西北岔水利樞紐工程施工質(zhì)量管理制度匯編

吉林省白山市西北岔水利樞紐工程土建及

臨時(shí)土建工程

施工質(zhì)量管理制度匯編

中國水利水電第一工程局有限公司

西北岔水利樞紐工程工程部

目錄

L質(zhì)量保證體系...................................................一0一

1.1總那么....................................................."0-

1.2質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)......................................-2-

1.3工程質(zhì)量控制措施..............................................23

1.4工程質(zhì)量控制方法..............................................25

1.5質(zhì)量控制程序..................................................27

1.6質(zhì)量工作流程..................................................48

2.質(zhì)量管理制度........................................................56

2.1質(zhì)量責(zé)任制....................................................56

2.2質(zhì)量目標(biāo)管理制度..............................................74

2.3開工報(bào)告申請制度..............................................75

2.4技術(shù)交底制度..................................................76

2.5工序“三檢〃制度..............................................78

2.6工序交接制度..................................................80

2.7重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程檢查、申報(bào)、簽證制度........81

2.8單元工程驗(yàn)收制度..............................................82

2.9分部工程驗(yàn)收制度..............................................84

2.10單位工程驗(yàn)收制度.............................................85

2.11合同工程完工驗(yàn)收制度.........................................86

2.12合同工程保修期滿驗(yàn)收制度（工程移交）.........................88

2.13工程測量復(fù)核制度.............................................89

2.14工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度.........................................90

2.15材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度.....................91

2.16儀器設(shè)備的標(biāo)定制度...........................................92

2.17內(nèi)業(yè)資料管理制度.............................................93

2.18原材料采購制度...............................................97

2.19工程建設(shè)質(zhì)量檢測試驗(yàn)制度.....................................99

2.20施工測量、計(jì)量工作管理制度..................................101

2.21工程文件及竣工資料管理制度...................................106

2.22質(zhì)量預(yù)控制度.................................................120

2.23質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度...................................121

2.24質(zhì)量保證的獎罰制度...........................................127

2.25施工圖紙現(xiàn)場核對制渡.........................................128

2.26半成品、成品保護(hù)制度.........................................129

2.27質(zhì)量回訪保修制度.............................................131

2.28全員培訓(xùn)上崗制度.............................................132

2.29質(zhì)量問題分析制度.............................................133

2.30工程質(zhì)量責(zé)任追究制度.........................................134

2.31質(zhì)量事故追究制度.............................................135

2.32班前講話制度.................................................136

2.33勞務(wù)用工管理制度.............................................137

2.34施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度...................................141

2.35質(zhì)量信息管理制度.............................................142

2.36體系運(yùn)行監(jiān)控制度.............................................143

2.37旁站監(jiān)控制度.................................................145

2.38催促檢查制度.................................................149

2.39領(lǐng)導(dǎo)層值班制度...............................................151

2.40編制作業(yè)指導(dǎo)書制度...........................................152

2.41變更設(shè)計(jì)管理制度.............................................153

2.42專項(xiàng)施工方案專家論證、審查制度...............................154

2.43施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理制度.........................................156

2.44施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度...................................158

2.45逐級責(zé)任制度.................................................160

2.46質(zhì)量例會制度.................................................165

2.47施工圖審核制度...............................................167

2.48工程質(zhì)量巡視檢查制度.........................................169

2.49質(zhì)量掛牌制度.................................................170

2.50質(zhì)量情況報(bào)告制度.............................................171

2.51工程日志填寫制度.............................................172

2.52質(zhì)量缺陷備案制度.............................................173

2.53質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案.............................................176

2.54特殊過程質(zhì)量控制.............................................184

2.55混凝土拌合站質(zhì)量管理制度....................................200

3?質(zhì)量保證措施.......................................................207

3.1工程質(zhì)量管理措施.............................................207

3.2施工技術(shù)保證措施.............................................209

3.3物資、設(shè)備管理措施...........................................211

3.4原材料質(zhì)量保證措施...........................................212

3.5質(zhì)量自檢與驗(yàn)收程序............................................213

L質(zhì)量保證體系

L1總那么

(1)為堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〃的質(zhì)量方針，以全面質(zhì)量管理指導(dǎo)思想為

依據(jù)，結(jié)合西北岔水利樞紐工程施工特點(diǎn)，為保證本工程工程施工全面按工期要求、

保證質(zhì)量的前提下順利進(jìn)行，中國水利水電第一工程局有限公司西北岔水利樞紐工程

工程部為把西北岔水利樞紐工程建成精品工程，將始終貫徹“科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過

程控制，建造精品工程〃的質(zhì)量方針；堅(jiān)持質(zhì)量第一、平安第一，優(yōu)質(zhì)、高效地完成

各項(xiàng)施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量到達(dá)合同要求。為此依據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同要求，建立并

有效運(yùn)行施工質(zhì)量管理與保證體系。

(2)質(zhì)量保證體系與施工承包合同書中所確定的工作任務(wù)和范圍相適應(yīng)；全面

闡述工程部在承接工程的施工活動中所必須遵循的原那么，以確保在該工程施工中對

質(zhì)量有影響的活動都得到有效的控制，保證工程質(zhì)量；質(zhì)量保證是“有效管理〃的一

個(gè)實(shí)質(zhì)性的方面。工程部將通過有效管理來促進(jìn)到達(dá)質(zhì)量要求，其途徑是：對承當(dāng)?shù)?/p>

施工進(jìn)行透徹分析；確定所要求的技能和資源；選擇、培訓(xùn)及配備能滿足工作要求的

合格的且數(shù)量足夠的人員；使用合格的材料設(shè)備、儀器；事先規(guī)定好程序文件，一切

工作按程序辦；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明施工；明確承當(dāng)任務(wù)者的職責(zé)權(quán)限等。

