辦公樓改造裝修工程技術(shù)標(biāo)書(中標(biāo))

1一、工程簡介本工程為辦公樓改造裝修工程，工程內(nèi)容包括：拆除、新增墻體、新建衛(wèi)生間、門更換及維修、燈飾、給排水改造、電路改造等裝飾工程。針對工程質(zhì)量要求高，工期緊，精裝修涉及的專業(yè)工種比較多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，同時(shí)各個(gè)工種、各個(gè)工序關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合高等基本特點(diǎn)。根據(jù)以上工程特點(diǎn)，我公司現(xiàn)制定了嚴(yán)格的、詳細(xì)的施工組織計(jì)劃 ,選擇使用優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工 ,確保按時(shí)、保質(zhì)、保量，按業(yè)主以及總包方、監(jiān)理方及招標(biāo)文件的要求圓滿完成施工任務(wù)。二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的辦公樓改造裝修工程施工招標(biāo)文件、施工圖紙；2國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；23國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定》；4國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；5現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》；6現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》；7現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；8現(xiàn)行的《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；9現(xiàn)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》；10現(xiàn)行的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；11辦公樓改造裝修工程施工招標(biāo)答疑文件；12國家及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)三、工程概況1工程名稱：公樓改造裝修工程32工期、質(zhì)量目標(biāo)開工日期：2.1工期目標(biāo)：計(jì)劃開工：2014年10月20日，計(jì)劃竣工：2014年11月30日，總工期40天；3安全文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場管理達(dá)到“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)；爭創(chuàng)市文明施工示范樣板工地。3.1杜絕重大傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。3.2創(chuàng)建青島市安全文明衛(wèi)生施工示范樣板工地。四、施工組織部署與施工準(zhǔn)備1施工順序：施工上采用平行與流水結(jié)合作業(yè)，整個(gè)工程分每一層為一施工段，以加快施工進(jìn)度。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內(nèi)流水施工。全面開花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的原則。及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生產(chǎn)及避免作業(yè)面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預(yù)留預(yù)4埋敷設(shè)，及時(shí)的協(xié)調(diào)為裝飾創(chuàng)造有力的空間條件及工期進(jìn)度。2施工組織部署：針對本工程工期緊，質(zhì)量要求高，難度大的特點(diǎn)為確保本工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須建立強(qiáng)有力的管理體系。自公司一級管理體系及現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，專業(yè)工種和操作班組的三級管理體系。實(shí)行項(xiàng)目部的責(zé)任制度，為確保工程順利進(jìn)行，樹企業(yè)信譽(yù)，創(chuàng)工程名牌，公司將本工程列為重點(diǎn)工程，全力確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量第一，好中求快是項(xiàng)目部的行動(dòng)指南，明確做到分工到人、責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)、各司其職。任命的項(xiàng)目經(jīng)理具有裝飾工程設(shè)計(jì)、施工、組織管理經(jīng)驗(yàn)，并多次主持過大型裝飾工程，能對工程的工期、質(zhì)量、安全等綜合效率進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和強(qiáng)化3公司管理人員的崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目總指揮53.1.1代表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，并按照GB/T28001-2001體3.1.2貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量政策方針、法規(guī)、法令和規(guī)3.1.3主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，評審公司的質(zhì)量體系，批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊。3.1.4保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和行政組織機(jī)構(gòu)，明確其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。3.1.7授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃、建立、運(yùn)行、協(xié)調(diào)和處理質(zhì)量體系運(yùn)行中的有關(guān)問題及主持內(nèi)部質(zhì)量審核、對外聯(lián)3.2副總經(jīng)理63.2.3及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問題。3.2.4組織隱蔽工程各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收。3.2.5項(xiàng)目總指揮不在現(xiàn)場時(shí)代理行使其職責(zé)。3.2.6參與制定和國內(nèi)先進(jìn)水平公司質(zhì)量方針及建立和實(shí)施公司3.3.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.3.2負(fù)責(zé)標(biāo)書、合同評審。同時(shí)協(xié)調(diào)合同評審活動(dòng)。保持評審3.3.3負(fù)責(zé)實(shí)施合同交底，將合同變更信息傳遞相關(guān)部門。73.4工程技術(shù)部3.4.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.4.2參與合同評審，從施工和技術(shù)能力上滿足合同要求。3.4.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的歸納管理。3.4.4負(fù)責(zé)技術(shù)管理，從技術(shù)管理上保證實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針的要3.4.5負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批執(zhí)行情況的檢查督促。3.4.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制、施工圖紙控制、產(chǎn)品保護(hù)3.4.7負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。3.4.8分管糾正預(yù)防措施控制管理，開展質(zhì)量通病的不合格品控83.4.10選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。3.5.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.5.4負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3.5.6負(fù)責(zé)對不合格物資控制，同時(shí)防止不合格物資被放行、被3.5.7負(fù)責(zé)對采購進(jìn)場物資的驗(yàn)證、標(biāo)識、收發(fā)貯存的管理。3.5.8參與過程控制，從設(shè)備上滿足過程能力要求。3.5.9負(fù)責(zé)公司的施工設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、維修管理，保93.6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。3.6.3負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進(jìn)行統(tǒng)一編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、處理。3.6.4分管糾正、預(yù)防措施的控制管理。開展質(zhì)量通病的不合格3.6.5負(fù)責(zé)對有效的質(zhì)量記錄進(jìn)行編碼，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.6.6負(fù)責(zé)組織，實(shí)施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。3.6.7負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施職工培訓(xùn)計(jì)劃，滿足質(zhì)量體系有效運(yùn)3.6.8負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。3.7項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問題，加強(qiáng)材料及時(shí)到位。對施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場的安全文明施工，隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)必須返工重做，及時(shí)做好自檢互檢、質(zhì)量評定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保3.7.1項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)。3.7.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。3.7.3根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步。3.7.4根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成。3.7.5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理，明確各級人員的責(zé)任，抓落實(shí)并定期的檢查落實(shí)情況，隨時(shí)將不安全隱患消滅在萌芽之中。3.7.6做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做3.7.7嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)3.7.8及時(shí)調(diào)動(dòng)材料進(jìn)場，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。3.7.9發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。3.7.10加強(qiáng)質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)3.7.11主持項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要會議，組織并主持各工種工作例會。對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，及時(shí)的對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排。3.7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。