濰坊學(xué)院工程合同管理期末考試復(fù)習(xí)題

工程合同管理期末考試一、單選題1.履約擔(dān)保的主要目的是？(2.00分)A.保證工程質(zhì)量B.保證工程進(jìn)度C.保證合同履行D.保證施工安全答案：C2.工程保修期一般從何時(shí)開始計(jì)算？(2.00分)A.合同簽訂日B.工程開工日C.工程竣工日D.工程交付日答案：C3.工程合同示范文本的作用是？(2.00分)A.強(qiáng)制使用B.僅供參考C.法律規(guī)定D.行業(yè)規(guī)范答案：B4.工程變更的指令通常由誰發(fā)出？(2.00分)A.承包商B.設(shè)計(jì)師C.業(yè)主或監(jiān)理D.政府部門答案：C5.下列哪項(xiàng)不屬于工程合同的主要內(nèi)容？(2.00分)A.工程范圍B.工程價(jià)款C.工程進(jìn)度D.工程預(yù)算答案：D6.工程索賠的主要依據(jù)是？(2.00分)A.法律法規(guī)B.合同條款C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.道德規(guī)范答案：B7.違約金的支付通常與什么因素有關(guān)？(2.00分)A.合同金額B.違約程度C.工期延誤D.工程質(zhì)量答案：B8.工程竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)由誰確定？(2.00分)A.承包商B.業(yè)主C.監(jiān)理D.國家標(biāo)準(zhǔn)答案：D9.工程合同的法律性質(zhì)是？(2.00分)A.民事合同B.行政合同C.經(jīng)濟(jì)合同D.技術(shù)合同答案：A10.工程款支付的常見方式是？(2.00分)A.一次性支付B.按進(jìn)度支付C.竣工驗(yàn)收后支付D.質(zhì)保期結(jié)束后支付答案：B二、多選題1.工程合同爭議的解決方式包括？(2.00分)A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟答案：ABCD2.工程合同變更的常見原因包括？(2.00分)A.設(shè)計(jì)變更B.業(yè)主需求變化C.不可抗力D.工程量增減答案：ABCD3.工程合同索賠的原因可能包括哪些？(2.00分)A.業(yè)主未能按時(shí)支付工程款B.承包商未能按時(shí)完成工程C.圖紙或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本D.不可抗力因素導(dǎo)致的損失答案：A,C,D4.工程合同的基本要素包括？(2.00分)A.雙方主體B.合同標(biāo)的C.合同條款D.違約責(zé)任答案：ABCD5.工程保修的內(nèi)容通常包括？(2.00分)A.主體結(jié)構(gòu)B.設(shè)備設(shè)施C.裝飾裝修D(zhuǎn).綠化景觀答案：ABC三、判斷題1.工程合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致。(2.00分)答案：正確2.工程索賠是承包商的單方權(quán)利，業(yè)主不能提出索賠。(2.00分)答案：錯(cuò)誤3.工程合同爭議的解決方式中，仲裁和訴訟具有法律強(qiáng)制力。(2.00分)答案：正確4.工程竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)可以由業(yè)主自行確定。(2.00分)答案：錯(cuò)誤5.工程保修期通常與工程質(zhì)量保修書一致。(2.00分)答案：正確6.工程合同示范文本是強(qiáng)制使用的，不能修改。(2.00分)答案：錯(cuò)誤7.違約金的支付與違約程度無關(guān)，只與合同金額有關(guān)。(2.00分)答案：錯(cuò)誤8.履約擔(dān)保的金額通常由雙方協(xié)商確定，無固定標(biāo)準(zhǔn)。(2.00分)答案：正確9.工程合同是雙方自愿達(dá)成的協(xié)議，具有法律約束力。(2.00分)答案：正確10.工程款支付必須按照合同約定的方式和時(shí)間進(jìn)行。(2.00分)答案：正確四、簡答題1.簡述工程合同管理的目的。(7.00分)答案：工程合同管理的目的是確保合同的履行符合法律法規(guī)和雙方約定，保障合同雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過合同管理，可以明確工程范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和價(jià)款等關(guān)鍵要素，規(guī)范雙方的行為，預(yù)防糾紛的發(fā)生，并在糾紛發(fā)生時(shí)提供解決依據(jù)。2.工程合同變更的程序是怎樣的？(7.00分)解析：工程合同變更的程序通常包括：提出變更申請、審查變更申請、批準(zhǔn)變更申請、簽訂變更協(xié)議、執(zhí)行變更內(nèi)容等步驟。在變更過程中，應(yīng)確保雙方權(quán)益得到保障，避免引發(fā)糾紛。五、論述題1.論述工程合同管理中如何有效進(jìn)行成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(21.00分)答案：在工程合同管理中，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的成本控制能夠降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利能力；而風(fēng)險(xiǎn)管理則能夠預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在成本控制方面，首先需要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算和估算，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)和預(yù)算范圍。在合同履行過程中，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，確保費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等方式來降低成本。此外，還需要建立完善的成本監(jiān)控機(jī)制，定期對成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，首先需要識(shí)別和評估項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，可以了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)接受等。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)，需要注重策略的針對性和有效性，確保能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。為了更有效地進(jìn)行成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要加強(qiáng)合同管理的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段來提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也是確保成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要措施。綜上所述，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在工程合同管理中具有至關(guān)重要的作用。通過有效的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利能力，預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。六、名詞解釋1.工程變更(5.00分)解析：工程變更是指在工程施工過程中，因設(shè)計(jì)、業(yè)主需求、施工條件等因素變化，導(dǎo)致原合同約定的工程內(nèi)容、工程量、工期等發(fā)生變化的情形。