《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議：以S建筑公司為例》9000字（論文）

PAGE7PAGE8新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究—以S建筑公司為例TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 1二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性 1（一）保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī) 1（二）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力 1（三）改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況 1（四）為企業(yè)管理決策提供參考依據(jù) 2三、新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題 2（一）部分企業(yè)忽視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度不完善 2（二）內(nèi)部審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)和知識(shí)體系單一 2（三）內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)不合理，缺乏獨(dú)立性 2（四）內(nèi)部審計(jì)范圍較窄，手段落后 3四、新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的改良對(duì)策 3（一）更新內(nèi)部審計(jì)觀念，完善內(nèi)部審計(jì)制度 3（二）提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè) 3（三）完善內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性 4（四）擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，加大內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新力度 4五、新形勢(shì)下河北振興建筑公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及改良對(duì)策 5（一）河北振興建筑公司簡(jiǎn)介 5（二）河北振興建筑公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題 5（三）河北振興建筑公司內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的改良對(duì)策 5六、結(jié)語(yǔ) 6參考文獻(xiàn) 6摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，信息技術(shù)日新月異，國(guó)家政策境況也在千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況變得愈來(lái)愈復(fù)雜，隨之而來(lái)的是變幻莫測(cè)的種種風(fēng)險(xiǎn)，如何在如此一個(gè)復(fù)雜和危險(xiǎn)的環(huán)境中生存和經(jīng)營(yíng)是目前各行各業(yè)的首要關(guān)切，而企業(yè)的職能部門(mén)——內(nèi)部審計(jì)部門(mén)就是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要場(chǎng)所。因此，本文將以河北振興建筑公司為例分析企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)建筑企業(yè)獨(dú)立性一、引言企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作連接企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，是一個(gè)旁觀企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角色，在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著重要作用，通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的合理有效應(yīng)用，可以準(zhǔn)確快速地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的疑難和紕漏。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力掌控一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部的審計(jì)和控制逐漸占據(jù)了主導(dǎo)位置，也在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。在這種情況下，企業(yè)急需對(duì)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作和流程進(jìn)行控制和規(guī)范，并找出清晰的解決路線。本文從多角度展開(kāi)分析，包括企業(yè)內(nèi)部制度、審計(jì)人員素質(zhì)水平等方面，指出了解決問(wèn)題的方法，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)和有序發(fā)展而表述一些觀點(diǎn)，給出一些建議。二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性（一）保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，法律制度是約束企業(yè)行為的準(zhǔn)繩，在制度的管理和保護(hù)下，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和成長(zhǎng)，才是健康的市場(chǎng)發(fā)展模式。內(nèi)部審計(jì)工作可以延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的方方面面，比如說(shuō)，業(yè)務(wù)承接，往來(lái)支出以及商品銷(xiāo)售，并且要在這些過(guò)程中保證合法有效和真實(shí)。用建筑行業(yè)來(lái)舉例，當(dāng)遇到工程量大，消耗時(shí)間長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)信息復(fù)雜的業(yè)務(wù)時(shí)，極易出現(xiàn)違規(guī)造假行為，此時(shí)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)行為的控制尤為重要。