3.8項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、跑管理、材料管理和機(jī)械管理；對施工過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，要保證分部工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；分管項(xiàng)目的安全工作和文明工地管理工作。3.8.1認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；3.8.2對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；3.8.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)例會制度；3.8.4認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；3.8.5嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)；3.8.6認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；3.8.7對施工現(xiàn)場的電器及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；3.8.8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；3.8.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；3.8.10項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。3.9項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3.9.1按計(jì)劃完成方案施工圖、加工圖、計(jì)算書等，對加工、安裝、施工等技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.9.2負(fù)責(zé)對采購、加工、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.9.3負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問題商洽、確3.9.4負(fù)責(zé)簽審處理施工現(xiàn)場中的一切技術(shù)問題。3.9.5負(fù)責(zé)提供交驗(yàn)的多種技術(shù)文件、圖紙、登記、歸檔。3.9.6對各施工隊(duì)的技術(shù)總負(fù)責(zé)；處理一切有關(guān)技術(shù)問題。3.10.1熟悉工地所使用的所有材料品種、規(guī)格、數(shù)量，要求進(jìn)場3.10.2向計(jì)劃部提供材料計(jì)劃報(bào)表，要求進(jìn)場時(shí)間并組織材料進(jìn)3.10.3建立現(xiàn)場材料庫，作好材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、登記、保管、3.10.4進(jìn)場材料必須提交出廠合格證，并當(dāng)場抽檢，合格后方可3.10.5建立材料出、入帳登記，并作好簽字手續(xù)，收集原材料合3.10.6材料堆放整齊、標(biāo)識清楚，并作好記錄。3.11.1接受設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)變更簽證，向施工隊(duì)做施工技3.11.3熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。3.11.4了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。3.11.5全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況。3.11.6組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。3.11.7填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。3.11.9作好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。3.11.10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目的管理工作。3.12安全員崗位職責(zé)3.12.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。3.12.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督3.12.3深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。3.12.4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核工作。3.12.5開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對3.12.6對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析及處3.12.7在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級反映情況。3.12.8一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。3.12.9安全員及時(shí)檢查并對檢查出隱患的處理3.12.10并對檢查出隱患的處理一般要經(jīng)過下面幾點(diǎn)：3.12.10.1對檢查出來的隱患和問題進(jìn)行仔細(xì)分門別類的進(jìn)行登記。登記的馬上解決并統(tǒng)計(jì)隱患信息資料，并作為整改的備查依據(jù)，以便對施工安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.12.10.2查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對安全隱患要進(jìn)行細(xì)致分析，并對各個(gè)項(xiàng)目工程存在的問題進(jìn)行橫向和縱向的比較，找出“通病”和個(gè)例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，具體問題具體對待，分析原3.12.10.3發(fā)出隱患整改通知單。對各個(gè)項(xiàng)目工程存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起整改單位重視。對容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查單位必須立即整改。整改時(shí)，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。3.12.10.4進(jìn)行責(zé)任處理。對嚴(yán)重的及時(shí)匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)解決，對造成隱患的責(zé)任人要進(jìn)行處理，特別是對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)理等要嚴(yán)肅查處。對于違章操作、違章作業(yè)行為，必須進(jìn)行批3.12.10.5整改復(fù)查。各項(xiàng)目工程施工安全隱患整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)立即派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合3.12.11參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。3.13質(zhì)量員崗位職責(zé)3.13.1根據(jù)工程的圖文資料及技術(shù)文件，結(jié)合國家、行業(yè)與企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場的產(chǎn)品及質(zhì)量工作檢查、監(jiān)督。3.13.2熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)、文件。3.13.3對工程質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，并填寫報(bào)告。3.13.4收集并整理相關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。3.13.5與甲方、監(jiān)理合作，對各隊(duì)工程質(zhì)量定期、定量進(jìn)行工程抽驗(yàn)，作分段或分項(xiàng)驗(yàn)收。3.13.6作好各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、隱蔽驗(yàn)收等記錄。3.13.7作好有關(guān)各項(xiàng)施工隊(duì)的自檢或其他技術(shù)資料的收集、整理3.13.8負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。3.13.9負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的半成品進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。3.13.10對成品及半成品的保護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。3.13.11負(fù)責(zé)對違反工藝施工操作者提出返工意見。3.13.12對各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，如：秩序、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)3.14施工員崗位職責(zé)3.14.1做到三懂四會：懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；3.14.2愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；3.14.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受制檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；3.14.4自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；3.14.5自覺維護(hù)工程形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；3.14.6自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；3.14.7自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；3.14.8愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；3.14.9現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映4會議制度：項(xiàng)目部建立會議制度，定期和不定期地召開各類例會和會議，各種會議要求簡短、講究實(shí)效，切實(shí)有效地及時(shí)解決4.1工程例會、協(xié)調(diào)會、專題會：由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及各部負(fù)責(zé)人參加業(yè)主和管理公司組織的每周一次的工程例會、以及不定期召開的生產(chǎn)或技術(shù)協(xié)調(diào)會、專題會，協(xié)調(diào)工程問題，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及職能部門的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督。4.2項(xiàng)目部生產(chǎn)例會：項(xiàng)目管理部每周一、三、五、日下午4點(diǎn)30分由項(xiàng)目經(jīng)理召開生產(chǎn)例會，由全體管理人員參加。目的是匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行分析和總結(jié)；安排本周計(jì)劃，提出完成計(jì)劃必須解決的問題，安排處理辦法；研究解決須協(xié)調(diào)的問題，與其他單位的交接、配合問題，落實(shí)業(yè)主和管理公司布置的任務(wù)。在多工種全面展開以后、搶工及竣工階段，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)情況，及時(shí)增加召開生產(chǎn)會議。4.3項(xiàng)目部綜合管理例會：項(xiàng)目部由綜合辦負(fù)責(zé)人每周主持召開一次安全及文明施工的綜測會，由各部負(fù)責(zé)人、安全員、各施工班組負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容是組織進(jìn)行一周安全檢查，并當(dāng)場得出結(jié)果。