《建筑勞務(wù)班組長(zhǎng)專項(xiàng)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》

ICS

中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)團(tuán)體體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

PT/CCIATxxxx—20xx

建筑勞務(wù)班組長(zhǎng)專項(xiàng)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

Evaluationstandardforspecialabilityof

constructionlaborteamleader

（征求意見稿）

20xx—xx—xx發(fā)布20xx—xx—xx實(shí)施

中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布

1總則

1.0.1為適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展需要，加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，推進(jìn)建筑

勞務(wù)作業(yè)班組層面的技能型、管理型技術(shù)骨干人才培養(yǎng)與考核，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.0.2建筑勞務(wù)作業(yè)班組是工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的基本單元，班組長(zhǎng)專項(xiàng)能

力水平是規(guī)范建筑勞務(wù)作業(yè)班組管理，提升班組施工技能水平等的基礎(chǔ)。

1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)所指建筑勞務(wù)班組長(zhǎng)包括（但不限于）工程建設(shè)領(lǐng)域的鋼筋班組、混凝土班

組、砌筑班組、腳手架班組、木工班組、電工班組等勞務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)。

1.0.4本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)等所屬專業(yè)勞務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)及以

建筑勞務(wù)作業(yè)為主的小微專業(yè)作業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)的技術(shù)技能、經(jīng)營管理等專項(xiàng)能力的考核評(píng)價(jià)，

以及建設(shè)主管部門、行業(yè)組織、建筑企業(yè)等進(jìn)行行業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)劃、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)等使用。

1.0.5建筑勞務(wù)班組長(zhǎng)的專項(xiàng)能力要求、技能提升、考核與評(píng)價(jià)，除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)要求外，

還應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

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2術(shù)語

2.0.1建筑勞務(wù)作業(yè)班組

也稱建筑勞務(wù)班組、專業(yè)班組、施工班組或作業(yè)班組等，是指在建筑工程施工作業(yè)過程

中，企業(yè)所屬班組或以勞務(wù)分包形式進(jìn)行專業(yè)作業(yè)的班組隊(duì)伍。

2.0.2建筑勞務(wù)班組長(zhǎng)

是指班組作業(yè)工作的責(zé)任人和帶頭人，既是第一線生產(chǎn)者又是生產(chǎn)的直接組織者和管理

者。也稱建筑勞務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)、專業(yè)作業(yè)班組長(zhǎng)、專業(yè)班組長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)等，簡(jiǎn)稱班組長(zhǎng)。

2.0.3建筑工人

是指建筑施工現(xiàn)場(chǎng)從事專業(yè)施工作業(yè)或勞務(wù)作業(yè)的一線操作工人。也稱建筑產(chǎn)業(yè)工人。

2.0.4班組人員

建筑勞務(wù)作業(yè)班組中從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員，包括建筑勞務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)、技術(shù)管理人員和

建筑工人。

2.0.5勞務(wù)分包

建筑施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的專業(yè)作業(yè)部分，以勞務(wù)作業(yè)形式

發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)或作業(yè)能力的班組或?qū)I(yè)作業(yè)企業(yè)。

2.0.6勞務(wù)費(fèi)

建筑施工承包企業(yè)按勞務(wù)分包合同約定應(yīng)支付給作業(yè)班組或?qū)I(yè)作業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用。

2.0.7建筑工人實(shí)名制

對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中所使用的建筑工人的從業(yè)、培訓(xùn)、技能和權(quán)益保障等，以真實(shí)身

份信息認(rèn)證方式進(jìn)行綜合性管理的制度。

2.0.8勞動(dòng)糾紛

用工企業(yè)與建筑工人因勞動(dòng)合同履約情況發(fā)生的糾紛，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為建筑工人

的工資、工傷事故等糾紛。

2.0.9專項(xiàng)能力

符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求，以及建筑勞務(wù)作業(yè)班組日常生產(chǎn)、管理工作需要的素

質(zhì)、管理能力和技術(shù)技能。

2.0.10進(jìn)退場(chǎng)

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建筑勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，完成施工作業(yè)內(nèi)容后離開現(xiàn)場(chǎng)，或特殊原因提前

終止施工作業(yè)離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

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3基本規(guī)定

3.1一般規(guī)定

3.1.1建筑勞務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱班組長(zhǎng)）應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和一定的職業(yè)技能，

能夠按照法律法規(guī)和相關(guān)要求，帶領(lǐng)班組人員從事專業(yè)作業(yè)施工。

3.1.2班組長(zhǎng)應(yīng)具有一定的學(xué)習(xí)能力，不斷提升個(gè)人管理能力和專業(yè)技能，帶領(lǐng)班組不斷

發(fā)展和提升班組整體水平。

3.1.3班組長(zhǎng)應(yīng)具有一定的組織管理能力，組織和管理施工一線生產(chǎn)人員作業(yè)，滿足工程

建設(shè)施工管理要求。

3.1.4班組長(zhǎng)應(yīng)具有一定的專業(yè)管理和創(chuàng)新能力，推動(dòng)班組在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保

護(hù)、創(chuàng)新發(fā)展、信息化、黨建、文化建設(shè)、信用體系建設(shè)等方面的進(jìn)步和完善，提升班組綜

合技能水平。

3.1.5班組長(zhǎng)應(yīng)不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和班組規(guī)范化管理，不斷提升工人技能水平，保障工人

合法權(quán)益。

3.1.6班組長(zhǎng)的專項(xiàng)能力評(píng)價(jià)，應(yīng)在以考核其班組管理和技能水平的基礎(chǔ)上，推動(dòng)新時(shí)期

建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培育和構(gòu)建新型建筑行業(yè)勞動(dòng)用工管理體系為目標(biāo)。

