企業(yè)管理規(guī)章制度（32篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀（32篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀（精選32篇）

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇1

為加強校園水電管理，維護學(xué)校教學(xué)和廣大師生的生活秩序，對

施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以

下規(guī)定：

1、凡來我校施工的企業(yè)，均應(yīng)與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、

文明施工責(zé)任書。

2、簽訂水電管理、文明施工責(zé)任書時，應(yīng)預(yù)交項目總經(jīng)費10%

的管理費，待施工結(jié)束后予以退還。

3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)（包括接水接電），必須

提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案，經(jīng)

分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意，簽發(fā)停水停電許可證后方可實施。

4、施工企業(yè)必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。

5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限,須經(jīng)物

業(yè)管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。

6、施工完畢，施工企業(yè)必須對占用場所實施恢復(fù)，要做到“工完

場清”。

7、施工時嚴(yán)禁影響師生學(xué)習(xí)、休息。

8、施工場地必須樹立施工告示。

9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等

有關(guān)規(guī)定。如違反上述條例，予以一定的經(jīng)濟處罰（費用從管理費中

扣除，如不夠部分由施工企業(yè)補交）。造成重大事故，報上級主管部門

處理。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇2

一、辦公室管理制度

為完善公司的.行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行

政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,

特制訂本制度。

（一）、文件收發(fā)規(guī)定

1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會

的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記

簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽

發(fā)。

屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范

圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印

規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。

3、董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)

容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報送。

4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦

單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)

在接件后即時報送。

6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦

理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)

向辦公室說明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)

該規(guī)定的內(nèi)容。

（二）、文印管理規(guī)定

7、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸

的公司保密事項。

8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送

信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行

打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

9、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印

任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇

不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

10、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工

作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

11、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予

罰款處理。

（三）、辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

12、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，

由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)

濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入

庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批

表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理

審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理。

13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》

和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財

務(wù)部不予報銷。

14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，

按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

16、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費

用。

（四）、電話使用規(guī)定

17、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公

室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)

部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議

中心50元/月。

18、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出。當(dāng)

月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關(guān)于公司管理制

度中辦公室管理方面的規(guī)定。

二、公司管理制度之考勤制度

1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本

制度。

2、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不

早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本

部門負(fù)責(zé)人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間

值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、

會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因

工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報

分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

4、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），

由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上

的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批

準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠

工處理。

5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超

過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按

早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;

累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以

上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達10次以上者，

扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月

累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予

一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益

工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月

基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工

3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二

個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天）,

予以辭退。

8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。

如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;

當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

9、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，

如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未

到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批

準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，

必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病

假期間只發(fā)給基本工資。

11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每

天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補

助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為

曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、

第六條規(guī)定處理。

12、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門

負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包

痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予

以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,

取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制

度中考勤方面的規(guī)定。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇3

第一條為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建

立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建

筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制

定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和

外地進昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人

營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)

備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市建委）具體負(fù)責(zé)建筑

業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

第四條進昌建筑業(yè)企業(yè)進入本市參加建設(shè)市場活動，應(yīng)提供完

整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù)。

第五條進昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對后歸還）：

（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建

筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件；

（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書，企業(yè)在

昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、

安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）

的原件及復(fù)印件；

（三）外省企業(yè)應(yīng)提供省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門

出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部門的

介紹信；

（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未發(fā)

生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，以及

無拖欠農(nóng)民工工資的證明；

（五）企業(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟

管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操

作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件（技術(shù)、管理

人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職

稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級職稱），以

及社會保險證明;

第六條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦

公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平

方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組

織機構(gòu)代碼證》。

第七條進昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可

向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐

昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管

理手冊》。進昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌

合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲

情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投

標(biāo)活動。持《誠信管理手冊》參加招投標(biāo)時，加入3分誠信分值;有

違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值

可累力口（不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度）。

第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和

法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)

持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。

第十條國（境）外施工企業(yè)進昌施工按照國家、省建設(shè)行政主管

部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項目管理機構(gòu)，

配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項目負(fù)責(zé)

人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、

施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。

第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計局報送建

筑業(yè)企業(yè)各類報表。

第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場、

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育

管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

第十四條對違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給

予責(zé)令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：

（一）在昌無固定的辦公場所，駐昌機構(gòu)主要管理人員實際到位

情況與進昌登記的資料不相符的；

（二）企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體

系不健全，項目管理機構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相

適應(yīng)，以及項目管理人員長期不在施工現(xiàn)場（經(jīng)3次以上檢查均不在

施工現(xiàn)場的視為長期不在施工現(xiàn)場），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取