對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場提出整改意見，并對上周問題整改情況進(jìn)4.4項(xiàng)目部質(zhì)量工作例會：項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量工作例會，由副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員參加。目的是公布一周質(zhì)量情況，包括實(shí)物質(zhì)量、操作質(zhì)量、質(zhì)量記錄、質(zhì)量整改的情況；研究質(zhì)量難點(diǎn)的解決辦法；對質(zhì)量預(yù)控提出具體5.1為達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，創(chuàng)造競爭環(huán)境，激勵(lì)大家共同建設(shè)好本項(xiàng)目，項(xiàng)目部強(qiáng)化考核評比?？己嗽u比主要以項(xiàng)目部為單位，管理人員獎(jiǎng)針取日?？己酥婆c最終結(jié)算制相結(jié)合。5.2進(jìn)度控制考核制度：將總進(jìn)度目標(biāo)化為若干個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，按地坪工程、墻體工程、吊頂工程等，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求比總進(jìn)度目標(biāo)提前，用節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保證總進(jìn)度目標(biāo)。按照達(dá)到加分、脫期對等扣5.3質(zhì)量控制考核制度：采取總目標(biāo)控制和過程控制。如質(zhì)量總目標(biāo)達(dá)不到，實(shí)行一票否決制，最終獎(jiǎng)金全部扣除。過程控制主要是通過每月一次質(zhì)量檢查結(jié)果和對過程質(zhì)量記錄進(jìn)行評分，每5.4安全、文明施工考核制度：進(jìn)行目標(biāo)控制和過程控制。過程控制即將每周的安全、文明施工檢查結(jié)果每月一次計(jì)入日常考核分中。目標(biāo)控制即根據(jù)業(yè)主、管理公司及上級公司對項(xiàng)目的安全和文明施工要求分成若干個(gè)目標(biāo)，達(dá)到則計(jì)獎(jiǎng)，沒有達(dá)到對等扣5.5成本核算考核制度：根據(jù)公司規(guī)定繼續(xù)深化任務(wù)單考核、效益考核等內(nèi)容，計(jì)入考分。6本工程項(xiàng)目部管理人員配備6.1本工程計(jì)劃設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員5人、設(shè)計(jì)員3人、質(zhì)檢員2人、安全員1人、材料采供2人、保管2人、預(yù)算員1人、資料員1人作為管理層，組織施工生產(chǎn)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全及售后服務(wù)進(jìn)行科學(xué)、高效、有序的全方位、全過程的系統(tǒng)管理。6.2項(xiàng)目組織管理體系表公司領(lǐng)導(dǎo)工程部設(shè)計(jì)部材料部預(yù)算部財(cái)務(wù)部質(zhì)安科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)安員施工員物管員設(shè)計(jì)師木工組油工組25電工組水暖組電焊組瓦工組7主要?jiǎng)趧?dòng)力資源配備計(jì)劃7.1為保證工程的順利實(shí)施，我們將選技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工人員參加本工程施工，合理安排施工流水作業(yè)，嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。在施工中，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，調(diào)配勞動(dòng)力，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工序管理，依據(jù)施工工作計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，保證工程工期，確保工程質(zhì)量合7.2根據(jù)我公司勞動(dòng)定額水平，編排施工人員投入計(jì)劃。序號123456789工種裝飾木工瓦工油漆工管工電焊工清工玻璃工合計(jì)人數(shù)403985施工內(nèi)容各式吊頂、木制作等墻面干掛、地面石材、瓷磚等滿刮膩?zhàn)铀⑷槟z漆臨時(shí)電（強(qiáng)弱電由專業(yè)公司已開始施工）給排水、潔具安裝等鋼結(jié)構(gòu)、吊筋焊接、不銹鋼工程等搬運(yùn)及衛(wèi)生清理等鋼化玻璃加工、安裝必要時(shí)加人加班施工（分班制）8施工準(zhǔn)備8.1施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備工作自收到進(jìn)場通知開始，做好進(jìn)8.2施工力量準(zhǔn)備：抽調(diào)公司精干的技術(shù)工人為主要施工力量，組成本工程的施工隊(duì)伍。進(jìn)行必要的進(jìn)場前教育，安排好各工種8.3技術(shù)準(zhǔn)備8.3.1組建以項(xiàng)目總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。8.3.2編制放線定位施工方案，組成放線班子，并確定負(fù)責(zé)人8.3審學(xué)施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容、說明，做到心中有數(shù)，做好8.3.4編制主要施工用材料的總計(jì)劃和分段材料計(jì)劃。8.3.5按資源計(jì)劃安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場。對一些特殊工藝部位，做詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計(jì)劃、方案、實(shí)施計(jì)劃，提前搜集有關(guān)資料、信息，并熟練掌握。8.3.6做好技術(shù)交底工作，對各項(xiàng)各部位工程的工藝、做法、注8.3.7針對工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)行“預(yù)前監(jiān)控”制度，提前將預(yù)測的質(zhì)量問題做出相應(yīng)的控制方法，以在施工過程中避免、杜8.3.8對于新工藝、新技術(shù)、新材料，提前制定相應(yīng)技術(shù)措施，放大樣、測繪，發(fā)現(xiàn)問題提前解決。8.3.9切實(shí)按照各項(xiàng)管理體制,制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)到崗。8.3.10加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)協(xié)調(diào)各工序工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施8.4現(xiàn)場準(zhǔn)備8.4.1會同業(yè)主做好一切現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。8.4.2本工程施工用水、用電現(xiàn)場已具備條件，做好水、電表的計(jì)量，配電箱的設(shè)置，保證工程開工后能連續(xù)施工。8.4.3針對施工現(xiàn)場特定的環(huán)境，制定進(jìn)出場運(yùn)輸方案，以確保8.5其他施工準(zhǔn)備8.5.1甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)：為了高質(zhì)量和高效率地完成本工程的各項(xiàng)工作，作為承包方，其在工程管理和資料制作等諸多方面都必須符合甲方及監(jiān)理的規(guī)范和要求。故在入場以后，首要的工作之一便是接受甲方或監(jiān)理方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監(jiān)理方及其它施工單位的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量保證體系，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作。因此，為適應(yīng)甲方或監(jiān)理方的要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通常接受培訓(xùn)人員的有：質(zhì)檢員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、資料員、材料員、施工員等有關(guān)人員。培訓(xùn)的方式是參加甲方或監(jiān)理方召開的工程有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并適當(dāng)?shù)卣埣追交虮O(jiān)理方進(jìn)行有關(guān)考核。對不適應(yīng)甲方或監(jiān)理方管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外應(yīng)事先與甲方或監(jiān)理方明確其提供服務(wù)的具8.5.2現(xiàn)場測量放線實(shí)施的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對原建筑的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：8.5.2.1樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；8.5.2.2構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸；8.5.2.3水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；8.5.2.4地面平整度如何，是否需要找平層；8.5.2.5墻面、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等；8.5.2.6復(fù)測時(shí)必須對照各位置逐一測量，形成測量記錄報(bào)告并彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此測量人員在進(jìn)場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在前五天熟悉圖紙，并按標(biāo)段分組，以便進(jìn)場順利工作。8.5.3其它各類計(jì)劃及資料編制：我公司將按照甲方的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列資料：8.5.3.1施工段與甲方工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；8.5.3.2材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃；8.5.3.3資料管理方案；8.5.3.4特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；8.5.3.5具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料；8.5.4與甲方或監(jiān)理商定后的施工計(jì)劃并按照業(yè)主及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制；材料員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制材料、設(shè)備采購計(jì)劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；技術(shù)員對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的8.5.5材料及設(shè)備樣品或資料確認(rèn)：材料員根據(jù)甲方或監(jiān)理審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在甲方或監(jiān)理方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品和資料交與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。材料樣品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方或監(jiān)理的有關(guān)要求制作成一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我8.5.6主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)：樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工試驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案8.5.7圖紙技術(shù)交底：協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部技術(shù)員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按我公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙交底、質(zhì)量記錄文件。