企業(yè)電力薪酬制度范文

★機(jī)密

徐州詫城電力XX

薪酬管理管控制度

北大縱橫管理管控咨詢(xún)公司

目錄

第一章總則................................................2

第二章薪酬總額............................................3

第三章薪酬元素............................................6

第四章公司各部門(mén)薪酬結(jié)構(gòu)..................................10

第五章生活公司薪酬結(jié)構(gòu)....................................15

第六章協(xié)議工資制.........................................17

第七章薪酬調(diào)整...........................................18

第八章其他規(guī)定...........................................20

第九章附則...............................................24

附件一崗位職級(jí)分布圖......................................25

附件二職系職級(jí)分布圖......................................28

第一章總則

第一條目的

為了建立適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)

的收益，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于徐州埠城電力XX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工

程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理、黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、CFB相關(guān)項(xiàng)目部、實(shí)業(yè)公司外

所有在崗在編的員工。

第三條基本原則

本制度的制定遵循以下原則：

（-）公平性原則：通過(guò)對(duì)員工所創(chuàng)造價(jià)值的評(píng)定來(lái)決定員工的最終收入，分配

依據(jù)是崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和

自我公平。

（二）激勵(lì)性原則：增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，按員工業(yè)績(jī)進(jìn)行分配；開(kāi)

放多條薪酬通道，為員工提供更多發(fā)展空間。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：公司各崗位的薪酬總額參照同行業(yè)同等規(guī)模企'也的薪酬水平,

對(duì)部分關(guān)鍵鹵位的薪酬力爭(zhēng)靠近同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)水平。

（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與公司的經(jīng)營(yíng)收入及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，薪酬總額

的增長(zhǎng)應(yīng)與公司承受能力、利潤(rùn)積累等情況相聯(lián)系，同時(shí)應(yīng)考慮勞動(dòng)力資源的合理配置。

第四條分配依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是；貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

第五條薪酬體系

根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度?，F(xiàn)行的工資制

度包括崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。

過(guò)程中，主要是對(duì)浮動(dòng)工資總額部分進(jìn)行調(diào)整，對(duì)固定工資總額部分原則上保持不變，

以保證員工固定薪酬部分的發(fā)放。如當(dāng)年收入和利潤(rùn)不足以支付薪酬預(yù)算總額中固定薪

酬部分，應(yīng)在獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放。

（一）當(dāng)公司利潤(rùn)目標(biāo)如期完成或超額完成時(shí)

當(dāng)公司目標(biāo)利潤(rùn)能如期完成時(shí)，不調(diào)整薪酬總額的預(yù)算，在年末時(shí)按實(shí)際完成銷(xiāo)售

收入及利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算當(dāng)年的實(shí)際薪酬總額。

公式2-5：

公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額=公司當(dāng)年實(shí)際銷(xiāo)售總收入X實(shí)際薪酬比率R

實(shí)際薪酬比率R的計(jì)算：

公式2-6：

R=鱉-{1+（本年實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)率一本年實(shí)際銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率）X.

上年實(shí)際銷(xiāo)售收入

在目標(biāo)利潤(rùn)能完成的情況下，a在年初確定后不予以調(diào)整。

同時(shí)，在完成董事會(huì)年度指標(biāo)的前提下，根據(jù)公司效益情況，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以

從當(dāng)年的實(shí)際薪酬總額中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金用于“以豐補(bǔ)歉二即在

公司經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，留存一定的資金作為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳時(shí)工資的發(fā)放，以較好地

平衡公司員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）當(dāng)公司目標(biāo)利潤(rùn)（稅前）未能實(shí)現(xiàn)時(shí)薪酬總額的調(diào)整

在年中或年底執(zhí)行預(yù)算檢查時(shí)，如目標(biāo)利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)a來(lái)調(diào)整薪酬比率R,

公式2?7：

公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額=公司當(dāng)年實(shí)際銷(xiāo)售總收入X調(diào)整后的薪酬比率R（iy

經(jīng)調(diào)整后，公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額扣除全年的預(yù)算固定工資總額和已發(fā)放的浮動(dòng)工

資后為當(dāng)年剩余浮動(dòng)工資總額，這部分剩余浮動(dòng)工資金總額通常會(huì)低于年初預(yù)算總額，

所以支付的順序現(xiàn)階段為季度績(jī)效獎(jiǎng)金、大修獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等特別獎(jiǎng)項(xiàng)，最后支付公

司全體員工的董事會(huì)嘉獎(jiǎng)。

第十條董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額的確定

每年年終，人力資源部應(yīng)根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況計(jì)

算董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額，并計(jì)算董事會(huì)嘉獎(jiǎng)分配系數(shù)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

公式2?8：董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額=公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額一已發(fā)放薪酬總額一獎(jiǎng)勵(lì)基金

獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況、外部薪酬市場(chǎng)行情、公司當(dāng)年薪酬政策

確定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三章薪酬元素

第十一條公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，根據(jù)不同崗位的工作方式

和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。

（-）固定部分：基本工資和崗位工資固定發(fā)放部分。

（二）浮動(dòng)部分：主要包括季度績(jī)效獎(jiǎng)金、董事會(huì)嘉獎(jiǎng)、大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)和總經(jīng)理

