房產(chǎn)開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求全解析

工作原則和規(guī)定

一、前期管理原則和規(guī)定

協(xié)助完畢項目前期各階段的工作，包括規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計、

擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計階段各項前期管理，保證項目日勺順利推進。

(-)規(guī)劃設(shè)計階段

1.理解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)：控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是

都市建設(shè)規(guī)劃過程中的兩個規(guī)劃階段，在這兩個規(guī)劃階段需理解日勺重

要內(nèi)容是：

1.1控制性詳規(guī)：理解并復(fù)核規(guī)劃總圖內(nèi)口勺道路交通、市政公用

設(shè)施、各類不一樣使用性質(zhì)用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、

容積率、綠地率等控制指標(biāo)的規(guī)定、交通出入口方位、停車泊位、建

筑后退紅線距離、建筑間距、各級支路日勺紅線位置與控制點坐標(biāo)、標(biāo)

高等表達出來。

1.2修建性詳規(guī)：理解并復(fù)核各類建筑(包括建筑層數(shù))、交通、

綠地、公共設(shè)施、市政公用設(shè)施等表達出來。

2.理解項目規(guī)劃日勺經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在項目規(guī)劃設(shè)計階段，需理

解項目規(guī)劃的某些基本指標(biāo)，重要有：容積率、建筑密度、公共綠地、

綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑坐標(biāo)、建筑限高及日照規(guī)定等。

3.配合前期土地交付過程中的重要工作是:

3.1查對土地實際邊界與同意的征用紅線與否相符，尤其是用地

界線上的圍墻、房屋的山墻與否屬于用地紅線范圍內(nèi)，理解當(dāng)?shù)卣?/p>

對建設(shè)用地圍墻口勺設(shè)計及退讓規(guī)定（尤其是沿街的圍墻）；

3.2查對土地面積與實際面積與否相符；

3.3理解用地周圍土地日勺實際使用狀況，如周圍用地日勺規(guī)劃、用

地性質(zhì)及開發(fā)使用計劃；

3.4熟悉建設(shè)用地的地形、地貌、周圍環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地

質(zhì)、原有建筑、市政等狀況，重要有：

建設(shè)用地的J地形圖；

建設(shè)用地范圍內(nèi)的原有建筑物、構(gòu)筑物及上空或地下原有電力、

電信、有線電視、市政管網(wǎng)及原有水系等日勺分布狀況和使用狀況；

理解建筑用地周圍的市政配套分布狀況，尤其是與開發(fā)地塊規(guī)劃

有關(guān)H勺各類管線口勺接口位置及對應(yīng)指標(biāo)和參數(shù)，如市政管網(wǎng)、電力、

電信等。假如建筑用地在都市郊區(qū)或都市外圍，則還應(yīng)理解與建筑用

地有關(guān)的市政配套施工計?劃；

調(diào)查建設(shè)用地相鄰地塊日勺地形標(biāo)高、規(guī)劃標(biāo)高、規(guī)劃用途等狀況；

調(diào)查建設(shè)用地范圍內(nèi)的I植被狀況，尤其是寶貴植被和高大樹木的I

分布狀況，對需要保留的植被在規(guī)劃總圖上進行精確定位，資料提供

應(yīng)有關(guān)部門和單位;

理解周圍地塊相似項目日勺基本施工狀況，作為當(dāng)?shù)貕K地質(zhì)水文狀

況的參照；

理解周圍區(qū)域的建筑及景觀環(huán)境狀況：

理解當(dāng)?shù)厝丈讱夂顮顩r。

3.5理解整個項目FI勺定位（產(chǎn)品開發(fā)理念、定位），熟悉產(chǎn)品籌劃

書及企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)理念，理解本產(chǎn)品口勺開發(fā)理念及市場定位。

3.6參與項目企業(yè)組織召開日勺規(guī)劃評審會。

理解項目日勺規(guī)劃狀況；

理解本項目日勺規(guī)劃思想來源和各規(guī)劃指標(biāo)在規(guī)劃中的應(yīng)用狀況；

關(guān)注規(guī)劃中對各類管線歐I規(guī)劃位置，如分析總配電及分派電口勺位

置、自來水接口位置、污水處理站及排污口位置和電信接入位置；

關(guān)注規(guī)劃中消防通道、消防登高面、地面停車位、通風(fēng)采光井、

地下車庫及各類出入口（殘疾人坡道、單元出入口、自行車庫入口、

車庫坡道、疏散通道等）H勺位置。

（二）建筑方案設(shè)計階段

1.參與設(shè)計單位的考察，重要考察內(nèi)容：

1.1設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)與否與本項目相符；

1.2理解設(shè)計單位各專業(yè)人員日勺配置狀況，關(guān)注與本項目有關(guān)的

4.4材料、設(shè)備的經(jīng)濟性。

5.協(xié)助項目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)編制項目總進度計劃。對分期建設(shè)項目應(yīng)

重點從如下幾種方面考慮：

5.1土地日勺交付狀況（征地、拆遷）：

5.2分期綜合驗收可行性；

5.3市政管線系統(tǒng)；

5.4營銷計劃；

5.5景觀樣板區(qū)對外展示時間等。

（三）擴初設(shè)計階段

1.委托初步勘察。

根據(jù)設(shè)計規(guī)定，在進行初步勘察設(shè)計委托口寸應(yīng)注意：

L1根據(jù)設(shè)計提出的技術(shù)規(guī)定，編寫初步勘察委托書；

1.2審查地質(zhì)勘察單位口勺勘察資質(zhì)；

1.3審核勘察單位提交日勺勘察組織設(shè)計及分析匯報；

1.4會同設(shè)計人員審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度與否滿足

勘察任務(wù)書的規(guī)定。

2.參與擴初設(shè)計的評審

2.1建筑構(gòu)造選型評審，確認構(gòu)造選型的經(jīng)濟性和可行性；

2.2重要（大）設(shè)備的評審；

2.3“四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品）”技術(shù)的應(yīng)用評

審。

3.深入進行材料、設(shè)備的調(diào)研工作，并參與確定調(diào)研匯報，詳

見《物資采購控制程序》、《重大設(shè)備采購工作規(guī)程》。

4.參與同類樓盤的考察，理解相似建筑形態(tài)的建筑風(fēng)格、建筑

關(guān)鍵部位、立面細部做法；

5.考慮招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提前進行監(jiān)理單位、施工單位、材

料供應(yīng)單位W、J考察篩選工作；

6.委托地質(zhì)詳勘

6.1審查勘察單位的勘察資質(zhì)；

6.2組織參與勘察招標(biāo)日勺單位進行現(xiàn)場踏勘，會同設(shè)計回答投標(biāo)

單位對招標(biāo)文獻和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問；

6.3審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度與否滿足勘察任務(wù)書出J

規(guī)定；

6.4審查勘察進度與否滿足設(shè)計出圖日勺規(guī)定，人員、機械與否到

達標(biāo)書的承諾，能否滿足勘察施工規(guī)定；

6.5做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對

勘察過程中出現(xiàn)口勺特殊狀況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由

于土（巖）層面起伏較大等導(dǎo)致補孔或孔深增長時，應(yīng)及時告知設(shè)計

單位共同處理，并簽發(fā)聯(lián)絡(luò)單予以確認；

6.6在勘察過程中，項目工程部應(yīng)督促勘察單位對取土孔保留巖

石芯樣，以便土建施工時比較、參照；

6.7會同總工程師辦公室和設(shè)計單位對勘察匯報日勺內(nèi)容進行審

核，如匯報中缺乏某些設(shè)計參數(shù)，則規(guī)定勘察單位補充完整。

（四）施工圖設(shè)計階段

1.當(dāng)施工圖設(shè)計與擴初設(shè)計非同一家設(shè)計單位時，應(yīng)組織協(xié)調(diào)

彼此之間的圖紙交底：

1.1規(guī)定擴初設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位闡明建筑方案日勺設(shè)計意

圖；

1.2規(guī)定擴初設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位闡明關(guān)鍵的部位、立面

和節(jié)點的注意要點；

1.3規(guī)定擴初設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位提供墻身剖面大樣圖；

1.4規(guī)定施工圖設(shè)計單位對擴初設(shè)計進行仔細審閱，并對圖紙內(nèi)

容與擴初設(shè)計單位進行充足溝通；

1.5對擴初設(shè)計單位和施工圖設(shè)計單位間的各類協(xié)調(diào)會,均要形

成會議紀(jì)要。

2.根據(jù)工程報批、圖紙審查、工程建設(shè)的I進度，催促設(shè)計單位

按協(xié)議出圖，并控制設(shè)計出圖進度；

3.工程部各專業(yè)管理人員關(guān)注施工圖的設(shè)計進度，及時與設(shè)計

人員溝通設(shè)計意圖，在施工圖出圖前完畢專業(yè)內(nèi)初步圖紙審查；

4.配合前期管理人員做好政府有關(guān)部門日勺圖紙報審工作

4.1及時提供圖紙報審所需的施工圖；

4.2協(xié)助前期管理人員做好在圖紙報審時所碰到日勺與圖紙有關(guān)