(3)質(zhì)量保證體系提出了為使產(chǎn)品到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量所必需的施工工序的控制，

驗(yàn)證所要求的質(zhì)量已到達(dá)要求的控制。質(zhì)量保證體系的實(shí)施具有強(qiáng)制性。工程部參加

工程施工的與質(zhì)量活動有影響的所有人員都必須遵照執(zhí)行。各有關(guān)部門應(yīng)按要求編制

相應(yīng)的適用的工作程序和實(shí)施細(xì)那么，以確保質(zhì)量保證體系的有效實(shí)施；與工程施工

質(zhì)量有關(guān)的各供方，必須按采購文件的要求組織有效實(shí)施。

(4)質(zhì)量保證體系適用于工程部根據(jù)合同承接的工程施工中對質(zhì)量有影響的各

種工作，包括采購、加工、裝卸、運(yùn)輸、貯存、施工、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)等。也適用

于工程部所有從事影響質(zhì)量活動的部門和人員；同樣適用于通過執(zhí)行合同參與上述工

作的相關(guān)供方和有關(guān)人員。

(5)工程部明確由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量

保證體系。授予質(zhì)量管理部足夠的權(quán)力和組織上的獨(dú)立性。為保證？質(zhì)量保證體系？

有效實(shí)施，質(zhì)量管理部可以行使質(zhì)量否決權(quán)；在處理重大的影響質(zhì)量的缺陷時(shí)不受施

工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的約束；必要時(shí)對嚴(yán)重不符合項(xiàng)可采取行動發(fā)出停工建議，直到做出適

-0-

當(dāng)?shù)陌才藕图m正。

（6.1為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)的適用性和有效性，以滿足合同及法規(guī)要求和工

程部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，工程部每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部管理審核。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立

即采取措施加以糾正。

審核的重點(diǎn)內(nèi)容是：

1）重大的質(zhì)量保證工作及其完成情況；

2）質(zhì)量保證體系實(shí)施的結(jié)果；

3）質(zhì)量問題及其建議；

4）質(zhì)量保證體系的缺陷；

5）糾正措施狀態(tài)；

6）質(zhì)量趨勢、事故；

7）人員資格培訓(xùn)、質(zhì)量教育；

8）是否需要修訂質(zhì)量保證體系。

審核結(jié)果必須形成書面報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正措施或要求，必要時(shí)修訂質(zhì)

量保證體系。審核報(bào)揭發(fā)給各有關(guān)單位和部門，各有關(guān)單位部門必須按報(bào)告要求采取

糾正措施。質(zhì)量趨勢分析報(bào)告所明確的糾正措施及實(shí)施情況必須進(jìn)行跟蹤檢查。由工

程經(jīng)理決定是否需要修訂手冊；如需修訂由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行修

改，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

（7）工程部自覺接受質(zhì)量監(jiān)督站和政府有關(guān)主管部門對質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況

的檢查、監(jiān)督和監(jiān)查。

1）工程經(jīng)理對質(zhì)量保證體系的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

2）在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的編制、修訂，并驗(yàn)證體

系文件的有效實(shí)施。

3）工程部有關(guān)部門對手冊相應(yīng)局部的實(shí)施負(fù)責(zé)。

4）驗(yàn)證人員對驗(yàn)證活動的正確實(shí)施負(fù)責(zé)。

5）參與質(zhì)量保證體系實(shí)施人員對各自承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)工作負(fù)責(zé)。

6）必須指出：在工程施工中，對要到達(dá)的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的是該工程施工的承當(dāng)

者，而非驗(yàn)證質(zhì)量的人員。

7）工程部對質(zhì)量保證體系的有效性負(fù)責(zé)，但并不因此減免供方的義務(wù)和法律責(zé)

任。

1.2質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)

1.2.1質(zhì)量方針與偵量目標(biāo)

質(zhì)量方針：科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)施工、全面履約、追求卓越、建造精品。

質(zhì)量方針是中國水利水電第一工程局有限公司的質(zhì)量宗旨和方向，表達(dá)了第一工

程局的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是本工程質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)那么，也是對業(yè)主的慎重承

諾。

科學(xué)為先一一是我們企業(yè)管理開展的先導(dǎo)；

質(zhì)量為本一一是我們參與市場競爭的武器；

誠信至上一一是我們企業(yè)生存的根本；

鑄造精品一一是我們企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%,單元工程優(yōu)良率80%以上，重要除蔽及關(guān)鍵部

位單元工程優(yōu)良率90%以上，單元工程一次驗(yàn)收通過率90%以上，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故,

爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

建立以工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量

主管者，工程副經(jīng)理協(xié)管現(xiàn)場施工質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)工程部所承當(dāng)施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工

作。工程部下設(shè)質(zhì)量管理部、工程管理部、平安環(huán)保部、調(diào)度室、經(jīng)營管理部、設(shè)備

物資部、財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、根底處理隊(duì)、開挖施工隊(duì)、機(jī)

械隊(duì)、砂拌和系統(tǒng)、碎施工隊(duì)、動力隊(duì)、砂石骨料系統(tǒng)和金結(jié)施工隊(duì)等職能科室和作

業(yè)班組組成。工程部建立三級質(zhì)量檢查的質(zhì)量保證系統(tǒng)，即質(zhì)量管理部擔(dān)任終檢驗(yàn)收

工作，施工作業(yè)隊(duì)擔(dān)任初檢、復(fù)檢工作。質(zhì)量管理部在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常

的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程部施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，并對單元工程質(zhì)量進(jìn)行評定。

各施工作業(yè)隊(duì)專（兼）職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)檢查本單位的施工質(zhì)量，并做好施工質(zhì)量

初檢和復(fù)檢工作。質(zhì)量檢查人員要努力提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，加強(qiáng)巡視檢查,

嚴(yán)格把關(guān)，做到敬業(yè)愛崗，加強(qiáng)責(zé)任感，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位、全過程進(jìn)行質(zhì)

量控制。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系框架圖如下：

-2-

質(zhì)俗?保證體系組縱機(jī)構(gòu)

決

策

層

管

理

層

作

業(yè)

層

-3-

痂員保證體系

組織保證思想保證技術(shù)保證設(shè)備保證施工保證物資保證質(zhì)后保證甲方保證經(jīng)濟(jì)保證

TQCWW標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

「?程總部監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量貢任

數(shù)

完

充

材

材

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料

料

料

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TQC小組購收響

第

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工押經(jīng)理部L

^?

