設備管理制度（從設備驗收維護到報廢全過程）

XXXXX有限公司

設備管理制度

〈附BMC設備管理制度,

發(fā)布部門：設備管理部

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批準：

發(fā)布日期：2021年5月5日

目錄

一、《設備管理制度》......................................8

第一章總則.....................................8

第二章職責.....................................8

機械設備管理部門的職責...........................9

公司辦公室的職責..................................9

安全質量管理部的職責.............................10

作業(yè)單位的職責...................................10

第三章設備管理...................................12

設備的前期管理...................................12

機械的分類.......................................13

大、重、精、稀設備管理.........................14

設備檔案管理.....................................15

機械的調撥.......................................15

機械經租.........................................16

第四章設備的報廢..................................17

第五章設備保養(yǎng)..................................19

保養(yǎng)目的及任務..................................19

保養(yǎng)規(guī)則........................................20

保養(yǎng)工作的種類..................................20

保養(yǎng)的計劃......................................20

第六章設備大修理.................................21

修理目的及要求..................................21

修理的分類......................................21

修理計劃........................................22

外委修理........................................22

修理記錄........................................23

修理質量........................................23

修理費用........................................24

設備大修改造工作實施規(guī)范........................24

第七章機械使用...............................26

使用原則........................................26

巡回檢查制度....................................26

點檢和定檢制度..................................26

交接班記錄......................................28

操作證考核制度..................................28

安全生產和操作規(guī)程..............................29

機械事故......................................30

潤滑管理........................................32

設備標識........................................32

第八章設備更新改造..............................33

設備更新改造計劃................................33

設備更新改造的設計..............................33

設備更新改造的施工.............................34

設備更新改造責任制.............................34

設備更新改造竣工驗收與交庫.....................35

第九章設備經濟管理...........................36

費用的管理.....................................36

設備更新改造購置費用...........................36

大修理的管理...................................37

第十章設備檢查與競賽評比.......................37

第十一章設備管理員的培訓.........................39

第十二章資料及報表統(tǒng)計...........................39

二、重點設備管理激勵獎罰辦法.......................40

第一章總則......................................40

第二章補貼范圍、標準............................40

第三章考核兌現(xiàn)..................................40

第四章考核管理...................................41

第五章其他規(guī)定...................................41

附：重點設備詳細明目及獎罰額度.....................42

三、項目部設備管理辦法.................................44

附：1.機械交接記錄表.................................47

2.機械現(xiàn)存狀況表...................................48

四、設備文件和資料管理規(guī)則.............................49

五、安全用電管理.......................................52

第一章總則......................................52

第二章用電安全的技術措施........................53

第三章安全防護用品的作用與管理...................55

第四章高空作業(yè)的一般規(guī)定.........................56

第五章低壓帶電作業(yè)..............................57

第六章現(xiàn)場配電安裝及檢查........................57

六、機械設備一、二級保養(yǎng)...............................60

1機械設備漏油治理標準------------------------------60

2機械設備一、二級保養(yǎng)------------------------------61

3普通車床一、二級保養(yǎng)------------------------------61

4立式車床一、二級保養(yǎng)------------------------------63

5普通車床緊固調整法------------------------------64

6立式鉆床一、二級保養(yǎng)-----------------------------65

7搖臂鉆床一、二級保養(yǎng)-----------------------------66

8搖臂鉆床、立式鉆床緊固調整法-----------------------67

9臥式鍵床一、二級保養(yǎng)-----------------------------67

