《企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)計與應(yīng)用研究：以S會展有限公司為例》開題報告（含提綱）2700字

開題報告暨提綱學(xué)號：姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)計與應(yīng)用研究—以S會展有限公司為例一、選題的目的和意義激勵機(jī)制是人力資源管理系統(tǒng)的核心。成熟的激勵機(jī)制可以提高員工的工作積極性與創(chuàng)造力，讓企業(yè)永葆活力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。鑒于中小企業(yè)自身特點，企業(yè)生存資金匱乏，融資渠道匱乏，在面對日益激烈的市場競爭，以激勵機(jī)制做為推動人才進(jìn)步的重要途徑，公司從員工積極性降低的內(nèi)因著手，為員工排憂解難，對提升員工工作的積極性是非常有幫助的。員工能夠減少被無意義的瑣事影響，且在薪酬福利上也得到改善，自然會對工作任務(wù)越發(fā)盡心竭力。動機(jī)實際上便是客體從主體入手，通過滿足主體的需求、化解主體問題、提升主體待遇、引導(dǎo)主體責(zé)任等多種途徑，使員工更具有積極性，帶來極大的崗位績效，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)處在飛速發(fā)展的水平，從而滿足了公司發(fā)展的客觀需求?；诖?，本文在理論與實踐并重的基礎(chǔ)上，研究了上海S會展有限公司的員工激勵機(jī)制，探討了激勵機(jī)制存在的問題，并結(jié)合企業(yè)具體情況，給出了相應(yīng)的解決對策，從而讓企業(yè)激勵機(jī)制更加成熟，不斷加強(qiáng)員工的積極性、自主性、創(chuàng)造性，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二、該題目國內(nèi)外的相關(guān)研究動態(tài)Kubick（2015）研究得知激勵機(jī)制的重點在于薪酬制度，針對不同的技術(shù)工種制訂相對應(yīng)的薪酬制度，均衡各工種相互之間的薪酬關(guān)聯(lián)，制訂相關(guān)的薪酬獎懲制度。埃德加斯達(dá)恩（2015）在他的研究中也著重強(qiáng)調(diào)了將不一樣的激勵機(jī)制應(yīng)用到不同的員工身上，另外，還需要管理人員必須充分了解每一個員工的工作能力及個體差異，相同的激勵機(jī)制運(yùn)用在不同員工身上所產(chǎn)生的效果是截然不同的，因此需要構(gòu)建靈活多樣的激勵機(jī)制。Sproten等（2015）研究指出，在同樣的激勵機(jī)制下，年齡較大的員工表現(xiàn)要低于青年員工，而女性員工表現(xiàn)則低于男性員工。Speckbacher（2020）研究282家醫(yī)藥企業(yè)的專利數(shù)據(jù)庫后表示，支持知識溝通的顯性激勵和隱性職業(yè)激勵將能夠有效刺激知識創(chuàng)新。Hyndman（2020）認(rèn)為直接激勵可以讓社會價值信仰比較低的人的工作效率做到和社會價值信仰非常高的人一致。郝青（2019）表示，在激勵體系中，可將工作崗位做為基礎(chǔ)，重點在于績效考核部分，一方面是基本保障工資，另一方面是有著特殊激勵作用的績效獎金，這樣才能有效提升激勵作用。張艷霞等（2020）構(gòu)建出兩個階段動態(tài)同質(zhì)員工激勵模型，并研究了主要因素發(fā)生變化時的激勵效果。最后得知，減少員工共享知識成本，予以員工適度的精神鼓勵和發(fā)放績效工資能極大地提高員工共享知識的意愿。陳嵐（2020）研究了一家船舶用品公司青年員工激勵機(jī)制優(yōu)化問題，在結(jié)合世界各國針對青年員工激勵問題和對策分析的基礎(chǔ)之上，對該公司70名青年員工對激勵機(jī)制的滿意度進(jìn)行了全面調(diào)查，進(jìn)而找出了該公司員工激勵存在的問題及根本原因。最后，根據(jù)新興公司的具體情況，給出了相應(yīng)的解決對策。胡杰（2020）立足員工個體和整體激勵兩個層面，分析當(dāng)前中國企業(yè)員工激勵落實與激勵作用發(fā)揮，認(rèn)為數(shù)據(jù)顯示絕大多數(shù)中國企業(yè)注重整體激勵，在個體激勵方面需要提升改進(jìn)。針對個體激勵不足問題，提出企業(yè)需要不斷完善員工激勵制度建設(shè)，將整體激勵和個體激勵相結(jié)合，平衡好群體激勵與個人的激勵，更好實現(xiàn)企業(yè)員工激勵制度的激勵作用。李麗紅、邱羽等（2020）基于公共政策、企業(yè)和員工共同利益等理論的研究，分析建筑安裝企業(yè)激勵政策，從研究激勵政策的效果與評價出發(fā)，認(rèn)為員工激勵需要更加重視效果激勵評價，不斷提高激勵評價全面性、時效性、系統(tǒng)性、針對性。三、選題擬解決的主要問題或創(chuàng)新之處本文以上海S會展有限公司員工激勵情況為個案，展開了實地調(diào)查，一共劃分為四個部分。論文的第一部分首先說明了激勵機(jī)制的重要性，從三個角度分析了激勵機(jī)制有助于促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、發(fā)掘員工工作潛力和調(diào)動員工工作積極性的問題；第二部分對S公司員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，著重闡釋了S公司現(xiàn)階段的激勵方式、特點、內(nèi)容的分析；第三部分對S公司員工激勵機(jī)制存在的激勵機(jī)制執(zhí)行力度不強(qiáng)、績效考核只是流于形式、激勵創(chuàng)新不足、不夠重視企業(yè)文化的激勵作用等問題進(jìn)行了深入分析；第四部分是針對以上問題，提出了改進(jìn)S公司員工激勵機(jī)制的具體策略，包括：加強(qiáng)激勵機(jī)制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格落實績效考核制度，進(jìn)行薪酬制度改革，強(qiáng)化激勵機(jī)制等。