設(shè)備管理制度（從設(shè)備驗(yàn)收維護(hù)到報(bào)廢全過程）

XXXXX有限公司

設(shè)備管理制度

〈附BMC設(shè)備管理制度,

發(fā)布部門：設(shè)備管理部

文件編號(hào)：

審核：

批準(zhǔn)：

發(fā)布日期：2021年5月5日

目錄

一、《設(shè)備管理制度》......................................8

第一章總則.....................................8

第二章職責(zé).....................................8

機(jī)械設(shè)備管理部門的職責(zé)...........................9

公司辦公室的職責(zé)..................................9

安全質(zhì)量管理部的職責(zé).............................10

作業(yè)單位的職責(zé)...................................10

第三章設(shè)備管理...................................12

設(shè)備的前期管理...................................12

機(jī)械的分類.......................................13

大、重、精、稀設(shè)備管理.........................14

設(shè)備檔案管理.....................................15

機(jī)械的調(diào)撥.......................................15

機(jī)械經(jīng)租.........................................16

第四章設(shè)備的報(bào)廢..................................17

第五章設(shè)備保養(yǎng)..................................19

保養(yǎng)目的及任務(wù)..................................19

保養(yǎng)規(guī)則........................................20

保養(yǎng)工作的種類..................................20

保養(yǎng)的計(jì)劃......................................20

第六章設(shè)備大修理.................................21

修理目的及要求..................................21

修理的分類......................................21

修理計(jì)劃........................................22

外委修理........................................22

修理記錄........................................23

修理質(zhì)量........................................23

修理費(fèi)用........................................24

設(shè)備大修改造工作實(shí)施規(guī)范........................24

第七章機(jī)械使用...............................26

使用原則........................................26

巡回檢查制度....................................26

點(diǎn)檢和定檢制度..................................26

交接班記錄......................................28

操作證考核制度..................................28

安全生產(chǎn)和操作規(guī)程..............................29

機(jī)械事故......................................30

潤(rùn)滑管理........................................32

設(shè)備標(biāo)識(shí)........................................32

第八章設(shè)備更新改造..............................33

設(shè)備更新改造計(jì)劃................................33

設(shè)備更新改造的設(shè)計(jì)..............................33

設(shè)備更新改造的施工.............................34

設(shè)備更新改造責(zé)任制.............................34

設(shè)備更新改造竣工驗(yàn)收與交庫(kù).....................35

第九章設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理...........................36

費(fèi)用的管理.....................................36

設(shè)備更新改造購(gòu)置費(fèi)用...........................36

大修理的管理...................................37

第十章設(shè)備檢查與競(jìng)賽評(píng)比.......................37

第十一章設(shè)備管理員的培訓(xùn).........................39

第十二章資料及報(bào)表統(tǒng)計(jì)...........................39

二、重點(diǎn)設(shè)備管理激勵(lì)獎(jiǎng)罰辦法.......................40

第一章總則......................................40

第二章補(bǔ)貼范圍、標(biāo)準(zhǔn)............................40

第三章考核兌現(xiàn)..................................40

第四章考核管理...................................41

第五章其他規(guī)定...................................41

附：重點(diǎn)設(shè)備詳細(xì)明目及獎(jiǎng)罰額度.....................42

三、項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法.................................44

附：1.機(jī)械交接記錄表.................................47

2.機(jī)械現(xiàn)存狀況表...................................48

四、設(shè)備文件和資料管理規(guī)則.............................49

五、安全用電管理.......................................52

第一章總則......................................52

第二章用電安全的技術(shù)措施........................53

第三章安全防護(hù)用品的作用與管理...................55

第四章高空作業(yè)的一般規(guī)定.........................56

第五章低壓帶電作業(yè)..............................57

第六章現(xiàn)場(chǎng)配電安裝及檢查........................57

六、機(jī)械設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)...............................60

1機(jī)械設(shè)備漏油治理標(biāo)準(zhǔn)------------------------------60

2機(jī)械設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)------------------------------61

3普通車床一、二級(jí)保養(yǎng)------------------------------61

4立式車床一、二級(jí)保養(yǎng)------------------------------63

5普通車床緊固調(diào)整法------------------------------64

6立式鉆床一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------------------65

7搖臂鉆床一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------------------66

8搖臂鉆床、立式鉆床緊固調(diào)整法-----------------------67

9臥式鍵床一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------------------67

10臥式鏈床緊固調(diào)整法-----------------------------68

11萬(wàn)能銃、立銃一、二級(jí)保養(yǎng)----------------------------69

12龍門銃床一、二級(jí)保養(yǎng)--------------------------------70

13普通銃床緊固調(diào)整法---------------------------------71

14龍門刨床一、二級(jí)保養(yǎng)-------------------------------72

15牛頭刨床一、二級(jí)保養(yǎng)-------------------------------73

16牛頭刨床緊固調(diào)整法---------------------------------74

17插床一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------------------------74

18萬(wàn)能外圓磨床一、二級(jí)保養(yǎng)---------------------------75

19內(nèi)圓磨床一、二級(jí)保養(yǎng)-------------------------------76

20平面磨床一、二級(jí)保養(yǎng)-------------------------------77

21拉刀磨床、鋸齒磨床、車刀磨床、萬(wàn)能工具磨床、電解工具磨床等一、

二級(jí)保養(yǎng)-----------------------------------------78

22滾刀磨床一、二級(jí)保養(yǎng)------------------------------79

23插齒機(jī)一、二級(jí)保養(yǎng)--------------------------------80

24滾齒機(jī)一、二級(jí)保養(yǎng)--------------------------------81

25花鍵銃床一、二級(jí)保養(yǎng)------------------------------82

26組合機(jī)床（專用機(jī)、多頭鉆、銃床等）---------------83

27弓型鋸床一、二級(jí)保養(yǎng)-------------------------------84

28圓片鋸床一、二級(jí)保養(yǎng)-------------------------------85

29沖床一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------------------------86

30剪板機(jī)一、二級(jí)保養(yǎng)---------------------------------87

31Y32-300四柱萬(wàn)能液壓機(jī)一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------88

32空氣壓縮機(jī)一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------------------90

33橋式吊車一、二級(jí)保養(yǎng)-------------------------------91

34金切設(shè)備電氣部分一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------------92

35動(dòng)力設(shè)備電器一、二級(jí)保養(yǎng)---------------------------93

36變配電設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作范圍-------------------------94

37交流弧焊機(jī)一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------------------95

38直流弧焊機(jī)一、二級(jí)保養(yǎng)-----------------------------96

39二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)一、二級(jí)保養(yǎng)-------------------97

40焊（切）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------98

41卷板機(jī)一、二級(jí)保養(yǎng)---------------------------------99

42起重機(jī)一、二、三級(jí)保養(yǎng)-----------------------------99

《設(shè)備管理制度》

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，

保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本設(shè)備管理制度。

第二條公司的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)文件的規(guī)定，

堅(jiān)持“三個(gè)方針、五個(gè)結(jié)合”，即堅(jiān)決依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)

防為主的方針。堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；

修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)

管理相結(jié)合的原則。管好用好設(shè)備。

第三條設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完

好，不斷改善和提高集團(tuán)公司裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的

投資效益。

第四條執(zhí)行本設(shè)備管理制度，以期在設(shè)備的資產(chǎn)管理、前期管理、

使用與維護(hù)、保養(yǎng)與潤(rùn)滑、狀態(tài)檢查與故障管理、修理與技術(shù)管理、改造

更新、檢查與考評(píng)、報(bào)表與統(tǒng)計(jì)、維修人員的素質(zhì)要求與培訓(xùn)等方面進(jìn)行

規(guī)范化管理，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第二章職責(zé)

第五條公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全公司設(shè)備的管理、使用、維保、修

理、改造、更新、租賃等全面設(shè)備管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、

技術(shù)考核指標(biāo)須納入公司年度方針目標(biāo)。

第六條機(jī)械設(shè)備管理部門在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司設(shè)

備管理工作，其職責(zé)是：

1.以追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)為目的，抓好全公司機(jī)械設(shè)備全過程的綜

合管理。

2.按照質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司有關(guān)設(shè)備

管理、修理改造、使用維保、購(gòu)置更新的管理辦法和各種規(guī)章制度。

3.建立全公司機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳、卡片、檔案，負(fù)責(zé)各種機(jī)械原始資料積

累與統(tǒng)計(jì)。編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、改造、大修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和

實(shí)施。按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)向局集團(tuán)公司呈送有關(guān)報(bào)表。

