某公司項目管理制度匯編

《相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控制度匯編》頒布

令

為了加強(qiáng)相關(guān)相關(guān)項目的基礎(chǔ)管理管控管控工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

管理管控管控理念的全面方位延伸步伐，促使相關(guān)相關(guān)項目生產(chǎn)管

理管控管控工作實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高相關(guān)相關(guān)項目

的綜合管理管控管控水平，根據(jù)局、公司管理管控管控制度及相關(guān)

要求，結(jié)合本相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控實際，特制定本《相關(guān)相

關(guān)項目管理管控管控制度匯編》，希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照

執(zhí)行，現(xiàn)予以頒布實施。

本管理管控管控辦法自簽發(fā)之日起生效并實施。

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理:

二。---年八月一日

-XX.-

刖百

衡陽至桂陽高速公路是湖南省規(guī)劃的“五縱七橫”高速公路網(wǎng)

的第三縱【岳陽（湘鄂界）至臨武（湘粵界）高速公路】的南段，

是湘潭至衡陽西線高速公路在湘南地區(qū)的延伸線。衡桂高速公路

LM3合同合約合約段就是其重要的組成部分，相關(guān)相關(guān)項目起止樁

號K46+600?K75+700,全長29.1km,設(shè)置廟前互通和羅橋服務(wù)區(qū)。

全線主線段按雙向六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計速度100Km/h,

路基寬度為33.5m,相關(guān)相關(guān)項目中標(biāo)價為3.17億元，主要工程量

有：水穩(wěn)混合料80萬噸，瀝青上面層混合料10.9萬噸、中面層12.9

萬噸、下面層18.8萬噸，合同合約合約工期17個月。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控基礎(chǔ)工作，深入實

施精細(xì)化管理管控管控與“零缺陷-低成本”一體化理念，更好地推

行相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控標(biāo)準(zhǔn)化，充分調(diào)動廣大員工的積極性

和能動性，達(dá)到低成本、高效益的目標(biāo)，在公司各項管理管控管控

制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)相關(guān)項目實際情況，對規(guī)章制度加以歸納

和匯總，特編制《中交二公局衡桂高速公路LM3合同合約合約段相

關(guān)相關(guān)項目部管理管控管控制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》）?！吨?/p>

度匯編》既是對我們過去實踐經(jīng)驗的總結(jié)，又是相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)營

管理管控管控過程中的工作指南。希望相關(guān)相關(guān)項目廣大員工在今

后的工作中與生活中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會，并能夠遵照貫徹執(zhí)

行，以期既能圓滿完成相關(guān)相關(guān)項目施工任務(wù)，又使我們的管理管

控管控水平再上一個新臺階。

本《制度匯編》的不足和不完善之處將在今后的工作中加以修

正和補(bǔ)充。

中交二公局衡桂高速LM3標(biāo)項目經(jīng)理部管理制度匯編

目錄

第一章相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控目標(biāo)............................................1

第二章員工守則..................................................................3

第三章相關(guān)相關(guān)項目綜合管理管控管控制度........................................4

第一節(jié)勞動用工管理管控管控制度..............................................4

第二節(jié)勞動紀(jì)律管理管控管控辦法..............................................6

第三節(jié)相關(guān)相關(guān)項目崗位工資實施辦法..........................................8

第四節(jié)相關(guān)相關(guān)項目外聘人員崗位工資實施辦法................................11

第五節(jié)相關(guān)相關(guān)項目外聘人員管理管控管控制度................................12

第六節(jié)勞動保護(hù)用品發(fā)放管理管控管控辦法.....................................13

第七節(jié)辦公用品管理管控管控辦法.............................................14

第八節(jié)相關(guān)相關(guān)項目印章管理管控管控辦法.....................................16

第九節(jié)相關(guān)相關(guān)項目小車使用管理管控管控制度................................19

第十節(jié)駕駛員管理管控管控制度...............................................21

第十一節(jié)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部會議制度.........................................22

第十二節(jié)教育培訓(xùn)制度.......................................................25

第十三節(jié)相關(guān)相關(guān)項目食堂管理管控管控辦法..................................26

第十四節(jié)相關(guān)相關(guān)項目手機(jī)話費管理管控管控辦法..............................29

第十五節(jié)相關(guān)相關(guān)項目招待費用管理管控管控辦法..............................30

第十六節(jié)相關(guān)相關(guān)項目文件收發(fā)制度...........................................31

第十七節(jié)相關(guān)相關(guān)項目合理化建議辦法.........................................31

第十八節(jié)電腦補(bǔ)助規(guī)定......................................................33

第十九節(jié)電腦使用管理管控管控辦法...........................................34

第二十節(jié)宣傳報道管理管控管控辦法...........................................36

第二H^一節(jié)員工宿舍管理管控管控制度.........................................37

第二十二節(jié)相關(guān)相關(guān)項目內(nèi)務(wù)管理管控管控辦法................................39

第二十三節(jié)浴室管理管控管控制度...........................................40

第二十四節(jié)相關(guān)相關(guān)項目爍合治理管理管控管控制度............................41

第二十五節(jié)重大事項報告制度.................................................41

空中交二公局衡桂高速LM3標(biāo)項目經(jīng)理部管理制度匯編

-第二十六節(jié)禮品、禮金上交登記制度...........................................43

第二十七節(jié)相關(guān)相關(guān)項目QQ工作群工作交流管理管控管控辦法...................44

第四章相關(guān)相關(guān)項目合同合約合約管理管控管控制度..............................46

第一節(jié)相關(guān)相關(guān)項目合同合約合約管理管控管控辦法............................46

第二節(jié)合同合約合約部內(nèi)部管理管控管控規(guī)定..................................50

第五章相關(guān)相關(guān)項目工程部管理管控管控制度.....................................52

第一節(jié)質(zhì)量控制措施、標(biāo)識以及檢測報驗程序..................................52

第二節(jié)內(nèi)業(yè)資料管理管控管控.................................................54

第三節(jié)相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)管理管控管控制度....................................54