而想要實(shí)現(xiàn)有效的控制，必須在內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中發(fā)揮出法律制度的優(yōu)越性，阻止越界行為的發(fā)生。（二）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力但凡是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必定存在風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的浪潮中如何保護(hù)自己，也是一個(gè)值得探討的問(wèn)題?，F(xiàn)如今，越是像內(nèi)部審計(jì)一樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展極具意義的控制行為，卻越容易被忽略，實(shí)際意義越來(lái)越小。但是，為了貪圖一時(shí)的利益而放棄初心，失去了企業(yè)本來(lái)的面貌和良好形象，是得不償失的。所以，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范是對(duì)自己的保護(hù)，也是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的保護(hù)。在良好的內(nèi)部審計(jì)管理模式下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，會(huì)讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升，也會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)甚至是整個(gè)市場(chǎng)的面貌煥然一新。（三）改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)就是獲取利潤(rùn)，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的管理必須要達(dá)到特定水平，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。如果想要找出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中隱藏的部分漏洞和日后可能會(huì)凸顯出來(lái)的問(wèn)題，那么，就必須發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，查漏補(bǔ)缺。而且在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的市場(chǎng)中，唯有提升自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，所以，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是重中之重更是燃眉之急。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理之后，能促使企業(yè)做出合理的規(guī)劃，明確自己的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向，尤其是對(duì)過(guò)程的把控，能讓企業(yè)的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平有質(zhì)的提升。（四）為企業(yè)管理決策提供參考依據(jù)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)資料，具有高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，但足以對(duì)經(jīng)濟(jì)行為做出客觀和公正的評(píng)價(jià)，以及評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)效，還有會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和資金使用情況。在合理的應(yīng)用制度和規(guī)范的前提條件下，對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)事求是的分析，快速找出其中存在的問(wèn)題，又或者是可取的地方，決定是否要應(yīng)用或者改進(jìn)。最終，利用有效的決策方案，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的紅利，推動(dòng)企業(yè)對(duì)內(nèi)以及對(duì)外的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。三、新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題（一）部分企業(yè)忽視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度不完善公司的管理離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)的控制，在綜合的使用內(nèi)部監(jiān)察制度，利用內(nèi)部評(píng)估體系以及運(yùn)用內(nèi)部決策方法之后，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力。可是在現(xiàn)實(shí)情況中并不是所有的企業(yè)都會(huì)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。例如，通過(guò)觀察一些小微企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程處理的過(guò)程，可以很明顯的看出漏洞是存在的。就好比是，在一個(gè)公司里，明明內(nèi)部審計(jì)崗位的工作人員可以發(fā)揮很重要的作用，但是卻非常容易被忽視，并且也沒(méi)有人會(huì)按照他們給出的合理化建議對(duì)工作程序進(jìn)行改進(jìn)和對(duì)工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換。由此得出，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注是非常有必要的。另外，有些公司內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)家們對(duì)其內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)知功能存在欠缺，有的還有些排斥心理，不知道內(nèi)部審計(jì)對(duì)評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、管理和控制起的重要作用，混亂了各個(gè)主體審計(jì)發(fā)揮重要作用的分界線，以致內(nèi)部審計(jì)師無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外目標(biāo)的同時(shí)服務(wù)。