項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)（31篇）

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)（31篇）

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)（精選31篇）

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇1

天津武清房建BT項(xiàng)目自20_年4月1日正式開工，至今已

經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持

把實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展

各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)

定，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，

建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位

職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了

基礎(chǔ)。

進(jìn)入20_年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，

工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水

電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序

交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了

更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行

了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加

大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程

施工資質(zhì)審核，順利透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得

到了分局和局有關(guān)部門好評。現(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作

總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，天津武清項(xiàng)目部建立了以

項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管

理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明

確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一

致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序

運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和

質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)

節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序

均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項(xiàng)目從

新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。

按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用

的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循P-

D-C-A的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管

理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制

定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性編制

專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對于目前施工工序的改變，天津

武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)

量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)

定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方

案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開始

每一項(xiàng)工作之前對所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人

員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、

質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、成驗(yàn)對象、方式，按要求選取滿足精度要

求的各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測量和計(jì)量儀

器設(shè)備進(jìn)場前，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量

器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在

有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，禁止

用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具

設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)

劃，并及時收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使

用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。

建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制

了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人

進(jìn)行通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時，每層

有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和

空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵，給

負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的用

心性，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部自今年開工以來，組織兩次大干百天勞動競賽活動，

兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)

導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫

穿了天津武清項(xiàng)目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項(xiàng)目

質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊(duì)

伍的機(jī)會和平臺。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了超多用心有效的質(zhì)量

宣傳工作，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項(xiàng)

目部針對各項(xiàng)活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知

識專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的互助

精神，營造了趕、幫、超的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會議室給其它施工人

員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施

工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，

取長補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人

師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受

到教育，得到提高，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹立我的質(zhì)

量，我的職責(zé)，我的承諾和追求永無止境，產(chǎn)品代表人品的理

念，促進(jìn)了廣大職工從要我學(xué)習(xí)，要我先進(jìn)向我要學(xué)習(xí)，我爭先

進(jìn)&

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇2

經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)

整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融

入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個

方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以

下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參

加成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時

在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合

同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司

提交有關(guān)的報表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)

算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我

自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r不是我的專業(yè)，剛來

到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名

而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不

適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的

調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員

該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁

然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)

的調(diào)整使我明白在各個省位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如

果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職

工；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重

要的是將學(xué)校里學(xué)的理淪知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升

華，

初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，

為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的

相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)

際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提

高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以

為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核

量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸

工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深

入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少，實(shí)

地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要

更多的鍛煉機(jī)會；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮

不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本

職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重

提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而

喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩

解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周

末，同時我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難，所以

建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人

性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公

司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為

本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)

導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇3

一、積極有效地林調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及

所屬的交通局、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建

立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)

展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20_年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉

儲項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0。8億元。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報批項(xiàng)目表”

和“工程報批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和

碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并

且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股

份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步

篩選，并于20__年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位

和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)

交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)

做好準(zhǔn)備。

6、通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工

基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的

主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，

為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7、配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工

作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市（港區(qū)）各相關(guān)主管部門

提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材

料亦在準(zhǔn)備之中。

9、及時將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市

各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦

法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了

貢獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)行倉儲項(xiàng)目填海造地工程

自20__年8月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門

定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)

的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，

原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源

等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓

滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20_年1月25日完成合攏。目前，填

海工程施工單位正在抓緊時間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末

剩余土方工程量43萬方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土

方任務(wù)。

08年2月15日下午，我們又邀請了港區(qū)副主任和建設(shè)局局

長及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行

了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道

路方案的對比工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著

手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉

儲用地將在近期開標(biāo)動工。

四、加強(qiáng)部門間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1、部門人員積極主動參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報告、安評報告

初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評

報告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)

聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。

3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會，如工程

可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議

的順利召開和報告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體

員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保

障!