第四節(jié)質(zhì)量管理管控管控制度.................................................58

第六章檔案管理管控管控制度....................................................61

第七章試驗室管理管控管控制度..................................................67

第一節(jié)試驗室內(nèi)部管理管控管控制度..........................................67

第二節(jié)試驗室儀器設(shè)備管理管控管控制度......................................69

第三節(jié)試驗室安全管理管控管控制度..........................................69

第四節(jié)試驗資料原始記錄管理管控管控制度....................................70

第五節(jié)試驗檢測質(zhì)量保證制度.................................................71

第六節(jié)試驗樣品管理管控管控制度............................................72

第七節(jié)試驗室危險品管理管控管控制度........................................72

第八節(jié)現(xiàn)場檢測管理管控管控制度............................................73

第九節(jié)試驗事故分析及處理制度...............................................73

第十節(jié)試驗檢測報告整理審核和簽發(fā)制度......................................74

第八章相關(guān)相關(guān)項目財務(wù)管理管控管控制度.......................................76

第一節(jié)財務(wù)管理管控管控制度.................................................76

第二節(jié)貨幣資金核算管理管控管控辦法........................................80

第三節(jié)員工差旅費開支的規(guī)定.................................................83

第三節(jié)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化規(guī)定...............................................85

第四節(jié)備用金管理管控管控制度...............................................86

第五節(jié)內(nèi)部會計管理管控管控辦法.............................................87

第九章相關(guān)相關(guān)項目物資管理管控管控制度.......................................89

中交二公局衡桂高速LM3標(biāo)項目經(jīng)理部管理制度匯編

第十章相關(guān)相關(guān)項目機(jī)械管理管控管控制度.......................................90

第一節(jié)相關(guān)相關(guān)項目機(jī)械人員管理管控管控辦法................................90

第二節(jié)拌和站生產(chǎn)管理管控管控制度..........................................92

第三節(jié)外租機(jī)械及操作人員管理管控管控規(guī)定..................................93

第十一章相關(guān)相關(guān)項目安全環(huán)保管理管控管控制度...............................95

第一節(jié)安全管理管控管控總則及管理管控管控機(jī)構(gòu).............................95

第二節(jié)相關(guān)相關(guān)項目各級領(lǐng)導(dǎo)及員工安全職責(zé)..................................96

第三節(jié)安全教育與培訓(xùn).......................................................100

第四節(jié)安全檢查.............................................................101

第五節(jié)安全勞動紀(jì)律.........................................................101

第六節(jié)班組安全管理管控管控................................................102

第七節(jié)安全技術(shù)交底.........................................................103

第八節(jié)機(jī)械設(shè)備安全管理管控管控制度........................................104

第九節(jié)密故調(diào)查及處理......................................................110

第十節(jié)安全獎罰.............................................................110

第十一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理管控管控辦法..........................................112

第十二節(jié)安全環(huán)保管理管控管控實施細(xì)則......................................116

第十二章相關(guān)相關(guān)項目文明施工規(guī)范...........................................118

第一節(jié)施工現(xiàn)場的文明施工要求..............................................118

第二節(jié)辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工要求........................................118

第三節(jié)相關(guān)相關(guān)項目職業(yè)病防治管理管控管控辦法.............................119

第十三章相關(guān)相關(guān)項目廉政建設(shè)管理管控管控制度..............................121

第一節(jié)廉政建設(shè)管理管控管控辦法............................................121

第二節(jié)廉政建設(shè)實施細(xì)則.....................................................122

第十四章貫標(biāo)工作管理管控管控制度............................................127

第十五章其他相關(guān)制度.........................................................132

第一節(jié)協(xié)調(diào)工作實施細(xì)則.....................................................132

第二節(jié)獎懲制度.............................................................133

III

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共138頁

第一章相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)：

1、施工過程零缺陷；

2、單位工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上；

3、工期履約率100%；

4、分項工程驗收合格率100%；

5、顧客滿意率95%以上;

6、重大工程質(zhì)量事故0次/年；

7、千萬元產(chǎn)值返工送失5萬元以內(nèi)。

二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)：

1、千萬元產(chǎn)值的事件損失1萬元以內(nèi)；

2、重大安全事故案次。次/年；

3、千人工傷死亡率0人/年，重傷率0人次/年；

4、千人職抄病發(fā)生率0人/年。

三、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：

1、重大環(huán)境破壞案次。次/年；

2、臨時占用土地復(fù)墾率100%；

3、設(shè)備廢氣達(dá)標(biāo)排放；

4、施工廢棄物經(jīng)適當(dāng)處理達(dá)標(biāo)后堆放在指定地方或掩埋；

5、施工廢水經(jīng)沉淀后排放；生活污水經(jīng)隔油處理后排放；

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共138頁

6、對生活區(qū)進(jìn)行綠化；

7、施工噪音達(dá)標(biāo)。

四、企業(yè)文化目標(biāo)：

1、以一流的質(zhì)量、一流的管理管控管控水平、合理的效益和合

同合約合約規(guī)定的工期為依據(jù)，在建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目竣工綜合測評

中名列前茅；

2、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控理念：

干好一個工程獲得一定效益

鍛煉一支隊伍培養(yǎng)一批人才

擦亮一次牌子占領(lǐng)一方市場

3、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控口號：

標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控程序化執(zhí)行

五、其他目標(biāo)：

1、完成公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)任務(wù)；

2、推行以網(wǎng)絡(luò)化管理管控管控為平臺的管理管控管控制度，形

成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉芸毓芸仫L(fēng)格；

3、建立一支作風(fēng)過硬的員工隊伍，培養(yǎng)一批綜合性人才；

4、總結(jié)一套施工技術(shù)、生產(chǎn)管理管控管控先進(jìn)的方法或經(jīng)驗；

5、確保在歷次業(yè)主、質(zhì)檢站、交通廳履約考核檢查中力爭第一。

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第二章員工守則

第一條自覺遵守國家法律，遵守社會公德，遵守相關(guān)相關(guān)項

目的各項規(guī)章制度；

第二條一切行為歡必須維護(hù)企業(yè)的形象和利益，以對社會負(fù)