得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的；

（三）總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)

資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書面勞務(wù)分包合同

的；

（四）出租、涂改、偽造或采用不正當(dāng)手段騙取《誠信管理手冊》

的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手卅》的;

（五）不及時辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的；

（六）勞動用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；

（七）不按規(guī)定上報各類報表的；

（八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級事故

的；

（九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。

第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建筑業(yè)企業(yè)實

行年度檢查制度。

年度檢查按下列程序進行：

（一）進昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的年度檢查通知進行年度檢查

申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)

企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施

工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。

（二）外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)

將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市

建委；無駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。

（三）對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個工作日內(nèi)做出

年度檢查結(jié)論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內(nèi)。

第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是

否符合進昌登記時應(yīng)具備的條件;是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模

相適應(yīng)；進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場

行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)

論分為合格、基本合格、不合格三類。

第十七條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進昌登記時應(yīng)具

備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過去一年中沒有

發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格；發(fā)生第十四條所列

行為，經(jīng)批評教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格；發(fā)生第十

四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。

第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，

在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行

為記錄，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場招投標(biāo)活動時，每次扣

4分。

1、年度檢查結(jié)論為不合格的；

2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的；

第十九條年檢時間為自下發(fā)年檢通知之日起二個月內(nèi)，特殊情

況企業(yè)可申請延期，延期時間不超過一個月。在規(guī)定時間沒有參加

年度檢查的進昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。

第二十條進昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應(yīng)在本市登

報聲明作廢后，重新補發(fā)。

第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù),

同時上繳《誠信管理手冊》。

第二十二條本辦法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇4

1、根據(jù)園內(nèi)規(guī)章制度，做好門衛(wèi)工作。按時開關(guān)大門，做到人

不離崗，有事離開時，須有人代班。

2、做好幼兒接送管理工作，來園時間（7：50-9：00）離園時

間（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家長刷卡進出，防幼

兒走失或外人進入。

3、晨間接待時，配合保健醫(yī)生做好晨檢工作，做到不漏檢幼兒,

不丟失幼兒物品。

4、工作來訪、家長中途入園必須登記核實后入內(nèi)。家長的交通

工具、推銷人員一律不得進入園內(nèi)。

5、做好園內(nèi)物資的保障工作，集體財產(chǎn)不得私借或帶出園，特

殊情況須有領(lǐng)導(dǎo)批示。

6、值班時，注意防火、防竊、檢查門窗是否關(guān)好，如遇可疑情

況，及時通知園長或保衛(wèi)處，遇雨雪、刮風(fēng)天氣，做好防護工作。

7、保證院內(nèi)的清潔衛(wèi)生。每日清晨、下午打掃大門內(nèi)外的衛(wèi)生

及綠化的養(yǎng)護，及時清除活動場地危險物品（磚塊、石子、玻璃、

小刀、鐵絲、有毒物品等），防止事故發(fā)生。

8、做好信件、報刊的收發(fā)工作。

9、確保幼兒用水安全，每天提前作好燒水工作。

10、門衛(wèi)人員衣著要整潔，上班不抽煙，語言要和藹、文明，

傳達室內(nèi)要整潔。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇5

公司董事長（經(jīng)理、法定代表人）：

1.嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、

法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作,

是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司安

全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)

劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的

各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。

3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實

和有效實施。

4.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。

5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，

及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。

6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做

好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報

告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關(guān)部門報告，并

親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和

落實，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。

7.完成上級部門下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：

L在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，協(xié)助董事長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,

組織制定并落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。

2.組織實施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計劃，

組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.參與編制特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。

4.組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。

5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工

現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)考核。

6.審批每項工程項目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助

項目部調(diào)配。

7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期（每月）的、特殊時期的安全生產(chǎn)檢查，及

時解決施工中的安全問題。

8.認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、

保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大

傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，并

保障落實公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：

1.在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實公

司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。

2.審批施工組織設(shè)計的同時，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計所列分

部分項工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決定性意見。

負(fù)責(zé)審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對

其可行性提出決定性意見:

1）地下暗挖作業(yè)；

2）深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè)；

3）人工挖擴孔樁作業(yè)；

4）腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；

5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、

拆除作業(yè)；

7）起重吊裝作業(yè)；

8）拆除、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時，要重點審查其安全措施是否符

合要求，并對其可行性提出決定性意見。

4.對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格

審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活

動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防

范措施。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇6

1、公司對違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。

2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動辭職的權(quán)利,

但必須提前一個月向公司提交書面申請。

3、有以下行為者公司將給予辭退：

(1)一年內(nèi)記過3次者

(2)連續(xù)曠工5日或全年累計超過10日者

(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者

(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者

(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行

為，致使公司財物遭受損失者

(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者

(8)泄露商業(yè)機密，情節(jié)嚴(yán)重者

(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實，情節(jié)重大者

(10)年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者

(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時

(12)工作時因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、

人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫

移交清單。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇7

第一條：全體員工要緊緊地團結(jié)在董事會的周圍，堅決擁護和

執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一

處想，勁向一處使，團結(jié)互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。

第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項

規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前,

享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。

第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團結(jié)同事，互幫互

助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)，為公司當(dāng)

好參謀，出好主意、好點子，認(rèn)認(rèn)真真把各項工作做到高水平。

第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為

有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。

第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬

領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬

彬有禮。

第六條：來嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，

不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。

廠規(guī)

為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公制

度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責(zé)任

與義務(wù)，特規(guī)定如下

第一條：公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要

緊密團結(jié)在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為

公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團結(jié)互助,

建設(shè)一支高效、務(wù)實、愛崗敬業(yè)的團隊。

第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利

用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和

個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任

何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié),

用一個一個細(xì)節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工

薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事

管理制度，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種

形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項事務(wù),

達到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機制。

第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項

規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護其公司與個人的

權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。

第六條：員工進廠時需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，

填寫職工登記表，進行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書。用來辦理廠牌，領(lǐng)

取考勤卡。每天上下班時間為：上午8：00—12：00時，下午

14:00-18:00,晚上如有加班,加班時間為7：00—11：30；趕貨期間

另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，

鬧事并者一律無薪開除出廠；工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況

另行通知。

第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門

主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先

結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)取。被本廠辭

退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。

第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧

事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關(guān)閉廠門，加班

時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。

第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅持

質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在

保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成

的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作

為補償。

第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何

機密，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團，損害公司利益。

工資、福利待遇制度

一、工資待遇：

1、生產(chǎn)人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予

保底工資。

2、設(shè)計人員實行保底工資+提成工資制度。

3、管理人員實行基礎(chǔ)工資+提成獎金制度。

4、勤雜人員實行基礎(chǔ)工資+獎金制度。

二、福利待遇：

1、提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)8元（員工每月餐費扣120

元/人）。

2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應(yīng)（每人每

月水電繳費20元）。

3、加班超過23時，免費提供宵夜。

4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、

清明

5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000

公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。

6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)

放生活補助每月800元。

7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。

（直系親屬）

8、交通補助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費每次往

返10元。

9、通信補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費每月補助150元。

（指定人員）

10差旅費：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、

火車為主，出差補助每天30元，住宿費標(biāo)準(zhǔn)每天80元。

11、誤餐補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補

助15元。

考勤制度

為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：

第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00,中午

12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00,根據(jù)生產(chǎn)情

況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整，但保證平均工作時間符合勞

動法的規(guī)定。

第二條：員工應(yīng)在正常工作時間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工

作時間高效飽和。

第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實

簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄,

違者罰50元/次。（兩人同罰）

第四條：員工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無

故曠工，因工作原因不能按時打卡，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因并征

得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。

第五條：請假：

⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦

妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他

方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補辦請假手續(xù)。

⑵事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理，可以書面

向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，

假滿上班須及時到有關(guān)人員外銷假。

⑶請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請假2天或2

天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無

理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三

天以上，廠部做無薪開除處理。

第六條：設(shè)立年度全勤獎，資金為800元

⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。

⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚

假、不享受全勤獎。

第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5

元，計時工罰當(dāng)天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰

20元，計時工罰當(dāng)天工資80%。

第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或

不定期的考勤抽查。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保

護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根

據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況

特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的

原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，

對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處

理，觸及法律的，交由司法機關(guān)論處。

第四條本公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是本企業(yè)安全

生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其

主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生

產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查、處

理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。

第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本部門

的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實

施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全

生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔(dān)任，并按規(guī)定

配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安

全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本部門安全生產(chǎn)

的主要責(zé)任人。

第七條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項

工作

第八條各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。

第九條本制度由公司安委會負(fù)責(zé)解釋。

總經(jīng)理安全職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；

2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；

5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

生管安全職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)察工作；

3、會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教

育，督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；

4、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作

規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

5、組織安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范

措施，檢查落實事故隱患的整改工作；

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特

殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處

理；

7、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，審查基層

單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織、檢查演練情況；

8、負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護、檢修的各項管

理制度；貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工

方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管

理制度；

9、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)