嘉獎(jiǎng)。

（三）附加部分：依據(jù)員工個(gè)人情況確定的個(gè)性化工資單元，包括津貼、一股福利、

保險(xiǎn)等。

第十二條基本工資

為保障員丁基本生活而設(shè)置的薪酬元素C基本工資的確定以不低于徐州市政府規(guī)定

的最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)為原則，目前定為36（）元/月，每月固定發(fā)放。

若最低生活保障金發(fā)生變化時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。

第十三條崗位工資

（一）鹵位工資合適的內(nèi)容

崗位工資是在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上設(shè)置的薪酬元素。崗位工資是整個(gè)工資

體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主

要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗

位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。

崗位評(píng)價(jià)所確定的工資水平應(yīng)是員工在該崗位上所作貢獻(xiàn)的所有收入，為與員工

的工作績(jī)效緊密聯(lián)系，將崗位工資分為固定與浮動(dòng)兩部分發(fā)放，固定部分體現(xiàn)為固定崗

位工資，浮動(dòng)部分體現(xiàn)為季度績(jī)效獎(jiǎng)金，固定與浮動(dòng)的比例之和為1。

（二）崗位工資的用途

崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

1、季度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；

2、大修獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)；

3、假期工資計(jì)算基數(shù)；

4、加班工資計(jì)算基數(shù)；

5、外派培訓(xùn)員工工資計(jì)算基數(shù)；

6、其他基數(shù)。

（三）確定崗位工資的原則

1、以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值珪鉤；

2、以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

3、針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。

（四）鹵位等級(jí)的確定

工資分級(jí)列等。根據(jù)各個(gè)崗位性質(zhì)，將公司所有崗位分為管理管控職系、技術(shù)職

系、職能職系、生產(chǎn)職系、后勤職系（見(jiàn)附件一崗位職級(jí)分布圖），其次根據(jù)各職系的

不同特點(diǎn)，對(duì)每一職級(jí)內(nèi)部進(jìn)行崗級(jí)劃分，最后根據(jù)市場(chǎng)工資水平的調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公

司人力資源成本的承受能力和歷史狀況確定各職級(jí)中各檔次的鹵位工資水平。

第十四條季度績(jī)效獎(jiǎng)金

季度績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)立的目的是為了鼓勵(lì)員工關(guān)注階段性工作目標(biāo)。

以崗位工資為基礎(chǔ)，根據(jù)本季度的工作績(jī)效確定員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金，在下季度的

三個(gè)月內(nèi)平均發(fā)放。

第十五條董事會(huì)嘉獎(jiǎng)

董事會(huì)嘉獎(jiǎng)與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、員工年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的

經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上由公司董事會(huì)決定對(duì)全體員工的一種激勵(lì)，董事會(huì)嘉獎(jiǎng)于次年年初發(fā)

放。

董事會(huì)嘉獎(jiǎng)以部門(mén)為單位進(jìn)行結(jié)算，由各部門(mén)當(dāng)年完成的年度任務(wù)的績(jī)效以及部

門(mén)內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定。

第十六條大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)

大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修相關(guān)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，其目的是為

了保證檢修相關(guān)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總量根據(jù)公司的年度相關(guān)

項(xiàng)目預(yù)算確定，發(fā)放對(duì)象為檢修部、技術(shù)安全部、運(yùn)行部所有參與大修相關(guān)項(xiàng)目的員工。

大修獎(jiǎng)在大修結(jié)束后次月發(fā)放。

第十七條總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)

設(shè)立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化鼓勵(lì)優(yōu)秀員工或團(tuán)體的工作業(yè)績(jī)或良好行為，激

勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)。

總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)采用評(píng)審制，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是個(gè)人或群體。每年評(píng)選一次，選中數(shù)額不

限，但原則上寧缺勿濫。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定5000至5萬(wàn)元不等。每年年底由各部門(mén)申報(bào)

本部門(mén)符合條件的候選人（個(gè)人或團(tuán)體），將候選人名單及申報(bào)資料報(bào)人力資源部整理

匯總。人力資源部在審核無(wú)誤后報(bào)考核管理管控委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由考核管理管控委員

會(huì)篩優(yōu)秀者，擬定獎(jiǎng)金數(shù)額，向總經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批通過(guò)后由人力資源部組織進(jìn)行

獎(jiǎng)金發(fā)放并進(jìn)行備案。

原則上認(rèn)為至少符合以下條件之一者方具備申請(qǐng)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)的資格：

1、通過(guò)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或能力，有效防止影響公司運(yùn)營(yíng)的重大危害的發(fā)生，大幅度降低

甚至挽回了對(duì)公司可能造成的潛在損失。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并

且對(duì)這種危害的有效處理已經(jīng)遠(yuǎn)超出對(duì)候選人正常的工作要求。

2、通過(guò)個(gè)人或團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)、技能與開(kāi)拓性工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作方法、技巧或流

