建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

制度匯編

成都市統(tǒng)一建設(shè)辦公室

年月

前言

為加強(qiáng)各工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程施工全過程管

理有章可循，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，程序化”，

順利完成各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)，特編制了本“制度匯編”，供各工程建

設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位參照，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制

度，按程序報(bào)批后組織實(shí)施。

目錄

一、建設(shè)項(xiàng)目參建各方的關(guān)系

十二、材料價(jià)格認(rèn)定辦法

二十二、混凝土澆筑制度

二十三、施工測(cè)量管理制度

一、建設(shè)項(xiàng)目參建各方的關(guān)系

為了明確在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、施工等相互的關(guān)系，

各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范管理流程，特制定本文件。

第一條為確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，明確建設(shè)項(xiàng)目各參建單位職責(zé)，作

為各項(xiàng)工作開展的指導(dǎo)和依據(jù)，同時(shí)作為各參建單位相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理口徑

的依據(jù)，使工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。

第二條各方關(guān)系：

（-）業(yè)主與項(xiàng)管：委托與被委托關(guān)系，業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司對(duì)本項(xiàng)目

的實(shí)施提供建設(shè)管理服務(wù)，即業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)管理期間的代理人。項(xiàng)目管理公

司按照項(xiàng)目管理委托合同及業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工

等的要求，主持建設(shè)項(xiàng)目管理全過程的工作。

（-）業(yè)主與監(jiān)理：委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理受業(yè)主委托，依照法律、

法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等

實(shí)施的監(jiān)督管理。

（三）業(yè)主與施工方：承發(fā)包關(guān)系。施工承包人按照項(xiàng)目施工的合同條款、

技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

（四）項(xiàng)管與監(jiān)理：項(xiàng)目管理公司對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、考察和管

理，監(jiān)理單位必須服從業(yè)主委托的項(xiàng)目管理公司的管理。

（五）項(xiàng)管與施工方：項(xiàng)目管理公司在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，履行業(yè)主職責(zé)。

施工承包人所有需向發(fā)包人請(qǐng)示的事項(xiàng)，應(yīng)先向項(xiàng)目管理公司請(qǐng)示，項(xiàng)目管理

公司有對(duì)承包人的處理建議權(quán)，在報(bào)發(fā)包人認(rèn)可后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。承包人對(duì)

經(jīng)批準(zhǔn)的指令必須執(zhí)行。

（六）監(jiān)理與施工方：監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理受業(yè)主委托，按照項(xiàng)目

施工的合同條款、監(jiān)理大綱內(nèi)容等對(duì)施工承包人的施工行為進(jìn)行監(jiān)督與管理。

第三條各方職責(zé)和義務(wù)：

業(yè)主：為其他各方提供管理、監(jiān)理和施工所需的外部條件，對(duì)工程建設(shè)的

所有事項(xiàng)進(jìn)行最終的決定。為其他各方按照合同約定完成的工作支付報(bào)酬。業(yè)

主與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。

項(xiàng)管：為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代

表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息等管理和控制，

包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及技術(shù)管理、招投標(biāo)管理、合同管理，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)

量、施工質(zhì)量、工程各階段的進(jìn)度控制和投資控制；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的信息管理以

及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、承包人、監(jiān)理單位、

咨詢單位的管理；協(xié)助辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)

系；組織初步設(shè)計(jì)方案審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收并在工程

竣工驗(yàn)收后向委托人提交完整的工程各階段的檔案、資料；協(xié)助辦理國(guó)家審計(jì)

機(jī)關(guān)的竣工審計(jì)事務(wù)等。

監(jiān)理：受業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)的法

律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)

實(shí)施監(jiān)督管理?？刂乒こ探ㄔO(shè)的投資、工期、質(zhì)量、安全；進(jìn)行工程建設(shè)合同

管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。

施工：接受業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理的管理和監(jiān)督，按照施工合同、技術(shù)規(guī)范、

招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行工程施工工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)

度達(dá)到合同要求。

第四條各方權(quán)利

(-)業(yè)主：業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的所有事項(xiàng)，擁有最終的確認(rèn)、解釋權(quán)。業(yè)

主有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位的不當(dāng)履行職責(zé)、義務(wù)或不當(dāng)結(jié)

果做出處罰的權(quán)利，對(duì)違約嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，業(yè)主有單方面解除合同的權(quán)利。

(-)項(xiàng)管：根據(jù)業(yè)主授權(quán)，有對(duì)委托的為該項(xiàng)目服務(wù)的各單位的牽頭協(xié)