3.2基本要求

3.2.1班組長(zhǎng)以其取得的技能工種分類，類別應(yīng)符合建筑業(yè)實(shí)際用工需要。

3.2.2班組長(zhǎng)應(yīng)具有3年以上建筑業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或兩個(gè)以上建設(shè)工程單項(xiàng)專業(yè)作業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)。

3.2.3班組長(zhǎng)應(yīng)與發(fā)包單位簽署施工作業(yè)質(zhì)量、操作安全、環(huán)保衛(wèi)生等責(zé)任承諾書，并按

照有關(guān)規(guī)定履行作業(yè)管理職責(zé)。

3.2.4班組長(zhǎng)應(yīng)為班組成員與企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，依法簽訂勞動(dòng)合同，切實(shí)保

障建筑工人權(quán)益。

3.2.5班組長(zhǎng)應(yīng)防范班組生產(chǎn)生活過程中發(fā)生安全、質(zhì)量事故和造成社會(huì)不穩(wěn)定事件發(fā)生。

3.2.6班組長(zhǎng)專項(xiàng)能力評(píng)價(jià)應(yīng)以其管理能力和專業(yè)技能水平為主，以班組作業(yè)水平、技術(shù)創(chuàng)

新、班組建設(shè)、信用等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。

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3.2.8建筑勞務(wù)作業(yè)班組的工人原則上不得少于3人，取得技能證書的專業(yè)技術(shù)工人的比

例應(yīng)符合國家及地方的相關(guān)規(guī)定。

3.3基本程序

3.3.1班組長(zhǎng)自愿申請(qǐng)專項(xiàng)能力考核評(píng)價(jià)，提交真實(shí)有效的資料和證明文件，接受相應(yīng)專

業(yè)能力考核與評(píng)價(jià)。

3.3.2建筑施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)對(duì)所屬的班組長(zhǎng)申請(qǐng)的專項(xiàng)能力考核評(píng)價(jià)，由

企業(yè)統(tǒng)一匯總資料并提交。

3.3.3班組長(zhǎng)經(jīng)專項(xiàng)能力考核合格，資料證明文件核查合格、無失信或違規(guī)行為等，頒發(fā)

專項(xiàng)能力評(píng)價(jià)證書并向社會(huì)公布。

3.3.4班組長(zhǎng)專項(xiàng)能力考核評(píng)價(jià)合格證書有效期3年，在考核評(píng)價(jià)有效期限內(nèi)接受監(jiān)督及不

定期核查。

3.3.5考核評(píng)價(jià)有效期限屆滿前3個(gè)月，班組長(zhǎng)可按要求提交專項(xiàng)能力續(xù)評(píng)申請(qǐng)及期間業(yè)績(jī)

證明等相關(guān)資料，經(jīng)考核評(píng)價(jià)專家委員會(huì)審查合格并向社會(huì)公布。

3.3.6班組長(zhǎng)對(duì)專項(xiàng)能力考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議時(shí)，可向能力考核評(píng)價(jià)專家委員會(huì)提出復(fù)議

申請(qǐng)并按要求補(bǔ)充相應(yīng)材料，復(fù)議結(jié)果作為最終評(píng)價(jià)。

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4班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)

4.1一般要求

4.1.1班組長(zhǎng)應(yīng)自覺遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設(shè)程序規(guī)定，執(zhí)行

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2班組長(zhǎng)應(yīng)具有一定的決策計(jì)劃、組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)、文字處理能

力；具有處理意外事件的應(yīng)急反應(yīng)、解決沖突和談判能力。

4.1.3班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)懷愛護(hù)班組人員，維護(hù)工人合法權(quán)益。在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，切實(shí)保障

班組人員福利待遇、工作條件、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)健康、生活環(huán)境、宗教信仰等合法權(quán)益。

4.1.4班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，提升班組綜合管理水平，維護(hù)企業(yè)和班組利益，建

立良好的社會(huì)信用。

4.2素養(yǎng)及自律要求

4.2.1班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下職業(yè)素養(yǎng)：

1具有社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)操守，誠實(shí)守信，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

2思想正直，為人坦誠，誠信盡責(zé)，有大局觀和較強(qiáng)的社會(huì)意識(shí)。

3積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，勇?lián)?zé)任，不畏困難，工作熱情高；

4不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，精益求精，帶領(lǐng)班組不斷提升專業(yè)技能水平。

5樹立“質(zhì)量第一、安全至上”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工；具有節(jié)

約資源、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)；

4.2.2班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列專業(yè)素養(yǎng)：

1應(yīng)掌握工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和程序要求；掌握工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理、

現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、竣工驗(yàn)收等工程管理知識(shí)；

2應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)作業(yè)材料、設(shè)備、施工機(jī)具、工藝做法、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等專業(yè)知識(shí)；

了解基本的力學(xué)和結(jié)構(gòu)知識(shí)、工程識(shí)圖等基礎(chǔ)理論知識(shí)；

3應(yīng)熟悉基本的工程量計(jì)算、工程預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、成本控制等行業(yè)相關(guān)知識(shí)；

4應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工管理要求，按照規(guī)定組織策劃和實(shí)施專業(yè)作業(yè)。

5應(yīng)掌握班組各崗位操作規(guī)程，帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組人員現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。

4.2.3班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列自律要求：

1負(fù)責(zé)專業(yè)作業(yè)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，自覺接受企業(yè)和相關(guān)部門的監(jiān)督和管理。

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2應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，精心策劃施工作業(yè)流程，深入現(xiàn)場(chǎng)組織

管理，全面掌握施工情況，嚴(yán)格抓好專業(yè)作業(yè)質(zhì)量和施工安全。

3應(yīng)自覺參與公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。恪守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信。

