梧州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)?！督ㄖＰ团c造型設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁梧州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

《建筑模型與造型設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程資源管理中，以下哪種資源計(jì)劃方法能夠清晰地展示資源在時(shí)間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負(fù)荷圖2、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架3、在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、流程和責(zé)任等B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境進(jìn)行定制，具有針對(duì)性和可操作性D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定后，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行調(diào)整和更新4、一個(gè)城市的污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在可行性研究階段，以下哪項(xiàng)因素對(duì)項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.項(xiàng)目的建設(shè)成本和預(yù)期收益B.污水處理技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性C.項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響和社會(huì)接受度D.政府的政策支持和資金投入5、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時(shí)間延長(zhǎng)。以下哪種應(yīng)對(duì)措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加班加點(diǎn)趕工，以彌補(bǔ)延誤的時(shí)間B.重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計(jì)劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進(jìn)度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問題完全解決后再重新開始施工6、在工程質(zhì)量管理中，對(duì)于一個(gè)新的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和驗(yàn)證。以下哪種質(zhì)量控制方法最為有效？（）A.對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)估B.建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析C.制作原型進(jìn)行實(shí)際測(cè)試D.參考類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)7、在工程管理中，倫理和社會(huì)責(zé)任是必須考慮的因素。以下關(guān)于工程管理中的倫理和社會(huì)責(zé)任的說法，不正確的是（）A.工程項(xiàng)目應(yīng)遵守法律法規(guī)，尊重人權(quán)、勞動(dòng)權(quán)益和環(huán)境保護(hù)等方面的要求B.工程管理人員在決策過程中應(yīng)考慮項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，遵循公正、公平和可持續(xù)的原則C.企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)和社區(qū)做出貢獻(xiàn)D.倫理和社會(huì)責(zé)任只是一種道德約束，對(duì)工程管理的實(shí)際操作沒有實(shí)質(zhì)性的影響8、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對(duì)于一個(gè)涉及國(guó)家機(jī)密的工程項(xiàng)目，需要采取嚴(yán)格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對(duì)員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)C.建立嚴(yán)格的訪問控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)9、某工程需要采購(gòu)大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪一個(gè)因素在選擇供應(yīng)商時(shí)通常是最重要的？（）A.供應(yīng)商提供的材料價(jià)格最低B.供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和過往業(yè)績(jī)C.供應(yīng)商能夠提供最快的交貨速度D.供應(yīng)商與采購(gòu)方的關(guān)系最為密切10、在工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，可能會(huì)遇到各種沖突和問題。假設(shè)您管理一個(gè)道路拓寬項(xiàng)目，施工團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)鼐用褚驗(yàn)樵胍艉徒煌〒矶聠栴}產(chǎn)生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協(xié)商，采取降噪和交通疏導(dǎo)措施C.強(qiáng)行推進(jìn)施工，不理會(huì)居民的訴求D.改變施工方案，避開居民密集區(qū)域11、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。以下關(guān)于精益項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）A.精益項(xiàng)目管理旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高價(jià)值，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價(jià)值流分析，識(shí)別項(xiàng)目中的非增值活動(dòng)，并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項(xiàng)目管理只適用于制造業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于建筑、IT等其他行業(yè)的項(xiàng)目不適用12、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況13、一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在銷售階段，需要制定營(yíng)銷策略。以下哪種營(yíng)銷手段最能吸引潛在客戶，提高項(xiàng)目的銷售業(yè)績(jī)？（）A.降價(jià)促銷，以低價(jià)吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動(dòng)，讓客戶直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項(xiàng)目的品牌形象14、在工程人力資源管理方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效？（）A.定期組織團(tuán)隊(duì)聚餐和娛樂活動(dòng)B.開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，如戶外挑戰(zhàn)項(xiàng)目C.設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)分享會(huì)15、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵。考慮一個(gè)大型制造項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實(shí)際的？（）A.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享B.增加面對(duì)面的會(huì)議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞，減少信息的混亂D.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性16、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理等方面。對(duì)于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求，選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員B.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能差距和項(xiàng)目要求制定，以提高團(tuán)隊(duì)的整體能力C.績(jī)效管理通過設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績(jī)效和給予反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行期間的人員管理，項(xiàng)目結(jié)束后的人員安置不屬于其范疇17、對(duì)于一個(gè)市政道路改造項(xiàng)目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到充分評(píng)估C.