職

能能

工部

M門強(qiáng)化質(zhì)量超雙

提育操作技能

PDCA循環(huán)

班ffl坡工驗(yàn)收

回訪隹設(shè)雌位

L2.3各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限

工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，對所管理工程工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量和

效勞質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對工程施工中在人力資源、物料資源、施工機(jī)械、技術(shù)、資金

等方面資源配置和出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策和內(nèi)外的總協(xié)調(diào)。

(2)組織對工程部質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹，確定工程部管理承諾；

(3)任命質(zhì)量體系管理者代表，并為其有效開展工作提供必要條件；指導(dǎo)

管理者代表組織建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、并配備相應(yīng)資源、規(guī)定

各級的職責(zé)與權(quán)限，批準(zhǔn)?質(zhì)量保證體系？；

(4)對履約期合同評審和工程部招投標(biāo)承包工程的合同評審進(jìn)行決策，負(fù)

責(zé)工程部招投標(biāo)承包合同的簽訂，確保合同的實(shí)施滿足施工質(zhì)量要求；

(5)組織工程質(zhì)量本錢預(yù)測、控制、分析和考核，用好工程資金，節(jié)約開

支，降低本錢消耗，提高效益；

(6)及時(shí)組織工程質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過〃的原

那么進(jìn)行分析，并向公司職能部門反響各種質(zhì)量信息；

(7)組織發(fā)動工程全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，而審核發(fā)現(xiàn)的不合格

項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，防止或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)：

(8)負(fù)責(zé)工程管理和審咳批準(zhǔn)購置符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；批準(zhǔn)

就外部提出的質(zhì)量問題采取的改進(jìn)和預(yù)防措施；

(9)批準(zhǔn)管理評審方案；主持管理評審活動，審批管理評審報(bào)告；

(10)批準(zhǔn)年度審核方案和內(nèi)審報(bào)告；

(11)組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本工程崗位

技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價(jià)其工作。負(fù)責(zé)審批由工程總工程師籌劃

建立的工程質(zhì)量保證體系，批準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量的獎罰。

副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，組織工程的生產(chǎn)與施工，對工程工程

生產(chǎn)與施工全面負(fù)責(zé)；

(2)組織落實(shí)工程部管理承諾；

(3)主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期,

5

爭創(chuàng)最大效益;

(4)組織質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同工程總工程師，工程技

術(shù)部進(jìn)行決策處理，并就平安、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方

主管理部門協(xié)調(diào)解決；

(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和效勞過程確實(shí)認(rèn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)職能部門與作業(yè)單位，協(xié)調(diào)

解決生產(chǎn)施工中的組織調(diào)度、施工技術(shù)、文件資料、質(zhì)量平安等問題；

(6)參與對履約期合同評審和工程部招投標(biāo)承包工程的合同評審決策，組

織履約期合同和工程部招投標(biāo)承包工程的合同的資源配置，確保合同的實(shí)施滿足

施工質(zhì)量要求；

(7)審批物資采購方案，組織采購員按質(zhì)量要求購置并滿足工程設(shè)計(jì)要求;

(8)組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、測量試驗(yàn)室、物資設(shè)備部按相應(yīng)的驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)

收半成品、成品；審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品

順利轉(zhuǎn)入下一道工序；

(9)確定不合格品、不符合項(xiàng)糾正、預(yù)防措施；

(10)催促有關(guān)人員就外部提出的質(zhì)量問題采取改進(jìn)和預(yù)防措施；

(11)就重大事項(xiàng)和問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理及有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和接口；

(12)組織和督導(dǎo)質(zhì)量獎懲。

技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)質(zhì)量職責(zé)：

(1)協(xié)助工程經(jīng)理分管工程部技術(shù)管理工作，組織工程部施工技術(shù)籌劃工

作，為制定正確的經(jīng)營目標(biāo)和決策提供科學(xué)依據(jù)；

(2)組織工程專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織

的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；

(3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃，組織施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的制定和優(yōu)

化，并催促利指導(dǎo)實(shí)施；組織編制工程質(zhì)量方案、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工

序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批；

(4)審核工程材料需用方案和加工定貨方案；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨、過

程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)；

(5)組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不

合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的實(shí)施情況；

6

(6)組織制定和實(shí)施工程部科研攻關(guān)方案以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、

新工藝，新設(shè)備，努力提高施工工藝水平和操作技能；

(7)定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進(jìn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研

究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，主持研究、確定和催促實(shí)施改進(jìn)工程質(zhì)量的

技術(shù)措施，對質(zhì)量持有否決權(quán)；

(8)指導(dǎo)試驗(yàn)室、測量隊(duì)的工作，審核其報(bào)送的技術(shù)資料，定期組織工程

工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；

(9)參加履約期合同評審和委托投標(biāo)承包工程的合同評審；

(10)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，主持竣工資料的編制、

整理工作；

(11)負(fù)責(zé)與施工技術(shù)有關(guān)事宜的外部聯(lián)系。

材料員質(zhì)量職責(zé)：

(1)協(xié)助工程部根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場，保證工程材料的供給滿

足施工進(jìn)度的要求。

(2)對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)要求及材料標(biāo)準(zhǔn)

