《建設(shè)工程造》課件

《建設(shè)工程造價》課程簡介本課程旨在幫助學(xué)生掌握建設(shè)工程造價的基本理論、方法和實務(wù)，為未來從事相關(guān)工作打下堅實基礎(chǔ)。課程內(nèi)容涵蓋工程造價的定義、組成、影響因素、計算方法、管理等方面。課程目標(biāo)掌握建設(shè)工程造的基本理論和知識深入理解建設(shè)工程造的概念、原則、流程和方法，掌握相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準。培養(yǎng)建設(shè)工程造的實踐能力能夠運用所學(xué)知識解決實際問題，參與建設(shè)工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理和運營維護工作。建設(shè)工程造概述建設(shè)工程造，簡稱“建設(shè)造價”，是指建設(shè)工程在建設(shè)過程中發(fā)生的全部費用。建設(shè)造價是工程項目投資的重要組成部分，也是衡量工程項目經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。建設(shè)工程造的內(nèi)容與特點1多學(xué)科交叉建設(shè)工程造涉及土木工程、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、材料科學(xué)等多個學(xué)科，需要綜合考慮不同學(xué)科的知識和技術(shù)。2復(fù)雜性建設(shè)工程項目通常規(guī)模龐大，工期較長，涉及多個參與方，需要進行復(fù)雜的協(xié)調(diào)和管理。3實踐性強建設(shè)工程造注重實際操作和實踐經(jīng)驗，需要在實踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。4風(fēng)險控制建設(shè)工程項目存在較高的風(fēng)險，需要進行有效的風(fēng)險識別、評估和控制。建設(shè)工程項目的基本構(gòu)成項目策劃階段項目策劃是建設(shè)工程項目啟動的關(guān)鍵階段，主要制定項目的總體目標(biāo)、范圍和實施計劃。設(shè)計階段設(shè)計階段根據(jù)項目需求進行詳細設(shè)計，包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計等。施工階段施工階段根據(jù)設(shè)計圖紙進行實際施工，包括基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修等。驗收階段驗收階段對項目進行全面檢查和評估，確保項目質(zhì)量和安全，最終交付使用。建設(shè)工程項目的組織管理1項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)是項目團隊內(nèi)部成員的分配和協(xié)調(diào)機制。常見的項目組織結(jié)構(gòu)包括矩陣式、職能式和項目式組織結(jié)構(gòu)，它們分別適用于不同的項目類型和規(guī)模。2項目管理團隊項目管理團隊由項目經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)員、項目工程師等組成，負責(zé)項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和控制。3項目資源管理項目資源管理是指對項目所需的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的規(guī)劃、分配和控制，確保項目順利完成。建設(shè)工程的招投標(biāo)招標(biāo)招標(biāo)是指招標(biāo)人以書面形式公開征求承包人或供應(yīng)商的投標(biāo)，并從中選擇最優(yōu)者簽訂合同的過程。投標(biāo)投標(biāo)是指承包人或供應(yīng)商根據(jù)招標(biāo)文件的要求，提交自己的報價和方案，以參與競爭的過程。中標(biāo)中標(biāo)是指招標(biāo)人從多個投標(biāo)者中選擇出最符合要求的投標(biāo)者，并與其簽訂合同的過程。建設(shè)工程項目的前期準備工作項目立項項目立項是決定項目的可行性和必要性，并進行初步的經(jīng)濟評估和風(fēng)險分析?？尚行匝芯靠尚行匝芯渴窃陧椖苛㈨椀幕A(chǔ)上，對項目進行深入的調(diào)查、分析和評價，以確定項目的經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境和社會可行性。初步設(shè)計初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究的結(jié)果，對項目進行詳細的設(shè)計，包括總體規(guī)劃、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備選型等。資金籌措資金籌措是根據(jù)項目的投資規(guī)模和資金需求，制定融資方案，并籌集項目所需的資金。招標(biāo)準備招標(biāo)準備包括編制招標(biāo)文件、確定招標(biāo)方式、選擇招標(biāo)代理機構(gòu)等，為項目順利招標(biāo)做好準備工作。可行性研究和初步設(shè)計可行性研究評估項目的經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境和社會可行性，為投資決策提供依據(jù)。初步設(shè)計確定項目的功能、規(guī)模、布局和主要技術(shù)方案，作為深化設(shè)計的依據(jù)。