8.5.8臨時(shí)設(shè)備措施：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安排及要求，結(jié)合我公司的施工現(xiàn)場平面布置圖，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時(shí)工棚包括生活、現(xiàn)場倉庫、加工用房，現(xiàn)場辦公室可向甲方租用或現(xiàn)場設(shè)置；現(xiàn)場施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝8.5.9協(xié)助業(yè)主辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)。8.5.10我公司將在甲方的配合下與當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T及各類管理部門建立良好的合作關(guān)系，辦理好有關(guān)施工的手續(xù)。8.5.11將上述準(zhǔn)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段，全面施工時(shí)若甲方有要求，先做工程樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工作業(yè)；對有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上報(bào)，經(jīng)審批合格后進(jìn)入實(shí)施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項(xiàng)工程進(jìn)行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個(gè)裝飾工程將按照業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收，并移交業(yè)主合格滿意工程。8.6委外加工的控制8.6.1本工程所用材料種類較多，數(shù)量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，對于加工精度高，所需設(shè)備類型復(fù)雜的材料擬委托專業(yè)廠家加工。具體訂購材料、成品規(guī)格及數(shù)量將在材8.6.2本工程的委外加工材料將按公司的《物資采購工作程序》執(zhí)行，甲方有具體的規(guī)定要求時(shí)結(jié)合甲方的規(guī)定執(zhí)行。8.6.3對分承包商的加工能力與建設(shè)單位要到現(xiàn)場考察并經(jīng)證實(shí)后才能做出判斷，特別是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時(shí)應(yīng)有一個(gè)加工材料控制時(shí)間表，并確定具體的檢驗(yàn)方法以控制質(zhì)量要求。8.6.4材料員按公司質(zhì)量體系文件的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序規(guī)定對分承包商加工的規(guī)格材料實(shí)施全過程控制。并定期檢查分承包商對合同的執(zhí)行情況。如出現(xiàn)異常情況，材料員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以便采用相應(yīng)措施。8.6.5材料運(yùn)輸前三天應(yīng)落實(shí)好運(yùn)輸車輛，辦理完必備的手續(xù)。辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行。8.6.6材料運(yùn)輸前，材料員應(yīng)組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場地。8.6.7為防止混淆，材料標(biāo)識要做到一定的深度，并分類堆放。8.6.8所有委外加工材料，不執(zhí)行緊急放行及例外放行規(guī)定，所有委外加工材料在進(jìn)入現(xiàn)場都應(yīng)是合格品，掛合格標(biāo)識牌。9主要材料進(jìn)場計(jì)劃：開工前制定材料的總需用計(jì)劃。9.1開工后5天內(nèi)，根據(jù)材料總計(jì)劃進(jìn)場水泥、沙子及強(qiáng)弱電管路和橋架等；給排水管路；9.2施工第3天，進(jìn)場吊頂及隔墻龍骨和其他骨架；9.3施工后第10天，木夾板及吊頂面板進(jìn)場；9.4施工后第15天，各類石板材進(jìn)場，油工基礎(chǔ)底料進(jìn)場。9.6施工后第30天，各類飾面板和外加工材料進(jìn)場。9.7施工后第40天，燈具及開關(guān)面板，潔具等進(jìn)場。9.8其他零星材料根據(jù)需要進(jìn)行采購。五、工程工期進(jìn)度及目標(biāo)保證措施1工程進(jìn)度控制目標(biāo)1.1工程總工期:40天；1.2開工日期2014年10月20日；1.3竣工日期2014年11月30日；1.4以上工期已經(jīng)包括季節(jié)性施工，我公司保證在除招標(biāo)單位及人力不可抗拒因素影響的情況下確保工程按期完工。1.5如果我公司中標(biāo)，堅(jiān)決按招標(biāo)文件的要求，在建設(shè)方要求時(shí)1.6本工程工期進(jìn)度：本工程在接到中標(biāo)通知書后，結(jié)合我公司實(shí)際情況及建設(shè)單位的要求，保證在40天內(nèi)完工。先開始施工準(zhǔn)備，著重解決圖紙、施工技術(shù)問題。結(jié)合精裝修設(shè)計(jì)要求和各分段區(qū)域不同使用功能，并解決臨時(shí)設(shè)施及配套設(shè)施，材料、設(shè)備施工人員及機(jī)具的進(jìn)場準(zhǔn)備，分段穿插，抓好主線進(jìn)行施工。2工期進(jìn)度目標(biāo)保證措施：為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)我公司制定如下的保2.1按本工程特點(diǎn)組織好項(xiàng)目班子，嚴(yán)格執(zhí)行我公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)工期責(zé)任，嚴(yán)密組織、科學(xué)施工，各級人員群策群力，在業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司等單位協(xié)調(diào)配合下，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。切實(shí)執(zhí)行工程工期目標(biāo)管理，根據(jù)總計(jì)劃要求，分階段的進(jìn)行工期重點(diǎn)的控制，與整個(gè)工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。要求所有參加施工的各專業(yè)部門都必須在總計(jì)劃控制下進(jìn)行，嚴(yán)禁延誤工期，從而保證總計(jì)劃的完成。2.2項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加施工現(xiàn)場舉行的例會，協(xié)商解決土建、安裝、裝飾之間施工工序，平衡工程進(jìn)度、材料進(jìn)場等有關(guān)問題。2.3根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按科學(xué)的管理方法，根據(jù)總工期的要求，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分段施工進(jìn)度計(jì)劃，做到即有總體控制，又有細(xì)部安排，用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃，以小計(jì)劃保證大計(jì)劃。在總計(jì)劃實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進(jìn)，專業(yè)分工和各工序穿插的施工原則，對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的施工方案，找準(zhǔn)關(guān)鍵施工路線，以便在整體施工過程中進(jìn)行總體控制和調(diào)整，保證總計(jì)劃的順利實(shí)施。2.4為達(dá)到工期目標(biāo)，我公司將組織自己的精干隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，統(tǒng)一指揮。實(shí)行以工期、質(zhì)量、安全為目標(biāo)的工程獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和責(zé)任感，做到崗位到人、責(zé)任到人、定位到人，跟蹤管理。并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞力及材料計(jì)劃，合理安排勞力及材料的進(jìn)場順序。2.5根據(jù)以上時(shí)間安排在施工中合理安排勞力，保證高峰期間施工人員充沛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)方便施工，并按施工需要，公司投足施工機(jī)械、車輛設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具和施工勞務(wù)。隨著工程施工進(jìn)度的進(jìn)展，在周密策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時(shí)解決應(yīng)急問題。施工中采取立體交叉平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。2.6嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時(shí)解決問題，做到當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成。2.7服從建設(shè)單位、總包方、監(jiān)理公司管理，配合設(shè)計(jì)完成施工過程中的設(shè)計(jì)思想，及時(shí)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可材料和隱蔽工程，以協(xié)調(diào)爭取2.8與其它專業(yè)積極配合，互相配合，將問題及時(shí)消化掉，為施工贏得時(shí)間。樹立工程的全局觀點(diǎn)，裝飾工程應(yīng)配合設(shè)備安裝工作，確保工程計(jì)劃穿插順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的。3進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置：為確保各分項(xiàng)工程按期完工，控制整體工程按期竣工，設(shè)立以下五個(gè)進(jìn)度控制。3.1第一控制點(diǎn)：進(jìn)場5天，施工項(xiàng)目部全部人員進(jìn)場，各工種專業(yè)施工人員進(jìn)場，前期各種主要施工材料進(jìn)場。檢查原建筑物內(nèi)部裝修清理拆除工作完成情況。根據(jù)圖紙完成各主要部分放線及技術(shù)交底并圖紙會審，進(jìn)入全面展開施工階段。施工現(xiàn)場永久性或半永久性及水準(zhǔn)點(diǎn)的確定、核實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)校核出各部位關(guān)鍵點(diǎn)，放500mm精確裝飾控制線。3.2第二控制點(diǎn)：進(jìn)場8天，各部位基層安裝敷設(shè)完成。吊頂輕鋼主龍骨、鋼龍骨及隔墻龍骨施工完成、土建改造完成。提報(bào)各種外協(xié)加工材料明細(xì)，并落實(shí)加工情況。確保加工部分的工期不影3.3第三控制點(diǎn)：進(jìn)場20天期間，強(qiáng)、弱電穿線測試完成；所有木做基層完成，并開始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開始封板、衛(wèi)生間防水工程完成，閉水試驗(yàn)完成。各部位的骨架及基層板完成室外玻璃安裝完成，室內(nèi)外大理石及衛(wèi)生間墻地磚開始3.4第四控制點(diǎn)：進(jìn)場35天，木做飾面鑲貼工程完成、天棚及墻面鋁板鑲貼完成、天棚及間墻板面層刮膩?zhàn)油瓿?、門扇安裝調(diào)試完成、衛(wèi)生間墻地磚鑲貼完成，油漆乳膠漆粉刷飾面工程開始施工、電器燈具、開關(guān)、插座安裝工程開始施工，潔具安裝工程開3.5第五控制點(diǎn)：完工前5天，墻面、天棚鋁板、乳膠漆完成二遍 ,木飾面油漆基本完成、燈具、電器設(shè)備安裝完成、衛(wèi)生潔具安裝完成、工程進(jìn)入收尾階段，竣工清理，組織驗(yàn)收。4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一個(gè)施工區(qū)，每一層為一個(gè)施工段，區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水。全面開4.1具體區(qū)內(nèi)施工做法按相應(yīng)規(guī)范施工。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃表：根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序組織施工的原則，對各分部分項(xiàng)工程的開始和結(jié)束時(shí)間作出具體的日程安排。特制定此進(jìn)度計(jì)劃用來指導(dǎo)并控制施工組織與進(jìn)度詳見附圖。