的各類問題的答復(fù)工作。

5.參與委托施工圖交叉審核工作，配合前期管理人員提供如下

資料：

5.1設(shè)計單位內(nèi)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；

5.2有關(guān)設(shè)計人員的資格證書；

5.3全套施工圖及設(shè)計計算書（節(jié)能計算書、構(gòu)造計算書等）；

5.4根據(jù)施工圖審查匯報，理解施工圖設(shè)計狀況，并督促施工圖

設(shè)計單位根據(jù)施工圖審查匯報，答復(fù)審查匯報中提出日勺各項審查意

見。

6.針對圖紙設(shè)計及有關(guān)文獻進行審圖、查對等工作；

7.參與擴初設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位之間H勺協(xié)調(diào)工作；

8.著手開展基坑圍護方案、景觀、精裝修、綜合管線等專題設(shè)

計委托的準(zhǔn)備工作。

二、招投標(biāo)管理原則和規(guī)定

擇優(yōu)選擇重信譽、有實力、價格合理、配合服務(wù)好W、J設(shè)計、施工、

監(jiān)理、勘察單位以及材料設(shè)備供方作為合作單位，使項目W、J質(zhì)量、進

度、成本等得到有效保障。

（-）設(shè)計招投標(biāo)管理

配合企業(yè)有關(guān)部門做好設(shè)計招標(biāo)工作，參與合格供方出J考察與評

估，從設(shè)計品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、成本控制等方面為合格供方出J評估提供

基礎(chǔ)性參照根據(jù)。

（二）監(jiān)理、施工招投標(biāo)管理

1.監(jiān)理、施工單位出J考察

1.1從報名監(jiān)理、施工單位中初步篩選考察對象，制定考察計劃

（內(nèi)容包括參與人員、考察單位、考察內(nèi)容、對方聯(lián)絡(luò)人、時間表、

行程等），經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，貫徹考察計劃各項內(nèi)容，然后實行；

1.2監(jiān)理單位日勺考察內(nèi)容重要從總監(jiān)理工程師及監(jiān)理組組員著

手，考察有關(guān)業(yè)績和目前承擔(dān)工作與否影響本工程的到位率，向業(yè)主

理解監(jiān)理T作狀況：

1.3施工單位內(nèi)考察內(nèi)容重要從項目經(jīng)理及項目管理班子著手，

考察其施工的有關(guān)類似工程狀況，向業(yè)主理解施工配合狀況。

1.4通過正面接觸與側(cè)面理解，對總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理的責(zé)

任心、信譽度、綜合實力及人品進行全方位考察。

2.考察匯報的編制

考察匯報日勺重要內(nèi)容包括業(yè)績、考察狀況簡介，考察單位（擬派

總監(jiān)、項目經(jīng)理）簡介，并通過橫向?qū)Ρ确治鲂纬沙醪揭庖?，同步?yīng)

將考察過程中發(fā)現(xiàn)的某些疑點提出，以便在下一階段招標(biāo)過程中重點

關(guān)注。

3.招標(biāo)文獻的編制

3.1由工程部起草招標(biāo)文獻，組織有關(guān)部門進行內(nèi)部評審，形成

評審紀(jì)要，并按紀(jì)要進行修改；

3.2招標(biāo)義獻的重要內(nèi)容：工程概況、項目建設(shè)的根據(jù)和條件、

有關(guān)單位和機構(gòu)、招標(biāo)方式、投標(biāo)單位規(guī)定、招標(biāo)原則、投標(biāo)規(guī)定、

招標(biāo)范圍、投標(biāo)報價的構(gòu)成、報價編制根據(jù)、報價中有關(guān)費用處理、

承包方式、工程質(zhì)量、工期及安全文明施工規(guī)定、材料供應(yīng)、招標(biāo)日

程安排、投標(biāo)費用、招標(biāo)文獻構(gòu)成、投標(biāo)書的遞交與構(gòu)成內(nèi)容、開標(biāo)、

審標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)簽約、協(xié)議重要條款。

4.入圍單位的面談，獲得書面承諾書

4.1入圍單位內(nèi)面談時間安排在招標(biāo)邀請書發(fā)出前；

4.2項目企業(yè)招標(biāo)小組與入圍單位逐一面談，內(nèi)容波及工期、質(zhì)

量目日勺、造價及人員、設(shè)備、付款方式等；

4.3規(guī)定入圍單位在約定期間前出具對應(yīng)內(nèi)容的書面承諾書。

5.招投標(biāo)資料的準(zhǔn)備

5.1熟悉當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)W、J狀況，如：費率、實物工程量、招標(biāo)方式、

市場優(yōu)惠幅度等，必要時編制標(biāo)底;

5.2編制評標(biāo)措施，準(zhǔn)備招標(biāo)書、編標(biāo)統(tǒng)一口徑、設(shè)計文獻等；

5.3根據(jù)建筑面積、場地狀況及項目開發(fā)總體計劃進行標(biāo)段劃

分，既要以便管理，又要保證場地的合理使用。

6.編制招標(biāo)答疑

6.1監(jiān)理、施工單位在領(lǐng)取招標(biāo)文獻后，編制標(biāo)書過程中產(chǎn)生的

問題按照招標(biāo)書的約定日期書面提交到指定部門或人員，匯總后召開

答疑準(zhǔn)備會議；

6.2會議由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程成本管理部、工程管理部、材料設(shè)備

部等有關(guān)人員參與；

6.3會議內(nèi)容是針對匯總的提問進行明確和解答。

7.開標(biāo)

7.1項目企'II/T程部應(yīng)提前到場,做好準(zhǔn)備T作；

7.2主持或參與開標(biāo)會議，邀請所有投標(biāo)人參與；

7.3開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻確定日勺提交投標(biāo)文獻截止時間的同一

時間進行；開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文獻中預(yù)先確定W、J地點；

7.4開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并經(jīng)所有投標(biāo)人簽字承認。

8.評標(biāo)

8.1評標(biāo)由招標(biāo)小組負責(zé)組織；

8.2評標(biāo)應(yīng)在嚴格保密的狀況下進行；

8.3完畢評標(biāo)后，編寫評標(biāo)意見，并推薦合格W、J詢標(biāo)入圍單位。

9.詢標(biāo)

9.1對投標(biāo)文獻某些不明確的地方進行匯總，同步對企業(yè)所關(guān)懷

的問題進行整頓，確定詢標(biāo)書，由有關(guān)部門進行評審；

9.2針對不一樣詢標(biāo)入圍單位約定詢標(biāo)時間及地點，邀請企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)、工程成本管理部、總工程師辦公室、材料設(shè)備部參與，進行詢標(biāo)。

10.決標(biāo)

10.1決標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組開會過論完畢；

10.2工程部負責(zé)編制完畢決標(biāo)匯報，并上報有關(guān)部門審批。

11.發(fā)中標(biāo)告知書

11.1決標(biāo)匯報經(jīng)審核后，即可根據(jù)決標(biāo)匯報內(nèi)容發(fā)中標(biāo)告知書;

11.2向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)告知書，同步書面告知所有未中標(biāo)口勺投標(biāo)

人。

12市場招標(biāo)

12.1若根據(jù)政府有關(guān)文獻規(guī)定需要走市場招標(biāo)程序的，必須在

內(nèi)部招標(biāo)完畢后進行。

12.2委托招標(biāo)代理企業(yè)進行市場招標(biāo)，過程中必須注意招標(biāo)時

間的控制，及市場招標(biāo)用協(xié)議的修改。

（三）材料設(shè)備招投標(biāo)管理

1.參與合格供方的考察與評估工作，為合格供方的評估提供基

礎(chǔ)性參照根據(jù)。

2.根據(jù)項目定位，選定材料設(shè)備檔次，重要對材料設(shè)備日勺詳細型

號、參數(shù)、工期、安裝方式等方面作詳細規(guī)定和解釋，確定招標(biāo)范圍;

3.在材料設(shè)備選擇過程中注意與集團企業(yè)材料設(shè)備部、工程成本

管理部、總工程師辦公室、精裝修管理部等部門的溝通交流。

4.招標(biāo)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)工作小組負責(zé)。

5.參照《新材料采購工作規(guī)程》《精裝修材料采購工作規(guī)程》《重

大設(shè)備采購工作規(guī)程》。

三、施工準(zhǔn)備階段管理

（-）現(xiàn)場臨設(shè)

