武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院《金融學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線(xiàn)第1頁(yè)，共3頁(yè)武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院

《金融學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份甲材料發(fā)出成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.1550002、某公司采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)2023年的外部資金需要量。2022年銷(xiāo)售收入為8000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為10%，敏感資產(chǎn)和敏感負(fù)債分別占銷(xiāo)售收入的50%和10%，預(yù)計(jì)2023年銷(xiāo)售收入將增長(zhǎng)20%，留存收益率為40%。則2023年該公司的外部資金需要量為（）萬(wàn)元。A.240B.320C.480D.5603、企業(yè)支付的銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.銷(xiāo)售費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)外支出4、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨進(jìn)行減值測(cè)試。如果存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本，應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？A.計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備B.沖減主營(yíng)業(yè)務(wù)成本C.計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出D.不進(jìn)行任何處理5、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入為1000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為600萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為100萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，資產(chǎn)減值損失為30萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)收益為50萬(wàn)元，投資收益為80萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。所得稅稅率為25%。則企業(yè)的凈利潤(rùn)為（）A.240萬(wàn)元B.250萬(wàn)元C.260萬(wàn)元D.270萬(wàn)元6、某公司2023年1月1日發(fā)行5年期、面值為1000萬(wàn)元、票面年利率為6%的債券，每年12月31日支付利息，到期一次還本。發(fā)行價(jià)格為1043.27萬(wàn)元，實(shí)際利率為5%。則2023年末應(yīng)付債券的賬面余額為（）萬(wàn)元。A.1000B.1021.64C.1035.43D.1043.27請(qǐng)思考在債券發(fā)行后，如何計(jì)算每年末應(yīng)付債券的賬面余額7、在成本會(huì)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用主要有（）A.控制成本B.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)C.進(jìn)行決策D.以上都是8、某企業(yè)的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5，則該企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例為（）A.25%B.33.33%C.50%D.66.67%9、某企業(yè)全年需要某零件18000件，每次訂貨成本為500元，每件年儲(chǔ)存成本為10元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，則平均每次進(jìn)貨間隔期為（）天。A.30B.36C.40D.4510、一家公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，面臨兩個(gè)互斥項(xiàng)目的選擇。項(xiàng)目A的初始投資為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金凈流量分別為80萬(wàn)元、100萬(wàn)元、120萬(wàn)元、100萬(wàn)元和80萬(wàn)元；項(xiàng)目B的初始投資為400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金凈流量分別為120萬(wàn)元、120萬(wàn)元、100萬(wàn)元、80萬(wàn)元和60萬(wàn)元。公司的資金成本為12%。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？（）A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.兩個(gè)項(xiàng)目都可以D.無(wú)法確定11、某企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)總額為80萬(wàn)元，固定成本為40萬(wàn)元，利息費(fèi)用為8萬(wàn)元。若預(yù)計(jì)2023年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15%，則2023年的息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)多少？（）A.15%B.18%C.22.5%D.27%12、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1200萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)300萬(wàn)元，提取盈余公積30萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利100萬(wàn)元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本80萬(wàn)元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為多少萬(wàn)元？（）A.1320B.1350C.1390D.142013、某企業(yè)固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年。采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，則第二年的折舊額為（）A.24萬(wàn)元B.36萬(wàn)元C.19.2萬(wàn)元D.20萬(wàn)元14、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表組成部分的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表；E.財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)15、某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，流動(dòng)資產(chǎn)為800萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為500萬(wàn)元，存貨為300萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃加快資金周轉(zhuǎn)速度，將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從90天降低到60天，在其他條件不變的情況下，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)大約需要減少多少萬(wàn)元？（）A.100B.150C.200D.25016、某企業(yè)進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量少于賬面數(shù)量。以下可能導(dǎo)致這種情況的原因是（）A.存貨被盜B.存貨自然損耗C.記賬錯(cuò)誤D.以上都有可能17、某企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫(kù)存甲材料200千克，單位成本30元；3月共購(gòu)入甲材料500千克，單位成本32元；3月共發(fā)出甲材料400千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.12800B.12960C.13200D.1360018、某企業(yè)2023年7月1日購(gòu)入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得成本為2000萬(wàn)元，2023年12月31日公允價(jià)值為2200萬(wàn)元。則該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)在2023年12月31日的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.1800B.2000C.2200D.240019、某公司于2023年1月1日發(fā)行面值1000萬(wàn)元、期限5年、票面年利率8%、每年年末付息、到期還本的債券，債券發(fā)行價(jià)格為1100萬(wàn)元，假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)。市場(chǎng)利率為6%。則該債券的實(shí)際利率為（）A.6%B.8%C.5%D.7%20、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量表編制時(shí)，購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金應(yīng)計(jì)入哪個(gè)項(xiàng)目？A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出B.投資活動(dòng)現(xiàn)金流出C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出D.其他活動(dòng)現(xiàn)金流出二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要建立有效的考核與激勵(lì)機(jī)制。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述如何設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)和激勵(lì)方案，以促進(jìn)各部門(mén)積極參與預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行效果，并舉例說(shuō)明如何根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和改進(jìn)。2、（本題5分）某公司計(jì)劃在海外上市，需要遵循國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。請(qǐng)論述國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則與國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異，以及企業(yè)在轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。3、（本題5分）在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡是一個(gè)重要的決策考量因素。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋風(fēng)險(xiǎn)的概念和類(lèi)型，如系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明如何通過(guò)資本資產(chǎn)定價(jià)模型來(lái)評(píng)估投資組合的預(yù)期收益率和風(fēng)險(xiǎn)。4、（本題5分）請(qǐng)說(shuō)明什么是資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)？它分為哪兩類(lèi)？如何判斷一項(xiàng)事項(xiàng)屬于資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)還是非調(diào)整事項(xiàng)？并舉例說(shuō)明。5、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別。答：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)的籌資活動(dòng)，與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，如不能按時(shí)償還債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則來(lái)自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，影響企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)受自然災(zāi)害影響，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，價(jià)格波動(dòng)較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)下滑。同時(shí)，企業(yè)的銷(xiāo)售渠道較為單一，市場(chǎng)份額有限。請(qǐng)為該企業(yè)制定應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和拓展市場(chǎng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。2、（本題5分）P公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問(wèn)題，影響了投資者的決策。請(qǐng)分析P公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)及原因，并提出提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施。評(píng)估這些措施對(duì)公司市場(chǎng)形象的影響。3、（本題5分）某電商企業(yè)的物流配送成本居高不下，影響了企業(yè)的盈利能力。請(qǐng)分析成本構(gòu)成和降低成本的財(cái)務(wù)策略。4、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)比率分析存在局限性。請(qǐng)分析財(cái)務(wù)比率分析的局限性，并提出改進(jìn)建議。5、（本題5分）一家服務(wù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著價(jià)格壓力和客戶(hù)流失的問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，負(fù)債總額為1200萬(wàn)元，所有者權(quán)益為800萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為2800萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為500萬(wàn)元，管理費(fèi)用為400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為100萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元。分析該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并提出提高競(jìng)爭(zhēng)力和減少客戶(hù)流失的策略。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）論述財(cái)務(wù)分