下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
研發(fā)項目審批及實施管理制度第一章總則第一條為規(guī)范研發(fā)項目的審批和實施管理,確保項目的順利推動和有效落地,提高企業(yè)創(chuàng)新本領(lǐng)和競爭力,訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)全部研發(fā)項目的審批和實施管理。第三條企業(yè)研發(fā)部作為重要實施單位,負(fù)責(zé)研發(fā)項目的規(guī)劃、組織、實施和管理。第四條研發(fā)項目負(fù)責(zé)人是研發(fā)項目的執(zhí)行責(zé)任人,負(fù)責(zé)項目的具體實施和管理工作。第二章研發(fā)項目審批第五條研發(fā)項目審批包含初步立項審批和最終立項審批。第六條初步立項審批是指對研發(fā)項目的初步方案、考核指標(biāo)、預(yù)期效益進(jìn)行評估和審批,由研發(fā)部門進(jìn)行。第七條最終立項審批是指對研發(fā)項目的可行性研究報告、項目實施計劃、預(yù)算等進(jìn)行評估和審批,由企業(yè)緊要部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成的項目評審委員會負(fù)責(zé)。第八條最終立項審批的程序如下:項目負(fù)責(zé)人向項目評審委員會提交研發(fā)項目申請料子。項目評審委員會依據(jù)研發(fā)項目預(yù)算、可行性研究報告和實施計劃進(jìn)行評估,并提出看法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終決策,確定是否批準(zhǔn)該研發(fā)項目立項。第九條項目評審委員會對研發(fā)項目的評估重要考慮以下因素:項目的戰(zhàn)略對齊性和市場需求。項目的技術(shù)可行性和創(chuàng)新性。項目的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報率。項目的資源需求和風(fēng)險評估。第十條研發(fā)項目的審批結(jié)果及建議看法將以文件形式記錄,并告知項目負(fù)責(zé)人。第三章研發(fā)項目實施第十一條研發(fā)項目實施分為前期準(zhǔn)備、項目執(zhí)行和項目驗收三個階段。第十二條前期準(zhǔn)備工作包含:編制項目實施計劃,明確項目目標(biāo)、范圍、任務(wù)和里程碑。調(diào)動項目所需的資源,包含人力、物力、資金等。組建項目團(tuán)隊,明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和工作計劃。設(shè)立項目管理機構(gòu),明確項目管理的職權(quán)和責(zé)任。第十三條項目執(zhí)行工作包含:組織項目團(tuán)隊依照項目計劃和目標(biāo)進(jìn)行工作。監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊的工作進(jìn)展,及時解決項目中的問題和風(fēng)險。定期向上級匯報項目進(jìn)展情況,及時調(diào)整項目計劃和目標(biāo)。第十四條項目驗收工作包含:完成項目規(guī)定的交付成績,如研發(fā)報告、技術(shù)文檔等。進(jìn)行項目總結(jié)和評估,總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn),提出改進(jìn)看法。項目負(fù)責(zé)人向項目評審委員會提交項目驗收報告,并進(jìn)行項目評估。第十五條項目實施過程中,研發(fā)部門應(yīng)加強項目管理和溝通協(xié)調(diào),確保項目定時完成,并保障項目質(zhì)量和成績。第四章研發(fā)項目管理第十六條研發(fā)項目管理應(yīng)遵從科學(xué)、系統(tǒng)和規(guī)范的原則,確保項目能夠有效地實施和管理。第十七條研發(fā)項目管理的職責(zé)包含:確定項目管理的目標(biāo)和計劃,訂立項目管理制度和工作流程。組織和管理項目執(zhí)行,協(xié)調(diào)和引導(dǎo)項目團(tuán)隊的工作。監(jiān)督和評估項目進(jìn)展情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和風(fēng)險。匯報項目進(jìn)展情況,并及時調(diào)整項目計劃和目標(biāo)。第十八條研發(fā)項目管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新需求,確保項目與企業(yè)的整體目標(biāo)全都。第十九條研發(fā)部門應(yīng)加強對項目團(tuán)隊的培訓(xùn)和引導(dǎo),提高團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和項目管理本領(lǐng)。第二十條研發(fā)項目管理應(yīng)重視項目的風(fēng)險評估和掌控,及時調(diào)整項目計劃和資源配置,確保項目能夠依照計劃和目標(biāo)順利進(jìn)行。第五章附則第二十一條如對本制度的解釋和修訂有爭議,應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行協(xié)商決議。第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行,廢止以前的有關(guān)規(guī)定。第二十三條本制度由企業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十四條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)研發(fā)部全部,如有其他事項未盡,由企業(yè)研發(fā)部依據(jù)實
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度大米加工企業(yè)廢棄物處理合作合同3篇
- 2024年甲乙雙方關(guān)于購買家具的合同
- 辦公環(huán)境的明燈創(chuàng)新型LED手電筒的貢獻(xiàn)
- 辦公環(huán)境中的安全生產(chǎn)管理與風(fēng)險防范
- 2025中國鐵路上海局集團(tuán)限公司招聘577人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國聯(lián)通廣西分公司招聘88人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國移動浙江公司校園招聘580人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國電信河北滄州分公司校園招聘4人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國建筑一局(集團(tuán))限公司一公司廣東分公司市場經(jīng)理招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國化學(xué)工程重型機械化限公司招聘75人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 降低銳器盒不規(guī)腎內(nèi)科品管圈課件
- 《了凡四訓(xùn)》課件
- 2ttk7d6.0gd空調(diào)裝置使用維護(hù)說明書法補充
- 重大火災(zāi)隱患判定培訓(xùn)課件
- 經(jīng)濟(jì)思想史課后習(xí)題答案
- 大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課件
- 如何理解歐盟MDR臨床評價要求
- (新平臺)國家開放大學(xué)《政治學(xué)原理》形考任務(wù)1-4參考答案
- 被動用法學(xué)習(xí)課件 高中日語人教版第三冊
- 清華大學(xué)電力系統(tǒng)分析課件孫宏斌
- 高考地理一輪復(fù)習(xí)-人類活動與地表形態(tài)(共25張)課件
評論
0/150
提交評論