調(diào)權(quán)。對(duì)危及工程和人身安全的緊急情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，但事后24小時(shí)內(nèi)

必須向業(yè)主報(bào)告。對(duì)工程實(shí)施過程中，一切對(duì)工程有利和不利的情況，有建議

權(quán)。

（三）監(jiān)理：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對(duì)

工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用

功能要求，向委托人的建議權(quán)C審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。主持工程

建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停

工令、復(fù)工令。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、

返工。工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程

施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，

工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。

（四）施工：合法履行施工合同后取得相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)利。

建議：建設(shè)項(xiàng)目管理中沒有提到設(shè)計(jì)院、勘察院與各單位之間的關(guān)系，以及擁

有的權(quán)利和應(yīng)承但的義務(wù)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度

1、為了更好的有利于工程順利展開，理順本工程項(xiàng)目的管理關(guān)系，對(duì)參

與本工程建設(shè)項(xiàng)目的各方定位為：

在明確了各參建單位的關(guān)系和工作主程序后，無論在文件的收發(fā)和工作流程上，均要求

按上述關(guān)系進(jìn)行。

3、項(xiàng)管、監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理上崗人員應(yīng)按投標(biāo)文件和合同約定如實(shí)登記上報(bào)業(yè)主備

案。

4、為了更好的推動(dòng)本項(xiàng)目的建設(shè)，每月將對(duì)施工單位進(jìn)行綜合考核，對(duì)綜合管理成效

較好的施工單位將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成效較差的提出整改意見，直至通報(bào)批評(píng)和處罰。該

項(xiàng)工作由業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理單位組成考核小組，具體工作由項(xiàng)管負(fù)責(zé)。（獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在施工

合同文件中約定）

5、對(duì)于監(jiān)理人員和施工單位管理人員違反合同約定，無故不到崗要進(jìn)行罰款。

1）、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表無故缺崗罰款：1000元/人?天

專業(yè)監(jiān)理工程師（無論何職務(wù)）無故缺崗罰款：500元/人?天

監(jiān)理員無故缺崗罰款：200元/人?天

2）、項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理無故缺崗罰款：3000元/人?天

技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦工長(zhǎng)無故缺崗罰款：1000元/人?天

一般管理人員無故缺崗罰款：200元/人?天

6、用于本工程的圖表等均要求采用P3E/C項(xiàng)目管理管理軟件表達(dá)。

附圖1：施工階段建設(shè)管理工作主程序

附表1：監(jiān)理人員登記表

附表2：施工單位管理人員登記表

附表3：專題報(bào)告（格式）

附表4：罰款通知單（格式）

施工階段建設(shè)管理工作主程序

各參單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)

熟悉圖紙及有關(guān)資料，項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方送業(yè)主

項(xiàng)目管理人員名單通河日管理權(quán)限誦知工作程序通知

監(jiān)理、

施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙會(huì)審分句,單位黃由

業(yè)主

第一次工地會(huì)投

監(jiān)

由垓空㈤的被令T審

定

資

理

后

審核工程量清單價(jià)審直

控

審批開工報(bào)告，

單

支

程

工

付

業(yè)主備案制

位

的

工

程

監(jiān)理簽發(fā)開工指令處理案照款

款

支

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安施工階段付

管

業(yè)

全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理質(zhì)

位

主

督促施工隊(duì)嚴(yán)格按量

進(jìn)

行

進(jìn)

控

工

程分部（項(xiàng)）及單位工程質(zhì)量控制

制

行

監(jiān)理單位簽署工程竣一

.

工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估工設(shè)備預(yù)控

進(jìn)

程審核總進(jìn)度計(jì)劃

度

監(jiān)

「

控

業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收，理

制

簽署工程竣工驗(yàn)收意見單

實(shí)際進(jìn)度后t?劃進(jìn)度對(duì)［.事故分析

項(xiàng)目管理辦理竣工驗(yàn)收手位

zai

安U特種作業(yè)人員

全監(jiān)督定期開展安全大檢

監(jiān)故處理方案執(zhí)行

控

理

單

制H

位

監(jiān)督安全事故處理方案

監(jiān)理人員登記表編號(hào):

工程名稱:

監(jiān)理單位：_____________________________________________________________

離

進(jìn)

開

場(chǎng)

備

序

姓

年

學(xué)

職

職專參加工作從事監(jiān)理

時(shí)

時(shí)

注

號(hào)

名

齡

歷

稱

務(wù)