大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)地位都不是處在很重要的位置，并且它們的實(shí)際監(jiān)管權(quán)力也有很多很多的限制因素。一些領(lǐng)導(dǎo)將財(cái)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)一起抓，內(nèi)部審計(jì)職責(zé)不鮮明，權(quán)責(zé)不分明，不易保證內(nèi)部審計(jì)的合理性與確切性，進(jìn)而引起內(nèi)部審計(jì)工作效率較低，加上內(nèi)部審計(jì)工作與多方利益有關(guān)、現(xiàn)實(shí)效用飽受懷疑。部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)不完備會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)不能構(gòu)造一個(gè)良好的制度環(huán)境，在一環(huán)扣一環(huán)的影響下，從承接業(yè)務(wù)到具體工作流程再到內(nèi)部決策的產(chǎn)生，都會(huì)受到不良影響。最后，企業(yè)的權(quán)威性也開(kāi)始變得相當(dāng)被動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、內(nèi)部審計(jì)流程不明確，有些內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的實(shí)際效果不佳。（二）內(nèi)部審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)和知識(shí)體系單一內(nèi)部審計(jì)雖然與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，但卻是兩個(gè)截然不同的分支，需要有一套完整框架，但就目前來(lái)看，依舊有很多公司從財(cái)會(huì)服務(wù)部門(mén)征聘內(nèi)部審計(jì)人員，在內(nèi)部審計(jì)崗位上有很多兼職崗位的現(xiàn)象，崗位職責(zé)交叉重疊。人員的安排與分配在這種情況下一定會(huì)混亂不堪，進(jìn)而導(dǎo)致給內(nèi)部的審計(jì)工作帶來(lái)不好的影響。內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平普遍較低，缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人才，簡(jiǎn)單的工作人員結(jié)構(gòu)和單一的知識(shí)理論基礎(chǔ)使得內(nèi)部審計(jì)處無(wú)法將這項(xiàng)需要綜合能力的工作任務(wù)做的更好，無(wú)形之中增加了內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力高不高備受重視，對(duì)其有了較高要求，不僅對(duì)理論知識(shí)有要求，而且對(duì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)有著必然要求，甚而須要內(nèi)部審計(jì)成員具有經(jīng)濟(jì)、管理、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)。然而，大部分中小企業(yè)本身欠缺對(duì)本企業(yè)員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，招致很難提高人事做法和實(shí)踐水平，還不夠熟悉最近的相關(guān)內(nèi)部審計(jì)政治理論，從而可能導(dǎo)致在編制財(cái)務(wù)報(bào)表和做出財(cái)務(wù)決策的時(shí)候違規(guī)，于是內(nèi)部審計(jì)時(shí)需要的成本和費(fèi)用也會(huì)增加或者變得不可控制，在這樣的不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，工作的效果一定大不如從前。（三）內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)不合理，缺乏獨(dú)立性關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)論述在很早之前就有，當(dāng)時(shí)這個(gè)論述是為了保證我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，國(guó)企必須另外設(shè)立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)部門(mén)，直到2008年所頒布的企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)已開(kāi)始要求掛牌企業(yè)擁有一個(gè)內(nèi)部審計(jì)處，而其他企業(yè)可以參考這一服務(wù)。因此，許多私營(yíng)公司仿效公營(yíng)或外國(guó)公司的模式，最終產(chǎn)生了大量的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)。比如有的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)置在財(cái)務(wù)部門(mén)之下，大多依附于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，或雖從財(cái)務(wù)部門(mén)中分離，卻仍然受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的管理控制，設(shè)立在總經(jīng)理的職位之下，嚴(yán)峻妨礙了內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)部門(mén)，使其失去了獨(dú)立自主的權(quán)力，不能發(fā)揮在自己崗位的自由，當(dāng)然，不出所料，內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作是無(wú)法展開(kāi)的，價(jià)值也是無(wú)法體現(xiàn)的。中小企業(yè)中設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)的主要管理人員受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的影響，不能充分發(fā)揮自己的職業(yè)水平，甚至有的時(shí)候他們的職業(yè)道德也會(huì)在這樣的關(guān)系下受到影響，在工作中迷失自己進(jìn)而影響到具體的工作，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的權(quán)力受到限制，無(wú)法根據(jù)其專業(yè)判斷，公正地進(jìn)行和發(fā)表獨(dú)立和客觀的內(nèi)部審計(jì)意見(jiàn)。內(nèi)部的審計(jì)組織最后給自己造成了說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)的局面，長(zhǎng)此以往，被管理人員不會(huì)服從相關(guān)制度的約束，公司的業(yè)務(wù)流程更不會(huì)被給出的建議而左右。