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文檔簡(jiǎn)介
班組管理規(guī)定
為加強(qiáng)班組管理,全面提升企業(yè)管理水平,特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管
理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。1組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
1.1班組管理實(shí)行以行政為主,黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé),齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
1.2企業(yè)管理部門(mén)是班組建設(shè)的管理職能部門(mén),負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。
1.3平安管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門(mén),應(yīng)依據(jù)職責(zé)分工,負(fù)責(zé)對(duì)
班組專項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。
1.4班組所屬部門(mén)為班組的干脆管理部門(mén),對(duì)班組建設(shè)、管理工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
1.5班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè):
平安員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣揚(yáng)員。
2.班組長(zhǎng)的管理職責(zé)及權(quán)限
2.1.依據(jù)上級(jí)要求,平安、高效地組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。
2.2.依據(jù)生產(chǎn)、工作須要,調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織(不含工種變動(dòng)),調(diào)配本班組的
物資、機(jī)具、材料。
2.3.拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4.依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安要求,比照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)
規(guī)定,制定班組工作實(shí)施細(xì)則。
2.5.向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
2.6.依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行安排。2.7向上級(jí)舉薦本班組
的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。2.8維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。3班組
管理的內(nèi)容及要求3.1平安管理
3.1.1班組要仔細(xì)貫徹''平安第一、預(yù)防為主〃的方針,落實(shí)平安崗位責(zé)任制,不斷增
加全班組人員的平安思想意識(shí)。
J.1.2嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程,工作現(xiàn)場(chǎng)要符合平安規(guī)程要求,堅(jiān)持''四不放過(guò)"(事故緣
由不清不放過(guò)、群眾未受到教化不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放
過(guò))的原則。
3.1.3堅(jiān)持''兩票〃(工作票、操作票)、''三制〃(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期
試驗(yàn)切換制),落實(shí)、'兩措〃(平安措施、反事故措施)支配,搞好平安大檢查。
3.1.4按要求開(kāi)展平安日活動(dòng)。3.2生產(chǎn)管理
3.2.1按支配科學(xué)、合理地組織支配工作。
3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完
場(chǎng)清。
3.2.3搞好設(shè)備管理,建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,
做好設(shè)備的日常維護(hù)和支配檢修,提高設(shè)備完好率。
3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。主動(dòng)應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)
絡(luò)支配技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式,不斷提高設(shè)備管理水平。
3.2.5搞好勞動(dòng)管理,按定員定額組織生產(chǎn),嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,仔細(xì)考勤,提高工時(shí)利用
率。
3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作,發(fā)放(借用)手續(xù)健全,帳、卡、物
相符。
3.2.7組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng),組織勞動(dòng)競(jìng)賽。
3.2.8按要求主動(dòng)產(chǎn)展降本熠效活動(dòng).3.3質(zhì)量管理
3.3.1堅(jiān)固樹(shù)立''質(zhì)量第一〃的思想,不斷增加全面質(zhì)量管理的意識(shí)。
3.3.2堅(jiān)持設(shè)備檢修驗(yàn)收制度,把好質(zhì)量關(guān)。3.3.3運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段,主動(dòng)
開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。3.4基礎(chǔ)管理
3.4.1貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3.4.2做好各種定額執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)、分析,加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。3.4.3加強(qiáng)計(jì)量
管理,嚴(yán)格依據(jù)計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù),正確運(yùn)用、妥當(dāng)保管各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具,定
期檢驗(yàn),確保計(jì)量精確牢靠。
