版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)第七章
采購(gòu)與應(yīng)付款管理AcountingInformationSystem第七章
采購(gòu)與應(yīng)付款管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)了解采購(gòu)管理與應(yīng)付款管理子系統(tǒng)的主要功能和操作流程理解數(shù)據(jù)在各子系統(tǒng)中的流動(dòng)和處理邏輯掌握普通采購(gòu)與應(yīng)付業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)中的處理方法能夠熟練進(jìn)行采購(gòu)訂貨、到貨、入庫(kù)、收到采購(gòu)開票、確認(rèn)應(yīng)付賬款、付款、往來核銷、結(jié)轉(zhuǎn)采購(gòu)成本等業(yè)務(wù)的處理通過對(duì)采購(gòu)成本分析和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇,培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、管理思維和誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德;通過采購(gòu)付款業(yè)財(cái)一體信息化應(yīng)用和流程的優(yōu)化,強(qiáng)化專業(yè)思維,提升管理水平。目錄CONTENTS企業(yè)需求分析驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)重難點(diǎn)解析設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)企業(yè)需求分析調(diào)研企業(yè)采購(gòu)與應(yīng)付款管理的:管理現(xiàn)狀存在問題改進(jìn)需求企業(yè)需求調(diào)研需求調(diào)研提綱調(diào)研目的:
調(diào)研企業(yè)在采購(gòu)與應(yīng)付款管理方面的現(xiàn)狀、流程、問題及需求。調(diào)研提綱:1.采購(gòu)管理制度與流程:企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)管理制度,包括采購(gòu)政策、采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等。分析采購(gòu)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如需求識(shí)別、供應(yīng)商評(píng)估、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、驗(yàn)收與入庫(kù)等,評(píng)估其合理性和效率。2.供應(yīng)商管理情況:考察企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、分類及合作關(guān)系管理。了解供應(yīng)商績(jī)效考核體系,包括供貨質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等方面的評(píng)估。分析企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作模式,如長(zhǎng)期合作、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等。3.應(yīng)付款項(xiàng)管理流程:調(diào)研企業(yè)應(yīng)付款項(xiàng)的核算、審批、支付及賬務(wù)處理流程。評(píng)估應(yīng)付款項(xiàng)管理的內(nèi)部控制情況,包括對(duì)賬、審核、付款計(jì)劃等環(huán)節(jié)。了解企業(yè)是否建立了有效的應(yīng)付賬款管理制度,如信用管理、賬齡分析、壞賬準(zhǔn)備等。4.采購(gòu)與應(yīng)付款項(xiàng)的信息化管理:考察企業(yè)在采購(gòu)與應(yīng)付款項(xiàng)管理中的信息化應(yīng)用情況,如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件等。分析信息化系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、應(yīng)付款項(xiàng)管理等方面的支持程度。評(píng)估信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)與應(yīng)付款項(xiàng)管理效率的提升效果。過量采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存積壓采購(gòu)不及導(dǎo)致停工待料采購(gòu)訂單價(jià)格與發(fā)票價(jià)格不符訂單100發(fā)票120采購(gòu)與財(cái)務(wù)之間單據(jù)傳遞煩瑣對(duì)供應(yīng)商無有效的分析調(diào)研反饋總結(jié):采購(gòu)與應(yīng)付款管理常見問題調(diào)研反饋總結(jié):采購(gòu)與應(yīng)付款管理常見問題與采購(gòu)物流相關(guān)的問題:票到貨未到,賬實(shí)不一致