設(shè)計概算與工程預(yù)算設(shè)計概算工程預(yù)算基于初步設(shè)計基于施工圖設(shè)計估算項目造價詳細計算項目造價控制項目成本指導(dǎo)工程招標(biāo)和施工建設(shè)工程合同管理合同簽訂合同是雙方權(quán)利義務(wù)的確認書，簽訂合同至關(guān)重要。需認真閱讀、理解條款，確保內(nèi)容合法合規(guī)。合同履行合同履行期間，雙方應(yīng)嚴格遵守合同條款，按時完成約定工作，保證工程質(zhì)量，避免糾紛。合同變更工程變更需雙方協(xié)商一致，簽署書面協(xié)議，明確變更內(nèi)容、范圍和費用。變更應(yīng)符合法律法規(guī)和合同約定。合同結(jié)算工程完工后，雙方應(yīng)根據(jù)合同條款和實際情況進行結(jié)算，并簽署結(jié)算文件。結(jié)算應(yīng)準確、公正、透明，避免爭議。建設(shè)工程材料管理材料采購材料采購流程包括招標(biāo)、詢價、合同簽訂、驗收等環(huán)節(jié)，保證材料質(zhì)量、價格合理。材料運輸與存儲材料運輸需要確保安全、及時、高效，存儲管理要防止材料損耗、浪費和變質(zhì)。材料質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制貫穿整個項目周期，從原材料進場到最終使用，確保符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量標(biāo)準。材料信息化管理利用信息化手段，建立材料數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)材料的動態(tài)管理和跟蹤，提高效率和透明度。建設(shè)工程機械設(shè)備管理1設(shè)備采購選擇合適的機械設(shè)備，進行價格談判，簽署采購合同。2設(shè)備租賃租賃合適的機械設(shè)備，并與租賃公司簽訂租賃協(xié)議，確保安全和規(guī)范操作。3設(shè)備維護保養(yǎng)定期保養(yǎng)，記錄維修記錄，確保機械設(shè)備正常運行。4設(shè)備管理建立設(shè)備檔案，進行設(shè)備的合理調(diào)配和使用，提高設(shè)備利用率。建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量計劃制定詳細的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準和措施。過程控制嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，確保施工過程符合質(zhì)量標(biāo)準。質(zhì)量驗收對工程進行嚴格驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量保證建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量始終如一。建設(shè)工程進度管理1項目計劃制訂施工計劃，確定工期目標(biāo)2進度控制監(jiān)控進度執(zhí)行，采取措施糾偏3進度協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各方資源，保證順利推進4進度評估定期評估進度，分析偏差原因5進度調(diào)整根據(jù)實際情況，調(diào)整進度計劃建設(shè)工程進度管理是項目管理的重要組成部分。通過合理的計劃、控制、協(xié)調(diào)、評估和調(diào)整，確保項目按時完成。建設(shè)工程安全管理安全風(fēng)險評估安全風(fēng)險評估是安全管理的基礎(chǔ)，通過識別和評估潛在的風(fēng)險，制定有效的預(yù)防和控制措施。安全責(zé)任體系建立健全的安全責(zé)任體系，明確各方安全職責(zé)，加強安全管理，預(yù)防事故發(fā)生。安全教育培訓(xùn)定期組織安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，確保安全生產(chǎn)。安全檢查與監(jiān)督定期開展安全檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保安全生產(chǎn)。建設(shè)工程成本管理成本控制成本控制是指在建設(shè)工程項目實施過程中，采取有效措施，降低成本，保證工程質(zhì)量，完成項目目標(biāo)。成本核算成本核算指對建設(shè)工程項目的成本進行詳細的記錄、分析和統(tǒng)計，以便了解成本構(gòu)成，控制成本支出。成本分析成本分析是指對建設(shè)工程項目的成本進行深入研究，找出成本過高的原因，并提出改進措施，降低成本。成本管理目標(biāo)降低成本提高效率保證質(zhì)量控制風(fēng)險建設(shè)工程監(jiān)理管理監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督和管理施工過程，確保項目符合設(shè)計標(biāo)準和質(zhì)量要求。合同管理監(jiān)理工程師確保施工單位嚴格履行合同，并及時處理合同變更和爭議。質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。安全管理監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工過程中的安全措施，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。