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇4

陽春三月，在公司劉—副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，工程、材料、財

務(wù)、勞資辦公司等部門的領(lǐng)導(dǎo)給我們一標(biāo)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了

一次相當(dāng)全面的工作知識培訓(xùn)。本次培訓(xùn)課程安排之緊湊，內(nèi)容

學(xué)習(xí)之廣泛，這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們一線員工的能力培養(yǎng)

的重視程度非同一般，讓我們在—項(xiàng)目起步階段，能夠更從容的

完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們一

次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職

責(zé)和任務(wù)是什么，幾天來的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對工作內(nèi)容，工作流

程得到了進(jìn)一步的認(rèn)識。

培訓(xùn)時間雖然很短，但是質(zhì)量很高，內(nèi)容很豐富，我非常珍

惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。幾天來，認(rèn)真聽取了各部門領(lǐng)導(dǎo)的講課，使

我深受教育，獲益匪淺，從內(nèi)心角度講，是真正的學(xué)到了、領(lǐng)悟

到了我們公司的規(guī)章制度和工作流程，同時也讓我明白了一個道

理，作為一線員工，任何一項(xiàng)工作都是相當(dāng)重要的，不得有一點(diǎn)

馬虎，始終牢記做任何工作都要按流程辦事，按制度辦事，制度

是我們企業(yè)生存發(fā)展的保障。

不久前，我剛調(diào)到工程科，因此在今后的工作中我將運(yùn)用學(xué)

到的培訓(xùn)知識，從成本測算、工程管理、工序單價、文明施工、

工程進(jìn)度質(zhì)量考核、產(chǎn)值成本計(jì)劃及月出成本、工程廉政建設(shè)、

五比五創(chuàng)、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、合同管理、項(xiàng)目評估等方面入手展開工

作，認(rèn)真填寫各種報表，真實(shí)反映工程進(jìn)展的實(shí)際情況，更好的

指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn)。

通過幾天的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了不少的知識，但是，這還是遠(yuǎn)

遠(yuǎn)不夠的，在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自

己的工作能力和個人素質(zhì)，做好自己的本職工作，不折不扣地完

成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，為—項(xiàng)目做

出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇5

今年就快結(jié)束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與

同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛

快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。

一、現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1、完成對班組的現(xiàn)場收方，配合徐工對班組的結(jié)算；

2、配合監(jiān)理、過控等相關(guān)人員，參與對樹木移植的計(jì)量；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點(diǎn)工作的調(diào)查；

4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理；

5、完成部分圖紙的工程量計(jì)算；

6、配合項(xiàng)目部完善資料；

二、自我認(rèn)知：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，缺少經(jīng)驗(yàn)；

2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；

三、下步的打算

針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突

出做好以下幾個方面：

1、虛心請教，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

2、加強(qiáng)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

3、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)，及時與同事溝通、學(xué)習(xí)，同時

要嚴(yán)格要求自己。在來年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和

彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作會

完成的更加完美！

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇6

本月已接近尾聲，本月項(xiàng)目工作在全體項(xiàng)目管理人員的努力

及業(yè)主、監(jiān)理的支持下，取得一定的成績，但是也有不足之處，

以下為本月項(xiàng)目工作總結(jié)：

一、進(jìn)度情況

本月完成工程量132萬元。累計(jì)完成7415萬元，完成總量

95%,其中:

1、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺

找平已完成，砂巖安裝完成1/2。

2、12#、13A#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地

臺找平已完成，砂巖安裝完成1/3。

3、13B#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，外架拆除完

成，樓地面地臺找平已完成1/2。

4、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程，外

架拆除工程。

二、質(zhì)量情況

在3#標(biāo)本月裝修過程中，整體質(zhì)量基本符合要求，未出現(xiàn)

較大的質(zhì)量問題，但是局部分項(xiàng)工程質(zhì)量不夠理想，如部分砂巖

拼縫不夠嚴(yán)密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整

等，這反映了我項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面存在一定問題，在今后項(xiàng)目

管理工作中對質(zhì)量管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、安全文明施工情況

項(xiàng)目堅(jiān)持對現(xiàn)場的臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等危險源實(shí)行了專人