1根據(jù)建筑總平面圖（結(jié)合總包單位的場布方案）對場內(nèi)的臨時

道路、排水設(shè)施、施工圍墻及現(xiàn)場辦公設(shè)施進行布局，報分管領(lǐng)導(dǎo)審

批同意后組織施工和驗收；

2.工程部現(xiàn)場辦公用房應(yīng)根據(jù)擬駐場人員配置狀況設(shè)置辦公室、

會議室、食堂、衛(wèi)生間、浴室和值班休息室.外地項目可根據(jù)實際狀

況設(shè)置單獨的宿舍區(qū)；

3.施工單位現(xiàn)場臨設(shè)按照協(xié)議約定日勺安全文明施工及XXXX集團

有關(guān)規(guī)定設(shè)置；

4.施工圍墻搭設(shè)范圍應(yīng)不超過規(guī)劃用地紅線范圍，圍墻應(yīng)用安

全、牢固的材料搭設(shè)；

5.施工圍墻外立面設(shè)計應(yīng)按集團有關(guān)程序報規(guī)劃設(shè)計部、營銷

籌劃部等部門審核，報集團董事長審定后實行。

（二）編制工程總體進度計劃

1.根據(jù)《XXXX集團項目工程基準(zhǔn)工期表》規(guī)定編制進度計劃;

2.在簽訂施工承發(fā)包協(xié)議后，立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限

期內(nèi)（動工前）提交修改完善后的施工組織設(shè)計、提交包括分階段進

度計劃的施工總進度計戈上項目工程部各標(biāo)段分管人員會同監(jiān)理工程

師對照協(xié)議工期，審查施工總進度計?劃。

根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進度計劃和《項目開發(fā)建設(shè)計劃》

編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，此計劃包括各單體工程、室外管線工程、

景觀工程以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排，并應(yīng)考慮銷售開盤

日期、有關(guān)售樓部、樣板房、樣板區(qū)、整體現(xiàn)場形象包裝等建設(shè)Ff、J計

劃安排；

總進度計劃需報企業(yè)總工程師辦公室審核，總經(jīng)理審批同意后實

行。計劃應(yīng)報銷售部等有關(guān)部門立案。

3.進度目的分解圖中至少要有下列控制點，每個捽制點都應(yīng)是

一種或幾種子網(wǎng)絡(luò)。

樁基和地下室圍護施工完畢；

施工至±0.000；

施工至中間構(gòu)造驗收；

施工至結(jié)頂；

裝飾工程完畢（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計劃，分頭控制進度）；

大型設(shè)備安裝、調(diào)試；

竣工初驗、竣工交驗；

室外管線施工;

景觀、道路、綠化施工等；

綜合驗收及交付。

（三）組織定位、紅線、灰線、坐標(biāo)等工作

1.水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點

委托勘測單位將都市坐標(biāo)網(wǎng)、高程點引入地塊內(nèi)，會同監(jiān)理單位

做好復(fù)核工作；

對小區(qū)總體控制的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點進行嚴格保護，記錄技術(shù)參數(shù),

并定期檢查水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點的保護狀況；

項目工程部在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，這些點應(yīng)設(shè)置穩(wěn)

固、分布均勻、互相通視、遠離基坑和道路等；

水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點應(yīng)定期校核，對發(fā)生位移和沉降日勺點應(yīng)及時記

錄,并采用對應(yīng)措施C

2.紅線測量定位

委托勘測單位對當(dāng)?shù)貕K道路紅線或規(guī)劃紅線進行定位測量，定位

點應(yīng)做好可靠保護工作，防止破壞。

對勘測單位提供的標(biāo)高引測點應(yīng)做好汜錄，勘測定位資料需列入

受控文獻范圍。

3.建筑定位、放線及灰線驗收

在獲得建筑工程規(guī)劃許可證及附圖后，委托勘測單位對建筑物進

行現(xiàn)場定位、放線，并獲得定位資料;

報灰線組和當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進行灰線驗收，驗收合格后須加蓋灰線

檢查合格章；做好對定位點日勺保護工作。

4.施工單位進場后，項目工程部應(yīng)及時對滿足條件的場地進行

移交，包括場地、紅線點、坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位，并辦

好書面移交手續(xù)。

（四）三通一平

1.委托施工現(xiàn)場的臨時施工道路、施工用水、施工用電、場地

排水、場地平整口勺設(shè)計，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，組織實行和驗收。

2.預(yù)估施工水、電用量，做好施工用水、用電FT、J申請及現(xiàn)場查

勘、定位和設(shè)置的工作。

2.1施工用水應(yīng)盡量與建設(shè)項目的永久性給水系統(tǒng)結(jié)合起來，以

減少臨時給水管線；必須鋪設(shè)的臨時管線，在以便施工和生活的前提

下,盡量縮短管線的長度,以節(jié)省施T費用.

2.2施工用電包括照明用電和動力用巨，在制定施工方案時，應(yīng)

計算工程施工高峰時最大用電量，按此申報施工用電量，建臨時變壓

站或變壓間。

3.臨時道路

3.1滿足施工時通過重型車輛日勺規(guī)定，出入口設(shè)置應(yīng)考慮大型長

掛車出J進出，并應(yīng)考慮盡量減少對都市主干道的影響。

3.2應(yīng)與建設(shè)項目日勺永久性道路結(jié)合起來，以節(jié)省鋪設(shè)臨時施工

道路出J費用。為了防止施工中日勺損壞路面，可先做永久性道路W、J路基

和墊層，建筑單體竣工后再做路面。

3.3應(yīng)妥善布置干道和支道的關(guān)系，使運送車輛有循環(huán)的條件。

材料盡量直供作業(yè)區(qū)，減少倒運，吊裝車輛應(yīng)有足夠的回轉(zhuǎn)余地，便

于構(gòu)件、設(shè)備安裝就位。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防通道。

4.場地平整

4.1組織場地原土標(biāo)高的測量；

4.2會同成本部門在場地平整前對整個項目土方均衡進行測算。

根據(jù)場地平整標(biāo)高、回填土質(zhì)規(guī)定，參照同類項目經(jīng)驗進行分析，應(yīng)

統(tǒng)籌考慮如下原因，合理確定方案：

①地下室開挖土方；

②地下管線、構(gòu)筑物開挖土方；

③道路、廣場等硬化區(qū)域基層施工開擔(dān)土方；

④設(shè)計室外地坪標(biāo)高；

⑤綠化土回填規(guī)定的技術(shù)層標(biāo)高；

⑥最終完畢面標(biāo)高。

4.3組織場地平整工作。場地平整時需注意：

應(yīng)先清除地表植被及垃圾；

河塘回填前應(yīng)先排除塘內(nèi)積水；

嚴格控制填材料出J質(zhì)量，以防影響工程施工質(zhì)量；

對場內(nèi)土質(zhì)較差的部位應(yīng)采用對應(yīng)處理措施；

結(jié)合景觀方案，對場內(nèi)原有樹木、地形地貌進行保護。

4.4場地平整完畢后，及時組織復(fù)測，保證標(biāo)高到達施工規(guī)定。

（五）組織審核施工組織設(shè)計、專題施工方案及監(jiān)理規(guī)劃

1.會同監(jiān)理單位審查施工單位的施工組織設(shè)計，督促、檢查專

題施工方案。對組織設(shè)計和施工方案中不合理及錯誤之處，必須規(guī)定

施工單位及時組織修改，并重新報審。

2.專題施工方案一般包括：

①樁基施工方案；

②圍護設(shè)計和施工方案；

③土方工程專題施工方案；

④場布施工方案（含雨、污水排放）；

⑤臨時用水、用電施工方案；

⑥塔吊和人貨梯等大型垂直運送專題施工方案；

⑦外架和承重架專題技術(shù)施T方案；

⑧大體積混凝土專題技術(shù)施工方案；

⑨大型設(shè)備吊裝施工方案。

3.對波及“匹新”技術(shù)及重大技術(shù)專題方案，組織企業(yè)分管領(lǐng)

導(dǎo)、總工程師、成本管理部分管人員，會同設(shè)計、監(jiān)理和施工單位

有關(guān)負責(zé)人參與方案評審，也可邀請有關(guān)專家參與評審。

4.督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，認真審核。

（六）審核合理用電容量及變壓器位置

1.編制施工常用機具設(shè)備功率一覽表，管理人員按需記錄，確定

用電量。

2.根據(jù)項目分階段開發(fā)周期和施工標(biāo)段的劃分，根據(jù)項目施工

用電峰值，合理配置施工變壓器的容量和數(shù)量。

3.施工變壓器日勺位置設(shè)置應(yīng)考慮遠離重要垂直施工區(qū)域，并應(yīng)

考慮實際施工臨時用電接線和管理的便利以及用電日勺經(jīng)濟性。如施工

變必須設(shè)置在重要道路或出入口等也許受損的區(qū)域時，宜采用科學(xué)、

合理的保護裝置。

4.確定供電方案后交企業(yè)前期人員和分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，方

可到電力局申報有關(guān)手續(xù)。項目工程部負責(zé)施工變壓器安裝后的驗

收。

（七）監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備配置狀況復(fù)核

1.根據(jù)監(jiān)理企業(yè)提交日勺監(jiān)理人員名單，檢查監(jiān)理企業(yè)各專業(yè)技

術(shù)人員到位狀況，并規(guī)定監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員上崗證明復(fù)印件，填