3.4.4加強(qiáng)信息管理,做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞,剛好
精確地向有關(guān)部門(mén)供應(yīng)所需的資料和數(shù)據(jù)。
3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作,常常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等,
不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、密料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際須要設(shè)
立。臺(tái)帳記錄內(nèi)容完整,填寫(xiě)不漏項(xiàng),數(shù)據(jù)真實(shí)精確,字跡工整。
3.4.7仔細(xì)做好生產(chǎn)(工作)日志,做到月度、每周工作有支配,月度工作有總結(jié)。每
日工作支配記錄具體,內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工蚱內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參
與工作人員等狀況。
3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到、'五凈〃(門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁)、、'五整齊〃
(桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放),室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)
嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品,嚴(yán)禁私接或亂拉電源。
3.5民主管理
3.5.1加強(qiáng)班組民主管理,增加員工的主子翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)班組員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性
和創(chuàng)建性。
3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì),班組民主會(huì)每月一次,主要內(nèi)容
是:
聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作狀況匯報(bào),提出看法和建議。探討通過(guò)班組承包方案,獎(jiǎng)金安排
原則等有關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題。
探討、反映班組員工的福利、生活等問(wèn)題。實(shí)行公司職代會(huì)的有關(guān)決議。3.6思想政
治工作
3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作,不斷推動(dòng)班組精神文明建設(shè),努力培育有志向、有道
德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。
3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教化,遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德。洲文明禮貌,樹(shù)立良好的班風(fēng)。
3.6.3按要求仔細(xì)組織政治學(xué)習(xí),不斷提高班組員工的思想覺(jué)悟。3.6.4激勵(lì)員工
學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù),比平安、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn),正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三
者利益關(guān)系C
3.6.5常常開(kāi)展談心活動(dòng),形成相互關(guān)切、相互幫助的良好風(fēng)氣。主動(dòng)開(kāi)展有利于增進(jìn)
員工身心健康的文體活動(dòng),豐富生活,陶冶情操。
4定級(jí)
4.1班組共分為四個(gè)等級(jí),即:優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。4.2班組定級(jí)必備條
件:
4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù);
4.2.2考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任擔(dān)心全現(xiàn)象;
4.2.3考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元及以上干脆經(jīng)濟(jì)損失;
4.2.4考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)職工受刑事拘留及以上懲罰和行政記過(guò)及以上處分,無(wú)違反
支配生育人員;
4.2.5考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無(wú)不文明職工。
4.3考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄。每項(xiàng)滿分100分,每項(xiàng)考核得分均達(dá)到75至84分為合格班
組,85至94分為先進(jìn)班組,95分以上及考核期內(nèi)各專項(xiàng)工作未被考核的為優(yōu)秀班組,任一
項(xiàng)考評(píng)得分低于75分為不合格班組。
4.4班組定級(jí)考核每年進(jìn)行一次,考核時(shí)間為次年1月份。考核實(shí)行班組自評(píng),歷在部
門(mén)審核,公司企業(yè)管理部門(mén)考核后,報(bào)公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。
4.5被評(píng)定為優(yōu)秀班組的班組,其班組及班組長(zhǎng)可參與上級(jí)組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人
評(píng)比,否則,將取消評(píng)定資格。
附錄:
班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)
篇二:班組管理制度匯總
班組管理制度
金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司
目錄
班組平安管理考核實(shí)施制度......................................2
班組工作日?qǐng)?bào)制..................................................3
1.班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員施工過(guò)程中的平安和職業(yè)健
康負(fù)責(zé):
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的平安施工管理目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì),