管理，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，

及時進(jìn)行修理維護(hù)或更換。在4月份整個施工期間，未發(fā)生重大

安全事故。保證了工人的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要

求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范，現(xiàn)場局部材料堆放較亂，項(xiàng)目

部下一步將重點(diǎn)整改這些位置。

四、小結(jié)

從總體來講，質(zhì)量、安全方面基本能達(dá)到預(yù)期的要求，但是

局部仍存在一些問題需要整改，施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚

有一定差距，究其原因主要是勞動力不足，這也是我們下一步需

要加強(qiáng)的地方。

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇7

我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的

項(xiàng)目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作

中，我一直努力工作，踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作，一步一個腳

印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下

工作總結(jié)：

回顧一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的

直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司—年工作部署，并根據(jù)本人工

作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作

崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公

司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如

下：

一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)

律，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時，就利

用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作

任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝

絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，

也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在一年中，本人實(shí)

際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)

務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a

角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)

2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，

業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)

了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心

血，留下了刻骨銘心的記憶。一年本人付出了辛勤的汗水，也

收獲了成長的喜悅。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提

升。本人在20_年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司

培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅(jiān)持及時總結(jié)。年中

本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《擔(dān)?！?/p>

雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了

王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目人、事、物原則的思考逐步深入，從單純

的人、事和物的三方面擴(kuò)展到人與事、人與物、事與物的對立統(tǒng)

一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清

晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)

展，感覺收益匪淺。

四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在

20_年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及回

頭看工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任

務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作

中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通

過該項(xiàng)工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理；在回

頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本

人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南—有限

公司走訪了3次，對海南—有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9

次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇8

時間一晃，彈指間，來—項(xiàng)目部已10月有余，回首過去，

感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之

前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的

擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁?/p>

多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接

觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情

形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知

識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑

強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每

一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組

織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾

的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移

動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯

一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一

個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為

工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息

時間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)

習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生

的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注

意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)

自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，

我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思

路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助

下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是

監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施

工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁

站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問

題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并

且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特

別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報告單及出廠合格證

等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)

檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)

行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反

饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)

理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建

設(shè)方。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)

任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶

頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同

事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不

了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像

紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配

備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大

家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個浪費(fèi)大戶，大家平時也不注意愛惜

這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的

習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間

的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新

員工，平時積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指

導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制

度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查

施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場

監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他

們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他

們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的

幫助作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間

的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理

念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好

每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利

益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)

目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三

下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在

與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技

巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同

的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)

系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡

檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好

感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些

工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，

但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定

的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自

己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待

于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和

專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各

種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己

所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇9

2—年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大

的成績。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成

績?！獦侵黧w的驗(yàn)收、—綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_

樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于一開

工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來了多

次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都

沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工

作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的

完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的_

樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管

理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。工程在

_主體驗(yàn)收時，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)

度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的

管理。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設(shè)備定時進(jìn)行

檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù)。_4年被評為“市級

安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。

建筑面積1601nl2,框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2_9月份開工。

由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日

夜施工，在確保進(jìn)度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)

收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲

遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分

不開的。

—公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的

運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部內(nèi)部

之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整

的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的

工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性

的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作

有據(jù)可察。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上

都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)

險、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、

保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目

標(biāo)。

_年對于—集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不

容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大

家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。

只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒

有什么解決不了的問題。

我相信—在2—年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會，明天會更

加美好。

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇10

20_年一月份，我受公司委派至長城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理

工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，

愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格

按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了

讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任

務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國

家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守

信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)

計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管

理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以

及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為盅理工作的重中之

重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的

協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況

如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之

重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收

規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，

對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意

見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站

監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)

量。

2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月—日，截止到

20__年_月_日完成5#、6#棟屋面封頂、20__年_月_日完成7#、

8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板聆已完成。自工程開工以

來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工

期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過

程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督

促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施

工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求

施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)