一個(gè)企業(yè)本來(lái)就應(yīng)該是一體的，而現(xiàn)如今貌合神離，互相較勁，一個(gè)集體不能團(tuán)結(jié)，就好像是木桶上出現(xiàn)的短板，出現(xiàn)不可控制的問(wèn)題也是在早晚的事情。（四）內(nèi)部審計(jì)范圍較窄，手段落后內(nèi)部審計(jì)包括的內(nèi)容有很多，比如說(shuō)對(duì)于業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的收入和支出的管理和控制，又比如說(shuō)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的分析和應(yīng)用，還包括對(duì)企業(yè)員工的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和指導(dǎo)等。事實(shí)上，內(nèi)部審計(jì)貫穿于企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的整個(gè)流程，但是就我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)象而言，許多的企業(yè)并沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)良好并且合理的應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而只是把內(nèi)部審計(jì)拘泥于表面，既沒(méi)有深入的了解，也沒(méi)有徹底的落實(shí)。更差的情況是有的企業(yè)直接拿內(nèi)部審計(jì)等同于會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能，更是縮小了內(nèi)部審計(jì)工作的范圍，以至于無(wú)法達(dá)到預(yù)定的效果，給相關(guān)材料的使用者以及上級(jí)的監(jiān)察部門(mén)帶來(lái)了很多麻煩，不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯出真正優(yōu)勢(shì)。除了內(nèi)部審計(jì)包含的內(nèi)容少范圍小，在我國(guó)的大部分企業(yè)中還存在審計(jì)手段已經(jīng)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)腳步的現(xiàn)象。我們國(guó)家一直以來(lái)用人工的操作方式來(lái)審計(jì)項(xiàng)目，在過(guò)去經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)初步建立，企業(yè)處于低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)的時(shí)候，人工審計(jì)是具有現(xiàn)實(shí)意義的，并且效果也很好。但是，現(xiàn)在這已經(jīng)變成了一種低效率且高出錯(cuò)率的工作方式。在以上所述情況下，找出新的內(nèi)部審計(jì)方式也是急需解決的問(wèn)題。但是解決的渠道也有很多，比如說(shuō)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)大企業(yè)的管理模式，引進(jìn)其先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)管理辦法，又或者是根據(jù)自己的企業(yè)情況，積極創(chuàng)新改革，尋找適合自己的管理模式，只有在正確的內(nèi)部審計(jì)方法的支撐下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理才能步入正軌。四、新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的改良對(duì)策（一）更新內(nèi)部審計(jì)觀念，完善內(nèi)部審計(jì)制度部分企業(yè)應(yīng)該通曉內(nèi)審部門(mén)的實(shí)際功能，改善內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中的重要地位。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一條很關(guān)鍵的防衛(wèi)線。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須改變內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)的被動(dòng)轉(zhuǎn)向，設(shè)計(jì)一個(gè)靈動(dòng)、主動(dòng)協(xié)作的工作環(huán)境，先是提升內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，再使提升審計(jì)人員的自我認(rèn)知，明確公司內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的重要性，為企業(yè)發(fā)展和員工的績(jī)效掛鉤，以提高內(nèi)部審計(jì)的作用。除去提升讓員工清楚明了自己的本職工作，還要讓員工轉(zhuǎn)變思維。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要付出兩方面的努力，首先是，為審計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們的思想觀念步入正軌。再是，設(shè)立清晰的界定認(rèn)知，即內(nèi)審人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間僅為參謀關(guān)系，并不能相互干預(yù)。沒(méi)有規(guī)則，什么事也做不成。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，企業(yè)需要建立于本自身企業(yè)自身活動(dòng)、生產(chǎn)規(guī)模、管理方式相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)管理制度。一個(gè)好的內(nèi)審系統(tǒng)可以將職能分散的組織聚集在一條戰(zhàn)斗線上。就內(nèi)部審計(jì)服務(wù)而言，一個(gè)完善的內(nèi)部審計(jì)制度可以指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。反過(guò)來(lái)，內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)行又可以推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及水平提升。想要讓公司的治理和運(yùn)營(yíng)一直處于一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，就不得不對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度盡快做出調(diào)整，從而避免由于內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題給公司造成的不良影響。