10臥式鏈床緊固調整法-----------------------------68

11萬能銃、立銃一、二級保養(yǎng)----------------------------69

12龍門銃床一、二級保養(yǎng)--------------------------------70

13普通銃床緊固調整法---------------------------------71

14龍門刨床一、二級保養(yǎng)-------------------------------72

15牛頭刨床一、二級保養(yǎng)-------------------------------73

16牛頭刨床緊固調整法---------------------------------74

17插床一、二級保養(yǎng)-----------------------------------74

18萬能外圓磨床一、二級保養(yǎng)---------------------------75

19內圓磨床一、二級保養(yǎng)-------------------------------76

20平面磨床一、二級保養(yǎng)-------------------------------77

21拉刀磨床、鋸齒磨床、車刀磨床、萬能工具磨床、電解工具磨床等一、

二級保養(yǎng)-----------------------------------------78

22滾刀磨床一、二級保養(yǎng)------------------------------79

23插齒機一、二級保養(yǎng)--------------------------------80

24滾齒機一、二級保養(yǎng)--------------------------------81

25花鍵銃床一、二級保養(yǎng)------------------------------82

26組合機床（專用機、多頭鉆、銃床等）---------------83

27弓型鋸床一、二級保養(yǎng)-------------------------------84

28圓片鋸床一、二級保養(yǎng)-------------------------------85

29沖床一、二級保養(yǎng)-----------------------------------86

30剪板機一、二級保養(yǎng)---------------------------------87

31Y32-300四柱萬能液壓機一、二級保養(yǎng)-----------------88

32空氣壓縮機一、二級保養(yǎng)-----------------------------90

33橋式吊車一、二級保養(yǎng)-------------------------------91

34金切設備電氣部分一、二級保養(yǎng)-----------------------92

35動力設備電器一、二級保養(yǎng)---------------------------93

36變配電設備一級保養(yǎng)工作范圍-------------------------94

37交流弧焊機一、二級保養(yǎng)-----------------------------95

38直流弧焊機一、二級保養(yǎng)-----------------------------96

39二氧化碳氣體保護焊機一、二級保養(yǎng)-------------------97

40焊（切）設備完好標準-------------------------------98

41卷板機一、二級保養(yǎng)---------------------------------99

42起重機一、二、三級保養(yǎng)-----------------------------99

《設備管理制度》

第一章總則

第一條為加強公司設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，

保證安全生產和設備正常運行，特制定本設備管理制度。

第二條公司的設備管理應當嚴格執(zhí)行質量手冊和相關文件的規(guī)定，

堅持“三個方針、五個結合”，即堅決依靠技術進步、促進生產發(fā)展和預

防為主的方針。堅持設計、制造與使用相結合；維修與計劃檢修相結合；

修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟

管理相結合的原則。管好用好設備。

第三條設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完

好，不斷改善和提高集團公司裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的

投資效益。

第四條執(zhí)行本設備管理制度，以期在設備的資產管理、前期管理、

使用與維護、保養(yǎng)與潤滑、狀態(tài)檢查與故障管理、修理與技術管理、改造

更新、檢查與考評、報表與統(tǒng)計、維修人員的素質要求與培訓等方面進行

規(guī)范化管理，不斷提高設備管理和維修技術水平。

第二章職責

第五條公司主管設備的領導對全公司設備的管理、使用、維保、修

理、改造、更新、租賃等全面設備管理負領導責任。設備管理的主要經濟、

技術考核指標須納入公司年度方針目標。

第六條機械設備管理部門在公司主管領導的領導下負責全公司設

備管理工作，其職責是：

1.以追求設備壽命周期最經濟為目的，抓好全公司機械設備全過程的綜

合管理。

2.按照質量手冊及相關文件的規(guī)定，結合公司實際，制定公司有關設備

管理、修理改造、使用維保、購置更新的管理辦法和各種規(guī)章制度。

3.建立全公司機械設備的臺帳、卡片、檔案，負責各種機械原始資料積

累與統(tǒng)計。編制機械設備購置、改造、大修計劃和保養(yǎng)計劃，負責統(tǒng)計和

實施。按規(guī)定準確及時向局集團公司呈送有關報表。

4.掌握全公司機械技術狀況，組織機械維修，協(xié)調配件供應，審核配件

生產計劃。

5.檢查落實基層單位的設備保養(yǎng)完成情況，嚴格執(zhí)行日常維護和定期維

保制度。負責組織設備評比、重點設備檢查及“三掃一評”等日常維護的

檢查工作。督促檢查設備使用情況，嚴禁超負荷、拼設備。

6.參與制定公司有關的科研項目及生產經營規(guī)劃。

7.做好機械設備的計劃購置工作，并向公司提供設備購置市場調研信

息，供領導決策。

8.負責機械事故的分析處理。

9.負責公司設備的對外租賃工作。

10.總結推廣機械管、用、養(yǎng)、修、租方面的先進經驗。

第七條公司辦公室的職責是：

1.本著全員綜合管理的原則，根據(jù)有關部室提供的資料，認真編制年度

設備購置、更新改造、大修理及自制計劃，并將其納入月生產作業(yè)計劃之

中。

2.了解現(xiàn)有設備的最大生產能力，使生產作業(yè)計劃先進合理。避免精機

粗用，大機小用。

3.在生產調度時，按設各的精度和作業(yè)范圍安排任務，做到合理、經濟、

安全的均衡生產。嚴禁拼設備，超負荷作業(yè)。

4.在作業(yè)計劃及生產調度方面盡量保證設備的維修、保養(yǎng)及大修任務的

及時完成，使設備經常處于良好狀態(tài)，保證安全可靠，正常運行。

5.主要動力設備和耗能設備要合理調度，經濟運行。

6.積極做好各部門之間的橫向聯(lián)系。根據(jù)生產經營任務，提供設備能力

平衡情況，以便設備部門協(xié)調、配備設備的最佳結構。

7.對各子（分）公司提出的自制設備配件，應納入正常生產渠道進行管

理，以保證工期，縮短設備的停機時間。

第八條安全質量管理部的職責是：

1.檢查和督促操作人員嚴格執(zhí)行《安全技術操作規(guī)程》，安全、合理的

使用機械。

2.負責對特種作業(yè)操作工進行考核，并簽發(fā)安全操作合格證。

3.掌握全公司主要機械設備的型號規(guī)格，以便對生產狀況進行安全運行

的控制。

4.參加重、特大機械設備事故的分析。

5.參加對重點設備、特種設備的購置、修理、改造的驗收。

第九條作業(yè)單位的職責是:

1.認真貫徹集團公司頒發(fā)的各種設備管理制度。對本單位的設備管理、

使用、保養(yǎng)、修理、安全運行及競賽評比負全部責任。負責本單位的設備

保養(yǎng)，修理工作，處理一般技術問題。

2.對本單位固資設備進行分類編號、建立保管卡片和臺帳，確實掌握設

備的數(shù)量，技術狀況和動態(tài)，實行定期清查，做到帳、卡、物相符（對在

用非固資要求建立保管登記帳）。

3.定期組織設備大檢查、大整修，組織開展設備競賽及“三掃一評；（即:

每日一小掃，每周一中掃，每月一評比）的維護保養(yǎng)評比活動。參加設備

檢查評比、技術鑒定和驗收工作。

4.認真檢查“兩定三包”（定人、定機；包管理、包使用、包維修）制

度的執(zhí)行情況。若有變動應及時辦理變更手續(xù)。

5.經常進行安全檢查，安全教育，消除一切不安全因素，組織有關人員

對設備事故進行分析處理C

6.組織技術學習，開展崗位練兵及“三好四會”（管好、用好、修好；

會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障）活動，不斷提高職工技術水平。

組織本單位工人安全操作技能教育和考試。

7.負責推廣使用新產品、新工藝、新材料、新技術和解決本單位日常設

備技術問題，負責調查分析和處理設備事故。

8.按月向設備管理部門呈報本單位設備使用的各項報表。

9.做好本單位的設備潤滑管理工作。

10.參加本單位外委大修、技改等工程的竣工驗收。

11.負責本單位的設備安裝、調試和交驗工作。

12.定期檢查主要機械的精度指數(shù)，調整其精度，切實掌握機況。

第三章設備管理

第十條固資設備管理范疇按《中鐵大橋局集團機械設備管理規(guī)則》

規(guī)定的機械及附屬設備、輸電線路、管道、儀器及集團公司批準購置、自

制未建固資的生產設備實施分類管理。

第十一條設備的前期管理

1.主要生產設備的購置、更新、自制要在分管領導的主持下，由各事業(yè)部、

子公司、項目部提出申請建議，由設備管理部門進行經濟分析，超過五十萬

元的尚需申請單位作可行性論證，然后報集團公司審批。

2.經集團公司研究決定的購置設備，列入年度計劃，才能生效。

3.設備在選型時，要認真進行調查研究，其原則為：技術先進、結構性能

好、操作安全可靠、生產適用、維修性好、經濟合理、新型節(jié)能產品。避免

選購非定型、不適用和國家淘汰的機電設備。

4.批準自制的設備，由集團公司決定設計單位，經管部確立費用，公司辦

列入生產計劃，竣工后由安質部進行驗收，合格才能辦理交庫手續(xù)。交庫時

必須附有技術鑒定書、質量合格證、使用說明書。自制機具完成后，經不少

于三個月的試用時間再行入帳建資。

5.新設備到達后，由機械設備管理部門負責，會同使用單位共同開箱，清

點附件工具、備件和技術文件，其中專用工具移交使用單位設備管理人員負

責管理；隨機技術文件由機械設備管理部門歸檔，屬高、大、精、稀設備的

技術資料歸公司檔案室。如發(fā)現(xiàn)缺損等情況，即時書面通知對方，并進行交

涉索賠。

6.新設備確定使用單位后，由公司辦公室出具工號，組織安裝。安裝竣工

后，由設備、安檢及使用部門有關專業(yè)人員，進行試車驗收，新設備在驗收

過程中發(fā)現(xiàn)的一切問題，由購進部門負責聯(lián)系解決。

7.調試工作結束后應組織有關人員進行驗收，全部合格，才能辦理固資建

帳手續(xù)。

8.調試過程中同時應進行操作司機的培訓工作，需辦理執(zhí)證操作的人員，

由人力資源部按規(guī)定辦理。

9.對于經常性移動設備，必須采取保護性措施后方可使用。吊運設備時最

好使用編織吊帶。

第十二條機械分類

1.機械分類按如下分類的規(guī)定執(zhí)行：

(1)土石方機械；

(2)動力機械；

(3)起重機械；

(4)運輸機械；

(5)混凝土及鋼筋機械；

(6)基礎及水工機械；

(7)木工機械；

(8)金屬加工及維修機械；

(9)測驗設備；

(10)線路機械。

2.組成固定資產的基本條件：

(11)使用在一年以上；

(12)單機價值在2000元以上。

3.刀具，專用工具，卡具，模具，工藝裝備，玻璃器皿及生產方面使用的

低值設備，如手操式鑿巖機、風動工具、搗固器、7KW以下的電機、水泵、

小臺鉆、砂輪機、500T以下千斤頂、氣焊設備（1.0立方米以下）及一次性

使用易損設備。不論其單價是否超過2000元，均為低值易耗品。

4.凡機械設備組成固定資產后，均按規(guī)定編制，建立帳卡，向大橋局集團

設備管理部門申請管理號，（非固資在用機械只列管理帳）并在設備醒目處

釘上標牌。

5.使用中的機械需新添附屬機械或附屬品，而且有固定使用價值，價值又

較大者，應辦理增值手續(xù)。

6.一臺機械有許多附機，又不拆散使用，應建立一項固資。

第十三條大、重、精、稀設備管理

1.大、重型、精密、稀有設備的劃分按國家工業(yè)普查辦公室頒發(fā)《主要工

業(yè)生產設備統(tǒng)計目錄》的標注定。

2.大重精稀設備的安裝工作及室內外環(huán)境要求，應符合說明書上的有關規(guī)

定。每年應進行安裝幾何精度的檢查和調整。

3.必須嚴格執(zhí)行定人定機、憑證操作，嚴格實行崗位責任制。操作工人必

須要求責任心強、技術熟練，并經過專門培訓和考試合格者擔任。多人操作

時實行機長制，多班生產時要嚴格履行交接班制度，作好設備運轉記錄。

4.要特別注重合理使用機械設備，限定工作對象及范圍，不允許超負荷、

超規(guī)范、精密設備用于粗加工等不合理的行為。

5.嚴格執(zhí)行潤滑“五定”，儲油部位定期檢查，按需要加油，對精密機床的

擦拭材料、清洗劑和潤滑油脂不準隨便代用。

6.設備的安全技術及使用維護操作規(guī)程必須結合設備特點編制，并嚴格監(jiān)