責(zé)為最高準(zhǔn)則；

第三條加強(qiáng)安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露相關(guān)相

關(guān)項目商業(yè)秘密和相關(guān)相關(guān)項目內(nèi)部信息；

第四條認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效、不拖

延、不積壓；

第五條愛護(hù)本相關(guān)相關(guān)項目財物，不浪費、不化公為私；

第六條刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，爭取做本職工作的行家里手；

第七條正確使用和妥善保管機(jī)械設(shè)備和辦公用品，自覺維護(hù)

工作環(huán)境的整潔；

第八條加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，保持良好的精神狀態(tài)和儀態(tài)，樹

立整體意識。

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第三章相關(guān)相關(guān)項目綜合管理管控管控制度

第一節(jié)勞動用工管理管控管控制度

1、相關(guān)相關(guān)項目部的勞動用工以優(yōu)化組合、競爭上崗、人員精

干、工作高效為原則，積極調(diào)整用工結(jié)構(gòu)。

2、勞動力配置根據(jù)崗位進(jìn)行合理安排，節(jié)約使用。要求一專多

能，一人多職，壓縮非生產(chǎn)人員。

3、根據(jù)工程規(guī)模，擇優(yōu)錄用，本著“能者上，平者讓，庸者下”

的原則聘用人員，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

4、對于聘用的臨時人員，經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目綜合辦公室會同應(yīng)聘

部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，對應(yīng)聘的資料進(jìn)行審核后，提交相關(guān)相

關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行面試，合格后方可聘用。

5、應(yīng)聘者要填寫臨時人員登記表，并提供身份證復(fù)印件、體檢

表、技能證、職稱證、個人簡歷及介紹人提保書。

6、相關(guān)相關(guān)項目應(yīng)與聘用者簽訂勞動用工協(xié)議。勞動合同合約

合約包括薪資、休假、勞動時間等合適的合適的內(nèi)容，勞動合同合

約合約一式二份雙方各一份。

7、在施工生產(chǎn)過程中合理安排職工休息和休假，保證職工身心

健康。

8、建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續(xù)。

9、加強(qiáng)對職工勞動紀(jì)律和工作測評考核，提高職工的技術(shù)文化

素質(zhì)和工作能力。

10、相關(guān)相關(guān)項目綜合辦公室每月底將對職工當(dāng)月工作情況進(jìn)

行績效考核，考核結(jié)果將與當(dāng)月效益工資系數(shù)掛鉤。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共138頁

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第6頁共138頁

第二節(jié)勞動紀(jì)律管理管控管控辦法

為又好又快完成本相關(guān)相關(guān)項目年度和施工總體目標(biāo)，有效激

發(fā)全體參建員工工作的積極性和愛崗敬業(yè)精神，體現(xiàn)人本理念，樹

立良好的企業(yè)形象，本相關(guān)相關(guān)項目勞動紀(jì)律執(zhí)行下列規(guī)定：

一、相關(guān)相關(guān)項目員工要嚴(yán)格遵守作息時間，杜絕遲到早退現(xiàn)

象。在一個月內(nèi)，如有遲到早退者，第一次給予批評教育并罰款50

元；第二次罰款100元；遲到三次者罰款200元，并作停工1-3日處

理。

二、上班時間，相關(guān)相關(guān)項目員工必須堅守工作崗位，擅自脫

離崗位或竄崗達(dá)1小時者，按曠工一天處理。若外出辦公故意拖延

時間者一經(jīng)證實，第一次給予批評教育并罰款100元；第二次罰款

500元。

三、上班時間員工必須著衣整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲，

男員工不準(zhǔn)留長發(fā)、長須；下班休息時間嚴(yán)禁夜間外出留宿。因特

殊情況必須向辦公室說明原因，否則罰款300元/次。

四、上班時間因公事外出，必須向部門主管請假，否則以曠工

處理。如出差，要填寫出差報告單，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，出差單

交財務(wù)部。

五、員工請假必須書面履行請假手續(xù)，請假條格式由綜合辦公

室統(tǒng)一制定，需要請假者先從綜合辦公室領(lǐng)取，填寫完畢后交部門

領(lǐng)導(dǎo)審核，部門領(lǐng)導(dǎo)審核后交相關(guān)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)審批，審批完畢后

交辦公室保存。

六、原則上不允許口頭請假；如遇口頭請假者，返回相關(guān)相關(guān)

項目時必須補(bǔ)辦書面請假手續(xù)，否則以曠工對待。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第7頁共138頁

七、因急病或突發(fā)事件員工不能自行請假時可由同事或家屬代

辦請假手續(xù)。除此之外，員工均須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假

手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工對待。

八、員工履行請假手續(xù)時，必須詳細(xì)說明請假理由，注明離崗

和到崗時間，否則將不予準(zhǔn)假。

九、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予準(zhǔn)假，或者

令其縮短假期或延期請假。請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)向代理員工交待

清楚后才可離開。相關(guān)相關(guān)項目員工請假理由如有弄虛作假者，以

曠工對待。

十、請假超期，且未向相關(guān)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)報告，以曠工論處。