貨物到達(dá)但發(fā)票未到的情況下,財(cái)務(wù)記錄與實(shí)物不符,影響財(cái)務(wù)透明度和準(zhǔn)確性。收到的商品未被計(jì)入庫(kù)存
收到的商品未正確計(jì)入采購(gòu)記錄,可能導(dǎo)致庫(kù)存和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致。重復(fù)作采購(gòu)記錄
同一商品或服務(wù)被多次記錄,導(dǎo)致庫(kù)存和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂。采購(gòu)發(fā)票未被記錄于正確的會(huì)計(jì)期間
采購(gòu)發(fā)票記錄錯(cuò)誤,導(dǎo)致會(huì)計(jì)期間錯(cuò)誤,影響財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。記錄的采購(gòu)價(jià)格不正確
采購(gòu)價(jià)格記錄不準(zhǔn)確,可能導(dǎo)致成本計(jì)算錯(cuò)誤,影響利潤(rùn)分析。購(gòu)買的商品未被記錄于正確的費(fèi)用或資產(chǎn)用戶
購(gòu)買的商品未正確分類到費(fèi)用或資產(chǎn)賬戶,影響財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)確性。調(diào)研反饋總結(jié):采購(gòu)與應(yīng)付款管理常見問題與采購(gòu)資金流相關(guān)的問題:付款審核不嚴(yán)格
付款時(shí)未嚴(yán)格審核供應(yīng)商資格和合同條款,可能導(dǎo)致付款給未提供服務(wù)或未按合同約定的供應(yīng)商。付款方式不恰當(dāng)
付款方式選擇不當(dāng),如過早支付或使用現(xiàn)金支付,可能導(dǎo)致資金占用過多或不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)范。付款金額控制不嚴(yán)
在付款時(shí)對(duì)金額控制不嚴(yán)格,可能導(dǎo)致超出預(yù)算或不符合預(yù)期的支付?,F(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支付由未經(jīng)授權(quán)的人員執(zhí)行
未經(jīng)授權(quán)的人員執(zhí)行支付,可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)安全漏洞和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)付賬款長(zhǎng)期未獲取合規(guī)發(fā)票,影響結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用
預(yù)付賬款長(zhǎng)期未獲取合規(guī)發(fā)票,影響成本費(fèi)用的準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)。調(diào)研反饋總結(jié):采購(gòu)與應(yīng)付款管理常見問題調(diào)研反饋總結(jié):采購(gòu)與應(yīng)付款管理常見問題有些可能通過信息系統(tǒng)解決,有些則需要通過改進(jìn)管理水平解決。應(yīng)付賬款對(duì)企業(yè)的影響?——對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外的信息呈報(bào)兩方面對(duì)內(nèi)部影響證明:企業(yè)議價(jià)能力強(qiáng)有可能會(huì)引起企業(yè)信譽(yù)貶值雖然對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流有益但要考慮供應(yīng)鏈的健康對(duì)報(bào)表的影響影響資產(chǎn)負(fù)債率/財(cái)務(wù)杠桿但現(xiàn)在更多用有息債務(wù)率降低現(xiàn)金流出企業(yè)的速度如果付不出去如何做賬《我國(guó)非金融類上市公司財(cái)務(wù)安全評(píng)估報(bào)告》中的結(jié)果,“上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾最嚴(yán)重的會(huì)計(jì)科目是應(yīng)付科目,存在應(yīng)付賬款藏匿的粉飾嫌疑公司占所有存在粉飾嫌疑公司的87.80%”。驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn):采購(gòu)與應(yīng)付款管理主要業(yè)務(wù)單據(jù)日期單據(jù)類型供應(yīng)商科目金額2023-08-18應(yīng)付單深圳市藝顏化工有限公司2202011284693.822023-08-20應(yīng)付單深圳市珂麗美甲有限公司2202011465094.812023-08-20應(yīng)付單廣州市儷美化妝品有限公司220201436811.872023-08-24應(yīng)付單深圳市耀魅化妝品有限公司220201641379.182023-08-31應(yīng)付單深圳市騰迅商業(yè)管理有限公司224101153465.82023-08-20應(yīng)付單中通快遞股份有限公司22410199782.22023-08-10應(yīng)付單浙江天貓技術(shù)有限公司122101-200002023-08-10應(yīng)付單深圳市騰迅商業(yè)管理有限公司122102-50000請(qǐng)?jiān)谛畔⑾到y(tǒng)中完成深圳美甲秀公司以下日常采購(gòu)和付款業(yè)務(wù):1.設(shè)置深圳美甲秀公司采購(gòu)業(yè)務(wù)控制參數(shù)。深圳美甲秀公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)控制參數(shù)包括:(1)普通業(yè)務(wù)必有訂單;(2)允許超訂單到貨及入庫(kù);(3)入庫(kù)單自動(dòng)帶入單價(jià);(4)單價(jià)錄入方式:按供應(yīng)商取價(jià);(5)設(shè)置采單據(jù)默認(rèn)稅率:13%;其他選項(xiàng)按默認(rèn)值。2.錄入采購(gòu)管理期初余額并執(zhí)行期初記賬。深圳美甲秀公司期初數(shù)據(jù):2023年8月20日收到供應(yīng)商廣州市儷美化妝品有限公司發(fā)來的鈺創(chuàng)美甲燈100臺(tái)(合同無稅單價(jià)105元)和鈺創(chuàng)美甲光療機(jī)100臺(tái)(合同無稅單價(jià)112元),商品已驗(yàn)收入原材料庫(kù),但至今尚未收到發(fā)票。3.設(shè)置深圳美甲秀應(yīng)付款管理子系統(tǒng)控制參數(shù)。深圳美甲秀應(yīng)收款管理子系統(tǒng)相關(guān)控制參數(shù)為:按單據(jù)核銷應(yīng)付款;核銷不生成憑證;取消“控制操作員權(quán)限”;采購(gòu)專用發(fā)票單據(jù)形式修改為“完全手工編號(hào)”。4.設(shè)置深圳美甲秀公司應(yīng)付款管理相關(guān)科目。應(yīng)付科目:應(yīng)付賬款-一般應(yīng)付款220201;預(yù)付科目:預(yù)付賬款-一般應(yīng)付款112302;采購(gòu)科目:在途物資1402;采購(gòu)稅金:進(jìn)項(xiàng)稅額22210101;支付寶結(jié)算科目:其他貨幣資金支付寶賬戶101201,微信財(cái)付通結(jié)算科目:其他貨幣資金財(cái)付通賬戶101202,網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬結(jié)算科目:銀行存款-建設(shè)銀行100201。5.設(shè)置深圳美甲秀應(yīng)付賬款的期初余額并完成與總賬的對(duì)賬。初始設(shè)置和期初余額驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn):采購(gòu)與應(yīng)付款管理主要業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理深圳美甲秀應(yīng)付賬款期初余額單據(jù)日期單據(jù)類型供應(yīng)商科目金額2023-08-18應(yīng)付單深圳市藝顏化工有限公司2202011284693.822023-08-20應(yīng)付單深圳市珂麗美甲有限公司2202011465094.812023-08-20應(yīng)付單廣州市儷美化妝品有限公司220201436811.872023-08-24應(yīng)付單深圳市耀魅化妝品有限公司220201641379.182023-08-31應(yīng)付單深圳市騰迅商業(yè)管理有限公司224101153465.82023-08-20應(yīng)付單中通快遞股份有限公司22410199782.22023-08-10應(yīng)付單浙江天貓技術(shù)有限公司122101-200002023-08-10應(yīng)付單深圳市騰迅商業(yè)管理有限公司122102-500007.9月12日,收到與【任務(wù)7-2-2】采購(gòu)廣州市儷美化妝品有限公司鈺創(chuàng)美甲燈和鈺創(chuàng)美甲光療機(jī)的采購(gòu)發(fā)票,發(fā)票號(hào)6511223,商品明細(xì):100臺(tái)鈺創(chuàng)美甲燈,無稅單價(jià)105元;100臺(tái)鈺創(chuàng)美甲光療機(jī),無稅單價(jià)112元。8.9月30日,深圳美甲秀公司物流組匯總并確認(rèn)本月包郵商品的快遞費(fèi)用94981.18元,供應(yīng)商為中通快遞。9.9月30日,深圳美甲秀以網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬形式向深圳藝顏化工有限公司支付貨款43392.00元。10.9月30日,經(jīng)三方協(xié)商,深圳美甲秀將應(yīng)付深圳市耀魅化妝品有限公司的641379.18元應(yīng)付賬款轉(zhuǎn)為應(yīng)付深圳藝顏化工有限公司。