4.掌握全公司機(jī)械技術(shù)狀況，組織機(jī)械維修，協(xié)調(diào)配件供應(yīng)，審核配件

生產(chǎn)計(jì)劃。

5.檢查落實(shí)基層單位的設(shè)備保養(yǎng)完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)和定期維

保制度。負(fù)責(zé)組織設(shè)備評(píng)比、重點(diǎn)設(shè)備檢查及“三掃一評(píng)”等日常維護(hù)的

檢查工作。督促檢查設(shè)備使用情況，嚴(yán)禁超負(fù)荷、拼設(shè)備。

6.參與制定公司有關(guān)的科研項(xiàng)目及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

7.做好機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃購(gòu)置工作，并向公司提供設(shè)備購(gòu)置市場(chǎng)調(diào)研信

息，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

8.負(fù)責(zé)機(jī)械事故的分析處理。

9.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的對(duì)外租賃工作。

10.總結(jié)推廣機(jī)械管、用、養(yǎng)、修、租方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第七條公司辦公室的職責(zé)是：

1.本著全員綜合管理的原則，根據(jù)有關(guān)部室提供的資料，認(rèn)真編制年度

設(shè)備購(gòu)置、更新改造、大修理及自制計(jì)劃，并將其納入月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之

中。

2.了解現(xiàn)有設(shè)備的最大生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃先進(jìn)合理。避免精機(jī)

粗用，大機(jī)小用。

3.在生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，按設(shè)各的精度和作業(yè)范圍安排任務(wù)，做到合理、經(jīng)濟(jì)、

安全的均衡生產(chǎn)。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷作業(yè)。

4.在作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度方面盡量保證設(shè)備的維修、保養(yǎng)及大修任務(wù)的

及時(shí)完成，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證安全可靠，正常運(yùn)行。

5.主要?jiǎng)恿υO(shè)備和耗能設(shè)備要合理調(diào)度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6.積極做好各部門之間的橫向聯(lián)系。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提供設(shè)備能力

平衡情況，以便設(shè)備部門協(xié)調(diào)、配備設(shè)備的最佳結(jié)構(gòu)。

7.對(duì)各子（分）公司提出的自制設(shè)備配件，應(yīng)納入正常生產(chǎn)渠道進(jìn)行管

理，以保證工期，縮短設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。

第八條安全質(zhì)量管理部的職責(zé)是：

1.檢查和督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》，安全、合理的

使用機(jī)械。

2.負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)操作工進(jìn)行考核，并簽發(fā)安全操作合格證。

3.掌握全公司主要機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格，以便對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全運(yùn)行

的控制。

4.參加重、特大機(jī)械設(shè)備事故的分析。

5.參加對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的購(gòu)置、修理、改造的驗(yàn)收。

第九條作業(yè)單位的職責(zé)是:

1.認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司頒發(fā)的各種設(shè)備管理制度。對(duì)本單位的設(shè)備管理、

使用、保養(yǎng)、修理、安全運(yùn)行及競(jìng)賽評(píng)比負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備

保養(yǎng)，修理工作，處理一般技術(shù)問題。

2.對(duì)本單位固資設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)、建立保管卡片和臺(tái)帳，確實(shí)掌握設(shè)

備的數(shù)量，技術(shù)狀況和動(dòng)態(tài)，實(shí)行定期清查，做到帳、卡、物相符（對(duì)在

用非固資要求建立保管登記帳）。

3.定期組織設(shè)備大檢查、大整修，組織開展設(shè)備競(jìng)賽及“三掃一評(píng)；（即:

每日一小掃，每周一中掃，每月一評(píng)比）的維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比活動(dòng)。參加設(shè)備

檢查評(píng)比、技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作。

4.認(rèn)真檢查“兩定三包”（定人、定機(jī)；包管理、包使用、包維修）制

度的執(zhí)行情況。若有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。

5.經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全教育，消除一切不安全因素，組織有關(guān)人員

對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析處理C

6.組織技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵及“三好四會(huì)”（管好、用好、修好；

會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障）活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)水平。

組織本單位工人安全操作技能教育和考試。

7.負(fù)責(zé)推廣使用新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)和解決本單位日常設(shè)

備技術(shù)問題，負(fù)責(zé)調(diào)查分析和處理設(shè)備事故。

8.按月向設(shè)備管理部門呈報(bào)本單位設(shè)備使用的各項(xiàng)報(bào)表。

9.做好本單位的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。

10.參加本單位外委大修、技改等工程的竣工驗(yàn)收。

11.負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備安裝、調(diào)試和交驗(yàn)工作。

12.定期檢查主要機(jī)械的精度指數(shù)，調(diào)整其精度，切實(shí)掌握機(jī)況。

第三章設(shè)備管理

第十條固資設(shè)備管理范疇按《中鐵大橋局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》

規(guī)定的機(jī)械及附屬設(shè)備、輸電線路、管道、儀器及集團(tuán)公司批準(zhǔn)購(gòu)置、自

制未建固資的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施分類管理。

第十一條設(shè)備的前期管理

1.主要生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、更新、自制要在分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由各事業(yè)部、

子公司、項(xiàng)目部提出申請(qǐng)建議，由設(shè)備管理部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，超過五十萬(wàn)

元的尚需申請(qǐng)單位作可行性論證，然后報(bào)集團(tuán)公司審批。

2.經(jīng)集團(tuán)公司研究決定的購(gòu)置設(shè)備，列入年度計(jì)劃，才能生效。

3.設(shè)備在選型時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，其原則為：技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)性能

好、操作安全可靠、生產(chǎn)適用、維修性好、經(jīng)濟(jì)合理、新型節(jié)能產(chǎn)品。避免

選購(gòu)非定型、不適用和國(guó)家淘汰的機(jī)電設(shè)備。

4.批準(zhǔn)自制的設(shè)備，由集團(tuán)公司決定設(shè)計(jì)單位，經(jīng)管部確立費(fèi)用，公司辦

列入生產(chǎn)計(jì)劃，竣工后由安質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收，合格才能辦理交庫(kù)手續(xù)。交庫(kù)時(shí)

必須附有技術(shù)鑒定書、質(zhì)量合格證、使用說明書。自制機(jī)具完成后，經(jīng)不少

于三個(gè)月的試用時(shí)間再行入帳建資。

5.新設(shè)備到達(dá)后，由機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，會(huì)同使用單位共同開箱，清

點(diǎn)附件工具、備件和技術(shù)文件，其中專用工具移交使用單位設(shè)備管理人員負(fù)

責(zé)管理；隨機(jī)技術(shù)文件由機(jī)械設(shè)備管理部門歸檔，屬高、大、精、稀設(shè)備的

技術(shù)資料歸公司檔案室。如發(fā)現(xiàn)缺損等情況，即時(shí)書面通知對(duì)方，并進(jìn)行交

涉索賠。

6.新設(shè)備確定使用單位后，由公司辦公室出具工號(hào)，組織安裝。安裝竣工

后，由設(shè)備、安檢及使用部門有關(guān)專業(yè)人員，進(jìn)行試車驗(yàn)收，新設(shè)備在驗(yàn)收

過程中發(fā)現(xiàn)的一切問題，由購(gòu)進(jìn)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系解決。

7.調(diào)試工作結(jié)束后應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，全部合格，才能辦理固資建

帳手續(xù)。

8.調(diào)試過程中同時(shí)應(yīng)進(jìn)行操作司機(jī)的培訓(xùn)工作，需辦理執(zhí)證操作的人員，

由人力資源部按規(guī)定辦理。

9.對(duì)于經(jīng)常性移動(dòng)設(shè)備，必須采取保護(hù)性措施后方可使用。吊運(yùn)設(shè)備時(shí)最

好使用編織吊帶。

第十二條機(jī)械分類

1.機(jī)械分類按如下分類的規(guī)定執(zhí)行：

(1)土石方機(jī)械；

(2)動(dòng)力機(jī)械；

(3)起重機(jī)械；

(4)運(yùn)輸機(jī)械；

(5)混凝土及鋼筋機(jī)械；

(6)基礎(chǔ)及水工機(jī)械；

(7)木工機(jī)械；

(8)金屬加工及維修機(jī)械；

(9)測(cè)驗(yàn)設(shè)備；

(10)線路機(jī)械。

2.組成固定資產(chǎn)的基本條件：

(11)使用在一年以上；

(12)單機(jī)價(jià)值在2000元以上。

3.刀具，專用工具，卡具，模具，工藝裝備，玻璃器皿及生產(chǎn)方面使用的

低值設(shè)備，如手操式鑿巖機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具、搗固器、7KW以下的電機(jī)、水泵、