剛好訂正并查處違章違紀(jì)行為;
4.仔細(xì)組織每周一次的平安日活動(dòng),剛好總結(jié)與布置班組平安工作,并做好平安活動(dòng)
記錄;
5.仔細(xì)開(kāi)展班前5分鐘平安活動(dòng)(班前會(huì))和班后平安小結(jié):
6.常常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的平安狀況,確保本班組人員在施工中正確
運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)平安教化和變換工種人員的崗位平安教化:
8.在每項(xiàng)工作開(kāi)工前,負(fù)責(zé)組織本班組參與施工的人員接受平安技術(shù)交底并簽字。對(duì)
未簽字的人員,不得支配參與該項(xiàng)工作的施工;
9.負(fù)責(zé)本班組施工工序開(kāi)工前的平安施工條件的檢查與落實(shí),對(duì)危急較大作業(yè)點(diǎn)的施
工,必需設(shè)平安監(jiān)護(hù)人;
10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)剛好整理作業(yè)場(chǎng)所;
11.實(shí)施平安施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理方法,做到獎(jiǎng)罰分明;
12.組織本班組人員分析事故緣由,吸取教訓(xùn),剛好改進(jìn)班組平安工作;篇三:班組
管理規(guī)章制度
(1)班組平安生產(chǎn)管理制度
1、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的平安噪作規(guī)程,全面負(fù)責(zé)本班組的平安生
產(chǎn),班組是平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的干脆執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求,對(duì)本班組工人進(jìn)行平安操作方法指導(dǎo),督
促本班組的工人遵守有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。
3、抓好平安思想教化工作。帶領(lǐng)工人常常學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),仔細(xì)組織工人搞好平安活
動(dòng)日,主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門(mén)對(duì)工人進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)。
4、常常教化和檢查本班組工人正確運(yùn)用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、平安裝置,并教化工人留
意環(huán)境平安,剛好消退生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況,工作質(zhì)量和設(shè)
備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好處理,嚴(yán)把平安質(zhì)量父。
6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和看法,切實(shí)作到不違章指揮,不違
章作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
7、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)馬上向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):在現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)組織搶救,盡可能愛(ài)護(hù)
好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參與事故的緣由分析,吸取教化,實(shí)行有效者施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
8、充分發(fā)動(dòng)群眾,不斷開(kāi)展反''三違〃,防事故平安互?;顒?dòng),做到人人管平安。虛心
聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安員的看法和要求,剛好處
1
理?yè)?dān)心全隱患。
(2)采煤班平安生產(chǎn)管理制度
1、仔細(xì)組織和實(shí)行''平安第一、預(yù)防為主〃的方針、政策和法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必需平安、
擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則。
2、對(duì)所轄范圍內(nèi)的平安工作負(fù)干脆責(zé)任,組織管理好平安生產(chǎn)工作,平安的完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既平安措施,組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行''三大規(guī)
程〃,加強(qiáng)平安技術(shù)教化,制止''三違〃現(xiàn)象。
4、建立健全各項(xiàng)管理制度。
5、仔細(xì)組織本班(組)深化開(kāi)展''質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,平安創(chuàng)水平〃活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工
作面工程質(zhì)蚩、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,必需實(shí)行日?,F(xiàn)場(chǎng)平安巡回檢查,發(fā)覺(jué)事故隱患,實(shí)行措
施,組織職工進(jìn)行處理,把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài),遇到不能解決的問(wèn)題要?jiǎng)偤谜?qǐng)示上級(jí)。
7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度,如有不符合實(shí)際狀況的,有權(quán)建議修改。
8、對(duì)那些在平安生產(chǎn)管理工作中,有嚴(yán)峻失職的管理人員,提出指責(zé)或向上級(jí)反映狀
況。
9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì)工人處理,避開(kāi)脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),實(shí)行有
效措施,以防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
2
(3)掘進(jìn)班平安生產(chǎn)管理制度
1、仔細(xì)組織所管轄隊(duì)實(shí)行''平安第一、預(yù)防為主〃的方針,堅(jiān)持生產(chǎn)必需平安,擔(dān)心全