六、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：工程質(zhì)量為一切施工目標(biāo)之首，我方保證質(zhì)量達(dá)到合格的目標(biāo)。全體施工人員應(yīng)牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范》，對所裝飾范圍內(nèi)的工程負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以全面質(zhì)量管理為手段，按照工作的要求和目標(biāo)。我公司按工期要求按期完工。在施工技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、分管人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中存在的技術(shù)問題，確保各分項(xiàng)施工工1質(zhì)量目標(biāo)控制要點(diǎn)：組織上明確質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，做到分工明確、責(zé)任到人、定期開展質(zhì)量檢查活動(dòng)。在項(xiàng)目管理上，要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃，要在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，實(shí)行作業(yè)令制度。本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)主要從事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后控制三個(gè)階段來把握。1.1為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各施工段中的質(zhì)量控制重點(diǎn)。事前控制中，做好施工技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，并貫穿于施工全過程中。1.2事中質(zhì)量控制：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制施工工序的質(zhì)量。具體措施：1.2.1工序交接有檢查，嚴(yán)格做到驗(yàn)收不合格不移交下道工序的原則；1.2.2質(zhì)量預(yù)控有對策，隨時(shí)將不合格的項(xiàng)目控制在萌芽之中；1.2.3各個(gè)項(xiàng)目有方案控制措施并交底；1.2.4圖紙會審有記錄歸檔；1.2.5隱蔽工程有驗(yàn)收記錄；1.2.6設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；1.2.7成品保護(hù)有措施；1.2.8做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決；1.2.9質(zhì)量文件有檔案，凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水平位置、測量、放線記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告以及施工紀(jì)錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、竣工圖等都要編1.3在完成施工過程和形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制中，做到準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評定合辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗(yàn)收；質(zhì)量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。1.4把該工程列創(chuàng)牌目標(biāo)管理，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上崗人員對質(zhì)量工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要持證上1.5分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，針對特殊主要工序，編制有針對性的技術(shù)交底單，尤其是克服質(zhì)量通病方面。采取定期或不定期組織有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)人員，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，采用先進(jìn)施工工藝和施工機(jī)具，深入開展無質(zhì)量通病的工程活動(dòng)。1.6嚴(yán)把進(jìn)場材料檢驗(yàn)關(guān)，材料進(jìn)場前，先向業(yè)主及監(jiān)理提供相關(guān)材料樣品備案。材料進(jìn)場后先及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出書面報(bào)價(jià)單，并附相關(guān)的材質(zhì)的說明、合理證、檢驗(yàn)證書等質(zhì)量資料，獲得同意后方可使用。設(shè)備進(jìn)場后，要提供操作和維修保養(yǎng)質(zhì)量的證書，以及操作、維修和養(yǎng)護(hù)。對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量要核對進(jìn)貨與樣品的真?zhèn)?，并提供可信的、有效的原始質(zhì)保書或合格證書，以及有關(guān)部門的許可證或批復(fù)等。堅(jiān)決做到不合格、三無產(chǎn)品材料不得在工程上使用。1.7施工操作要優(yōu)化工序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真提高工序的操作水平確保操作質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，不合格分項(xiàng)必須堅(jiān)決返工。針對創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，采取必要的改進(jìn)措施。保證施工操作技術(shù)水平。施行技術(shù)復(fù)核制，對于本工程的定位放線、標(biāo)高、軸線及預(yù)留洞口尺寸位置，預(yù)埋、預(yù)留等重要部位都要實(shí)行高一級的主管部門復(fù)核驗(yàn)收，做到精心施工，精心驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。1.8分項(xiàng)工程施工前要實(shí)行自檢、專檢，交接檢制度。堅(jiān)持上道工序必須為下道工序完成服務(wù)的思想。另外本裝飾的關(guān)鍵是在細(xì)部上下功夫，加強(qiáng)手感與觀感的檢測。1.9加強(qiáng)材料及項(xiàng)目的成品保護(hù)。所有現(xiàn)場工作人員，要像重視工序操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)辦好交接工作并做記錄。如下道工序的施工，可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。1.10建立工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。凡與本工程有關(guān)的所有施工技術(shù)資料均有完善的書面材料。各類現(xiàn)場操作記錄，材料檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄都要妥善保管，并規(guī)范化管理。質(zhì)保資料必須做到規(guī)范齊全，合格證和記錄單等內(nèi)容應(yīng)齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。主要施工用1.10.1質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、質(zhì)量資料核查表、統(tǒng)表1-4及分項(xiàng)評定1.10.2圖紙會審記錄1.10.3工程變更通知、設(shè)計(jì)變更1.10.4隱蔽工程驗(yàn)收記錄1.10.5電氣測試記錄1.10.6給排水試壓試水記錄1.10.7焊接試驗(yàn)報(bào)表、焊條、劑的合格證1.10.8原材料的材料報(bào)驗(yàn)及合格證1.10.9施工日志、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、中間交工證明1.10.10工程竣工證明1.10.11報(bào)價(jià)書、預(yù)、決書1.10.12設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙1.10.13業(yè)主、總包、監(jiān)理等部門補(bǔ)充規(guī)定資料1.11在以上保證措施的基礎(chǔ)上，我們將使該工程的各分項(xiàng)均達(dá)到國家現(xiàn)行建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保地面工程、裝飾工程、電氣工程及安裝工程等的合格等級，以此來保證總體工程的合格等級。1.12采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工技術(shù)，新的施工工藝，新型合格的建筑材料，達(dá)到工程的整體需求，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量意識，加2常見質(zhì)量通病及防治措施2.1.1空鼓脫落防治措施2.1.1.1基層清理干凈，特殊工藝應(yīng)滲入適量粘結(jié)劑，表面修補(bǔ)平整，檢查鋪砌或鋪帖面部位有無水、暖、電等工種子埋件。2.1.1.2石材使用前，必須清洗干凈，專人選料，將同一規(guī)格逐塊測出，便于統(tǒng)一調(diào)排。2.1.1.3當(dāng)墻面有空鼓時(shí)，應(yīng)鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及符合國家現(xiàn)行要求的粘結(jié)膠，聚合物水泥砂漿，粘貼修補(bǔ)。2.1.2接縫不平直、縫寬不均勻防治措施2.1.2.1對石材材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的石材分別堆放，用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺陷的面磚。用專用直尺。翹曲度小于0.5mm同一類尺寸面磚應(yīng)用在同一房間，以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗(yàn)。2.1.2.2鋪貼前找好規(guī)矩，用2m水平尺找平，并校核墻地面的方正，算好縱橫數(shù)，定出水平標(biāo)準(zhǔn)，陰角處要兩面抹直。用陰陽角2.1.2.3根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為鋪貼第一行面磚的依據(jù)，墻面由下向上逐行掛貼，每貼好一行尺寸應(yīng)及時(shí)用靠尺板橫、豎向靠直；嚴(yán)禁在粘貼砂漿收水后，再進(jìn)行糾正偏移。2.1.2.4掛石材的銅線直徑不小于0.8mm并經(jīng)過處理。灌漿時(shí)溢出的水泥漿必須在凝結(jié)前予以消除，再用與板面顏色相同的配制水泥漿把縫擦滿，待水泥凝結(jié)后再將面層清洗干凈。2.1.3成品保護(hù)2.1.3.1半成品保護(hù)：石材在運(yùn)輸途中，以及現(xiàn)場搬運(yùn)中途小心起運(yùn)，輕放輕拿，不得疊起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。2.1.3.2成品保護(hù)：石材粘貼后安裝設(shè)備、潔具等附件，必須注意保護(hù)，陽角用護(hù)角板封擋，以保證不被污染、碰撞、搬運(yùn)梯子和凳子時(shí)，注意不要碰撞石材表面，以免引起缺陷。2.2木制器飾面制作通病及防治措施2.2.1對接縫，正面與背面的縫子要嚴(yán)，一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時(shí)用紙膠帶或背面稍作刨2.2.2先安裝基層，后按上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點(diǎn)，將膠刷勻，接縫時(shí)用力擠出余膠，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)2.2.3對頭縫花紋顏色不近似防治措施2.2.3.1施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致。淡色面板原邊應(yīng)先裁掉1-2cm。2.2.3.2板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。使用前2.2.4成品保護(hù)2.2.4.1搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門套、柜面陽角用護(hù)板保2.2.4.3施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面。2.2.4.4配套施工必須有成品保護(hù)措施。2.3石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施2.3.1拼板處不平整防治措施2.3.1.1先安裝龍骨，邊安裝，邊調(diào)平。只要主龍骨標(biāo)高正確，2.3.1.2應(yīng)該使用專用工具與配套材料。