程的改進(jìn)甚至變革，大幅度降低公司運(yùn)營(yíng)成本或提高公司產(chǎn)出，創(chuàng)造了常規(guī)做法難以達(dá)

到的效率或成果。

3、對(duì)公司作出其他篁要貢獻(xiàn)的人員。

第十八條附加工資

依據(jù)員工個(gè)人情況確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷津貼、工齡津貼、保險(xiǎn)和公

積金。

1、學(xué)歷津貼：中專(zhuān)/高中/技校每月30元，專(zhuān)科每月50元，本科每月80元，碩士

及以上每月120元。

2、工齡津貼：工齡每年1元，司齡每年3元，工齡與司齡不重疊計(jì)算。

3、各項(xiàng)保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等，由

由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和徐州市相關(guān)政策。

4、住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和徐州

市相關(guān)政策。

第四章公司各部門(mén)薪酬結(jié)構(gòu)

第十九條適用范圍：公司內(nèi)除生活公司以外的所有部門(mén)。

第二十條薪酬結(jié)構(gòu)

年收入=月收入X12+董事會(huì)嘉獎(jiǎng)+大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)（部分人員）+總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)

（部分人員）

第二十一條月收入

月收入=基本工資+崗位工資X固定發(fā)放系數(shù)一季度績(jī)效獎(jiǎng)金/3+附加工資

其中，季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)以下公式計(jì)算：

公式4-1：季度績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X季度考核系數(shù)

公式4-2：季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=3X崗位工資又浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)

固定與浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)根據(jù)員工所在職系進(jìn)行確定，見(jiàn)下表：

表4?1：各職系固定與浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)

職系管理管控技術(shù)職能生產(chǎn)后勤J

固定發(fā)放系數(shù)0.350.40.40.30.6

浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)0.650.60.60.70.4

季度考核系數(shù)的確定參見(jiàn)《徐州詫城電力XX考核管理管控制度》。

季度考核系數(shù)定義見(jiàn)表4-1：

表4-2：季度考核系數(shù)定義

考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

季度考核系數(shù)1.41.210.70.5

第二十二條董事會(huì)嘉獎(jiǎng)

董事會(huì)嘉獎(jiǎng)以部門(mén)為單位進(jìn)行結(jié)算，由各部門(mén)當(dāng)年完成的年度任務(wù)的績(jī)效以及部

門(mén)內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定。

（一）部門(mén)董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額的確定

各部門(mén)董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額根據(jù)部門(mén)年度考核結(jié)果曰經(jīng)理辦公會(huì)確定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

公式4-3：部門(mén)堇事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額=公司董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額X分配系數(shù)

分肝豕熱_部門(mén)員工崗位工資總不限部門(mén)考核系數(shù)

公式4-4：7口小一工（部門(mén)員工崗位工資總和X部門(mén)考核系數(shù)）

部門(mén)考核系數(shù)的確定參見(jiàn)《徐州詫城電力XX考核管理管控制度》。

（二）個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)的分配

在部門(mén)可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額確定后，部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的董事會(huì)嘉獎(jiǎng)由公司主管

領(lǐng)導(dǎo)確定，報(bào)公司總經(jīng)理自批。其余部門(mén)人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工為部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)

值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。

1、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)

部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的董事會(huì)嘉獎(jiǎng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定，公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。

公式4-5：董事會(huì)嘉獎(jiǎng)=全年月平均收入X發(fā)放系數(shù)X個(gè)人年度考核系數(shù)

其中，發(fā)放系數(shù)根據(jù)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人全年月度總收入與董事會(huì)嘉獎(jiǎng)的比例關(guān)系確

定。

2、部門(mén)可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng)

公式4-6：部門(mén)可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng)=部門(mén)董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額一部門(mén)第一負(fù)責(zé)人董事

會(huì)嘉獎(jiǎng)

3、部門(mén)內(nèi)員工董事會(huì)嘉獎(jiǎng)

部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工為部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)值、工作的

難度以及工作量等，并結(jié)合年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。分配依據(jù)可參考以下公式。

公式4-7：個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)=部門(mén)可分配董事會(huì)嘉獎(jiǎng)X個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)分配系

數(shù)

公式4-8：個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)分配通=〈於盟嚕人穿餐鬻、

Z（個(gè)人崗位工資x'I個(gè)人年度考核系數(shù)r）

年度考核系數(shù)的確定參見(jiàn)《徐州詫城電力XX考核管理管控制度》。各考核結(jié)果的

定義見(jiàn)表4-2：

表4-2：年度考核系數(shù)定義

考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

年度考核系數(shù)1.41.210.60.4

各部門(mén)確定的分配合適的方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報(bào)人力資

源部備案。

第二十三條大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)

大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修相關(guān)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，其目的是為

了保證檢修相關(guān)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。

（一）分配范圍

大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放范圍為檢修部、技術(shù)安全部、運(yùn)行部所有參與大修相關(guān)項(xiàng)

目的員工。參與大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)分配的員工不再同時(shí)參與相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的季度績(jī)效獎(jiǎng)金