時(shí)間工作年限

業(yè)間

間

注：本表由監(jiān)理單位填寫，一式三份，每月底報(bào)至業(yè)主、建管單位，自留一份

施工單位管理人員登記表編號(hào)：

工程名稱：

施工單位：_________________________監(jiān)理單位：

離

崗

進(jìn)

開

位

場(chǎng)

備

序

姓

年職參加工作從事施工

時(shí)

時(shí)

職

注

號(hào)

名

稱

齡時(shí)間工作年限

間

間

務(wù)

專題報(bào)告會(huì)簽單

工程名稱

施工

問（施工單位應(yīng)對(duì)存在的問題提

題

出兩個(gè)或兩個(gè)以上的解決方案）

原

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

因

單位（蓋章）：

分

析

日期：

及

處

理

意

見

監(jiān)

理總監(jiān)理工程師（簽字）：

單單位（蓋章）：

位

意日期：

見

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

單位（蓋章）：

期：

業(yè)主單位負(fù)責(zé)人（簽

字）：?jiǎn)挝唬ㄉw章）：

日期：

處罰通知單

工程名稱：編號(hào):

受處罰單位或個(gè)人名稱:

事由:

處罰意見：

現(xiàn)按合同及本建設(shè)項(xiàng)目管理制度規(guī)定，對(duì)你單位處于人民幣（大寫）

的罰款.此項(xiàng)罰款在當(dāng)月工程支付款中扣出。

希在以后的工作中避免違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生，嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目建設(shè)管理制度，完成合同規(guī)

定的義務(wù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位（章）：

負(fù)責(zé)人（簽字）：

日期：_____________

三、施工總平面管理制度

1、為使施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后明確場(chǎng)地的使用，保證布局合理、方

便施工、節(jié)省用地、文明整齊、調(diào)劑有序，特制定本制度。

2、施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)本工程設(shè)計(jì)總平圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際繪制施工總平面布置圖，隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）報(bào)監(jiān)理單位審

查，建管單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、施工單位在其所給定的施工場(chǎng)地內(nèi)建造臨時(shí)建筑（如民工住房及公

共設(shè)施、辦公用房等）時(shí)，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、

管線等內(nèi)容必須專項(xiàng)報(bào)監(jiān)理、建管單位批準(zhǔn)后才可施工。

4、施工單位不得在其給定的施工場(chǎng)地之外搭建臨時(shí)建筑或堆放設(shè)備、

材料，不允許占有道路作為施工場(chǎng)地，必要時(shí)，須向有關(guān)部門辦理臨時(shí)占地

手續(xù)，并經(jīng)監(jiān)理同意后報(bào)建管單位批準(zhǔn)。

5、施工場(chǎng)地隨著施工階段的變化和施工單位的實(shí)際需要，建管單位有

權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用（如土建施工高峰后，部分場(chǎng)地可移交安裝、總

平施工單位使用）。

6、各施工單位要對(duì)施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的

暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要

妥善處理，不得隨意亂放、亂排。

7、施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、

電源時(shí)，必須提前2天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)建管單位（重大問題

由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后執(zhí)行。該項(xiàng)施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)

并予恢復(fù)原狀；如不能按時(shí)完成并影響其他施工單位施工時(shí)，由該項(xiàng)施工單

位負(fù)責(zé)賠償損失和處以必要的罰款°

8、各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)出路線，施工

單位必須按批準(zhǔn)、指定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)

事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和用水，建成后交總承包單位使用和維護(hù)管理,

按規(guī)定每月向供水、供電單位繳費(fèi)，并受監(jiān)理、建管單位的監(jiān)督。（分包單

位的水、電費(fèi)用直接與總承包結(jié)算）

10、施工單位不得隨意在現(xiàn)場(chǎng)取土或堆土，施工中挖掘的多余土方，應(yīng)

由當(dāng)事施工單位及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。

11、設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)識(shí)，各施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損

壞和移動(dòng)。

12、施工單位對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，經(jīng)監(jiān)理、建管

單位同意撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在15天內(nèi)拆除。（經(jīng)

業(yè)主同意暫不拆除的除外）。

13、各施工單位對(duì)劃定施工場(chǎng)地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及

各種管線布置，安全、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受監(jiān)理和建管單位

主管工程師的監(jiān)督與管理。

14、監(jiān)理和建管單位要指定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工總平面的監(jiān)督與管理。

四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度

1、為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)使用到有效的施工圖，制定本制度。

2、本制度規(guī)定了確認(rèn)圖紙的程序，使用于確認(rèn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖

圖紙。對(duì)除設(shè)計(jì)單位以外設(shè)計(jì)的圖紙應(yīng)由總體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后提交監(jiān)理單位