2.3.2罩面大面積不平整，坡度暴露比較明顯防治措施2.3.2.1按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸2.3.2.2從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離，不應(yīng)小于2.3.2.4自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得小于10m也不宜大于16mm，因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗?。板中間螺絲的間距不得大于20mm。2.3.2.5鋪設(shè)大板材，應(yīng)使板材的長邊平行于付龍骨方向，以便2.3.3成品保護(hù)2.3.3.1吊頂裝飾板安裝完畢后不得隨意剔鑿和隨便上人，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開大洞。如必須上人，應(yīng)隨帶長板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。2.3.3.2石膏板不得受雨淋，并注意防潮。2.3.3.4吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管，在未上吊頂板之前應(yīng)驗(yàn)收2.3.3.5安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。2.3.3.6不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上，以防止2.3.3.7吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，防2.4油漆工程中的質(zhì)量通病及防治措施。2.4.l在油漆的透明涂飾及色漆涂飾過程中，因?yàn)椴僮鞑划?dāng)使漆膜產(chǎn)生缺陷，影響涂飾效果的現(xiàn)象常會出現(xiàn)，對此必須了解各種漆膜缺陷的原因，掌握各種漆料的特性和操作方法，以及涂飾過程中應(yīng)采取的相應(yīng)措施，進(jìn)行有效防治。2.4.2漆膜泛白2.4.2.1漆膜泛白又稱發(fā)白。蟲膠清漆、硝基清漆在陰雨天，潮濕季節(jié)進(jìn)行涂飾施工時(shí)，常發(fā)生泛白現(xiàn)象。透明涂層泛白后，就形成一種不透明或半透明的乳白色霧層。色漆涂層泛白后，會使2.4.2.2為防止漆膜泛白，操作場所必須保持適當(dāng)濕度。如在雨天聽關(guān)上門窗施工，或在涂刷場所用碘鎢燈或紅外線烤燈，進(jìn)行局部干燥處理。如濕度無法控制，可以在涂料中加入防潮劑。一般在香蕉水中加入10-20%的丁醇防潮劑。如果泛白，可以用紅外線烤燈烘烤發(fā)白處，待漆膜水分蒸發(fā)消失后，再涂一層加入防2.4.3發(fā)花色2.4.3.1色漆一般由兩種以上不同顏色調(diào)制而成的，涂飾過程中漆膜表面常會產(chǎn)生一些不均勻的顏色，常稱發(fā)花色。2.4.3.2為防止發(fā)花色；再刷漆前用木棒將油漆攪拌均勻。刷漆時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漆膜顏色不均勻；要先將漆刷蘸上些均勻的油漆，再對顏色不均勻處進(jìn)行涂刷，并要適當(dāng)?shù)亩嗬眄槨⑼克状巍?.4.4.1涂飾頭道漆后，如太光滑或漆膜表面有水汽、灰塵、油漆等，使后道漆涂刷的漆膜局部無法粘附，形成斑斑點(diǎn)點(diǎn)的花臉2.4.4.2為防止發(fā)笑，頭道漆干燥后；要用肥皂擦去油漆表面油污，再用細(xì)砂紙輕輕打磨一下擦凈的表面，待干燥后再涂刷下道2.4.5.1咬底影響涂層之間的附著力，使賺移位、厚度不均，甚至再漆膜上出現(xiàn)凹痕。產(chǎn)生咬底的主要原因是前道工序產(chǎn)生的漆膜承受不了后道工序中所用熔劑的侵蝕。2.4.5.2為防止咬底，將調(diào)整各種涂料配套使用，如底漆與面漆要配套。如果用不配套的涂料，應(yīng)在這兩種涂料之間，用與它們都配套的第三種涂料做隔離封閉層。例如蟲膠清漆，既可與一般酚醛瓷漆配套，又可與硝基漆、聚氨酯漆配套。同時(shí)還要注意后道漆一定要待前道漆于透后再刷漆，涂刷時(shí)不要在同一地方反復(fù)2.4.6.1起皺也稱皺皮，它使湖產(chǎn)生許多曲折、高低不平的雞皮皺。皺皮的原因是漆膜內(nèi)外層干燥不均勻表面急刷干燥收縮，而內(nèi)層還沒干燥。涂層太厚，漆膜劾度太大，或漆膜在陽光2.4.6.2為防止起皺，涂料稠度要適當(dāng)，每層漆不要太厚，漆刷刷毛不宜太長太軟，要避免陽光直射或強(qiáng)風(fēng)吹拂，要避免在風(fēng)口2.4.7.1流掛又稱流墜，是最常見的一種漆膜缺陷。常發(fā)生在垂直表面上或垂直與水平表面交界處。流掛的漆膜比其他的地方凸出。產(chǎn)生流掛的原因是涂層太厚或厚薄不均。噴涂時(shí)，噴槍距離涂飾面過近也會產(chǎn)生流掛。2.4.7.2為防止流掛涂飾時(shí)要掌握好涂層的厚度，涂刷時(shí)要迅速均勻。如果發(fā)現(xiàn)局部地方產(chǎn)生流掛現(xiàn)象，要立即用漆刷理就使用的刷子硬度適中，刷毛不能太長太軟。噴涂時(shí)，噴槍距離涂飾面一般在15-25cm?？諌簷C(jī)的空氣壓力應(yīng)在0.2-0.4Mpa。漆膜干后如發(fā)現(xiàn)有輕微流掛現(xiàn)象，可用細(xì)砂紙將流掛處磨平然后再涂飾。2.4.8表面顆粒2.4.8.1漆膜表面凸起的顆粒，影響外觀。引起漆膜表面顆粒的主要原因有：漆刷中夾有雜質(zhì)或漆皮；空氣中的灰塵落到未干的涂層上；漆粒的顏料或體質(zhì)顏料到?jīng)]有充分研磨而顆粒太大等。2.4.8.2為了減少表面顆粒，涂飾面要清潔，操作場所要盡量減少灰塵，漆刷用前應(yīng)清項(xiàng)塵，盛漆的銀要密封，防止固化、起皮或雜物進(jìn)入。如果漆膜表面顆粒大多，可用細(xì)木砂紙打磨平滑清2.5乳膠漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施2.5.l為了防止咬底，乳膠漆的底涂與面涂的品種一定要配套使用 ,同時(shí)還要注意，后道涂料一定要待前道涂料于透后再刷，刷涂時(shí)，不要在一個(gè)地方反復(fù)涂刷。2.5.2起皺也稱皺皮，它使涂料膜產(chǎn)生許多曲折、高低不平的雞皮皺。皺皮的原因是，涂料膜內(nèi)外層干燥不均勻，表面急刷干燥收縮，而內(nèi)層還沒有干燥。涂層太厚、涂料膜的粘度太大，或料到膜在強(qiáng)烈陽光下爆曬等都容易產(chǎn)生起皺。為了防止起皺，涂料的粘度要適當(dāng)，每層涂料膜不易太厚，漆刷毛不宜過長太軟，要避免陽光直射與強(qiáng)風(fēng)吹拂，要避免在風(fēng)口處操作。如涂料太厚可適當(dāng)加些水。不能太多。否則涂料將不能覆蓋底層。2.6新技術(shù)、新工藝施工措施2.6.1我司在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，以確保施工質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。針對本工程特點(diǎn)和裝修所用材料對目前裝修施工過程中存在的一些質(zhì)量“通病”，通過多年來所施工的大型、高檔裝飾工程的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好的解決了這些在施工中普遍存在的問題，具有領(lǐng)先水平。2.6.2石膏板吊頂不平正欲裂縫之防治2.6.3要確保輕鋼龍骨系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)固性，所有連接件在調(diào)平后均應(yīng)禁固；2.6.4安裝主次龍骨前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上放線，水平誤差不大于正負(fù)5MM，較大的吊頂中應(yīng)起拱，起拱高度不大于房間短向跨度的1/200；2.6.5采用防潮石膏板減少因吸濕和脫水過程中產(chǎn)生的變形。2.6.6石膏板縫采用高強(qiáng)度接縫帶和高強(qiáng)石膏膩?zhàn)拥霓k法減少板縫開裂的出現(xiàn)；2.6.7石膏板安裝時(shí)一定要先調(diào)平次龍骨系統(tǒng)，防止因龍骨不平造成的石膏板不平，同時(shí)因用膩?zhàn)诱移皆斐傻哪佔(zhàn)舆^后，因其調(diào)定龜裂；2.6.8使用不銹鋼螺釘或經(jīng)化學(xué)防銹處理的螺釘取代防銹性能較差的鍍鋅螺釘，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露；2.6.9吊頂敷設(shè)應(yīng)在吊頂內(nèi)水電空調(diào)安裝工程等隱蔽工程驗(yàn)收后進(jìn)行，減少進(jìn)出爬的次數(shù)和檢修過程中的保護(hù)；2.6.10吊頂龍骨的安排應(yīng)考慮不予天花上的燈具、風(fēng)口、風(fēng)管和噴淋頭等水電空調(diào)設(shè)施、產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀。2.7防水防潮措施2.7.1為防止因外墻防水不好而造成外墻或內(nèi)側(cè)裝飾層破壞，在進(jìn)行裝飾施工之前先對基層進(jìn)行防水處理，已抹好水泥沙漿基層刷兩遍有機(jī)防水劑，未抹灰部分可抹水泥沙漿不少于15MM后 ,然后再進(jìn)行裝飾層的施工；2.7.2相鄰有水的房間墻面裝飾層的基層，應(yīng)采取可靠的防潮措施，如抹防水砂漿前刷有機(jī)硅防水劑；2.7.3在有潮濕的房間木制作應(yīng)采取可靠防水、防潮、防霉的措2.8成品保護(hù)有利的保護(hù)措施。產(chǎn)品保護(hù)是對我公司所承建范圍內(nèi)已完成的半成品、成品進(jìn)行有效的保護(hù)措施、和對上道產(chǎn)品的保護(hù)措施，以確保交付給業(yè)主的產(chǎn)品符合規(guī)范及合同的要求。2.8.2對已完工的其它配套產(chǎn)品也將協(xié)同有關(guān)人員采取切實(shí)可行的保護(hù)措施，做到交給我們是什么樣的產(chǎn)品，我們交于業(yè)主也是絲毫無損的產(chǎn)品；并對發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品及時(shí)修復(fù)。2.8.3由于該工作的重要性，故項(xiàng)目部將根據(jù)本室內(nèi)裝飾工程的特性，專門制定保護(hù)措施，再由工程部和質(zhì)量安全部共同審批通過，由質(zhì)量安全部跟蹤監(jiān)督。七、安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施1安全生產(chǎn)保證體系1.1施工項(xiàng)目安全管理體制：施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)是項(xiàng)目根據(jù)我公司的整體目標(biāo)，在本工程中分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定本工程安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，按照國務(wù)院2004年2月1日實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可采取下列有針對性的措施去實(shí)施?？傮w目標(biāo)設(shè)置為施工現(xiàn)場管理達(dá)到“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)；爭創(chuàng)市文明施工示范樣板工地。杜絕重大傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。創(chuàng)建青島市安全文明衛(wèi)生施工示范樣板工地。施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)具體如下：1.1.1具體控制目標(biāo)1.1.1.1杜絕因工重傷、死亡事故的發(fā)生；1.1.1.3不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機(jī)械事故；1.1.2.2揚(yáng)塵、燥聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；1.1.2.3保證施工現(xiàn)場達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘壩拿靼踩さ亍?.1.3.1施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育。特種作業(yè)人員持證上崗率1.1.3.2按期開展安全檢查活動(dòng)，并且將隱患整改，做到四定的內(nèi)容：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人；1.1.3.3認(rèn)真把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；1.1.3.4認(rèn)真開展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)。1.2施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系：完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是本工程安全管理的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。2安全生產(chǎn)組織保證體系2.1根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.1.