寫《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》，詳細記錄監(jiān)理人員的姓名、性別、

專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等狀況。

2.會同監(jiān)理根據(jù)施工單位有關(guān)協(xié)議承諾，審查施工單位項目組

織機構(gòu)圖和人員資格證明文獻復(fù)印件并進行登記。

3.審查施工單位機械設(shè)備日勺選型、數(shù)量與否符合投標(biāo)文獻和計

劃規(guī)定：

3.1對樁機、塔吊、井字架須檢查機械設(shè)備的有效使用證明文獻;

3.2對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤等檢測設(shè)備，須檢查校驗合格證及

有效期；

3.3將以上檢查成果填寫進《施工單位機械設(shè)備證明文獻檢查

表》，以確認設(shè)備的良好性、可用性，并在有效期滿后進行再次檢查;

3.4規(guī)定施工單位作唯一性標(biāo)識，將檢查合格的標(biāo)志（制定明確

的原則，制作材料、大小、標(biāo)志顏色、字體、內(nèi)容、掛設(shè)位置）附在

機械設(shè)備上；

3.5對不符合規(guī)定的以及在使用過程中發(fā)現(xiàn)的不能保證正常使用

的機械、設(shè)備，必須規(guī)定施工單位及時修理，以保證工程的順利進

行，必要時撤換。

4.審查特殊專業(yè)工種人員口勺資格，對不符合規(guī)定的，規(guī)定施工

單位撤換。

5.施工單位重要管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人）的

調(diào)換須經(jīng)項目T程部負責(zé)人審批，項目負責(zé)人同意°

（八）圖紙會審

1.各專業(yè)管理人員在收到施工圖后必須認真閱讀，領(lǐng)會設(shè)計意

圖，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

2.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員對本專業(yè)圖紙進行詳細日勺

查對。

3.部門內(nèi)部組織各專業(yè)之間查對施工圖中有關(guān)部位標(biāo)高、尺寸等

有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。

4.組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進行施工圖會審，做好會審記錄,

設(shè)計單位負責(zé)對提出的問題和提議進行解答，形成會審紀(jì)要，作為技

術(shù)資料歸檔。

四、施工過程管理

(-)質(zhì)量控制

1.通過嚴格、有效口勺管理，使工程質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)，保證工

程質(zhì)量的持續(xù)改善和提高。

2.工程質(zhì)量控制的根據(jù)重要有工程承包協(xié)議文獻、設(shè)計文獻、國家

有關(guān)部門頒發(fā)口勺質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文獻、有關(guān)質(zhì)量檢查和控制內(nèi)專

門技術(shù)法規(guī)等。

3?學(xué)習(xí)并執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)工作制度和規(guī)程。包括但不限于：部門

周例會制度、監(jiān)理例會制度、專題例會制度、技術(shù)交底制度、現(xiàn)場巡查

制度、一房一驗制度，工程管理過程控制程序、工作督查控制程序，工

程變更T作規(guī)程、施T圖紙評審T作規(guī)程、動T前準(zhǔn)備工作規(guī)程、T程

質(zhì)量控制工作規(guī)程、工程檢查工作規(guī)程等。

4.事前控制

4.1建立工程部內(nèi)部崗位責(zé)任制，按IS09001質(zhì)量管理體系貫徹

各項管理制度和工作程序；

4.2檢查監(jiān)理單位日勺人員到位狀況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細見；

4.3督促施工膽位建立本項目完善的質(zhì)量保證體系；

4.4檢查施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)以及人員、施工機械設(shè)備的

準(zhǔn)備狀況，并做對應(yīng)記錄;

4.5檢查原材料、半成品和多種構(gòu)配件的質(zhì)量，并做對應(yīng)記錄;

4.6會同監(jiān)理單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等

進行嚴格審核，施工組織設(shè)計和重要方案須報總工程師辦公室審批后

才能實行；

4.7組織有關(guān)單位進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于外裝、精

裝修等重要分部工程，交底盡量采用PPT形式；關(guān)鍵部位的施工工藝和

新材料新工藝口勺交底必須采用書面形式，并經(jīng)施工員簽字確認；

4.8審核施工些位上報的動工申請匯報；

4.9各工程管理人員提前編制所分管工程驗收計劃表；

4.10建立工程樣板制度，重要分項工程在大面施工前、重要部位、

關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料應(yīng)用等必須樣板先行（尤其是滲漏水方面），

并且邀請集團有關(guān)職能部門、設(shè)計單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與樣板驗收，并做

對應(yīng)記錄；重要環(huán)節(jié)如下：

明確工藝流程

樣板制作之前由項目工程部牽頭，監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助，根

據(jù)設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)細則、有關(guān)W、J規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)

量原則。

制作統(tǒng)同樣板

項目部根據(jù)工程狀況，在動工前明確需要制作樣板日勺清單，根據(jù)

其重要性提成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，

其他為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一種樣板。

樣板做法

施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，

監(jiān)理單位編制監(jiān)理實行細則和質(zhì)量檢查原則，經(jīng)審核后由施工單位實

行，制作樣板時要顯示每道工藝日勺成果，由一系列樣板構(gòu)成，而不僅

僅是顯示完畢面日勺狀況。

樣板確認

樣板作好后必須經(jīng)集團有關(guān)職能部門來現(xiàn)場確認，并辦好書面手

續(xù).

樣板交底

樣板確認后來，由施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工班組進行交底，監(jiān)

理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄（附石材預(yù)排版驗收登記表）。

4.11制定成品保護措施，并明確成品保護責(zé)任單位及有關(guān)獎罰

措施c

5事中控制

5.1檢查監(jiān)理單位監(jiān)理人員到位及工作狀況，督促監(jiān)理單位對施工

質(zhì)量進行全面控制。

5.2檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)狀況。

5.3設(shè)置質(zhì)量控制點，對重要的、復(fù)雜的施工項目或工序加強控制。

5.4檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖

表。

5.5嚴格檢查各道工序間H勺交接工作，對于重要工序作業(yè)和隱蔽工

程應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認其質(zhì)量符合規(guī)定并簽復(fù)隱蔽工程驗收單

后，才能進行下道工序。

5.6工程管理人員嚴格按照現(xiàn)場巡查制度做好平常檢查，填寫登記

表。

5.7建立佐澆筑令制度，對碎澆搗質(zhì)量進行控制，尤其是商品碎日勺

塌落度。

5.8對原材料及試塊采用現(xiàn)場取樣送檢H勺手段，保證試驗成果的真

實性。

5.9分析質(zhì)量記錄，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出糾正措施，對

下道工序進行質(zhì)量預(yù)控。

5.10發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時組織召開專題會議，分析原因，制

定處理方案和防止措施，重大質(zhì)量事故須立即向項目負責(zé)人和總工程

師匯報，并做好現(xiàn)場保護T.作.

5.11各類檢查、驗收登記表詳附件。

6事后控制

6.1組織分項、分部工程日勺驗收工作，并做對應(yīng)記錄（附驗收登記

表）。尤其在外架拆除之前，必須組織有關(guān)人員對外裝飾及屋面工程日勺

施工質(zhì)量進行檢查，做好對應(yīng)記錄，規(guī)定施工單位做好整改工作，待工

程部復(fù)驗通過后方可拆架；

6.2組織聯(lián)動試車的測試或設(shè)備運轉(zhuǎn)工作;

6.3組織工程預(yù)驗收和質(zhì)量預(yù)評估工作；

6.4配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。

（二）進度控制

1.編制工程總體進度計劃，并報分管領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)總工程師辦公室）

審核，總經(jīng)理審批同意后實行。

2.設(shè)置施工進度重要節(jié)點，對項目開發(fā)重要（影響銷售）節(jié)點盡

量在協(xié)議中予以明確，并設(shè)置獎罰措施。

3.工程部應(yīng)按預(yù)定的進度計劃實行管理，控制每個進度節(jié)點，保

證工程整體計劃的實現(xiàn)。

4.檢查監(jiān)理單位編制口勺監(jiān)理工作實行細則。

5.制定年、月、周進度計劃，并張貼上墻。

6.會同前期人員及時辦理施工用水、用電、排水、排污等申請工作;

7.會同前期人員及時辦理施工許可證、質(zhì)監(jiān)委托等工作。

8.敦促施T單位按照施T總平面圖的布置,做好正式工程動T前

的各項準(zhǔn)備工作。

9.監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴格按協(xié)議約定的動工日期動工。

10.會同監(jiān)理審核施工單位人員、材料和施工機械日勺安排與否合理,

各部分施工進度與否均衡。

11.參與并督促監(jiān)理檢查施工單位日勺分項、分部工程作業(yè)計劃完畢

狀況，及時分析原因、研究對策，必要時調(diào)整后續(xù)施工進度計劃。

12.實地檢查核算月進度計劃日勺完畢狀況，每月以書面形式向企業(yè)