內(nèi)部審計(jì)在成立大框架之前必須要確定目標(biāo)，將工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，建立獎(jiǎng)勵(lì)和制裁機(jī)制，明確責(zé)任的分配，具體到個(gè)人追究，應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部審計(jì)是基于法律和規(guī)則，能夠填補(bǔ)這個(gè)空白，保證錯(cuò)誤的避免和糾正。（二）提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)毋庸置疑，職業(yè)道德是內(nèi)部審計(jì)人員必須具備的素質(zhì)，無(wú)論何時(shí)何地，內(nèi)部審計(jì)人員都應(yīng)該站在大局角度上思考問(wèn)題，不違背自己的內(nèi)心，對(duì)得起自己的職業(yè)，做一個(gè)正直的人。在相應(yīng)的考試中，要單列出一門(mén)科目考察從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在公司內(nèi)部宣傳和教育審計(jì)人員該具備的品行，形成良好的行業(yè)氛圍。只有在正確的價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員的整體風(fēng)貌才能煥然一新。大家都知道，員工是企業(yè)的重要資源，所以企業(yè)的首要任務(wù)是組建一個(gè)卓越并且擁有良好職業(yè)形象的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，為內(nèi)部審計(jì)工作保駕護(hù)航。眾所周知，內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容量大服務(wù)范圍廣，知識(shí)點(diǎn)相對(duì)復(fù)雜，公司應(yīng)首先招聘內(nèi)部審計(jì)師，嚴(yán)格評(píng)估候選人的專業(yè)和整體能力，并根據(jù)自己的需要吸收具有強(qiáng)大整體素質(zhì)的高級(jí)人才。此外，由于內(nèi)部審計(jì)工作還需要根據(jù)環(huán)境變化而不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，因此公司應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以跟上并促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)效率和內(nèi)部質(zhì)量的提高。（三）完善內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性獨(dú)立性對(duì)于審計(jì)而言是不可或缺的決定性因素，想要讓企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)作用，那就一定要給內(nèi)部審計(jì)部門(mén)足夠的空間和自由。一般來(lái)講，一定要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持以及外部政策的準(zhǔn)許和保障，只有這樣，企業(yè)才能擁有屬于自己的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，才能順利的運(yùn)行審計(jì)流程。除此之外，還要在審計(jì)部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)之間建立一個(gè)制衡機(jī)制，讓內(nèi)部審計(jì)部門(mén)敢審敢查。所以，在機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保權(quán)利、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的分離與制衡。在審計(jì)過(guò)程中要實(shí)行一人一崗制，撥亂復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，審計(jì)與被審計(jì)直接對(duì)接，阻斷相關(guān)利益人的聯(lián)系，讓內(nèi)部審計(jì)人員不會(huì)因外部壓力而改變審計(jì)立場(chǎng)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)屬于自我監(jiān)督和觀察，所以自查一定是要保證自清，不受干預(yù)不受影響。所謂自清就是獨(dú)立。獨(dú)立的開(kāi)展審計(jì)工作，在工作過(guò)程中拒絕不必要的外部幫助，與相關(guān)的利益聯(lián)系人從始至終保持距離。企業(yè)要對(duì)自己有清晰的定位，比如說(shuō)清楚的了解在單位內(nèi)部實(shí)行審計(jì)工作會(huì)遇到怎樣的困難，哪些部門(mén)或者是哪些人員會(huì)直接或者間接的干預(yù)審計(jì)工作，在明確這些因素之后，有針對(duì)性的制定相關(guān)準(zhǔn)則，讓影響審計(jì)工作的一切不利因素都無(wú)機(jī)可乘。積極發(fā)展與最高審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的商議和溝通，幫助公司員工了解最新的審計(jì)政策和審計(jì)法規(guī)，讓各個(gè)部門(mén)的員工都清楚的知道內(nèi)部審計(jì)工作的重大含義，從而提升自身的自覺(jué)性，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性。（四）擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，加大內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新力度公司應(yīng)將其內(nèi)部審計(jì)的范圍擴(kuò)大到財(cái)務(wù)方面以外，包括內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面，特別是在解決公司索賠方面、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程等，不能只是把內(nèi)部審計(jì)拘泥于表面。改進(jìn)的方法分為三個(gè)部分。首先要樹(shù)立一個(gè)以合法為準(zhǔn)繩的目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的引導(dǎo)下，安排業(yè)務(wù)工作流程的具體方向，其次是保障信息數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息才能反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)水平，才能讓評(píng)價(jià)和決策有正確的依據(jù)。