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理、安全部負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人及人事、財(cái)務(wù)、機(jī)械、工2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：2.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策；2.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及法令，以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示、決議，并組織檢查執(zhí)行情況；2.2.3負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解決實(shí)施過程中的難點(diǎn)和問題；2.2.4每月對工程項(xiàng)目進(jìn)行至少一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，并召集開專門會議，分析安全生產(chǎn)形式，制定預(yù)防因工傷亡事故發(fā)生的措施和對策；2.2.5協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理2.2.6本工程項(xiàng)目可在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下按棟號或片區(qū)設(shè)置安2.2.7設(shè)置安全生產(chǎn)專職安全管理部門，并配備一定素質(zhì)和數(shù)量2.2.8安全生產(chǎn)部是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)其職責(zé)包括：2.2.8.1協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作；2.2.8.2定時(shí)準(zhǔn)確地向工程項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況；2.2.8.3組織和指導(dǎo)下屬安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展各項(xiàng)有效的安全生產(chǎn)管理工作；2.2.9設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)（工程師）職位。其職責(zé)為：2.2.9.1協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，為工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策提供依據(jù)；2.2.9.2每月向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本月工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況；2.2.9.3定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)安全生產(chǎn)狀況；2.2.9.4對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督；2.2.9.5有權(quán)要求有關(guān)部門和分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人報(bào)告各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況；2.2.9.6有權(quán)建議處理不重視安全生產(chǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人、棟號長、工長及其他有關(guān)人員；2.2.9.7組織并參加各類安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)；2.2.9.8監(jiān)督工程項(xiàng)目正、副經(jīng)理的安全生產(chǎn)行為；2.2.9.9對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組做出的各項(xiàng)決議的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；2.2.9.10行使工程項(xiàng)目副經(jīng)理的相關(guān)職權(quán)。2.2.10.1本施工項(xiàng)目中設(shè)安全管理人員1人；2.2.10.2班組長、分包專業(yè)隊(duì)長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實(shí)行3安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系：本工程施工項(xiàng)目是安全生產(chǎn)工作的載體，具體組織和實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織。項(xiàng)目部并負(fù)全面責(zé)任。3.1施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系分為三個(gè)層次：3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理作為本施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，由其組織和聘用施工項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人、機(jī)械管理負(fù)責(zé)人、消防管理負(fù)責(zé)人、勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成安全決策機(jī)構(gòu)；3.1.2施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人作為本隊(duì)伍安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，組織本隊(duì)伍執(zhí)行總包單位的安全管理規(guī)定和各項(xiàng)安全決策，組織安全生產(chǎn)；3.1.3作業(yè)班組負(fù)責(zé)人作為本班組或作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，貫徹執(zhí)行上級指令，保證本區(qū)域、本崗位安全生產(chǎn)。3.2施工項(xiàng)目履行下列安全生產(chǎn)責(zé)任：3.2.1貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；3.2.2建立并完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，組織開展安全教育、安全檢查、積極開展日常的安全活動(dòng)，監(jiān)督、控制分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)；3.2.3建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全專職人員，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和投入；3.2.4制定并落實(shí)本工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)方案和安全防護(hù)技術(shù)措施，為作業(yè)人員提供安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；3.2.5發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則，落實(shí)整改防范措施，對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。4安全生產(chǎn)管理制度4.1本工程施工項(xiàng)目建立十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度：4.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度；4.1.2安全生產(chǎn)檢查制度；4.1.3安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；4.1.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；4.1.5安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；4.1.6安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；4.1.7安全生產(chǎn)值班制度；4.1.8工人因工傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度；4.1.9重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度；4.1.10消防保衛(wèi)管理制度;4.2各種施工項(xiàng)目安全管理制度如下：根據(jù)本工程特點(diǎn)，明確施工項(xiàng)目各級人員、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，保證施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，特指定本工程的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)4.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織和實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，對本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；4.2.1.2貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)；4.2.1.3建立并完善本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評價(jià)體系，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督、控制分包隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)；4.2.1.4發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析按照“四不放過”原則，落實(shí)整改防范措施，對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。4.2.2項(xiàng)目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任：4.2.2.1工程項(xiàng)目經(jīng)理4.2.2.1.1工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工程經(jīng)營生產(chǎn)全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.2.2.1.2工程項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)考核，取得項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗；4.2.2.1.3貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對性的安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)實(shí)施；4.2.2.1.4在組織項(xiàng)目施工、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，要根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工人數(shù)、施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量和素質(zhì)的專職人員，確定安全管理體系；明確各級人員和分承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，并指定考核辦法；4.2.2.1.5健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊(duì)伍必須及時(shí)向人事勞務(wù)部門、安全部門申報(bào)，必須事先審核注冊、持證等情況，對工人進(jìn)行三級安全教育后，方準(zhǔn)入場上崗；4.2.2.1.6負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施的組織落實(shí)工作，組織并督促工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)施；4.2.2.1.7領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場每旬一次的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決；接到政府部門安全監(jiān)察指令書和重大安全隱患通知單時(shí) ,應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)告請上級部門驗(yàn)收合格，才能恢復(fù)施工；4.2.2.1.8在工程施工中，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料,必須編制科學(xué)的施工方案、必須配備安全可靠的勞動(dòng)防護(hù)用品,否則不準(zhǔn)施工；4.2.2.1.9發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并且不得隱瞞、虛報(bào)和故意拖延不報(bào)。