燃?xì)夤竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理制度手冊(cè)

燃?xì)夤竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理制度

目錄

第一部分建設(shè)項(xiàng)目工程總體部署編制辦法.............................................1

XXAA燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法.................................2

第一章總則...........................................................2

第二章編制管理.........................................................2

第三章編制內(nèi)容要求.....................................................3

第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.......................................................4

第五章附則...........................................................4

XXAA燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要.................................5

前言...................................................................5

第一章總論...........................................................5

第二章項(xiàng)目管理.........................................................6

第三章設(shè)計(jì)管理.........................................................7

第四章物資采辦管理.....................................................8

第五章施工管理.........................................................9

第六章外事管理........................................................10

第七章生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車(chē)..................................................11

第八章竣工驗(yàn)收........................................................11

第九章附表、附圖......................................................11

第二部分建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工條件管理規(guī)定............................................20

XXAA燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工條件管理規(guī)定....................................21

第三部分建設(shè)項(xiàng)目工程匯報(bào)制度管理辦法............................................26

XXAA燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)匯報(bào)制度....................................27

第一章總則............................................................27

第二章匯報(bào)內(nèi)容.........................................................27

第三章匯報(bào)方式及時(shí)間要求................................................28

第四章附則..............................................................29

第四部分工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理辦法..........................................40

XXAA燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理辦法..................................41

第一章總則............................................................41

第二章設(shè)計(jì)管理組織和職責(zé)...............................................41

第三章施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)商的委托...........................................42

第四章施工圖設(shè)計(jì)管理內(nèi)容................................................43

第五章施工圖設(shè)計(jì)審查...................................................45

第六章施工圖設(shè)計(jì)變更及后評(píng)價(jià)...........................................46

第八章附則............................................................47

第五部分工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖會(huì)審管理辦法..........................................52

XXAA燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工圖會(huì)審管理辦法..................................53

第一章總則...........................................................53

第二章會(huì)審組織、職責(zé)和管理程序........................................53

第三章施工圖會(huì)審內(nèi)容...................................................55

第四章施工圖設(shè)計(jì)交底...................................................57

第五章施工圖會(huì)審步驟、方法............................................59

第六章經(jīng)費(fèi)與獎(jiǎng)罰......................................................60

第七章附則...........................................................62

第六部分工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法...............................................68

XXAA燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理細(xì)則....................................69

第一章總則...........................................................69

第二章管理職責(zé)........................................................69

第三章招標(biāo)范圍和方式...................................................72

第四章招標(biāo)...........................................................74

第五章標(biāo)底...........................................................79

第六章投標(biāo)...........................................................80

第七章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)................................................81

第八章資格預(yù)審和市場(chǎng)準(zhǔn)入管理..........................................87

第九章罰則............................................................87

第十章附則...........................................................89

第七部分工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理辦法.................................................90

XXAA燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工管理辦法.........................................91

第一章總則...........................................................91

第二章組織和職責(zé)......................................................91

第三章施工準(zhǔn)備........................................................93

第四章質(zhì)量管理........................................................94

第五章質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故..............................................97

第五章施工工期控制....................................................99

第六章施工投資控制....................................................100

第七章施工安全管理....................................................102

第八章附則..........................................................103

第八部分工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法...........................................104

XXAA燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法........................................105

第一章總則............................................................105

第二章準(zhǔn)入條件.........................................................105

第三章準(zhǔn)入證書(shū)的辦理..................................................106

第四章準(zhǔn)入證管理...................................................107

第五章其它............................................................108

第九部分工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理辦法...........................................121

XXAA燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理辦法...................................122

第一章總則............................................................122

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)..................................................122

第三章物奧分類(lèi)與管理..................................................123

第四章計(jì)劃管理........................................................124

第五章采購(gòu)管理........................................................124

第六章質(zhì)量管理........................................................126

第七章供應(yīng)商管理.....................................................127

第八章結(jié)算支付........................................................127

第九章信息統(tǒng)計(jì)和資料管理..............................................128

第十章監(jiān)督與考核......................................................128

第H----章附貝IJ....................................................................................................................130

第十部分服務(wù)采購(gòu)管理辦法.......................................................146

XXAA燃?xì)庥邢薰痉?wù)采購(gòu)管理哲行辦法...........................................147

第十一部分工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法.........................................151

XXAA燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法...................................152

第一章總則...........................................................152

第二章竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)....................................................152