匯報當(dāng)月計劃進度完畢狀況和次月的計劃進度。

13.工程管理部每月月中、月末拍攝的工程形象進度照片，作為該

月施工進度原始資料；根據(jù)月末形象進度與當(dāng)月進度計劃表對比，找出

差距，分析原因，對也許延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總狀況及時反饋

至企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。

14.每月及時向材料設(shè)備部上報甲供材料需求計劃，及時理解材料

供應(yīng)狀況，尤其是進口設(shè)備、進口材料各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)狀況。

15.及時處理設(shè)計變更和施工聯(lián)絡(luò)單。

16.提前告知質(zhì)監(jiān)站到位驗收，使后續(xù)工序能順利施工。

17.監(jiān)督施工單位做好節(jié)假日及其他突發(fā)事件期間的施工勞動力安

排。

18.按總進度計劃，需提前考慮各施工單位之間協(xié)調(diào)工作，以及各

施工單位水、電、通信等使用狀況。

19.在單位T.程竣T初驗之前，敦促施T單位和監(jiān)理單位各自按照

規(guī)定，整頓好文獻、技術(shù)資料。

20.督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結(jié)和竣工匯報。

（三）成本控制

1.在項目定位階段，工程管理部參與到項目定位中，從工程營造角

度就項目的建筑類型、產(chǎn)品系列、建筑總體布置對項目成本影響提出合

理化提議。

2.在項目設(shè)計階段，工程管理部從建筑平面戶型、構(gòu)造設(shè)計、材料

設(shè)備選擇、新技術(shù)應(yīng)用等方面提出合理提議。

3.在前期報批階段，從專業(yè)角度為前期提供技術(shù)支撐，尤其是對某

些政策方面可以通過技術(shù)解讀來合理規(guī)避或減少有關(guān)規(guī)費的。對電力、

煤氣、自來水、通訊等政府專業(yè)配套管線的設(shè)計必須重點跟蹤以合理減

少配套工程成本。

4.在工程營造階段

4.1配合成本管理部，進行《項目工程預(yù)算費用表》的編制，并嚴

格執(zhí)行，對工程建設(shè)成本進行動態(tài)控制，保證工程營導(dǎo)致本在目的控制

成本內(nèi)；

4.2理解整個工程總成本預(yù)算費用狀況，審核工程量和工程變更，

保證工程變更費用及工程款支付精確；

4.3督促施工單位準(zhǔn)時上報《月付款報審表》，并經(jīng)監(jiān)理初審；

4.4核算工程形象進度、當(dāng)月水電用量及其他應(yīng)扣款項后，在《月

付款報審表》.卜闡明，簽字蓋章后報送集企業(yè)成本管理部審核；

4.5針對不一樣單位或部門提出的I工程變更，填寫《工程變更審批

單》，詳細工作流程按《工程變更工作規(guī)程》和各項目企業(yè)《成本管

理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4.6及時理解材料及人工市場狀況，對無價材料市場狀況必要時配

合材料設(shè)備部進行詢價；對影響成本原因進行預(yù)判及分析，與成本管理

部及時溝通，提出合理化提議及改善措施。

（四）協(xié)議管理

1.嚴格按企業(yè)質(zhì)量管理體系程序文獻的有關(guān)規(guī)定對協(xié)議進行評審,

按流程上報審批。

2.工程部負責(zé)協(xié)議的履行工作，集團企業(yè)有關(guān)職能部門、執(zhí)總片區(qū)

對協(xié)議的履行進行監(jiān)督檢查。

3.配置專門協(xié)議管理人員（或資料員），建立分類歸檔、臺帳、

統(tǒng)計、檢查和匯報制度。

4.嚴格按材料和設(shè)備采購協(xié)議，對材料設(shè)備的質(zhì)量、到貨期限、價

款進行檢查。

5.嚴格按建設(shè)工程施工協(xié)議日勺有關(guān)條款，對施工質(zhì)量、進度、成

本進行有效控制。

6.工程協(xié)議履行完畢后，及時評價供方。

7.熟悉協(xié)議條款，及時處理索賠和反索賠工作，維護企業(yè)合法權(quán)

益。

（五）信息管理

1.通過多種途徑，及時掌握精確、完整的信息。

2.對建設(shè)工程項目信息進行科學(xué)分類、加工、整頓、分發(fā)、檢索

和存儲。

3.對工程文獻和檔案資料進行有效管理，詳細按《XXXX集團工程

資料管理原則》規(guī)定執(zhí)行。

4.建立合格供方檔案。

5.建立常用有關(guān)政策、法律、法規(guī)檔案。

6.建立常用規(guī)范檔案，尤其注意其有效性。

（六）協(xié)調(diào)管理合作單位

1.設(shè)計單位管理

L1規(guī)定參與擴初設(shè)計的評審；

L2規(guī)定參與施工圖評審工作；

1.3規(guī)定配合規(guī)劃設(shè)計部做好定樣及樣板工作。

1.4規(guī)定配合做好規(guī)劃、消防、人防、交叉審圖等工程前期工作；

L5規(guī)定審核勘察匯報，對匯報缺陷提出提議或意見；

1.6規(guī)定對多種設(shè)計變更做好配合工作。

2.監(jiān)理單位管理

2.1充足相信和依托監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理單位的工作積極性；

2.2督促監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場監(jiān)督工作；

2.3對監(jiān)理單位貫徹XXXX集團“精品工程”理念；

2.4按協(xié)議規(guī)定對總監(jiān)、監(jiān)理人員的到位率、工作狀態(tài)進行考核：

2.5規(guī)定監(jiān)理單位根據(jù)國家法律法規(guī)做好監(jiān)理資料。

3.施工單位管理

3.1加強溝通，通過協(xié)議關(guān)系，使各施工單位按協(xié)議有關(guān)條款履行

各自權(quán)利和義務(wù)；

3.2督促施工單位做好質(zhì)量、進度、安全rJ控制及協(xié)議信息管理；

3.3協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，處理好施工單位間小J多種糾紛；

3.4對施工單位管理人員進行必要的培訓(xùn)和交底，督促施工單位提

高質(zhì)量意識，貫徹XXXX集團“精品工程”理念。

（七）安全生產(chǎn)文明施工

1.督促施工單位根據(jù)工程特點編制專題施工方案，并按企業(yè)有關(guān)

程序文獻報審。

2.督促施工單位建立施工安全保障體系。

3.檢查施工單位制定的施工安全目口勺和措施，規(guī)定實行施工安全

崗位責(zé)任制。

4.檢查施工單位管理人員、特殊作業(yè)人員資質(zhì)證書，規(guī)定設(shè)置專

職安全員，并執(zhí)證上崗。

5.定期會同監(jiān)理開展安全、文明施工瞼查，對發(fā)現(xiàn)口勺問題規(guī)定施

工單位及時整改。

6.夜間施工作業(yè)時，督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)境保護部門申

請《夜間施工許可證》。

7.規(guī)定施T單位對T地圍墻的設(shè)置、場地硬化、臨時宿舍安排等

嚴格按協(xié)議約定及政府部門有關(guān)規(guī)定實行。

8.施工現(xiàn)場環(huán)境管理

8.1粉塵控制

施工現(xiàn)場設(shè)置專人每天灑水、打掃，并對場區(qū)內(nèi)綠化地段的花草定

期灑水沖洗，保持潔凈；

砂、石材料堆放砌筑矮墻、土方堆放，按規(guī)定覆蓋，防止揚塵；

砂漿和碎攪拌機、散裝水泥罐張掛密目式安全網(wǎng)，減少揚塵；

現(xiàn)場設(shè)置專人沖洗清理泥漿及車輛沾帶日勺泥土。

8.2噪音控制

盡量使用低噪音機械；

材料裝卸采用措施，控制噪音，尤其是鋼管、模板嚴禁拋擲或翻斗

下料；

減少人為噪音污染，嚴禁汽車高音鳴笛。

8.3污廢水控制

施工廢水，經(jīng)沉淀處理有組織排放；

生活污廢水經(jīng)處理達標(biāo)后排放；

鼓勵節(jié)省用水，減少污染，不亂倒、舌L排。

8.4安全文明施工布置

在現(xiàn)場大門入口處，設(shè)企業(yè)簡介及五圖一牌宣傳欄；

施工單位辦公室外墻大門入口側(cè)面書寫工程名稱及施工單位；

施T單位生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)標(biāo)牌明顯齊全，機械旁、攪拌站、

鋼筋加工房、施工現(xiàn)場等安全標(biāo)志牌、機械操作規(guī)程、操作人員、規(guī)章

制度齊全；

根據(jù)施工總平面圖布置物料堆放處、倉庫、機具設(shè)備；材料及倉庫

設(shè)置標(biāo)牌，對材料標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格和狀態(tài)；機械設(shè)備懸掛操作規(guī)