督執(zhí)行。

7.發(fā)生任何設備事故必須保留現(xiàn)場，立即通知設備管理部門，會同有關部

門進行分析，且在24小時內上報上級部門，并于三日內作出書面報告。

8.必須堅持進行定期點檢制度，執(zhí)行計劃修理，嚴禁帶病運行，修前必須

制定修理工藝，并做好修理記錄。

9.設備的附件必須妥善保管，不允許挪作它用，損壞應查明補齊。

10.每年設備使用單位應進行精度數(shù)據(jù)的實測，計算精度指數(shù)，以確定機械

狀況，便于采取針對性的保養(yǎng)、調整和修理。

第十四條設備檔案

1.設備組成固資后，必須建立機械總臺帳、分戶臺帳、機械履歷書及卡

片。分別由設備管理部門和各使用單位機管員負責建立、整理和填寫，并

要隨時清查，確保帳卡物相符。

2.隨機技術資料（包括使用說明書、合格證、裝箱單、圖紙）在設備

到達開箱后由設備管理部門統(tǒng)一保管，使用單位可保管復制件。

3.大重精稀設備、特種設備的資料由機械設備管理部門負責建立，檔案

室負責保管，有關部門經批準后可留存副本。

4.因工作需要，有關人員可向集團公司檔案室、機械設備管理部門辦理

借閱或閱覽。

第十五條機械的調撥

1.集團公司內機械調撥，經主管領導決定，由設備管理部門辦理機械調

撥手續(xù)，各單位辦理調撥一律憑機械調撥通知單進行。

2.調撥機械時，原機配屬的附件、備品、工具、運轉記錄，一律隨機移

交，并在交接記錄上注明，不得借故扣壓。

3.交接機械時，調出單位應主動協(xié)助解決裝運問題，調轉費用由調入單

位承擔。

第十六條機械經租

1.XXX集團股份有限公司及下屬各單位所有的設備（不含下屬單位

向外單位租入設備），均屬XXX集團股份有限公司設備，由集團公司設

備管理部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一租賃。

2.公司各單位應根據(jù)各自的職能合理選用設備，并對選用設備完好狀

況負責。各單位非需用設備，應及時報公司機械設備管理部門，經公司機

械設備管理部門認定為閑置設備后，由機械設備管理部門組織鑒定、核實

并封存。如設備存在損壞或部件丟失情況，設備原使用單位應承擔相應的

恢復所需費用或損失費用。

3.公司閑置設備由設備管理部門按照集團公司規(guī)定根據(jù)不同情況進行

處置、出租，收入上繳集團公司財務部。同時鼓勵各單位在機械設備管理

部門備案后積極將閑置設備出租，促使集團公司資產增值。

4.出租合同應由集團公司設備管理部門和公司合約部評審后方可簽

署。設備出租單位應向承租單位收取設備使用押金，確保外租設備的回收。

如設備外租后無法回收，出租單位應承擔相應責任，直至按價賠償。

5,閑置設備出租后有明顯經濟效益，公司按出租費的3—7%適當對設

備出租單位進行獎勵。

6.各單位在用設備如需對外出租，應報設備管理部門備案，辦理改變

設備使用性質的手續(xù)，并向集團公司繳納相應的出租費收入。

7.外租設備回收后，必須運至設備管理部門指定的存放地點存放，并

由出租單位和設備管理部門共同對設備進行檢查、鑒定，確認設備無損壞

或配件丟失情況后，憑具有設備管理部門簽字的檢查、鑒定證明辦理設備

押金退還手續(xù)。

8.外租回收設備檢查、鑒定完畢，由設備管理部門按閑置設備管理辦

法對設備進行封存。

9.根據(jù)檢查、鑒定的各種結果由設備管理部門確定在適當?shù)臅r候分別

組織對設備的養(yǎng)護、維修及大修改造工作。

第四章設備的報廢

第十七條機械具有下列情況之一，而又無修復及改造價值者可申請

報廢。

1.主要部件已損壞到不堪使用，雖可修理，但設備能力已達不到最低生產

使用要求，且不能保證安全生產的。

2.修理費用過大，在經濟上不合算的。

3.因意外災害或突然變故，受到嚴重損壞，且無法修復的。

4.結構性能有嚴重缺陷的。

5.非標準專用設備，因任務變更，本企業(yè)不適用的。

6.技術落后，屬淘汰設備，國家強行報廢的。

第十七條機械設備報廢程序

1.設備報廢工作由設備管理部門統(tǒng)一組織實施。

2.設備使用單位必須將本單位需報廢設備情況及相關資料、設備現(xiàn)狀、

報廢原因、本單位對該設備的自檢情況和意見等以書面材料報送設備管理

部門。

3.設備管理部門收齊各單位報送的材料后，根據(jù)需報廢設備的情況，召

集鑒定考核組對須報廢的機械設備做出詳細、正確、全面的評估和技術經

濟鑒定。

4.鑒定考核組由設備管理部門負責人、設備管理技術人員、公司主管設

備的副總工程師、設備使用單位總工程師、使用單位設備管理員及其他有

關專家組成。

5.機械設備的報廢，應由使用單位認真填寫“報廢申請書”，經鑒定組

認定、單位領導簽章后，按規(guī)定逐級上報審批。

6.鑒定考核組從以下幾個方面對報廢設備及設備使用單位進行考核：

①設備使用年限是否達到報廢年限；

②對設備狀況進行檢查，確認有否修復價值或是否必須報廢；

③對設備運轉記錄記載情況進行分析，確認自然損毀或設備事故等報廢

原因；

④對因使用不當造成報廢的設備使用單位提出處罰意見；

⑤出具設備報廢的鑒定考核意見。

7.鑒定完成，由設備管理部門會同設備使用單位，對須報廢設備進行封

存登記。

8.機械設備管理部門對鑒定考核組的意見進行整理、匯總，與設備使用

單位的報送材料一起報公司審批。

9.報廢申請批準，由設備管理部門組織對報廢設備進行處置。

10.報廢后不能再用或本單位用不上的機械設備，各單位在年底或設備

清查時，列出清單上報設備管理部門，由公司統(tǒng)籌安排。具體可作如下處

理:

①全公司調劑使用；

②有修復價值的，應盡量修理使用：

③無修復價值的，可拆零件利用；

④出售價格合理的，可對外處理。

11.各單位不得自行拆毀、處理設備，一旦發(fā)現(xiàn)自行處理設備者，要嚴肅

處理，并按原設備價格賠償。

12.報廢固資對外處理，可按殘值或雙方協(xié)商按質論價，并報集團公司

有關領導審批方可處理，其凈收入交集團公司留存，作為設備更新改造基

金。

13.凡已批準報廢的特種作業(yè)設備，按規(guī)定不得繼續(xù)使用，特殊情況需

使用時，應經設備管理部門同意。如發(fā)現(xiàn)未經許可使用，要追查有關人員

的責任。

14.起重機、汽車、鍋爐、高壓容器及電力設備報廢后一律不準自行出

售，應按有關部門規(guī)定辦理。

15.賬外在用的設備，要建立專門臺帳，作為數(shù)量管理。

第十八條設備進出門管理

設備（車輛等運輸設備除外）出集團公司廠區(qū)，應嚴格遵守出門證管

理制度，設備外出公司，設備使用單位均應在設備管理部門登記蓋章后，

在集團公司辦公室開具出門證。

第五章設備保養(yǎng)

第十九條保養(yǎng)的目的及任務

機械設備保養(yǎng)是保證機械正常運行和延長機械使用壽命的一項重要

工作。嚴格實行強制性保養(yǎng)，無論機況如何，凡達到規(guī)定周期即應按《設

備一、二級保養(yǎng)》規(guī)定作業(yè)內容進行保養(yǎng)。

第二十條保養(yǎng)規(guī)則

機械保養(yǎng)工作應認真做到“定期保養(yǎng)，對號入座（指保養(yǎng)周期、保養(yǎng)

作業(yè)范圍和機械本身對號），班包機組，定位分工，一包到底”。保證機械

設備的維保工作有領導、有計劃、有組織的正常進行。

第二十一條保養(yǎng)工作的種類

1.例行保養(yǎng)：指機械在每周、月末1小時，每班作業(yè)的后半小時及運轉

中的檢查，保養(yǎng)。例行保養(yǎng)由操作人員按規(guī)定的檢查路線，認真對機械進

行十字作業(yè)，即“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，

2.定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉間隔周期進行保養(yǎng)。一般內燃機實行一、

二、三級保養(yǎng)制，其他機械實行一、二級保養(yǎng)制。一級保養(yǎng)由操作者負責,

維修人員指導，二、三級保養(yǎng)均由操作人員配合專業(yè)保修人員進行。

3.走合期保養(yǎng)：指新購新制機械走合期完畢后進行的保養(yǎng)。具體內容參

閱“走合期規(guī)定”。

4.換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前進行的保養(yǎng)。主要是更換油料，采取防寒