審閱后，送建管單位備案。

3、確認(rèn)施工圖以專業(yè)為單位，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)及相關(guān)的圖紙

進(jìn)行審閱。

4、施工圖審閱時(shí)間應(yīng)安排在設(shè)計(jì)單位提交完整的正式施工圖紙（成品）

后，施工圖會(huì)審以前進(jìn)行。（設(shè)計(jì)單位提交的施工圖紙必須蓋設(shè)計(jì)院章）

5、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱施工圖紙，審閱后要填寫設(shè)計(jì)成品（圖紙、

文檔）確認(rèn)單，確認(rèn)單元格式見附表。

6、確認(rèn)單應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。確認(rèn)單抄送建管單位和設(shè)計(jì)單位。

7、確認(rèn)單內(nèi)提出的意見或建議作為施工圖會(huì)審準(zhǔn)備意見，一經(jīng)施工圖

會(huì)審接受或采納，即寫入施工圖會(huì)審紀(jì)要中，作為施工變更的依據(jù)。

8、為保證施工圖紙確認(rèn)工作的正常進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)提

供有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙成品。

9、設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的完整、準(zhǔn)確，并校核審定后提

交監(jiān)理單位確認(rèn)（不包括設(shè)備制造設(shè)計(jì)）。

10、監(jiān)理工程師對(duì)圖紙和文檔的確認(rèn)，不免除和減輕設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)的責(zé)

任。

附圖施工圖紙審閱和確認(rèn)流程圖

附圖施工圖紙審閱和確認(rèn)流程圖

核，各有關(guān)單位必須參加，其中包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工

單位及其分包單位，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審以專業(yè)為單位，在設(shè)計(jì)單位提交完整的

正式施工圖紙（成品）后進(jìn)行。

6、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、建管單位、

監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)

人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，初步審查意見與圖紙會(huì)審

前2天送交建管單位匯總后交設(shè)計(jì)單位。

7、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位需派該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人

或了解設(shè)計(jì)情況的人員出席，對(duì)所提交的施工圖紙進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)

的進(jìn)行技術(shù)交底。

8、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序

8.1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施

與有關(guān)注意事項(xiàng)；

8.2、各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題;

8.3、設(shè)計(jì)單位答疑；

8.4、各單位專業(yè)人員針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，并經(jīng)各方簽字后，

分發(fā)各有關(guān)單位，該紀(jì)要一經(jīng)會(huì)議各方同意，即被視為設(shè)計(jì)檔案組成部

分并予以存檔?！凹o(jì)要”采用表格形式（見附表）。

9、對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì),

并經(jīng)監(jiān)理單位、建管單位、業(yè)主會(huì)簽或批準(zhǔn)后交付施工單位實(shí)施。

10、為了體現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中包括設(shè)計(jì)答

疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。會(huì)審時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)沒有提出任何問題的工程項(xiàng)

目，也應(yīng)作出會(huì)審紀(jì)要，以示對(duì)該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。

11、圖紙會(huì)審重要內(nèi)容:

ILK施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，是否符

合是施工承包合同的有關(guān)要求：

11.2.施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化；

11.3、施工圖采用的方案是否符合國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程

和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

11.4、設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的正式簽署；（加蓋設(shè)計(jì)院公章）

11.5.施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；

11.6.設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無特

殊要求；

11.7.圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求；

11.8.各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)

備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備

與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等；

11.9.設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施

工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦法；

11.10.施工圖之間、總圖和各專業(yè)圖紙之間，總體尺寸與分部尺寸

之間有無矛盾；

附圖施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審流程圖

附表施工圖會(huì)審紀(jì)要（采用建設(shè)廳專用表格）

（施工圖紙會(huì)審應(yīng)做好各單位人員的會(huì)議簽到工作）

附圖施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審流程圖

返

回

意見統(tǒng)一與否

否

形成會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽

六、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編報(bào)與審批制度

1、為了科學(xué)的組織施工，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資

效益，對(duì)施工準(zhǔn)備過程進(jìn)行有效的策劃和控制，保證工程順利進(jìn)行，制

定本制度。

2、本制度適用于工程準(zhǔn)備階段施工單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）

和施工過程中經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）發(fā)生改變、新開始的分項(xiàng)

工程報(bào)審，包括施工單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、新工藝、

新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的報(bào)審。

3、工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（見附表），提交

監(jiān)理單位會(huì)審。

4、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織和主持，參加人員

有：業(yè)主、建管單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位和設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員（若

