公共區(qū)域裝飾工程施工項目施工組織設計方案

12施工組織設計目錄 第三節(jié)裝修施工要求及注意事項 第四節(jié)工程特點與重點分析 第五節(jié)施工段及施工任務劃分 第二節(jié)施工試驗儀器（儀表）配置 3 第五節(jié)施工試驗儀器、儀表、機械設備準備 25 第一節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 4第六節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻施工 第六節(jié)環(huán)境保護與文明施工措施 5 第二節(jié)應急準備和響應的重點 第五節(jié)現(xiàn)場事故應急處理設備和設施 第二節(jié)飾面磚工程的質量通病及防治措施 第三節(jié)石材鋪裝的質量通病及防治措施 第四節(jié)木飾面制作通病及防治措施 第六節(jié)地毯鋪設質量通病及防治措施 67第一節(jié)編制說明非常感謝招標人（輝利建設股份有限公司）對我公司的信任，給予我機會！我公司十分重視該項目，期望與中國輝利建設股份有限公司一塊營工、經濟、管理等方面的技術專業(yè)精干工程技術人員到達由貴方指定的現(xiàn)場進行辦公，并根據(jù)圖紙結合招標文件的有關內容進行認真分析、研究了招標文件中的各項要求，召開了多次專題技術研討會，針對該項目的施工2、我司承接過多個類似該項目的施工和設計，積累了一套成熟、先進的施工技術管理管理和深化設計經驗，公司上下配合有秩，為圓滿完成本施工進度計劃、質量保證措施、安全文明施工措施、施工協(xié)調與配合等方面進行的詳實、周密的規(guī)劃和安排，以確保本項目的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，達到本項目高起點、高質量、高標準、嚴要求，最終實現(xiàn)顧客8滿意和社會好評。在本項目施工過程中，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況對本第二節(jié)編制依據(jù)96、本公司的合作技術力量和相關行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料設備供應商處第三節(jié)施工承諾結合本工程特點并充分響應招標人的工期要求，我們將充分發(fā)揮本公司的管理、技術力量優(yōu)勢，積極協(xié)調、配合各材料、設備供應商，確保本我公司現(xiàn)有足夠的機械設備和人員可供調用。目前擬投入本工程的各施工無污染、無擾民、無違法犯罪案件、無食物中毒、無傳染病以及施工負責維護及保管，出現(xiàn)損壞，由我司負責修復或賠償，負責現(xiàn)場未移交給9、節(jié)假日施工的承諾：我司承諾提前做好節(jié)、假日期間的人、財、物的投構造和節(jié)點圖、使用的面飾類油漆、乳膠漆的品牌、型號及配合比，鎖具等成品的使用說明書，功能性項目使用應注意的事項、簡便維修處理的方第二章工程概況第一節(jié)工程基本情況第二節(jié)工程概況結合投標文件要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工工期安排，執(zhí)行總包方的整第三節(jié)裝修施工要求及注意事項有裝飾面的防火門嚴格執(zhí)行《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》吊頂材料應選用非燃燒體，其耐火極限應為0.25小時以上。燈槽跨越防火分區(qū)的墻體和樓板的變形縫用不燃材料（如巖棉）填實。玻璃幕管道井在管道安裝完畢后，每隔2～3層在樓板處用相當于樓板耐火極限的不燃體做防火分隔；管道井與房間、走道等相連通的孔洞也應用不燃材料地面如采用地毯、木地板，必須經防火處理，達B1級；墻體木飾面基足環(huán)保要求，并有國家相關部門的環(huán)保檢測報告。當石材采用濕貼時，六(7)石材密封接縫沒有標注時，采用131mm倒角。第四節(jié)工程特點與重點分析在保證工期的基礎上，通過精心組織、精心施工，將該工程塑造成為本工程因其特殊的工作環(huán)境，存在著與監(jiān)理、指定分包等單位的協(xié)調與配合問題。如果在施工中不能正確處理好與各方的關系，將直接影響工總承包方、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調與安排，減少人為阻力與消耗，努力提高種的配合協(xié)調和生產過程中的、驗收前與驗收后的成品保護，且部分工序需要隨時穿插施工。因此，施工現(xiàn)場成品保護的好壞，將直接影響到工程能否按期交付。由此，我們將合理安排，有序組織，努力抓好、管好成品立醒目的提醒標志牌。在各種工作會、協(xié)調會中，我們還將向其它單位具4、本工程的工期較短，除裝飾外，還涉及到給排水、潔具燈具的安裝、墻地面防水施工等，需要協(xié)調的問題較多，對項目的管理水平提出了較高要求。為此，我公司將委派年富力強、專業(yè)技術水平和綜合管理水平均較高5、本工程地處繁華路段交匯處，對于材料運輸、安全防護6、我公司近年來承擔過多個類似項目的設計、施工任務，有能力完成好本第三章施工組織與部署加上各種不可預見因素的影響，故須事先周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)第一節(jié)項目管理組織機構設置項目經理以工程承包合同和項目成本控制為中心，運用科學、系統(tǒng)的管理辦法和先進的管理技術，行使計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制、監(jiān)督本工程項目經理部將嚴格按照本公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》標準建立，形成以質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心，專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品工程為主線，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度，以此實現(xiàn)我并選派施工管理經驗豐富、專業(yè)技術能力強、年輕有為的本公司職業(yè)技術負責人擔任項目技術工程師。項目經理部將對項目的人、財、物等按照項質量標準，充分發(fā)揮項目各職能部門、各崗位人員的作用，確保本工程的本工程項目經理部由公司授權組建，其組成包括施工生產指揮部、技及施工作業(yè)層。施工作業(yè)層設有多個裝飾施工隊。項目施工指揮部將統(tǒng)籌安排各分項工程的施工順序、施工工期、場區(qū)規(guī)劃、機械設備配置、施工本工程項目經理部的管理重心為：確保本項目的質量保證體系、生產有成果；確保本工程的技術、質量、進度、安全、文明施工等始終處于全本工程擬實行的施工組織管理方法（或手段）為：人員負責制、生產項目經理項目經理生產經理總工程師后勤保障部安全、設備部技術、質量部計劃、經營部工程部創(chuàng)優(yōu)領導小組安全文明施工領導小組各裝飾施工隊工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本控制、質動態(tài)管理；完善施工方案、技術指導措施、圖紙二次深化設計；對施工工序進行技術交底；組織技術培訓；辦理工程變更；及時收集和整理工程技術檔案；組織材料的檢驗、試驗；負責施工測量；檢查、監(jiān)督工序施工質安排；負責工程施工質量管理以及各種施工因素的管理；負責各勞務分包作；負責現(xiàn)場治安保衛(wèi)、消防控制和成品保護工作；負責現(xiàn)場機械設備的維修、保養(yǎng)；指導機械設備的安全使用；確保機械設備始終處于良好運行管理；負責工程材料、施工材料及工具的購置、運輸、保管；監(jiān)督現(xiàn)場材施工現(xiàn)場管理制度、項目計劃管理制度、質量管理制度、產品保護制文明施工管理制度、機械設備管理制度、勞動力管理制度、治安保衛(wèi)管理第二節(jié)項目管理目標GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場無揚塵、無污染、低噪音的綠色環(huán)保管理。現(xiàn)場將按照沈陽市“安全文明工地”格按照“ISO9001國際質量體系認證2本公司質量體系程序文件”的要求執(zhí)工期、安全、文明施工等各項管理工作，確保安全、優(yōu)質、高效完成本工第三節(jié)施工組織考慮沈陽地區(qū)今年天氣變化復雜，氣候比較寒冷，給施工帶來嚴峻考驗，且8月底還有大運會在此召開，因此可能本工程工期相對較短（僅226進場、存放、周轉、使用，以及加快工程進度將成為本工程需要著重解決編制詳實、可行的施工總進度計劃和周、月施工進度計劃，將各專業(yè)工程、各指定分承包商的施工插入時間、材料設備的考察、訂貨及運輸時間、技術性間歇時間等充分考慮進去，并留有適當?shù)臋C動、回旋余地。