4應(yīng)了解職業(yè)健康與安全管理要求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事

故發(fā)生；落實(shí)職業(yè)健康與安全生產(chǎn)責(zé)任；發(fā)生事故不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不遲報(bào)，并快速作出應(yīng)

急響應(yīng)。

5應(yīng)致力于環(huán)境保護(hù)，節(jié)約資源，實(shí)踐綠色施工。遵照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，采取

有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢棄物、噪聲、振動(dòng)等污染；做好節(jié)能、降耗、減排等工

作。

6應(yīng)接受行業(yè)監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)行風(fēng)正氣，維護(hù)行業(yè)和企業(yè)形象；積極促進(jìn)社

會(huì)文明，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧共贏的行業(yè)環(huán)境。

7應(yīng)注重社會(huì)信用，自覺做好自身及班組信用建設(shè)，合法經(jīng)營，守信履約，防范失信及

造成不良社會(huì)影響事件發(fā)生。

4.3法律法規(guī)知識(shí)

4.3.1班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉和了解工程建設(shè)程序與相關(guān)的法律法規(guī)、文件規(guī)定。

4.3.2班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉企業(yè)經(jīng)營管理、工程招投標(biāo)、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)程序和法規(guī)。

4.3.3班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉施工作業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等法律法規(guī)知識(shí)和文件規(guī)

定。

4.3.4班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉本專業(yè)作業(yè)相關(guān)的工程建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程以及工程建設(shè)

強(qiáng)制性條文等相關(guān)要求。

4.3.5班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康與、環(huán)境保護(hù)、建筑工人實(shí)名制等相

關(guān)法律法規(guī)和文件規(guī)定。

4.4班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制度

4.4.1班組長(zhǎng)應(yīng)組織制定班組管理制度、人員工作紀(jì)律制度，作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量安全目標(biāo)等

管理制度。

4.4.2班組長(zhǎng)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)班組人員的主觀能動(dòng)性，合理進(jìn)行任務(wù)分解、落實(shí)責(zé)任，做好各

項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)。

4.4.3班組長(zhǎng)應(yīng)建立每日工作安排和安全交底例會(huì)制度，召開班前講話會(huì)，明確主題，責(zé)

任到人，切實(shí)解決問題。

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4.4.4班組長(zhǎng)應(yīng)建立合理的考核和激勵(lì)制度，定期評(píng)估工作績(jī)效，有效調(diào)動(dòng)班組人員的工

作積極性。

4.4.5班組長(zhǎng)應(yīng)落實(shí)建筑工人實(shí)名制度，認(rèn)真履行實(shí)名制管理相關(guān)規(guī)定要求；完善班組人

員社會(huì)保障、考勤、薪酬支付、勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)規(guī)定。

4.5誠信守法要求

4.5.1班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和社會(huì)公序良俗，廉潔自律、誠實(shí)守法。

4.5.2班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真履約，帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照合同目標(biāo)要求組織施工作業(yè)與管理，防范工

程質(zhì)量安全事故發(fā)生，保障工程作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度。

4.5.3班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)班組人員隊(duì)伍管理，嚴(yán)禁發(fā)生惡意討薪事件、不得因人為原因造成工

程施工糾紛和事故等發(fā)生。

4.5.4班組長(zhǎng)應(yīng)按要求如實(shí)上報(bào)工程施工和班組人員相關(guān)信息資料，不得有報(bào)送虛假信息、

人證分離、違規(guī)從事建筑勞務(wù)作業(yè)、不執(zhí)行建筑工人實(shí)名制管理、拖欠建筑工人工資等不良

行為。

4.5.5班組長(zhǎng)應(yīng)注重自身和班組信用行為建設(shè)，維護(hù)保護(hù)班組良好行為和形象，建設(shè)文明

守信班組。

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5班組長(zhǎng)的組織和協(xié)調(diào)能力

5.1作業(yè)班組的組織管理

5.1.1建筑施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)根據(jù)本企業(yè)管理和用工需求組建成立的專業(yè)作

業(yè)班組，納入企業(yè)自有建筑工人隊(duì)伍統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的組織管理工作，項(xiàng)目經(jīng)

理部負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)管理。

5.1.2專業(yè)作業(yè)企業(yè)所屬班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)班組的組織管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)應(yīng)服

從項(xiàng)目部安排和協(xié)調(diào)管理要求。

5.1.3建筑勞務(wù)作業(yè)班組的命名規(guī)則可以“班組長(zhǎng)姓名+班組類別+施工地省市”命名，也

可以“專業(yè)作業(yè)企業(yè)的注冊(cè)名稱（或簡(jiǎn)稱）+班組類別”命名：

1施工班組的類別，按照專業(yè)崗位類別劃分，如鋼筋班組、混凝土班組。

2專業(yè)作業(yè)企業(yè)注冊(cè)名稱中包含專業(yè)類別時(shí)，可不再加班組類別。

5.1.4現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)班組應(yīng)健全組織，崗位人員技能符合施工作業(yè)和安全生產(chǎn)需要。

5.1.5班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)實(shí)際需求，適時(shí)調(diào)整和完善班組組織架構(gòu)并

合理調(diào)配班組人員，明確各崗位相應(yīng)職責(zé)。

5.1.6班組長(zhǎng)根據(jù)工程復(fù)雜程度，宜設(shè)置班組技術(shù)員、安全員等專業(yè)管理崗位，負(fù)責(zé)班組

內(nèi)部作業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量和安全管理等工作。少于10人的班組可由班組長(zhǎng)兼職專業(yè)管理崗位。

5.1.7班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組人員學(xué)習(xí)并遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律