但確實因意外事件影響而超期時，請假人必須提供有力證明，可適

當(dāng)延長其事假，如再逾期未歸，以曠工對待。

十一、收假時，請假人員應(yīng)主動到綜合辦公室辦理銷假手續(xù)，

未辦理手續(xù)者，以曠工對待。

十二、相關(guān)相關(guān)項目員工每月享受2天休息假。在不影響工作

前提下，每月員工可擁有2天時間，用于休息、處理個人事務(wù)。相

關(guān)相關(guān)項目倡導(dǎo)原地休息或?qū)⒚吭碌募偃绽鄯e集中輪換休假，特別

在個人因事確需離開駐地回家處理時使用。正常休假期間，崗位工

資和效益工資均不受影響，但超出天數(shù)效益工資將扣除，伙食費按

照在崗天數(shù)發(fā)放。若職工因工作原因未能享受假期則按勞動法假期

加班的有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行補(bǔ)償。

十三、工休假按相關(guān)相關(guān)項目統(tǒng)一安排，辦公室做好人員離隊

和歸隊登記工作。正常年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪事等均按公司新規(guī)

定執(zhí)行。

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第8頁共138頁

十四、相關(guān)相關(guān)項目正式職工，不分單身或夫妻雙方，上崗滿

一年后可享受探親假，報一次探親路費（可以報銷硬臥鋪票）。探親

假其他有關(guān)制度按公司的相關(guān)規(guī)定辦理。

十五、根據(jù)公司2008年年終工作會精神，相關(guān)相關(guān)項目鼓勵支

持員工通過各種形式的學(xué)習(xí)方式考試取證，以適應(yīng)公司發(fā)展和個人

的成長進(jìn)步，凡離開相關(guān)相關(guān)項目考試人員，個人應(yīng)在請假條上注

明考試天數(shù)含往返時間并提供相關(guān)考試通知，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理簽

認(rèn)后或電話同意后方可成行?？荚嚻陂g的往返路費可以報銷。若本

次參加的考試通過則請假期間的崗位工資、效益工資照常發(fā)放：若

未通過考試，則將此次請假按事假對待。

十六、相關(guān)相關(guān)項目全體員工生日當(dāng)天可以享受相關(guān)相關(guān)項目

免費蛋糕及賀卡，如無生產(chǎn)任務(wù)也可填寫請假單提請放假一天。

以上勞動紀(jì)律務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反者，將按規(guī)定處罰。

第三節(jié)相關(guān)相關(guān)項目崗位工資實施辦法

根據(jù)局、第三工程有限公司有關(guān)辦法，結(jié)合相關(guān)相關(guān)項目生產(chǎn)

實際，充分體現(xiàn)員工在相關(guān)相關(guān)項目同工同酬的原則，相關(guān)相關(guān)項

目實行崗位工資實施辦法（以下簡稱辦法），在什么崗位拿什么工資。

一、本辦法適用與中交二公局第三工程有限公司正式簽訂有效

勞動合同合約合約的員工。

二、第三工程有限公司集體招收或介紹相關(guān)相關(guān)項目的局技校

學(xué)生或其他人員（派遣）。

三、原檔案工資、工地工資、合同合約合約制補(bǔ)貼、洗理費等

政策性補(bǔ)貼取消改為崗位工資。

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四、環(huán)境性補(bǔ)貼如瀝青施工、加工碎石、白灰、生產(chǎn)改性瀝青、

乳化瀝青等特殊環(huán)境下作業(yè)的員工，補(bǔ)貼費不計入崗位工資。

五、相關(guān)相關(guān)項目發(fā)放山區(qū)施工補(bǔ)貼1000元每月；相關(guān)相關(guān)項

目發(fā)放瀝青施工補(bǔ)貼每天30元。高溫補(bǔ)貼按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、相關(guān)相關(guān)項目員工崗位工資

1、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理每月5000元。

2、相關(guān)相關(guān)項目書記、副書記、總工、副經(jīng)理、總會計師每

月4000元。

3、相關(guān)相關(guān)項目副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師每月3200元。

4、部（室）負(fù)責(zé)人每月2900元。

5、部（室）副職每月2700元。

6、部（室）主辦，機(jī)械設(shè)備主駕、主修每月2500元。

7、部門輔助（副駕）一類每月2200元。

8、拌和機(jī)拆裝和生產(chǎn)期間的舲、基層拌和站，瀝青拌和站站長、

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人享受部門負(fù)責(zé)人崗位工資。其他時間按部門各類人員工

資待遇享受。

9、新分大、中、專學(xué)生按上級文件執(zhí)行。半年內(nèi)按部門（室）

輔助一類人員計發(fā)，半年后視工作能力再行劃分。

七、員工工傷按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、員工效益工資按當(dāng)月貢獻(xiàn)大、小進(jìn)行分配。依據(jù)工程施工

進(jìn)展和效益情況，每月由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理確定效益工資基數(shù)，效

益工資為每月基數(shù)乘以系數(shù)而得。

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九、效益工資系數(shù)上限

1、相關(guān)相關(guān)項目副總：1.3；部門正職1.25；部門副職（工程、

測量）1.2；其他副職1.15；業(yè)務(wù)主辦1.1；其他輔助類人員1.0。

2、以上效益工資系數(shù)為路面施工二線職工上限，施工一線職工

比二線職工系數(shù)高0.1倍。系數(shù)需根據(jù)職工當(dāng)月工作完成情況設(shè)置,

效益工資系數(shù)有上限，無下限；個別部門或人員因工作調(diào)整或特殊

貢獻(xiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出可以在不同月份中進(jìn)行調(diào)整。

3、一線、二線人員原則上劃分如下：

一線人員為：工地前場技術(shù)人員、測量隊、試驗室做壓實度人

員、水穩(wěn)站和瀝青站操作人員；

二線人員為：辦公室、合同合約合約部、安全環(huán)保部、質(zhì)檢部、

財務(wù)部、材料部（包括磅房和采購人員）、機(jī)械部、工程部和試驗室

剩余人員、以及其他人員。

4、相關(guān)相關(guān)項目人員不再扣交工資風(fēng)險抵押金。

十、因相關(guān)相關(guān)項目員工做出成績，相關(guān)相關(guān)項目取得了業(yè)主

的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價以及質(zhì)量進(jìn)度獎，員工可在其獎金中按公司規(guī)定限額比