分配。

（二）分配方式

大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)行按總額結(jié)算，由相關(guān)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)依據(jù)班組、

團(tuán)體、個(gè)人工作量、業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行二次分配到各班組、團(tuán)體或個(gè)人，班組、團(tuán)體負(fù)責(zé)人

的獎(jiǎng)金總額由相關(guān)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人分配，班組、團(tuán)體內(nèi)成員可由該負(fù)責(zé)人在可分配總額內(nèi)

依據(jù)人個(gè)表現(xiàn)、工作量進(jìn)行再分配，分配合適的方案與結(jié)果應(yīng)報(bào)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。

整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配合適的方案與分配結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,同時(shí)報(bào)送人力資源部

備案。

（三）獎(jiǎng)金的計(jì)算

1、大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額

獎(jiǎng)金總額根據(jù)該相關(guān)項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)確定。相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)在該相關(guān)項(xiàng)

目立項(xiàng)時(shí)由技術(shù)安全部做大修相關(guān)計(jì)劃時(shí)評(píng)估確定。

公式4-9：大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額=相關(guān)項(xiàng)I所需標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)金

額

11?

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)金=員工崗位工資X浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)）

167.36ni）

按每口8小時(shí)工作制，每月20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作口計(jì)算全月的總工時(shí)為167.36小時(shí),

以此為基礎(chǔ)計(jì)算小時(shí)崗位工資含量。

2、大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額

公式4-10：大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額=大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額X相關(guān)項(xiàng)目

考核系數(shù)/100

大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額根據(jù)參加相關(guān)項(xiàng)R人員的不同分為相關(guān)項(xiàng)目管理管控

獎(jiǎng)與相關(guān)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)，兩者分配的比例依據(jù)相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的管理管控工時(shí)與操作

工時(shí)。

3、大修相關(guān)項(xiàng)目管理管控獎(jiǎng)

公式4-11：大修相關(guān)項(xiàng)目管理管控獎(jiǎng)總額=大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額/標(biāo)準(zhǔn)總工

時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)管理管控工時(shí)

參與大修相關(guān)項(xiàng)目管理管控獎(jiǎng)分配的人員只包括技安部、檢修部參與大修相關(guān)項(xiàng)

目的管理管控人員、技術(shù)人員及檢修部的職能人員，這部分員工分配按參加相關(guān)項(xiàng)目的

實(shí)際有效天數(shù)(非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))計(jì)算。

公式4-12：個(gè)人大修相關(guān)項(xiàng)目管理管控獎(jiǎng)=大修相關(guān)項(xiàng)目管理管控獎(jiǎng)單位金額X

參加大修相關(guān)項(xiàng)0有效天數(shù)X分配系數(shù)

公式4-13：

大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)單位獺=n大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)總額

名(人員ix實(shí)際工作天數(shù))

1=1

公式4-14：

分師發(fā)甌_個(gè)人崗位工資x個(gè)人考核得分1()。

'Z(個(gè)人崗位工資X個(gè)人考核得分/1()0)

大修相關(guān)項(xiàng)目考核得分根據(jù)個(gè)人在大修相關(guān)項(xiàng)目中的考核結(jié)果確定，參見(jiàn)《徐州

坊城電力XX考核管理管控制度》。

4、大修相關(guān)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)

公式4-15：

大修相關(guān)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額=大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)操作

1時(shí)

參與大修相關(guān)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)分配的人員包括參加大修相關(guān)項(xiàng)目的檢修部工人（包括

班長(zhǎng)）、運(yùn)行部工人（包括班長(zhǎng)）、技安部實(shí)驗(yàn)班員工，這部分員工按參加相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)

際發(fā)生工時(shí)計(jì)算個(gè)人應(yīng)得大修相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)。

公式4-16：個(gè)人大修相關(guān)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)=大修相關(guān)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)金額X參加大

修相關(guān)項(xiàng)R的實(shí)際工時(shí)X分配系數(shù)

大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額

公式4-17：大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)單位掇額=

之（人數(shù)x實(shí)際工時(shí)數(shù)）

i=i

公式4-18：分配系數(shù)七梁瑞黑簫^黑0）

大修相關(guān)項(xiàng)目考核得分根據(jù)個(gè)人在大修相關(guān)項(xiàng)目中的考核結(jié)果確定，具體參見(jiàn)

《徐州詫城電力XX考核管理管控制度》。

第五章生活公司薪酬結(jié)構(gòu)

第二十四條薪酬體系

生活公司作為公司內(nèi)獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)的部門(mén)，其薪酬體系也相對(duì)獨(dú)立于公司其它

部門(mén)。每年由人力資源部按生活公司的員工人數(shù)及崗位核定薪酬總額后，由生活公司在

其總額內(nèi)自行分配，分配合適的方案及分配結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)報(bào)送人力資

源部備案。

第二十五條薪酬總額

每年年底，生活公司應(yīng)根據(jù)目前崗位人數(shù)、員工崗位工資確定下年度薪酬總額預(yù)

算報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理審批,審批通過(guò)后的薪酬總額作為公司劃撥生活公司的