措施。此項保養(yǎng)可結合定期保養(yǎng)進行。

6.封存保養(yǎng)：指對停用半年以上的封存設備，必須做到涂油防護，上蓋

下墊，放盡存水。

第二十二條保養(yǎng)計劃

1.每年年底，各單位根據(jù)生產情況及保養(yǎng)規(guī)定，編制年度保養(yǎng)作業(yè)計劃,

并按月分解。各單位在下達月生產計劃時，應同時下達保養(yǎng)計劃，落實到

班組。

2.機械達到保養(yǎng)周期時，各使用單位要按保養(yǎng)計劃把保養(yǎng)任務下達給操

作者或專職保養(yǎng)人員。在生產任務與維修保養(yǎng)發(fā)生矛盾，經主管部門同意

延期時，超保（即超規(guī)定周期進行保養(yǎng)）不得過規(guī)定間隔期的10%。

3.保養(yǎng)計劃完成后，經過檢查，要認真填寫各種資料，做到齊全、準確、

整潔，并逐級上報至機械設備管理部門。

4.各種作業(yè)機械每班必須進行例行保養(yǎng)，保養(yǎng)時間已計入各班作業(yè)法定

間隔時間內，不再另行編制計劃。

5.月末要報送保養(yǎng)完成情況和二、三級保養(yǎng)記錄，以及下月份的保養(yǎng)計

劃，由設備管理部門匯總，作為考核依據(jù)和貫標檢查依據(jù)。

第六章設備大修理

第二十三條修理目的及要求

1.機械修理是恢復機械技術狀況的重要手段，各單位均應組織力量專人

負責。正確處理經營生產與修理關系。加強設備管理，努力提高質量，降

低修理成本，縮短停機時間，努力擴大修理能力，大力開展修舊利廢。

2.機械達到修理的標志是以運轉時間及機況等來衡量的，當機械運轉達

到修理規(guī)定的時間時，經技術鑒定，確認技術狀況良好，可延長送修時間。

要提倡合理使用，加強保養(yǎng)，延長大修期以降低成本，增加產出。

第二十四條修理的分類

1.按修理性能分維修、大修、項修及特修幾種形式。

2.大修：大修具體內容及要求參照原鐵道部《工程機械修理手冊》、《機

床鐵標》、《機修手冊》及有關標準規(guī)定。

3.項修：是一種真對性修理，根據(jù)設備的結構和使用特點及存在的問題,

對其中喪失精度或達不到工藝要求的某些項目進行針對性修理，修復項目

的效能能滿足或高于生產工藝要求。

4.特修：特修是指正常大修范圍以外的事故修理或死機復活修理，修理

的技術標準應符合修理技術標準，修理具體內容根據(jù)送修時實際情況確

定。

第二十五條修理計劃

1.每年編制一次機械修理計劃，各單位應按計劃批準的機械名稱、型號、

管理號和送修時間送修。

2.各設備使用單位每年編制修理計劃前，應結合設備檢查，全面摸清機

況。同時根據(jù)運轉記錄和生產任務，參照原鐵路工程公司《機械管理規(guī)則》

中關于修理間隔的規(guī)定，于年前30天將修理計劃報設備管理部門。

3.設備管理部門負責匯總編制計劃，并上報集團公司領導審批。

4.經批準的修理計劃，各基層單位應將其作為生產計劃的組成部分認真

執(zhí)行。設備管理部門要經常檢查計劃執(zhí)行情況。

第二十六條外委修理

機械設備大修原則上由基層單位按計劃自行負責修理。如有特殊情況

確需送外修理的，必須經設備管理部門同意。機械送修一般應遵循下列原

則。

I.送修的機械應能發(fā)動，并符合下列規(guī)定：

（1）洗凈垢污后，各部位保持良好潤滑。

（2）嚴禁拆換部件，附件完整齊全。

(3)應由機管員或保管司機攜帶各種技術資料及履歷簿辦理送修手

續(xù)，交清備品、工具、附件及機況等。

2.送修、承修雙方對安排的修理計劃，主動聯(lián)系，密切配合，承修單位

對待修機械事先進行預檢，了解情況。商定送修日期，做好修前準備。

3.機械按計劃送修后，應由送承修雙方會同檢驗，確定施修方案及有關

事宜，并辦理交接清單或簽定合同。

4.凡屬事故修理，必須附事故報告逐級上報待審批后，按特修辦理。

5.主要生產設備如：重、大、精、稀、關鍵設備在安排大修時，送修單

位應實測主要精度，計算精度指數(shù)，并將數(shù)據(jù)記錄隨同設備一起送修，以

便承修單位采取針對性的修理。

6.外委修理的合同簽定，應實施合同評審。簽訂合司時對其質量應有明

確的索賠要求，明確雙方責任，必要時承修方應辦理履約保函，并承擔交

貨延期罰款。修理驗收后，留存10%的尾款在3—6月后付給。具體管理

辦法在合同條款中說明。

第二十七條修理記錄

機械修理竣工后，承修單位應將修理情況，主要部件更換情況及

修理尺寸，精度檢驗記錄等詳情載入履歷簿內，作為以后保養(yǎng)、修理的依

據(jù)。

第二十八條修理質量

1.大修機械需經送承修雙方簽認后，方可交驗結算費用。

2.修理質量，應按以下規(guī)范執(zhí)行：

(1)工程機械修理手冊；

(2)機車車輛工廠修理技術規(guī)范;

（3）本公司編制的電器、電機大修質量標準和分級意見;

（4）特殊情況下，可按有關部委規(guī)程實行。

第二十九條修理費用

為了做好設備的保值增值工作，集團公司應在年度預算計劃中安排設

備大修費用，原則上按總機械固資原值的3%?5%提取，并做到專款專用。

1.大修單機費用：按單機現(xiàn)行價值的30%?40%執(zhí)行。

2.凡屬大修規(guī)定修理范圍的項目，或在大修時結合進行小型技術改造的

費用均由設備管理部門編制計劃，集團公司主管領導審批后執(zhí)行。

3.修理中需要更換價值較高零件或替換部件時，超修項目由承修單位提

出，經檢驗員或設備管理部門負責大修人員同意，做出專項報告，經集團

公司主管領導審批后執(zhí)行。

4.對于關鍵機械設備，安排大修時，若一次性費用較高，可采用大修費

多月分攤，逐步進入成本。

5.未經同意或未列入大修計劃各單位自行承修的機械，不能用來考核集

團公司的經濟技術指標。

第三十條設備大修改造工作實施規(guī)范

1.要求各設備使用單位在每年年底前將下一年必須實施的設備大修改

造計劃報集團公司設備管理部門，由設備管理部門核實后統(tǒng)一編制設備大

修改造計劃，報集團公司批準備案。

2.設備年度大修改造計劃經集團公司批準后，具體大修工作實施前，要

求申報單位對需大修改造設備的機械性能、電氣性能、設備精度、存在問

題、大修原因等進行全面自我鑒定，形成書面材料?，連同設備的運轉記錄、

設備大修改造的實施申請報告一同報集團公司設備管理部門，統(tǒng)一招標實

施。

3.設備大修改造的實施申請報告原則上必須是本年度設備大修改造計

劃中列出的設備。

4.設備管理部門接到設備使用單位的大修、改造實施申請報告后，即行

組織鑒定組，結合設備運轉記錄及設備使用單位提供的自我鑒定材料，對

需大修改造設備進行分析鑒定，確認該設備是否必須進行大修改造工作，

并對大修改造的原因進行分析，為大修改造費用的劃撥提供依據(jù)。

5.鑒定組由設備管理部門領導和設備管理技術人員、集團公司主管設備

的副總工程師、設備使用單位總工程師、設備使用單位設備管理員、安質

部質量檢查員及其他有關專家組成。鑒定組負責設備大修改造前和大修改

造完成后對設備的鑒定工作、該設備大修改造招標的議標工作、該設備大

修改造的性能指標的確認工作。

6.大修改造前的鑒定工作完成，設備管理部門將鑒定報告和申請單位提

供的材料，以及該設備是否應大修改造的書面意見一起報集團公司，經分

管領導批準后方可實施。

7.主要生產設備外委大修改造工作由設備管理部門組織實施。按照集團

公司分管領導的批示，采用議標形式，由設備管理部門具體聯(lián)系三家以上

的單位參與該設備大修改造工作的投標工作。收到投標書后，由相應的鑒

定組進行議標，議標結果報公司分管領導并在公司信息平臺予以公示。

8.上述程序完成，設備管理部門代表公司與中標單位洽談大修改造工作

的實施合同，合同簽定時報集團公司招議標中心審核后按合同簽署程序執(zhí)