第三章竣工驗(yàn)收級(jí)別的劃分...............................................154

第四章竣工驗(yàn)收組織.....................................................154

第五章竣工驗(yàn)收內(nèi)容及程序...............................................155

第六章專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收.........................................................157

第七章竣工資料及竣工驗(yàn)收文件要求......................................160

第八章竣工資料費(fèi)用和竣工驗(yàn)收費(fèi)用.......................................167

第九章附則.............................................................168

第一部分建設(shè)項(xiàng)目工程總體部署編制辦法

XXAA燃?xì)庥邢薰?/p>

建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制工作，提高建設(shè)

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃性、科學(xué)性，確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，合理控制建設(shè)投

資，提高投資效益，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司及全資子公司、控股子公司和直屬分公司

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬單位）所有新建、改擴(kuò)建、技改技措等建設(shè)項(xiàng)目。所屬單

位為建設(shè)單位。

第三條工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè)

計(jì)、施工、物資采辦、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過(guò)程中都必須依據(jù)工

程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。

第二章編制管理

第四條公司建設(shè)項(xiàng)目總體建設(shè)部署實(shí)行分級(jí)管理。限額以上（工程

總投資1000萬(wàn)元以上）的建設(shè)項(xiàng)目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限

額以下（工程總投資1000萬(wàn)元以下）的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)參照本辦法編制工程建

設(shè)總體部署，視工程情況可適當(dāng)簡(jiǎn)化。

第五條工程建設(shè)總體部署的編制工作由建設(shè)單位在可行性研究報(bào)

告批準(zhǔn)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建后開(kāi)始籌劃，在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)編制

完成。工程總投資3000萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目的總體部署經(jīng)公司審查后，上

報(bào)天然氣與管道分公司批準(zhǔn)；限額以下建設(shè)項(xiàng)目的總體部署由建設(shè)單位批

準(zhǔn)，報(bào)公司備案。

第六條工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，工程建設(shè)過(guò)程

中，工期、質(zhì)量、投資指標(biāo)的調(diào)整，須報(bào)公司批準(zhǔn)。

第三章編制內(nèi)容要求

第七條工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國(guó)家或股份公司批準(zhǔn)的可行性研究

報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制。

第八條工程建設(shè)總體部署內(nèi)容主要包括前言、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、

物資采辦管理、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車(chē)、外事管理、竣工驗(yàn)收等章節(jié)。

具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件《XXAA燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)總體部署編制綱要》。

第九條編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際和工程建設(shè)

特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計(jì)、物資采辦、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投

料試車(chē)、竣工驗(yàn)收、外事工作、資金籌措等各項(xiàng)工作統(tǒng)盤(pán)考慮，做出部署

安排。不同工程可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但總體柩架不變。

第十條工程建設(shè)總體部署中的工期、質(zhì)量、投資控制指標(biāo)依據(jù)批

準(zhǔn)的可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)、國(guó)家或行業(yè)法規(guī)，要體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，做到切實(shí)

可行，便于操作。

1、總體部署要結(jié)合工程特點(diǎn)制定出合理的建設(shè)工期、施工圖交付計(jì)

劃、物資采辦計(jì)劃、資金需用計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃都要與工程建設(shè)進(jìn)度相銜接，

以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并制定保證工期的主要措施。

2、總體部署要有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，以及保證設(shè)計(jì)、施工、物

資采辦、試運(yùn)投產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施。

3、總體部署要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算為依據(jù)，制定出控制投資的目標(biāo),

以及各部門(mén)、各項(xiàng)工作、各工程項(xiàng)目和個(gè)單項(xiàng)工程的投資控制措施。

第十一條編制工程建設(shè)總體部署要充分注意外部條件的落實(shí)。外部

條件是指物料、水、電、氣、風(fēng)等保證條件和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生、海關(guān)、

技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、消防等規(guī)定。

第十二條工程建設(shè)總體部署作為申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告的附件，與國(guó)家計(jì)委

計(jì)建［19971352號(hào)文件規(guī)定的“施工組織設(shè)計(jì)大綱”等同。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十三條各建設(shè)單位要認(rèn)真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報(bào)批

工作，總體部署一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)工程建設(shè)

總體部署執(zhí)行情況進(jìn)行自查，公司將定期進(jìn)行檢查，不定期組織抽查，并

將結(jié)果作為項(xiàng)目管理考核的依據(jù)，未按要求編制總體部署的工程項(xiàng)目不予

批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告，未按總體部署實(shí)施的給予通報(bào)批評(píng)。工程總投資3(X)0萬(wàn)元