11.9月30日,深圳美甲秀支付供應(yīng)商深圳藝顏不帶息銀行承兌匯票,以償還前欠貨款,該票據(jù)票面金額200000元,票號(hào)2023001,出票日9月30日,到期日12月30日。12.完成2023年9月份應(yīng)付款子系統(tǒng)的對(duì)賬。6.9月3日,深圳美甲秀采購(gòu)部與深圳市藝顏化工有限公司簽訂采購(gòu)訂單,采購(gòu)2000瓶北鷗甲油膠,無稅單價(jià)19.2元;9月4號(hào),北鷗甲油膠到貨,驗(yàn)收入庫(kù),同時(shí)收到該業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的增值稅專用發(fā)票,發(fā)票號(hào):6546209。采購(gòu)與應(yīng)付款管理子系統(tǒng)誰(shuí)操作?做哪些業(yè)務(wù)?應(yīng)付業(yè)務(wù):發(fā)票、其他應(yīng)付單采購(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)類型會(huì)計(jì)崗位付款業(yè)務(wù):支付現(xiàn)金、支付承兌匯票核銷業(yè)務(wù):應(yīng)付和付款核銷如果沒有啟用采購(gòu)子系統(tǒng),發(fā)票則在應(yīng)付款子系統(tǒng)中處理往來會(huì)計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù):采購(gòu)訂貨、到貨、入庫(kù)、結(jié)算采購(gòu)和應(yīng)付款管理與其他子系統(tǒng)之間的接口方案應(yīng)付款管理子系統(tǒng)總賬子系統(tǒng)采購(gòu)管理子系統(tǒng)應(yīng)收款管理子系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬采購(gòu)發(fā)票其他應(yīng)付單報(bào)表子系統(tǒng)應(yīng)收憑證收款憑證應(yīng)收預(yù)收科目余額采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)流程采購(gòu)與付款的完整循環(huán),涉及到的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)多,ERP軟件中,這些節(jié)點(diǎn)是分散在多個(gè)系統(tǒng)中共同配合完成的。采購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)訂貨到貨驗(yàn)收入庫(kù)成本確認(rèn)付款申請(qǐng)付款業(yè)務(wù)采購(gòu)管理子系統(tǒng)處理庫(kù)存管理子系統(tǒng)處理存貨核算子系統(tǒng)處理應(yīng)付款管理子系統(tǒng)處理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)主要活動(dòng)請(qǐng)購(gòu)訂貨到貨入庫(kù)收到發(fā)票采購(gòu)結(jié)算確認(rèn)應(yīng)付款確認(rèn)采購(gòu)成本付款環(huán)節(jié)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)主要活動(dòng)采購(gòu)部門采購(gòu)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門請(qǐng)購(gòu)單訂單到貨單入庫(kù)單增值稅發(fā)票采購(gòu)結(jié)算單確認(rèn)負(fù)債記賬憑證確認(rèn)采購(gòu)成本憑證采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部門付款單請(qǐng)購(gòu)訂貨到貨入庫(kù)收到發(fā)票采購(gòu)結(jié)算確認(rèn)負(fù)債確認(rèn)采購(gòu)成本付款環(huán)節(jié)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)U8軟件操作流程物料需求部門提出采購(gòu)需求;匯總到采購(gòu)部門,采購(gòu)部門制訂采購(gòu)計(jì)劃;選擇供應(yīng)商;與供應(yīng)商簽訂合同;到貨后質(zhì)檢;合格入庫(kù);財(cái)務(wù)部辦理支付貨款。應(yīng)付款管理子系統(tǒng)操作流程期初設(shè)置初始設(shè)置期初余額錄入應(yīng)付單處理付款單處理核銷處理賬表查詢期末處理期末處理日常業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置制單處理票據(jù)管理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)請(qǐng)?jiān)趯?shí)驗(yàn)系統(tǒng)和MOOC引導(dǎo)下完成驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)愛課程實(shí)驗(yàn)空間操作演示視頻完成時(shí)間:4小時(shí)重難點(diǎn)解析1.采購(gòu)與付款管理期初業(yè)務(wù)采購(gòu)管理期初參數(shù)設(shè)置采購(gòu)管理期初余額(期初入庫(kù)單或期初發(fā)票)1.