在各專業(yè)工程、各指定分承包商施工前，組織所有材料、設備供應商進行施工總進度計劃的交底和論證，一經確認形成紀要并下發(fā)至各有關單位貫徹業(yè)主指定分承包商和各材料、設備供應商應根據(jù)施工總進度計劃編制本專業(yè)的施工進度計劃和主要材料、設備的供應計劃，提出需業(yè)主和總承2、加大對各分包單位（主要為業(yè)主指定分包單位）的協(xié)在確定專業(yè)施工隊前，我公司將組織業(yè)主、監(jiān)理、設計單位對各專業(yè)施工隊進行綜合考察。各專業(yè)施工隊應具有相應的技術、施工管理和同類工程施工經驗。負責各施工區(qū)域的施工任務。一旦出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，我們將及時分析原因，進行及時糾正、改良，達到每個施工隊都能在公司為其劃3、充分利用一切時間和空間，按照“動態(tài)化、合理理化、精確化”的根據(jù)本工程特點，在布置施工現(xiàn)場時，應根據(jù)工程進度情況和現(xiàn)場實時組織穿插施工，專業(yè)施工小隊則在各施工段上形成流水作業(yè)。這樣既保在本工程施工將不在另設運輸設施，擬利用現(xiàn)有樓梯及電梯（如果可以利用）供材料運輸和人員上下使用。電梯若能利用，則在轎箱四壁做好一方面，充分做好施工區(qū)與非施工區(qū)交接處的安全防護工作；另一方面，合理調整施工時間，以確保工程施工質量。此外，為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的“綠色、環(huán)?！笔┕?，我們將制定行之有效的防塵降噪措施。這些措施包第四節(jié)施工部署立足于“一切朝前趕”指導思想，采取“時間占滿，空間占滿”的特殊做法來加快工程進度，即：組織工人白天、適當晚間施工，以充分利用有限墻面、地面施工時，按照先頂面、后墻面、最后地面的程序進行；在專業(yè)原則，在裝飾工程施工前，事先考慮機電管線、設備的位置，提前測定機電設備的標高、走向以及與裝飾的相互關系，將問題和矛盾提前解決在施本工程無論是從項目本身還是從社會效益、經濟效益角度考慮，均十分重要。因此，在整個工程施工前，項目的所有參與者均應樹立“精品”建筑施工是十分嚴謹?shù)奈锘瘎趧舆^程，應結合項目的管理目標，對工程的技術、質量、材料、勞動力、施工機具、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進行認真分析，并制定管理措施；找出施工過程的關鍵控制點，并針對關鍵控制從我公司以往承接的類似工程來看，裝飾工種與其它專業(yè)工種能否進行良好的施工配合，將直接影響到工程能否順利施工。我公司承擔過多個大本工程中標后，項目部將制定裝飾與其它專業(yè)工種的施工配合方案，提交盡可能與工程參與各方進行全面的接觸與交流，根據(jù)各方在項目中的地第五節(jié)施工段及施工任務劃分上述各施工小隊之間相互獨立、互不干擾，人員、機械設備等也相對固定，這樣既保證了整個施工現(xiàn)場的協(xié)調統(tǒng)一，又做到了資源共在工程部設專門的協(xié)調工程師，負責對各隊的施工作業(yè)進行綜合協(xié)調與管理。交叉部位施工前，由協(xié)調工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關許各隊為爭搶工期而造成總體協(xié)調失控，或對其它施工隊的工作安排造成第六節(jié)總施工順序各類型天花施工（電氣配合）→墻、頂面涂料施工（電氣配合）→地彈頂棚標高水平線→劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→基層處理→找標高、彈線→抹找平層砂漿→彈石材控制線→鋪貼石材①待施工區(qū)域的全面清理和整頓；②施工區(qū)與非施工區(qū)的隔離；③人裝飾施工前，及時與業(yè)主、監(jiān)理商定，選擇有代表性的區(qū)域或房間進行樣板施工，以便盡早確定裝修標準和施工做法，確保整個裝飾施工的順工序，盡量減少交叉干擾，同時還應做好裝飾與給排水、電氣系統(tǒng)及業(yè)主第七節(jié)總進度計劃為實現(xiàn)上述各階段的施工計劃，我公司擬采取多級進度計劃形式進行除每周二召開與工程相關各方的工作例會外，每天下午五點召開施工協(xié)調會，檢查當天施工計劃的完成情況以及施工中存在的問題和矛盾，安排第二天的施工計劃，以此保證周計劃的順利完成。通過完成周計劃保證月計合理性將直接影響到施工全過程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工進度計劃能夠科學、合理的安排施工順序，保證工程順利施工。在多年的生產實踐中，我公司總結出了一系列具有可操作性、指導性極強的多級一級總控制進度計劃是對工程的總體宏觀控制計劃，表述了各相關專業(yè)工程各階段的施工目標，提供給業(yè)主、監(jiān)理和工程設計參考，可實現(xiàn)對各專業(yè)工程施工時間的動態(tài)監(jiān)控。本工程一級總控制進度計劃即《施工總二級進度控制計劃是對一級總控制進度計劃的細化，具有指導各專業(yè)工程階段性施工目標的作用，可對各專業(yè)工程的施工進度進行組織、安排和落實，將有效控制工程進度。三級進度控制計劃是以二級進度控制計劃為依監(jiān)理以及各專業(yè)相關管理人員，將具體控制每個分項工程、每個工序的工形式提前一周提供給工程有關各方，其內容包括上月進度計劃的完成情況此計劃是最直接指導施工的進度計劃，將以文本和橫道圖的形式表述施工通過日計劃確保周計劃、通過周計劃確保月計劃、通過月計劃確保整個工程施工進度計劃，由此逐層分解、層層把關，有利于施工總進度計劃的最第四章施工資源配置第一節(jié)勞動力資源配置劃分若干專業(yè)班組，使得各專業(yè)班組從事性質相同或相近的工作，提高其操作熟練程度和勞動生產率，確保本工程的施工質量、施工進度等符合施第二節(jié)施工試驗儀器（儀表）配置/123456臺把把把把把22242第三節(jié)施工機械設備配置第四節(jié)主要施工周轉材料配置1/套2/套3張4/m5/第五節(jié)其它施工資源配置1)工程材料采購的周期短、數(shù)量大、品種多。為保證所積累了廣泛、全面的市場信息網絡和合作多年的、信譽良好的材料供應廠家。這些條件可保證物資采購的效率和質量，同時也能發(fā)揮我公司的規(guī)模3)和業(yè)主單位的聯(lián)合采購，在保證業(yè)主單位利益的前提下，提高了采本工程的施工，我公司將優(yōu)先投入各種施工要素，確保按時甚至提前交付本工程。擬投入的辦公用品（設備）有：辦公桌椅、筆墨紙張、打印為了確保信息傳遞的及時、準確、通暢和共享，我公司將在現(xiàn)場辦公室接入“英特網”信息服務終端，可及時將各類工程信息傳遞至各相關單第五章施工準備建筑施工是一個復雜的組織和實施過程。做好施工準備，提高施工的計劃性、預見性和科學性，是保證工程質量、加快工程進度、降低工程成本工程的施工準備主要有：組織準備、施工技術準備、物資準備、勞第一節(jié)組織準備程項目經理。主要項目管理人員均由項目經理本人親自挑選，以保證其施筑長城杯”工程的施工錘煉，是一支百煉成鋼，精兵強將，技術素質層次高，品質優(yōu)良的施工隊伍。擬投入本工程的所有技工均持證上崗，瓦工的技術等級均在中級以上，油工、木工等專業(yè)工種中配置的中、高級工的比項目部組建后，隨即著手建立各項項目管理體系，包括：質量管理體系、技術管理體系、安全管理體系、現(xiàn)場保衛(wèi)及消防管理體系、文明施工第二節(jié)施工技術準備6、編制階段施工方案，報公司技術部審定（相關內容見《技術、質量7、編制階段性施工預算；編制各種成品、半成品的第三節(jié)物資準備項目物資部按照物資采購、供應計劃做好物資的采購、儲存和保管工作，對水泥、木材、五金材料、小型機械設備及易燃、易爆、危險品按要求分類儲存、堆放，并做好標識。各級物資庫根據(jù)需要配備消防器材?，F(xiàn)做好物資的申請、報批、采購、裝卸、儲存、標識等工作，以滿足施項目總工施工方法項目總工施工方法施工進度施工材料、機械設備供應計劃加工、訂貨、調度設備進場，簽訂供貨合同確認進場計劃組織進場、按圖碼放儲存、保管、標識第四節(jié)勞動力準備思想素質好、集體觀念強。