以上的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)將檢查結(jié)果上報(bào)天然氣與管道分公司。

第五章附則

第十四條本辦法由工程管理處負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：《XXAA燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要》

XXAA燃?xì)庥邢薰?/p>

建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要

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闡述編制依據(jù)、目的和原則。

第一章總論

第一節(jié)工程概況

1.1.1建設(shè)依據(jù)：國(guó)家、股份公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)和可行性研究

報(bào)告批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)批復(fù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告

批復(fù)等批準(zhǔn)立項(xiàng)文件。

1.1.2建設(shè)目的和意義：對(duì)國(guó)家、地方及股份公司的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)意義。

1.1.3工程現(xiàn)場(chǎng)條件:地理位置、氣象條件、工程及水文地質(zhì)、原材料、

燃料及水電汽等來(lái)源、交通運(yùn)輸條件等。

1.1.4環(huán)境影響及保護(hù)：說(shuō)明工程項(xiàng)目的主要污染源、污染程度、控制

指標(biāo)及治理、監(jiān)測(cè)措施。

1.1.5主要建設(shè)內(nèi)容及主要實(shí)物工程量。

1.1.6綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：說(shuō)明工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)、工程占地面積、總定員、總投資、效益預(yù)測(cè)、三材消耗量。

1.1.7工程建設(shè)特點(diǎn)：包括工程建設(shè)組織、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)境和社會(huì)依

托等方面。

第二節(jié)工程建設(shè)指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)

1.2.1工程建設(shè)的指導(dǎo)思想。

1.2.2工期控制管理目標(biāo)。

1.2.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)。

1.2.4投資控制管理目標(biāo)。

1.2.5安全施工管理目標(biāo)。

第三節(jié)外部條件

1.3.1辦理與地方政府部門(mén)有關(guān)手續(xù)的安排意見(jiàn)（包括勞動(dòng)、消防、環(huán)

保、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)等）。

1.3.2工程建設(shè)中需要地方和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題。

第二章項(xiàng)目管理

第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

2.1.1工程建設(shè)管理模式。

2.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。

2.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。

2.1.4工程監(jiān)理單位確定及監(jiān)理范圍和內(nèi)容。

第二節(jié)工程進(jìn)度控制

2.2.1工程綜合進(jìn)度安排原則的說(shuō)明。

2.2.2工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及關(guān)鍵控制點(diǎn)。

2.2.3保證工期的措施。

2.2.4進(jìn)度控制工作流程圖。

第三節(jié)質(zhì)量控

2.3.1工程質(zhì)量保證體系圖。

2.3.2質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序。

2.3.3質(zhì)量控制的措施，

第四節(jié)投資控

2.4.1概算總投資及其費(fèi)用的構(gòu)成。

2.4.2分年度建設(shè)資金需用計(jì)劃。

2.4.3資金管理工作程序。

2.4.4投資分解控制指標(biāo)，按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施。

2.4.5控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施。

第五節(jié)安全管理

2.5.1現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的主要措施。

2.5.2預(yù)試車(chē)和投料試車(chē)安全管理的主要措施。

2.5.3事故預(yù)案及演練安排。

第三章設(shè)計(jì)管理

第一節(jié)概況

3.1.1可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)審批情況。

3.1.2設(shè)計(jì)單位選擇原則及設(shè)計(jì)分工情況。

3.1.3設(shè)計(jì)工作進(jìn)度并列表說(shuō)明（見(jiàn)附表3）

3.1.4工藝流程及設(shè)計(jì)特點(diǎn)簡(jiǎn)述。

第二節(jié)管理

3.2.1設(shè)計(jì)管理工作流程。

3.2.2建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量和進(jìn)度的要求及保證措施。

3.2.3組織施工圖設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的措施。

3.2.4對(duì)技術(shù)談判、設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)總承包的管理措施。

3.2.5控制設(shè)計(jì)變更的措施。

第四章物資采辦管理

第一節(jié)概況

4.1.1概述工程物資采購(gòu)總量（包括靜、動(dòng)設(shè)備、鋼材、木材、水泥、

電氣、儀表設(shè)備等）。

4.1.2設(shè)備材料的引進(jìn)工程量（包括品種、數(shù)量、金額）。

4.1.3根據(jù)工期安排和關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)述并列表說(shuō)明主要設(shè)備及材料的計(jì)