要求進(jìn)行工程材料的采購。

(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場的工程材料按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)(或

試驗(yàn))記錄交工程部資料員整理歸檔。

(4)積極配合工程倉庫管理員做好材料堆放工作，按工程部工程標(biāo)準(zhǔn)要求,

嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖〃合理堆放工程材料。

(5)主動配合工程部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材

料標(biāo)識，保證工程材料的使用具有可追溯性。

倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按工程部

工程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求對出入庫的物資進(jìn)行管理。

(2)對出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、

型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。

(3)經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、喪失、

缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理部做出處理。

7

(4)保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火

設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。

(5)負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，并采用相有效標(biāo)識方法進(jìn)行

標(biāo)識。

(6)對易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存

放或隔離存放。

班組長質(zhì)量職責(zé)：

(1)以身作那么，帶頭執(zhí)行工程部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力

提高質(zhì)量意識，時(shí)刻不忘工程部工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求組

織各工序施工。

(2)接受工程部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工

人做好傳達(dá)，使本班組所有員工都有明確工程質(zhì)量技術(shù)要求；同時(shí)檢查、催促本

班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。

(3)積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析

會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高員工施工操作水平。

(4)接受工程部的統(tǒng)一管理，報(bào)從工程管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地

協(xié)助工程部管理人員搞好工程質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。

(5)組織好本班組的自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并催促員工及時(shí)改正；

協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合工程部做好工序?qū)z，并協(xié)

助工程部收集自檢資料，作為分工程工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。

(6)配合工程部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶著本班組員工積極學(xué)習(xí)

“三新技術(shù)〃。

1.2.4各職能部門的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)量管理部質(zhì)量職責(zé)：

(1)認(rèn)真執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)及有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。對

工程部質(zhì)量體系和質(zhì)量方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作。

(2)負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量歸口管理，并具體負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理、工程質(zhì)量管理,

嚴(yán)格執(zhí)行施工班組長“一檢〃、工程管理部“二檢〃、質(zhì)量管理部三檢；

(3)負(fù)責(zé)組織編制工程工程的年度、季度及每月質(zhì)量控制方案；

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(4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定；制定并催促落實(shí)公司、工程部

有關(guān)質(zhì)量規(guī)章制度；

(5)負(fù)責(zé)組織工程部質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)督、過程控制及驗(yàn)收組織工作；對

施工過程進(jìn)行控制，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行下道工序施工；對出

現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)遵循“三不放過〃的原那么，進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查處理和進(jìn)行整

改。

(6)負(fù)責(zé)編寫關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；

(7)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；

(8)負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量信息，編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送上級；

(9)催促責(zé)任單位和部門對內(nèi)、外審中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)和工程質(zhì)量事故采

取糾正和預(yù)防措施，并組織驗(yàn)證；

(10)組織工程部質(zhì)量專業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作；

(11)負(fù)責(zé)擬定工程部質(zhì)量獎懲方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)

施；

(12)負(fù)責(zé)竣工資料的匯總、整編工作；

(13)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

(14)負(fù)責(zé)工程“三檢〃中的“終檢〃工作。

工程管理部質(zhì)量職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)工程部工程技術(shù)管理，編制施工進(jìn)度方案；

(2)負(fù)責(zé)制定工程部工程技術(shù)管理規(guī)章制度；

(3)負(fù)責(zé)組織編制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)方案、施工技術(shù)措

施和物資需用量方案；負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)

行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；

(4)負(fù)責(zé)工程部工程文件、資料的控制；

(5)負(fù)責(zé)編制、檢查、落實(shí)工程部防汛、渡汛方案；

(6)負(fù)責(zé)工程部技術(shù)方案的技術(shù)交底；

(7)負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法;

(8)負(fù)責(zé)組織不合格品控制，制訂土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗(yàn)證;

(9)組織編制竣工資料中施工技術(shù)管理文件資料的編制整理工作，參加竣

9

工資料的整編與匯總；

(10)負(fù)責(zé)編制、落實(shí)工程回訪，保修效勞方案，并外部和上級報(bào)送工程回

訪、保修效勞方案的實(shí)施情況報(bào)告；

(11)負(fù)責(zé)工程變更，商務(wù)部門協(xié)助；

(12)參加工程部組織的勞務(wù)組織評價(jià)、合同評審；

(13)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

(14)負(fù)責(zé)工程“三檢〃中的“復(fù)檢〃工作。

調(diào)度室質(zhì)量職責(zé)：

(1)調(diào)度室是現(xiàn)場組織施工管理活動的中心，是工程部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工管理

的助手和參謀，對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)行調(diào)度，以保證施工的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)

現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；

(2)負(fù)責(zé)編制周方案及其實(shí)施情況報(bào)告，協(xié)調(diào)現(xiàn)場設(shè)備、材料、勞動力各

項(xiàng)資源合理配置，組織均衡生產(chǎn)；

(3)落實(shí)施工現(xiàn)場的組織調(diào)度、施工技術(shù)、質(zhì)量平安等協(xié)調(diào)工作；

(4)落實(shí)施工現(xiàn)場根底設(shè)施配置、工作環(huán)境控制、生產(chǎn)與效勞提供控制等

方面的組織協(xié)調(diào)工作；

(5)組織落實(shí)對不合格品、不符合項(xiàng)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，參加驗(yàn)證；

(6)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工序銜接，控制與確保施工中

執(zhí)行正確的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)；

(7)負(fù)責(zé)施工區(qū)域氣象情況、信息的收集、統(tǒng)計(jì)；

(8)負(fù)貢施工大事記的編制整理工作；

(9)參加工程部組織的勞務(wù)組織評價(jià)、合同評審；

(10)在施工過程中，發(fā)生影響質(zhì)量的事件時(shí)，應(yīng)責(zé)令整改或停工。

平安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)法規(guī)、政策；

(2)負(fù)責(zé)工地范圍內(nèi)的平安工作，為工程質(zhì)量效勞；

(3)協(xié)助工程部總經(jīng)理進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量、平安意識；

(4)配合分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量、平安事故的調(diào)查、分析，并提出防止事故發(fā)

生的整改措施;

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(5)收集、整理各部門、單位的有關(guān)平安信息，及時(shí)匯總上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，

并準(zhǔn)確，真實(shí)做好各類平安統(tǒng)計(jì)報(bào)表.

