多種庫存管理策略，例如：定期盤點法定期訂貨法經濟訂貨批量模型安全庫存項目管理1項目規(guī)劃確定項目目標、范圍、時間、成本等，制定詳細的項目計劃。2項目執(zhí)行根據項目計劃，組織團隊執(zhí)行項目任務，并進行資源分配、進度跟蹤和風險控制。3項目監(jiān)控定期評估項目進展，收集相關數(shù)據，分析項目風險，進行必要的調整和優(yōu)化。4項目收尾完成項目任務，驗收項目成果，總結經驗教訓，并進行項目文檔整理和歸檔。國際化經營策略市場多元化將業(yè)務擴展到新的地理區(qū)域，以接觸新的客戶和市場。全球供應鏈在全球范圍內建立供應商和分銷網絡，以優(yōu)化成本和效率。文化適應了解和適應不同的文化環(huán)境，促進跨文化溝通和合作。全球營銷制定針對不同文化和市場特點的營銷策略，以最大化品牌影響力和市場份額。企業(yè)社會責任環(huán)境保護減少污染，節(jié)約資源，推動可持續(xù)發(fā)展。社會公益回饋社會，積極參與慈善事業(yè)，促進社會和諧。員工福祉提供良好的工作環(huán)境，保障員工權益，提升員工幸福感。消費者權益誠信經營，提供優(yōu)質產品和服務，維護消費者權益。企業(yè)倫理與企業(yè)文化道德準則企業(yè)倫理為企業(yè)行為提供道德規(guī)范，指導企業(yè)決策與行動。價值觀企業(yè)文化反映企業(yè)的價值觀，影響員工行為，促進團隊合作，塑造企業(yè)形象。社會責任企業(yè)需承擔社會責任，例如環(huán)境保護、公益慈善，贏得社會信任。法律法規(guī)企業(yè)必須遵守相關法律法規(guī)，保證經營活動合法合規(guī)。未來經濟管理發(fā)展趨勢11.數(shù)字化轉型數(shù)字化技術將繼續(xù)重塑企業(yè)運營，推動更高效