劃交貨時(shí)間（見(jiàn)附表3）。

第二節(jié)物資采辦管理

4.2.1物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò)。

4.2.2采取招標(biāo)采購(gòu)，控制采購(gòu)資金的措施。

4.2.3器材設(shè)備到貨于工程進(jìn)度銜接的保證措施，對(duì)長(zhǎng)周期及關(guān)鍵設(shè)備

訂貨的組織和管理措施。

4.2.4保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施。

第三節(jié)設(shè)備材料接、保、檢、運(yùn)

4.3.1設(shè)備材料檢驗(yàn)。

4.3.1.1檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。

4.3.1.2檢驗(yàn)工作程序及工作制度（包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等）。

4.3.1.3不合格器材設(shè)備的處理措施。

4.3.2設(shè)備材料的運(yùn)輸、接收和保管。

4.3.2.1設(shè)備材料的運(yùn)輸、接收和保管。

4.3.2.2超限大件匯總情況。

4.3.2.3超限大件運(yùn)輸主要措施。

第五章施工管理

第一節(jié)施工任務(wù)落實(shí)

5.1.1施工任務(wù)特點(diǎn)

5.1.2施工隊(duì)伍招標(biāo)選擇原則和施工任務(wù)分工。

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃

5.2.1施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則、部署意見(jiàn)、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制

點(diǎn)。

5.2.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（按月做一級(jí)總體網(wǎng)絡(luò)，圖面應(yīng)做到主

次線路分明）。

5.2.3建安施工力量需用計(jì)劃（見(jiàn)附表5）。

第三節(jié)重大技術(shù)措施

5.3.1工程施工難點(diǎn)、新工藝、新技術(shù)、新材料及特殊施工要求所采取

的重大技術(shù)措施。

5.3.2特殊施工機(jī)械的需求及解決方案、說(shuō)明及匯總（見(jiàn)附表6）

5.3.3冬季、雨季、高溫等環(huán)境下的施工措施。

第四節(jié)施工總平面管理

5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則。

5.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。

5.4.3施工總平面管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施。

5.4.4工地施工用水、電、路、訊、汽等需用量和實(shí)施方案。

5.4.5施工用大型預(yù)制廠、站的設(shè)置原則及實(shí)施方案。

5.4.6大型臨時(shí)設(shè)施匯總情況。

第五節(jié)施工質(zhì)量管理

5.5.1質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。

5.5.2質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃、控制要素與控制程序。

5.5.3工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)意見(jiàn)。

5.5.4工程檢測(cè)任務(wù)的安排意見(jiàn)。

5.5.5制訂施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的原則意見(jiàn)。

第六節(jié)投資控制措施

5.6.1按施工順序的要求，合理安排各單項(xiàng)（單元）工程進(jìn)度及資金使

用計(jì)劃的措施。

5.6.2控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施。

5.6.3施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施。

第六章外事管理

6.1.1引進(jìn)工作程序。

6.1.2外方人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)滿足工程需要的措施。

6.1.3外文技術(shù)資料翻譯與管理。

6.1.4出國(guó)培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理。

第七章生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車(chē)

第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備

7.1.1生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、編制及定員。

7.1.2人員培訓(xùn)及進(jìn)廠計(jì)劃。

7.1.3生產(chǎn)物資準(zhǔn)備安排及產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)情況。

7.1.4生產(chǎn)提前介入設(shè)計(jì)、物資采辦、施工的安排。

7.1.5控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的措施。

第二節(jié)試運(yùn)投產(chǎn)