不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施、'三大規(guī)程〃,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、
設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題,剛好制止''三違''現(xiàn)象。
3、組織所管轄的隊(duì)深化開(kāi)展''質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,平安創(chuàng)水平〃活動(dòng),落實(shí)礦提出的平安生產(chǎn)
管理目標(biāo)。
4、對(duì)本礦職工的平安生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和解除重大事故等工作中有突出成果
或違章違紀(jì)造成嚴(yán)峻事故和經(jīng)濟(jì)損失者,進(jìn)行表?yè)P(yáng)或指責(zé),并有權(quán)建議上級(jí)給與嘉獎(jiǎng)或指責(zé)。
5、在無(wú)作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的狀況下,拒絕開(kāi)工。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)有擔(dān)心全因素,并威逼工人的人身平安時(shí),在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí),停止
生產(chǎn),剛好處理。
7、對(duì)那些在平安管理工作中,存在嚴(yán)峻失職行為的管理人員,提出指責(zé)或向上級(jí)反映狀
況。
8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度,如有不符合實(shí)際狀況,建議修改。
9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì),避災(zāi)脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),實(shí)行有效措
施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
3
(4)井下機(jī)電班平安生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車(chē)、副井絞車(chē)、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、要以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。
3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到勤學(xué)互幫,提高職工素養(yǎng)。
4、抓好本隊(duì)職工的平安工作。
5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作,主動(dòng)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
(5)運(yùn)輸班平安生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作,大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的平
安運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)主絞車(chē)?yán)K松緊狀況剛好調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車(chē)的管理工作。
2、隨時(shí)駕馭全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況,剛好解決處理故障,保證全線暢通。
3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水同等方面的技能工作,帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗
位職責(zé)。
4、參與逢五檢查剛好對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開(kāi)半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)
會(huì)。
5、加強(qiáng)班前會(huì)的召尸,剛好要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
4
(6)通風(fēng)班平安生產(chǎn)管理制度
1、在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工蚱。
2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)支配,反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火平安技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后仔細(xì)組織貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。
5、常常深化井下檢查各工作面風(fēng)量供應(yīng)狀況及通風(fēng)沒(méi)施的完好,包括風(fēng)筒懸掛,局扇安
裝運(yùn)用,主要通風(fēng)巷道失修狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。
6、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況,做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。
5篇四:班組管理制度
班組平安管理制度
1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%,其他班組成員均從個(gè)人考
核分中扣除20於班組每出現(xiàn)一起重傷事故,免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù),其他班組成員均從個(gè)人考核
分中扣除50%0
2、班組每出現(xiàn)一起集體違章,平安部所下罰款由班組全部擔(dān)當(dāng),其中班組長(zhǎng)必需擔(dān)當(dāng)全
部罰款的10%-20%,剩余部分依據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。
3、班組每出現(xiàn)一起一般違章,平安部所下罰款由責(zé),王人擔(dān)當(dāng),并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干
部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)峻違章,平安部所下罰款臼責(zé)任人擔(dān)當(dāng),并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟
班干部各50分。
4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)峻隱患,平安部所下罰款由責(zé)任人全部擔(dān)當(dāng)。
