公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議制度模版（2篇）

公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議制度模版一、會(huì)議籌備階段1.明確會(huì)議宗旨：確立會(huì)議的具體目標(biāo)和宗旨，確保會(huì)議內(nèi)容的精確性和針對性。2.議題設(shè)定：基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，精準(zhǔn)設(shè)定會(huì)議的主題及討論議題。3.議程編制：依據(jù)會(huì)議目標(biāo)和議題，編制詳盡的會(huì)議議程，以保障會(huì)議的有序進(jìn)行。4.人員召集：根據(jù)會(huì)議議題及需求，合理安排參會(huì)人員，并提前通知其會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及議程。5.資料準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備并分發(fā)相關(guān)會(huì)議資料，確保參會(huì)人員對會(huì)議內(nèi)容有充分了解。二、會(huì)議召開與主持1.開場陳述：會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始，主持人需簡短介紹會(huì)議目的、議題及會(huì)議規(guī)則與流程。2.議程執(zhí)行：嚴(yán)格按照會(huì)議議程進(jìn)行各項(xiàng)議題的討論、決策或報(bào)告。3.時(shí)間控制：主持人需掌控會(huì)議進(jìn)程，確保各項(xiàng)議程按時(shí)推進(jìn)，并進(jìn)行必要的時(shí)間管理。4.議題討論引導(dǎo)：鼓勵(lì)參會(huì)人員積極參與討論，表達(dá)意見與建議，確保會(huì)議的針對性和實(shí)效性。5.決策引導(dǎo)：在議題討論過程中，主持人需引導(dǎo)參會(huì)人員形成決策意見，并進(jìn)行投票表決或達(dá)成共識。三、會(huì)議記錄與跟蹤1.會(huì)議記錄：指定專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容及決策結(jié)果，同時(shí)記錄參會(huì)人員的意見與建議。2.紀(jì)要編制：會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要，并通知參會(huì)人員了解重要內(nèi)容及決策結(jié)果。3.決策跟蹤：指定專人負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋相關(guān)信息。四、會(huì)議評估與改進(jìn)1.效果評估：會(huì)議結(jié)束后，進(jìn)行會(huì)議效果的全面評估，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)與不足，并編制評估報(bào)告。2.改進(jìn)措施：依據(jù)評估報(bào)告，提出針對性改進(jìn)措施與建議，并在后續(xù)會(huì)議中加以實(shí)施。3.持續(xù)優(yōu)化：通過持續(xù)的評估與改進(jìn)，不斷提升會(huì)議質(zhì)量與效率，確保會(huì)議的有效性與成果。五、會(huì)議紀(jì)律與規(guī)范1.守時(shí)原則：參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，確保會(huì)議正常進(jìn)行，避免遲到、早退或提前離場。2.尊重他人：會(huì)議中應(yīng)相互尊重，言談舉止得體，嚴(yán)禁惡意攻擊或詆毀他人。3.遵守規(guī)則：嚴(yán)格按照會(huì)議議程進(jìn)行討論，遵守發(fā)言順序，避免打斷他人發(fā)言。4.信息保密：對會(huì)議中涉及的商業(yè)機(jī)密及公司內(nèi)部信息嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁外泄。5.執(zhí)行決策：會(huì)議決策后，全體參會(huì)人員需認(rèn)真執(zhí)行，并按要求完成相關(guān)工作。六、會(huì)議結(jié)束與總結(jié)1.會(huì)議總結(jié)：會(huì)議結(jié)束前，由主持人對會(huì)議進(jìn)行全面總結(jié)，回顧討論情況及決策結(jié)果，并對后續(xù)工作進(jìn)行安排。2.感謝致辭：主持人應(yīng)對參會(huì)人員的積極參與和貢獻(xiàn)表示感謝，并致以誠摯的祝福與鼓勵(lì)。3.紀(jì)要分發(fā)：會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)至相關(guān)人員。公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議制度模版（二）第一條會(huì)議目標(biāo)公司組織的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議旨在對經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)，制定并調(diào)整策略，有效處理問題，以促進(jìn)和提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第二條會(huì)議方式會(huì)議將采取定期會(huì)議與特別會(huì)議相交替的方式進(jìn)行：1.定期會(huì)議：每月舉行一次，由公司主要負(fù)責(zé)人主持，部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位員工參與。2.特別會(huì)議：根據(jù)實(shí)際需要召開，由公司主要負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提議并組織。第三條會(huì)議議程1.會(huì)議議程及相關(guān)文件資料應(yīng)至少在會(huì)前三天通知所有參會(huì)人員。2.議程應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：a.上次會(huì)議紀(jì)要的回顧與決議執(zhí)行情況。b.公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的報(bào)告。c.對公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的評估。d.分析并解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題。e.探討新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及發(fā)展方向。f.制定下一階段工作計(jì)劃與目標(biāo)。g.其他待討論事項(xiàng)。第四條會(huì)議記錄1.指定人員需擔(dān)任會(huì)議記錄員，負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容、決議，并起草會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后一周內(nèi)發(fā)送給參會(huì)人員，并報(bào)備公司高層。3.紀(jì)要應(yīng)包含會(huì)議日期、地點(diǎn)、參會(huì)人員名單、討論要點(diǎn)、重要決議及后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。第五條會(huì)議決議執(zhí)行1.會(huì)議決議需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并分發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)據(jù)此制定具體行動(dòng)計(jì)劃，并在規(guī)定期限內(nèi)完成。3.下一次會(huì)議應(yīng)報(bào)告并評估行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。第六條會(huì)議評估與持續(xù)優(yōu)化1.公司應(yīng)定期評估生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議的組織效率與效果，并據(jù)此進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。2.鼓勵(lì)參會(huì)人員提出對會(huì)議的改進(jìn)建議，以促進(jìn)會(huì)議質(zhì)量的提升。第七條附