(6)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

經(jīng)營管理部質(zhì)量職責(zé)：

m負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)經(jīng)營管理；

(2)負(fù)責(zé)制定工程部生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程分包的規(guī)章制度；

(3)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施工程部生產(chǎn)經(jīng)營方案及方案完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并

報(bào)送相關(guān)方；

(4)負(fù)責(zé)組織工程部履約期合同評審；

(5)負(fù)責(zé)工程部招投標(biāo)文件、合同評審記錄的收集、保存和傳遞；

(6)負(fù)責(zé)工程部合同文件、資料的控制；

(7)負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行工程分包，并向上級報(bào)送工程分包實(shí)施情況報(bào)告；

(8)負(fù)責(zé)工程工程的計(jì)量支付，編制及上報(bào)計(jì)量月報(bào)；

(9)負(fù)責(zé)組織工程索賠，技術(shù)部門協(xié)助；

(10)負(fù)責(zé)工程部勞務(wù)和協(xié)作組織的評價(jià)；

(11)落實(shí)合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查的組織工作,

設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)工程部設(shè)備、物資的管理，制訂工程部有關(guān)的管理規(guī)定；

(2)負(fù)責(zé)組織工程施工設(shè)備的進(jìn)、退場及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作;

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的平安管理；

(4)負(fù)貢與設(shè)備、物資相關(guān)的竣工資料的編制、歸檔及傳遞；

(5)負(fù)責(zé)設(shè)備、物資不合格品控制，制定和組織驗(yàn)證采購物資的糾正和預(yù)

防措施；

(6)負(fù)責(zé)組織或參加工程部設(shè)備事故、物資事故的調(diào)查、處理；

(7)負(fù)責(zé)工程部設(shè)備、物資的采購控制；

(8)負(fù)責(zé)工程部設(shè)備、物資采購合格供給方的調(diào)查、評價(jià)和建立合格供給

方名冊；

(9)負(fù)責(zé)工程部物資材料進(jìn)場合格證和檢測報(bào)告的收集統(tǒng)計(jì)；

(10)催促落實(shí)檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備檢定方案；

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(11)負(fù)責(zé)物資(含業(yè)主提供的產(chǎn)品)的標(biāo)識、儲存和發(fā)放管理；

(12)負(fù)責(zé)工程部進(jìn)場設(shè)備清冊的編制。

(13)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

財(cái)務(wù)管理部質(zhì)量職責(zé)：

m負(fù)責(zé)工程部財(cái)務(wù)管理工作和人力資源管理；

(2)負(fù)責(zé)建立、完善和執(zhí)行工程部內(nèi)部會計(jì)控制制度，內(nèi)部稽核制度；

(3)負(fù)責(zé)組織工程部會計(jì)核算、本錢管理、資金管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作;

(4)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)有關(guān)勞動人事管理、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定的方針、政

策、法規(guī)，制定工程部勞動人事管理、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定、勞務(wù)采購的規(guī)章制

度；

(5)負(fù)責(zé)編制工程部人力資源方案，并向工程局申報(bào)；

(6)負(fù)責(zé)工程部員工培訓(xùn)的組織工作，并組織參加上級組織的職業(yè)技能鑒

定；

(7)負(fù)責(zé)工程部勞務(wù)采購與管理；

(8)負(fù)責(zé)收集人力資源配置、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定、合格勞務(wù)組織選擇和

使用信息，并編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表報(bào)送工程局備案；

(9)參加工程部合同評審和勞務(wù)組織評價(jià)；

(10)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。

綜合管理部質(zhì)量職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，建立健全工程部文件控制、

檔案管理和法律事務(wù)的規(guī)章制度，并催促執(zhí)行；

(2)負(fù)責(zé)文書文件的歸口管理；

(3)參加工程部投標(biāo)承包工程的合同評審；

(4)負(fù)責(zé)工程部法律事務(wù)；

(5)協(xié)助組織工程部員工的培訓(xùn)工作；

(6)參加工程部合同評審和勞務(wù)組織評價(jià)；

(7)負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場驗(yàn)收提供后勤保障工作。

試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)：

(1)嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料1鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、

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砂、石骨料等)的抽樣檢查和試驗(yàn)，做好記錄。

(2)試驗(yàn)用的設(shè)備、衡器，量器具，計(jì)時(shí)裝置等應(yīng)有相應(yīng)的合格證，在使

用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)和校正，在使用期也要按規(guī)定進(jìn)行鑒定和校準(zhǔn)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位批準(zhǔn)的碎配合比，任何人不得擅自更改，要對稅標(biāo)

號、水灰比等進(jìn)行嚴(yán)格控制，不得出現(xiàn)錯(cuò)配標(biāo)號。

(4)負(fù)責(zé)工程施工過程中對進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)以及相關(guān)的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工

作；

(5)組織編制金屬、鋼筋、水泥、外加劑等材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)的管理程序并

負(fù)責(zé)實(shí)施；

(6)組織編制試驗(yàn)大綱和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)等各種試驗(yàn)工作程序，并按批準(zhǔn)

的試驗(yàn)程序開展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，填寫各種試驗(yàn)/檢驗(yàn)記錄單和報(bào)告，做好