5、對(duì)于月度隱患最多的班組,扣班組成員每人50—100分,所扣分值以每人50—100
分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組C
6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞''零事故活動(dòng)〃的,隊(duì)里見(jiàn)一次扣除班長(zhǎng)50分,依
次累加。
7、全部班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)峻隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核,一月之內(nèi)出現(xiàn)
最多的班組進(jìn)行懲罰,出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)于月度隱患最多的班組,從班組當(dāng)月的生
產(chǎn)分中扣除500分,獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
8、全部班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核,凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故
在年底對(duì)班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng).
班前(后)會(huì)制度
1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開(kāi),全部參與當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必需按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)
時(shí)參與班前會(huì),遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參與班前會(huì)人員,不得下井、不得參于本班
的平安生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開(kāi)前,值班干部必需全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況、平安作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班平
安生產(chǎn)相關(guān)的平安留意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)汜錄,防止漏項(xiàng)。
3、特別規(guī)作業(yè),必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的平安技術(shù)措施。
4、值班干部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì),逐項(xiàng)具體布置工作及平安
作業(yè)留意事項(xiàng),必需做到''任務(wù)明確、平安措施具體"。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的平安措
施,并做好相關(guān)記錄。將全部當(dāng)班須要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(zhǎng)(當(dāng)班平安生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)依據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤狀況進(jìn)行
合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、全部與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
8、須要召開(kāi)班后會(huì)時(shí),由值班干部主持,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參與班后會(huì),
并記錄清晰。
班組內(nèi)部管理制度
1、全部職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核方法。
2、全部職工必需按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù),否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或賜予相應(yīng)的懲罰。
3、全部職工因病、因事須要請(qǐng)假,必需提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一
律按曠工論處。
4、全部職工必需聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào),全部人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮,
在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持''平安第一〃的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持''三不生產(chǎn)〃的原則。
5、全部職工必需準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交諼班,在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生
產(chǎn)任務(wù)。
6、全部職工必需按隊(duì)要求按時(shí)參與周三平安例會(huì)、特別狀況下的班后會(huì)。
7、全部職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出
現(xiàn)爭(zhēng)吵,班長(zhǎng)和跟班干部賜予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)肅穆必理。造成嚴(yán)峻后果的移
交公安機(jī)關(guān)處理08、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后網(wǎng)好簽退,嚴(yán)禁代簽°作業(yè)中因故需
提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的,必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后,方可離開(kāi),否則按曠工論處。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、每項(xiàng)工程施工前,必需由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或平
安技術(shù)措施。
2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí),每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名,通過(guò)考試
合格后方可上崗。