例進(jìn)行分配。

十一、相關(guān)相關(guān)項目被評為先進(jìn)受到上級表彰，按上級文件獎

勵。

十二、業(yè)主、相關(guān)相關(guān)項目開展的各種勞動競賽獎勵，按競賽

辦法執(zhí)行。勞動競賽獎勵的原則是獎罰并舉、重獎重罰。（勞動競賽

辦法另行制定）

十三、員工交納的住房公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保障金以及各類

屬員工自己交納的基金均可在其崗位工資中扣除。

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十四、本辦法自本相關(guān)相關(guān)項目起薪之日起試行。本辦法執(zhí)行

時有特殊情況，或與國家法律法規(guī)不一致的以國家法律法規(guī)執(zhí)行。

第四節(jié)相關(guān)相關(guān)項目外聘人員崗位工資實施辦法

一、根據(jù)局、第三工程有限公司有關(guān)外聘人員工資管理管控管

控制度，結(jié)合相關(guān)相關(guān)項目生產(chǎn)實際情況，制定本辦法。

二、按相關(guān)相關(guān)項目生產(chǎn)實際需要應(yīng)聘相應(yīng)的優(yōu)秀工作人員，

報經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后，與其簽定工作勞務(wù)協(xié)議。

三、聘用人員工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（以下工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)外聘人員工作

表現(xiàn)可酌情調(diào)整）：

測量、試驗人員：（一類）每月2400元；

（二類）每月2000元；

材料輔助、工程部資料員：（一類）每月2400元；

（二類）每月2000元；

司機(jī)：每月2400元：

警衛(wèi)：每月2000元；

主廚：每月3000元；

幫廚：每月1800元；

四、相關(guān)相關(guān)項目將根據(jù)施工進(jìn)度和效益情況，并結(jié)合辦公室

對聘用人員的績效考核結(jié)果，對聘用人員發(fā)放一定數(shù)量的獎金。

五、為有效加強(qiáng)對外聘人員的管理管控管控，對其本月工資在

下月發(fā)放，在本人離開相關(guān)相關(guān)項目時清理完相關(guān)手續(xù)后工資付清。

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六、相關(guān)相關(guān)項目的各項規(guī)章制度對外聘人員及正式員工具有

同等效力。

第五節(jié)相關(guān)相關(guān)項目外聘人員管理管控管控制度

社會人員一旦被相關(guān)相關(guān)項目所聘用，即被相關(guān)相關(guān)項目納入

嚴(yán)格考核管理管控管控之中，其工作能力和表現(xiàn)同時也為相關(guān)相關(guān)

項目今后繼續(xù)留用提供了可靠依據(jù)和重要參考意見。鑒于每個人各

有所長，充分發(fā)揮每個人技能水平和聰明才智，把不同技術(shù)水平的

人配置在不同的崗位上，各顯其能，發(fā)揮最大效應(yīng)。為此相關(guān)相關(guān)

項目特制定以下管理管控管控制度，制度面前人人平等，如若發(fā)現(xiàn)

違反者，相關(guān)相關(guān)項目將嚴(yán)肅處理，決不留情，望嚴(yán)格遵守。

一、極力維護(hù)企業(yè)和相關(guān)相關(guān)項目聲譽、嚴(yán)守相關(guān)相關(guān)項目機(jī)

密，充分認(rèn)識到個人的言行代表著相關(guān)相關(guān)項目的整體形象和利益。

二、全身心地融入到相關(guān)相關(guān)項目當(dāng)中，消除隔閡，積極向相

關(guān)相關(guān)項目獻(xiàn)計獻(xiàn)策。與相關(guān)相關(guān)項目正式職工形成良好的同事關(guān)

系。

三、嚴(yán)格遵守相關(guān)相關(guān)項目勞動紀(jì)律，摒棄我行我素、自由散

漫的作風(fēng)。相關(guān)相關(guān)項目的一切制度、考核、約束激勵機(jī)制同樣適

用與外聘人員。實行有效的精神獎勵和物質(zhì)獎罰。

四、不損公利己、熱愛本職工作，徹底消除好高鷲遠(yuǎn)的心理，

不斷提高自身工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提升自身文化

品位。

五、愛護(hù)公共財物，不惡意造成公物的損壞和丟失。否則，照

價賠償。

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六、講究衛(wèi)生，著裝整齊，規(guī)范自己的行為。嚴(yán)格遵守作息時

間，嚴(yán)禁酗酒高聲喧嘩而影響其他職工休息。

七、相關(guān)相關(guān)項目對外聘人員的考核由各部門歸類，匯總至相

關(guān)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)班子評議。并存檔報備公司人力資源部，作為后續(xù)

相關(guān)相關(guān)項目繼續(xù)聘用或轉(zhuǎn)正的重要參考依據(jù)。

八、外聘人員用工一律與相關(guān)相關(guān)項目簽訂勞動協(xié)議。對雙方

的責(zé)權(quán)利進(jìn)行進(jìn)一步明確。

九、外聘人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)相關(guān)項目作息時間和規(guī)章制度，

確保隨時在崗在勤。如遇加班，加班工資已包含在其聘用工資之內(nèi)，

不再另行發(fā)放。

第六節(jié)勞動保護(hù)用品發(fā)放管理管控管控辦法

為了搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，加強(qiáng)勞動防護(hù)用品規(guī)定，保障

我相關(guān)相關(guān)項目職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定以下辦法:

1、勞動保護(hù)用品是保護(hù)勞動者安全與健康的一種預(yù)防性輔助措

施，根據(jù)不同工種實際需要發(fā)放。

2、相關(guān)相關(guān)項目勞動保護(hù)用品按季度發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不分正式