本單位計量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管

理制度，保證安全生產(chǎn)；

10、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全，在保證安全的前提

下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全；

辦公室安全職責(zé)：

1、協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門

的安全生產(chǎn)文件、資料、認(rèn)真做好公司級安全會議記錄，對安全管

理方面的有關(guān)材料及時組織匯審并打印下發(fā)；

2、組織、檢查、落實管理制度；

3、負(fù)責(zé)對臨時來公司參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進行入廠安全注意事

項的宣傳教育；

4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并

積極提出建議和意見；

5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，

提高職工的安全意識；

6、協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，在評選先進時，要把安全

生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容；

7、深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治

工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然，發(fā)生

事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作；

車間主管安全職責(zé)：

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家

的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，研究安全生產(chǎn)技術(shù)，模范地執(zhí)行操

作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產(chǎn)和

職工健康全面負(fù)責(zé)；

2、對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行車間級安全教育，并保

證教育時間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合

格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題；

3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作

規(guī)程、安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實；

4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保

證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài)；

5、計劃、布置、檢查、匯報、總結(jié)工作的同時，把安全防火工

作列為重要內(nèi)容之一；

6、發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關(guān)部

門，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施

7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的

作用；

8、對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責(zé)任者提出獎懲意見；

9、嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并抓好上崗職工

勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；

10、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練

車間專、兼職安全員職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)進行二、三級安全教育，協(xié)助車間科室領(lǐng)導(dǎo)組織好每周

一的安全日活動;

3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情

況；

4、編寫二級安全教育大綱，經(jīng)常對本單位職工進行安全，知識

教育，建立安全技術(shù)檔案；

5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作

業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領(lǐng)導(dǎo)，查出的事故隱患及時

組織力量限期整改；

6、參加本單位擴建、改建工程設(shè)計的審查，驗收工作；

7、負(fù)責(zé)管理本部門安全。防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保

用品的合理使用。

8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安

全活動；

9、參加本單位各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報協(xié)助車間主

任落實各項安全措施。

班組長安全職責(zé)：

1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)；

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，

3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、

防火，班后總結(jié)安全、防火工作；

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，

組織職工分析事故原因,

6、對從事有明顯危險或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,

并安排好崗位操作人員，報告領(lǐng)導(dǎo)，

7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;

8、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作，保持靈

活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

班組安全員職責(zé)：

1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止，并及時向

上級報告；

3、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班

后會和每周一安全活動，并認(rèn)真做好記錄；

4、負(fù)責(zé)本班組的機動設(shè)備、安全防護裝置、防火設(shè)施的維護保

養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；

5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除，發(fā)生事故時首先全

力搶救傷者，保護好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報告；

6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

工人的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟

練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥

善保管各種防護用品和消防器材；

3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)

律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位

上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對他人違章操作加以勸阻

和制止；

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即

越級向上級匯報；

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)

場，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)

立即報告;7、積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

晉升、獎勵與處罰規(guī)定

第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,

特制定本制度。

第二條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給

予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第三條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對

象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。

第四條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；

L忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；

2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；

3.業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利30萬元以上者；

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大

經(jīng)濟效益者;

5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬元以上者；

6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績

顯著者；

7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；

8.有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備

領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

第五條晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.經(jīng)理辦公會審核；

3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經(jīng)理辦公會審核，總經(jīng)

理提名董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各

部門提名總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

第七條晉升手續(xù)由辦公室負(fù)責(zé)辦理。

第八條本公司設(shè)立好下獎勵方法：

1.大會表揚；

2.獎金獎勵；

3,晉升提級。

第九條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)

互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

3?完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5,全年無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損

失有功；

7.維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑

或獲得其他專業(yè)證書；

11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第十條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重,

分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、

辭退、開除等處分：

L違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失

或不良影響的；

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成

生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、

工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干

擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)

濟損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

7.違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損

失的；

8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

9.貪、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處

分的；

10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣

的；

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介

紹費的；

12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩(wěn)定的；

13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法

處理。

第十一條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上

條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，賠償公司損失:

第十二條各部門主管發(fā)現(xiàn)本部門員工犯有本《制度》規(guī)定的行

為時，應(yīng)及時向經(jīng)理辦公會會報告；員工也可向上級部門檢舉、揭發(fā)

任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十三條經(jīng)理辦公會會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)