行。

9.設備大修改造工作完成，由設備管理部門組織鑒定組對該設備進行驗

收鑒定。如設備大修改造工作未達到合同規(guī)定要求，設備管理部門與承修

單位進行具體交涉，直至滿足合同規(guī)定的要求。

10.本規(guī)范中提到的各種申報、批準文件、大修改造標準文件及各種鑒

定文件、合同等統(tǒng)一由設備管理部門歸入該設備的檔案統(tǒng)一保存。

第七章機械使用

第三十一條使用原則

1.機械必須按《安全操作技術規(guī)程》使用，嚴禁違規(guī)使用機械。

2.使用時要保證人身及機械安全。

3.機械使用的燃料、潤滑油、電壓等級等必須符合使用規(guī)定。

4.不許任意超負荷使用。

5.不許任意拆卸固定配屬在機械上的附屬設備及零部件，不許任意變更

機械結構，特殊情況要報請設備管理部門批準，否則追究責任。

6.使用機械要考慮適應性、充分性，杜絕拼設備的短期行為。

7.使用機械要考慮保證施工質量。

8.重、大、精、稀設備要每年調整一次機床精度。

第三十二條巡回檢查制度

1.巡回檢查即按規(guī)定的路線對單臺機械的各個部位進行詳細、全面的檢

查，以消除隱患。各單位應組織專人對各類機械訂出科學的巡回檢查路線、

檢查點，繪制巡回檢查圖，以便機械操作人員認真執(zhí)行。

2.在機械使用前后辦理交接時，均應進行巡回檢查，正在生產的機械也

應利用休息停機間隙進行巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應立即采取有效措

施，并應記入運轉記錄中C

第三十三條點檢和定檢制度

開展點檢和定檢，其目的是為了針對重點設備進行管理，具體落

實在加強檢查，做好維修保養(yǎng)工作。尤其是對數(shù)控機床、高壓容器、

混合氣罐、空氣壓縮機、起重機械、電力設備等實行重點檢查。

1.點檢就是明確規(guī)定設備需經常檢查的部位（檢查點），針對這些檢查

點，每天上班時進行預防性檢查的一種手段。通過點檢，提前覺察故障隱

患，采取相應的維修措施，或制定預修計劃，以防止突發(fā)性故障和事故。

2.點檢由操作工人在日常工作中進行。點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，小缺陷由各

單位自己維修，解決不了的問題上報設備管理部門處理。在點檢中發(fā)現(xiàn)出

來的問題要在運轉記錄簿中做好記錄，設備管理員每月要將點檢中發(fā)現(xiàn)的

問題進行統(tǒng)計分析，提出維修建議。

3.點檢的方法是操作工人利用上班前的5—10分鐘時間，用看、聽、摸

等方法，按設備重點部位逐項進行巡回檢查。負責點檢的維修工人，在每

天上班的15分鐘，對實行點檢的設備逐臺巡查，根據(jù)操作工人點檢中發(fā)

現(xiàn)的問題，及時解決，解決不了的大問題及時向單位設備管理員反映。

4.設備的定檢：就是按照標準對設備的性能、精度、技術狀況等進行定

期的檢查測定，以掌握設備性能劣化趨勢，了解磨損狀況和完好狀況，為

相應的計劃維修提供依據(jù)C

5.定檢除用摸、聽、看等方法外，還必須使用測量儀器和工具，以便測

量設備狀況、精度和工作性能，并逐步采用先進的狀態(tài)監(jiān)測診斷技術。

6.定期檢查的標準可以參照設備出廠時的合格證書（精度檢驗單）和完

好設備標準之要求。

7.定期檢查的周期一般為半年至一年，要作好記錄，以備存查。

8.定期檢查由各單位組織工程技術人員和維修工人組成專班，并在操作

工人配合下進行。

9.定期檢查的結果要做統(tǒng)計分析，并逐臺提出處理和修理建議。

第三十四條交接班制度

1.交接班制度是保證機械正常運轉的基本制度，必須嚴格執(zhí)行。

2.交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接

外，值班負責人或機長應進行全面交接，并填寫機械運轉記錄。

3.機械交接時，要全面檢查，不漏項目，交接清楚，嚴格做到“八交清”:

①、完成任務和生產情況；②、記錄情況；③、資料情況；④、備品、附

件、工具情況；⑤、設備技術狀況；⑥、崗位練兵情況；⑦、為下班生產

準備及“衛(wèi)生規(guī)格化”（按規(guī)定做好清潔衛(wèi)生等）；⑧、上級指示及注意事

項。

4.一班作業(yè)的機械雖不進行交接，亦應按要求作機械清潔養(yǎng)護和整備工

作，填寫好運轉記錄。

第三十五條操作證考核制度

機械操作員必須有一定文化水平，通過一個階段的學習，熟悉機械基

本原理、構造、安全操作規(guī)程和有關安全生產的知識，熟悉值班交接運轉

制度。并經考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后，才能上機單獨操作。

1.機械操作合格證的辦理：由各設備使用單位對操作者進行應知應會考

核，合格后將成績報設備管理部門辦理證件，并備案；汽車等機動車輛駕

駛執(zhí)照，由地方交通監(jiān)理部門考核；在營業(yè)線上行駛的軌道車駕駛執(zhí)照，

由專門機構考核。

2.任何人不得無證操作，也不得指派無證人員進行操作。違章無證操作

造成事故的，由主要責任人負責。

3.操作人員允許考核本工種以外的其它工種，經考核合格后，同樣發(fā)給

操作證（或填入原合格證內），取得兩種以上操作證的人員，應在單位領

導的調配下工作。

第三十六條安全生產和操作規(guī)程

1.各種機械的安全操作規(guī)程，各級領導都應給予充分重視，對機械管理

及操作人員加強思想教育及安全教育，經常組織機械、安全、保衛(wèi)等部門

人員，深入現(xiàn)場，檢查安全及規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不

安全因素。

2.安全措施：

（1）為防止非操作人員接近易發(fā)生危險場所，如變電站、配電間、噴丸

房等，應在危險區(qū)域限界處，設置圍柵及警告標志，上述地點應有嚴格的

出入登記簿。

（2）易燃易爆場所，應設置明顯防火標志，采取嚴格有效防火措施，并

嚴禁吸煙。

（3）暴露于機體外部的運動機構、部件或高溫、高壓帶電等有可能傷人

的部位，應裝設防護罩等安全設施。

（4）所有電器設備都應按水電部頒發(fā)的《電力設備接地設計技術規(guī)程》

規(guī)定，做好良好的接地或接零。

（5）機械設備凡設有安全保護裝置（如安全線、熔斷器、電流表、油溫

表等）的，都必須定期按有關規(guī)定檢查、調整，如發(fā)現(xiàn)有計量不準動作不

靈等異常情況，嚴禁繼續(xù)使用，應停機修理。

(6)高溫及有害氣體場所，應按規(guī)定裝設通風降溫等設備。

(7)精密機械應裝防塵、防潮、防寒、保溫等防護設施。

(8)機械停放場所要有防火設施、滅火器材及防盜措施。

(9)注意機械防寒、防凍工作，嚴格換季保養(yǎng)，進入寒冬季節(jié)前配好防

凍、防滑設備，機械采取防凍措施后要懸掛標志(如無水牌等)冰凍季節(jié)