積極組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故。4.2.2.2工程項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理4.2.2.2.1對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；4.2.2.2.2組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案的組織實(shí)施工作，組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；4.2.2.2.3組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)實(shí)施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)施措施和方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì)伍各類人員的安全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；4.2.2.2.4配合工程項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實(shí)”的實(shí)施工作，及時(shí)解決施工中的安全生產(chǎn)問題；4.2.2.2.5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4.2.2.2.6工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)、職工教育、防范措施落實(shí)，并協(xié)助作好事故調(diào)查分析的具體組織工作。4.2.2.3項(xiàng)目安全總監(jiān)4.2.2.3.1在現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責(zé)；4.2.2.3.2宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行；4.2.2.3.3督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施；實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)；對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)；4.2.2.3.4組織分承包商安全專兼職人員，開展安全監(jiān)督檢查工作;4.2.2.3.5查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員 ,對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部直至全部停產(chǎn)的非常措施；4.2.2.3.6督促開展周一安全活動(dòng)和項(xiàng)目安全講評活動(dòng)；4.2.2.3.7負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放各級管理人員的安全資格證書和操作人員安全上崗證；4.2.2.4工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4.2.2.4.1對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；4.2.2.4.2貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目整體安全技術(shù)交底 ;4.2.2.4.3參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在編制、審查施工方案時(shí)，必須制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；4.2.2.4.4主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；4.2.2.4.5應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)必須組織對上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)、教育 ;認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故；4.2.2.4.6主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；使用中的設(shè)施、設(shè)備，要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；4.2.2.4.7參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出意見和消除辦法；4.2.2.4.8參加或配合工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見。4.2.2.5工長、施工員4.2.2.5.1工長、施工員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.2.2.5.2認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；4.2.2.5.3負(fù)責(zé)組織和落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的三級安全教育，負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作；4.2.2.5.4經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。并對重點(diǎn)特殊部位的施工 ,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備和安全防護(hù)措施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好書面安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；4.2.2.5.5負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄外協(xié)施工隊(duì)伍，開展各項(xiàng)安全活動(dòng),學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機(jī)構(gòu)或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決其提出的不安全問題；4.2.2.5.6對工程項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門；4.2.2.5.7如果發(fā)生因工傷亡及未遂事故必須停止施工，保護(hù)現(xiàn)場 ,立即上報(bào)，對重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因落實(shí)整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工 ,不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù)措施，強(qiáng)行復(fù)工。4.2.2.6外協(xié)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人4.2.2.6.1是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.2.2.6.2認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊(duì)人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；4.2.2.6.3嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；4.2.2.6.4必須保持本隊(duì)人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向用工單位有關(guān)部門報(bào)批，新進(jìn)場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后，方準(zhǔn)上崗；4.2.2.6.5組織本隊(duì)人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)上級的交底向本隊(duì)各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，對施工中發(fā)現(xiàn)安全問題 ,應(yīng)及時(shí)解決；4.2.2.6.6定期和不定期組織檢查本隊(duì)施工的工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并上報(bào)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干；4.2.2.6.7發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故，組織和保護(hù)好事故現(xiàn)場 ,做好傷者搶救工作和防范措施，并立即上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞、拖延4.2.2.7班組長4.2.2.7.1班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，要合理安排班組人員的工作 ,對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；4.2.2.7.2經(jīng)常組織班組人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力；4.2.2.7.3認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，做好班前交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干；4.2.2.7.4經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識、安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；4.2.2.7.5發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上4.2.2.8工人4.2.2.8.1工人是本崗位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，在本崗位作業(yè)中對自己、對環(huán)境、對他人的安全負(fù)責(zé)；4.2.2.8.2認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；4.2.2.8.3積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)；4.2.2.8.4發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，并且在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助 ,互相監(jiān)督，維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任；4.2.2.8.5對不安全的作業(yè)要求要提出整改意見，有權(quán)拒絕違章指令；4.2.2.8.6發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報(bào)；4.2.2.8.7在作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格做到“眼觀六面、安全定位；措施得當(dāng)4.2.3項(xiàng)目部各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任4.2.3.1安全部4.2.3.1.1是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任部門，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)目安全工作的監(jiān)督檢查職權(quán)；4.2.3.1.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4.2.3.1.