可分配薪酬總額。

公式5-1：薪酬總額=12x之員工崗位工資+12x360*生活公司總?cè)藬?shù)

/=i

第二十六條薪酬結(jié)構(gòu)

生活公司內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的不同職系實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。管理管控

職系、技術(shù)職系、職能職系員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，后勤職系人員實(shí)行固定工資制。

第二十七條結(jié)構(gòu)工資制

公式5-2：年收入=￡月收入+年終獎(jiǎng)金

公式5-3：月收入=基本工資+崗位工資X固定發(fā)放系數(shù)+季度績(jī)效獎(jiǎng)金/3+附加

工資

其中，季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)以下公式計(jì)算：

公式5-4：季度績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X季度考核系數(shù)

季度考核系數(shù)的確定參見(jiàn)《徐州埠城電力XX考核管理管控制度》。

公式5-5：季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=3X崗位工資X浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)

固定發(fā)放系數(shù)=40%,浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)=6()%。

生活公司總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)其年度業(yè)績(jī)?cè)谏罟镜男匠昕傤~

中發(fā)放，其余員工的年終獎(jiǎng)金由生活公司總經(jīng)理在年終時(shí)根據(jù)本部門(mén)薪酬總額中結(jié)余部

分同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人年度績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行分配,分配合適的方案及分配結(jié)果由公司主管領(lǐng)

導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部備案。

第二十八條固定工資制

生活公司中后勤人員實(shí)行固定工資制。

公式5-6：年收入=￡月收入+年終獎(jiǎng)金

公式5-7：月收入=月度固定工資X季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100+附加工資

月度固定工資在年初由部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工雙方協(xié)議確定并簽訂合同合約，月度固

定工資不得低于徐州市最低生活費(fèi)水平，確定時(shí)可依據(jù)外部市場(chǎng)薪酬價(jià)格或崗位評(píng)價(jià)結(jié)

果。

季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的確定參見(jiàn)《徐州垃城電力XX考核管理管控制度》。

公式5-8：年終獎(jiǎng)金=月度固定工資義年終獎(jiǎng)分配系數(shù)

年終獎(jiǎng)分配系數(shù)要根據(jù)員工年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)及生活公司經(jīng)營(yíng)與效益情況決定。

第六章協(xié)議工資制

第二十九條適用范圍

主要適用于各類(lèi)高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理管控人才以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程的緊缺人

員。此類(lèi)人才目前難以通過(guò)公司培訓(xùn)獲得，并且公司現(xiàn)有薪酬體系無(wú)法滿(mǎn)足其市場(chǎng)價(jià)值。

第三十條使用原則

（一）談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

（二）保密原則：為保障實(shí)施協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密，

員工之間禁止相互打探；

（三）限額原則：實(shí)施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理管控，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

（四）淘汰原則：實(shí)行協(xié)議工資的人才，年底根據(jù)合同合約進(jìn)行年度考核，考核

總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺的人才自動(dòng)退出協(xié)議工資制。

第三十一條協(xié)議工資的確定與發(fā)放

協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間

簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作合適的內(nèi)容和考核方法等。

第三十二條實(shí)行協(xié)議工資制的工資總額原則上不超過(guò)公司工資總額的15%。

第七章薪酬調(diào)整

第三十三條公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。

第三十四條整體調(diào)整

公司根據(jù)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司工資水平做統(tǒng)一

調(diào)整。這種調(diào)整主要通過(guò)對(duì)整體崗位工資水平進(jìn)行變動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

第三十五條個(gè)別調(diào)整（適用于除生活公司外在本制度適用范圍內(nèi)的其他員工）

（一）晉升和降級(jí)

每年個(gè)人年度考核系數(shù)確定后，由人力資源部對(duì)這些考核系數(shù)按不同分類(lèi)確定年

度晉升和降級(jí)候選人。晉升候選人名單報(bào)考核管理管控委員會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。降級(jí)候

選人名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。

1、中層管理管控職系人員的考核系數(shù)由高至低進(jìn)行排序，按照表7-1確定晉升/

降級(jí)候選人。

表中層管理管控職系員工晉升/降級(jí)比例表

個(gè)人年度考核系數(shù)排名第一名最后一名

晉升/降級(jí)資格晉升降級(jí)

當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為第三名以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。

2、一般職能職系人員根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)參照表7-2確定晉升/降級(jí)候選人。

表7-2一般職能職系員工晉升/降級(jí)比例表

個(gè)人年度考核系數(shù)1.40.5

晉升/降級(jí)資格晉升降級(jí)

當(dāng)被降級(jí)人員笫二年年度考核系數(shù)為1.2以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。

3、技術(shù)職系（除班組技術(shù)員）人員及檢定試驗(yàn)主管的考核系數(shù)由高至低進(jìn)行排序,

按照表7-3確定晉升/降級(jí)候選人。

表7?3技術(shù)職系（除班組技術(shù)員）員工晉升/降級(jí)比例表

個(gè)人年度考核系數(shù)排名前兩名最后一名

晉升/降級(jí)資格晉升降級(jí)

當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為第五名以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。