理或董事會批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交

有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十四條紿予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須

弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并

允許受處分人進行申辯。

第十五條對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十六條員工對處分決定不服的，允許按規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)

議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。

第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公

司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第十八條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌

補經(jīng)濟損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求經(jīng)理辦

公會會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇8

1、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情

況實行跟蹤考核。

3、負(fù)責(zé)會務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好

的公司形象。

4、做好人力資源的檔案管理工作。

5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6、加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)管理規(guī)章制度優(yōu)秀篇9

第一章總則

第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，

加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根

據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。

第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)

包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指

揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡

生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第二章工作職責(zé)

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工

作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)

組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控

制，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評

審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實

施采購，確保物資的正常供給。

第八條采購部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采

購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗

工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進行成品的收發(fā)

工作。

第十條倉儲部負(fù)責(zé)按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿

足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的

正常供給。

第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。

第三章生產(chǎn)訂單管理

第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、

季、月銷售預(yù)測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)

部根據(jù)銷售預(yù)測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。

第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨

通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術(shù)

要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單

形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計

劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。

第十六條市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進度情況，

發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客

與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復(fù)顧客的詢問，確保交期

準(zhǔn)時，如顧客有驗貨要求時，應(yīng)予以按排。

第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反

饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和顧客滿意。

第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按

顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)及時與顧客進行溝通與

聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時，將顧客的

信息及時通知有關(guān)部門。

第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準(zhǔn)

時，顧客滿意。

第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月

月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反

饋市場動態(tài)。

第四章生產(chǎn)計劃管理

第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，

應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、

季、月生產(chǎn)計劃。

第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)測

計劃，在充分預(yù)測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生

產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責(zé)任部門和

各車間。

第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超

出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，

應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。

第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周

生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并

根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)

能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。

第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,

必須在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制

定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其

數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時，則月生產(chǎn)計

劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通

知到相關(guān)部門。

第五章生產(chǎn)物料管理

第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或

要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。

物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物

資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制

物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后，組織實施。

第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據(jù)進貨和

生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

第二十九條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報,

便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及

時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)

象。

第三十一條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到廠情況，掌握車間

物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相

關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。

第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額

標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑

批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第三十三條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，

努力降低產(chǎn)品消耗。

第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間

物料工作進行管理和考核。

第六章生產(chǎn)進度管理

第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即

組織有關(guān)人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問

題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。

第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)

進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、

物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出

改善措施。

第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并

與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應(yīng)報告生

產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，

對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停

電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,

應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實

措施。必要時，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理

第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定

現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有

效地進行現(xiàn)場管理。

第四十一條各車間主任應(yīng)按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解

決。

第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進

行領(lǐng)料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)

常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。

第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃，做到物品排放定置有

序，衛(wèi)生清潔。

第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定

的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)

立即上報。

第八章生產(chǎn)工藝管理

第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定

和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時,

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工

藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。

第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時

檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)

程。

第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的

執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進行

跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指

導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第九章生產(chǎn)設(shè)備管理

第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號，填制《設(shè)備管理

卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。

第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保

養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，

規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各

車間。

第五十五條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備

保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實施。

第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常

點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施

點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進行外部清潔,

如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或

維修人員處理。

第五十七條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進行檢

修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便

和保障。

第十章生產(chǎn)調(diào)度管理

第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、

對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)

責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)

均衡、有序、順暢的進行。

第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認(rèn)為將影響

到總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，

須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。

第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開，

必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部

部長、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有

事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他

人員準(zhǔn)時參加會議。

調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量

情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安

排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的

重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

第六十三條各部門和各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度

會決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時檢查落實情況。

第十一章售后服務(wù)管理

第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場部進行售后服務(wù)工作，接到顧

客的異議，應(yīng)進行確認(rèn)和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

第六十五條針對顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧

客滿意。針對顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。

第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進行

確認(rèn)和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。

第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理

第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生

產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計及其基礎(chǔ)工作。

第六十八條各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計

責(zé)任人，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性

和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、

準(zhǔn)確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。

第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)

導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和

客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術(shù)的準(zhǔn)確性。

第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)（生產(chǎn)計劃

進度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、

回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設(shè)備維修與保

養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。

第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報

告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與

計劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分

析；對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷；對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。

第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應(yīng)運用統(tǒng)計學(xué)的基本原理，結(jié)合

公司經(jīng)營活動特點，預(yù)測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求

是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。

第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、

文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算

機及其應(yīng)用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性。

第十三章附則

第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。

企