現(xiàn)場勞動力流向由項目經理部根據(jù)施工進度需現(xiàn)場還將建立人事管理制度，凡進場勞動力的有關證件的原件或復印件，均由項目勞資部統(tǒng)一登記、保管，項目勞資部將嚴格掌握勞動力的流第五節(jié)施工試驗儀器、儀表、機械設備準備第六節(jié)現(xiàn)場準備成品、半成品的供應渠道、市場價格、質量情況、供應周期、供應商信譽第六章施工協(xié)調與配合第一節(jié)企業(yè)內部的施工配合我公司是城建制施工隊伍，各專業(yè)施工人員均為我公司固定職工，有較強的專業(yè)技術能力，有精品意識和技術，配合默契，有利于本工程施工交通及場地使用等，均應在裝飾的統(tǒng)一安排下協(xié)調解決，以達到互創(chuàng)施工須打洞時應與裝飾協(xié)商，確定孔洞位置及大小。安裝施工中應注意避免對第二節(jié)與業(yè)主單位的協(xié)調、配合2、在熟悉施工圖紙及現(xiàn)場的基礎構造，及時、準確地編制工程施工方案、施工進度計劃、施工組織設計，并連同主材、設備清單一并報呈總包4、如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施6、積極做好現(xiàn)場的安全、文明施工，從施工階段起就樹立起良好的企第三節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調、配合2、嚴格貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，及分包單位予以檢控，確保產品質量達到優(yōu)良。任何施工隊、分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場各施工隊、分包單位不服從監(jiān)理工程師指令的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的一切指令均得3、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具等化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工4、按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的第四節(jié)與指定分包單位的工作協(xié)調3、責成各分包單位嚴格按照裝飾施工的施工總進度計編制實施性的施工進度計劃和施工方案，督促其建立質量保證體系，確5、與各分包單位在進場前均簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格檢查、落實分包單位的責任和義務。任何分包單位的失誤，均應視為總包第五節(jié)與設計單位的工作協(xié)調結合我公司多年的同類工程施工經驗，提出我們的建議，并據(jù)此提出我們的施工實施方案。施工中可能出現(xiàn)的問題及細部構造做法，我們均有能力3、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同結構師、建筑師、4、組織地方專業(yè)主管部門與建筑師溝通、聯(lián)系，協(xié)助設計方完善整體5、對施工中出現(xiàn)的情況，除按結構師、建筑師、監(jiān)理的要求及6、根據(jù)業(yè)主方的指令，組織設計方參加機電設備、精裝飾材料結構師、建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平第六節(jié)施工協(xié)調措施現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及機電設備的有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期的召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主處理與各業(yè)務部門的關系，以確第七章主要施工方案或技術措施第一節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂彈線定位→安裝大龍骨吊桿→安裝大龍骨→安裝中龍骨→安裝小龍骨1)依據(jù)圖紙放線定位出的天花藻井，變標高位置，將其次龍骨4003400mm卡件固定牢固，平頂短向要求有1/200的起拱。板面0.5～1mm，應不破壞紙面，釘距石膏板縱向邊10～15mm，倒角邊15~6)在固定紙面石膏板前在室內用火燒絲拉好控制線以便控制好吊頂平整與石膏板外接縫處應倒角貼玻纖帶，板間要求刮平膩子即可。用60mm刮刀將第一次嵌縫膩子第二次嵌縫膩子第三次嵌縫膩子寬的無紡布用乳膠粘牢固脹栓角鐵寬原子灰嵌縫1)根據(jù)施工圖紙先在墻柱上彈吊頂標高、水平線，在地大樣，用多層板根據(jù)大樣制作造型，在頂棚上劃出吊桿位置，然后進行吊頂焊接，懸掛吊桿、吊鉤，將木制造型先固定牢靠，然后安裝其他平面內的主龍骨。劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡件連接于主龍骨，安橫撐，水平調整固定。所有木制品隱蔽部位均刷二遍防火涂料，與結構面接觸部位要作防腐處理。所有吊桿均刷兩遍防銹漆，待其他設備及電氣管件安裝完吊頂上的風口、燈具、煙感探頭、噴灑頭等可在吊頂板安裝就位后，也可清理頂棚→修補頂棚→刮膩子→刷第一遍涂料→刷第二、三遍涂料→乳膠漆采用滾刷結合的方法施工，即先用滾筒滾涂料，緊接著用棕刷輕輕刷，先橫刷再豎刷，避免流墜和刷紋；涂料要三遍成活，不得透底，④、乳膠漆嚴格按照使用說明稀釋和施工1)輕鋼龍骨和紙面石膏板必須符合設計要求的品種、型2)石膏板必須表面平整、清凈、顏色一致，無污染、反銹、麻點和錘2233132123456789板第二節(jié)金屬鋁板吊頂2)準備龍骨骨架，包括主件：大、中、小龍骨，配件：吊掛件、連接造處理，通過做樣板間決定分塊及固定方法，經鑒定認可后再大面積展開彈頂棚標高水平線→劃龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→1)彈頂棚標高水平線：根據(jù)樓層標高水平線，用尺豎向2)劃龍骨分檔線：按主次龍骨間距布置，在已彈好的頂棚標高水平線3)安裝主龍骨吊桿：彈好頂棚標高水平線及龍骨分檔位置線后，確定吊桿下端頭的標高，按主龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無螺栓絲扣的一端③安裝主龍骨：將組裝好吊掛件的主龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿⑥釘固邊龍骨，采用射釘固定。射釘?shù)拈g距為800-100③當次龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨④本工程采用“T”形龍骨組成輕鋼骨架，次龍骨的卡檔應在安裝罩面在安裝罩面板前必須對頂棚內的各種管線進行檢查驗收，并經打壓試輕鋼骨架通長次龍骨安裝完畢，經檢查標高、間距、平直度和吊掛荷載符合要求，垂直于通長次龍骨彈分塊線和卡檔龍骨線。罩面板安裝由頂棚的中間行次龍骨的一端開始，先裝一根邊卡檔次龍骨，再將罩面板槽托如設計要求安裝壓條，應在房間四周的墻面上通過射釘固定或使用膠粘法1)輕鋼骨架整面應順直，無彎曲、無變形；吊掛件、連722331一致；施工時應認真操作，檢查各吊點的緊掛程度，并拉通線檢查標高與風口等處，應按圖紙上的相應節(jié)點構造設置龍骨及連接件，使構造符合要吊桿螺母，以控制固定設計標高。頂棚內的管線、設備件不得吊在輕鋼骨第三節(jié)地磚地面施工基層處理→找標高、彈線→抹找平層砂漿→彈鋪地面磚控制線→鋪地將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時，應用10%火堿水刷凈，并用清水及時將其上漿找平層的標高，然后從房間一側開始抹標筋。有地漏的房間，應由四周遍水泥砂漿。然后根據(jù)標筋的標高，用木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合再用木抹子搓平，使其鋪設的砂漿與標筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平預先根據(jù)設計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當設計在房間分中、從縱橫兩個方向排尺寸，當尺寸不足整磚倍數(shù)時，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門口的第一排應為整磚，將非整磚排在靠墻標筋拉縱橫水平標高線，鋪時應從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的1)鋪砌前將磚板塊放入水桶中浸水濕潤，晾干后表面無2)找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿（水4)結合層組合材料拌合：采用膠粘劑時，除了按出廠說明書操作外還應經試驗室試驗后確定配合比，拌合時要拌均勻，不得有灰團，一次拌合不得太多，并在要求的時間內用完。