或外聘職工，統(tǒng)一按200元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，由財務(wù)提供詳細(xì)名單，統(tǒng)一

購買。

3、防暑降溫用品按每人每年500元控制執(zhí)行：經(jīng)理部統(tǒng)一購買

防暑降溫必備用品（花露水、蚊賬、仁丹等）；其余部分造表發(fā)放給

個人。

4、相關(guān)相關(guān)項目將為員工提供統(tǒng)一的工作服，在前場施工一線

的員工和遇大型檢查或參加重要會議的，員工必須統(tǒng)一著裝，否則

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罰款100元/次。

5、對拌和場、電焊、試驗室、攤鋪現(xiàn)場的特殊作業(yè)人員，應(yīng)配

齊相應(yīng)的安全帽、反光背心、手套、防護(hù)眼鏡、防護(hù)面罩、工作服

和防高溫皮鞋等勞動保護(hù)用品。按限額限期的原則造表領(lǐng)用。不到

使用期限損毀再領(lǐng)的需扣除相關(guān)費用。

6、凡進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)人員和工作人員，都必須穿戴和正確使用

勞動防護(hù)用品。否則，不允許進(jìn)入現(xiàn)場。

7、所有防護(hù)用品必須保證質(zhì)量，任何個人都必須愛護(hù)自己和他

人的防護(hù)用品。因個人原因造成丟失、損壞的應(yīng)照價賠償。

第七節(jié)辦公用品管理管控管控辦法

一、辦公用品分類

根據(jù)辦公用品的用途和其價值大小可以將辦公用品分為耐用品、

易耗品和其它辦公用品。

耐用品指在使用過程中不改變其實物形態(tài)，且使用壽命較長的

辦公用品，例如辦公桌、文件柜、計算器、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)等。

易耗品指在使用過程中易于消耗的辦公用品，如紙張、墨水等。

二、辦公用品的管理管控管控流程

每月25號由各部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的下月辦公用品采購相關(guān)

相關(guān)計劃報辦公室，然后由辦公室根據(jù)采購相關(guān)相關(guān)計劃統(tǒng)一采購，

在采購之后于每月25號-下月1號根據(jù)采購相關(guān)相關(guān)計劃將辦公用品

發(fā)放各部門，在發(fā)放的同時應(yīng)根據(jù)本辦法填寫辦公用品領(lǐng)用臺帳。

每月1號之前辦公室將各部門上月的辦公用品領(lǐng)用情況及所發(fā)生的

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辦公費用通報各部門及其主管，同時報備財務(wù)部門和支部書記。

三、采購

1、辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購并且作好記錄，將各種辦公用品

的數(shù)量、單價、金額作詳細(xì)記錄以備核算各部門辦公費用。對于價

值較高的耐用品如電腦在采購時要多方調(diào)查，堅持實用的原則，既

要保證質(zhì)量，又不單方面追求其高性能。

2、易耗品由辦公室按經(jīng)理部規(guī)定統(tǒng)一采購定額造表發(fā)放。

3、招待用品由綜合辦公室按經(jīng)理部規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)通知統(tǒng)一采購造

表領(lǐng)用。

4、其他辦公用品由力、公室根據(jù)各部門所填寫當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計劃,

報經(jīng)理審批后統(tǒng)一采購，并且造表發(fā)放。

5、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、支部書記、總工、副經(jīng)理（指公司已任

命的）對外工作需要可以自行購置辦公用品和招待用品必須與相關(guān)

相關(guān)項目經(jīng)理溝通。其他人員原則上無權(quán)購買辦公用品和招待用品，

如特殊情況急需，必須電話請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、保管

耐用品和其它辦公用品由使用部門自行保管，辦公室不留庫存。

但對于價值高于100元的耐用品如電腦、辦公桌、文件柜等由辦公

室建立臺賬，定期核查，如發(fā)現(xiàn)有損壞則由該部門追究責(zé)任人的責(zé)

任。

耐用品由領(lǐng)用部門落實到使用者個人進(jìn)行保管，對于計算機(jī)等

高價值的耐用品應(yīng)選擇有一定技術(shù)能力的人員保管，并作好日常的

保養(yǎng)維護(hù)工作。辦公桌等應(yīng)由使用者個人作為保管人和直接責(zé)任人。

辦公用品損壞后由辦公室組織維修。修理費用記入使用部門當(dāng)月辦

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公費。

招待用品由綜合辦公室指定專人進(jìn)行保管。并且每月填制招待

用品消耗明細(xì)表，月末在申報下月相關(guān)相關(guān)計劃的同時盤點當(dāng)月庫

存，作到賬實相符。

五、領(lǐng)用

1、耐用品和其他辦公用品在辦公室根據(jù)相關(guān)相關(guān)計劃采購之后,

由使用部門簽字領(lǐng)用。使用部門領(lǐng)用辦公用品必須和采購相關(guān)相關(guān)

計劃相一致，每個月只有在采購之后領(lǐng)用一次。耐用品領(lǐng)用時辦公

室要建立臺賬詳細(xì)記錄。

2、辦公用品在領(lǐng)用時必須由領(lǐng)用人簽字，在月末由綜合辦公室

統(tǒng)計各部門消耗的招待品數(shù)量、單價、金額。

六、核算

辦公用品領(lǐng)用后，辦公室應(yīng)根據(jù)采購發(fā)票、采購相關(guān)相關(guān)計劃

及領(lǐng)用記錄核算各部門當(dāng)月辦公用品的消耗費用，并及時將核算結(jié)

果交領(lǐng)用部門和其主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門，由財務(wù)部門根據(jù)各部門辦

公費用定額和經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定處理。

七、各部門辦公費用標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、書記、總工、相關(guān)相關(guān)項目副經(jīng)理、副總