小臺(tái)鉆、砂輪機(jī)、500T以下千斤頂、氣焊設(shè)備（1.0立方米以下）及一次性

使用易損設(shè)備。不論其單價(jià)是否超過2000元，均為低值易耗品。

4.凡機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，均按規(guī)定編制，建立帳卡，向大橋局集團(tuán)

設(shè)備管理部門申請(qǐng)管理號(hào)，（非固資在用機(jī)械只列管理帳）并在設(shè)備醒目處

釘上標(biāo)牌。

5.使用中的機(jī)械需新添附屬機(jī)械或附屬品，而且有固定使用價(jià)值，價(jià)值又

較大者，應(yīng)辦理增值手續(xù)。

6.一臺(tái)機(jī)械有許多附機(jī)，又不拆散使用，應(yīng)建立一項(xiàng)固資。

第十三條大、重、精、稀設(shè)備管理

1.大、重型、精密、稀有設(shè)備的劃分按國(guó)家工業(yè)普查辦公室頒發(fā)《主要工

業(yè)生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)目錄》的標(biāo)注定。

2.大重精稀設(shè)備的安裝工作及室內(nèi)外環(huán)境要求，應(yīng)符合說明書上的有關(guān)規(guī)

定。每年應(yīng)進(jìn)行安裝幾何精度的檢查和調(diào)整。

3.必須嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)、憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。操作工人必

須要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練，并經(jīng)過專門培訓(xùn)和考試合格者擔(dān)任。多人操作

時(shí)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制，多班生產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格履行交接班制度，作好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

4.要特別注重合理使用機(jī)械設(shè)備，限定工作對(duì)象及范圍，不允許超負(fù)荷、

超規(guī)范、精密設(shè)備用于粗加工等不合理的行為。

5.嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”，儲(chǔ)油部位定期檢查，按需要加油，對(duì)精密機(jī)床的

擦拭材料、清洗劑和潤(rùn)滑油脂不準(zhǔn)隨便代用。

6.設(shè)備的安全技術(shù)及使用維護(hù)操作規(guī)程必須結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)編制，并嚴(yán)格監(jiān)

督執(zhí)行。

7.發(fā)生任何設(shè)備事故必須保留現(xiàn)場(chǎng)，立即通知設(shè)備管理部門，會(huì)同有關(guān)部

門進(jìn)行分析，且在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門，并于三日內(nèi)作出書面報(bào)告。

8.必須堅(jiān)持進(jìn)行定期點(diǎn)檢制度，執(zhí)行計(jì)劃修理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行，修前必須

制定修理工藝，并做好修理記錄。

9.設(shè)備的附件必須妥善保管，不允許挪作它用，損壞應(yīng)查明補(bǔ)齊。

10.每年設(shè)備使用單位應(yīng)進(jìn)行精度數(shù)據(jù)的實(shí)測(cè)，計(jì)算精度指數(shù)，以確定機(jī)械

狀況，便于采取針對(duì)性的保養(yǎng)、調(diào)整和修理。

第十四條設(shè)備檔案

1.設(shè)備組成固資后，必須建立機(jī)械總臺(tái)帳、分戶臺(tái)帳、機(jī)械履歷書及卡

片。分別由設(shè)備管理部門和各使用單位機(jī)管員負(fù)責(zé)建立、整理和填寫，并

要隨時(shí)清查，確保帳卡物相符。

2.隨機(jī)技術(shù)資料（包括使用說明書、合格證、裝箱單、圖紙）在設(shè)備

到達(dá)開箱后由設(shè)備管理部門統(tǒng)一保管，使用單位可保管復(fù)制件。

3.大重精稀設(shè)備、特種設(shè)備的資料由機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立，檔案

室負(fù)責(zé)保管，有關(guān)部門經(jīng)批準(zhǔn)后可留存副本。

4.因工作需要，有關(guān)人員可向集團(tuán)公司檔案室、機(jī)械設(shè)備管理部門辦理

借閱或閱覽。

第十五條機(jī)械的調(diào)撥

1.集團(tuán)公司內(nèi)機(jī)械調(diào)撥，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，由設(shè)備管理部門辦理機(jī)械調(diào)

撥手續(xù)，各單位辦理調(diào)撥一律憑機(jī)械調(diào)撥通知單進(jìn)行。

2.調(diào)撥機(jī)械時(shí)，原機(jī)配屬的附件、備品、工具、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，一律隨機(jī)移

交，并在交接記錄上注明，不得借故扣壓。

3.交接機(jī)械時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)主動(dòng)協(xié)助解決裝運(yùn)問題，調(diào)轉(zhuǎn)費(fèi)用由調(diào)入單

位承擔(dān)。

第十六條機(jī)械經(jīng)租

1.XXX集團(tuán)股份有限公司及下屬各單位所有的設(shè)備（不含下屬單位

向外單位租入設(shè)備），均屬XXX集團(tuán)股份有限公司設(shè)備，由集團(tuán)公司設(shè)

備管理部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一租賃。

2.公司各單位應(yīng)根據(jù)各自的職能合理選用設(shè)備，并對(duì)選用設(shè)備完好狀

況負(fù)責(zé)。各單位非需用設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司機(jī)械設(shè)備管理部門，經(jīng)公司機(jī)

械設(shè)備管理部門認(rèn)定為閑置設(shè)備后，由機(jī)械設(shè)備管理部門組織鑒定、核實(shí)

并封存。如設(shè)備存在損壞或部件丟失情況，設(shè)備原使用單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的

恢復(fù)所需費(fèi)用或損失費(fèi)用。

3.公司閑置設(shè)備由設(shè)備管理部門按照集團(tuán)公司規(guī)定根據(jù)不同情況進(jìn)行

處置、出租，收入上繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。同時(shí)鼓勵(lì)各單位在機(jī)械設(shè)備管理

部門備案后積極將閑置設(shè)備出租，促使集團(tuán)公司資產(chǎn)增值。

4.出租合同應(yīng)由集團(tuán)公司設(shè)備管理部門和公司合約部評(píng)審后方可簽

署。設(shè)備出租單位應(yīng)向承租單位收取設(shè)備使用押金，確保外租設(shè)備的回收。

如設(shè)備外租后無(wú)法回收，出租單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，直至按價(jià)賠償。

5,閑置設(shè)備出租后有明顯經(jīng)濟(jì)效益，公司按出租費(fèi)的3—7%適當(dāng)對(duì)設(shè)

備出租單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6.各單位在用設(shè)備如需對(duì)外出租，應(yīng)報(bào)設(shè)備管理部門備案，辦理改變

設(shè)備使用性質(zhì)的手續(xù)，并向集團(tuán)公司繳納相應(yīng)的出租費(fèi)收入。

7.外租設(shè)備回收后，必須運(yùn)至設(shè)備管理部門指定的存放地點(diǎn)存放，并

由出租單位和設(shè)備管理部門共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，確認(rèn)設(shè)備無(wú)損壞

或配件丟失情況后，憑具有設(shè)備管理部門簽字的檢查、鑒定證明辦理設(shè)備

押金退還手續(xù)。

8.外租回收設(shè)備檢查、鑒定完畢，由設(shè)備管理部門按閑置設(shè)備管理辦

法對(duì)設(shè)備進(jìn)行封存。

9.根據(jù)檢查、鑒定的各種結(jié)果由設(shè)備管理部門確定在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候分別

組織對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修及大修改造工作。

第四章設(shè)備的報(bào)廢

第十七條機(jī)械具有下列情況之一，而又無(wú)修復(fù)及改造價(jià)值者可申請(qǐng)

報(bào)廢。

1.主要部件已損壞到不堪使用，雖可修理，但設(shè)備能力已達(dá)不到最低生產(chǎn)

使用要求，且不能保證安全生產(chǎn)的。

2.修理費(fèi)用過大，在經(jīng)濟(jì)上不合算的。

3.因意外災(zāi)害或突然變故，受到嚴(yán)重?fù)p壞，且無(wú)法修復(fù)的。

4.結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷的。

5.非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用的。

6.技術(shù)落后，屬淘汰設(shè)備，國(guó)家強(qiáng)行報(bào)廢的。

第十七條機(jī)械設(shè)備報(bào)廢程序

1.設(shè)備報(bào)廢工作由設(shè)備管理部門統(tǒng)一組織實(shí)施。

2.設(shè)備使用單位必須將本單位需報(bào)廢設(shè)備情況及相關(guān)資料、設(shè)備現(xiàn)狀、

報(bào)廢原因、本單位對(duì)該設(shè)備的自檢情況和意見等以書面材料報(bào)送設(shè)備管理

部門。

3.設(shè)備管理部門收齊各單位報(bào)送的材料后，根據(jù)需報(bào)廢設(shè)備的情況，召

集鑒定考核組對(duì)須報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備做出詳細(xì)、正確、全面的評(píng)估和技術(shù)經(jīng)