四、內(nèi)容提綱TOC\o"1-3"\n\u1前言1.1研究背景1.2研究意義2相關(guān)理論概述2.1激勵機(jī)制的概念2.2激勵機(jī)制的重要性2.2.1有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展2.2.2有助于發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛力2.2.3有助于調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性3上海S會展有限公司員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀3.1公司概況3.2員工激勵的方式3.2.1考勤管理激勵機(jī)制3.2.2師傅帶徒弟激勵機(jī)制3.2.3干部管理機(jī)制3.3公司現(xiàn)有激勵機(jī)制分析3.3.1薪酬激勵組成分析3.3.2績效考核激勵分析3.3.3培訓(xùn)發(fā)展激勵分析3.3.4情感激勵分析4上海S會展有限公司員工激勵機(jī)制存在的主要問題4.1激勵機(jī)制執(zhí)行力度不夠4.2績效考核流于形式4.3激勵形式過于單一4.4不重視企業(yè)文化的激勵作用5完善上海S會展有限公司員工激勵機(jī)制的建議5.1提高激勵機(jī)制執(zhí)行力度5.2嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度5.3進(jìn)行薪酬制度改革5.4增強(qiáng)企業(yè)文化的激勵作用結(jié)論參考文獻(xiàn)五、寫作過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施員工作為企業(yè)未來的接班人，不能完全依靠公司的安排，更應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷剖析自己的不足，適當(dāng)調(diào)整自己，找準(zhǔn)自己的人生定位，因為不同階段的心境想法所對應(yīng)的需求也是不一樣的。所以青年員工激勵機(jī)制的研究并不是一層不變的，由于數(shù)據(jù)容量，調(diào)查分析等的局限性，本文確實存在一些局限性，隨著時代的發(fā)展，新問題、新矛盾會不斷的出現(xiàn)，在今后的工作上，希望不斷地充實自己，繼續(xù)深入研究員工激勵機(jī)制。六、主要參考文獻(xiàn)[1]陳意,夏候龍吉,任丹.制造業(yè)企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究[J].企業(yè)改革與管理,2022(13):82-84.[2]陳汝.關(guān)于建立國有企業(yè)年輕員工激勵約束機(jī)制的思考[J].人才資源開發(fā),2022(08):77-78.[3]張亭亭.企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的構(gòu)建策略[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(03):16-17.[4]王曉欣.企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的構(gòu)建[J].人才資源開發(fā),2021(24):75-76.[5]趙然.企業(yè)人力資源管理中員工激勵機(jī)制的構(gòu)建[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2021(11):72-74.[6]李翠平.員工激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國市場,2021(30):100-101.[7]周茜.淺析企業(yè)員工激勵機(jī)制下的培訓(xùn)與開發(fā)[J].商訊,2021(25):190-192.[8]詹沁泉,周瑾.企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的構(gòu)建策略[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(07):227-228.[9]馬志鑫.激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中外企業(yè)文化,2022(07):73-75.[10]張益蘭.激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2022(19):116-118.[11]段志超.民營企業(yè)中層管理人員激勵機(jī)制研究[D].山東建筑大學(xué),2022.[12]張莎莎.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機(jī)制的必要性及如何優(yōu)化[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(06):32-33.七、進(jìn)度安排序設(shè)計（論文）各階段名稱起止日期1選題2022-11-25——2022-11-302撰寫論文開題報告并提交