最后是讓內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容更加豐富，需要分析的不只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，員工的管理模式，商品的銷(xiāo)售流程以及其他各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，都需要進(jìn)行監(jiān)督和控制，都離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迅速發(fā)展的浪潮中，轉(zhuǎn)型升級(jí)才是適應(yīng)發(fā)展的最佳辦法。所以公司的要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法，以現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)理念為指導(dǎo)，積極配合和落實(shí)相關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作，進(jìn)而才可以推動(dòng)審計(jì)職能的有效利用。讓內(nèi)部審計(jì)永遠(yuǎn)和公司的發(fā)展處于同一水平線是大前提，要在這個(gè)前提下，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方法。例如運(yùn)用計(jì)算機(jī)方法建立數(shù)據(jù)庫(kù)，或者是針對(duì)自己企業(yè)的問(wèn)題具體細(xì)化的改進(jìn)，只有向優(yōu)秀的企業(yè)看齊，明晰自己企業(yè)的漏洞和缺口，給公司的發(fā)展以及審計(jì)人員的工作都提供良好的環(huán)境。五、新形勢(shì)下河北振興建筑公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及改良對(duì)策（一）河北振興建筑公司簡(jiǎn)介河北振興建筑有限公司始建于上世紀(jì)九十年代，經(jīng)過(guò)二十多年的艱難拼搏和頑強(qiáng)發(fā)展，它已發(fā)展成為一家頂級(jí)的公共建筑公司，這是一家大型建筑集于一體的專業(yè)領(lǐng)域建造住房、建筑機(jī)械和電力，市政工程的一般分包和土方工程、基礎(chǔ)工程、機(jī)械工程的專門(mén)分包的大型建筑公司。企業(yè)現(xiàn)有1200多個(gè)員工在職，各類(lèi)技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理援助方案(經(jīng)管)472個(gè)。設(shè)立以來(lái)就在數(shù)十個(gè)大型企業(yè)新發(fā)展房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、土石方及市政和公共工程中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的新型建筑施工技術(shù)。

多年來(lái)，公司恪守“建造滿意工程，奉獻(xiàn)一流的服務(wù)，該公司一直追求高質(zhì)量、高效率、團(tuán)結(jié)和奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，為社會(huì)創(chuàng)造了許多高質(zhì)量的項(xiàng)目規(guī)劃，受到了用戶和社會(huì)各界的一致好評(píng)。（二）河北振興建筑公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題1.內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性河北振興建筑公司內(nèi)部各部門(mén)由于忽視了內(nèi)部審計(jì)，對(duì)其必要性不甚了解。最后才造成了監(jiān)管存在漏洞的局面，使得公司的內(nèi)部審計(jì)主要由經(jīng)理人決定，并且在經(jīng)理人的個(gè)人主觀意志的影響下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)利很難得到保證。一樣地，該公司將內(nèi)部審計(jì)工作委托給財(cái)務(wù)部門(mén)和一般部門(mén)進(jìn)行處理，通常會(huì)受到利益關(guān)系，人際關(guān)系等限制。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，圍繞內(nèi)部審計(jì)人員的威懾、干擾、敵意等因素會(huì)讓審計(jì)人員在精神上感到害怕，讓審計(jì)結(jié)果失去公正性，造成了內(nèi)部審計(jì)失去了公平、公正和徹底的方式去工作，使得內(nèi)部審計(jì)服務(wù)變成公司不必要的公司機(jī)構(gòu)，其確保不了獨(dú)立性。2.內(nèi)部審計(jì)范圍較小缺乏專門(mén)的知識(shí)及內(nèi)部審計(jì)人員的總體質(zhì)量，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)的范圍限制，其往往局限于內(nèi)部審計(jì)等項(xiàng)目的收入和支出情況，在實(shí)現(xiàn)每年上級(jí)要求的基礎(chǔ)上，保護(hù)功能和建筑公司未經(jīng)審計(jì)的內(nèi)部系統(tǒng)等等，缺乏對(duì)盡職調(diào)查和持續(xù)審核的考慮，大多數(shù)審核對(duì)象集中在與財(cái)務(wù)相關(guān)的職位或活動(dòng)上。許多內(nèi)部審計(jì)工作具有財(cái)務(wù)性質(zhì)，并且由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，進(jìn)而忽略了內(nèi)部審計(jì)控制的重要性。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人故意控制內(nèi)部審計(jì)范圍，擔(dān)心內(nèi)部審計(jì)規(guī)模過(guò)大可能對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生不良影響，這也在一定水平上使得內(nèi)部審計(jì)范圍的擴(kuò)展被約束了。3.內(nèi)部審計(jì)方法落后隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代高新技術(shù)的快速發(fā)展，以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，內(nèi)部審計(jì)工作的方式方法也瀕臨重要變革。但河北振興建筑公司內(nèi)部審計(jì)信息技術(shù)的發(fā)展仍然較為緩慢，對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息技術(shù)的著重還沒(méi)有歸入日程表，并且對(duì)信息的處理和分析仍然是手工進(jìn)行的，這非常不利于內(nèi)部審計(jì)的有效性。