濟(jì)鑒定。

4.鑒定考核組由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理技術(shù)人員、公司主管設(shè)

備的副總工程師、設(shè)備使用單位總工程師、使用單位設(shè)備管理員及其他有

關(guān)專家組成。

5.機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢，應(yīng)由使用單位認(rèn)真填寫“報(bào)廢申請(qǐng)書”，經(jīng)鑒定組

認(rèn)定、單位領(lǐng)導(dǎo)簽章后，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)審批。

6.鑒定考核組從以下幾個(gè)方面對(duì)報(bào)廢設(shè)備及設(shè)備使用單位進(jìn)行考核：

①設(shè)備使用年限是否達(dá)到報(bào)廢年限；

②對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)有否修復(fù)價(jià)值或是否必須報(bào)廢；

③對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄記載情況進(jìn)行分析，確認(rèn)自然損毀或設(shè)備事故等報(bào)廢

原因；

④對(duì)因使用不當(dāng)造成報(bào)廢的設(shè)備使用單位提出處罰意見；

⑤出具設(shè)備報(bào)廢的鑒定考核意見。

7.鑒定完成，由設(shè)備管理部門會(huì)同設(shè)備使用單位，對(duì)須報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行封

存登記。

8.機(jī)械設(shè)備管理部門對(duì)鑒定考核組的意見進(jìn)行整理、匯總，與設(shè)備使用

單位的報(bào)送材料一起報(bào)公司審批。

9.報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)，由設(shè)備管理部門組織對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置。

10.報(bào)廢后不能再用或本單位用不上的機(jī)械設(shè)備，各單位在年底或設(shè)備

清查時(shí)，列出清單上報(bào)設(shè)備管理部門，由公司統(tǒng)籌安排。具體可作如下處

理:

①全公司調(diào)劑使用；

②有修復(fù)價(jià)值的，應(yīng)盡量修理使用：

③無(wú)修復(fù)價(jià)值的，可拆零件利用；

④出售價(jià)格合理的，可對(duì)外處理。

11.各單位不得自行拆毀、處理設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)自行處理設(shè)備者，要嚴(yán)肅

處理，并按原設(shè)備價(jià)格賠償。

12.報(bào)廢固資對(duì)外處理，可按殘值或雙方協(xié)商按質(zhì)論價(jià)，并報(bào)集團(tuán)公司

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批方可處理，其凈收入交集團(tuán)公司留存，作為設(shè)備更新改造基

金。

13.凡已批準(zhǔn)報(bào)廢的特種作業(yè)設(shè)備，按規(guī)定不得繼續(xù)使用，特殊情況需

使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門同意。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可使用，要追查有關(guān)人員

的責(zé)任。

14.起重機(jī)、汽車、鍋爐、高壓容器及電力設(shè)備報(bào)廢后一律不準(zhǔn)自行出

售，應(yīng)按有關(guān)部門規(guī)定辦理。

15.賬外在用的設(shè)備，要建立專門臺(tái)帳，作為數(shù)量管理。

第十八條設(shè)備進(jìn)出門管理

設(shè)備（車輛等運(yùn)輸設(shè)備除外）出集團(tuán)公司廠區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格遵守出門證管

理制度，設(shè)備外出公司，設(shè)備使用單位均應(yīng)在設(shè)備管理部門登記蓋章后，

在集團(tuán)公司辦公室開具出門證。

第五章設(shè)備保養(yǎng)

第十九條保養(yǎng)的目的及任務(wù)

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)行和延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的一項(xiàng)重要

工作。嚴(yán)格實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，無(wú)論機(jī)況如何，凡達(dá)到規(guī)定周期即應(yīng)按《設(shè)

備一、二級(jí)保養(yǎng)》規(guī)定作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)。

第二十條保養(yǎng)規(guī)則

機(jī)械保養(yǎng)工作應(yīng)認(rèn)真做到“定期保養(yǎng)，對(duì)號(hào)入座（指保養(yǎng)周期、保養(yǎng)

作業(yè)范圍和機(jī)械本身對(duì)號(hào)），班包機(jī)組，定位分工，一包到底”。保證機(jī)械

設(shè)備的維保工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織的正常進(jìn)行。

第二十一條保養(yǎng)工作的種類

1.例行保養(yǎng)：指機(jī)械在每周、月末1小時(shí)，每班作業(yè)的后半小時(shí)及運(yùn)轉(zhuǎn)

中的檢查，保養(yǎng)。例行保養(yǎng)由操作人員按規(guī)定的檢查路線，認(rèn)真對(duì)機(jī)械進(jìn)

行十字作業(yè)，即“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，

2.定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔周期進(jìn)行保養(yǎng)。一般內(nèi)燃機(jī)實(shí)行一、

二、三級(jí)保養(yǎng)制，其他機(jī)械實(shí)行一、二級(jí)保養(yǎng)制。一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),

維修人員指導(dǎo)，二、三級(jí)保養(yǎng)均由操作人員配合專業(yè)保修人員進(jìn)行。

3.走合期保養(yǎng)：指新購(gòu)新制機(jī)械走合期完畢后進(jìn)行的保養(yǎng)。具體內(nèi)容參

閱“走合期規(guī)定”。

4.換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前進(jìn)行的保養(yǎng)。主要是更換油料，采取防寒

措施。此項(xiàng)保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行。

6.封存保養(yǎng)：指對(duì)停用半年以上的封存設(shè)備，必須做到涂油防護(hù)，上蓋

下墊，放盡存水。

第二十二條保養(yǎng)計(jì)劃

1.每年年底，各單位根據(jù)生產(chǎn)情況及保養(yǎng)規(guī)定，編制年度保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃,

并按月分解。各單位在下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)下達(dá)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)到

班組。

2.機(jī)械達(dá)到保養(yǎng)周期時(shí)，各使用單位要按保養(yǎng)計(jì)劃把保養(yǎng)任務(wù)下達(dá)給操

作者或?qū)Ｂ毐ｐB(yǎng)人員。在生產(chǎn)任務(wù)與維修保養(yǎng)發(fā)生矛盾，經(jīng)主管部門同意

延期時(shí)，超保（即超規(guī)定周期進(jìn)行保養(yǎng)）不得過規(guī)定間隔期的10%。

3.保養(yǎng)計(jì)劃完成后，經(jīng)過檢查，要認(rèn)真填寫各種資料，做到齊全、準(zhǔn)確、

整潔，并逐級(jí)上報(bào)至機(jī)械設(shè)備管理部門。

4.各種作業(yè)機(jī)械每班必須進(jìn)行例行保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)間已計(jì)入各班作業(yè)法定

間隔時(shí)間內(nèi)，不再另行編制計(jì)劃。

5.月末要報(bào)送保養(yǎng)完成情況和二、三級(jí)保養(yǎng)記錄，以及下月份的保養(yǎng)計(jì)

劃，由設(shè)備管理部門匯總，作為考核依據(jù)和貫標(biāo)檢查依據(jù)。

第六章設(shè)備大修理

第二十三條修理目的及要求

1.機(jī)械修理是恢復(fù)機(jī)械技術(shù)狀況的重要手段，各單位均應(yīng)組織力量專人

負(fù)責(zé)。正確處理經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與修理關(guān)系。加強(qiáng)設(shè)備管理，努力提高質(zhì)量，降

低修理成本，縮短停機(jī)時(shí)間，努力擴(kuò)大修理能力，大力開展修舊利廢。

2.機(jī)械達(dá)到修理的標(biāo)志是以運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及機(jī)況等來衡量的，當(dāng)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)

到修理規(guī)定的時(shí)間時(shí)，經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)技術(shù)狀況良好，可延長(zhǎng)送修時(shí)間。

要提倡合理使用，加強(qiáng)保養(yǎng)，延長(zhǎng)大修期以降低成本，增加產(chǎn)出。

第二十四條修理的分類

1.按修理性能分維修、大修、項(xiàng)修及特修幾種形式。

2.大修：大修具體內(nèi)容及要求參照原鐵道部《工程機(jī)械修理手冊(cè)》、《機(jī)