4、基層管理管控職系（除檢定試驗(yàn)主管）人員根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)參照表7-4確定

晉升/降級(jí)候選人。

表7-4基層管理管控職系（除檢定試驗(yàn)主管）員工晉升/降級(jí)比例表

個(gè)人年度考核系數(shù)1.40.5

晉升/降級(jí)資格晉升降級(jí)

當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為1.2以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。

5、生產(chǎn)職系人員及班組技術(shù)員根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)參照表7-5確定晉升/降級(jí)候選

人。

表7?5基層管理管控職系（除檢定試驗(yàn)主管）員工晉升/降級(jí)比例表

個(gè)人年度考核系數(shù)1.40.5

晉升/降級(jí)資格晉升降級(jí)

當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為1.2以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。

獲準(zhǔn)晉升的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職級(jí)中崗位工資上浮一檔，從晉升/降級(jí)結(jié)果

公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資；勒令降級(jí)的員工在所在職級(jí)中下降一檔，從晉升/降

級(jí)結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資。

對(duì)于已達(dá)到所在職級(jí)最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級(jí)內(nèi)晉升，但作為跨職級(jí)晉

升的優(yōu)先候選人；對(duì)于達(dá)到所在職級(jí)最低檔次的員工，不再執(zhí)行降級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)

審批通過(guò)后直接作待崗處理或調(diào)換崗位。

（二）崗位轉(zhuǎn)換

1、當(dāng)員工進(jìn)行跨職級(jí)晉升時(shí)，根據(jù)員工個(gè)人及所晉升崗位具體情況確定其新的崗

位工資，當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時(shí)，按就高不就低的原則確定實(shí)際執(zhí)行的崗位

工資，并從晉升次月起執(zhí)行該崗位工資。

2、員工進(jìn)行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，按照薪隨崗走的原則確定新的崗位工資，并

于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。

第八章其他規(guī)定

第三十六條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

原則上對(duì)新入職員工應(yīng)設(shè)置試用期。

1、新畢業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放月度工資（見(jiàn)表8-1）,有兩年及

以上工作背景的碩士和博士畢業(yè)生月度工資按照以下公式發(fā)放：

公式8-1：月工資=基本工資+所在崗位最低檔級(jí)工資

實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，沒(méi)有績(jī)效工資。期滿(mǎn)合格

后根據(jù)實(shí)習(xí)情況、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項(xiàng)工

資、獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。

表8-1：新入職大中專(zhuān)畢業(yè)生試用工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷月工資（元）

中專(zhuān)/高中/技校800

大專(zhuān)1000

本科1200

碩士及以上2000

2、新調(diào)入或新?lián)Q崗員工試用期間月度工資按照以下公式發(fā)放:

公式8-2：月工資=基本工資+所在崗位最低檔級(jí)工資

實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，沒(méi)有績(jī)效工資，期滿(mǎn)合格

后根據(jù)實(shí)習(xí)情況、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項(xiàng)工

資、獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。

第三十七條加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（一）加班費(fèi)發(fā)放條件

公司原則上不提倡員工加班，若需加班，需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備

案。只有法定節(jié)假日期間的加班可以發(fā)放加工工資，其余時(shí)間的加班只能調(diào)休。加班后

應(yīng)首先安排員工進(jìn)行調(diào)休，加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：

每小時(shí)加班工資二3義崗位工資X固定發(fā)放系數(shù)/167.36

注：全月總工時(shí)按每口8小時(shí)、每月20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作口計(jì)算。

（二）加班費(fèi)每月匯總一次，由各部門(mén)在月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)

簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。

（三）每人每天加班最多不能超過(guò)3小時(shí)，每人每月累計(jì)不能超過(guò)36小時(shí)。

（四）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工資的人員只包括：基層管理管

控職系、職能職系、技術(shù)職系、生產(chǎn)職系人員。員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格

履行審批手續(xù)。

（五）生活公司員工加班工資的發(fā)放范圍按照實(shí)際情況靈活掌握并在其工資

總額中支付。

第三十八條假期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

公式8-3：固定工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資X固定發(fā)放系數(shù)/20.92

公式8-4：績(jī)效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)=季度考核系數(shù)義崗位工資X浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)/20.92

每月按20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算。

1、病假：病假1—3天，按照“固定工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)X請(qǐng)假天數(shù)”在當(dāng)月工資中進(jìn)

行扣除；病假4天及以上，按照“（固定工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)+績(jī)效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）義請(qǐng)假天

數(shù)”在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。公司員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，連

續(xù)工齡不滿(mǎn)二年者按照基本工資發(fā)放月工資；滿(mǎn)二年不滿(mǎn)四年的，按照（基本工資+崗

位工資X0.3）發(fā)放月工資；滿(mǎn)四年不滿(mǎn)六年的按照（基本工資+崗位工資X0.5）發(fā)放

月工資；滿(mǎn)六年不滿(mǎn)八年的按照（基本工資+崗位工資X0.8）發(fā)放月工資；已滿(mǎn)八年

及八年以上的按照（基本工資+崗位工資）發(fā)放月工資。

2、事假：按照“（固定工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)+績(jī)效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）義請(qǐng)假天數(shù)”在當(dāng)月