7.2.1試運(yùn)投產(chǎn)方案編制。

7.2.2試運(yùn)投產(chǎn)安排。

第八章竣工驗(yàn)收

8.1.1竣工驗(yàn)收資料的收集歸擋安排。

8.1.2工作與工程建設(shè)同步的安排意見(jiàn)。

8.1.3竣工驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間安排。

第九章附表、附圖

附表1工程建設(shè)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

附表2工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排表

附表3工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表

附表4工程建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備材料采購(gòu)安排計(jì)劃表

附表5工程建設(shè)項(xiàng)目建安施工力量需用計(jì)劃表

附表6工程建設(shè)項(xiàng)目特殊及大型施工機(jī)具需用計(jì)劃表

附表7工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金需用計(jì)劃表

附圖1工程建設(shè)項(xiàng)目總工藝流程圖

附圖2工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

附圖3工程建設(shè)項(xiàng)目施工總平面布置圖

附表1

工程建設(shè)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)單位數(shù)量備注

—*1建設(shè)規(guī)模

二設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（填列主要項(xiàng)目）

工程占地面積

三

建筑面積

全廠總定員

四其生產(chǎn)人員

中非生產(chǎn)人員

全廠總運(yùn)量

五其運(yùn)入

中運(yùn)出

概算總投資

六

其中：外匯

內(nèi)資回收期

效

益外資回收期

七

預(yù)稅金（元）

測(cè)內(nèi)部收益率

三鋼材

材

A耗水泥

量

木材

附表2

工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排表

序

號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間安排備注

1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

2.環(huán)境影響報(bào)告書(shū)編制報(bào)審

3.勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告編制報(bào)審

4.監(jiān)理單位選定委托和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的界定

5.設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定

6.設(shè)計(jì)條件的確認(rèn)：地形、地貌、水文、工程地質(zhì)、

抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、地形圖、氣象資料、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、

消防標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、三區(qū)總體規(guī)劃審定等

前

7.初步設(shè)計(jì)報(bào)批

期

準(zhǔn)8.土地征購(gòu)

備9.工程總體建設(shè)部署編審

階

10.引進(jìn)項(xiàng)目及國(guó)內(nèi)供貨設(shè)備詢價(jià)考察、談判、簽約

段

1L施工圖設(shè)計(jì)

12.物資采購(gòu)

13.施工任務(wù)招標(biāo)

14.施工圖會(huì)審

15.施工組織設(shè)計(jì)編審

16.三通一平和大型臨時(shí)設(shè)施廷設(shè)

17.開(kāi)工報(bào)告報(bào)批

18.主體T程正式開(kāi)丁

施

19.生產(chǎn)人員培訓(xùn)與進(jìn)廠

工

階20.工程三查四定

段21.工程中間交接

22.試車(chē)方案編審

23.系統(tǒng)公用工程投運(yùn)

24.聯(lián)動(dòng)試車(chē)

25.投料試車(chē)

26.生產(chǎn)考核

27.預(yù)驗(yàn)收

28.竣工驗(yàn)收

附表3

工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表

序單項(xiàng)（單元）施工圖

設(shè)計(jì)單位備注

號(hào)工程名稱(chēng)交付時(shí)間

附表4

工程建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備采購(gòu)安排計(jì)劃表

序數(shù)量

設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格擬選廠商計(jì)劃交貨時(shí)間備注

號(hào)臺(tái)/噸

附表5

工程建設(shè)項(xiàng)目建安施工力量需用計(jì)劃表

序單項(xiàng)（單元）建安工作量分期需用人數(shù)

號(hào)備注

工程名稱(chēng)（萬(wàn)元）年年年

附表6

工程建設(shè)項(xiàng)目特殊及大型施工機(jī)具需用計(jì)劃表

序需用量

施工機(jī)具名稱(chēng)備注

號(hào)年年年

附表7

工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金需用計(jì)劃表

年年年

單項(xiàng)工程

概算季度季度季度

名稱(chēng)

合計(jì)1234合計(jì)1231合計(jì)1231

第二部分建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工條件管理規(guī)定

XXAA燃?xì)庥邢薰?/p>

建設(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工條件管理規(guī)定

為了適應(yīng)XXAA燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)公司）新體制、新機(jī)制的要求，

進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程限上項(xiàng)目（工程總投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目）的開(kāi)工

管理，嚴(yán)格開(kāi)工條件，保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，提高公

司的整體經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)對(duì)限上項(xiàng)目開(kāi)工條件規(guī)定如下：

第一條項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目經(jīng)理部）已經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)組

建并取得資質(zhì)證書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理已取得相應(yīng)的任職資格，規(guī)章制度已經(jīng)健全。

第二條項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批復(fù)。若項(xiàng)目概算批復(fù)時(shí)間至項(xiàng)目

申請(qǐng)開(kāi)工時(shí)間超過(guò)兩年以上（含兩年），或自批復(fù)至開(kāi)工期間，動(dòng)態(tài)因素變

化較大，總投資超出原批概算10%以上，須重新核定項(xiàng)目概算。

第三條項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃已批復(fù)；建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，并經(jīng)財(cái)

務(wù)部門(mén)認(rèn)可。

第四條工程建設(shè)總體部署編制完成，并報(bào)項(xiàng)目主管部門(mén)批準(zhǔn)。

第五條項(xiàng)目主體工程（或控制性工程）的施工單位已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)選

定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。

第六條項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目經(jīng)理部）與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙

交付協(xié)議。項(xiàng)目主體工程（或控制性工程）的施工圖紙至少可滿足連續(xù)施

工三個(gè)月的需要。

第七條項(xiàng)目監(jiān)理、檢測(cè)單位已通過(guò)招標(biāo)選定。

第八條項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、消防、勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生報(bào)批及規(guī)劃、建

設(shè)部門(mén)開(kāi)工前手續(xù)已完成。

第九條項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“四通一平”（即供電、供水、

運(yùn)輸、通訊和場(chǎng)地平整）工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已經(jīng)簽訂

協(xié)議。項(xiàng)目主體工程（或控制性工程）施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備連續(xù)

施工的條件。

第十條項(xiàng)目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項(xiàng)目所需建筑材

料已落實(shí)來(lái)源和運(yùn)輸條件，能滿足現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工要求。需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)

的設(shè)備、材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。

第H—條項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告已經(jīng)編制完成并批準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的具體

內(nèi)容和編制要求詳見(jiàn)附件。

第十二條公司工程管理處負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工條件的言查工作，必要時(shí)將

派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)開(kāi)工條件。凡未達(dá)到開(kāi)工條件的，不予批準(zhǔn)開(kāi)工。

第十三條限下項(xiàng)目的開(kāi)工條件,各建設(shè)單位可參照本規(guī)定制定具體

管理辦法。

第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，本規(guī)定由公司工程管理處負(fù)責(zé)

解釋。

附件：XXAA燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程開(kāi)工報(bào)告

附件:

XXAA燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目

工程開(kāi)工報(bào)告

報(bào)告文號(hào):

工程類(lèi)別:

工程名稱(chēng):

填報(bào)單位:

上報(bào)日期:年月日

工程名稱(chēng)

設(shè)計(jì)規(guī)?；蚰芰?/p>

項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)文號(hào)可研報(bào)告批準(zhǔn)文號(hào)

初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文號(hào)

發(fā)計(jì)概算萬(wàn)元施工預(yù)算萬(wàn)元

鋼材也)木材/)水泥g)

勞動(dòng)力需用量二材需用量

主要工程內(nèi)容及工程量：

環(huán)境評(píng)價(jià)、消防、勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生報(bào)批及開(kāi)工前審計(jì)情況：

工程建設(shè)資金落實(shí)情況:

建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：

主要設(shè)備需用量、定貨、到貨情況：

主要材料需用量、定貨、到貨情況:

施工前期準(zhǔn)備情況（包括征地搬遷、施工組織設(shè)計(jì)、“四通一平”等）：

施工單位及施工力量落實(shí)情況:

設(shè)計(jì)單位及施工圖紙落實(shí)情況:

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織情況:

建設(shè)單位簽署意見(jiàn)

簽署公章年月日

工程管理處簽署意見(jiàn):

簽署公章年月日

第三部分建設(shè)項(xiàng)目工程匯報(bào)制度管理辦法

XXAA燃?xì)庥邢薰?/p>

工程建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)匯報(bào)制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)XXAA燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)AA公司）工程建設(shè)項(xiàng)

目的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)

目建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

第二條本制度適用于AA公司及所屬全資子公司、控股子公司、直

屬分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬各單位）的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)

目前期工作、建設(shè)實(shí)施、試運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收全過(guò)程。

第三條所屬各單位應(yīng)當(dāng)按照本制度，及時(shí)、認(rèn)真地匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)

展情況，并對(duì)匯報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第二章匯報(bào)內(nèi)容

第四條工程建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記、工程

概況、工程進(jìn)展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況等。

（一）工程建設(shè)大事記

大事記重點(diǎn)記錄工程建設(shè)過(guò)程中的重要事件，包括工程開(kāi)、竣工及投

產(chǎn)日期，以及重要會(huì)議確定的事項(xiàng)等。

（二）工程概況

包括項(xiàng)目名稱(chēng)、設(shè)計(jì)規(guī)模、線路走向、站場(chǎng)布置、主要工程量及技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概算投資、工期安排以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的確定

等。所屬各單位必須根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)補(bǔ)充和完善。

（三）工程進(jìn)展情況

1、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

2、施工準(zhǔn)備情況，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單

位的招標(biāo)，設(shè)備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的落實(shí)等。

3、設(shè)備材料供應(yīng)情況，包括重要設(shè)備、材料供貨廠家及交貨日期，引

進(jìn)設(shè)備談判簽約及引進(jìn)設(shè)備的“接、保、檢、運(yùn)”等情況。

4、施工進(jìn)展情況，包括實(shí)物工程量完成情況（詳見(jiàn)附表三）和工程質(zhì)