此外，公司現(xiàn)在處于發(fā)展階段，其領(lǐng)導(dǎo)人專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性上，并沒(méi)有考慮內(nèi)部審計(jì)的方法和技術(shù)，從而導(dǎo)致遲遲沒(méi)有先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方法和技術(shù)。因此，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生影響。（三）河北振興建筑公司內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的改良對(duì)策1.確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性建筑公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，其工作人員應(yīng)由全職法定審計(jì)員組成，不能讓法定內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作的時(shí)候還同時(shí)進(jìn)行影響自己工作獨(dú)立性的其他活動(dòng)。要讓審計(jì)的過(guò)程和結(jié)果是公開(kāi)的透明的，是沒(méi)有隱藏條件的。有權(quán)利是好的，但是權(quán)力是要受約束的也是要受保護(hù)的。約束是指讓審計(jì)人員不要濫用職權(quán)，也不要讓其他利益關(guān)系人濫用審計(jì)人員職權(quán)。保護(hù)是指讓審計(jì)人員不受其他部門(mén)的約束，有權(quán)直接向理事會(huì)提出問(wèn)題。此外，企業(yè)必須明確界定責(zé)任，其他部門(mén)和人事方面的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的框架內(nèi)的合作，和高級(jí)干部必須帶頭服從監(jiān)督企業(yè)對(duì)內(nèi)的審計(jì)環(huán)節(jié)，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部審計(jì)氛圍。2.提升內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)想要讓審計(jì)的質(zhì)量得到提升，作為一個(gè)建筑行業(yè)的公司，擁有高水平的審計(jì)工作人員是十分有必要的。其次，關(guān)于在內(nèi)部審計(jì)的具體操作流程中，審計(jì)人員必須掌握和了解內(nèi)部審計(jì)的最新知識(shí)，還有了解公司的運(yùn)作機(jī)制和管理方法，并有能力解決復(fù)雜的問(wèn)題。法定內(nèi)部審計(jì)師必須是熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理、法律、投資、項(xiàng)目管理和建筑的復(fù)合型人士，還需要具有敏銳的洞察力。因此，施工企業(yè)應(yīng)開(kāi)展內(nèi)審員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，全方位、多角度地提高內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.應(yīng)用先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方法和技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)為內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行改進(jìn)提供了莫大的優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的觀念，推進(jìn)計(jì)算機(jī)內(nèi)部審計(jì)信息化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確錄入后，計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，得出相應(yīng)的分析結(jié)果，用計(jì)算機(jī)的信息處理方式生成準(zhǔn)確的審計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告。所以除去培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)工作人員，也應(yīng)該培養(yǎng)一批可以熟練使用內(nèi)部審計(jì)軟件以及熟知操作流程的IT技術(shù)人員開(kāi)發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的審計(jì)資源庫(kù)，讓內(nèi)部審計(jì)人員在工作中有方法，有依據(jù)。六、結(jié)語(yǔ)綜上所述，內(nèi)部審計(jì)與公司治理實(shí)則具有相同目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)尤為關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)河北振興建筑公司的分析，總結(jié)出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題主要有：企業(yè)忽視內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的地位，沒(méi)有完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系，內(nèi)部審計(jì)人員的安排與分配混亂，并且不能獨(dú)立以及內(nèi)部審計(jì)的方法少、范圍少。于是在這樣的情況下提出了解決問(wèn)題的對(duì)策：提升內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的地位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善審計(jì)體系；推行一人一崗制并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的培訓(xùn)；建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與上級(jí)部門(mén)的制衡機(jī)制，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里；擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)涵蓋的范圍，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方法多元化?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)段企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中面臨的諸多問(wèn)題，企業(yè)的管理者一定要十分的看重，提高內(nèi)審部門(mén)的管理水平，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)想要改善和優(yōu)化，還需要付出更多的努力，希望企業(yè)以及社會(huì)各