3、平安技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后,學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名,不參與學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參與
施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鋌工程所制定的平安措施要求必需學(xué)習(xí)10小時(shí),并進(jìn)行考試。
4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的平安信息、文件及有關(guān)制度,由平安副隊(duì)長(zhǎng)利用周三平安活動(dòng)時(shí)
間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、沒(méi)有參與規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試;沒(méi)有參與平安技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員,由技術(shù)員
登記清晰交于值班干部。值班干部必需嚴(yán)格把關(guān),只有在參與補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn),不遲到、不早退,不無(wú)故曠課,有事必需事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。
7、職工要仔細(xì)聽(tīng)講,不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)大聲喧嘩,嚴(yán)珞遵守課堂紀(jì)律。
班組長(zhǎng)隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。
2、施工前班長(zhǎng)必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的平安檢直,并將查出的問(wèn)題必需實(shí)行措施處
理完畢后方可開(kāi)工。
3、班進(jìn)步行平安檢查時(shí),班組成員要主動(dòng)協(xié)作,將直出的問(wèn)題剛好進(jìn)行整改。
4、全部施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行平安檢
查,并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對(duì)公司平安檢查所查出的問(wèn)題,班長(zhǎng)必需剛好支配處理。
6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身平安的問(wèn)題必需馬上停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要協(xié)作驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查,一但發(fā)覺(jué)
問(wèn)題必需馬上進(jìn)行整改。
8、班前會(huì)支配的平安隱患必需當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必需提前利用電話向
值班室匯報(bào),下班后必需當(dāng)面對(duì)值班干部進(jìn)行說(shuō)明、匯報(bào):由值班干部負(fù)責(zé)支配接著處理。篇
五:班組管理方法
班組管理方法
1總則
1.1為加強(qiáng)公司、'四個(gè)一流〃職工隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的重要作用,
使班組管理規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司實(shí)際制定本方法。
1.2班組應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提高產(chǎn)品質(zhì)蚩和降本增效為重點(diǎn),堅(jiān)持安全生產(chǎn),
全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作任務(wù);仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制,搞好科學(xué)管理、民主管理;組織職工
學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù),不斷提高職工的素養(yǎng);主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,技術(shù)革新和合理化建
議等活動(dòng),不斷提高班組管理水平。
1.3本管理方法規(guī)定了班組管理職責(zé)分工、班組組織建設(shè)、班組基礎(chǔ)管理、班組平安
管理、班組質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、班組民主管理、職工思想政治工作和職業(yè)素養(yǎng)、班組
考核等。
1.4本管理方法適用于公司各基層班組管理工作。
13.班組管理職責(zé)分工
13.1.公司工會(huì)是公司班組管理的歸口管理單位,負(fù)責(zé)提出班組建設(shè)工作支配意
見(jiàn),組織開(kāi)展全公司班組建設(shè)檢查、評(píng)比表彰等工作。
13.2.黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化建設(shè)和班組職工思想政治工作。
13.3.安技環(huán)保部負(fù)責(zé)班組平安管理和班組現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查班組平安生產(chǎn)責(zé)任制落
實(shí)狀況。
13.4.人力資源部/培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)及班組人員技能培訓(xùn),負(fù)責(zé)班組設(shè)置、
班組人員配置、班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)的審核等工作。
13.5.質(zhì)量管理部負(fù)貢班組皮量管理和職工皮量誠(chéng)信體系建設(shè)。
13.6.各單位負(fù)責(zé)班組的日常管理工作,督促落實(shí)班組建設(shè)規(guī)劃,做好班組完成生
產(chǎn)工作任務(wù)、班組質(zhì)量管理、班組平安管理、班組基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作的檢查考
核。
13.7.分工會(huì)要主動(dòng)幫助支部、行政做好班組建設(shè)工作,深化現(xiàn)場(chǎng)、深化班組,組
織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益,發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工的橋
梁和紐帶作用。
14.班組組織建設(shè)
14.1.班組設(shè)置
14.1.1.一線生產(chǎn)班組應(yīng)按工藝性質(zhì)相同或相近的原則設(shè)立,大型設(shè)備可按機(jī)臺(tái)設(shè)
立。
14.1.2.協(xié)助生產(chǎn)班組應(yīng)按工作性質(zhì)(工作內(nèi)容)相同或相近的原則設(shè)立。
