醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

1醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃隨著社會發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，泛博人民群眾的就醫(yī)需求日益增長，醫(yī)院的發(fā)展也進(jìn)入了一個新階段，醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。特制桓仁滿族自治縣人民醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃(2022—2022年)。一、總體目標(biāo)以病人為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人材培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭5年完成七項(xiàng)工作，即人材建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)建設(shè)；打造二個隊(duì)伍，即：專家技術(shù)隊(duì)伍，經(jīng)營管理隊(duì)伍；從而實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，把我院建設(shè)成一支醫(yī)療技術(shù)精湛、醫(yī)療設(shè)施先進(jìn)、醫(yī)院管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的三級醫(yī)院的遠(yuǎn)期目標(biāo)。二、工作任務(wù) (一)醫(yī)院規(guī)模2萬元，收入年增長12%。 (二)人材建設(shè)人材是科技興院的第一資源，要堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人材、引進(jìn)急需人材、激活優(yōu)秀人材、培訓(xùn)未來人材”的原則。一是穩(wěn)定現(xiàn)有人材，特殊是骨干人材，要繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施人材強(qiáng)院戰(zhàn)略，并為他們搭建施展才華的平臺，努力做到“以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人”；二是加快人材培養(yǎng)力度，選送優(yōu)秀專業(yè)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；三我們將加大人材培養(yǎng)力度，對學(xué)術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)，使他們的學(xué)科特點(diǎn)更加突出。每年舉辦中層干部經(jīng)營管理培訓(xùn)班一期，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、請專家授課、外出考察等手段培養(yǎng)中層干部，盡快使我院經(jīng)營管理工作向科學(xué)、系統(tǒng)管理模式發(fā)展，在5年內(nèi)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊(duì)伍。盡快建立起一支與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的衛(wèi)生人材隊(duì)伍。臨床醫(yī)生爭取達(dá)到5—10%碩士學(xué)位 (三)學(xué)科建設(shè)未來5年，要繼續(xù)堅(jiān)持、“以人為本”、“以病人為中心”的思想，以醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新為動力，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水3，努力哺育學(xué)科帶頭人；三是加強(qiáng)學(xué)科制度建設(shè)，完善學(xué)科發(fā)展的激勵和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“院有?？啤⒖朴袑Ｈ?、人有專成立ICU病房，為此要在近期內(nèi)加強(qiáng)人培訓(xùn)，派醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，考察并購進(jìn)相關(guān)儀器設(shè)備。2、血透室完善血液透室的規(guī)范化建設(shè)，派醫(yī)生2名、護(hù)士2名到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)做市場調(diào)研，購進(jìn)臺血液透析機(jī)?？祻?fù)科在理療科、中醫(yī)科等相關(guān)科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，增加人員設(shè)備，開展康復(fù)項(xiàng)目，并派醫(yī)務(wù)人員到?？漆t(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取在5年內(nèi)，建設(shè)成獨(dú)立的康復(fù)科。4、疼痛科開設(shè)疼痛科，依托麻醉科，首先在門診設(shè)立診室，由麻醉醫(yī)師擔(dān)任治療任務(wù)，主要解決癌痛和其他慢性疾病所致的疼痛，其次是在市中心醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，進(jìn)一步開展無痛人流技術(shù)，待條件成熟后成立獨(dú)立的疼痛科。5、美容整形科4擬開設(shè)醫(yī)學(xué)美容、整形科，適時(shí)選派醫(yī)護(hù)人員到專科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，調(diào)動各方面積極因素，促進(jìn)該科室的建設(shè)，應(yīng)6、精神科開設(shè)精神門診，對各種心理問題、心理障礙提供心理咨詢服務(wù)，對各種心理疾病采用心理治療及適當(dāng)?shù)乃幬镏委?，對恢?fù)期病人進(jìn)行鞏固治療。7、營養(yǎng)科開設(shè)營養(yǎng)科門診，開展?fàn)I養(yǎng)咨詢及診療、宣教，為臨床科室提供營養(yǎng)會診及腸內(nèi)、腸外營養(yǎng)配制指導(dǎo)。8、消化科將消化科從內(nèi)三科中分離出來，獨(dú)立成科。9、腎內(nèi)科將腎內(nèi)科送內(nèi)四科分離出來，獨(dú)立成科。開展新技術(shù)新項(xiàng)目1、開展人工關(guān)節(jié)置換及脊柱手術(shù)開展人工關(guān)節(jié)置換及脊柱手術(shù)，現(xiàn)有3名醫(yī)生完成該項(xiàng)目的進(jìn)修學(xué)習(xí)，可購置設(shè)備，在盛京醫(yī)院專家督導(dǎo)下完成，2、開展腹腔鏡及關(guān)節(jié)鏡微創(chuàng)手術(shù)是外科手術(shù)發(fā)展的方向，也已被泛博患者廣泛接受，為滿足患者需求，增加醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目，預(yù)開展腹腔鏡5及關(guān)節(jié)鏡技術(shù)。首先選派人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)(普外科、婦產(chǎn)科、骨科)，做市場調(diào)研，購進(jìn)儀器設(shè)備，爭取在5年療技術(shù)。6、開展腫瘤標(biāo)志物檢測及微量元素測定。 (四)質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程。要集中精力，著力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范和診療標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)創(chuàng)三級醫(yī)院活動提出的各項(xiàng)工1、健全質(zhì)量管理組織。制訂可行性的管理措施，對程進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查、考核、評價(jià)和監(jiān)督職能。通過不斷檢查、反饋、整改，體現(xiàn)不斷提高持續(xù)改進(jìn)的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)臨床路徑變異和退出管理，保證入徑率、完成率。加強(qiáng)單病種質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、規(guī)6范化、專業(yè)化發(fā)展。繼續(xù)深入開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治行動。全面深落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的參預(yù)能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)，落實(shí)核心制度。5、要健全并認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評價(jià)制度。在積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的同時(shí)，做好醫(yī)療技術(shù)傷害處置預(yù)案，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保患 (五)文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，優(yōu)秀醫(yī)院文化能以其良好繼續(xù)堅(jiān)固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓醫(yī)院文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，履行好自己的神圣職責(zé)。以各種形式引導(dǎo)、宣傳醫(yī)院文化，傳承宏揚(yáng)醫(yī)院文化，使職工對醫(yī)院文化有所認(rèn)識，有所提高，讓醫(yī)院文化深入人心，發(fā)揚(yáng)光大。最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓醫(yī)院文化成為醫(yī)院發(fā)展的核心動力。繼續(xù)辦好《院報(bào)》、醫(yī)院網(wǎng)站，把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活動辦好辦出特色。通過醫(yī)院文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)7一、醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。 (六)基礎(chǔ)建設(shè)1、完成異地建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利搬遷，完成新醫(yī)院投入使用后的配套工程及美化亮化工程。設(shè)立床位150張，占地面積5000平方米，建造面積9000 (七)信息化建設(shè)統(tǒng)和電子病志等信息化系統(tǒng)建設(shè)，打造一個全新的數(shù)字化醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)信息最大限度應(yīng)用，達(dá)到以三層架構(gòu)為主的網(wǎng)絡(luò)布局。以財(cái)務(wù)為中心的全院收費(fèi)自動化系統(tǒng)；以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教學(xué)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)票據(jù)全程管理監(jiān)控，醫(yī)療文書類工作轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)處理，基本實(shí)現(xiàn)電子病歷、電子處方，改手工紙張辦公為計(jì)算機(jī)自動化辦公，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。 (