規(guī)定等。

5.1.8班組長(zhǎng)應(yīng)制定和落實(shí)班組崗位責(zé)任制、班組管理制度等，明確班組作業(yè)前、作業(yè)中、

作業(yè)后的各項(xiàng)管理措施與要求。

5.1.9班組長(zhǎng)應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作要求，做好班組內(nèi)部質(zhì)量、安全、進(jìn)

度、環(huán)保等交底和組織管理工作。

5.1.10從事特種作業(yè)、特種設(shè)備操作、自帶設(shè)備操作等應(yīng)班組人員，取得相應(yīng)的資格證書

并通過實(shí)操技能考核后方可上崗。

5.2建筑工人實(shí)名制管理

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5.2.1班組長(zhǎng)應(yīng)按照建筑工人實(shí)名制管理相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)班組人員的基本信息、從業(yè)信

息、誠信信息等實(shí)名制要求的真實(shí)信息進(jìn)行收集匯總，對(duì)不能提交個(gè)人真實(shí)信息人員不得納

入班組從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

5.2.2在進(jìn)場(chǎng)施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)將班組人員花名冊(cè)、身份證資料、技能證書、勞動(dòng)合同、

用工制度、工資分配制度、社保證明等資料，提交施工總承包企業(yè)勞務(wù)管理人員進(jìn)行班組人

員查驗(yàn)并實(shí)名登記備案。

5.2.3班組長(zhǎng)應(yīng)積極組織班組人員，接受施工總承包企業(yè)對(duì)查驗(yàn)合格的人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全

教育培訓(xùn)和考核、審查進(jìn)場(chǎng)人員身體狀況，合格后錄入實(shí)名制系統(tǒng)，納入進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)門禁

系統(tǒng)管理。

5.2.4班組長(zhǎng)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)做好逐日考勤記錄（計(jì)件或計(jì)時(shí)），記錄班組人員出勤和變

更情況，按月向項(xiàng)目部提交，確保班組人員工資每月足額按時(shí)發(fā)放。

5.2.5班組長(zhǎng)應(yīng)掌握班組人員行為信息、不良或表彰信息等相關(guān)情況，對(duì)班組人員進(jìn)行動(dòng)

態(tài)管理和服務(wù)。

5.3班組技能培訓(xùn)和提升管理

5.3.1班組長(zhǎng)應(yīng)在企業(yè)組織安排下建立班組技能培訓(xùn)和提升管理制度，通過“師帶徒”或

委托第三方開展培訓(xùn)等，開展班組人員法律法規(guī)、安全和技能培訓(xùn)等，提高班組整體素質(zhì)和

技能水平。

5.3.2班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)班組人員技能培訓(xùn)考核等級(jí)，安排其相應(yīng)的崗位技術(shù)工作，明確相應(yīng)

職責(zé)，并與其基本工資相掛鉤。

5.3.3班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)或項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，為班組人員培訓(xùn)提供便

利條件。

5.3.4班組長(zhǎng)可采取班前會(huì)、交底會(huì)、師徒傳承培訓(xùn)，或提供與鼓勵(lì)班組人員通過自學(xué)、

夜校、網(wǎng)絡(luò)教育、專業(yè)教育等多種方式，支持班組人員參加技能培訓(xùn)和提升。

5.3.5班組長(zhǎng)應(yīng)能對(duì)本工種技能等級(jí)低的工人進(jìn)行示范操作、傳授技能，在實(shí)際工作中培

訓(xùn)并糾正、協(xié)助解決作業(yè)過程中存在的問題。

5.3.6班組長(zhǎng)對(duì)進(jìn)入新崗位、新施工現(xiàn)場(chǎng)或者采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的專

業(yè)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)班組人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、操作技能培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核不

合格的人員，不得上崗作業(yè)。

5.3.7班組長(zhǎng)應(yīng)鼓勵(lì)和支持班組人員參加技能比武、技能大賽、評(píng)先評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，提高班

組人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能水平。

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5.3.8班組人員未進(jìn)行培訓(xùn)及取得相應(yīng)的技能等級(jí)，不得進(jìn)場(chǎng)從事專業(yè)作業(yè)。班組人員經(jīng)

安全培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。

5.3.9建筑工人的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

1政策、法律法規(guī)和基礎(chǔ)理論知識(shí)；

2安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量知識(shí)；

3專業(yè)作業(yè)技術(shù)技能和操作規(guī)程；

4職業(yè)道德和相關(guān)就業(yè)工作常識(shí)；

5相關(guān)主管部門規(guī)定的其他內(nèi)容。

5.3.10特殊工種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得資格證書后，每年仍應(yīng)接受有針對(duì)性

的安全教育、培訓(xùn)，不少于20學(xué)時(shí)。

5.4班組職業(yè)健康安全和權(quán)益保障管理

5.4.1施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)自有班組應(yīng)與建筑工人建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，依

法簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保障。班組長(zhǎng)應(yīng)實(shí)時(shí)應(yīng)根據(jù)班組人員的流

動(dòng)情況，與企業(yè)勞務(wù)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

5.4.2班組長(zhǎng)注冊(cè)成立專業(yè)作業(yè)企業(yè)的，應(yīng)與建筑工人簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)、工

傷保險(xiǎn)等社會(huì)保障。

5.4.3在簽訂勞動(dòng)合同前，班組長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)告知建筑工人工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、

職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及建筑工人要求了解的其他情況。

5.4.4在簽訂勞動(dòng)合同或班組人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組人員進(jìn)行健康體檢。禁

止不具備施工作業(yè)能力的人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

5.4.5勞動(dòng)合同的續(xù)簽、變更、終止等，班組長(zhǎng)應(yīng)在符合勞動(dòng)法等法律規(guī)定的前提下與建

筑工人協(xié)商一致。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)可向勞動(dòng)仲裁部門提請(qǐng)仲裁裁決。