工程師30元/月；試驗室50元/月；材料部及工程部30元/月；其它

部門20元/月；各部門配額不足時可按正式人員每人每月5元核整（但

辦公室必須核實）。辦公費用核算范圍為日常消耗用品，不包括復(fù)印、

打印紙和墨盒。

第八節(jié)相關(guān)相關(guān)項目印章管理管控管控辦法

相關(guān)相關(guān)項目的印章是重要的無形資產(chǎn)，它既是相關(guān)相關(guān)項目

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內(nèi)部、外部行使政令的權(quán)力標(biāo)志，又是相關(guān)相關(guān)項目在市場經(jīng)濟(jì)條

件下承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信記。為了加強(qiáng)對相關(guān)相關(guān)項目印章的

保管和使用，嚴(yán)肅紀(jì)律，維護(hù)相關(guān)相關(guān)項目的利益，特制定本辦法：

一、印章的制度、啟用

I、印章的刻制、啟用應(yīng)符合公司、相關(guān)相關(guān)項目部等有關(guān)方面

的規(guī)定。

2、由相關(guān)相關(guān)項目制發(fā)的印章，應(yīng)經(jīng)過公司的批準(zhǔn)，經(jīng)辦人不

得留樣。

3、印章制成后，由公司行文發(fā)啟用通知（需附印模式樣），并

將印章授發(fā)相關(guān)相關(guān)項目，通知下達(dá)后，使用單位可正式使用。

4、嚴(yán)禁相關(guān)相關(guān)項目私自出據(jù)證明，供其他單位或人員刻制公

司及所屬部門、機(jī)構(gòu)的印章。

二、印章的保管

1、印章的保管部門是相關(guān)相關(guān)項目綜合辦公室，并由辦公室主

任負(fù)責(zé)保管。管理管控管控人員臨時外出時，經(jīng)報部門負(fù)責(zé)人或相

關(guān)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)同意可將印章交辦公室或指定人員代替。

2、印章管理管控管控人員必須堅持原則，責(zé)任心強(qiáng)，具有保密

觀念。

3、印章管理管控管控人員必須保證印章的正常、準(zhǔn)確使用和存

放安全，防止印章的濫用、盜用和遺失。

4、健全用印章登記制度，各部室材料、報表等加蓋印章要詳細(xì)

登記在冊，登記簿必須注明蓋章日期、部門、合適的合適的內(nèi)容、

數(shù)量、經(jīng)手人等合適的合適的內(nèi)容，以便備查。

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三、印章的使用

1、公文經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理審批、簽發(fā)成文后用印。

2、合同合約合約、契約、約定、授權(quán)書等具有法律責(zé)任的重要

文函，以及證件、申請（報）表等用印必須經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理或

授權(quán)代理人批準(zhǔn)后方可使用。

3、一般性資料由主管部門負(fù)責(zé)人簽署意見，綜合辦公室負(fù)責(zé)人

審核批準(zhǔn)后用印。

4、各類便函、介紹信、證明信等一般日常事務(wù)用印，由相關(guān)相

關(guān)項目綜合辦公室負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可用印。

5、綜合辦公室應(yīng)建立公章使用登記表，嚴(yán)格履行用印批準(zhǔn)手續(xù)，

用印前應(yīng)審閱、了解用印合適的合適的內(nèi)容，不得盲目蓋印。公文

應(yīng)保留領(lǐng)導(dǎo)人簽批的原件；合同合約合約契約等應(yīng)保留一份文本文

檔；各類證書要附有頒布發(fā)文件或領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)的書面資料；便函、

介紹信等留有存根的，存根與出件合適的合適的內(nèi)容必須一致，并

加蓋騎縫章；不需留存資料的要如實記載用印情況。

6、嚴(yán)禁在未經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理授權(quán)代理人簽字的各類合同合

約合約、協(xié)議書、以及空白介紹信、證明信及空白紙上蓋印章。確

屬特殊情況，必須由相關(guān)相關(guān)項目主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門負(fù)責(zé)人審批

并履行嚴(yán)格的登記手續(xù)。經(jīng)辦人要妥善保管。未使用的蓋有印章的

空白信函紙應(yīng)及時交回印章保管人員。

7、蓋印。各類公章使用時必須蓋在有文字處，如落款名稱、日

期、簽署意見、負(fù)責(zé)人簽字等，不得在空白處落印。

8、相關(guān)相關(guān)項目辦公印章原則上不許帶出相關(guān)相關(guān)項目使用，

如需工作需要，由使用部門負(fù)責(zé)人提出申請，報相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理

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審核同意后，由申請用印人寫出借據(jù)并表明借據(jù)時間，并限期攜印

返回，與印章保管人辦理交接手續(xù)。

9、相關(guān)相關(guān)項目公章使用，嚴(yán)格執(zhí)行先登記后使用的原則。

四、印章的停用

1、相關(guān)相關(guān)項目印章在名稱變更、機(jī)構(gòu)撤消、工程竣工結(jié)算結(jié)

束或印模式樣改變、印章磨損、丟失等情況下，應(yīng)停止使用。

2、印章停用時由相關(guān)相關(guān)項目提出申請，經(jīng)制發(fā)、啟用部門核

實后，按原啟用印章文發(fā)送范圍行文通知作廢停用印章，丟失的印

章應(yīng)在必要的范圍內(nèi)通知作廢。

3、廢止的印章應(yīng)即時送交制發(fā)單位封存或銷毀。

五、違反以上規(guī)定使用印章者，根據(jù)情節(jié)輕重和后果，給予必

要的處分，甚者追究法律責(zé)任。

第九節(jié)相關(guān)相關(guān)項目小車使用管理管控管控制度

一、小車使用應(yīng)本著高效率、少浪費的用車原則，避免事少多

跑的無秩序用車。外出人員前天晚上到辦公室申請，力爭同一路線

乘同一輛車外出。

二、相關(guān)相關(guān)項目所有小車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮；且

必須在辦公室登記，嚴(yán)禁私自出車（違規(guī)罰款200元/次）。

三、首先保證相關(guān)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)的用車，其他員工用車須請示