床鐵標(biāo)》、《機(jī)修手冊(cè)》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3.項(xiàng)修：是一種真對(duì)性修理，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)及存在的問題,

對(duì)其中喪失精度或達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性修理，修復(fù)項(xiàng)目

的效能能滿足或高于生產(chǎn)工藝要求。

4.特修：特修是指正常大修范圍以外的事故修理或死機(jī)復(fù)活修理，修理

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修理具體內(nèi)容根據(jù)送修時(shí)實(shí)際情況確

定。

第二十五條修理計(jì)劃

1.每年編制一次機(jī)械修理計(jì)劃，各單位應(yīng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的機(jī)械名稱、型號(hào)、

管理號(hào)和送修時(shí)間送修。

2.各設(shè)備使用單位每年編制修理計(jì)劃前，應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢查，全面摸清機(jī)

況。同時(shí)根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和生產(chǎn)任務(wù)，參照原鐵路工程公司《機(jī)械管理規(guī)則》

中關(guān)于修理間隔的規(guī)定，于年前30天將修理計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部門。

3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)匯總編制計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.經(jīng)批準(zhǔn)的修理計(jì)劃，各基層單位應(yīng)將其作為生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分認(rèn)真

執(zhí)行。設(shè)備管理部門要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

第二十六條外委修理

機(jī)械設(shè)備大修原則上由基層單位按計(jì)劃自行負(fù)責(zé)修理。如有特殊情況

確需送外修理的，必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。機(jī)械送修一般應(yīng)遵循下列原

則。

I.送修的機(jī)械應(yīng)能發(fā)動(dòng)，并符合下列規(guī)定：

（1）洗凈垢污后，各部位保持良好潤(rùn)滑。

（2）嚴(yán)禁拆換部件，附件完整齊全。

(3)應(yīng)由機(jī)管員或保管司機(jī)攜帶各種技術(shù)資料及履歷簿辦理送修手

續(xù)，交清備品、工具、附件及機(jī)況等。

2.送修、承修雙方對(duì)安排的修理計(jì)劃，主動(dòng)聯(lián)系，密切配合，承修單位

對(duì)待修機(jī)械事先進(jìn)行預(yù)檢，了解情況。商定送修日期，做好修前準(zhǔn)備。

3.機(jī)械按計(jì)劃送修后，應(yīng)由送承修雙方會(huì)同檢驗(yàn)，確定施修方案及有關(guān)

事宜，并辦理交接清單或簽定合同。

4.凡屬事故修理，必須附事故報(bào)告逐級(jí)上報(bào)待審批后，按特修辦理。

5.主要生產(chǎn)設(shè)備如：重、大、精、稀、關(guān)鍵設(shè)備在安排大修時(shí)，送修單

位應(yīng)實(shí)測(cè)主要精度，計(jì)算精度指數(shù)，并將數(shù)據(jù)記錄隨同設(shè)備一起送修，以

便承修單位采取針對(duì)性的修理。

6.外委修理的合同簽定，應(yīng)實(shí)施合同評(píng)審。簽訂合司時(shí)對(duì)其質(zhì)量應(yīng)有明

確的索賠要求，明確雙方責(zé)任，必要時(shí)承修方應(yīng)辦理履約保函，并承擔(dān)交

貨延期罰款。修理驗(yàn)收后，留存10%的尾款在3—6月后付給。具體管理

辦法在合同條款中說明。

第二十七條修理記錄

機(jī)械修理竣工后，承修單位應(yīng)將修理情況，主要部件更換情況及

修理尺寸，精度檢驗(yàn)記錄等詳情載入履歷簿內(nèi)，作為以后保養(yǎng)、修理的依

據(jù)。

第二十八條修理質(zhì)量

1.大修機(jī)械需經(jīng)送承修雙方簽認(rèn)后，方可交驗(yàn)結(jié)算費(fèi)用。

2.修理質(zhì)量，應(yīng)按以下規(guī)范執(zhí)行：

(1)工程機(jī)械修理手冊(cè)；

(2)機(jī)車車輛工廠修理技術(shù)規(guī)范;

（3）本公司編制的電器、電機(jī)大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分級(jí)意見;

（4）特殊情況下，可按有關(guān)部委規(guī)程實(shí)行。

第二十九條修理費(fèi)用

為了做好設(shè)備的保值增值工作，集團(tuán)公司應(yīng)在年度預(yù)算計(jì)劃中安排設(shè)

備大修費(fèi)用，原則上按總機(jī)械固資原值的3%?5%提取，并做到?？顚Ｓ?。

1.大修單機(jī)費(fèi)用：按單機(jī)現(xiàn)行價(jià)值的30%?40%執(zhí)行。

2.凡屬大修規(guī)定修理范圍的項(xiàng)目，或在大修時(shí)結(jié)合進(jìn)行小型技術(shù)改造的

費(fèi)用均由設(shè)備管理部門編制計(jì)劃，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.修理中需要更換價(jià)值較高零件或替換部件時(shí)，超修項(xiàng)目由承修單位提

出，經(jīng)檢驗(yàn)員或設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)大修人員同意，做出專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)

公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

4.對(duì)于關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備，安排大修時(shí)，若一次性費(fèi)用較高，可采用大修費(fèi)

多月分?jǐn)?，逐步進(jìn)入成本。

5.未經(jīng)同意或未列入大修計(jì)劃各單位自行承修的機(jī)械，不能用來考核集

團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第三十條設(shè)備大修改造工作實(shí)施規(guī)范

1.要求各設(shè)備使用單位在每年年底前將下一年必須實(shí)施的設(shè)備大修改

造計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門核實(shí)后統(tǒng)一編制設(shè)備大

修改造計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案。

2.設(shè)備年度大修改造計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，具體大修工作實(shí)施前，要

求申報(bào)單位對(duì)需大修改造設(shè)備的機(jī)械性能、電氣性能、設(shè)備精度、存在問

題、大修原因等進(jìn)行全面自我鑒定，形成書面材料?，連同設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、

設(shè)備大修改造的實(shí)施申請(qǐng)報(bào)告一同報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備管理部門，統(tǒng)一招標(biāo)實(shí)

施。

3.設(shè)備大修改造的實(shí)施申請(qǐng)報(bào)告原則上必須是本年度設(shè)備大修改造計(jì)

劃中列出的設(shè)備。

4.設(shè)備管理部門接到設(shè)備使用單位的大修、改造實(shí)施申請(qǐng)報(bào)告后，即行

組織鑒定組，結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及設(shè)備使用單位提供的自我鑒定材料，對(duì)

需大修改造設(shè)備進(jìn)行分析鑒定，確認(rèn)該設(shè)備是否必須進(jìn)行大修改造工作，

并對(duì)大修改造的原因進(jìn)行分析，為大修改造費(fèi)用的劃撥提供依據(jù)。

5.鑒定組由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理技術(shù)人員、集團(tuán)公司主管設(shè)備

的副總工程師、設(shè)備使用單位總工程師、設(shè)備使用單位設(shè)備管理員、安質(zhì)

部質(zhì)量檢查員及其他有關(guān)專家組成。鑒定組負(fù)責(zé)設(shè)備大修改造前和大修改

造完成后對(duì)設(shè)備的鑒定工作、該設(shè)備大修改造招標(biāo)的議標(biāo)工作、該設(shè)備大

修改造的性能指標(biāo)的確認(rèn)工作。

6.大修改造前的鑒定工作完成，設(shè)備管理部門將鑒定報(bào)告和申請(qǐng)單位提

供的材料，以及該設(shè)備是否應(yīng)大修改造的書面意見一起報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)分

管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

7.主要生產(chǎn)設(shè)備外委大修改造工作由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。按照集團(tuán)

公司分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，采用議標(biāo)形式，由設(shè)備管理部門具體聯(lián)系三家以上

的單位參與該設(shè)備大修改造工作的投標(biāo)工作。收到投標(biāo)書后，由相應(yīng)的鑒

定組進(jìn)行議標(biāo)，議標(biāo)結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)并在公司信息平臺(tái)予以公示。

8.上述程序完成，設(shè)備管理部門代表公司與中標(biāo)單位洽談大修改造工作

的實(shí)施合同，合同簽定時(shí)報(bào)集團(tuán)公司招議標(biāo)中心審核后按合同簽署程序執(zhí)

行。

9.設(shè)備大修改造工作完成，由設(shè)備管理部門組織鑒定組對(duì)該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)