程牌；

8.5建立衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職保潔人員，做到生活區(qū)、辦公區(qū)、

施工區(qū)潔凈整潔無積水，生活垃圾裝入衛(wèi)生容器，建筑垃圾及時清理并

當(dāng)日清運，定期定人對工人宿舍、辦公室、廁所、食堂進行消毒、滅蚊、

滅蠅、滅鼠等。

8.6施工單位宿舍與施工現(xiàn)場分離，采用活動房搭設(shè)，層高不低于

2.4m,地面水泥砂漿抹面。宿舍統(tǒng)一設(shè)置雙層鐵架床，生活用品放置整

潔，并建立宿舍管理制度。

8.7施工單位廁所和浴室采用彩鋼板或豉混構(gòu)造,地面鋪防滑地磚,

廁所蹲位采用隔斷及高水位節(jié)能水箱，浴室采用防水燈頭照明，保證員

工時使用安全，并建立衛(wèi)浴管理制度，配置專門H勺衛(wèi)生保潔員，保證

廁所、浴室整潔衛(wèi)生。

8.8施工單位廚房地面鋪防滑地磚，墻面、灶臺、洗滌池、售菜臺

貼瓷碗，天棚采用塑料扣板吊頂，衛(wèi)生制度上墻并具有《衛(wèi)生許可證》。

防塵、防蠅、排煙、排氣、消毒設(shè)施齊全，采用液化石油氣進行生火。

炊事人員持健康證上崗，在廚房邊設(shè)置茶水供應(yīng)處，食堂統(tǒng)一配置餐桌。

8.9施T現(xiàn)場按規(guī)定布置滅火器,重要部位有嚴禁吸煙標(biāo)志和宣傳

教育材料。建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊，做好明火作業(yè)

審批手續(xù)，現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查；

8.10現(xiàn)場施工人員按規(guī)定統(tǒng)一佩戴安全防護用品及證卡上崗。

（A）配合集團企業(yè)的對口檢查、重點檢查、景觀巡查及聯(lián)合品質(zhì)

巡查工作

1對口檢查

L1在對口檢查前，工程部對本項目工程質(zhì)量、進度、安全文明、

資料管理、質(zhì)量通病防治組織自查，并形成自查匯報;

1.2工程部經(jīng)理組織對口檢查組，對被檢查單位口勺工程進度計劃執(zhí)

行狀況、工程質(zhì)量、質(zhì)量記錄、安全文明施工進行全面檢查；

L3對口檢查組完畢檢查匯報，上報集團企業(yè)。

2重點檢查

2.1按集團企業(yè)安排，在重點檢查前，項目工程部組織自查，并形

成自查匯報，報重點檢查組；

2.2重點檢查組完畢重點檢查匯報，項目工程部負責(zé)對重點檢查報

告進行逐項貫徹。

3配合做好集團景觀巡查、聯(lián)合巡查的各項工作。

4對各項檢查、巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目企業(yè)及施工單位必須

立即安排人員進行整改，并將整改成果及時反饋到集團企業(yè)有關(guān)職能部

門。

支持文獻：對口檢查、重點檢查、景觀巡查、聯(lián)合品質(zhì)巡查有關(guān)制

度和文獻

（九）項目質(zhì)量督導(dǎo)

1項目企業(yè)根據(jù)規(guī)定設(shè)置項目質(zhì)量督導(dǎo)員。

2督導(dǎo)員職責(zé)

對本工程質(zhì)量及工程管理制度執(zhí)行狀況進行平常跟蹤，隨機檢查，

及時提出改善意見并跟蹤貫徹。

3質(zhì)量督導(dǎo)的計劃

按規(guī)定做好項目現(xiàn)場督導(dǎo)巡查，并配合集團企業(yè)和片區(qū)組織的督

導(dǎo)巡查工作。

4按集團規(guī)定做好督導(dǎo)技術(shù)交底工作。

5通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行分析并提出處理意見。

6督導(dǎo)節(jié)點及內(nèi)容

6.1基礎(chǔ)土方開挖前的預(yù)控和交底；

6.2樁基施工的,預(yù)控和交底；

6.3地下室底板混凝土澆搗前日勺預(yù)控督查和交底，地下室防水工程

預(yù)控和交底；

6.4±0.00構(gòu)造完畢時H勺檢查以及主體構(gòu)造工程施工交底；

6.5主體構(gòu)造基本完畢時日勺檢查及內(nèi)、外裝飾工程的交底，屋面、

門窗防水工程預(yù)控和交底；

6.6內(nèi)、外裝飾面樣板完畢后的檢查；

6.7大面積裝飾工程完畢50%時日勺檢查及硬質(zhì)景觀工程交底；

6.8土方初整時的檢查和交底；

6.9土方精整時W、J檢查和交底；

6.10喬木栽植時的檢查和交底；

6.11灌木栽植時口勺檢查和交底；

6.12竣工前日勺預(yù)驗收；

6.13質(zhì)量通病的防治與防止。

（十）工程資料管理

1.資料管理貫穿工程建設(shè)的全過程，在企業(yè)上下級、各部門信息

溝通、互相協(xié)作起到重要作用，具有綜合性、系統(tǒng)性、多元性;

2.工程資料管理嚴格按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批，提供編制、

標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤項目工程資料口勺管理應(yīng)用功能;

3.建立工程資料庫，搜集、整頓、歸當(dāng)項目前、中、后期各類工

程有關(guān)資料，保證工程資料的真實性、完整性和可追溯性。

4.工程資料管理圖示如下:

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（十一）物業(yè)前期介入管理

1.在項目交付前3個月，與物業(yè)管理企業(yè)對口負責(zé)人做好聯(lián)絡(luò)對

接；

2.會同物管、銷售做好一房一驗日勺初驗工作，填寫對應(yīng)表格，對發(fā)

現(xiàn)W、J質(zhì)量問題同步安排施工單位進行整改；

3.組織與物管及銷售一起進行一房一驗W、J復(fù)驗工作，填寫一房一驗

表格。

4.準(zhǔn)備好建筑平面戶型圖和水電管線布置圖等全套工程技術(shù)資料，

與物管企業(yè)移交。

4.1安排保潔企業(yè)對房屋進行精保工作，并組織物管和銷售企業(yè)對

保潔狀況進行一房一驗。

4.2協(xié)助物管企業(yè)對贈送品的移交工作。

4.3做好與物管企業(yè)H勺移交銜接工作。

5.提供各施工單位承建項目一覽表、各施工單位H勺施工協(xié)議復(fù)印件

于物業(yè)管理企業(yè)，明確各施工單位在各承建項目（分項）的質(zhì)量保修期

內(nèi)的職責(zé)，并強調(diào)對應(yīng)區(qū)I懲罰措施，以便于在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，物業(yè)管

理企業(yè)及時告知有關(guān)單位進行維修和整改工作。

五、驗收交付管理

（-）工程竣工驗收

1.在項目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下做好竣工驗收準(zhǔn)備工作；

2.及時理解當(dāng)?shù)卣毮懿块T的竣工驗收及綜合驗收條件；

3.及時掌握項目當(dāng)?shù)匦碌尿炇赵瓌t；

4.單位工程竣工驗收條件

4.1完畢工程設(shè)計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容，到達竣工原則；

4.2施工單位完畢對工程質(zhì)量自檢，并提出工程竣工匯報；

4.3勘察、設(shè)計單位確認施工單位的工程質(zhì)量到達設(shè)計規(guī)定，并提

出工程質(zhì)量檢查匯報；

4.4監(jiān)理單位對工程質(zhì)量完畢檢查并確定合格，提出工程質(zhì)量評估

報告；

4.5有完整的竣工檔案資料（分期分批建設(shè)的住宅，除最終一批外,

可暫不作規(guī)定）；

4.6施T單位與項目企加簽訂了T程質(zhì)量保修書；

4.7規(guī)劃部門對工程與否符合規(guī)劃設(shè)計規(guī)定進行了檢查，出具承認

文獻；

4.8消防部門出具許可文獻；

4.9室內(nèi)環(huán)境檢測符合國家規(guī)范規(guī)定；

4.10完畢竣工初驗中提出W、J質(zhì)量問題整改工作。

5.組織單位工程竣工驗收的措施

5.1收到施工單位質(zhì)量匯報、勘察設(shè)計質(zhì)量匯報、監(jiān)理單位質(zhì)量匯

報后，組織施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他單位W、J專家構(gòu)成

驗收小組，制定驗收方案;

5.2在竣工驗收前，向質(zhì)量監(jiān)督站提交工程竣工驗收匯報，并書面

告知質(zhì)監(jiān)站驗收時間、驗收地點、驗收專家組名單；

5.3召開竣工驗收會議，會議由項目企業(yè)主持，質(zhì)量監(jiān)督站、勘察

設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參與。由參與各方匯報工程協(xié)議履約狀

況及工程質(zhì)量原則、規(guī)范執(zhí)行狀況；

5.4驗收組審閱竣工資料；

5.5驗收組實地查驗；

5.6形成驗收意見，記錄整頓成會議紀(jì)要。當(dāng)竣工驗收符合設(shè)計規(guī)

定及施工驗收規(guī)范規(guī)定期，質(zhì)監(jiān)站通過竣工驗收，并向建委立案。若

不符合規(guī)定，則重新申請竣工驗收；

5.7立案部門收到項目企業(yè)立案文獻和質(zhì)量監(jiān)督站提供日勺質(zhì)量監(jiān)

督報告后，在立案表上簽訂同意立案收訖.