如使用水泥砂漿結合層時，配合比宜磚上楞略高出水平標高線，找平、找直、找方后，磚上面墊木塊，用橡皮錘拍實。鋪貼順序從房間內退著往外鋪砌，做到面磚粘貼砂漿飽滿、接縫緊密、堅實，與地漏相接處，用砂輪鋸將磚加工成與地漏相吻合。鋪地磚2)擦縫：如設計要求不留縫隙或縫隙較小時，則要求接縫平直，在鋪實修整好的磚面層上用漿壺往縫內澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再踢腳板的立縫應與地面縫對齊，鋪設時應在房間墻面兩端頭陰角處各鑲貼一塊磚，出墻厚度和高度應符合設計要求，以次磚上楞為標準掛線，開始墻上，磚上楞要跟線并立即拍實，隨之將擠出的砂漿刮掉，將面層清擦干都是導致空鼓的原因。踢腳板空鼓的原因，除與地面相同外，還因為踢腳差范圍，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼夠，油漆桶等放在地磚上、在地磚上拌合砂漿、勾縫擦縫時不覆蓋，造成第四節(jié)石材地面施工3)石材的選擇按照設計有關要求，進場前先在加工廠內進行挑選、磨4)水選用現(xiàn)場的臨時用水，水中無機物、有機物的含量不能超過規(guī)范5)石材同部位、同批的板塊色調和紋理應基本調和，在石材加工廠家基層處理→地面彈線→排板設計、編號→現(xiàn)場預拼→六側面涂刷密封業(yè)主認可后方可加工、施工，地面不得出現(xiàn)少半塊，圖案要居中合理，色加工成品石料，就地進行擺選，若顏色有明顯差異應進行挑選，達到預鋪石材板塊，按照設計圖的板縫線，確定板塊位置，依據(jù)所排板塊，彈用砂漿或混凝土（100310032000）做貼餅、沖筋以控制石材鋪貼標對石材的六個面進行防護，其方法是：先將其界面清理干凈，然后涂刷兩第一遍陰干后方可涂刷第二遍；石材施工完畢后，由專業(yè)石材廠家對洞石理干凈，刷水泥：砂：界面劑砂漿結合層，找出地面控制標高點，拉線分至符合標高后，掀開石材，觀察其基層是否平整，如不平稍加砂漿使之完42221第五節(jié)墻磚粘貼瓷磚用量根據(jù)施工圖紙經計算可得，同時要考慮適當?shù)膿p耗在內。若瓷磚露天堆放，應在上部搭棚或用油布覆蓋，以免瓷磚受潮。在進行飾面安裝時，須事先將鏡箱、便盆、浴缸等的位置確定，同時肥皂盒、手紙洞按照預做的方正灰餅進行方正抹灰，首先墻面必須提前濕水，在原底施工前對進場的面磚開箱檢查，對規(guī)格嚴加檢查，不同規(guī)格進行分類0.5mm，厚度±0.3mm-±0.5m找出＋50基準線，合理排磚，顧及五金件、浴缸、臺面的水平通3)突出物、管線穿過的部位支撐處，不宜用碎磚粘貼，應用整磚中套4)施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實，發(fā)現(xiàn)須及時取下添灰重貼，不得在磚靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫撥直，陽角處用切割機將磚邊緣切成灰，用竹簽劃縫，并用棉絲拭凈。進行白水泥漿嵌縫，待嵌縫材料硬化后第六節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻施工紙面石膏板依次逐塊覆蓋在龍骨一側表面，使石膏板橫平豎直，用電動自略埋入板面，釘眼用石膏膩子抹平，對于一些小的預留洞，宜先封板后開龍骨兩側的石膏板及龍骨一側的內外兩層石膏板應錯縫排列，接縫不得落釘?shù)尼斞叟剑賹φ麄€隔斷墻面滿批二遍膩子，第一遍干燥并打磨平整1)輕鋼龍骨和紙面石膏板必須符合設計要求的品種、型2)石膏板面必須表面平整、清凈、顏色一致，無污染、反銹、麻點和32333246一般應備有高凳、腳手板、橡皮刮板、膩子托板、開刀、膩子槽、砂基層處理→修補膩子→刮膩子→施涂第一遍涂料→施涂第二遍涂料1)基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動、鼓包等3)刮膩子：刮膩子的遍數(shù)可由基層或墻面的平整度來決定，一般情況下為三遍。膩子的配合比為重量比，其配合比為：白乳膠：滑石粉或大白將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料和方法同第一遍墻面等基層刮平刮光，干燥后用細砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或將膩子4)施涂第一遍涂料：施涂順序是先刷頂板后刷墻面。刷墻面時先上后5)施涂第二遍涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分攪拌，如不很綢不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙作要求同第二遍涂料。由于乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)迅速操作。涂刷時從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要注意上下順刷互相銜接，后一筆緊接前第八節(jié)細木制作、安裝檢查門窗洞口尺寸和埋件是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)問題，應進行必要的防火處理。龍骨及基層板必須平整牢固、垂直、水平，為安裝面板打好基層板的實際尺寸。木紋根部向下；必須對接時，木紋應通順，其接頭位置根據(jù)設計要求進行配料，符合要求后，先刨大面，后刨小面。刨得平直、光滑，背面打凹槽。順木紋起線，線條要深淺一致，清晰、美觀。如在門安裝完畢及墻面做好后即可進行金屬貼金屬臉板門安裝。先提前先裝橫向向的，后釘豎向的。裝釘時，先量出貼臉板所需的長度，兩木貼臉板的厚度不能小于踢腳板的厚度，以免踢腳板冒出，影響美觀。木貼臉板內邊沿至門框裁口的距離應一致；木貼臉板搭蓋墻的寬度一般為22象發(fā)生，施工時要注意：要選用樹種及顏色一致的木材，加工成粗細一致2)門扇、門框、家私等在家具廠進行加工制作，門框、門扇在家具廠5)木制品表面刨光，面板鋪貼平整，割角準確平齊，接頭和對縫應嚴第九節(jié)木作清漆施工關人員確定樣板。預油漆基體基層必須干燥，含水率控制：木材制品表面根據(jù)設計要求使用油漆的品種和牌子。油漆工程所用的涂料和半成品墨線、鉛筆線等一般殘跡。表面處理時可用水和稀釋劑擦掉或用玻璃輕輕表面處理完畢后，再在木材上著色。著色的目的是為了顏色統(tǒng)一，減少色差。有的木材由于毛孔較粗，容易上色，最好批一遍膩子，打水色著色：用大白粉、老粉、滑石粉、鐵紅鐵黑水和其它顏料，根據(jù)不同的顏色要求進行配制。顏料最好用開水泡一下，以便于溶解。在水色操作中，用竹花、棉紗進行擦色，充分把粉填到毛孔內，要做到用力大小油色著色：油性的各種顏色漆用稀釋劑調配，用刷或噴的辦法進行著著色完畢干透后最好刷一至二遍蟲膠清漆，再罩清漆一至二遍。查找膩子，將膩子眼重新修補，應注意膩子的顏色與面板的顏色應一致，否則會出現(xiàn)釘子眼顏色過深或過淺。膩子眼補平后再進行打磨，一定要把膩子眼周圍的膩子磨干凈，否則會出現(xiàn)膩子痕跡。如果釘子眼有色差須進行油色修色或泡力水修色。如果其它部位出現(xiàn)色差，仍須進行拼色，拼色最好再罩清漆一遍，干透后打磨一下，確保油漆膜無小顆粒而影響質量。一般在刷或噴棱角和邊線條、槽時容易出現(xiàn)氣泡，操作時一定理順，保證達到揩拭，揩涂時用力要均勻，注意不能把邊線條的底漆揩掉，當揩涂到棉球點肥皂水。在水磨結束后，用毛巾抹干凈，刷最后兩遍亞光漆，干透后還顏色鮮明，木紋清晰，實物與指定的色澤樣本相比，顏色一致。分色處的色澤整齊一致齊。凡著色部位沒有積留色花、刷毛、過楞、雜渣、白不涂飾部位清潔與否，有無肥皂水跡，其它污跡和雜渣是否存在，邊厘米，再用去漆劑清洗到基材底部。用千分表在該部位周圍先測出一個數(shù)字，然后調整到0，輕移千分表針頭到該部位基材底部，測出一個數(shù)值，這兩個數(shù)值之差即為漆膜厚度。取三個部位的算術平均值，即為樣板漆膜厚施工時漆膜呈渾濁或乳白色狀，或脆弱無光的半透明狀，這種現(xiàn)象稱涂完后遍漆的短時間內，前遍漆的漆膜會自動膨脹、移位、收縮、發(fā)如果用不同的涂料，在油性漆表面作溶劑性較強的面漆時，可在底漆完全用清漆涂刷后，顯露木紋不透徹、不光亮，造成這種現(xiàn)象的原因主要是木材色澤不一。為此，應進行染色。