變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算D.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，可以隨意批準(zhǔn)工程變更，而不需要考慮其對(duì)項(xiàng)目的影響18、工程管理中的文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型制造業(yè)工廠建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后，需要對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項(xiàng)目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機(jī)存放在一個(gè)文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關(guān)的文檔D.不進(jìn)行文檔整理，將其交給項(xiàng)目成員自行保存19、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)，在處理國(guó)際貿(mào)易相關(guān)問題時(shí)，以下哪個(gè)方面需要特別關(guān)注？（）A.不同國(guó)家的貨幣匯率波動(dòng)B.各國(guó)的進(jìn)出口政策和關(guān)稅C.不同國(guó)家的文化差異和溝通方式D.以上都是20、對(duì)于一個(gè)跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)因素對(duì)于確定項(xiàng)目的路線選擇最為關(guān)鍵？（）A.施工難度和成本B.對(duì)周邊環(huán)境的影響C.與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的銜接D.當(dāng)?shù)卣恼吆头ㄒ?guī)21、工程變更管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)變更的必要性、影響和成本進(jìn)行評(píng)估和控制。在一個(gè)房屋裝修項(xiàng)目中，業(yè)主在施工過程中提出要更改房間的布局設(shè)計(jì)，這將導(dǎo)致工程量和成本的增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種行動(dòng)？（）A.立即按照業(yè)主的要求進(jìn)行變更施工B.向業(yè)主說明變更的成本和影響，獲得批準(zhǔn)后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求，堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案D.自行評(píng)估變更的可行性，然后決定是否執(zhí)行22、在工程變更管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求。以下哪種變更請(qǐng)求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會(huì)增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對(duì)項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡(jiǎn)化施工流程但會(huì)改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒有經(jīng)過充分評(píng)估和論證、可能帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的變更23、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估。以下關(guān)于項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估的目的中，哪一項(xiàng)是最為重要的？（）A.為了確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰B.為了向業(yè)主提交項(xiàng)目成果報(bào)告，完成合同約定的義務(wù)C.為了總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目提供參考和借鑒D.為了核算項(xiàng)目的最終成本和收益，確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益24、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件與勘察報(bào)告有較大出入。此時(shí)，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續(xù)施工，按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行，不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工，重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，根據(jù)新的勘察結(jié)果調(diào)整設(shè)計(jì)C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化，不需要通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位D.按照施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，不需要遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)25、在工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)方式通常適用于價(jià)值較高、技術(shù)復(fù)雜的物資和設(shè)備？（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來源采購(gòu)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程文檔管理中，如何進(jìn)行文檔的安全管理？包括文檔的加密、訪問控制、備份和恢復(fù)，以及如何防止文檔泄露和丟失。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)案制定和演練。3、（本題5分）論述在復(fù)雜工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理，以滿足各方的期望和需求。4、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾階段的財(cái)務(wù)結(jié)算？包括成本核算、收入確認(rèn)、利潤(rùn)計(jì)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)部分環(huán)保設(shè)備選型不當(dāng)，處理能力不足。請(qǐng)分析設(shè)備選型問題的原因，提出設(shè)備更換和升級(jí)的方案，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和污水處理效果的影響。2、（本題5分）某學(xué)校體育館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)體育器材的配置不符合教學(xué)和比賽需求。分析器材配置問題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)學(xué)校體育活動(dòng)開展的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期需求調(diào)研和器材采購(gòu)過程中應(yīng)如何加強(qiáng)管理，確保器材配置合理。3、（本題5分）某旅游景區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目開業(yè)后，游客流量遠(yuǎn)低于預(yù)期，導(dǎo)致項(xiàng)目收益不佳。分析市場(chǎng)推廣和項(xiàng)目策劃方面的不足，提出改進(jìn)營(yíng)銷策略和增加游客體驗(yàn)的方案，以提高景區(qū)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）某軟件開發(fā)項(xiàng)目，作為工程管理的一部分，在交付后用戶反饋存在功能缺陷和運(yùn)行不穩(wěn)定的情況。研究造成軟件質(zhì)量問題的原因，分析項(xiàng)目管理在需求分析、開發(fā)過程監(jiān)控和測(cè)試環(huán)節(jié)存在的不足。提出改進(jìn)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理流程和質(zhì)量控制的具體措施，以提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶滿意度。5、（本題5分）某城市垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，周邊居民對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染表示擔(dān)憂，并進(jìn)行了多次抗議。分析居民擔(dān)憂的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)和社會(huì)穩(wěn)定的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與居民的溝通，做好環(huán)境影響評(píng)估和宣傳工作，化解矛盾。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，模板工程預(yù)算費(fèi)用為80萬元，實(shí)際費(fèi)用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計(jì)算模板工程的費(fèi)用偏差和費(fèi)用績(jī)