收鑒定。如設(shè)備大修改造工作未達(dá)到合同規(guī)定要求，設(shè)備管理部門與承修

單位進(jìn)行具體交涉，直至滿足合同規(guī)定的要求。

10.本規(guī)范中提到的各種申報(bào)、批準(zhǔn)文件、大修改造標(biāo)準(zhǔn)文件及各種鑒

定文件、合同等統(tǒng)一由設(shè)備管理部門歸入該設(shè)備的檔案統(tǒng)一保存。

第七章機(jī)械使用

第三十一條使用原則

1.機(jī)械必須按《安全操作技術(shù)規(guī)程》使用，嚴(yán)禁違規(guī)使用機(jī)械。

2.使用時(shí)要保證人身及機(jī)械安全。

3.機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、電壓等級(jí)等必須符合使用規(guī)定。

4.不許任意超負(fù)荷使用。

5.不許任意拆卸固定配屬在機(jī)械上的附屬設(shè)備及零部件，不許任意變更

機(jī)械結(jié)構(gòu)，特殊情況要報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理部門批準(zhǔn)，否則追究責(zé)任。

6.使用機(jī)械要考慮適應(yīng)性、充分性，杜絕拼設(shè)備的短期行為。

7.使用機(jī)械要考慮保證施工質(zhì)量。

8.重、大、精、稀設(shè)備要每年調(diào)整一次機(jī)床精度。

第三十二條巡回檢查制度

1.巡回檢查即按規(guī)定的路線對(duì)單臺(tái)機(jī)械的各個(gè)部位進(jìn)行詳細(xì)、全面的檢

查，以消除隱患。各單位應(yīng)組織專人對(duì)各類機(jī)械訂出科學(xué)的巡回檢查路線、

檢查點(diǎn)，繪制巡回檢查圖，以便機(jī)械操作人員認(rèn)真執(zhí)行。

2.在機(jī)械使用前后辦理交接時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行巡回檢查，正在生產(chǎn)的機(jī)械也

應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措

施，并應(yīng)記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中C

第三十三條點(diǎn)檢和定檢制度

開展點(diǎn)檢和定檢，其目的是為了針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，具體落

實(shí)在加強(qiáng)檢查，做好維修保養(yǎng)工作。尤其是對(duì)數(shù)控機(jī)床、高壓容器、

混合氣罐、空氣壓縮機(jī)、起重機(jī)械、電力設(shè)備等實(shí)行重點(diǎn)檢查。

1.點(diǎn)檢就是明確規(guī)定設(shè)備需經(jīng)常檢查的部位（檢查點(diǎn)），針對(duì)這些檢查

點(diǎn)，每天上班時(shí)進(jìn)行預(yù)防性檢查的一種手段。通過點(diǎn)檢，提前覺察故障隱

患，采取相應(yīng)的維修措施，或制定預(yù)修計(jì)劃，以防止突發(fā)性故障和事故。

2.點(diǎn)檢由操作工人在日常工作中進(jìn)行。點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，小缺陷由各

單位自己維修，解決不了的問題上報(bào)設(shè)備管理部門處理。在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)出

來的問題要在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄簿中做好記錄，設(shè)備管理員每月要將點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的

問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出維修建議。

3.點(diǎn)檢的方法是操作工人利用上班前的5—10分鐘時(shí)間，用看、聽、摸

等方法，按設(shè)備重點(diǎn)部位逐項(xiàng)進(jìn)行巡回檢查。負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的維修工人，在每

天上班的15分鐘，對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備逐臺(tái)巡查，根據(jù)操作工人點(diǎn)檢中發(fā)

現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，解決不了的大問題及時(shí)向單位設(shè)備管理員反映。

4.設(shè)備的定檢：就是按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的性能、精度、技術(shù)狀況等進(jìn)行定

期的檢查測(cè)定，以掌握設(shè)備性能劣化趨勢(shì)，了解磨損狀況和完好狀況，為

相應(yīng)的計(jì)劃維修提供依據(jù)C

5.定檢除用摸、聽、看等方法外，還必須使用測(cè)量?jī)x器和工具，以便測(cè)

量設(shè)備狀況、精度和工作性能，并逐步采用先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)。

6.定期檢查的標(biāo)準(zhǔn)可以參照設(shè)備出廠時(shí)的合格證書（精度檢驗(yàn)單）和完

好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)之要求。

7.定期檢查的周期一般為半年至一年，要作好記錄，以備存查。

8.定期檢查由各單位組織工程技術(shù)人員和維修工人組成專班，并在操作

工人配合下進(jìn)行。

9.定期檢查的結(jié)果要做統(tǒng)計(jì)分析，并逐臺(tái)提出處理和修理建議。

第三十四條交接班制度

1.交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2.交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接

外，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面交接，并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3.機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，不漏項(xiàng)目，交接清楚，嚴(yán)格做到“八交清”:

①、完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；②、記錄情況；③、資料情況；④、備品、附

件、工具情況；⑤、設(shè)備技術(shù)狀況；⑥、崗位練兵情況；⑦、為下班生產(chǎn)

準(zhǔn)備及“衛(wèi)生規(guī)格化”（按規(guī)定做好清潔衛(wèi)生等）；⑧、上級(jí)指示及注意事

項(xiàng)。

4.一班作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)行交接，亦應(yīng)按要求作機(jī)械清潔養(yǎng)護(hù)和整備工

作，填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

第三十五條操作證考核制度

機(jī)械操作員必須有一定文化水平，通過一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，熟悉機(jī)械基

本原理、構(gòu)造、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，熟悉值班交接運(yùn)轉(zhuǎn)

制度。并經(jīng)考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后，才能上機(jī)單獨(dú)操作。

1.機(jī)械操作合格證的辦理：由各設(shè)備使用單位對(duì)操作者進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考

核，合格后將成績(jī)報(bào)設(shè)備管理部門辦理證件，并備案；汽車等機(jī)動(dòng)車輛駕

駛執(zhí)照，由地方交通監(jiān)理部門考核；在營(yíng)業(yè)線上行駛的軌道車駕駛執(zhí)照，

由專門機(jī)構(gòu)考核。

2.任何人不得無(wú)證操作，也不得指派無(wú)證人員進(jìn)行操作。違章無(wú)證操作

造成事故的，由主要責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3.操作人員允許考核本工種以外的其它工種，經(jīng)考核合格后，同樣發(fā)給

操作證（或填入原合格證內(nèi)），取得兩種以上操作證的人員，應(yīng)在單位領(lǐng)

導(dǎo)的調(diào)配下工作。

第三十六條安全生產(chǎn)和操作規(guī)程

1.各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)給予充分重視，對(duì)機(jī)械管理

及操作人員加強(qiáng)思想教育及安全教育，經(jīng)常組織機(jī)械、安全、保衛(wèi)等部門

人員，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全及規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不

安全因素。

2.安全措施：

（1）為防止非操作人員接近易發(fā)生危險(xiǎn)場(chǎng)所，如變電站、配電間、噴丸

房等，應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域限界處，設(shè)置圍柵及警告標(biāo)志，上述地點(diǎn)應(yīng)有嚴(yán)格的

出入登記簿。

（2）易燃易爆場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置明顯防火標(biāo)志，采取嚴(yán)格有效防火措施，并

嚴(yán)禁吸煙。

（3）暴露于機(jī)體外部的運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、部件或高溫、高壓帶電等有可能傷人

的部位，應(yīng)裝設(shè)防護(hù)罩等安全設(shè)施。

（4）所有電器設(shè)備都應(yīng)按水電部頒發(fā)的《電力設(shè)備接地設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》

規(guī)定，做好良好的接地或接零。

（5）機(jī)械設(shè)備凡設(shè)有安全保護(hù)裝置（如安全線、熔斷器、電流表、油溫

表等）的，都必須定期按有關(guān)規(guī)定檢查、調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)有計(jì)量不準(zhǔn)動(dòng)作不

靈等異常情況，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，應(yīng)停機(jī)修理。

(6)高溫及有害氣體場(chǎng)所，應(yīng)按規(guī)定裝設(shè)通風(fēng)降溫等設(shè)備。

(7)精密機(jī)械應(yīng)裝防塵、防潮、防寒、保溫等防護(hù)設(shè)施。

(8)機(jī)械停放場(chǎng)所要有防火設(shè)施、滅火器材及防盜措施。

(9)注意機(jī)械防寒、防凍工作，嚴(yán)格換季保養(yǎng)，進(jìn)入寒冬季節(jié)前配好防

凍、防滑設(shè)備，機(jī)械采取防凍措施后要懸掛標(biāo)志(如無(wú)水牌等)冰凍季節(jié)