5.4.6班組長(zhǎng)應(yīng)做好班組作業(yè)人員的考勤記錄和統(tǒng)計(jì)，確保建筑工人工資按月足額發(fā)放。

5.4.7班組長(zhǎng)應(yīng)按照工程項(xiàng)目部管理要求，督促班組人員遵守生產(chǎn)、生活環(huán)境管理規(guī)定；

對(duì)危害職業(yè)健康的，向上級(jí)單位及時(shí)反饋并督促整改合格。

1要求班組人員應(yīng)遵守施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和職業(yè)健康相關(guān)規(guī)定；

2要求班組人員應(yīng)遵守施工項(xiàng)目生活區(qū)管理規(guī)定；

3班組長(zhǎng)應(yīng)將班組作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源、職業(yè)健康危害因素及預(yù)防措施等書面告知

班組人員。

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4對(duì)發(fā)現(xiàn)有危害建筑工人職業(yè)健康和安全的情況，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)并向工程項(xiàng)

目部管理人員報(bào)告。

5.4.8工程項(xiàng)目部應(yīng)為建筑工人統(tǒng)一采購符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人安全防護(hù)用品。班組長(zhǎng)

應(yīng)監(jiān)督班組人員按防護(hù)用品使用要求規(guī)范使用。

5.4.9班組長(zhǎng)應(yīng)落實(shí)班組人員職業(yè)健康安全和權(quán)益保障管理，對(duì)可能傷害班組人員生命健

康及權(quán)益的行為，向上級(jí)反饋或建設(shè)行政主管部門舉報(bào)，要求責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改。

5.5班組績(jī)效管理能力

5.5.1班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)專業(yè)作業(yè)內(nèi)容、工作量、班組人員技能水平和崗位職責(zé)、工作效果等，

制訂績(jī)效考核管理制度。

5.5.2績(jī)效考核管理周期可根據(jù)班組人員實(shí)際工作量和工作效果以及對(duì)班組的貢獻(xiàn)值，按

月或者按合同約定的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)定。

5.5.3班組長(zhǎng)應(yīng)制訂績(jī)效計(jì)劃并得到班組人員的認(rèn)可，在公平、公正、客觀的原則下實(shí)施。

績(jī)效計(jì)劃應(yīng)有明確的目標(biāo)和考核結(jié)果要求。

5.5.4績(jī)效考核管理的實(shí)施過程中，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促。

5.5.5班組長(zhǎng)根據(jù)班組人員的績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。

5.5.6班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)總結(jié)和分析績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)班組存在的問題進(jìn)行整改與完善。

5.6班組溝通協(xié)調(diào)能力

5.6.1班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，包括施工工序、施工作業(yè)面、交叉作業(yè)等

管理與協(xié)調(diào)。

5.6.2班組長(zhǎng)應(yīng)具備跨團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)協(xié)作的合作意識(shí)和溝通能力，化解矛盾和沖突，保

障項(xiàng)目多工種作業(yè)順利實(shí)施。

5.6.3班組長(zhǎng)應(yīng)通過班組內(nèi)部溝通和管理，確保作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的分解、明確和順利實(shí)施。

5.6.4班組長(zhǎng)應(yīng)通過制定規(guī)章制度、確定責(zé)任分工，落實(shí)制度管理協(xié)調(diào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施

工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的突發(fā)問題。

5.6.5班組長(zhǎng)應(yīng)開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重不同職能、不同層次人員的溝通協(xié)調(diào)，通力合作，

營造集體觀念、融洽的班組團(tuán)隊(duì)關(guān)系，確保專業(yè)作業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.7班組糾紛處理能力

5.7.1班組長(zhǎng)應(yīng)按照勞務(wù)作業(yè)合同約定履行承諾。產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)雙方協(xié)商解決，對(duì)爭(zhēng)議較大

或協(xié)商解決不成的可以通過司法途徑解決。應(yīng)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行溝通解決問題，避免

矛盾激化。

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5.7.2班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)了解和掌握工人思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心班組人員身體身心健康，解決工人實(shí)際

困難，預(yù)防、化解和處理勞動(dòng)糾紛在萌芽狀態(tài)。防止勞動(dòng)糾紛擴(kuò)大或利用勞動(dòng)糾紛解決經(jīng)濟(jì)

糾紛。

5.7.3班組長(zhǎng)不得將經(jīng)濟(jì)或合同糾紛轉(zhuǎn)為勞務(wù)糾紛；不得引導(dǎo)或制造惡意討薪現(xiàn)象、群體性

事件等。

5.7.4班組長(zhǎng)應(yīng)督促和協(xié)助企業(yè)按規(guī)定為班組人員繳納社保保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等，發(fā)生工傷事

故時(shí)按照工傷保險(xiǎn)相關(guān)條例處理。

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6班組長(zhǎng)的專業(yè)管理能力

6.1勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理

6.1.1班組長(zhǎng)應(yīng)了解工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)及相關(guān)程序要求。

6.1.2按規(guī)定需進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的專業(yè)作業(yè)項(xiàng)目，班組長(zhǎng)應(yīng)在投標(biāo)前了解招標(biāo)文件和發(fā)包方要

求，以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，組織進(jìn)行投標(biāo)策劃，確定投標(biāo)目標(biāo)。

6.1.3投標(biāo)階段，班組長(zhǎng)應(yīng)組織人員分析、評(píng)審項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)班組滿足投標(biāo)工程項(xiàng)目需求

的能力，并按規(guī)定時(shí)間和要求組織編制、提交投標(biāo)文件。

6.1.4中標(biāo)后，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并確保人員和技能符合工程進(jìn)度、技

