項目質(zhì)量管理制度

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項目質(zhì)量管理制度

目錄

項目質(zhì)量責任制

技術(shù)交底制度

質(zhì)量獎罰制度

材料進場檢驗制度

工程質(zhì)量檢驗制度

過程三檢制度

隱蔽工程驗收制度

成品保護制度

工程質(zhì)量驗收制度

質(zhì)量例會制度

樣板引路制度

質(zhì)量否決制度

培訓(xùn)上崗制度

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項目部定期質(zhì)量檢查制度

一、檢查時間

1.項目部每周三上午9:00點對各施工處所負責承擔施工的工程

項目組織一次定期的全面大檢查，各施工處應(yīng)隔天進行一次承擔施工

工程的細致檢查。同時，針對不同季節(jié)、不同專業(yè)和有特殊工藝的工

程，以及重、難點工程，項目部不定期進行檢查。

2.檢查由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)主持，項目工程技術(shù)部、經(jīng)營部、質(zhì)量

安全部等相關(guān)部門均參加檢查；各施工處負責人、質(zhì)檢人員、施工隊

長等必須參加。

二、檢查內(nèi)容

1.各施工處工程質(zhì)量保證體系和各項制度建立情況；

2.施工測量及放線符合要求情況；

3?按照設(shè)計圖紙施工、操作方法，及質(zhì)量復(fù)核標準情況；

4.有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施制定和落實情況：

5,材料、成品、半成品等要有試驗報告，設(shè)備要有產(chǎn)品合格證；

6.自檢、互檢、交接檢執(zhí)行情況

7.工程日志簿填寫情況；

8.工程質(zhì)量按規(guī)定檢查驗收情況；

9.工程實物質(zhì)量情況；

10.歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況和項目部及監(jiān)理單位對工程質(zhì)

量要求落實情況。

三、要求

項目部定期檢查中對上述檢查內(nèi)容進行抽查，各施工處對檢查中

發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，按規(guī)定進行整改，并按期回

復(fù)項目部進行復(fù)檢。

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項目樣板制度

為在施工中更好地執(zhí)行驗評標準；促進工程施工質(zhì)量的提高；項

目經(jīng)理部必須在施工中實行樣板引路制。

一、項目在進行裝飾工程和安裝工程之前，必須先按設(shè)計要求進行樣

板施工，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員認定后，方能組織大面積施工。

二、樣板間經(jīng)認定符合要求后，項目部應(yīng)組織技術(shù)交底，使操作人

員明確質(zhì)量要求，熟悉施工工藝、技術(shù)標準。

三、項目部在對裝飾工程進行質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)以樣板間為標準，

達不到要求的，必須返工，直至達到標準要求。

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隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指那些在施工過程中，上一工序的工作結(jié)果將被下道

工序所掩蓋，是否符合質(zhì)量要求，無法再次進行檢查的工程部位。

一、隱檢程序

隱蔽工程施工完畢，經(jīng)由專業(yè)施工員（工長）填寫隱蔽工程檢查

記錄表，由單位工程技術(shù)負責人組織，設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單

位及施工單位專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員（對于特殊部位，如：防雷接地、

管道直埋、承重構(gòu)件安裝等）共同參加。驗收后如實將檢查結(jié)果填在

檢查意見欄中。

二、隱檢依據(jù)