采購(gòu)與付款管理期初業(yè)務(wù)應(yīng)付款管理期初參數(shù)設(shè)置應(yīng)付款管理管理期初余額應(yīng)付款管理初始信息設(shè)置簡(jiǎn)單核算詳細(xì)核算采購(gòu)管理應(yīng)付款管理總賬發(fā)票往來業(yè)務(wù)的查詢付款結(jié)算采購(gòu)管理應(yīng)付款管理總賬發(fā)票往來業(yè)務(wù)的核算預(yù)測(cè)、控制查詢和分析憑證憑證期初參數(shù):應(yīng)付賬款詳細(xì)核算和簡(jiǎn)單核算應(yīng)付款管理期初余額錄入錄入啟用應(yīng)付款管理系子統(tǒng)之前的各供應(yīng)商的欠款并與總賬核對(duì)U8軟件里的采購(gòu)結(jié)算,不是銀行結(jié)算,而是采購(gòu)報(bào)賬有運(yùn)費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用和合理?yè)p耗,需將采購(gòu)費(fèi)用和損耗分?jǐn)側(cè)霂?kù)單和發(fā)票,任何一方不齊全,無法完成采購(gòu)報(bào)賬,就會(huì)形成采購(gòu)業(yè)務(wù)的期初余額采購(gòu)結(jié)算是什采購(gòu)管理期初余額錄入采購(gòu)管理期初余額只收到貨只收發(fā)票U8軟件中期初余額期初的采購(gòu)入庫(kù)單期初的采購(gòu)發(fā)票錄入采購(gòu)系統(tǒng)舉例:采購(gòu)管理期初余額假設(shè)8月份從供應(yīng)商四川電器科技有限公司采購(gòu)的304不銹鋼數(shù)量2000張、201不銹鋼材數(shù)量1500張,材料已驗(yàn)收入原材料庫(kù),到月底時(shí)未收到發(fā)票,暫估入賬,304不銹鋼暫估單價(jià)180元/張,201不銹鋼暫估單價(jià)120元/張當(dāng)收到貨未收到發(fā)票時(shí),要在庫(kù)存管理中錄入期初入庫(kù)單;當(dāng)只收到發(fā)票而沒有收到貨時(shí),則在采購(gòu)管理中錄入期初采購(gòu)發(fā)票。2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理舉例:【任務(wù)7-3-1】9月3日,深圳美甲秀采購(gòu)部與深圳市藝顏化工有限公司簽訂采購(gòu)訂單,采購(gòu)2000瓶北鷗甲油膠,無稅單價(jià)19.2元;9月4號(hào),北鷗甲油膠到貨,驗(yàn)收入庫(kù),同時(shí)收到該業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的增值稅專用發(fā)票,發(fā)票號(hào):6546209。操作步驟1.錄入、審核請(qǐng)購(gòu)單2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟2.錄入、審核采購(gòu)訂單2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟3.錄入、審核到貨單2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟4.錄入、審核采購(gòu)入庫(kù)單:注意切換到庫(kù)存管理子系統(tǒng)2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟5.填制、復(fù)核采購(gòu)專用發(fā)票:注意切換回采購(gòu)管理子系統(tǒng)2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟6.執(zhí)行采購(gòu)結(jié)算2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟7.采購(gòu)掛賬(確認(rèn)應(yīng)付款):注意切換到應(yīng)付款管理子系統(tǒng)2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟7.采購(gòu)掛賬(確認(rèn)應(yīng)付款):注意切換到應(yīng)付款管理子系統(tǒng)2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟8.存貨記賬:注意切換到存貨核算子系統(tǒng)2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟9.生成確認(rèn)采購(gòu)成本的憑證2.采購(gòu)與應(yīng)付款業(yè)財(cái)一體化處理操作步驟9.生成確認(rèn)采購(gòu)成本的憑證(系統(tǒng)自動(dòng)傳到總賬子系統(tǒng))3.其他應(yīng)付款業(yè)務(wù)-應(yīng)付單的錄入和審核在應(yīng)付單錄入界面,可以增加、修改,也可以直接審核4.應(yīng)付和付款的往來核銷處理該過程是建立收付與應(yīng)收應(yīng)付之間的核銷記錄收付款后要及時(shí)核銷,否則該將一直掛賬,并計(jì)入賬齡統(tǒng)計(jì)表中4.應(yīng)付和付款的往來核銷處理收付款單處理界面的“切換”可以實(shí)現(xiàn)藍(lán)字與紅字單據(jù)的轉(zhuǎn)換