術(shù)質(zhì)量等相關(guān)要求。

6.2工程量計(jì)算與預(yù)算

6.2.1班組長(zhǎng)應(yīng)掌握建筑工程量清單、施工預(yù)算、結(jié)算等基本知識(shí)。

6.2.2班組長(zhǎng)應(yīng)掌握各種工程計(jì)量單位及換算，能看懂施工勞務(wù)作業(yè)預(yù)算、結(jié)算文書等。

6.2.3班組長(zhǎng)應(yīng)能看懂施工圖紙，并按圖紙計(jì)算用工、用料和時(shí)間進(jìn)度。

6.2.4班組長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行工程結(jié)算；如發(fā)生變更或索賠，應(yīng)提供相應(yīng)的變更文件、

經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)備和材料調(diào)價(jià)文件或洽商記錄、索賠資料等。

6.3作業(yè)技術(shù)管理

6.3.1班組長(zhǎng)應(yīng)了解技術(shù)管理基本要求，熟悉技術(shù)交底、創(chuàng)新以及技術(shù)獎(jiǎng)懲措施。

6.3.2班組長(zhǎng)應(yīng)參與圖紙審核和交底，熟悉專業(yè)圖紙之間的關(guān)系、節(jié)點(diǎn)部位尺寸、構(gòu)造標(biāo)

高等，能夠提出合理的意見和建議。

6.3.3班組長(zhǎng)應(yīng)能夠編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，組織管理專業(yè)作業(yè)施工，對(duì)專業(yè)作業(yè)工人進(jìn)行

交底或培訓(xùn)、指導(dǎo)。

6.3.4班組長(zhǎng)應(yīng)配合項(xiàng)目技術(shù)人員做好測(cè)量、計(jì)量和技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。

6.3.5班組長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)過程中要學(xué)習(xí)并遵守國家、行業(yè)、地方以及企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

操作規(guī)程和強(qiáng)制性條文、法規(guī)文件等，并按要求組織施工作業(yè)。

6.3.6班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)過程技術(shù)管理，防止不合格材料、設(shè)備等應(yīng)用于工程實(shí)體。

6.3.7班組長(zhǎng)應(yīng)能組織班組人員對(duì)作業(yè)過程存在的技術(shù)問題進(jìn)行分析和改進(jìn)，提升班組技

術(shù)水平和問題解決能力。

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6.3.8班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉專業(yè)作業(yè)成品保護(hù)措施并組織實(shí)施。

6.4作業(yè)質(zhì)量管理

6.4.1班組長(zhǎng)應(yīng)掌握質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量自檢和

交互檢、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量常見問題防治措施、質(zhì)量改進(jìn)措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等制度，明

確各工種崗位的質(zhì)量職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度。

6.4.2班組長(zhǎng)是班組作業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合法律法規(guī)、企業(yè)、

合同的規(guī)定或約定，以及項(xiàng)目經(jīng)理部組織制定的質(zhì)量目標(biāo)。

6.4.3施工作業(yè)前，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施

并對(duì)工人進(jìn)行交底；對(duì)質(zhì)量常見問題有具體的防治措施。

6.4.4班組長(zhǎng)應(yīng)掌握專業(yè)作業(yè)常用材料設(shè)備、施工作業(yè)質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查

方法和檢查工具的應(yīng)用。

6.4.5班組長(zhǎng)應(yīng)采取有效措施保證作業(yè)質(zhì)量，正確處理好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系。當(dāng)

進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先保證工程質(zhì)量。

6.4.6班組長(zhǎng)應(yīng)組織按照施工質(zhì)量要求對(duì)專業(yè)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。

6.4.7班組長(zhǎng)應(yīng)配合單位及相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評(píng)審，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量

持續(xù)改進(jìn)措施。

6.4.8班組長(zhǎng)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和掌握新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”技術(shù)應(yīng)用，

鼓勵(lì)和組織班組人員開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。

6.4.9班組長(zhǎng)應(yīng)能夠識(shí)別工程質(zhì)量隱患，對(duì)一般工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改和修復(fù)，掌握預(yù)防

和處理質(zhì)量事故的方法和程序。

6.4.10當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)按程序上報(bào)并采取應(yīng)急措施，配合做好工程

質(zhì)量事故調(diào)查與處理。

6.5專業(yè)作業(yè)安全管理

6.5.1班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)管理制度、安全應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好安全隱患排查與安全檢

查措施，明確各工種崗位的安全職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度。

6.5.2班組人員應(yīng)經(jīng)安全教育培訓(xùn)并考核合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)特

種作業(yè)人員的安全作業(yè)資格、安全培訓(xùn)情況、身體狀況進(jìn)行確認(rèn)。班組人員應(yīng)按規(guī)定辦理意

外傷害保險(xiǎn)。

6.5.3班組長(zhǎng)應(yīng)定期組織班組人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)安全

操作技能與危險(xiǎn)源辨識(shí)，提高班組全員安全意識(shí)。

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6.5.4施工作業(yè)前，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)具體工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生

產(chǎn)狀況、安全措施等對(duì)班組人員進(jìn)行安全交底。應(yīng)在每日班前會(huì)上就當(dāng)日工作對(duì)作業(yè)人員進(jìn)

行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底。

6.5.5在施工作業(yè)過程中，班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格要求班組人員遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期和不定

期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問題和安全隱患，應(yīng)立即排除。重大安全事故隱患排除前或者

排除過程中無法保證安全的，應(yīng)及時(shí)組織工人從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出并按程序上報(bào)。

6.5.6班組應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、治安保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、綠色文明施工等

規(guī)章制度規(guī)定。

6.5.7班組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督班組遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理及消防制度，按要求參加項(xiàng)目部消防和安全應(yīng)

急演練。

6.5.8施工作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定和程序，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故，按照

安全應(yīng)急預(yù)案采取措施防止二次事故發(fā)生并及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極配合企業(yè)和政府相關(guān)部門進(jìn)