染色顏料宜選用酒色或水色，如木材本身色澤明顯不一致，可對深色部分進行漂白脫色；如染色材料是用比重較大的顏料配制，使用時要注意經常攪拌，保持顏色均勻；如染色后仍第十節(jié)壁紙施工1)新建筑物的混凝土或抹灰基層墻面在刮膩子前應涂刷抗堿封閉底2)基層按設計要求木磚或木筋已埋設，水泥沙漿找平層已抹完，經干膩子、磨平→涂刷涂料底膠→墻面劃準線→壁紙浸水潤濕→壁紙壁布裱糊→拼縫、搭接、對花→趕壓膠粘劑、氣泡→裁邊→擦凈擠出的膠液→清理施工前的準備，包括施工操作技術質量要求交底工作，材料及工具準貼壁紙基層處理好壞，直接關系到墻面裝飾效果，同時，要求基層必待基層干燥后，基層表面滿涂清油一遍，要薄而均勻，其作用是防止此為基準，裱糊第一張墻紙。從第二張開始先上后下對縫裱糊。裱糊時需根據(jù)墻面實際尺寸統(tǒng)籌考慮裁減壁紙，將裁好的壁紙編號，按順序粘貼，裁割時一般上端預留5cm，在壁紙上墻之前應預先刷清油一遍，悶水接劑一遍，壁紙即可上墻裱糊。如果有些壁紙背面已經帶粘接劑，悶水后薄而均勻，不可漏刷，不宜過厚。在基層表面涂粘接劑，應根據(jù)裱糊壁紙的寬度，涂刷一段，裱糊一段。玻璃纖維基材的壁紙、墻布、復合紙、質粘貼壁紙，紙幅必須要垂直，先對花，對縫拼接，不顯接茬，上端齊線，不留余量；然后用薄片刮板及棉絲又上向下趕壓，有擠出的粘結要及時用濕毛巾（軟布）抹凈，以清潔平整為準。幅面較長的壁紙，涂刷紋圖案完整，縱橫連貫一致，色澤均勻一致，無空鼓、氣泡、皺褶、污痕等缺陷。表面平整，粘接緊密，無離縫及搭縫現(xiàn)象，預定棚、踢腳等連接3)裱糊與掛鏡線、貼臉板、踢腳線、電線槽盒及管口等交接處應交接是否有氣泡、空鼓、裂縫、翹邊、皺褶和斑污，側視時是否顯膠痕，花紋第十一節(jié)地毯地面施工檢查、驗收結構基層的平整度、強度是否符合施工質量要求，并檢查第十二節(jié)木門安裝木離地面的高度不得小于200mm，臨時的敞棚墊木離地面高度應不小于1)量出樘口凈尺寸，考慮留縫寬度。確定門扇的高寬尺再進行修刨。門窗扇為雙扇時，應先作打疊高低縫，并以開啟方向的右扇3)若門扇高、寬尺寸過小，可在下邊或裝合頁一邊用膠和釘子綁刨光4)試裝門扇時，應先用木楔塞在門扇的下邊，然后再檢查縫隙。合格1)所有小五金必須用木螺絲固定安裝，嚴禁用釘子代替5)門插銷位于門拉手下邊。裝窗插銷時應先固定插銷底板，再關窗打1)門扇安裝應裁口順直，刨面平整光滑，開關靈活、穩(wěn)定2)門小五金安裝應位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準確。小五3)門蓋口條、壓縫條、密封條的安裝應尺寸一致，平整光滑，與門結8322123456第十三節(jié)不銹鋼窗及鋼化玻璃安裝木底托上方中引一側釘上用來固定玻璃板的木條，然后用萬能膠將該側不銹鋼或其它飾面粘在木底托上，鋁合金方管可用木螺絲固定在埋入地面下1)用玻璃吸盤器把裁切好、倒好角的玻璃吸緊，然后手璃板抬起，插入門框頂部的限位槽內后放到底托上，并調整好安裝位置，使玻璃板邊部正好蓋住門框立柱的不銹鋼或其它飾面的對口縫，接著在木2)在門框頂部限位槽處和底托固定處、玻璃板與門框立柱接縫處注入密封膠。注膠時緊握注射槍壓柄的手用力要均勻，從縫隙的端頭開始，順著縫隙均勻緩緩移動，使密封膠在縫隙處形成一條表面均勻的直線，最后的距離，玻璃的邊必須倒角，對接的玻璃定位并固定后，用注射槍將密封膠注入縫隙中，注滿后用塑料片在玻璃兩側刮平密封膠，用干凈布擦去膠2)在門框的上下橫檔內畫線，并依線和地彈簧安裝說明書固定轉動銷3)門扇玻璃四周應倒角處理，并加工好安裝門把的孔洞，應注意門扇玻璃的高度尺寸必須包括安裝上下橫檔的安裝部分，一般門扇玻璃的裁切4)把上下橫檔分別安裝在玻璃門扇的上下邊，并實測門扇高度，如果門扇高度不夠，可向上下橫檔內的玻璃底下墊木夾板條，如果門扇高度超5)在確定好門扇高度之后，即可固定上下橫檔。在門扇玻璃與金屬上下橫檔內的兩側空隙處，同時從兩邊插入小木條，并輕輕打入其中，然后6)門扇定位安裝：先用門框橫梁上定位銷自身的調節(jié)螺釘把定位銷調孔位對準地彈簧的轉動銷軸，并轉動門扇將孔位套入銷軸上，然后以銷軸為中心，把門扇轉90°,使門扇與門框橫梁成直角。此時把門扇上橫檔的轉動連接件的孔對準門框橫梁上的定位銷，并把定位銷調出插入門扇上橫7)玻璃門拉手的安裝：先將拉手插入玻璃的部分涂一點密封膠，然后將拉手的連接部位插入玻璃門的拉手孔內，再將另一面拉手套入伸出玻璃另一面的連接部位上，并使其兩面拉手根部與門扇玻璃貼緊后，再上緊固定螺釘，以保證拉手沒有絲毫松動現(xiàn)象。拉手連接部位插入玻璃門拉手孔3)金屬門框及門框頂部固定的限位槽、地面固定板的底托安裝必須牢3)金屬門安裝應附件齊全，安裝位置正確、牢固，靈活適用，達到各4)固定門框、墻及限位槽、木底托之間的縫，必須用玻璃密封膠填嵌123456783113832現(xiàn)的，地彈簧和定位銷與與門扇的上下橫檔鉸接，因此地彈簧與定位銷和門扇橫檔一定要鉸接好，并確保地彈簧與定位銷中心在同一垂線上，以便第十四節(jié)衛(wèi)生間綜合施工方案會同安裝人員逐間檢查水、電、風預留情況，上水管有無漏做，試壓是否完成，吊頂上部各種管道是否安裝完成。對各專業(yè)工種要逐一辦理隱水試驗→細石混凝土保護層→立隔斷板→砌蹲面磚→二次蓄水試驗→貼地孔安裝，避免人工鑿洞。堵洞時應對管洞四周沖刷干凈，從上面吊模，用穿樓板管線是否有套管，套管標高是否符合要求（一般套管上口應高出做應壓實、抹光，不得有漏壓和死角等缺陷，管根及四周應抹成小圓角。墻上找平層要控制厚度，預留防水層及保護層的厚度，使之完成面厚度和與工時，由于衛(wèi)生間大多數(shù)無窗，因而要采取機械通風的方法，以防人員中1)排磚設計：根據(jù)吊頂標高，應彈出吊頂棚下標高線，在抹好的基層上根據(jù)圖紙要求進行排磚，無門口的墻面應從中心向陰角，有門口的由門口兩側陽角向門口兩側排磚，門上口應以門為中心對稱2)選磚：根據(jù)不同的顏色，不同的幾何尺寸，進行選磚。選后的磚分貼，以彈好的地面水平線為基準，嵌上直靠尺。第一排，飾面磚下口應緊磚背面抹一層聚合物水泥砂漿，緊靠尺上皮，面磚貼在墻上，用木錘輕輕敲打磚面，使灰漿擠滿。上口要以水平為基準，貼好底層一皮磚后，要用6)嵌縫：飾面磚鋪貼完成，應用棉紗將磚面灰漿檫干凈，同時用白色7)擦洗：嵌縫后應用紗布蘸水將面磚擦拭干凈，如飾面磚污染嚴重可根據(jù)大樣圖拉線、校正，并找出磚的中心線。以找出中心的十字線交叉點外最中間的一塊作為標準塊進行鋪砌。標準塊為整個房間的水平標準及經緯標準，鋪砌時應用90度角尺及水平尺精確—2h，用棉紗擦縫，而后用棉紗將板面擦拭干凈，鋪上濕鋸末，澆水養(yǎng)生灰等。在抹找平層前由各單位與水電專業(yè)逐間交接驗收，無交接驗手續(xù)面不要把灰水倒在已安完的地漏口內。嚴禁在已作好的地面上拌和砂漿，止事后鑿墻損壞面磚。墻的陽角和門口處應用木板保護，以免碰壞，大墻的應進行機械通風。作業(yè)面附近必須嚴禁煙火第八章主要施工管理措施第一節(jié)勞動力及施工機具、檢測設備的保障措施進行崗前培訓挑選公司審查合格專業(yè)工人進行崗前培訓上崗項目部上崗研究協(xié)調做法審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調做法1)施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關鍵因素。一施工質量與施工經驗不可能一夜之間有根本性的改變。因此，在確定了施工隊伍的同時，工程的裝修質量與裝修效果也已基本確定了。選擇優(yōu)秀的①有豐富的施工經驗。從業(yè)時間至少達十年以上，以保證所選施工隊②承建過大量、大型、類似的裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有組③自身具有人員與設備的保障。施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經驗，長期從事裝修施工的現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身也擁有先進的最大限度地以正常作息時間推進工程進度。我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際的趕工期狀態(tài)中難以保證工藝的精細，應在施工組織3)配備完善、充足的專業(yè)施工設備。這些設備第一可以保障施工作法的統(tǒng)一性，第二可以在諸多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以⑩熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及1)項目部設立機具庫房存放、保管機具，用角鋼架存放4)施工機具的發(fā)放在每天施工前做好機具領用紀錄，下班時機具回收5)項目部對機具庫房實行動態(tài)管理，及時掌握機具使用動態(tài)，損壞而房中。