6.編寫工程竣工驗收匯報

6.1按照《建設(shè)工程竣工驗收匯報》（格式）填寫，提交給質(zhì)量監(jiān)

督站；

6.2并附下列文獻：

施工許可證；

施工圖設(shè)計文獻審查意見；

施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位提供的質(zhì)量匯報；

施工單位保修書；

公安、消防、環(huán)境保護等部門承認文獻；

有關(guān)工程質(zhì)量檢測和使用功能試驗資料。

（二）綜合驗收中各單項驗收所需準(zhǔn)備的資料

1人防驗收：

1.1申請驗收匯報；

L2防空地下室審核意見；

L3地下室人防全套建筑竣工圖（單體、總平圖）；

1.4人防隱蔽工程驗收記錄（鋼材、水泥、商品碎、人防門合格證）；

L5水、電、風(fēng)試運行合格記錄，或經(jīng)審批同意叫緩裝的人防設(shè)備

清單；

L6防空地下室人防專題竣工驗收單（填寫）。

2有線電視、電信

2.1竣T圖；

2.2竣工驗收匯報。

3自來水

3.1竣工圖；

3.2竣工驗收匯報；

3.3自來水水質(zhì)匯報。

4電力驗收

4.1竣工圖；

4.2竣工驗收匯報;

4.3電氣設(shè)備檢測匯報。

5燃氣

5.1竣工圖；

5.2隱蔽驗收記錄。

6室外雨、污水（市政）驗收

6.1污水直排批復(fù)文獻；

6.2雨、污水排放申請表；

6.3竣工圖、隱蔽工程資料。

7衛(wèi)生防疫驗收

7.1審批意見、申請匯報；

7.2總平面圖竣工圖；

7.3水質(zhì)檢測匯報；

7.4自來水管材刊生許可證、檢測匯報。

8環(huán)境保護驗收

8.1審批意見、申請匯報；

8.2總平面圖竣工圖；

8.3水質(zhì)檢測匯報；

8.4市政排水許可證或污水納管證明。

9郵政、標(biāo)識驗收

配合前期部到舊政局交納通郵費，辦理通郵手續(xù)。

10消防驗收

10.1全套建筑、水、電、風(fēng)竣工圖；

10.2多種隱蔽記錄、驗收記錄資料?；

10.3消防設(shè)施檢測匯報；

10.4建筑工程消防驗收申請匯報；

10.5消防審批意見。

11交通設(shè)施驗收

IL1地下室車位布置圖、地下室車位劃線；

11.2地下室總平圖、室外環(huán)境圖、規(guī)劃總平圖。

12綠化驗收

12.1景觀綠化竣工圖；

12.2樹木清單、名貴樹木照片。

13規(guī)劃驗收

13.1總平圖.各單體建筑平、立、剖而圖竣工圖;（報批預(yù)售證

做出后，室內(nèi)外圖紙不得調(diào)整）

13.2各單體質(zhì)檢單（質(zhì)監(jiān)站合格證）；

13.3消防驗收、環(huán)境保護驗收合格證；

13.4灰線報驗單；

13.5建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

13.6施工許可證；

13.7勘測（設(shè)）、建筑及征地拆遷范圍紅線圖；

13.8規(guī)劃設(shè)計方案。

14綜合驗收的資料

14.1各項同意文獻；

14.2建設(shè)用地許可證；

14.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

14.4施工許可證；

14.5修建性詳細規(guī)劃（視項目規(guī)模狀況）；

14.6初步設(shè)計方案及同意文獻；

14.7開發(fā)項目土地使用狀況；

14.8土地復(fù)合驗收審核表；

14.9規(guī)劃驗收合格證；

14.10電力驗收合格證；

14.11消防驗收合格證；

14.12綠化驗收合格證；

14.13建筑總平面圖、綠化總平面圖、綜合管線總平面圖等竣工圖;

（報批預(yù)售證做出后，室內(nèi)外圖紙不得調(diào)整）

14.14工程竣工驗收立案表或工程質(zhì)量綜合評估表；

14.15檔案館接受工程建設(shè)資料證明單；

14.16立案表；

14.17施工單位工程款收款證明；

14.18交警驗收合格證；

14.19其他各單項驗收合格證。

（三）綜合驗收程序

1.根據(jù)各地建設(shè)項目綜合驗收管理措施，會同前期管理人員做好綜

合驗收工作。在滿足下列條件后，可進行申請綜合驗收：

1.1征地紅線范圍內(nèi)所有的建設(shè)項目均按同意的規(guī)劃設(shè)計所有建

成，并滿足開業(yè)規(guī)定；

L2已通過消防驗收、規(guī)劃驗收、單位工程竣工驗收、綠化驗收、

交警驗收；

1.3應(yīng)當(dāng)拆除的房屋已所有拆除，剩余建材及建筑渣土所有清運；

1.4擬交付地塊市政基礎(chǔ)設(shè)施已按規(guī)劃規(guī)定納入都市基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)

絡(luò)。

2驗收程序

2.1會議前在地塊內(nèi)明顯位置以廣告牌形式進行驗收公告，并提供

近景、遠景照片各一張0會議由市建委主持，市和區(qū)建設(shè)行政部門及相

關(guān)單位參與會議。

2.2準(zhǔn)備如下材料：

①方案設(shè)計、擴初設(shè)計批復(fù)（人手一份）；

②經(jīng)確認的方案批復(fù)總圖（掛在會議室墻上）；

③工程總平面竣工圖（原件，掛在會議室墻上）；

④項目建設(shè)原審批所有材料原件或復(fù)印件（放置會議室內(nèi)）。

2.3參與綜合驗收的有關(guān)部門聽取項目企業(yè)負責(zé)人對工程建設(shè)狀

況的匯報，匯報一般包括:

①整個地塊日勺基本狀況；

②驗收項目的建設(shè)狀況；

③市政市容、衛(wèi)生環(huán)境保護等各單項工作完畢狀況。

2.4各有關(guān)部門提問和審閱有關(guān)專業(yè)資料。

2.5參與綜合驗收的有關(guān)部門按各自的職能進行現(xiàn)場檢查驗收；同

步準(zhǔn)備一套原則房及公建配套供驗收。

2.6各部門集中發(fā)言，并在《綜合驗收分項意見書》上簽訂意見交

會議主持人。

2.6建設(shè)行政主管部門綜合各部門的意見作出綜合評價和提出整

改意見。

2.8項目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)性發(fā)言。

（四）項目內(nèi)部質(zhì)量驗收

1實行《一房一驗制度》：

2竣工驗收前工程質(zhì)量的檢查

2.1制定驗收表格；

2.2成立檢查小組，由監(jiān)理企業(yè)、工程部、物管企業(yè)（酒店管理企

業(yè)）、施工單位派員參與；

2.3檢查方式：以檢查觀感及檢查使用功能為主，分標(biāo)段、區(qū)域及

每套為檢查對象，逐間進行檢查。

2.4檢查重要內(nèi)容

墻面

全面檢查室內(nèi)各功能間墻面平整度及優(yōu)陽角方正、墻面空鼓裂縫現(xiàn)