露天存放如未采用防凍措施的，注意做好停車放水工作。

(10)注意做好機(jī)械的防雨、防洪及防風(fēng)暴工作。

(11)雷擊區(qū)的部門，都要裝設(shè)防雷擊保護(hù)設(shè)施，并應(yīng)符合水電部《電力

設(shè)備過電壓保護(hù)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》的要求，并定期進(jìn)行檢查防雷設(shè)備。

(12)機(jī)房布置要參照機(jī)械說明書或?qū)嶋H需要，應(yīng)保證機(jī)械防風(fēng)、防雨、

防凍、防高溫等要求，面積要適當(dāng)，便于操作檢修，并應(yīng)有足夠的照明，

通風(fēng)條件。對(duì)臨時(shí)使用的機(jī)械亦有必要的停機(jī)防護(hù)措施。

(13)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝，安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行安全

檢查及性能試驗(yàn)，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方可正式投入使用。

第三十七條機(jī)械事故

1.機(jī)械發(fā)生不正常的損壞或損失，造成停產(chǎn)或質(zhì)量、效能降低的，均稱

為機(jī)械事故，機(jī)械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三種，電力系

統(tǒng)因設(shè)備故障等原因造成的非正常性停電，亦應(yīng)列入機(jī)械事故。凡屬下列

條件之一的，均按事故處理。

(1)一般事故：

A.機(jī)械設(shè)備的零部件損壞、損失,其直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用在2000

元及以上，至50000元以下者；

B.機(jī)械停用時(shí)間連續(xù)在5天及以上，15天以下者。

（2）重大事故：

A.機(jī)械設(shè)備損壞較重，修復(fù)費(fèi)用在50000元及以上，至100000元以

下者；

B.機(jī)械停機(jī)時(shí)間連續(xù)在15天及以上，30天以下者；

（3）特大事故：

A.直接損失價(jià)值達(dá)100000元及以上者；

B.機(jī)械停用時(shí)間連續(xù)在30天及以上的；

C.由于違章作業(yè)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，發(fā)生人身傷亡事故，不論損失價(jià)

值大小，均按特大事故處理。

（4）有關(guān)專業(yè)設(shè)備事故分類：

A.鍋爐及壓力容器的事故分類按勞動(dòng)人事部規(guī)定的鍋爐及壓力容器

事故分類處理。

B.其它專用設(shè)備事故分類按有關(guān)專業(yè)規(guī)定劃分處理。

2.事故處理：

（1）機(jī)械發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保持事故現(xiàn)場(chǎng)，并向班組

長(zhǎng)報(bào)告，由其轉(zhuǎn)告機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)

立即會(huì)同有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查了解事故發(fā)生原因和損失情況，

確定事故等級(jí)，認(rèn)真進(jìn)行處理。發(fā)生事故單位應(yīng)于三日內(nèi)填報(bào)機(jī)械事故報(bào)

告單，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

（2）一般事故由各生產(chǎn)單位處理，并將處理結(jié)果報(bào)公司。重大事故應(yīng)及

時(shí)電話報(bào)公司設(shè)備部門，由公司一級(jí)進(jìn)行處理。特大事故發(fā)生后，設(shè)備部

門負(fù)責(zé)事故分析，提出事故原因、性質(zhì)及處理意見，由公司報(bào)批。

（3）各類機(jī)械事故任何人不得隱瞞不報(bào)，事故發(fā)生后由發(fā)生事故的單位

主持召開事故分析會(huì)，并通知設(shè)備、安檢、保衛(wèi)部門參加，按照“四不放

過”的原則(即事故原因不查明不放過：責(zé)任者不接受教訓(xùn)不放過：不采

取防范措施不放過；對(duì)責(zé)任者不采取處分決定不放過)認(rèn)真分析，查明原

因。對(duì)違反安全制度，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律所造成的機(jī)械事故，必須認(rèn)真追查

責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

(4)由于領(lǐng)導(dǎo)指派無(wú)操作證的人員作業(yè)或強(qiáng)令進(jìn)行違章作業(yè)造成事故,

要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

(5)正線運(yùn)行的軌道走行機(jī)械發(fā)生的事故，按原鐵道部《鐵路行車事故

處理規(guī)則》辦理。

(6)公司每季后五日內(nèi)填寫“機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表二

3、事故處罰：凡發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，對(duì)有關(guān)責(zé)任人均采取經(jīng)濟(jì)懲罰，金

額從檔案工資或績(jī)效工資中扣除。對(duì)性質(zhì)惡劣者，可加重處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)

按“武橋人【2007】87號(hào)《中鐵XXX股份有限公司員工獎(jiǎng)懲制度》”執(zhí)

行。

第三十八條潤(rùn)滑管理

1.設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，與設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)有直接關(guān)系，各設(shè)備

使用單位均應(yīng)建立和健全設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，確保設(shè)備安全良好的運(yùn)行。

2.設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)必須保持齊全完好，不能隨意拆除，保證油路暢通，潤(rùn)

滑管理人員要定期檢查設(shè)備的油質(zhì)、油量，定期或酌情進(jìn)行清洗，更換合

格的新油。

3.加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑工具的管理，潤(rùn)滑用的油箱、油泵、加油機(jī)、過濾器、油

壺、油桶、油槍等用具要經(jīng)常保持清潔。

4.操作工人必須定時(shí)按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行加油潤(rùn)滑，保持設(shè)備的油窗、油

嘴、油眼、油杯完好，油毯、油線清潔、齊全，油路暢通，油窗明亮。

第三十九條設(shè)備標(biāo)識(shí)

1.設(shè)備根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容分為完好、待修、報(bào)廢、封存

及報(bào)廢在用。

2.設(shè)備根據(jù)類型進(jìn)行標(biāo)識(shí)，可依次分為高大精稀、重點(diǎn)、主要、普通。

第八章設(shè)備更新改造

第四十條更新設(shè)備應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效率確

定，不要簡(jiǎn)單按役令劃線。

1.屬于下列情況的關(guān)鍵設(shè)備一般應(yīng)當(dāng)更新。

（1）設(shè)備多次嚴(yán)重?fù)p壞，大修后性能、精度仍不能滿足規(guī)定工藝要求和

保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

（2）設(shè)備損耗雖在允許范圍內(nèi)但技術(shù)上已陳舊落后技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益很差

的。

（3）設(shè)備役令長(zhǎng)，大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。

（4）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)

的。

（5）設(shè)備更新要注意質(zhì)量、性能的改善，一般不應(yīng)當(dāng)是原樣式原水平的

去舊換新，應(yīng)盡可能以科技含量高的新設(shè)備來代換落后的老設(shè)備。

2.國(guó)家規(guī)定淘汰的產(chǎn)品或耗能高的老設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢，報(bào)廢設(shè)備中尚能利

用的零部件應(yīng)予以利用。

第四十一條設(shè)備更新改造計(jì)劃

1.各單位根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要每年在報(bào)送年度大修計(jì)劃及保養(yǎng)計(jì)劃的

同時(shí)，提出設(shè)備更新改造計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門匯總。

2.設(shè)備管理部門根據(jù)各單位上報(bào)的材料編制年度集團(tuán)公司設(shè)備改造計(jì)

劃，交統(tǒng)計(jì)部門，并經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，臨急購(gòu)置設(shè)備，必須上呈專題報(bào)告，經(jīng)設(shè)備管

理部門審核，報(bào)分管設(shè)備息工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.各單位提出的更新改造計(jì)劃必須詳細(xì)列出項(xiàng)目、預(yù)算及設(shè)計(jì)資料。列

入計(jì)劃的項(xiàng)目，必須認(rèn)真實(shí)施。

第四十二條設(shè)備更新改造設(shè)計(jì)

1.集團(tuán)公司機(jī)具設(shè)備的更新改造工作由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織。自制機(jī)

具立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)工作由技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)，也可由各生產(chǎn)單位承擔(dān)。

2.設(shè)備中要提出設(shè)計(jì)任務(wù)（或設(shè)計(jì)說明），說明設(shè)計(jì)目的，經(jīng)濟(jì)效益及

環(huán)境評(píng)價(jià)。并先繪出工藝流程圖及總裝配圖。

3.總體設(shè)計(jì)完成后，先由負(fù)責(zé)部門進(jìn)行復(fù)核，然后報(bào)送總工程師審查，

必要時(shí)可由總工程師召開設(shè)計(jì)審核會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)及審定。