因此，我公司計劃于工程開工之日起，將本工程配備的全部施工機根據(jù)國家計量法和計量管理的有關規(guī)定，將項目施工中常用的檢測設第二節(jié)材料保障措施為了達到工程的品質完善及綠色環(huán)保，必須要有精細的施工，才能達到最佳的效果。好的施工，對于材料的選擇也尤為重視。因此，要選定符按品牌廠家訂購樣板確認對原材料的控制對成品生產工藝的控制2、材料的“樣板制度”我公司對與業(yè)主商定的裝飾材料品牌及樣板，擬采取“封樣留存”制度，所有進場材料均與樣板進行比較，若發(fā)現(xiàn)有不符合項，將立即通知廠根據(jù)材料送審總控計劃，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期，使用位置等內容。計劃要有封面、編制人、審核人、審批人等，以加強相我公司將按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送業(yè)主、監(jiān)理。待選樣品將按業(yè)主要求和不低于投標文件中規(guī)定的將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作一份兩份樣品板(當樣品的尺寸、重量過大或過小及不便于粘接在樣品板每種待選樣品要求收集兩套以上資料，分別用包裝袋放置，每個包裝在申報表上簽字。樣品板及資料一式兩份，工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介、材料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等報請用量大、對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對項目物資部根據(jù)樣板及有關技術指標，對進場材料進行嚴格的檢驗與取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件，盡量在專業(yè)廠家定做，并在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。如木線、飾面板、木門等，宜在高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，專業(yè)工程師跟進，保證效果與其根據(jù)本項目的施工圖紙、以及我公司編制的施工預算、施工方案，確第三節(jié)保證施工進度措施根據(jù)我公司的施工實力及同類工程施工經驗，我公司承諾：自進場之1)由總進度計劃編制相應的施工計劃。根據(jù)總進度計劃工計劃和月計劃，由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制2)由各類計劃保證總進度計劃的實現(xiàn)，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進度計劃的3)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并5)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免因工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響6)對計劃進行嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證計劃的實施7)在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進度的意見和建議，并及8)為保證總進度計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備的送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加根據(jù)本工程圖紙和招標文件，我們已初步擬定了本工程進度控制的內容。我們承諾：憑借我公司的實力、豐富的類似工程施工管理經驗，我們完全有能力確保甚至提前完成本工程的施工任務。若本工程中標，我們將1)派駐現(xiàn)場的施工管理人員及各工種技術工人的詳細說明及進場時是本工程具有施工配合面廣、量大的特點，施工過程中在保證質量、安全、文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)是項目管理的關鍵所在。為此，我們將實行多級計劃控制，并制定相關的配套措施，確根據(jù)各階段控制目標，將總進度計劃按工種進行目標分解?，F(xiàn)場將建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查、調整的方式方法。現(xiàn)場還將通過建立以項目經理、現(xiàn)場經理、項目總工、施工隊長、作業(yè)班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使得施工計劃的每一個節(jié)點、每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃的檢查、落實，使得工程進度始終符合①建立嚴密的計劃保證體系。只有將進度控制節(jié)點細化到各區(qū)段的分項工程中去，才能保證控制節(jié)點順利實施。施工中將采取多級進度控制的形式，包括施工總進度計劃、階段性施工計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。所有這些計劃始終圍繞一個總的任務而編制，在堅持總進度計劃不變的前提下，檢查各級進度計劃的編排是否合理、銜接是否緊密、計劃的實施是否具備條件，同時還應適當考慮計劃的超前性。在經過嚴密、充分而施工隊長、作業(yè)班組分別制定各自的進度責任制，簽訂責任狀，定期按計③進行進度計劃的全面交底、安排施工人員全面實施。進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行進度目標的交底，使得項目管理層和施工作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性，做到層層N因Y原計劃實施?是否出現(xiàn)進度偏差?計劃糾偏NY采取行之有效的分步作業(yè)計劃。分步作業(yè)計劃是確?？傔M度計劃的重要方法，根據(jù)施工進展、材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管施工過程中存在著許多動態(tài)及不確定因素，需要不斷地予以調整和解決。為此，我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管量化。以業(yè)主召開的工程協(xié)調會上確定的進度要求為目標，項目內部協(xié)調會上檢查、實施的情況為依據(jù)，通過嚴密的分析、論證，制定下周的工作項目總工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，將進行每日現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果通知各工種負責人和施工班組，明確進度的完成配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報工作制。匯報分析會由項目經理主持，現(xiàn)場經理和各級主管人員參加。會上將檢查一周工作的完成情況，并將檢查結果書面報給業(yè)主、監(jiān)理。若有因外部因素影響工程進項目部按月對施工總進度計劃、階段性進度計劃進行分析和總結，并對進度的個別節(jié)點重新進行調整，再在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素⑥施工日記是施工過程中每一天所發(fā)生的有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的要點，將由項目總工程師按要求進行每日填寫，再由項目各級施工進度計劃是完成本工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位位置，以計劃管理帶動施工各要素的管理。由此，要求施工的各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天工作不過夜，本周工作不過堅持“一環(huán)扣一環(huán)”地完成每一節(jié)點的計劃，使得工程向著既定目標不斷⑧建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段。