登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和移交等管理工作；

(7)負(fù)責(zé)特殊材料的特殊性能的送檢工作；

(8)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定、控制和標(biāo)識；

(9)負(fù)責(zé)組織計(jì)量設(shè)備、器具的送檢；

(10)向財(cái)務(wù)、勞資部提出試驗(yàn)/檢驗(yàn)專業(yè)人員培訓(xùn)方案，配合做好試驗(yàn)/

檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作；

(11)負(fù)責(zé)試驗(yàn)/檢驗(yàn)工作的外部接口。

測量隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)工程施工的測量放樣以及過程的測量檢驗(yàn)工作；

(2)組織編制施工測量放樣和檢驗(yàn)的工作程序，并按批準(zhǔn)的程序開展放樣

和檢驗(yàn)工作，填寫成果單和報(bào)告單并做好登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和

移交等管理工作；

(3)負(fù)責(zé)測量交接樁，對樁位復(fù)測及加密，對控制樁位的保護(hù)；負(fù)責(zé)施工

過程中測量放樣、檢測復(fù)核及測量資料的編制整理工作；

(4)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定、控制和標(biāo)識；

(5)負(fù)責(zé)組織計(jì)量設(shè)備的送檢；

(6)向財(cái)務(wù)、勞資部提出測量專業(yè)人員培訓(xùn)方案，配合做好測量人員的培

訓(xùn)、考核和取證工作;

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(7)負(fù)責(zé)測量/檢驗(yàn)工作的外部接口。

拌和隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：

(1)開盤之前，對所使用的配合比必須經(jīng)試驗(yàn)室工作人員進(jìn)行復(fù)核，并做

好復(fù)核記錄后才能進(jìn)行拌制。

(2)嚴(yán)格按試驗(yàn)室簽發(fā)的碎配料單要求，準(zhǔn)確輸入各種碎材料數(shù)據(jù)。操作

人員對輸入的數(shù)據(jù)要進(jìn)行認(rèn)真校對，做到準(zhǔn)確無誤，操作人員無權(quán)更改配合比。

(3)操作人員要增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)禁違章操作，對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維修和

保養(yǎng)。

(4)碎拌和過程中，對松原材料的各種摻和量，操作人員要精心操作，嚴(yán)

格控制稱量誤差和防止出現(xiàn)原材料錯(cuò)誤。

鋼筋廠質(zhì)量職責(zé)：

(1)用于工程的鋼筋必須有出廠證明書或試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋進(jìn)貨要按不同規(guī)

格、等級、牌號分別堆放，不得混雜，掛牌識別。

(2)鋼筋加工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，按加工單(經(jīng)技術(shù)部校對的)進(jìn)行

配料加工；鋼筋規(guī)格、尺寸和加工誤差，必須符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得擅自

更改。

(3)對加工完的鋼筋，成施工單元倉號進(jìn)行堆放，做好標(biāo)識，對有特殊要

求的鋼筋要加以區(qū)分和保護(hù)。

(4)鋼筋接頭采用擠壓接頭時(shí)，在鋼筋加工廠要完成半個(gè)接頭鋼筋壓接，

并對在工作面上完成的另一半壓接的鋼筋端頭做出標(biāo)志，標(biāo)志必須清晰。

(5)廠隊(duì)質(zhì)檢員對加工后的鋼筋，要按規(guī)定進(jìn)行檢查，鋼筋型式、尺寸和

加工誤差必須符合設(shè)計(jì)要求，并作好檢查記錄(填寫鋼筋加工質(zhì)量評定表)備查。

(6)如因按加工料單進(jìn)行加工的鋼筋不能滿足設(shè)計(jì)和無法加工時(shí)，要與技

術(shù)部取得聯(lián)系，經(jīng)查實(shí)作調(diào)整后才能進(jìn)行加工。

(7)如因鋼筋加工不符合規(guī)格，鋼筋廠質(zhì)檢員又沒有進(jìn)行認(rèn)真檢查，而導(dǎo)

致鋼筋安裝出現(xiàn)問題所造成的返工，鋼筋廠主管廠長、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須承當(dāng)

相應(yīng)的責(zé)任。

模板廠質(zhì)量職責(zé)：

(1)模板加工應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、尺寸要求加工制作。

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(2)模板及支架材料應(yīng)符合規(guī)定要求，以保證澆稅時(shí)結(jié)構(gòu)尺寸和相互位置

符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

(3)模板外表必須光潔平整，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，以保證砂外表質(zhì)量。

(4)模板運(yùn)行時(shí)要嚴(yán)格遵守操作程序，碎澆筑過程要設(shè)專人對模板進(jìn)行維

護(hù)。

(5)模板在安裝就位后必須對模板進(jìn)行涂刷脫模劑，確保校外表質(zhì)量。

(6)銅止水片幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)，其寬、高(牛鼻子)、長的允許偏差

要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，搭接焊必須采用雙面氧焊，焊接牢固，

(7)對金屬結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)埋插筋、鐵板、管路等各種預(yù)埋件，數(shù)量、位置

要符合設(shè)計(jì)要求，在碎澆筑過程要保護(hù)好。

稅施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：

(1)碎作業(yè)隊(duì)隊(duì)長為本隊(duì)的質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量

管理工作，技術(shù)主管對本隊(duì)的技術(shù)和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，并對本隊(duì)的施工作技術(shù)交底

工作。

(2)在總工室、技術(shù)部的具體指導(dǎo)下，經(jīng)技術(shù)交底后，作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格按施

工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；對每一道工序的技術(shù)、質(zhì)量要求對班組進(jìn)行

交底，使施工人員明確目標(biāo)、任務(wù)和質(zhì)量要求。

(3)校作業(yè)隊(duì)必須加強(qiáng)和完善“初檢、復(fù)檢〃人員的檢查機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)

對本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查工作，對工序施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，堅(jiān)持上道工序不