工程的建設(shè)。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合

我公司造價及跟蹤審計(jì)人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格

控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要

求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價

的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施

工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工

各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的

安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面

的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安

全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理

部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含

義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總

包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同

時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各

方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了

施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段

監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，

在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資

料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場

的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同

業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工

程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各

種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合

同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾

紛、矛盾。

在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施

工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的'工作提出了許多指導(dǎo)性的

意見，對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)

作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在

公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合

下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目

的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇n

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制物業(yè)公司經(jīng)營班

子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走

向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必

由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為

此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需

要和公司發(fā)展需要的《省位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》、

《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制

度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制

度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績考

核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度，并加

大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的

的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“走出

去、引進(jìn)來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司

學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，

對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了

明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各崗位的積

極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到

鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

2、公司項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著提高物業(yè)公

司項(xiàng)目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)

主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們

首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會積極分子的模范

帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導(dǎo)

和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下

形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在服務(wù)

質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)

了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不

同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第

三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司

組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定

期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、

禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)

意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促

進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績考核

工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受

《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用，

實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識、水平以及有效投訴

處理率有了顯著提高；又如《晨會制度》實(shí)施后，每天晨會對前

期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)

天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因，制定計(jì)劃限

期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不

良習(xí)慣，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作

起到了至關(guān)重要的作用。

3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)

導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管

理、加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業(yè)

虧損、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司

實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗

品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長期供貨關(guān)系，同時，財務(wù)

與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提

高服務(wù)，在有償服務(wù)項(xiàng)目上，采取自購、代購或協(xié)助購買材料方

式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業(yè)人

力成本降低，一年我們共與一名員工解除了勞動關(guān)系，減少工

資及附加費(fèi)用近一萬元。第三，為了降低費(fèi)用，取消管理人員工

作餐后改為部分補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就

餐而由員工餐供應(yīng)，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能

修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復(fù)的決不用兩小

時；第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴(yán)格控制，廢舊拖把

2、3個拆開合成1個接著用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再

利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人

走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束；第五，一年還加大開

展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤

管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大

量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤、物

耗費(fèi)用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公

費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬元，減少工資及附加費(fèi)10萬元，

達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識，規(guī)范員工

言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動紀(jì)律、

環(huán)境衛(wèi)生、會議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員

工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤

其是《效績工資考核制度》的實(shí)施對提高員工工作積極性、主動

性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時為貫徹實(shí)施行政辦每

月組織多次不同形式的檢查，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水、電、暖供應(yīng)，同時還肩

負(fù)著公司的綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄

的工作，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)

系、溝通，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的

計(jì)生、排污、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費(fèi)、物業(yè)資質(zhì)、二

次供水等辦證工作，為公司合理、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。行政

辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨、工、團(tuán)組織開展政

治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動、職工代表大會、對內(nèi)對外宣

傳等方面做了大量工作（如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳

欄、制作板報、橫幅等），同時，督促和協(xié)助計(jì)劃生育、采購、

庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生

一起違反計(jì)劃生育政策的事件、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品

領(lǐng)用的嚴(yán)格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量，為各項(xiàng)工

作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。為迎接北京中瑞會計(jì)師事務(wù)

所的審計(jì)，財務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料，先后四次對去年

的賬務(wù)進(jìn)行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財務(wù)