量情況。

5、試運(yùn)投產(chǎn)情況。

6、投資完成情況。

（四）工程管理情況

包括項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及檢測(cè)單位招投標(biāo)，總體

部署編制，項(xiàng)目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣工驗(yàn)收情況等。

（五）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

包括人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立以及試運(yùn)投產(chǎn)方案的編制情況等。

（六）施工安全管理

包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。

第三章匯報(bào)方式及時(shí)間要求

第五條匯報(bào)方式以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。所屬

各單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

第六條周報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每周四上午16:00以前，月報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每

月25日16：00前。所屬各單位應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的統(tǒng)計(jì)、整理和歸

檔工作。凡遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、無(wú)制表人及無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的報(bào)表均視為無(wú)效。

AA公司工程管理處將不定期地組織報(bào)表考評(píng)工作，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，

對(duì)不合格單位給予通報(bào)批評(píng)。

第七條所屬各單位應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)準(zhǔn)確地

回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問(wèn)題。

第八條所屬各單位上報(bào)的工程周報(bào)（包括施工進(jìn)度周報(bào)）、月報(bào)

應(yīng)按文件附件的模版要求上報(bào)。

第四章附則

第九條本制度由AA公司負(fù)責(zé)解釋。

第十條本制度從印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一：周報(bào)、月報(bào)模板

附件二：施工進(jìn)度匯總表

附件三：施工進(jìn)度周報(bào)表

附件一：

*****,?

工程周報(bào)

（第1期）

編制：審核：

一、工程進(jìn)展情況

在匯總各公司工程周報(bào)的基礎(chǔ)上，文字概述本單位在建工程總體

進(jìn)度情況，如：按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量、與進(jìn)度計(jì)劃偏離項(xiàng)目數(shù)量及

分析產(chǎn)生計(jì)劃偏差的原因。

二、存在的問(wèn)題和建議

對(duì)各公司工程周報(bào)反映的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的了解和分析，提出解

決問(wèn)題的建議及措施。如需XXAA燃?xì)夤緵Q策、批復(fù)的問(wèn)題，應(yīng)按正

式文件形式另行報(bào)批。

三、重點(diǎn)工程情況補(bǔ)充說(shuō)明

對(duì)工程投資超過(guò)500萬(wàn)元、工程建設(shè)工期對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)影響較大等

重點(diǎn)工程情況進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明。

四、下周主要工作計(jì)劃

對(duì)下周主要工作安排做必要的文字補(bǔ)充說(shuō)明。

文本要求：1級(jí)標(biāo)題仿宋3號(hào)加黑,2級(jí)標(biāo)題仿宋4號(hào)加黑,正文仿宋4號(hào),

EXCLE表格宋體12號(hào)）

*****

工作月?lián)?/p>

（第1期）

編制：審核:

一、工程概況

簡(jiǎn)述工程建設(shè)規(guī)模、工程整體計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃、工程建設(shè)目

標(biāo)等內(nèi)容（此內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應(yīng)調(diào)整）。

二、工程建設(shè)情況

1、工程進(jìn)度情況

按工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述本月工程進(jìn)展情況及各項(xiàng)工作開(kāi)始以來(lái)進(jìn)展情況,

工程項(xiàng)目可按站場(chǎng)項(xiàng)目、中壓管網(wǎng)項(xiàng)目、高壓管網(wǎng)項(xiàng)目、庭院管網(wǎng)用

戶安裝項(xiàng)目（安裝戶數(shù)）分類(lèi)。以圖、表形式表示項(xiàng)目工程的形象進(jìn)

度，并分析計(jì)劃完成情況，及產(chǎn)生計(jì)劃偏差的原因。從設(shè)計(jì)、施工、

材料設(shè)備采購(gòu)等方面全面反映工程進(jìn)展情況。

2、工程開(kāi)工、施工過(guò)程中各種建設(shè)手續(xù)辦理情況。

3、工程質(zhì)量管理情況

從組織機(jī)構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)

場(chǎng)質(zhì)量檢查、整改情況進(jìn)行簡(jiǎn)述。

4、HSE管理情況

從組織機(jī)構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)