需要）。會(huì)審后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字交編制單位對(duì)原

施工組織設(shè)計(jì)作必要的修改和調(diào)整，并作為正式的施工依據(jù)。

5、關(guān)鍵工序、重要分部分項(xiàng)工程（如地下室筏板大體積砂施工）、

單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，

同報(bào)審表一道送專業(yè)監(jiān)理工程師審查。專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，

經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)，必要時(shí)可組織會(huì)審。

6、在編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單

位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，

確保施工組織設(shè)計(jì)（方案）在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利

于安全文明施工、提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。

7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制應(yīng)符合下列要求：

7.1、符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書；

7.2、符合設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)，如有必要，要求設(shè)計(jì)配合施

工做部分核算或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意；

7.3、符合國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；

7.4.符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件，做到安全、文明施工。

8、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：

8.1、工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量等；

8.2、主要施工方案和重大技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；

8.3、施工總平面布置圖

8.4、施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵

路線、階段路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度）；

8.5、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、材料、成品、半成品、

加工件配制）；

8.6、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力計(jì)劃；

8.7、主要施工現(xiàn)場(chǎng)用水、電；

8.8、生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的安排；

8.9、保證施工安全（包括消防、防颶風(fēng)、防雨等）的措施，保證質(zhì)

量的計(jì)劃、措施，保證文明施工的措施；

8.10、本月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及下月進(jìn)度安排。

附表施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（采用建設(shè)廳專用表格）

七、工程進(jìn)度控制管理制度

1、為有效控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，對(duì)

進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制，一級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)是全局性和宏觀性的整體控制，為總

進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)控制是局部的具體的進(jìn)度控制，為分部工程進(jìn)度計(jì)劃和

月計(jì)劃。用二級(jí)網(wǎng)絡(luò)來保證一級(jí)網(wǎng)絡(luò)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以合同中確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。當(dāng)各分項(xiàng)

工程的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格控制

關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo)。項(xiàng)目或單位（單項(xiàng)）工

程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工時(shí)間、±0.00完成時(shí)間、結(jié)

構(gòu)封頂時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制

點(diǎn)，列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。

3、各施工單位負(fù)責(zé)在合同簽訂后編制總進(jìn)度計(jì)劃、年、季進(jìn)度計(jì)劃,

交監(jiān)理審查后送建管單位備案。各分包商編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總進(jìn)

度計(jì)劃要求，并由總包單位負(fù)責(zé)審查。

4、監(jiān)理單位應(yīng)審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和

進(jìn)度計(jì)劃，并提出改進(jìn)意見，使之符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

5、進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。

①監(jiān)理工程師應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情

況及措施匯報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；

②項(xiàng)目總監(jiān)每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查

情況及措施匯報(bào)建管單位；

③建管單位每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措

施匯報(bào)業(yè)主。

6、當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。

①當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位

采取趕工措施，在下一工序趕上來。

②當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位

采取趕工措施，并要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。

③當(dāng)工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后

指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰，直至解除承包

合同。

6、督促各總包單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量

報(bào)表，經(jīng)審定的月進(jìn)度計(jì)劃和月完成工程量報(bào)表將作為結(jié)算和付款的依

據(jù)。

7、監(jiān)理單位審查各承包商提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量，

其數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。

8、運(yùn)用工程管理軟件，將進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目信息進(jìn)行處理和分析，尋

找影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程實(shí)際進(jìn)

度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏

離及時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部督促各承包商調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

調(diào)整資源配置，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)c

9、項(xiàng)目監(jiān)理單位督促承包商施工機(jī)具按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配備足

夠的易損件和消耗材料，制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，防止因施工設(shè)

備故障造成的停工。

10、根據(jù)建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理單位督促承包商按時(shí)組織材

料進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

11、項(xiàng)目監(jiān)理單位要求承包商制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)

措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。

附表L進(jìn)度情況月對(duì)比表

進(jìn)度情況月對(duì)比表

工程名稱

監(jiān)理單位：編號(hào)

工程名

施工單位計(jì)劃完成工作

稱

曲線圖

格式三：曲線圖

八、工程開工/復(fù)工報(bào)審表制度

1、為了合理組織施工，保證開工條件符合要求，制定本制度。

2、本制度規(guī)定了工程開工的申請(qǐng)辦法，適用于工程項(xiàng)目開工、單位

工程開工及停工后恢復(fù)施工。

3、按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，施工單位在單位工程開工

之前，必須做好開工準(zhǔn)備，按開工條件自我考核，考核認(rèn)為基本合格后,

填報(bào)開申請(qǐng)報(bào)告。

4、開工報(bào)審表由施工單位填寫（見附表1）,并在預(yù)計(jì)的開工日前

72小時(shí)送業(yè)主、建管單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，過期10天未回復(fù)，視為同