露天存放如未采用防凍措施的，注意做好停車放水工作。

(10)注意做好機械的防雨、防洪及防風暴工作。

(11)雷擊區(qū)的部門，都要裝設防雷擊保護設施，并應符合水電部《電力

設備過電壓保護設計技術規(guī)程》的要求，并定期進行檢查防雷設備。

(12)機房布置要參照機械說明書或實際需要，應保證機械防風、防雨、

防凍、防高溫等要求，面積要適當，便于操作檢修，并應有足夠的照明，

通風條件。對臨時使用的機械亦有必要的停機防護措施。

(13)機械設備應按說明書及有關規(guī)定進行安裝，安裝完畢后應進行安全

檢查及性能試驗，并經試運轉合格后方可正式投入使用。

第三十七條機械事故

1.機械發(fā)生不正常的損壞或損失，造成停產或質量、效能降低的，均稱

為機械事故，機械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三種，電力系

統(tǒng)因設備故障等原因造成的非正常性停電，亦應列入機械事故。凡屬下列

條件之一的，均按事故處理。

(1)一般事故：

A.機械設備的零部件損壞、損失,其直接損失價值或修復費用在2000

元及以上，至50000元以下者；

B.機械停用時間連續(xù)在5天及以上，15天以下者。

（2）重大事故：

A.機械設備損壞較重，修復費用在50000元及以上，至100000元以

下者；

B.機械停機時間連續(xù)在15天及以上，30天以下者；

（3）特大事故：

A.直接損失價值達100000元及以上者；

B.機械停用時間連續(xù)在30天及以上的；

C.由于違章作業(yè)，嚴重影響生產，發(fā)生人身傷亡事故，不論損失價

值大小，均按特大事故處理。

（4）有關專業(yè)設備事故分類：

A.鍋爐及壓力容器的事故分類按勞動人事部規(guī)定的鍋爐及壓力容器

事故分類處理。

B.其它專用設備事故分類按有關專業(yè)規(guī)定劃分處理。

2.事故處理：

（1）機械發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，保持事故現(xiàn)場，并向班組

長報告，由其轉告機械主管人員或單位領導，機械主管人員或單位領導應

立即會同有關人員前往事故現(xiàn)場詳細調查了解事故發(fā)生原因和損失情況，

確定事故等級，認真進行處理。發(fā)生事故單位應于三日內填報機械事故報

告單，按規(guī)定逐級上報。

（2）一般事故由各生產單位處理，并將處理結果報公司。重大事故應及

時電話報公司設備部門，由公司一級進行處理。特大事故發(fā)生后，設備部

門負責事故分析，提出事故原因、性質及處理意見，由公司報批。

（3）各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后由發(fā)生事故的單位

主持召開事故分析會，并通知設備、安檢、保衛(wèi)部門參加，按照“四不放

過”的原則(即事故原因不查明不放過：責任者不接受教訓不放過：不采

取防范措施不放過；對責任者不采取處分決定不放過)認真分析，查明原

因。對違反安全制度，不遵守勞動紀律所造成的機械事故，必須認真追查

責任，嚴肅處理。

(4)由于領導指派無操作證的人員作業(yè)或強令進行違章作業(yè)造成事故,

要追究領導的責任，并嚴肅處理。

(5)正線運行的軌道走行機械發(fā)生的事故，按原鐵道部《鐵路行車事故

處理規(guī)則》辦理。

(6)公司每季后五日內填寫“機械事故統(tǒng)計表二

3、事故處罰：凡發(fā)生機械設備事故，對有關責任人均采取經濟懲罰，金

額從檔案工資或績效工資中扣除。對性質惡劣者，可加重處罰。處罰標準

按“武橋人【2007】87號《中鐵XXX股份有限公司員工獎懲制度》”執(zhí)