部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計(jì)工作。

為實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作

和財務(wù)軟件升級工作，充分利用了新大中財務(wù)軟件的帳務(wù)處理系

統(tǒng)、會計(jì)報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管

理系統(tǒng)等模塊（其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并

運(yùn)作的公司）進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財務(wù)辦公。

為配合完成股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，財務(wù)部理順了財務(wù)核

算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分

解、認(rèn)真剖析，通過每月會同各部門負(fù)責(zé)人召開財務(wù)分析會的形

式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施，幫助各

部門在成本控制方面取得了好的效果。同時，財務(wù)部在費(fèi)用清

繳、定期盤點(diǎn)對帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每

月及時清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收

帳款回收率達(dá)80%以上，保證了資金運(yùn)作和流動上的順暢；通過

定期盤點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認(rèn)真核對帳物，確

保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學(xué)習(xí)《財務(wù)人員考核管理辦

法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財務(wù)文件和鼓勵財務(wù)人員報考一年全

國會計(jì)職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、

提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財務(wù)人員

做到了不計(jì)個人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財務(wù)工作

的純潔性。保安部編制大、人員多，工作責(zé)任重，人員素質(zhì)參

差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的

工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此，物業(yè)公

司專門從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官，四

名班長，三名國旗手，以充實(shí)保安力量，同時，對素質(zhì)較低、意

識較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格的給予辭退，使保安隊(duì)伍整體

素質(zhì)得到了較大提高；為切實(shí)提高保安部管理人員的能力，保安

部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式

競聃了一名領(lǐng)班，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項(xiàng)活動中都放棄

了休息時間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部

門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識，促進(jìn)了工作的積極

性和主動性，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患，面對顧客不公正行

為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業(yè)公司

的服務(wù)形象。因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在

安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的

工作，為增強(qiáng)各子（分）公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識，保安部

負(fù)責(zé)人分別對各子（分）公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)

的處理方法，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地

方限期整改，對維護(hù)大廈安全起到了重要作用。前樓軟件園的

開業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米，保潔員的工作任

務(wù)又增加了許多，但為維護(hù)整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人

通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍

然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時通過班前班后會形式

進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；為適應(yīng)

新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)

劃、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動，使全體員工認(rèn)識到在做好本職

工作的同時還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，只有素質(zhì)的不斷提高才

能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，對外樹立服務(wù)形象。保潔

部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外，還盡可能的在物料消耗上

節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不

影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔

部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度、在用“人”上下功

夫，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔

液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的

節(jié)約了成本。根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服

務(wù)上先走出了第一步，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場的方式

對外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目，

為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)邁出了第一步。工程部的工作

主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所

管理設(shè)備的保值、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時還承擔(dān)著各子分公司公

共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補(bǔ)工作，另外還協(xié)助

公司基建辦進(jìn)行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維

修，恢復(fù)了大廈的消防功能；配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及

善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障;對前期工

程遺留的主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理，對不合理的窖線

進(jìn)行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患；入冬前對大廈的保

溫缺陷進(jìn)行了處理和解決，對九樓消防、生活水箱，酒店、展示

中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封

堵，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等，保證了冬季正常采暖的需

要。在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時，工程部還積極配合各子分公

司、商戶進(jìn)行經(jīng)營場所的改、擴(kuò)、新建施工，如派出專業(yè)人員進(jìn)

行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安

保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保

證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。在正常完成工作的同時工

程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不

買新，定時抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度

電、每一滴水、每一公斤油；對閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，如對去

年拆下的20多臺風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了維修清洗，重新加裝到采暖不

到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了

數(shù)萬元資金；工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時也

本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。工程部還通過

加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績工資考核制度》提高工程部全體

員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平，尤其是實(shí)行效績工資考核以來，各

班組自覺對所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作技能等

多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改

變了過去懶、散、慢的不良作風(fēng)，形成主動找問題、查隱患、爭

出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需

要，工程部在對外承接安裝、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法，

在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)

公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點(diǎn)。通過各部門員工的積極

配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展，

也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在股

份公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不

懈努力，目標(biāo)一定會在不久的將來得以實(shí)現(xiàn)。

首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在一年

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理

水平。

第二，物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)

育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過

程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加

強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛

能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

第四，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活，外部交流少，

市場情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，迅速推動市場

開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。這

些問題都有待于股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司

自身不斷努力去加以解決；同其它子（分）公司相比，我們還有許

多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教

訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外

部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基

礎(chǔ)。

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇12

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2-一年4月30日開工，

到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體

指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程

產(chǎn)值L8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階

段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，

對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階

段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

2、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個月，2—

-年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋

封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月

份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要n月份完工，此工期要求

比設(shè)計(jì)工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確

保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系

列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好

評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前

情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響

力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服

工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過

3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于n月17日完成高架段主體工程施工、

11月23日完成路基段主體工程施工、n月27日完成明挖段主

體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十

三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，

得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，

新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)