合格不進(jìn)行下道工序施工，真正把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài),

(4)要對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高職工質(zhì)量意識，調(diào)動職工積極性，

對重視施工質(zhì)量的給予表揚(yáng)和物質(zhì)鼓勵(lì)，對不重視質(zhì)量的給予經(jīng)濟(jì)處分，力爭做

到一次驗(yàn)收合格，樹立企業(yè)的良好質(zhì)量信譽(yù)。

(5)施工工序必須堅(jiān)持“三檢制〃［初檢、復(fù)檢、終檢)，各工序施工必須

在質(zhì)量檢查合格的根底上進(jìn)行銜接。搞好班組施工質(zhì)量的初檢，是搞好施工質(zhì)量

的根底。每一道工序完成后，應(yīng)由班組質(zhì)檢員填寫初檢記錄，班組長復(fù)核簽字后

交隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，隊(duì)質(zhì)檢員檢查合格后簽字申請質(zhì)安部終檢驗(yàn)收。

(6)作業(yè)隊(duì)要根據(jù)承當(dāng)工程的實(shí)際情況，對工種組合要進(jìn)行細(xì)化，如鋼筋

工、碎工、模板工等進(jìn)行劃分，在施工過程中明確職責(zé)，承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。

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(7)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量檢查員，要對每一道工序按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格后

認(rèn)真填寫初檢，復(fù)檢記錄，隊(duì)長要支持質(zhì)檢人員工作，讓他們大膽工作，對施工

質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

(8)工序施工是控制單元工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在進(jìn)行每一道工序施工前必須

對施工人員交待清楚每一個(gè)人應(yīng)干的工作，分工明確，責(zé)任到人。一道工序由幾

個(gè)班組連續(xù)施工時(shí)，要做好交接班記錄。

(9)發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)立即按“三不放過〃(事故原因不查清不放過，事故

主要責(zé)任人和職工未受教育不放過，補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過)的要求進(jìn)行事故處

理。

(10)對采用組合模板和散拼模板的部位，要嚴(yán)格按技術(shù)措施進(jìn)行施工。模

板拼接要嚴(yán)密、不漏漿，模板外表必須光潔平整，不得產(chǎn)生錯(cuò)臺；模板必須涂刷

脫模劑；模板支撐和拉筋體系必須滿足碎澆筑強(qiáng)度要求，確保稅質(zhì)量。

(11)對砂澆筑，要認(rèn)真做好碎澆筑記錄，按部位進(jìn)行定崗、定員、定職責(zé)

保證施工質(zhì)量。

(12)碎澆筑施工記錄要認(rèn)真保存，備查。

機(jī)電隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：

(1)碎泵車要進(jìn)行經(jīng)常性維修和保養(yǎng)，砂泵車操作人員要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行

操作，嚴(yán)禁違章操作。保證硅澆筑過程的正常運(yùn)行。

(2)破泵車因錯(cuò)誤操作，造成機(jī)械故障，出現(xiàn)役質(zhì)量問題，當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)

責(zé)任。

運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：

(1)對性運(yùn)輸車輛要進(jìn)行經(jīng)常性維修和按期保養(yǎng)，提高車輛出勤率，保證

性澆筑運(yùn)輸。

(2)駕駛員在進(jìn)行碎運(yùn)輸過程中，要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，對所運(yùn)送的佐負(fù)

責(zé)。

(3)駕駛員不按規(guī)定，不聽指揮，不按指定地點(diǎn)運(yùn)送彼，對造成質(zhì)量問題

承當(dāng)責(zé)任。

1.25相關(guān)部門與質(zhì)量管理部的接口

平安環(huán)保部:

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質(zhì)量管理部對模板、鋼筋、腳手架的安裝質(zhì)量必須根據(jù)圖紙要求進(jìn)行抽檢和

復(fù)檢，尤其是大型構(gòu)造物結(jié)構(gòu)施工，大型腳手架，模板，鋼筋的拉筋，斜撐、支

撐、剪刀撐要特別注意其施工質(zhì)量是否符合圖紙要求，對平安部提出的整改要求

除平安部跟蹤催促外，質(zhì)量管理部在整改完成后也必須進(jìn)行跟蹤，檢查是否滿足

質(zhì)量要求。

工程管理部：

(1)工程部負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施交底、方案的編制，作業(yè)單位根據(jù)平安技術(shù)

措施、方案的要求進(jìn)行施工并接受工程部、調(diào)度室、質(zhì)量管理部的檢查與監(jiān)督。

質(zhì)量管理部在施工過程中遇到技術(shù)性難題需工程部解決時(shí)，工程部要及時(shí)解決。

(2)工程部在工程任務(wù)單填寫時(shí)，要明確施工位置、施工措施及平安技術(shù)

措施，做好技術(shù)和平安交底工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)所有單元工程驗(yàn)收的“三檢〃

工作，對混凝土、鋼筋、模板施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)控。

(3)工程部的施工圖紙、設(shè)計(jì)更改通知單、混凝土澆筑通知單等技術(shù)資料

文件審查、發(fā)放應(yīng)及時(shí)到位，防止漏發(fā)。工程工程任務(wù)單填寫時(shí)，要明確施工位

置、施工措施及平安技術(shù)措施，做好技術(shù)和平安交底工作。

(4)在工程“二檢〃驗(yàn)收中，合格后提交質(zhì)量管理部進(jìn)行“終檢〃。

調(diào)度室：

(1)質(zhì)量管理部在生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查、催促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存

在的質(zhì)量問題并協(xié)助解決，及時(shí)組織滿足質(zhì)量要求的工序或單元驗(yàn)收；按要求參

加生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和專題會議，及時(shí)通報(bào)和提出具體或針對性的質(zhì)量情況和要求，保