領(lǐng)導(dǎo)同意后，按用車時間先后以及辦事的輕重緩急次序予以安排。

未經(jīng)辦公室許可，任何人不得直接叫車或公車私用。特殊情況者，

須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則追究當(dāng)事人及司機(jī)責(zé)任。

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四、司駕人員必須隨車出行，不得將小車借給他人（違規(guī)200

元/次罰款）。小車運轉(zhuǎn)記錄由司駕人員填寫，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)如

發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，將給予200元/次罰款。

五、所有小車司機(jī)者3應(yīng)態(tài)度和好、服從領(lǐng)導(dǎo)、及時搞好小車衛(wèi)

生，安全順暢完成任務(wù)（每月投訴3次以上且屬實，相關(guān)相關(guān)項目

將司駕予以更換）、主動維護(hù)相關(guān)相關(guān)項目良好形象、嚴(yán)格保守相關(guān)

相關(guān)項目機(jī)密。

六、小車加油由材料部負(fù)責(zé)，一般情況下用加油卡加油，不允

許用現(xiàn)金加油。嚴(yán)禁專程或單人加油（違規(guī)300元/次罰款）。如有緊

急任務(wù)單獨加油并須電話報告材料部主管人員，否則，財務(wù)不予報

銷。

七、過路過橋費請經(jīng)理簽字之前，必須先到辦公室登記；每月

25日由材料部匯總當(dāng)月加油總量（額），燃油標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目書

記審核后張貼公示。

八、材料部每月初、月終對小車的里程進(jìn)行登記，并核對當(dāng)月

加油總量（額），對小車的燃油進(jìn)行核算。

九、公司員工因病住院、出院、急診，應(yīng)盡可能先安排用車。

凡未經(jīng)調(diào)派私自用車者，其費用由駕駛員和用車當(dāng)事人共同負(fù)擔(dān)；

如發(fā)生事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員和用車當(dāng)事人負(fù)責(zé)，

嚴(yán)重的要對駕駛員給予行政處分。

十、相關(guān)相關(guān)項目部對每輛小車每月補(bǔ)助200元洗車費，駕駛

員必須保證車輛干凈整潔，綜合辦公室若發(fā)現(xiàn)車輛長期不清洗，將

給予罰款50元/次。

十一、非專職駕駛員不允許自行駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

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如發(fā)生事故，所造成的一切后果由開車當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

第十節(jié)駕駛員管理管控管控制度

一、駕駛員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，自覺遵守交通規(guī)則，駕駛

車輛應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎、禮讓三先（先慢、先讓、先停），嚴(yán)禁沖站、搶道、

占道或違章停放車輛等。

二、駕駛員要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高駕駛技能。駕駛車輛應(yīng)戒驕

戒躁，不開“霸王車”、賭氣車；堅持中速行駛，準(zhǔn)確判斷和處理行

車途中出現(xiàn)的各種意外情況；不能因技術(shù)好、車況好而粗心大意，

要做到有十分把握開七分車，保障行車安全。

三、駕駛員要增強(qiáng)政治責(zé)任感，抱著對自己和他人安全負(fù)責(zé)的

態(tài)度，把保護(hù)乘車人和行人的生命安全作為首要，真正做到安全行

車。

四、為確保行車安全，實行定人定車辦法。如無特殊情況，駕

駛員不得將車輛隨意交給他人駕駛，否則視情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并

停職檢查，接收處分。

五、駕駛員不能違章停放車輛，要做到車在人在。離開車輛時

應(yīng)進(jìn)入停車場后有專人看守。

六、駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)疲勞行車、不準(zhǔn)酒后

駕行車、不準(zhǔn)帶病行車、不準(zhǔn)賭氣行車、不準(zhǔn)因私行車、不準(zhǔn)“教

練”行車、不準(zhǔn)空腹行車、不準(zhǔn)違章行車、不準(zhǔn)超速行車、不準(zhǔn)“讓

權(quán)”行車。

七、對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，隨時保持車況良好，車容整潔。

車輛保養(yǎng)或維修必須提前向辦公室提出申請，辦公室將對申請車輛

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進(jìn)行鑒定或核實，在辦公室批準(zhǔn)同意后安排維修或保養(yǎng)時間。車輛

附件、工具除自然損耗外，造成丟失的，由本車駕駛員照價賠償。

八、增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，自覺服從相關(guān)相關(guān)項目

管理管控管控。不得在行車過程中用手機(jī)與人交談；到達(dá)目的地后

將車開走辦理其他私人事項，應(yīng)做到隨叫隨到。無正當(dāng)理由不得拒

絕出車或臨時出車時提出修理而影響正常工作。

九、駕駛員應(yīng)自覺接受交通執(zhí)法人員的例行檢查，如違章駕駛

造成的罰款由駕駛員自負(fù)。

十、未經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)、辦公室同意，不得擅自借車、出

車。冬天早晨出車時應(yīng)提前將車輛進(jìn)行預(yù)熱，以確保用車時隨叫隨

走。

十一、車輛發(fā)生交通事故，經(jīng)濟(jì)損失在8000元以上或傷亡2人

以上的，其駕駛員一律停車檢查，并根據(jù)檢討程度，決定是否恢復(fù)

駕車或給予處分。

十二、出現(xiàn)交通事故不得隱瞞不報或與人私了，不得開空車搭

客收取費用，如有違反，一律嚴(yán)肅處理。

十三、未安排出車時，駕駛員應(yīng)按時到辦公室值勤。

第十一節(jié)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部會議制度

為了建立良好的工作鐵序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特

制定本會議制度。

一、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理辦公會議

經(jīng)理辦公會議是經(jīng)理部的決策會議。

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