出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng)。同

時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)

業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、

組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項(xiàng)

工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，

自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出

臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢

查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管

理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)

指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前

為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一

次驗(yàn)收合格。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人

員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照

規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)

范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)

一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任

人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工

隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開

展逐步落實(shí)，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌

注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級

安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員

及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交

底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安

全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。

對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日

常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳

標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)

境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)

指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及

昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有

限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位

的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上

報昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛

的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡

可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一

些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技

術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更

簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時

申報、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)

真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定

了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)

分析，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報，確保效益最大化。

(4)針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會

議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)

生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意

見報告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個：

A、及時與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從$800mm

變更為$1000mm,預(yù)計(jì)噌加收入約30萬元；

b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑$1200mm鉆孔咬

合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不

多，但節(jié)省工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流

向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收

益約45萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約

19萬元。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭

取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部

提出表揚(yáng)。

項(xiàng)目部個人2024年工作總結(jié)篇13

一、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)概況

項(xiàng)目部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室

63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70

人

二、1至10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1月至10月底，副井完成井筒及碉室共198m(7487m3),目前

井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m雙側(cè)

馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及碉室共

290m(8779m3),目前井筒工程已完工，準(zhǔn)備壁后注漿及井筒移交

工作。斜坡道完成巷道掘砌1285nl(25506m3),目前施工里程至

1990m,主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石

垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492nl3),目前

井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計(jì)量裝載嗣室。

(二)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

從12月26日起截止至10月25日-一項(xiàng)目部完成產(chǎn)值4107

萬，年計(jì)劃4636萬，完成年產(chǎn)值計(jì)劃的88.6%截止10月底回

收工程款2993萬元，預(yù)計(jì)11月回款360萬元，12月回款260

萬元。

（三）安全情況

1至10月，組織開展安全培訓(xùn)10次，安全培訓(xùn)930人次；

開展各類安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項(xiàng)，整改470項(xiàng)，整改

完成率100%；查處三違人員38人次，共計(jì)罰款7570元；特殊工

種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100%；組織管理

人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次；1T0月份共發(fā)生

事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。

三、存在的問題

--項(xiàng)目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)

營狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場實(shí)際，-一項(xiàng)目部虧損

原因有如下幾點(diǎn)。

（一）、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時間太長

1、馬莊箕斗井

自1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m3/h逐步增加到

25.3m3/ho井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大

抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊

盤安裝一臺50nl3/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，

由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安

裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施

工質(zhì)量、安全和速度無法保證。第一批施工隊(duì)于1月30日撤

離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊(duì)伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到

3月6日第二批隊(duì)伍進(jìn)場，恢復(fù)施工，6日至13日僅完成1模

(3.5m)o工人以井筒涌水量大(10.88m3/h)、施工環(huán)境條件差為

理由，集體罷工，要求熠加工資，保證每天不少于200元，伙食

費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。工人要求

項(xiàng)目部發(fā)放入場以來的工資，經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作，與隊(duì)長

商議后無果，工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語要到---市勞動局

上訪，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項(xiàng)目部請示上級領(lǐng)導(dǎo)，將

3.5m的工程款支付給施工隊(duì)。施工隊(duì)連夜自行離去，造成箕斗

井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍，有的隊(duì)伍合同也簽訂了，

勞動保護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為

借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工；另一支隊(duì)伍人員下井一看情

況就走了，再有就是隊(duì)伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤

離；目前施工隊(duì)伍于3月22日進(jìn)場，3月24日開始正式施工，

當(dāng)時涌水量增加到12.8m3/h,經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁

后注漿，用時15天，于4月13日注漿完畢，實(shí)測井筒涌水量為

5.78m3/h,4月14日開始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟

工作面下移，到4月19日實(shí)測涌水量為14.9m3/