5.紅字付款單(收到供應(yīng)商退款后填制)6.往來款項(xiàng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)付款轉(zhuǎn)賬類型應(yīng)付沖應(yīng)付預(yù)付沖應(yīng)付應(yīng)付沖應(yīng)收紅票對(duì)沖解決往來款項(xiàng)之間相互沖抵、調(diào)整的情況7.應(yīng)付票據(jù)管理票據(jù)管理開出貼現(xiàn)結(jié)算……應(yīng)收票據(jù)的后續(xù)處理收到票據(jù)是否計(jì)息票據(jù)計(jì)息收到票據(jù)貼現(xiàn)結(jié)算轉(zhuǎn)出背書退票7.應(yīng)付票據(jù)管理未能到期結(jié)算的票據(jù),需要票據(jù)轉(zhuǎn)出7.應(yīng)付票據(jù)管理票據(jù)到期結(jié)算7.應(yīng)付票據(jù)管理票據(jù)管理-錄入票據(jù)自動(dòng)生成付款單生成付款憑證(借應(yīng)付賬款貸應(yīng)付票據(jù))票據(jù)管理-到期結(jié)算生成憑證(借應(yīng)付票據(jù)貸銀行存款)取消操作:返回時(shí)一步步執(zhí)行逆操作7.應(yīng)付票據(jù)管理8.賬簿查詢初始設(shè)置賬齡區(qū)間和逾期賬齡區(qū)間,伴隨日常業(yè)務(wù),應(yīng)付款和付款就自動(dòng)記錄在表中8.查看賬齡分析表易錯(cuò)點(diǎn)1:運(yùn)輸費(fèi)用為專用發(fā)票,注意供應(yīng)商和代墊單位易錯(cuò)點(diǎn)2:運(yùn)輸費(fèi)的處理運(yùn)費(fèi)計(jì)入成本,采購(gòu)發(fā)票和運(yùn)費(fèi)發(fā)票可單獨(dú)生成憑證,也可以合并制單實(shí)務(wù)中的應(yīng)付、預(yù)付、應(yīng)收、預(yù)收科目實(shí)務(wù)界出現(xiàn)的難題這樣處理正確嗎?實(shí)務(wù)界出現(xiàn)的難題預(yù)付的借方,本身就是應(yīng)付,可不必處理。如果要處理,預(yù)付沖應(yīng)付即可實(shí)務(wù)中的應(yīng)付、預(yù)付、應(yīng)收、預(yù)收科目不要輕易修改報(bào)表中的公式。預(yù)付賬款在借方,如果需要在貸方時(shí),寫作借方紅字。實(shí)務(wù)中的應(yīng)付、預(yù)付、應(yīng)收、預(yù)收科目設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)大部分的采購(gòu)付款業(yè)務(wù)都遵循如下基本業(yè)務(wù)流程:請(qǐng)購(gòu)→采購(gòu)訂貨→采購(gòu)到貨→采購(gòu)入庫(kù)→收到采購(gòu)發(fā)票→采購(gòu)結(jié)算→應(yīng)付掛賬→結(jié)轉(zhuǎn)采購(gòu)成本。但也存在多種特殊情況,比如,發(fā)生了需要分?jǐn)偟倪\(yùn)費(fèi)、損耗、退貨等情況,請(qǐng)根據(jù)以下提示,自主設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),完成設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)任務(wù)。采購(gòu)與應(yīng)付款管理全流程1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑工地吊車使用安全管理制度合同3篇
- 2025版鋁單板工程監(jiān)理與驗(yàn)收合同2篇
- 2024年溫室農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套設(shè)施承包合同3篇
- 2024版先進(jìn)半導(dǎo)體材料研發(fā)與生產(chǎn)合同
- 二零二五年度軍事設(shè)施租賃合同標(biāo)準(zhǔn)合同協(xié)議3篇
- 2024水電站環(huán)境評(píng)估與生態(tài)保護(hù)合同
- 2024年聯(lián)營(yíng)企業(yè)合同協(xié)議樣本
- 2024年能源創(chuàng)新示范項(xiàng)目-充電樁建設(shè)施工與維護(hù)合同3篇
- 二零二五年度公司章程修訂與合規(guī)審查服務(wù)合同2篇
- 2025年康復(fù)醫(yī)院市場(chǎng)分析報(bào)告
- UBA之夢(mèng)想、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、信念
- 儲(chǔ)罐水噴砂施工方案
- 每個(gè)人有每個(gè)人的愛好
- 每立方米鋼筋砼鋼筋含量參考值
- 小學(xué)語(yǔ)文教師怎樣說課-ppt課件
- Q∕GDW 12147-2021 電網(wǎng)智能業(yè)務(wù)終端接入規(guī)范
- 猩紅熱ppt幻燈片課件
- 輸配電線路基礎(chǔ)知識(shí)
- 2015年日歷表(超清晰A4打印版)
- 剪式汽車舉升機(jī)設(shè)計(jì)
- 健康證體檢表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論