工資中進(jìn)行扣除。

3、婚、喪、產(chǎn)假：按照“績(jī)效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)X請(qǐng)假天數(shù)”在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。

4、探親假：按照“績(jī)效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)X請(qǐng)假天數(shù)”在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。

5、年休假：按照“績(jī)效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)X年休假天數(shù)”在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。

第三十九條外派培訓(xùn)員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

原則上公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并提供適當(dāng)?shù)亩Y鼓勵(lì)。

1、對(duì)于公司外派培訓(xùn)期在3個(gè)月（含3個(gè)月）以?xún)?nèi)的員工，可以參照以下公式發(fā)

放月工資：

公式8-5：外派培訓(xùn)員工月工資=基本工資+崗位工資X固定發(fā)放系數(shù)

2、對(duì)于外派培訓(xùn)3個(gè)月以上的員工，公司可根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和情況按確定培訓(xùn)期

間的工資發(fā)放及標(biāo)準(zhǔn)、周期等，詳見(jiàn)公司相關(guān)培訓(xùn)管理管控規(guī)定。

第四十條內(nèi)部退養(yǎng)二資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司的相關(guān)管理管控辦法確定。

第四十一條待崗工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司的相關(guān)管理管控辦法確定。

第四十二條工資定級(jí)

1、首先，員工根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果所確定的職系職級(jí)分布圖（附件二）以及自己所

在崗位對(duì)照入級(jí)。

2、在新制度實(shí)施的半年期內(nèi)為過(guò)渡時(shí)期，以員工2003年年度全部收入為基數(shù)，

扣除當(dāng)年的加班費(fèi)、各種補(bǔ)貼、津貼后根據(jù)以下公式計(jì)算員工的過(guò)渡崗位工資：

公式8-6：過(guò)渡鹵位工資=（員工2003年年度全部收入一應(yīng)扣相關(guān)項(xiàng)目一360X12）

/12

其中，36（）元指基本工資。

過(guò)渡崗位工資是員工在新制度實(shí)施的半年期內(nèi)的崗位工資，以此作為該時(shí)期內(nèi)各

類(lèi)工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。

過(guò)渡時(shí)期內(nèi)暫不實(shí)施根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定的晉升/降級(jí)。

（2（）03年在對(duì)外工程相關(guān)項(xiàng)目中的員工的年收入，參照其同崗位上員工的平均水

平確定）

3、新制度實(shí)施半年后，公司可根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行正式的薪酬調(diào)整。根據(jù)員工在過(guò)

渡期間的實(shí)際總收入計(jì)算該員工的入級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：

公式8-7：入級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=（過(guò)渡期內(nèi)的全部收入一應(yīng)扣相關(guān)項(xiàng)目一360X6）

/6

其中：應(yīng)扣相關(guān)項(xiàng)目包括加班費(fèi)、補(bǔ)貼、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等。

4、將入級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與員工所在職級(jí)的各檔次崗位工資進(jìn)行比較，按最接近入

級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的檔級(jí)確定，確定的原則為就高不就低，即當(dāng)入級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)在兩個(gè)

檔級(jí)工資之間時(shí)，以較高的檔級(jí)工資作為員工新的崗位工資。對(duì)于部分特殊崗位(如關(guān)

鍵崗位或在舊制度下崗位價(jià)值背離太大的崗位)可根據(jù)其崗位價(jià)值直接入到相應(yīng)檔級(jí),

不再根據(jù)其入級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。

4、新制度實(shí)施后的晉升/降級(jí)，應(yīng)在其已入級(jí)的新崗位工資上確定。

5、新員工的入級(jí)。原則上新員工按照所在職級(jí)B檔起薪，但可根據(jù)新招員工的工

作經(jīng)驗(yàn)和能力靈活確定，但最高不得高于D檔，最低不得低于A檔。

第四十三條工資計(jì)算期間從本月1日起至本月底止并于下月1()日發(fā)放工資。工資

發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若

工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。

第九章附則

第四十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十五條本制度未盡事宜，由人力資源部參照本制度及公司相關(guān)規(guī)定予以解釋

和處理。

第四十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第25頁(yè)共31頁(yè)

附件一崗位職級(jí)分布圖

經(jīng)笆相關(guān)計(jì)

職級(jí)分值區(qū)間級(jí)差高管辦公室財(cái)務(wù)部人力費(fèi)源部工會(huì)政工部技術(shù)安全部

劃部

生產(chǎn)副總、經(jīng)

270(1-800100

營(yíng)副總、總工

3600-700100總會(huì)、總助

452(160080經(jīng)理經(jīng)理

5450-52070主任經(jīng)理經(jīng)理部長(zhǎng)

6390-45060技術(shù)助理、安全助理

運(yùn)行專(zhuān)工、鍋爐專(zhuān)

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主工、安全監(jiān)察專(zhuān)I:、

7330-39060主管會(huì)計(jì)

管汽機(jī)專(zhuān)工、電氣專(zhuān)