檢查、整改情況進(jìn)行簡(jiǎn)述。

5、工程投資管理情況

簡(jiǎn)述本月投資計(jì)劃執(zhí)行情況，按項(xiàng)目分別敘述，合同簽訂和執(zhí)行

情況，工程付款情況，包括支付款項(xiàng)、支付單位、占合同支付費(fèi)用的

百分比、占批準(zhǔn)投資的比例等。

三、本月其他工作情況

其他各項(xiàng)工作的完成情況，如各類(lèi)招標(biāo)、審查、技術(shù)方案確定、

設(shè)計(jì)變更等。

四、存在的問(wèn)題和建議

明確指出問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢(shì)，提出解決問(wèn)題

的意見(jiàn)、建議及措施。如需XXAA燃?xì)夤緵Q策、批復(fù)的問(wèn)題，應(yīng)按正

式文件形式另行報(bào)批。

五、重點(diǎn)工程情況補(bǔ)充說(shuō)明

對(duì)工程投資超過(guò)500萬(wàn)元、工程建設(shè)工期對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)影響較大等

重點(diǎn)工程情況進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明。

六、下月工作安排

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃下月應(yīng)開(kāi)展或完成的工作及其他工作安排。

文本要求:1級(jí)標(biāo)題仿宋3號(hào)加黑,2級(jí)標(biāo)題仿宋4號(hào)加黑,正文仿宋4號(hào),

EXCLE表格宋體12號(hào)）

附件二:

***?公司施工進(jìn)度匯總表（周、月報(bào)樣表）

序計(jì)劃投資主要工程內(nèi)工程進(jìn)展情巳付進(jìn)度款下周（月）

項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)劃文號(hào)存在問(wèn)題解決賽議速設(shè)單位

號(hào)（萬(wàn)元）容況（萬(wàn)元）進(jìn)度計(jì)劃

庭院和兩服等項(xiàng)

中壓管網(wǎng)項(xiàng)

1

場(chǎng)站項(xiàng)目

高壓管線項(xiàng)目

庭院和商服等項(xiàng)

中壓管網(wǎng)項(xiàng)

2

場(chǎng)站項(xiàng)目

高壓管線項(xiàng)目

庭院和商服等項(xiàng)

中壓管網(wǎng)項(xiàng)

3

場(chǎng)站項(xiàng)目

高壓管線項(xiàng)目

庭院和商展等項(xiàng)

中壓管網(wǎng)項(xiàng)

4

場(chǎng)站項(xiàng)目

高壓管線項(xiàng)目

5重點(diǎn)項(xiàng)目

埴表說(shuō)明：1、讀未適用亍AA公司及所工全費(fèi)子公司.控股子公司,直舄分公司的填寫(xiě).

2.重點(diǎn)項(xiàng)目（投費(fèi)超過(guò)1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目）要單獨(dú)填寫(xiě).

3.項(xiàng)目自稱(chēng)按應(yīng)院和南股、中壓管改.詁場(chǎng)、次高壓（高壓）管線四類(lèi)匯總域?qū)?

度院要把用戶敷W寫(xiě)而建，公福用戶要把氣量填寫(xiě)清短

附件三：

**公司施工進(jìn)度周報(bào)表之一報(bào)表編號(hào)：**

庭院及室內(nèi)施工進(jìn)度報(bào)表（小區(qū)）（樣表）

愎報(bào)日期:

我止本周累計(jì)完成本周實(shí)際完成

單位

總工

工程計(jì)

程量工程案內(nèi)交內(nèi)室內(nèi)案內(nèi)計(jì)劃

序名稱(chēng)劃焊接（K?>焊接如）下F

計(jì)劃安裝掛表安裝掛表完成備注

號(hào)工計(jì)劃

端號(hào)率

期

（小

鋼P(yáng)E嫻I銅PE鋼套

區(qū)名（戶）?01戶）（塊）3）（塊）

管管管管管管管管

稱(chēng)）

1

2

3

.1

5

6

7

8

9合計(jì)0000000000000

各法;2006年完成戶內(nèi)安栗；戶,燃?xì)獗戆惭b；塊;2M7年先成戶內(nèi)安裝；戶,燃?xì)獗戆矟{：塊,2008年完成戶內(nèi)安裝；戶,然氣最安裊；塊

審核:主管箱導(dǎo)填報(bào):

**公司施工進(jìn)度周報(bào)表之二報(bào)表編號(hào)；**

庭院及室內(nèi)施工進(jìn)度報(bào)表（公福用戶）

概至本周累計(jì)其匕成本周實(shí)際完成

單位至本周

總工

工程計(jì)計(jì)室內(nèi)內(nèi)計(jì)劃室內(nèi)室內(nèi)

程量工程