行。

第三十八條潤滑管理

1.設備潤滑管理工作，與設備保持良好的運行狀態(tài)有直接關系，各設備

使用單位均應建立和健全設備潤滑管理制度，確保設備安全良好的運行。

2.設備潤滑系統(tǒng)必須保持齊全完好，不能隨意拆除，保證油路暢通，潤

滑管理人員要定期檢查設備的油質、油量，定期或酌情進行清洗，更換合

格的新油。

3.加強對潤滑工具的管理，潤滑用的油箱、油泵、加油機、過濾器、油

壺、油桶、油槍等用具要經常保持清潔。

4.操作工人必須定時按規(guī)定對機械進行加油潤滑，保持設備的油窗、油

嘴、油眼、油杯完好，油毯、油線清潔、齊全，油路暢通，油窗明亮。

第三十九條設備標識

1.設備根據(jù)實際狀況進行標識。標識內容分為完好、待修、報廢、封存

及報廢在用。

2.設備根據(jù)類型進行標識，可依次分為高大精稀、重點、主要、普通。

第八章設備更新改造

第四十條更新設備應當認真進行技術經濟評價，根據(jù)經濟效率確

定，不要簡單按役令劃線。

1.屬于下列情況的關鍵設備一般應當更新。

（1）設備多次嚴重損壞，大修后性能、精度仍不能滿足規(guī)定工藝要求和

保證不了產品質量的。

（2）設備損耗雖在允許范圍內但技術上已陳舊落后技術經濟效益很差

的。

（3）設備役令長，大修雖能恢復精度，但經濟上不如更新合算的。

（4）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟

的。

（5）設備更新要注意質量、性能的改善，一般不應當是原樣式原水平的

去舊換新，應盡可能以科技含量高的新設備來代換落后的老設備。

2.國家規(guī)定淘汰的產品或耗能高的老設備應當報廢，報廢設備中尚能利

用的零部件應予以利用。

第四十一條設備更新改造計劃

1.各單位根據(jù)生產發(fā)展的需要每年在報送年度大修計劃及保養(yǎng)計劃的

同時，提出設備更新改造計劃，報設備管理部門匯總。

2.設備管理部門根據(jù)各單位上報的材料編制年度集團公司設備改造計

劃，交統(tǒng)計部門，并經董事會討論批準后執(zhí)行。

3.由于生產經營的需要，臨急購置設備，必須上呈專題報告，經設備管

理部門審核，報分管設備息工程師、總經理批準后執(zhí)行。

4.各單位提出的更新改造計劃必須詳細列出項目、預算及設計資料。列

入計劃的項目，必須認真實施。

第四十二條設備更新改造設計

1.集團公司機具設備的更新改造工作由設備管理部門負責組織。自制機

具立項后，設計工作由技術研發(fā)部門負責，也可由各生產單位承擔。

2.設備中要提出設計任務（或設計說明），說明設計目的，經濟效益及

環(huán)境評價。并先繪出工藝流程圖及總裝配圖。

3.總體設計完成后，先由負責部門進行復核，然后報送總工程師審查，

必要時可由總工程師召開設計審核會議，對設計進行全面評價及審定。

4.總體設計經總工程師審定批準后，由負責部門按審定要求進行部件及

零件設計，并編出零件明細表和材料計劃。

5.設計中要盡量采用先進、成熟的技術，選擇材料要考慮供應狀況，避

免原材料供應和施工的困難。

第四十三條設備更新改造的施工

I.批準的更新改造如屬集團公司內自制的，則應轉入生產經營計劃，列

為生產計劃的一部分，按正式生產程序由公司辦負責安排作業(yè)計劃和考核

進度。

2.自制項目由公司辦分單位下達產值。

3.外購設備及附機由設計單位提出材料清單，交設備管理部門審核后辦

理。其采購合同按集團公司有關規(guī)定進行評審。

4.由各單位協(xié)同完成的項目，由設備管理部門編制詳細的生產計劃，合

約部下達費用計劃報公司辦公室審核后安排執(zhí)行。并須在產品零件明細表

上詳細注明施工單位，安裝單位，送交單位及送交地點，分清責任，各事

業(yè)部協(xié)助管理考核，并兌現(xiàn)施工費用。

5.項目無論大小，設備管理部門都必須指定主辦單位及施工工程技術人

員來負責項目的施工。處理施工技術問題，包括技術交底，解釋和修改設

計中出現(xiàn)的問題。

6.項目中如有外委部分，由集團公司統(tǒng)一安排聯(lián)系。

第四十四條設備更新改造責任制

1.項目施工可采用包干的辦法，包干內容為費用、工期、質量。

2.更新改造項目生產計劃下達后，各單位應與其它工業(yè)產品同樣對待安

排，不得拒絕和輕視，并納入考核內容。

3.包干內容在下達前應由集團公司負責部門與施工單位充分協(xié)商，并簽

訂施工合同或下達責任成本。

4.項目內所需材料由設備管理部門下達采購計劃，采購部門保證供應，

如因貨源困難，要改變規(guī)格的，由設計者核對簽字后進行。

5.施工中如出現(xiàn)未預見情況，而需要改變設計，變動部分可根據(jù)實際情

況，適當增加產值和施工周期。

6.為保障項目的經濟效益，必須嚴格控制施工周期，一般可采用提前完

成獎勵，延誤工期罰款的辦法。

第四十五條設備更新改造竣工驗收與交庫

1.項目竣工后，應由安質部組織驗收。經簽認后才能辦理竣工手續(xù)。

2.更新改造項目竣工后，必須要有完善的技術資料，使用說明，操作規(guī)

程。必要的備件、工具，列出清單一并交庫。

3.設備管理部門根據(jù)承修單位的點收竣工單、附件清單和技術資料，核

對實物后，辦理入庫手續(xù)，并交付使用單位。

4.凡更新改造或自制機械都要有三個月的試用考查期和一年的質量保

證期。試用期及保證期出現(xiàn)的問題，由設計者和施工單位協(xié)作解決。

5.經試用期考察確認效果良好，技術可靠，并經有關部門簽認后，機械

設備管理部門填寫建資單通知財務部按規(guī)定組建固資。

6.施工單位要對項目質量負責，實行三包。保質期內項目中出現(xiàn)的施工

質量問題，由使用單位向安質部反映，填寫返工通知單，施工單位按返工

要求定期完成，發(fā)生費用由負責單位承擔。

7.外委的更新改造項目，在簽定合同時，對其質量問題應有索賠要求及

質量保證金。

第九章設備經濟管理

第四十六條費用管理

設備管理部門要協(xié)同有關部門按照設備壽命周期費用最經濟的原則

進行經濟管理，在設備全過程管理各個工作環(huán)節(jié)都要講求經濟效益。

1.合理使用設備維修費用（包括各子公司維修保養(yǎng)經費和大修經費），

集團公司下達分配指標并考核，設備管理部門控制使用。

2.設備安裝費用和大修理費用應實行單臺核算。

3.對設備維護保養(yǎng)率、設備利用率、設備完好率等指標進行統(tǒng)計分析與

考核。

第四十七條設備更新改造購置費用

1.設備的更新、改造、購置必須納入集團公司年度計劃。

2.年度計劃經集團公司研究確定后，其費用按實際項目使用。

3.集團公司鼓勵各單位自行更新、改造設備，如能有效提高施工效率和

工作質量，集團公司將報請總經理給予獎勵或承擔適當費用。

4.凡未列入集團公司正式計劃或未經領導批準，各單位自行購置的設

備，財務部門將不予辦理列資進帳手續(xù)。

5.對固定資產更新改造計劃的執(zhí)行和費用情況，企業(yè)的有關部門應負責

進行檢查監(jiān)督，不得自行擴大使用范圍，挪用計劃資金。

6.為確保更新改造計劃資金真正用于設備的更新改造和技術進步，對每

個項目要事前進行經濟效益分析，并建立嚴格的責任制。

第四十八條大修理的管理

1.固定資產大修理費用，根據(jù)實際發(fā)生攤入生產成本。

2.設備的大修必須按年提出計劃，分季度組織實施。

3.設備管理部門按季分解大修、改造項目，報公司辦納入生產作業(yè)計劃

予以實施。

4.設備大修可結合技術改造項目進行。

第十章設備檢查與競賽評比

第四十九條機械設備的狀態(tài)檢查是摸清技術狀況，及時采取措施，

改善機況，提高完好率的重要措施。各單位設備檢查每年自行安排，根據(jù)

各自情況全方位進行。

1.設備檢查，由各單位組成檢查組，按規(guī)定的巡回檢查路線，逐臺檢查

十字作業(yè)情況，同時清查附件、工具、資料。統(tǒng)計好保養(yǎng)、操作安全、消

耗、產量等情況。注意經濟效益，對需上報大修和改造的機械設備，實行

重點檢查。

2.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即采取措施，限期整頓，重大問題要上報研

究解決，檢查后對維護、保養(yǎng)、節(jié)能等使用好的單機或班組，要總結和交

流先進經驗，及時表揚和獎勵。

3.設備檢查要和評選活動相結合，符合紅旗設備“五條標準”的可以評

為“紅旗設備:經命名為“紅旗設備”的機械設備由公司審核后給予適

當獎勵。

4.設備檢查不僅要檢查機械設備本身狀況，還要同時檢查、考核設備的

經濟效率。

5.通過檢查要上報申請操作證登記表，以便對無證人員組織考試，發(fā)證。

6.在設備管理、維修、改造等方面能積極推廣應用新的管理辦法和新的

技術方案，有重大貢獻者，無論集體和個