障并促進(jìn)生產(chǎn)的順利組織實(shí)施，確保質(zhì)量資料與進(jìn)度資料的對應(yīng)和接口，使得生

產(chǎn)能夠順利按技術(shù)要求進(jìn)行。質(zhì)量管理部對工程工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

問題和隱患根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見，調(diào)度室根據(jù)意見催促相關(guān)單位進(jìn)行處理。

(2)調(diào)度室確定施工單位并負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，質(zhì)量管理部、調(diào)度室共同檢查、

落實(shí)。調(diào)度室作為現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)對現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量加以監(jiān)督。

(3)調(diào)度室反映施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理部與監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解

決根底地質(zhì)變化、材料缺號代換及其他原因等引起的設(shè)計(jì)修改。

(4)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)所有單元工程驗(yàn)收的“三檢〃工作，對施工全過程進(jìn)

行旁站監(jiān)控。在“三檢〃及混凝土施工過程中，對存在的問題提出整改意見，調(diào)

17

度室根據(jù)意見等進(jìn)行催促，調(diào)度室在生產(chǎn)協(xié)調(diào)等過程中，應(yīng)加以質(zhì)量監(jiān)督。

設(shè)備物資部：

設(shè)備物資部定期檢查設(shè)備物資部對水泥、鋼筋等外購材料的送樣檢驗(yàn)和材質(zhì)

證明資料的收集工作，并將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)質(zhì)量管理部，由設(shè)備物資部對外購

材料提出具體要求。

財(cái)務(wù)管理部：

(1)編制工程部各類從事與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)和人員上崗資格培訓(xùn)方案,

并負(fù)責(zé)上崗資格考核方法實(shí)施。

(2)配合質(zhì)量管理部門執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和其它相關(guān)的質(zhì)量

管理職責(zé)。

綜合管理部：

(1)協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理的宣傳貫徹工作；

(2)負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的部門質(zhì)量管理相關(guān)職責(zé)。

試驗(yàn)室：

(1)及時(shí)提交當(dāng)月原材料的檢驗(yàn)成果資料，并匯總質(zhì)量月報(bào)中相關(guān)根底資

料。

(2)按？水電水利根本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)

準(zhǔn)?DL/T5113.1-2023中要求的“中間產(chǎn)品〃及時(shí)提供質(zhì)量等級評定相關(guān)資料。

(3〕提供按國家有關(guān)規(guī)定的工程竣工文件要求的試驗(yàn)資料。

(4)及時(shí)提供檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定，控制和標(biāo)識資料。

(5)協(xié)助質(zhì)量管理部做好本部門的質(zhì)量管理職貢。

測量隊(duì)：

(1)提供施工放樣、模板的復(fù)核、拆模后建筑物體形的測量工作，提交完

整手續(xù)的測量放樣檢測資料。

(2)及時(shí)提供測量儀器的檢定，控制和標(biāo)識資料。

(3)提供按設(shè)計(jì)要求所進(jìn)行的監(jiān)控量測工程相應(yīng)報(bào)告與資料。

(4)協(xié)助質(zhì)量管理部做好工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作，并執(zhí)行本部門的質(zhì)量

管理職責(zé)。

根底處理隊(duì):

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(1)執(zhí)行“三檢〃中“初檢〃工作，提供施工記錄與原始記錄，負(fù)責(zé)收集

各種原材料合格及檢測報(bào)告，配合編制竣工資料；

(2)根據(jù)施工進(jìn)度方案，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和已批準(zhǔn)的施工方案

技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施

工的過程控制，保證工程施工質(zhì)量；

(3)負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施，接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單

位的不符合的控制；

(4)負(fù)責(zé)收集和匯總本單位有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并及時(shí)上報(bào)。

(5)整理以下資料：

1)灌漿成果一覽表和灌漿分序分區(qū)統(tǒng)計(jì)表；

2)各序孔吸水率頻曲線和頻率累計(jì)曲線圖；

3)單位耗灰量頻率曲線和頻率累計(jì)曲線圖；

4)鉆孔測斜成果匯總表和平面投影圖；

5)各項(xiàng)原始記錄的整理、裝訂；

6)編寫分部工程竣工報(bào)告；

7)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。

混凝土施工隊(duì)：

(1)執(zhí)行“三檢〃中“初檢〃工作；

(2)負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場；

(3)根據(jù)施工進(jìn)度方案，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和已批準(zhǔn)的施工方案

技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施

工的過程控制，保證工程施工質(zhì)量；

(4)負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施，接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單

位的不符合的控制；

(5)負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并及時(shí)上報(bào)；

(6)編報(bào)本工區(qū)各類對質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)方案，配合做好培訓(xùn)和考核

工作；

(7)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。

砂拌和系統(tǒng)、砂石骨料系統(tǒng):

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(1)負(fù)責(zé)混凝土拌制作業(yè)過程的質(zhì)量控制；

(2)根據(jù)簽發(fā)的出倉證和試驗(yàn)空確定的配料單及參數(shù)，用經(jīng)試驗(yàn)檢測過的

合格材料進(jìn)行拌制，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的均勻性、坍落度、強(qiáng)度、溫度和性

能均滿足的混凝土；

(3)負(fù)責(zé)對混凝土拌制的配料情況、拌制情況、設(shè)備運(yùn)行、異常情況、操

作及管理人員情況做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；

(4)在配料和拌和前,應(yīng)對配料的稱量裝置和拌和的控制裝置進(jìn)行校驗(yàn),確

認(rèn)到達(dá)要求的精度后,方能投入使用；

(5)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。

開挖施工隊(duì)：

(1)執(zhí)行“三檢〃中"初檢”工作；

(2〕負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場；

(3)負(fù)責(zé)施工依據(jù)、過程控制和檢測成果等記錄資料的整理移交；

(4)根據(jù)施工進(jìn)度方案，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和已批準(zhǔn)的施工方案

技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施

工的過