意。

5、復(fù)工申請(qǐng)表（見附表2）是衡量開工條件是否完善和具備的尺度,

施工單位應(yīng)按考核項(xiàng)目逐項(xiàng)寫，并經(jīng)考核合格后，與開工申請(qǐng)報(bào)告同時(shí)

報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主和建管單位核評(píng)。

6、表中證明文件是指證明已具備開工或復(fù)工條件的相關(guān)資料；工程

項(xiàng)目開工前所具備的政府有關(guān)部門的批復(fù)文檔。

7、工程項(xiàng)目開工報(bào)告最終由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、建管單位

并交施工單位執(zhí)行。

附表1工程開工報(bào)審表（采用建設(shè)廳專用表格）

附表2復(fù)工申請(qǐng)表（采用建設(shè)廳專用表格）

九、工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度

1、為了合理有序地推動(dòng)工程建設(shè)的開展，及時(shí)有效的處理施工中

出現(xiàn)的各種問題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定

本制度。

2、工程項(xiàng)目開工前，由建管單位組織召開第一次工地會(huì)議。第

一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。應(yīng)包括以

下內(nèi)容：

2.1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的組織

機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布給總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

2.3、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

2.4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

2.5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和建議；

2.6、研究確定各方在施工過程中召開工地例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及主要議

題。

3、在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要

應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主

要內(nèi)容：

3.1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完成事項(xiàng)原因；

3.2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)

及其落實(shí)措施;

3.3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

3.4、檢查安全文明施工的執(zhí)行情況，分析處理存在的問題；

3.5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

3.6、其他有關(guān)事宜；

4、工地例會(huì)在施工工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開，參加會(huì)議的人員：業(yè)主代

表，建管單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專

業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程

師及主辦工長(zhǎng)。

5、工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持（業(yè)主或建管單位召開的會(huì)議由業(yè)

主負(fù)責(zé)人或建管單位項(xiàng)目經(jīng)理主持）。

6、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師應(yīng)根據(jù)需要應(yīng)及時(shí)組織專題會(huì)議解決

施工過程中的各種專項(xiàng)問題。

7、與會(huì)的各單位必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。若無故缺席會(huì)議、遲到、將給

予處罰（會(huì)議開始后請(qǐng)假無效）。罰款金額為：

1）無故缺席會(huì)議：

項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)：1000元/次

其他人員：500元/次

2）遲到：

項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)：300元/次

其他人員：100元/次

8、施工單位每月25日（前）上報(bào)安全文明施工情況及完成工程量

和進(jìn)度款撥付申報(bào)表；監(jiān)理單位每月25日（前）提交當(dāng)月的監(jiān)理月報(bào)至

建管單位（月報(bào)的格式遵循省建委的月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式，同時(shí)附帶反映當(dāng)月

形象進(jìn)度的4一8張彩色照片）；建管單位每月30日上報(bào)項(xiàng)目管理月報(bào)給

業(yè)主。

附表L會(huì)議簽到表

附表2：（會(huì)議罰款單）

附表1：會(huì)議簽到表

會(huì)議簽到表

項(xiàng)目名稱：編號(hào):

會(huì)議名稱：

會(huì)議時(shí)間：主持人：

會(huì)議地點(diǎn)：組織單位：

參加單位與會(huì)者簽名

業(yè)主

建設(shè)管理單位

監(jiān)理單位

施工單位

附表2

（會(huì)議）罰款單

會(huì)議名稱：編號(hào):

被罰款人：

事由：

由于口無故缺席會(huì)議

□遲到了會(huì)議

的原因，違反工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度第7條的規(guī)定。

內(nèi)容：

現(xiàn)按合同及本項(xiàng)目建設(shè)管理制度規(guī)定，對(duì)你處以人民幣（大寫）

的罰款。此項(xiàng)罰款以現(xiàn)金支出，在三天內(nèi)交至建管單位部。若限期未繳納罰金的，

以三倍被罰金額在工程款或工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣出。

希望以后的要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，避免違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生

建管單位/監(jiān)理單位（章）

日期——

十、簽證管理辦法

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及變更管

理工作，使現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更程序有章可循，特制定本辦法。

第一條為確保項(xiàng)目建設(shè)工程的順利進(jìn)行以及投資方的利益，控制

投資，使工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，建立良好的公司信譽(yù)，特制定

本制度。

第二條工程現(xiàn)場(chǎng)施工簽證程序：實(shí)行監(jiān)理工程師簽認(rèn)，項(xiàng)管公司

代表現(xiàn)場(chǎng)審核，項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人核定，統(tǒng)建辦