4.總體設(shè)計(jì)經(jīng)總工程師審定批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)部門按審定要求進(jìn)行部件及

零件設(shè)計(jì)，并編出零件明細(xì)表和材料計(jì)劃。

5.設(shè)計(jì)中要盡量采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，選擇材料要考慮供應(yīng)狀況，避

免原材料供應(yīng)和施工的困難。

第四十三條設(shè)備更新改造的施工

I.批準(zhǔn)的更新改造如屬集團(tuán)公司內(nèi)自制的，則應(yīng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，列

為生產(chǎn)計(jì)劃的一部分，按正式生產(chǎn)程序由公司辦負(fù)責(zé)安排作業(yè)計(jì)劃和考核

進(jìn)度。

2.自制項(xiàng)目由公司辦分單位下達(dá)產(chǎn)值。

3.外購(gòu)設(shè)備及附機(jī)由設(shè)計(jì)單位提出材料清單，交設(shè)備管理部門審核后辦

理。其采購(gòu)合同按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。

4.由各單位協(xié)同完成的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部門編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，合

約部下達(dá)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司辦公室審核后安排執(zhí)行。并須在產(chǎn)品零件明細(xì)表

上詳細(xì)注明施工單位，安裝單位，送交單位及送交地點(diǎn)，分清責(zé)任，各事

業(yè)部協(xié)助管理考核，并兌現(xiàn)施工費(fèi)用。

5.項(xiàng)目無(wú)論大小，設(shè)備管理部門都必須指定主辦單位及施工工程技術(shù)人

員來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工。處理施工技術(shù)問題，包括技術(shù)交底，解釋和修改設(shè)

計(jì)中出現(xiàn)的問題。

6.項(xiàng)目中如有外委部分，由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排聯(lián)系。

第四十四條設(shè)備更新改造責(zé)任制

1.項(xiàng)目施工可采用包干的辦法，包干內(nèi)容為費(fèi)用、工期、質(zhì)量。

2.更新改造項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各單位應(yīng)與其它工業(yè)產(chǎn)品同樣對(duì)待安

排，不得拒絕和輕視，并納入考核內(nèi)容。

3.包干內(nèi)容在下達(dá)前應(yīng)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)部門與施工單位充分協(xié)商，并簽

訂施工合同或下達(dá)責(zé)任成本。

4.項(xiàng)目?jī)?nèi)所需材料由設(shè)備管理部門下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門保證供應(yīng)，

如因貨源困難，要改變規(guī)格的，由設(shè)計(jì)者核對(duì)簽字后進(jìn)行。

5.施工中如出現(xiàn)未預(yù)見情況，而需要改變?cè)O(shè)計(jì)，變動(dòng)部分可根據(jù)實(shí)際情

況，適當(dāng)增加產(chǎn)值和施工周期。

6.為保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格控制施工周期，一般可采用提前完

成獎(jiǎng)勵(lì)，延誤工期罰款的辦法。

第四十五條設(shè)備更新改造竣工驗(yàn)收與交庫(kù)

1.項(xiàng)目竣工后，應(yīng)由安質(zhì)部組織驗(yàn)收。經(jīng)簽認(rèn)后才能辦理竣工手續(xù)。

2.更新改造項(xiàng)目竣工后，必須要有完善的技術(shù)資料，使用說明，操作規(guī)

程。必要的備件、工具，列出清單一并交庫(kù)。

3.設(shè)備管理部門根據(jù)承修單位的點(diǎn)收竣工單、附件清單和技術(shù)資料，核

對(duì)實(shí)物后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并交付使用單位。

4.凡更新改造或自制機(jī)械都要有三個(gè)月的試用考查期和一年的質(zhì)量保

證期。試用期及保證期出現(xiàn)的問題，由設(shè)計(jì)者和施工單位協(xié)作解決。

5.經(jīng)試用期考察確認(rèn)效果良好，技術(shù)可靠，并經(jīng)有關(guān)部門簽認(rèn)后，機(jī)械

設(shè)備管理部門填寫建資單通知財(cái)務(wù)部按規(guī)定組建固資。

6.施工單位要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)行三包。保質(zhì)期內(nèi)項(xiàng)目中出現(xiàn)的施工

質(zhì)量問題，由使用單位向安質(zhì)部反映，填寫返工通知單，施工單位按返工

要求定期完成，發(fā)生費(fèi)用由負(fù)責(zé)單位承擔(dān)。

7.外委的更新改造項(xiàng)目，在簽定合同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量問題應(yīng)有索賠要求及

質(zhì)量保證金。

第九章設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

第四十六條費(fèi)用管理

設(shè)備管理部門要協(xié)同有關(guān)部門按照設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在設(shè)備全過程管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要講求經(jīng)濟(jì)效益。

1.合理使用設(shè)備維修費(fèi)用（包括各子公司維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和大修經(jīng)費(fèi)），

集團(tuán)公司下達(dá)分配指標(biāo)并考核，設(shè)備管理部門控制使用。

2.設(shè)備安裝費(fèi)用和大修理費(fèi)用應(yīng)實(shí)行單臺(tái)核算。

3.對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與

考核。

第四十七條設(shè)備更新改造購(gòu)置費(fèi)用

1.設(shè)備的更新、改造、購(gòu)置必須納入集團(tuán)公司年度計(jì)劃。

2.年度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司研究確定后，其費(fèi)用按實(shí)際項(xiàng)目使用。

3.集團(tuán)公司鼓勵(lì)各單位自行更新、改造設(shè)備，如能有效提高施工效率和

工作質(zhì)量，集團(tuán)公司將報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)或承擔(dān)適當(dāng)費(fèi)用。

4.凡未列入集團(tuán)公司正式計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各單位自行購(gòu)置的設(shè)

備，財(cái)務(wù)部門將不予辦理列資進(jìn)帳手續(xù)。

5.對(duì)固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃的執(zhí)行和費(fèi)用情況，企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)

進(jìn)行檢查監(jiān)督，不得自行擴(kuò)大使用范圍，挪用計(jì)劃資金。

6.為確保更新改造計(jì)劃資金真正用于設(shè)備的更新改造和技術(shù)進(jìn)步，對(duì)每

個(gè)項(xiàng)目要事前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，并建立嚴(yán)格的責(zé)任制。

第四十八條大修理的管理

1.固定資產(chǎn)大修理費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際發(fā)生攤?cè)肷a(chǎn)成本。

2.設(shè)備的大修必須按年提出計(jì)劃，分季度組織實(shí)施。

3.設(shè)備管理部門按季分解大修、改造項(xiàng)目，報(bào)公司辦納入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

予以實(shí)施。

4.設(shè)備大修可結(jié)合技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行。

第十章設(shè)備檢查與競(jìng)賽評(píng)比

第四十九條機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)檢查是摸清技術(shù)狀況，及時(shí)采取措施，

改善機(jī)況，提高完好率的重要措施。各單位設(shè)備檢查每年自行安排，根據(jù)

各自情況全方位進(jìn)行。

1.設(shè)備檢查，由各單位組成檢查組，按規(guī)定的巡回檢查路線，逐臺(tái)檢查

十字作業(yè)情況，同時(shí)清查附件、工具、資料。統(tǒng)計(jì)好保養(yǎng)、操作安全、消

耗、產(chǎn)量等情況。注意經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)需上報(bào)大修和改造的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行

重點(diǎn)檢查。

2.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即采取措施，限期整頓，重大問題要上報(bào)研

究解決，檢查后對(duì)維護(hù)、保養(yǎng)、節(jié)能等使用好的單機(jī)或班組，要總結(jié)和交

流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.設(shè)備檢查要和評(píng)選活動(dòng)相結(jié)合，符合紅旗設(shè)備“五條標(biāo)準(zhǔn)”的可以評(píng)

為“紅旗設(shè)備:經(jīng)命名為“紅旗設(shè)備”的機(jī)械設(shè)備由公司審核后給予適

當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.設(shè)備檢查不僅要檢查機(jī)械設(shè)備本身狀況，還要同時(shí)檢查、考核設(shè)備的

經(jīng)濟(jì)效率。

5.通過檢查要上報(bào)申請(qǐng)操作證登記表，以便對(duì)無(wú)證人員組織考試，發(fā)證。

6.在設(shè)備管理、維修、改造等方面能積極推廣應(yīng)用新的管理辦法和新的

技術(shù)方案，有重大貢獻(xiàn)者，無(wú)論集體和個(gè)