建設(shè)工程驗收1竣工驗收工程完工后，進行質(zhì)量、安全、功能等方面的驗收2過程驗收對工程建設(shè)過程中各個階段進行的驗收3階段驗收對工程建設(shè)的各個階段成果進行驗收建設(shè)工程驗收是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，確保工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準，并為后續(xù)的運營維護奠定基礎(chǔ)。建設(shè)工程運營維護管理11.設(shè)施維護定期檢查和維護建筑設(shè)施，例如空調(diào)、管道、電梯等，確保其正常運行。22.安全管理制定安全規(guī)章制度，定期安全檢查，確保建筑物安全，防止事故發(fā)生。33.環(huán)境管理維護建筑物周邊環(huán)境整潔，處理廢棄物，防止環(huán)境污染。44.設(shè)施更新根據(jù)設(shè)施老化程度，及時更新設(shè)施，延長建筑物使用壽命。建設(shè)工程組織架構(gòu)及職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)項目總體管理，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按計劃、預(yù)算、質(zhì)量完工。施工團隊負責(zé)施工過程，包括土建、安裝、裝飾等，保證工程質(zhì)量和進度。設(shè)計團隊負責(zé)設(shè)計方案，包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計等，滿足功能和美觀要求。監(jiān)理團隊負責(zé)監(jiān)督施工過程，檢查工程質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計要求和規(guī)范。建設(shè)工程造中的常見問題及應(yīng)對措施建設(shè)工程造中存在很多問題，例如項目進度滯后、成本超支、質(zhì)量問題、安全事故、法律糾紛等。應(yīng)對這些問題需要采取積極有效的措施。首先，要加強項目管理，制定合理的計劃，嚴格執(zhí)行項目管理制度，加強溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。其次，要加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，加強過程控制，提高工程質(zhì)量。另外，要注重安全生產(chǎn)，制定安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，做好安全隱患排查，防止安全事故發(fā)生。最后，要重視法律法規(guī)，了解相關(guān)法律法規(guī)，依法辦事，避免法律糾紛。建設(shè)工程造的新技術(shù)應(yīng)用BIM技術(shù)BIM技術(shù)提高工程效率，降低成本，提升項目質(zhì)量。BIM模型可用于可視化、模擬、分析、優(yōu)化工程建設(shè)過程，促進協(xié)同合作。云計算云計算為工程建設(shè)提供強大的計算能力，支持海量數(shù)據(jù)存儲、處理和分析。云平臺可實現(xiàn)遠程協(xié)作、共享信息，促進項目進度管理和風(fēng)險控制。建設(shè)工程造數(shù)字化轉(zhuǎn)型BIM技術(shù)BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程造，實現(xiàn)數(shù)字化模型構(gòu)建，提升效率和協(xié)作。無人機監(jiān)測無人機技術(shù)用于工程進度監(jiān)測和安全巡檢，提高效率和安全性。數(shù)字化管理平臺建立數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，提升管理水平。智能機器人引入智能機器人輔助施工，提高效率和質(zhì)量，降低安全風(fēng)險。建設(shè)工程造的發(fā)展趨勢1綠色與可持續(xù)推動綠色建筑理念，節(jié)能減排，提升建筑質(zhì)量。2智能化應(yīng)用BIM、AI等技術(shù)，提高項目管理效率，降低成本。3數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實現(xiàn)全生命周期管理，提升項目效率。4跨界融合建筑、互聯(lián)網(wǎng)、金融等領(lǐng)域融合發(fā)展，開拓新模式。建設(shè)工程造案例分析通過深入分析多個真實的建設(shè)工程造案例，揭示項目成功與失敗的關(guān)鍵因素。例如，分析某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的造過程，探討項目成本控制、進度管理、質(zhì)量保證、風(fēng)險防控等方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。案例討論與小結(jié)案例分析討論通過案例分析，深入探討建設(shè)工程造實踐中的問題、挑戰(zhàn)及解決方案，并進行互動討論，促進學(xué)員對知識的理解和應(yīng)用。知識點總結(jié)回顧課程主要內(nèi)容，梳理知識框架，強化關(guān)鍵概念和技能，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握建設(shè)工程造知識體系。經(jīng)驗分享分享相關(guān)案例經(jīng)驗，引導(dǎo)學(xué)員思考和總結(jié)，提升實踐能力和解決問題的能力。課程考核與評價考核方式期末考試，占總成績的70%。平時作業(yè)與課堂參與，占總