14.1.3.職能班組應(yīng)按其擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮茉O(shè)立,相同或相近的職能應(yīng)盡可能合并。
14.1.4.原則上15人以下的管理部門(mén)不設(shè)班組。
14.1.5.公司班組人員不包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。
14.1.6.各單位應(yīng)依據(jù)以上班組設(shè)置原則,結(jié)合本單位的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的
寬度和困難程度,從嚴(yán)設(shè)立班組。
14.2.班組長(zhǎng)
14.2.1.班組長(zhǎng)的選聘
1)班組設(shè)班組長(zhǎng)一名,各單位可依據(jù)班組的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和夏雜程度
設(shè)副班(組)長(zhǎng)一名。
2)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制,可由單位黨政工集體探討聘,王,也可實(shí)行民主選舉或公開(kāi)挎
請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式產(chǎn)生,原則上一年一聘。
3)班組長(zhǎng)津貼由各單位依據(jù)本單位各班組的管理寬度和困難程度,經(jīng)黨政工集體探討
后確定,從本單位計(jì)酬收入或目標(biāo)管理獎(jiǎng)等工資性收入中列支,納入二級(jí)安排方法考核,
14.2.2.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的的條件
1)思想品德好,事業(yè)心強(qiáng),有責(zé)任心,敢抓敢管,蚱風(fēng)正派,辦事公道,能以身作則
起模范帶叉作用。
2)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí),事業(yè)嫻熟本班組技術(shù)業(yè)務(wù),懂得平安生產(chǎn)規(guī)程,能夠解決本班組生立中
的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。
3)具有肯定的組織管理實(shí)力,擅長(zhǎng)做職工思想政治工作,能夠親密聯(lián)系群眾,在職工
中有較高威信。
4)能夠帶領(lǐng)組員園滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
14.2.3.班組長(zhǎng)的職責(zé)
1)支配班組的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班組職工按質(zhì)、按量、按時(shí)完成班組的各
項(xiàng)任務(wù)。
2)組織召開(kāi)班前會(huì)和班組學(xué)習(xí)會(huì),督促檢查交接班制度的執(zhí)行。
3)教化班組職工嚴(yán)格遭遵守法律律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。
4)對(duì)班組平安、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé),提高班組職工平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);抓好
本班蛆的現(xiàn)場(chǎng)管理,定期分析產(chǎn)品質(zhì)量和查找平安事故隱患,制定改進(jìn)措施。
5)負(fù)責(zé)督促班組職工正確運(yùn)用設(shè)備,細(xì)心維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備穩(wěn)定、有效、安全運(yùn)
行。
6)負(fù)責(zé)班組職工考勤,檢查勞動(dòng)紀(jì)律,照實(shí)公布和上報(bào)出勤狀況。
7)關(guān)切班組職工疾苦,搞好班組團(tuán)結(jié)。
8)主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動(dòng),調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素,提高職工業(yè)務(wù)
技能,提高勞動(dòng)效率。
14.2.4.班組長(zhǎng)的權(quán)限
1)依據(jù)生產(chǎn)、工作和平安、質(zhì)量的須要,安排班組職工生產(chǎn)、工作任務(wù),并提出要求
和留意事項(xiàng)。
2)監(jiān)督職工正確穿戴勞動(dòng)爰護(hù)用品,制止違反操作規(guī)程的行為,對(duì)造成嚴(yán)峻后果者追
查緣由。
3)對(duì)本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行指責(zé)教化,對(duì)屢教不改的,向單位剛好提出處理建議。
4)依據(jù)單位安排原則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核,合理安排各類工時(shí)和獎(jiǎng)金。
5)有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并提出訂正看法或者向上級(jí)反映。
14.2.5.班組長(zhǎng)的考核
1)班組長(zhǎng)的日??己斯ぷ饔筛鲉挝回?fù)責(zé)。各單位應(yīng)依據(jù)班組長(zhǎng)的履職狀況、工作實(shí)
力、工作看法、班組完成工作任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、平安生產(chǎn)等方面每半年進(jìn)行一次考評(píng),一年
進(jìn)行一次綜合考核,考核結(jié)論分為:'、優(yōu)秀〃、'、稱職〃、''基
本稱
職〃、''不稱職〃,考核結(jié)論作為班組長(zhǎng)晉升、續(xù)聘的依據(jù),存入個(gè)人檔案。
2)對(duì)考核結(jié)論為''基本稱職〃、''不稱職〃的班組長(zhǎng)不得接著聘任。
3)對(duì)完成工作任務(wù)差,質(zhì)量、平安意識(shí)不強(qiáng)或者本人不愿擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)的,經(jīng)單位黨政
工集體探討應(yīng)剛好進(jìn)行撤換。
4)對(duì)工作實(shí)力強(qiáng)、群眾威信高,在生產(chǎn)工作、質(zhì)量、平安等方面取得顯著成效的班組
長(zhǎng)賜予表彰嘉獎(jiǎng)。
14.3.班組工會(huì)組長(zhǎng)和''五大員〃
14.3.1.班組應(yīng)設(shè)著工會(huì)組長(zhǎng)和''五大員〃(平安員、質(zhì)量員、考勤員、設(shè)備員、生活
員),班組工會(huì)組長(zhǎng)由班組職工民主推選產(chǎn)生,班組''五大員〃由班組長(zhǎng)提
名,班組職工探討確定。
14.3.2.工會(huì)組長(zhǎng)職責(zé)
1)協(xié)作班組長(zhǎng)做好班組的各項(xiàng)工作。
2)負(fù)責(zé)班組民主管理工作,組織召開(kāi)班組民主生活會(huì),正確開(kāi)展指責(zé)和自我批評(píng),對(duì)
班組涉及職工切身利益的事項(xiàng)提出建議。
