某公司績(jī)效管理制度匯編范文

某公司績(jī)效管理制度匯編范文第一章總則第一條背景與目的為了提高公司內(nèi)部績(jī)效水平，激勵(lì)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，確保公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，訂立本《某公司績(jī)效管理制度》。第二條適用范圍本制度適用于某公司的全部員工，包含正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生。第三條定義績(jī)效管理：是指對(duì)員工在工作崗位上的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估、反饋、激勵(lì)和改進(jìn)的過程。績(jī)效評(píng)估：是指依據(jù)肯定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工在工作過程中所取得的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和量化。績(jī)效考核：是指依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工所取得的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和排名。績(jī)效激勵(lì)：是指依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，向員工供應(yīng)相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施。績(jī)效改進(jìn)：是指依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果和反饋看法，幫忙員工改進(jìn)工作方法和提高績(jī)效水平。第二章績(jī)效管理流程第四條績(jī)效管理流程概述績(jī)效管理流程包含績(jī)效設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核和績(jī)效激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)相互銜接、漸漸推動(dòng)。第五條績(jī)效設(shè)定績(jī)效設(shè)定是指為員工設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。績(jī)效設(shè)定應(yīng)當(dāng)具體、可衡量、可達(dá)成，并與公司整體目標(biāo)相全都?？?jī)效設(shè)定應(yīng)通過目標(biāo)設(shè)定會(huì)議進(jìn)行，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和員工共同參加?？?jī)效設(shè)定應(yīng)每季度進(jìn)行一次，設(shè)定好的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)及時(shí)溝通給員工。第六條績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估是指對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估和量化。績(jī)效評(píng)估應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，客觀公正?？?jī)效評(píng)估應(yīng)涵蓋工作成績(jī)、工作質(zhì)量、工作本領(lǐng)和工作態(tài)度等方面?？?jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合員工自評(píng)、部門評(píng)估和跨部門評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)果報(bào)告。第七條績(jī)效考核績(jī)效考核是指依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工排名和分類。績(jī)效考核結(jié)果重要分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為績(jī)效激勵(lì)和晉升的緊要依據(jù)。第八條績(jī)效激勵(lì)績(jī)效激勵(lì)是指依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，通過嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力?？?jī)效激勵(lì)包含薪資激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利待遇等方面?？?jī)效激勵(lì)應(yīng)公平公正，遵從激勵(lì)政策和制度規(guī)定。第九條績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)是指依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果和反饋看法，幫忙員工改進(jìn)工作方法和提高績(jī)效水平?？?jī)效改進(jìn)應(yīng)通過定期的績(jī)效反饋會(huì)議進(jìn)行，由部門負(fù)責(zé)人和員工共同參加。績(jī)效改進(jìn)措施可以包含幫忙員工訂立改進(jìn)計(jì)劃、供應(yīng)培訓(xùn)和引導(dǎo)等方面。第三章績(jī)效管理要求第十條員工績(jī)效要求員工應(yīng)定時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量和提高工作效率。員工應(yīng)與同事和上級(jí)保持良好的溝通與合作，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。員工應(yīng)不絕學(xué)習(xí)和提升本身的專業(yè)本領(lǐng)，不絕適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)制度規(guī)定和職業(yè)道德規(guī)范，保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密和業(yè)務(wù)利益。第十一條部門管理要求部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施部門的績(jī)效管理工作。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立明確的部門績(jī)效目標(biāo)，并將其與公司整體目標(biāo)相全都。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)部門員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，并及時(shí)供應(yīng)反饋和改進(jìn)看法。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織和實(shí)施績(jī)效激勵(lì)措施，激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第十二條公司管理要求公司管理層應(yīng)定期審查和改進(jìn)績(jī)效管理制度，確保其適應(yīng)公司發(fā)展需要。公司管理層應(yīng)確?？?jī)效管理工作的公平公正，避開人為操作和欠妥干涉。公司管理層應(yīng)定期向員工通報(bào)公司整體績(jī)效情況，并與員工共同探討改進(jìn)措施。第四章績(jī)效管理責(zé)任第十三條人力資源部門責(zé)任人力資源部門應(yīng)負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的訂立、實(shí)施和改進(jìn)工作。人力資源部門應(yīng)幫助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估和考核工作。人力資源部門應(yīng)幫助公司管理層進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)和晉升決策。第十四條部門負(fù)責(zé)人責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效管理工作。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織和實(shí)施員工績(jī)效評(píng)估、考核和激勵(lì)工作。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)供應(yīng)幫忙和引導(dǎo)，幫忙員工改進(jìn)工作方法和提高績(jī)效水平。第十五條公司管理層責(zé)任公司管理層應(yīng)負(fù)責(zé)全公司的績(jī)效管理工作。公司管理層應(yīng)定期審查和改進(jìn)績(jī)效管理制度，并供應(yīng)資源支持。公司管理層應(yīng)通過例會(huì)等形式，通報(bào)公司整體績(jī)效情況并提出改進(jìn)看法。第五章附則第十六條相關(guān)制度和規(guī)定績(jī)效管理制度應(yīng)與公司的薪酬管理制度、職業(yè)發(fā)展制度等相關(guān)制度相協(xié)調(diào)?？?jī)效管理制度應(yīng)與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和勞動(dòng)合同商定相全都。績(jī)效管理制度的具體操作細(xì)則由人力資源部門訂立