1、施工圖紙、設(shè)計說明及地質(zhì)勘探報告；

2、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單以及技術(shù)變更（洽商）單；

3、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范，相

關(guān)《施工組織設(shè)計》、各專題施工方案；

4、材料、構(gòu)件、出場合格證，材料復(fù)試報告；

5、有關(guān)分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄。

三、填寫要求

1、依據(jù)標準表格進行填寫，要求填寫項目齊全、字跡工整；

2、隱檢記錄填寫及時，并能反映工程實際情況，可以作為今后

使用、維護、改造、擴建的重要技術(shù)資料；

3、工程名稱與圖紙圖簽中一致；

4、在“隱檢內(nèi)容”一欄中必須將該隱檢部位的施工依據(jù)填寫清

楚、齊全、簡明；

5、在隱檢中一次驗收未通過，應(yīng)注明不合格內(nèi)容，并在“復(fù)查

意見”一欄中注明二次檢查意見，在復(fù)查中仍出現(xiàn)不合格項，則按不

合格品的管理辦法進行處絡(luò)；

6、各種填寫日期必須注明年月日。

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工程項目質(zhì)量否決制度

一、對不合格分項、分部（子分部）和單位工程必須進行返工，達到

合格為止。

二、不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任。

三、不合格分部工程流入下道工序要追究施工員（工長）和項目經(jīng)

理責任。

四、不合格工程流入社會要追究公司和項目經(jīng)理的責任。

五、責任人員要針對不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

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工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收制度

1、總則

1.1為保證工程質(zhì)量，指導(dǎo)項目驗收工作的有序進行，制定本制度；

1.2由項目工程部組織預(yù)驗收。

2、預(yù)驗收申請程序

2.1項目部提交預(yù)驗收申請報告書至分公司工程部；

2.2分公司工程部負責人對項目部預(yù)驗收報告進行審核，并批注意見。

3、申請預(yù)驗收前提條件

3.1按設(shè)計文件、施工合同已完成規(guī)定工程量，并由工程部和商務(wù)部共同審

核；

3.2施工技術(shù)資料齊備，由項目總工初審，分公司工程部負責人復(fù)審；

3.3項目內(nèi)部已進行自檢合格。

4、預(yù)驗收會召開程序

4.1預(yù)驗收會由分公司工程部負責人組織并主持；

4.2預(yù)驗收會參加人員有：項目部：經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢部長、工

程部長；分公司：總工、工程部負責人；

4.3預(yù)驗收會議要求與會人員簽到；

4.4由分公司工程部組織參會人員對現(xiàn)場實體觀感質(zhì)量和技術(shù)資料進行抽查

（抽查數(shù)量不低于30%）；

4.5項目部匯報本工程施工完成情況并自評；

4.6分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程質(zhì)量和驗收有效性進行評價；

4.7預(yù)驗收會由項目人員詳細記錄會議過程和內(nèi)容，整理會議記錄形成會議

紀要，并負責分發(fā)到各級參會人員確認并簽字蓋章;

4.8預(yù)驗收會議內(nèi)容包括：

各參會單位發(fā)言內(nèi)容及評價；

現(xiàn)場實體質(zhì)量需整改內(nèi)容；

施工技術(shù)資料需完善內(nèi)容。

5、預(yù)驗收收尾

5.1分公司工程部負責人應(yīng)督促項目部對預(yù)驗收提出的問題進行整改，會同

項目人員對整改結(jié)果進行核實檢查，并將整改報告交到公司工程部：

5.2工程未經(jīng)預(yù)驗收的，將給予項目經(jīng)理1000-5000元處罰；

5.3工程施工過程中應(yīng)遵循下列程序進行驗收：

1）檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等

進行驗收；

2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人

等進行驗收；

3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建

設(shè)單位提交工程驗收報告；

4）建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項目負責人組織施工（含

分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位（子單位）工程驗收。

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項目部工程質(zhì)量檢驗制度

為保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要

求和公司管理體系要求制定本制度。

1.單位工程檢驗：

工程施工完成后，先由項目技術(shù)負責人組織項目部進行自檢驗

收，合格后報公司進行預(yù)驗收，達到合格標準要求后向業(yè)主、監(jiān)理提

交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收。

2.分部、子分部工程驗收：

分部工程完成后，由項目技術(shù)負責人組織自檢驗收合格后，報公

司、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門共同驗收。

3.分項工程驗收：

在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責人組織項R經(jīng)理、

質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。

4.檢驗批驗收：

檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依

據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗批驗收實行“三檢及交接檢制度”：

1）自檢:

首先由施工班組長組織，對本班組施工完成的工序進行自檢驗收;

2）互檢：