象、涂料有無起皮脫粉現(xiàn)象、天花角線踢腳線與否順直、開關(guān)插座面板

安裝與否水平方正牢固以及某些其他特殊狀況;精裝修項目按墻面材料

進行專題驗收。

地面

全面檢查室內(nèi)各功能間地面平整度、空鼓裂縫、起砂現(xiàn)象；精裝修

項目按地面材料進行專題驗收。

室內(nèi)頂棚

全面檢查室內(nèi)各功能間頂棚平整度、凈高、門洞洞口高度、空鼓裂

縫狀況、有無滲漏現(xiàn)象、燈具完整性及照明等現(xiàn)象；精裝修項目按頂棚

材料進行專題驗收。

門窗

全面檢查門窗的啟動狀況、合頁五金件日勺完整忤及敏捷程度、滲漏

水狀況檢測、門窗油漆檢查、窗臺有無明顯缺陷、密封條安裝及密封膠

打膠與否完整等專題檢查；精裝修項目室內(nèi)門按材料進行專題驗收。

實木進戶門

全面檢查實木進戶門W、J變形狀況、啟動狀況、合頁五金件時完整性

及敏捷程度、門鎖的啟動敏捷程度、油漆色澤等觀感狀況、門四面有無

滲漏現(xiàn)象等。

設(shè)施設(shè)備日勺安裝運行

全面檢查強弱電設(shè)施設(shè)備日勺安裝運行狀況。

廚房

全面檢查廚房冷熱水管安裝、排水管與否暢通等狀況、有無管道滲

漏狀況、多種接口的留置狀況等；精裝修項目對廚房H勺裝飾裝修和設(shè)施

設(shè)備做重點檢查。

衛(wèi)生間

全面檢查各類衛(wèi)生間的滲漏水狀況、給排水管道位置fl勺留置與否合

理；精裝修項目對衛(wèi)生間的裝飾裝修和設(shè)施設(shè)備進行重點檢查。

室內(nèi)樓梯欄桿扶手、踏步

全面檢查室內(nèi)樓梯欄桿扶手H勺安裝狀況和使用狀況、樓梯踏步的完

整性等；精裝修項目按樓梯飾面材料進行專題檢查。

全面檢查陽臺、露臺的墻地面、扶手質(zhì)量狀況。

全面檢查室內(nèi)外設(shè)施設(shè)備口勺安裝運行狀況。

屋面、檐溝

全面檢查屋面的滲漏狀況、屋面瓦的鋪裝狀況及觀感狀況、檐溝安

裝的完整性及有無滲漏狀況、檐溝擋葉網(wǎng)日勺完整性等、落水管安裝的合

理性及垂直度。

外墻

全面檢查外墻日勺空鼓裂縫、平整度、陰陽角方正、飾面材料應(yīng)進行

專題驗收進行重點檢查。

硬質(zhì)鋪裝

全面檢查硬質(zhì)鋪裝W、J工程營造質(zhì)量、材料選擇狀況、飾面觀感效果

等。

軟質(zhì)景觀

全面檢查軟質(zhì)景觀的搭配狀況、樹形H勺選擇、軟質(zhì)景觀的完整性及

有無損壞等現(xiàn)象。

庭院設(shè)施、泳池、小品

全面檢查庭院游泳池設(shè)備口勺運行狀況、泳池的鋪裝質(zhì)量、花架小品

的安裝狀況、汀步等的鋪裝狀況；

全面檢查公共景觀硬質(zhì)鋪裝狀況及軟質(zhì)搭配狀況和損壞現(xiàn)象。

全面檢查市政道路、平側(cè)石、各類井蓋的安裝狀況。

對檢查出來的質(zhì)量問題迅速進行整改，整改完畢后再組織四方進行

復(fù)檢，保證對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題所有整改到位。

3.酒店項目在條件許可時，組織企業(yè)員工及家眷、物管等進行逐間

試住，發(fā)現(xiàn)并記錄問題c

（五）工程質(zhì)量問題的整改

1.召開質(zhì)量問題整改會議。會議由工程部經(jīng)理主持，召集監(jiān)理單位、

施工單位負責(zé)人參與。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生ET、J原因，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一整改

方案，制定整改計劃，組織施工勞動力進行整改。定期進行整改檢查。

2.對檢查出的質(zhì)量問題，以書面形式按標(biāo)段、區(qū)域及房號分發(fā)給各

責(zé)任單位，針對提出W、J質(zhì)量問題進行整改。

3.整改正程中，及時組織監(jiān)理和各責(zé)任單位進行檢查，以不停完善

整改內(nèi)容。

4.通過反復(fù)整改，反復(fù)檢查記錄，直至把整改工作所有完畢，盡量

把質(zhì)量問題減少到最低程度。

5.整改完畢后，由物管企業(yè)組織驗房。對物管企業(yè)在驗房過程中檢

查出的質(zhì)量問題，由工程部再次組織施工單位整改。

6.銷售人員對每套住宅進行驗收，在驗收中提出的質(zhì)量問題，由工

程部負責(zé)組織施工進行最終整改。

（六）工程總結(jié)匯報

L在分期（標(biāo)段）工程竣工驗收后、項目工程竣工驗收后，分階

段提交工程營造總結(jié)匯報。

2.總結(jié)項目營造過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)I,內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計、項目品質(zhì)、

工程成本、工程質(zhì)量、工程進度、協(xié)調(diào)溝通、團體建設(shè)等方面成功向經(jīng)

驗及局限性。

（七）交付管理

1.積極與當(dāng)?shù)卣毮懿块T溝通協(xié)調(diào),及時理解當(dāng)?shù)厝丈卓⒐を炇?/p>

和綜合驗收條件,并加以貫徹準(zhǔn)備。

2.及時理解項目當(dāng)?shù)卣毮懿块T新的驗收原則，如太陽能驗收

等原則。

3.審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位出J工程檔案資料。

4.對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝和管理等方面做出全面出J

書面評價，經(jīng)驗收組簽定KJ工程竣工驗收意見。

5.當(dāng)竣工驗收符合設(shè)計規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定期，質(zhì)監(jiān)站通過竣工

驗收，并向建設(shè)管理部門立案。立案部門收到項目企業(yè)立案文獻和質(zhì)

量監(jiān)督站提供H勺質(zhì)量監(jiān)督驗收合格匯報后，在立案表上簽訂同意立案

收訖。

6.當(dāng)工程竣工驗收后，由工程部向物管企業(yè)移交全套工程技術(shù)資

料及房屋鑰匙，現(xiàn)場對本體及公共區(qū)域進行驗收并由物管企業(yè)對小區(qū)

進行接受。

7.多種設(shè)備使用及保養(yǎng)，由工程部組織向物管企業(yè)進行技術(shù)培訓(xùn)

和技術(shù)交底。

8.工程部在交付前提供建筑平面戶型圖和水電管線布置圖，并配

合銷售部進行交房。

9.由銷售部牽頭，工程部及物管企業(yè)參予向客戶進行房屋交付，

現(xiàn)場引導(dǎo)客戶進行看房、驗房，對庭院內(nèi)硬質(zhì)軟質(zhì)景觀也進行查看驗

收，抄讀水電表并記錄在案。

10.對業(yè)主現(xiàn)場領(lǐng)房過程中發(fā)現(xiàn)日勺質(zhì)量及使用方面的問題形成文字記

錄一式四份，業(yè)主、銷售、物管、工程各一份。同步工程部于第二天

開始進行全面整改，整改完畢后銷售、物管、工程進行復(fù)驗，復(fù)驗通

過后方可告知業(yè)主進行現(xiàn)場驗證，直到業(yè)主滿意為止。

11.在交房階段，就產(chǎn)品、設(shè)備日勺對時操作和使用對業(yè)主做好交底和

培訓(xùn)工作，對業(yè)主提出的某些個性化事宜,工程部會同銷售部對業(yè)主

進行解答，以讓業(yè)主滿意作為我們的服務(wù)宗旨。

六、工程交付后的管理

（一）配合成本管理部做好決算及質(zhì)量保證金的扣罰工作

在工程通過綜合驗收后，配合成本管理部根據(jù)企業(yè)口勺有關(guān)規(guī)定做好

工程竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金的退還、質(zhì)量維修金的退還和扣罰工作。

重要是與工程竣工結(jié)算有關(guān)口勺工程資料的移交和確認，這些資料重要

有：

L施工協(xié)議及補充協(xié)議、甲方分包協(xié)議、各類材料和設(shè)備的采購協(xié)

議；

2.經(jīng)工程部確認的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單；

3.經(jīng)工程部核算、簽證時與設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單有關(guān)的工程量；

4.經(jīng)工程部核算、簽證的各類分包工程（硬質(zhì)景觀、綠化工程、幕

墻、鋁合金、涂料等）的T程量清單0

（二）配合物管做好后續(xù)的整改工作

L補充、完善部分標(biāo)識系統(tǒng)，如休閑系統(tǒng)、停車位等。

2.公共建筑、配套建筑、公共綠化小J移交工作。

3.與公共建筑、配套建筑、公共綠化等配套設(shè)施、設(shè)備及有關(guān)計量

儀表（水、電等）的移交工作。

4.協(xié)助物管、銷售部做好業(yè)主領(lǐng)房工作，并告知有關(guān)施工單位進行

整改。

5.做好與物管企業(yè)W、J移交銜接工作

5.1在工程交付初期，組織物業(yè)管理企業(yè)、各施工單位召開一次協(xié)

調(diào)會，以明確各單位在工程交付后日勺職責(zé)；

5.2工程部要協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)盡快介入對項目的管理工作中去，

承擔(dān)起項目管理日勺主角；規(guī)定對各專業(yè)設(shè)備及時進行熟悉，并組織廠家