施工中，我們將建立如下會議制度，即：每周至少召開一次（時間將與業(yè)主例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負責人參加的內部協(xié)調會，分析工程的進展情況，總結計劃的完成情況，協(xié)調內部管理事務，布置下一階段工作計劃。通過例會制度，使得施工各方的信息交流渠道暢通，問題及時解1)為保證各階段施工進度計劃的順利完成，我們將選派工程施工的國家一級建造師擔任本工程項目經理。該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗。同時，該項目主要施工管理人員均由項目經理本人親2)為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場將制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制3)做好充分的生產準備和施工技術準備工作。生產準備包括備足周轉材料，勞動力及設備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產安排提出供應計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前明確各分項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，關鍵部位的施工技術和措施由總工程師牽頭，技術、質量部負責實施，杜絕因事先措施沒到位所產生4)施工工序中的協(xié)調工作很重要，既繁瑣、量又大，包括生產計劃協(xié)調、材料協(xié)調、外部協(xié)調等等。為了保證施工進度，必須在項目經理的直接領導下進行全面的協(xié)調與管理，擬每周二下午召開施工協(xié)調會（或生產班前召開半小時的工作例會，解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調好下5)事先考慮到施工進程中會發(fā)生一些特殊情況，并采取相應對策是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一。由此，我們擬采取具體措施有：根據(jù)本工程的施工特點，在每道工序、每個分部項上制定嚴格的技術措施、質量保證6)合理安排工序，在絕對保證施工安全和質量的前提下，充分利用施各專業(yè)分包、指定分包商進場前，必須根據(jù)總控進度計劃編制本專業(yè)施工實施計劃。各專業(yè)分包、指定分包商必須參加項目部定期或不定期召開的9)裝修施工的綜合性強、牽涉面廣、社會經濟聯(lián)系復雜，難免有難以預見因素的影響而導致拖延工期。為保證工期順利實施，我們擬在工程前期即對裝修做法予以確認，并提前做好材料選定、樣板確認等。這些工作為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間宜盡量壓縮。裝修施工階段，各工種間應建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間充分利用，同時應保證各專業(yè)之間的良好配合，避免相互干擾和破壞，影響施工的正常進行，從而造成工序施工時間延長，進而影響總工為縮短工期、降低勞動強度，我們將最大限度的提高施工的機械化水平，如：各專業(yè)足額配備專用的中小型施工機具；設備、材料等通過保護本工程執(zhí)行專款專用的資金管理制度，以防施工中因為資金問題而影響工程進展。施工中，我們還將充分保證勞動力、機械設備的充足配工程材料做到及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時、足額兌積極主動與甲方各部門、周邊交通及環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件；努力處理好施工擾民問題，使得工程因第四節(jié)工程質量保證措施1)我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能等構成。因此，我公司工程部確立了以培訓、監(jiān)控、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務控制工作，以求實創(chuàng)新2)在本項目開工之初，工程部將對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及質量環(huán)境管理計劃的制定和實施進行指導。在項目實施過程中，及時跟蹤項目的質量情況，對工程質量進行考核，同時促進項目與公司就創(chuàng)優(yōu)項目進行1)公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人的項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)量保證體系來運作，以“專業(yè)管理和計算機輔助管理”相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組2)根據(jù)項目組織機構圖，建立項目的崗位職責制和質量監(jiān)督制度，明確職責、分工，落實施工質量控制責任，定期對項目各級管理人員進行考①、根據(jù)本工程特點，組織有豐富裝修施工經驗和較高管理水平的項目②、本工程項目經理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經驗和專業(yè)知基本要素質量機具檢測合格方可使用中設計院提供的、或招標文件中列出及包含的工料規(guī)范；接受發(fā)包方、工程監(jiān)理對本項目的檢查、監(jiān)督、審核，并按其提出的整改要求組織力量實配置；明確各類人員的規(guī)章制度，并對其實行控制；重視全體員工的質量⑤做好指定分包、獨立分包單位的施工協(xié)調、配合、管理工作；科學組織和管理現(xiàn)場的人、財、物資源，做好勞動力、材料、機械設備的調配和的工作環(huán)境；負責施工過程中的組織、協(xié)調與調度工作，在保證施工安全安全施工和文明施工措施，確保安全生產，實現(xiàn)各項管理的規(guī)范化、科學檢查、評議、整改；主持對專業(yè)工長、施工員、質檢員進行技術交底；指項目質量保證計劃，審核、批準施工組織設計和施工方案、特殊工程施工⑥組織項目技術與質量（含檢驗、試驗）系統(tǒng)工作及質量改進工作；協(xié)關部門進行評審并被授權簽訂補充合同，并將變更后的發(fā)包方的其它要求①認真學習《施工組織設計》和《項目質量保證計劃》并負責在工程施⑥組織各施工隊對工程質量的定期（不少于每周一次）檢查、評議、整⑦接受監(jiān)量工程師、發(fā)包方的檢查、監(jiān)督、審核，按整改要求實施認真③對施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”情況進行檢查監(jiān)督，實施質量否決權，在特殊情況下，有權指令停止作業(yè)，同時向總工程師和項目經理報告，確保⑦收集項目質量信息，組織對不合格品（項）進行發(fā)生或可能發(fā)生的質量通病制訂糾正和預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；利用統(tǒng)計質量體系建立和完善后，如果沒有資源和要素作為保證，體系的運行增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前，我們將針對本工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括：公司的質量方針、項目的質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員和施工人員的質量意項目各級管理人員的質量意識教育由項目總工程師和現(xiàn)場經理負責組織和實施；參與施工的班組長的質量意識教育由項目質量總監(jiān)負責組織和班組是直接的操作者，只有他們的技術實力提高了，工程質量才能達到既定目標。因此，要著重對班組進行技術培訓和質量教育，幫助班組提高技術、管理水平。項目經理部對各班組長和主要施工操作人員，按不同專業(yè)、不同工種進行技術、工藝、質量的綜合培訓。未經培訓或培訓不合項目經理部將責成各班組建立質量責任制，樹立“質優(yōu)我優(yōu)，質劣我3)通過全方位、深層次的質量意識教育，使項目的每位員工在思想意1)現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的2)現(xiàn)場將建立施工機械管理制度和各種機械設備的操作規(guī)程，對施工3)按照施工組織設計要求，組織施工機械進場，并對所有進場機械進4)施工期間，定期對機械設備進行檢查和維護，隨時掌握機械的使用情況及機械的運行狀態(tài)，確保機械始終處于最佳運行狀態(tài)，為施工生產服5)對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工需1)材料質量是保證整個工程質量的先決條件。