工、熱控專(zhuān)工

工程合同合

新時(shí)社保主管、人

約主管、相關(guān)環(huán)?；瘜W(xué)專(zhuān)工、金屬

事主管、教育培訓(xùn)

8280-33050秘書(shū)預(yù)算審核會(huì)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主工會(huì)副主席內(nèi)部審計(jì)員設(shè)備專(zhuān)工、燃料專(zhuān)

主管、績(jī)效考核主

管、工程預(yù)算工、計(jì)量節(jié)能專(zhuān)工

管

主管

成本材料核算監(jiān)察副主任、紀(jì)

行政事務(wù)主

9240—28010會(huì)計(jì)、納稅申報(bào)檢監(jiān)察員、組織檢定試膾主管

管

會(huì)計(jì)干事、宣傳干事

委派會(huì)計(jì)、現(xiàn)金職工群眾性

熱力試物員、綜合試

10200-24040小車(chē)班長(zhǎng)出納兼工會(huì)會(huì)活動(dòng)干事、計(jì)

驗(yàn)員

計(jì)、銀行出納生女工干事

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第26頁(yè)共31頁(yè)

小車(chē)班司機(jī)、煤質(zhì)化驗(yàn)員、計(jì)量監(jiān)

11160-20040

檔案主管督員

12100-16060辦事員辦事員辦事員

職級(jí)分值區(qū)間緞差運(yùn)行部檢修部物資中心信息中心生活公司

180)-1000200

2700-800100

3600-700100

4520-60080經(jīng)理經(jīng)理

545)-52070值長(zhǎng)主任經(jīng)理

6393-45060經(jīng)理助理生產(chǎn)技術(shù)助理主任

媒炭主管、運(yùn)行工程帥、汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)、鍋爐專(zhuān)工、汽機(jī)專(zhuān)工、電氣專(zhuān)工、熱控專(zhuān)

7333-39060

鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)、電氣運(yùn)行班K工

爐化班長(zhǎng)、配電班長(zhǎng)、汽機(jī)本體班長(zhǎng)、制信息系統(tǒng)

司爐、司機(jī)、主值、化學(xué)Z行班長(zhǎng)、燃料粉班長(zhǎng)、電氣二次班長(zhǎng)、熱控班長(zhǎng)、汽輔檢修專(zhuān)

8283-33050助理

運(yùn)行班長(zhǎng)機(jī)班長(zhǎng)、電機(jī)班長(zhǎng)、電除塵班長(zhǎng)、輸煤班工、信息

長(zhǎng)、電焊班長(zhǎng)、特殊工科專(zhuān)工主管

爐化技術(shù)員、汽本體技術(shù)員、機(jī)加工班長(zhǎng)、

衛(wèi)生所長(zhǎng)、廠社協(xié)調(diào)主管、

制粉技術(shù)員、汽輔機(jī)技術(shù)員、繼保技術(shù)員、

消防人武主管、水電維護(hù)

924)-28040安全員、副司爐、副司機(jī)、副值自控技術(shù)員、配電技術(shù)員、高低壓技術(shù)員、

班長(zhǎng)、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)輛主

電機(jī)技術(shù)員、儀表技術(shù)員、電除塵技術(shù)員、

管

安全員

鍋爐檢修工、機(jī)本體檢修工、電焊工、機(jī)

客貨車(chē)班長(zhǎng)、物業(yè)管理管

零米給水除乳運(yùn)行工、鍋爐（司磨）、煤加工技術(shù)員、電機(jī)檢修工、配電檢修工、相關(guān)計(jì)劃

10203-24040多主管、環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)、醫(yī)生、

場(chǎng)運(yùn)仃，、電氣助手汽輔機(jī)檢修_L、制粉檢修，、熱控檢修_L、主管

住堂班長(zhǎng)、浴室班長(zhǎng)

存低壓試驗(yàn)工

第26頁(yè)共31頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第27頁(yè)共31頁(yè)

循司泉運(yùn)行工、爐內(nèi)運(yùn)行工、輸煤運(yùn)行工、

輸煤班檢修工、電除塵檢修工、空調(diào)照明

氫站運(yùn)行工、除鹽制水運(yùn)行工、除灰渣運(yùn)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收

檢修工、化學(xué)檢修工、機(jī)加工檢修工、公信息系統(tǒng)客貨車(chē)司機(jī)、招劑師、護(hù)

11163-20040行工、集控運(yùn)行工、補(bǔ)水泵房運(yùn)行匚、相主管、物

用水系統(tǒng)檢修工、材料核算員、相關(guān)計(jì)劃?rùn)z修工七、防衛(wèi)隊(duì)員、水電工

關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、材料核算員、深井泵房運(yùn)資采購(gòu)員

統(tǒng)計(jì)分

行匚、油開(kāi)泵房運(yùn)行I：、災(zāi)水泵房運(yùn)行1：

辦事員、廠房清潔工、環(huán)

倉(cāng)庫(kù)管理

1210)-16060衛(wèi)清潔工、花木工、木工、

管控員

食堂員工、浴室員工

第27頁(yè)共31頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