3)組織班組職工開(kāi)展有利于生產(chǎn)任務(wù)完成和提高職工素養(yǎng)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活
動(dòng)。
4)關(guān)切職工生活,聽(tīng)取職工看法,了解職工思想狀況,幫助班組長(zhǎng)做好職工思想工
作,開(kāi)展職工互助活動(dòng)。
5)負(fù)責(zé)班組平安生產(chǎn)監(jiān)督工作,履行《工會(huì)三級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》班組平安生
產(chǎn)監(jiān)督員職費(fèi)。
6)負(fù)責(zé)收繳會(huì)費(fèi)
14.3.3.平安員職責(zé)
1)組織班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程,提高職工安全意
識(shí)。
2)監(jiān)督職工正確穿戴勞動(dòng)爰護(hù)用品。
3)堅(jiān)持進(jìn)行班前、班中、班后平安檢查,每班對(duì)職工生產(chǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)職
工違章作業(yè)要?jiǎng)偤弥浦埂?/p>
4)仔細(xì)做好班組危急源辯識(shí),查找班組平安隱患,發(fā)覺(jué)擔(dān)心全隱患剛好組織力量加以
消退,對(duì)存在的平安隱患班組自身能整改的要?jiǎng)偤谜模嘟M不能整改的要?jiǎng)偤脠?bào)告單位平
安責(zé)任人C
5)組織對(duì)本班組的平安防護(hù)裝置、防火裝置等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),使其保持良好狀
態(tài)。
14.3.4.質(zhì)量員職責(zé)
1)幫助班組長(zhǎng)抓好產(chǎn)品(工作)質(zhì)量,督促職工嚴(yán)格''三按〃生產(chǎn),督促職工做好自檢
記錄,宣揚(yáng)質(zhì)量理念,仔細(xì)貫徹質(zhì)量管理制度。
2)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,組織開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及qc小組活動(dòng)。
3)仔細(xì)填寫(xiě)質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。
14.3.5.考勤員(可由班組長(zhǎng)兼任)職責(zé)
1)負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整理核對(duì)工作,仔細(xì)照實(shí)記錄職工出勤、出差、休假、請(qǐng)
假(病、事假及其他假期)、遲到、早退、曠工等狀況。
2)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行指責(zé)教化,并向單位提出處理看法。
14.3.6.設(shè)備員職責(zé)
1)熟識(shí)班組設(shè)備、工具數(shù)量、性能、狀況,督促設(shè)務(wù)運(yùn)用人員執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,常
常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。
2)對(duì)設(shè)備損壞和工具丟失現(xiàn)象,要仔細(xì)分析,查明緣由,協(xié)作公司剛好處理。
14.3.7.生活員(可由工會(huì)組長(zhǎng)兼任)職貫
1)常常向職工進(jìn)行匐儉持家的宣揚(yáng)教化工作。
2)負(fù)責(zé)勞保、生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作。
3)了解職工的生活狀況,開(kāi)展互助和''送暖和〃活動(dòng)。
4)主動(dòng)做好支配生育宣揚(yáng)工作。
15.班組基礎(chǔ)管理工作
15.1.班前會(huì)
15.1.1.班組應(yīng)在每一工作日(包括節(jié)假日加班)上午8:00-8:10召開(kāi)班前會(huì),實(shí)行
二、三班制的班組在交接班時(shí)召開(kāi)班前會(huì),每次時(shí)間應(yīng)限制在10分鐘左右。
15.1.2.班前會(huì)的主要內(nèi)容:
1)對(duì)上一工作日的生產(chǎn)工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行小結(jié),指出存在的問(wèn)題。
2)對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行支配,提出留意事項(xiàng)。
3)進(jìn)行平安、質(zhì)量教化,提出平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的留意事項(xiàng)。
4)面對(duì)面進(jìn)行考勤,并依據(jù)本工種操作規(guī)程實(shí)施面對(duì)面著裝(工裝)平安狀況檢查。
5)傳達(dá)公司、本單位規(guī)章制度和須告知職工的事項(xiàng)等。
15.2.班組交接班
15.2.1.全部實(shí)行二、三班制的生產(chǎn)班組,必需建立交接班制度。
15.2.2.交接班制度的內(nèi)容:
1)交班前要對(duì)工作區(qū)間進(jìn)行整理、清掃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),工夾具擺放整齊,
2)交班人員必需把加工工藝,本班工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、設(shè)備異樣現(xiàn)象等狀況向接班人
員交待清晰,并記錄在交接班記錄本上。
3)接班人員必需按交班人員交待和交接班記錄進(jìn)行仔細(xì)檢查,發(fā)覺(jué)工件、設(shè)備、工具
缺陷未作記錄或記錄不清,應(yīng)作好記錄,并向班組長(zhǎng)報(bào)告吠定。
4)交接班記錄必需填寫(xiě)具體、規(guī)范、內(nèi)容完整、清晰,并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽名。
15.3.搞好班組隊(duì)工技能培訓(xùn),開(kāi)展師帶徒工作,常常實(shí)行技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵等
活動(dòng),不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
15.4.班組應(yīng)做好工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì),設(shè)備、工夾具、儀器儀表、施工圖紙資料等的
登記、管理。加強(qiáng)信息傳遞,剛好精確向單位和有關(guān)部門(mén)反映生產(chǎn)工作中遇到的
問(wèn)題。
16.班組平安管理
16.1.班組要仔細(xì)實(shí)行''平安第一,預(yù)防為主〃的方針,落實(shí)班組平安責(zé)任制,加強(qiáng)
平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),嫻熟駕馭本崗位平安技術(shù)操作規(guī)程,不斷增
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