行事故調(diào)查和善后處理。

6.6環(huán)境保護(hù)管理

6.6.1班組長(zhǎng)應(yīng)了解工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案和要求，組織班組人員做好生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的

環(huán)境衛(wèi)生工作。

6.6.2班組長(zhǎng)應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部，組織班組人員做好圍擋、硬化、覆蓋、綠化、保潔、灑

水等環(huán)境保護(hù)工作。

6.6.3班組長(zhǎng)應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部，組織班組人員落實(shí)建筑垃圾、大氣、水土、噪聲和光等污

染防治工作。

6.6.4班組施工作業(yè)宜選用低噪聲、低振動(dòng)的設(shè)備，必要時(shí)應(yīng)采用隔聲、吸聲材料搭設(shè)防

護(hù)棚或屏障。

6.6.5施工作業(yè)期間發(fā)生環(huán)保事故時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)指揮工人暫停事故作業(yè)點(diǎn)施工，并上報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理部。

6.7作業(yè)進(jìn)度管理

6.7.1班組長(zhǎng)應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃和部署。

6.7.2班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，組織制定本班組實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃超

前調(diào)度，配備人員、機(jī)械設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源，確保工程按時(shí)推進(jìn)。

6.7.3作業(yè)施工過程中，班組長(zhǎng)或班組技術(shù)員應(yīng)及時(shí)對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開展檢查，調(diào)整生產(chǎn)

資源配置和必要的施工技術(shù)措施。

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6.7.4作業(yè)施工過程中遇到異常情況、不能保證作業(yè)進(jìn)度時(shí)，班組長(zhǎng)或班組技術(shù)員應(yīng)及時(shí)整

理相關(guān)資料，由班組長(zhǎng)書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

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7班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控

7.1作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行能力

7.1.1班組長(zhǎng)應(yīng)全面了解專業(yè)作業(yè)相關(guān)信息，并進(jìn)行作業(yè)過程動(dòng)態(tài)管理。

7.1.2班組長(zhǎng)應(yīng)遵守企業(yè)和工程項(xiàng)目管理規(guī)定，確定班組內(nèi)部的組織分工形式和崗位責(zé)任

制。

7.1.3班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)合同約定和項(xiàng)目管理要求，制定和實(shí)施科學(xué)合理的班組作業(yè)計(jì)劃。

7.1.4班組長(zhǎng)應(yīng)組織作業(yè)人員熟悉施工圖紙，正確理解圖紙意圖，學(xué)習(xí)和掌握工程技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，防止因質(zhì)量問題造成返工。

7.1.5班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，跟蹤檢查作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行

調(diào)整計(jì)劃或整改。

7.1.6班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全操作規(guī)程，提高作業(yè)人員全員

安全意識(shí)，預(yù)防作業(yè)安全事故，確保作業(yè)計(jì)劃落實(shí)。

7.2班組進(jìn)退場(chǎng)管理

7.2.1班組進(jìn)場(chǎng)前，班組長(zhǎng)應(yīng)將班組全員信息表報(bào)送項(xiàng)目部審核備案。建筑工人實(shí)行一人

一檔實(shí)名管理，并及時(shí)更新。

7.2.2班組長(zhǎng)應(yīng)按照項(xiàng)目部要求，組織班組人員接受崗前教育培訓(xùn)，未經(jīng)崗前教育和培訓(xùn)

合格的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7.2.3班組長(zhǎng)對(duì)于轉(zhuǎn)崗、換崗或停工時(shí)間超過15天的班組人員，應(yīng)組織重新進(jìn)行崗前安全

培訓(xùn)合格，方可進(jìn)場(chǎng)。

7.2.4班組長(zhǎng)在班組人員、班組提前退場(chǎng)時(shí)，一般應(yīng)提前3天告知施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)

承包企業(yè)，并做好退場(chǎng)交接工作。

7.2.5班組或班組人員在不滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及環(huán)保等管理要求，或因違反工程管

理制度、辦法，或因造成惡劣社會(huì)影響事件被項(xiàng)目部處罰和清退的，應(yīng)按要求交接完工作后

退場(chǎng)。

7.2.6作業(yè)完工退場(chǎng)時(shí)，所完成的施工內(nèi)容應(yīng)通過項(xiàng)目部安全、質(zhì)量及合同等部門驗(yàn)收；

班組和班組人員應(yīng)退還相關(guān)設(shè)備、個(gè)人安全防護(hù)用品和工作牌等，協(xié)助項(xiàng)目部及時(shí)更新個(gè)人

信息。

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7.2.7班組長(zhǎng)應(yīng)按照考勤記錄，提交班組人員工資單至項(xiàng)目部，配合完成結(jié)算并簽訂協(xié)議，

配合項(xiàng)目部完成退場(chǎng)手續(xù)。

7.2.8班組自帶的工具、設(shè)備和物資等進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按照要求進(jìn)行檢驗(yàn)和備案。不符合安全、

質(zhì)量及使用功能要求的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備與物資退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)辦理出場(chǎng)手續(xù)。

7.3班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

7.3.1在施工作業(yè)前，班組長(zhǎng)應(yīng)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的班組人員應(yīng)了解

和遵守項(xiàng)目管理制度相關(guān)規(guī)定。

7.3.2班組長(zhǎng)應(yīng)配合做好車輛進(jìn)出、施工工序以及施工作業(yè)面協(xié)調(diào)工作，包括交叉作業(yè)管

理等。垂直運(yùn)輸工具要按照項(xiàng)目部分配協(xié)調(diào)使用，不得擅自或強(qiáng)行使用。

7.3.3班組長(zhǎng)應(yīng)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全生產(chǎn)操作規(guī)程要求指揮作業(yè)，做到工完料清，

