《企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題淺析》開題報(bào)告2100字

開題報(bào)告表學(xué)號(hào)姓名專業(yè)指導(dǎo)單位指導(dǎo)老師姓名職稱講師論文題目企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題淺析題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實(shí)際平臺(tái)自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）選題背景：縱觀世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國和發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)起著舉足輕重的作用。近年來我國中小企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量大幅增加，成本管理也不能落后，我國要想縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，正因?yàn)橹行∑髽I(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，如何節(jié)約資源，控制成本，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，已成為社會(huì)各界普遍關(guān)心和探討的問題。目前我國很多中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理比較混亂，成本管理水平比較低，耗費(fèi)高，制度上也不健全。主要表現(xiàn)在觀念和管理方法的落后、成本信息歸集失真、管理主體的確立不合理等問題。從管理體系來看，成本偏重于事后管理，對(duì)事前的預(yù)測和決策并沒有引起足夠重視。從管理領(lǐng)域來看，很多中小企業(yè)只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行反映和核算，對(duì)研發(fā)成本、銷售和售后服務(wù)以及質(zhì)量成本等方面并沒有進(jìn)行有效管理。從成本責(zé)任來看，存在管理混亂的現(xiàn)象，責(zé)任主體不明確，沒有建立一套完整的責(zé)任體系。因此，加強(qiáng)和完善對(duì)中小企業(yè)的成本管理變得更為突出和迫切。本文根據(jù)中國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，分析和研究國外理論與實(shí)踐成果，以上海汐燦企業(yè)為例，闡述了中小企業(yè)普遍存在的成本管理問題，并以理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方式，提出了相應(yīng)的解決措施。選題意義：成本是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要的花銷，即成本費(fèi)用；管理則是指加強(qiáng)成本費(fèi)用支出對(duì)象的構(gòu)成或者構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)方式，使成本費(fèi)用在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的過程。成本管理是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方式，強(qiáng)化企業(yè)成本限額管理，以限額為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行成本管控，通過實(shí)際成本與限額成本之間的差異比較，降低成本，同時(shí)注重經(jīng)營成本衡量和評(píng)價(jià)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和成本管理目標(biāo)的過程。采購成本控制實(shí)際上也就是通過各種各樣的方式以及方法，按照限額的開支，以實(shí)際與限額進(jìn)行一些相關(guān)的比較，對(duì)整個(gè)的企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的成績以及效果方面進(jìn)行總體的評(píng)斷，這樣的話還是要以這個(gè)例外管理原則來不斷地糾正不利的差異。從這個(gè)廣義上面來講的話，成本控制方面就是包括了一切降低成本的努力，這樣做的目的就是要以這個(gè)最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量以及數(shù)量。故而，關(guān)于采購成本的研究意義對(duì)于上海汐燦公司的經(jīng)營業(yè)績方面來講就顯得尤為重要。因?yàn)槌杀鞠陆挡粌H能體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)金流的減少，最關(guān)鍵的是還能夠直接的體現(xiàn)出產(chǎn)品成本方面的下降，以及利潤方面的增加，進(jìn)而使得整個(gè)的企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）基本內(nèi)容：本文主要以上海汐燦商貿(mào)有限公司為例，通過分析上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，借鑒財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)理論，找出該企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面存在的不足之處，例如財(cái)務(wù)成本管理制度不夠完善，融資困難、融資渠道過少，不能很好的管理資產(chǎn)等，分析其問題原因，基于存在的問題及原因，提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。希望可以幫助上海汐燦商貿(mào)有限公司解決有關(guān)財(cái)務(wù)成本管理方面的問題。另外，該次研究也希望能夠給同行企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作帶來一些借鑒意義。擬解決的問題：1.分析上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀2.得出上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)成本管理的問題3.分析上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)成本管理問題產(chǎn)生的原因4.提出上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)成本管理的解決對(duì)3.擬采取的主要技術(shù)路線、實(shí)施方案和工具等（400-600字）上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)成本管理存在的問題前言成本管理相關(guān)概述上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)成本管理存在的問題前言成本管理相關(guān)概述上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)成本管理的解決對(duì)策上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀上海汐燦商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)成本管理問題產(chǎn)生的原因結(jié)論實(shí)施方案（1）文獻(xiàn)研究法查閱相關(guān)書籍和期刊雜志，在網(wǎng)上收集大量資料；通過大量閱讀企業(yè)成本管理控制的書籍以及作業(yè)成本法相關(guān)基礎(chǔ)理論等方面的文獻(xiàn),消化吸收結(jié)合上海汐燦公司的實(shí)際情況進(jìn)行研究。（2）案例分析法對(duì)上海汐燦公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，收集數(shù)據(jù)了解各部門的管理現(xiàn)狀，尤其對(duì)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分解分析，閱讀大量關(guān)于成本管理類書籍，提出上海汐燦公司的作業(yè)成本法項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵,并給出結(jié)合實(shí)際情況的實(shí)施路線。（3）歸納分析法采用問題、原因及對(duì)策的形式，分析了上海汐燦有限公司成本管理中出現(xiàn)的問題以及問題的原因，最后對(duì)該公司出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。工具windows環(huán)境、IE瀏覽器、中外相關(guān)文獻(xiàn)資料4．主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）[1]樂甜,杜征宇.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].商情,2020,000(001):72-73.[2]石普軍任城公路局.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下公路經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展探究[J].中國民商,2020,000(002):P.13-13.[3]葉傳財(cái)."一帶一路"國家的發(fā)展與我國全球化經(jīng)濟(jì)拓展戰(zhàn)略探討[J].科技智囊,2020(8).[4]陳彥.國有企業(yè)安全培訓(xùn)工作的探討[J].數(shù)碼世界,2020,000(005):243.[5]白彥鋒.更大規(guī)模的減稅與我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展[J].武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2019,21(02):16-20.[6]葉景.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢分析[J].各界,2020,000(006):81.[7]劉曉明.我國交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略淺析[J].商情,2019,000(042):116.[8]賈妍妍.我國科技金融發(fā)展思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019,000(018):70-71.[9]蔣仁鋒.促進(jìn)縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,000(027):P.234-234.[10]王敏.