因此，對制是至關重要的。工程材料選用的優(yōu)劣，將直接影響到工程的內在質量和2)乙供材料、設備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批前，先對廠家提供的樣品由合格證明書或質保書，材料在運輸、入庫、保管過程中，將實施嚴格的控放的場地可能產生積水，應在下面墊枕木；室外堆放的材料，必須用塑料乙供材料質量控制流程圖乙供材料質量控制流程圖確認材料樣品供貨廠家廠家提供樣品材料進行供方評審N專業(yè)工程師確認Y專業(yè)工程師提計劃樣品呈報業(yè)主不合格檢驗組織材料進場N1)建立以項目總工為首的技術管理體系，明確體系中各2)施工之前編制實施性施工方案，并在施工過程中，不斷進行方案優(yōu)化，以求得施工方案具有科學性、先進性、合理性。通過不斷優(yōu)化，進而4)做好施工技術交底工作，使施工管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工5)做好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好6)做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意收集、匯總、整理、保管。施工技術文件包括：施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更（洽商）等資料。施工技術文件的整理必須符合大連市建設委員會的有關規(guī)定，并滿針對本工程中各質量控制點的要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批3)加強施工方案、施工進度計劃的審核，嚴格審核其工藝和順序，確在分項工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案；對施工班組進行6)對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程中能夠正2)加強對影響工序質量因素的控制。某些部位對工藝本身有特殊要求2圖紙及驗收圖紙及國家技術標準、驗收6每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后，質量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉入下道工序施工。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認1)加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉入2)施工項目交工驗收階段的質量控制點進行嚴格檢查，同時做好竣工分項工程大面積施工前，由項目經理部的專業(yè)工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織班組進行樣板分項施工，項目質量總監(jiān)核查項目工程部責任工程師初檢施工隊伍三檢記錄質量評定①預檢：工程施工過程中，經測量標放的各類控制線，如標高線、墻體位置線等，在與其相關的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查復核并記公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下3)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度等項目經理部每周召開生產例會，現(xiàn)場經理把質量講評放在例會的重要執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的班組，項目可人均參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)每月底由項目質量總監(jiān)組織施工班組長及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由施工班組寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求對施工現(xiàn)場使用的瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明工作程序》材料采購供應部門必須保證供應合格產品，并及時提供質量保不得使用；對進場的材料按規(guī)定有雙控要求的必須及時做復試，合格后方準使用；對市建委規(guī)定要進行認證的材料如：石材、地毯、鋁板等材料必工程中所選用的材料如石材、膠類、板類等必須符合《民用建筑工程工程質量計劃應符合公司相關文件要求：包括分項、分部及單位工程質量目標計劃；實現(xiàn)質量目標計劃的措施；主要質量通病的糾正、預防措工程的隱（預）檢，嚴格執(zhí)行《施工驗收規(guī)范》和《過程檢驗試驗工作程序》等規(guī)定。對施工中不執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，對不服從管理1)工程質量不合格等級劃分（一般、嚴重）參照《不合2)施工中發(fā)生一般不合格工序時，由質檢工程師下發(fā)《不合格工序評3)施工中發(fā)生嚴重不合格工序時，施工隊在當日內報公司技術部和質量部，任何施工隊不得隱瞞。經公司技術部、質量部調查分析后，由技術4)嚴重不合格工序處理完之后，施工隊要寫出詳細的整改報告，報公2)分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉入下道工4)工程竣工初驗、四方驗收、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐5)竣工工程的核定申報資料：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項6)竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行《成2)因質檢工程師對檢測工具管理不當，在兩年內丟失或損壞的，質檢基層材料，如水泥、砂、輕鋼龍骨、型材等均要求是合格品，且有出廠合格證及檢驗報告。面層材料，如石材、鋁板等，均要求達到國家規(guī)范基層材料質量，采取抽查出廠合格證，抽查檢測報告的方法控制。罩面材料，如門等，采用全數(shù)抽檢的辦法，其它材料，采用現(xiàn)場抽查20%~1)實行了樣板間制度與標準工藝卡制度。樣板間采取了2)嚴格執(zhí)行了工序交接制度，確保了成品保護責任的落實及工序質量4)加強了分項工程質量的檢查與驗收工作，強化了專職質檢工程師在分項工程施工質量確認中的作用及現(xiàn)場經理在工程質量管理上的權威性作1)對發(fā)生一般級別以上的質量事故的施工隊及責任人按2)對因質量問題業(yè)主、或上級單位給予通報或罰款等，公司對項目部1)質量部、項目部質檢工程師簽發(fā)工程質量監(jiān)察通知書2)項目開工前，質量目標計劃同施組一起報質量部，若項目開工半個5)專職質檢工程師由于工作失職發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢而造成質量事6)質量保證資料不齊全，資料填寫不符合要求，歸檔不及時；各部位驗收單、試驗資料及材料合格證缺項較多；嚴重不合格品處理無結論；資7)若發(fā)現(xiàn)以上問題經處罰后仍不按規(guī)定操作，屢教不改者，建議公司3)優(yōu)質工程實現(xiàn)后，質量部根據(jù)相關規(guī)定及工程實際情況計算出獎勵技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據(jù)，我們應第五節(jié)安全生產及消防保證措施為保證施工全過程中實現(xiàn)安全生產，成立以項目經理為負責人的現(xiàn)場生產安全和消防安全教育，未經教育不得上崗，同時應結合工程進度及不交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發(fā)現(xiàn)地的電氣設備，用電管理員應進行用電操作交底并檢查、監(jiān)督工地的用電配箱，開關箱（包括流動閘箱）都要設置漏電保護器，其中末級保護漏電用其它電線加長使用，除加裝漏電保護器外，操作人必須穿戴齊個人防護手架立網統(tǒng)一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