文明施工。對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物、光污染等污染源采取措施，

進(jìn)行有效控制。

7.3.4班組長(zhǎng)要按要求參加項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)專題協(xié)調(diào)協(xié)商會(huì)議，并按照會(huì)議要求服從現(xiàn)場(chǎng)

管理工作；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)臨時(shí)出現(xiàn)、突發(fā)性事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，溝通協(xié)調(diào)處理。

7.3.5班組長(zhǎng)應(yīng)服從項(xiàng)目部安全管理要求，按照規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止安全事故發(fā)生。對(duì)于不具備安全作業(yè)條件時(shí)，有權(quán)拒絕作業(yè)并

及時(shí)上報(bào)。

7.3.6班組長(zhǎng)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)配合做好和維護(hù)生活區(qū)管理，包括衛(wèi)生、消防、生活設(shè)施和

安全、衛(wèi)生等，防止生活區(qū)存在安全隱患，避免發(fā)生人身安全、食物中毒等事故。

7.4班組作業(yè)過程管控

7.4.1專業(yè)作業(yè)開工前、專項(xiàng)施工方案實(shí)施前3天，班組長(zhǎng)及班組主要技術(shù)人員應(yīng)接受由項(xiàng)

目經(jīng)理部組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等交底工作。

7.4.2每班作業(yè)前，班組長(zhǎng)應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組作業(yè)人員有針對(duì)性的對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、

進(jìn)度、環(huán)保等要求進(jìn)行交底，并按要求留下交底內(nèi)容、影像、簽字等資料。

7.4.3班組長(zhǎng)應(yīng)每日組織召開班前會(huì)，會(huì)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)名，注意班組人員的身體狀況、

個(gè)人情緒等。班前會(huì)應(yīng)安排當(dāng)日施工任務(wù)時(shí)應(yīng)明確質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，并提出相關(guān)注

意事項(xiàng)。

7.4.4班組長(zhǎng)或班組安全員應(yīng)檢查班組人員著裝是否規(guī)范，是否正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，

詢問人員身體條件和情緒是否滿足作業(yè)要求。

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7.4.5班組長(zhǎng)或班組技術(shù)員應(yīng)檢查主要人員配置、材料、設(shè)備設(shè)施、工器具、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等是

否滿足施工需求和作業(yè)條件。需分班組進(jìn)行連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)做好班組作業(yè)交接班記錄。

7.4.6班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工作業(yè)過程進(jìn)行巡查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置異常情況。巡查時(shí)應(yīng)檢查

作業(yè)人員是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，并按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

7.4.7班組長(zhǎng)巡查時(shí)應(yīng)提醒作業(yè)人員做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他

人不受傷害。作業(yè)過程遇到異常情況或發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)立即暫停并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

7.4.8班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班后清理工作進(jìn)行檢查督改，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃，保證場(chǎng)地

清潔、文明施工。

7.4.9班組長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定組織做好交接班、工序交接工作，應(yīng)提前做好交接準(zhǔn)備工作，經(jīng)簽字

確認(rèn)后交接班人員方可離開崗位，交班后出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)。

7.4.10班組作業(yè)結(jié)束后，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織對(duì)班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接

過程中的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部并制定班組作業(yè)改進(jìn)措施。

7.5突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急

7.5.1班組長(zhǎng)應(yīng)組織開展質(zhì)量、安全隱患排查，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)立即組

織采取有效措施予以消除或上報(bào)，有效防范質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。

7.5.2班組長(zhǎng)應(yīng)在每個(gè)作業(yè)班次至少1次安全質(zhì)量巡查，巡查主要內(nèi)容包括：

1班組人員狀態(tài)是否良好、有無“三違”現(xiàn)象、安全設(shè)施是否完好、機(jī)械設(shè)備與工具

器材是否狀態(tài)良好、作業(yè)環(huán)境是否良好、之前發(fā)現(xiàn)的事故隱患有無整改到位等。

2在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改，現(xiàn)場(chǎng)問題無法整改但可由作業(yè)班組自行完成整

改的，由班組長(zhǎng)跟蹤整改完成情況。

3施工班組長(zhǎng)判斷現(xiàn)場(chǎng)無法整改的，必要時(shí)立即停止作業(yè)，并向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員

報(bào)告。

7.5.3發(fā)生施工質(zhì)量、安全事故吋，班組長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，并采取應(yīng)急措施防止

二次事故發(fā)生并及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極配合企業(yè)和政府相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和善后處理。

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8班組建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展

8.1班組團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)

8.1.1班組長(zhǎng)應(yīng)通過日常交流、員工學(xué)堂、文化活動(dòng)等形式，開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，了解

班組人員思想動(dòng)態(tài)和精神文化需求。

8.1.2班組長(zhǎng)應(yīng)注重通過班組文化建設(shè)，培養(yǎng)班組團(tuán)隊(duì)合作精神，大力弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、

勞動(dòng)精神和工匠精神，提升施工班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高班組的職業(yè)道德素質(zhì)及技術(shù)業(yè)

務(wù)素質(zhì)，樹立良好的班組形象。

8.1.3班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組人員依法依規(guī)及時(shí)辦理居住證，保障班組人員享有城市基本公共

服務(wù)，引導(dǎo)班組人員融入城市社會(huì)文化生活。

8.1.4班組長(zhǎng)可通過組織班組閱讀室、在線閱讀和文化娛樂等，組織班組人員利用業(yè)余時(shí)

間學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)修養(yǎng)，增長(zhǎng)知識(shí)開拓視野。

8.1.5班組文化建設(shè)宜通過發(fā)揮親情感染作用，營造溫馨和諧的“班組家庭”的團(tuán)隊(duì)氛圍，

提升建筑工人獲得感、幸福感、安全感和歸屬感。