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度

第三條施工簽證管理中各單位及管理人員的職責(zé)

施工單位：提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容、原因、理由和依據(jù)（照片、

簡(jiǎn)圖和計(jì)算式等）、費(fèi)用和工期的增減。

總監(jiān)理工程師：對(duì)施工方提出的簽證進(jìn)行必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性

和技術(shù)可行性分析并確認(rèn)，對(duì)工程量、用工量及費(fèi)用增減進(jìn)行核實(shí)和簽

認(rèn)；保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

項(xiàng)管公司代表：負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的簽證單進(jìn)行必要性、合理性、

經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性復(fù)核，對(duì)工程量、用工量及費(fèi)用增減進(jìn)行復(fù)核，并

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，保證其真實(shí)性、必要性、合理性、準(zhǔn)確性。

項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)簽證單進(jìn)行工程簽證的必要性、科學(xué)性、

費(fèi)用計(jì)取的合理性進(jìn)行核定并形成書面意見。

項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人：對(duì)簽證單的工程量、價(jià)格合理性、合法性進(jìn)行

核定。

統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審定簽證。

分管副主任：審批重大、重要簽證。

第四條施工簽證的管理程序

工程施工過程中出現(xiàn)的施工簽證應(yīng)本著實(shí)事求是、公平、合理、經(jīng)

濟(jì)的原則辦理。簽證單應(yīng)說明相應(yīng)的變更內(nèi)容及原因或理由，指出具體

部位并附必要的照片、簡(jiǎn)圖及計(jì)算式（要求為書面打印材料）。

一、變更及簽證程序：

（一）總金額在3000元以下及用工在30個(gè)工日以下的為一般技術(shù)

簽證，由監(jiān)理工程師、項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司

總負(fù)責(zé)人根據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)即可；

（二）總金額在3000元以上及用工在30個(gè)工日以上的為重大技術(shù)

變更簽證，其簽認(rèn)程序如下：

1、總金額在3000-10000元的，由監(jiān)理工程師、項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)

管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人根據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)，統(tǒng)建

辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；

2、總金額在10000元以上的，由監(jiān)理工程師、項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)

管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)其相應(yīng)

職責(zé)依次簽認(rèn)后，分管副主任審批；

3、同一標(biāo)段中同一施工內(nèi)容的重復(fù)簽證，均按10000元以上程序

執(zhí)行。

4、嚴(yán)禁同一事由拆分簽證，嚴(yán)禁事后簽證，否則工程結(jié)算時(shí)不予考

慮。

二、變更簽證的具體內(nèi)容：

（一）重大技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證是指造價(jià)變化在3000元以上及用工在

30工日以上的：

1、工程施工過程中由于設(shè)計(jì)疏漏、施工條件原因造成的重大技術(shù)變

更，應(yīng)先由施工單位提出，監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參

加，并會(huì)同項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、

統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論，經(jīng)各方同意后形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更

通知單；

2、由于項(xiàng)目從使用、經(jīng)濟(jì)等角度考慮而發(fā)生的重大技術(shù)變更，由監(jiān)

理工程師與項(xiàng)管公司代表初步同意，并會(huì)同項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管

公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論初步方案報(bào)統(tǒng)建辦副主任審批后,

向設(shè)計(jì)單位提交變更意見書，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單；

3、如果變更內(nèi)容與原設(shè)計(jì)有實(shí)質(zhì)性變化，按照上訴程序?qū)徍撕笮璋?/p>

有關(guān)程序獲取項(xiàng)目建設(shè)主管部門或投資主管部門批準(zhǔn)以后方能實(shí)施。

4、由于清單漏項(xiàng)或錯(cuò)項(xiàng)造成的費(fèi)用增減在3000元以上，由施工單

位提出計(jì)算依據(jù)和計(jì)算式，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核后報(bào)

統(tǒng)建辦副主任審批，總金額超過中標(biāo)金額1%的需報(bào)項(xiàng)目建設(shè)主管部門或

投資主管部門批準(zhǔn)和備案。

（二）一般技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證是指造價(jià)變化在3000元以下及用工在

30工日以內(nèi)的:

1、施工過程中出現(xiàn)的因安全、使用、美觀影響而發(fā)生的的現(xiàn)場(chǎng)簽證

和技術(shù)變更，設(shè)計(jì)部門簽署了技術(shù)變更單或技術(shù)核定單的；

2、隱蔽工程量簽證、技術(shù)變更費(fèi)用、施工中不可預(yù)見費(fèi)用（臨時(shí)用

工、機(jī)械臺(tái)班、材料損耗等費(fèi)用）由施工方提出書面申請(qǐng)的；

3、零星工程工程量簽證、臨時(shí)用工借工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、材料

費(fèi)用等由施工方提出書面申請(qǐng)的。

4、一般技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證按本辦法第五條程序執(zhí)行。

第五條現(xiàn)場(chǎng)簽證

（-）現(xiàn)場(chǎng)簽證原則

1、工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖組織施工，不得任意更改。監(jiān)理公

司、項(xiàng)管公司和統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)管理、嚴(yán)格把關(guān)C

2、在合同中約定的可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)

容及工程量的增減應(yīng)按照簽證流程辦理簽證并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。

3、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、監(jiān)理工程師和項(xiàng)管公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)

責(zé)人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場(chǎng)代表會(huì)商確認(rèn)后按程序規(guī)定進(jìn)行簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

4、涉及安全的需要立即發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證在監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理的

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場(chǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商確認(rèn)并通過電話報(bào)分管副主任同

意后可先行實(shí)施，并于2天內(nèi)完善簽證手續(xù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須在確保工程設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的

前提下，方能實(shí)施簽證。

（-）現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍

1、經(jīng)濟(jì)簽證范圍：

1）用于工程建設(shè)的輔助項(xiàng)目費(fèi)用。指非合同承包范圍內(nèi)承包方應(yīng)項(xiàng)

目業(yè)主要求代做的零星工程項(xiàng)目。

2）非承包方責(zé)任的設(shè)計(jì)變更原因而造成已完工程的返工損失費(fèi)，包

括已完工程的費(fèi)用和拆除、清理費(fèi)用。

3）業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，要經(jīng)造價(jià)工程師的核實(shí)確認(rèn)、

完善審批程序之后再進(jìn)行施工變更簽證。

4）在施工過程中，對(duì)隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主代表、項(xiàng)管、監(jiān)理共同測(cè)

量確認(rèn)，完善工程驗(yàn)收記錄。造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)相關(guān)驗(yàn)收記錄，確認(rèn)

無誤后才予以簽證。

2、工期簽證范圍

1）因項(xiàng)目業(yè)主的原因造成承包人無法連續(xù)施工而延誤工期；

2）因重大設(shè)計(jì)變更造成工程量增加或返工而使承包人增加作業(yè)天

數(shù)；

3）因不可抗力的因素造成工程停工或緩建的.

（三）現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容

1、事件的由來，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員和事件的簡(jiǎn)要情況。

2、計(jì)量、計(jì)價(jià)的依據(jù)及金額；

3、施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)管、統(tǒng)建辦等各方經(jīng)辦人員共同簽字確認(rèn)手

續(xù)。

4、統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或分管副主任審批意見，并簽字確認(rèn)。

第六條若無特殊情況，所有簽證單各單位應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成。

、工程設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)制度

1、為保證工程所需的設(shè)備、材料質(zhì)量，制定本制度。

2、本制度適用于本工程所有設(shè)備、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。

3、工程的設(shè)備、材料質(zhì)量及運(yùn)行性能，對(duì)確保安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

具有決定性意義，必須十分重視，按有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任，層層把關(guān)。

4、訂貨人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙和清單上的規(guī)格、型號(hào)（包括設(shè)計(jì)單

位提供的技術(shù)協(xié)議書）及經(jīng)審批后的材料、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行定貨，如有變

更、代用，要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并履行變更、代用手續(xù)。

5、入場(chǎng)的設(shè)備、材料應(yīng)符合定貨合同的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍，包

裝應(yīng)完整，應(yīng)有出廠合格證、實(shí)驗(yàn)記錄或材質(zhì)化驗(yàn)單及必要的技術(shù)文件。

6、工程現(xiàn)場(chǎng)主要材料驗(yàn)收程序

6.1、用于工程的材料，例如鋼材、水泥、管材、防水卷材、保溫材

料、重要的零配件等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

進(jìn)場(chǎng)使用前施工單位必須按報(bào)監(jiān)復(fù)驗(yàn)。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢

查并復(fù)核確認(rèn)，由施工單位填寫工程材料報(bào)審表（詳見附表1）,報(bào)送監(jiān)

理工程師審批后，該批材料才能在工程中使用。

6.2、材料質(zhì)量抽樣、檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定等要

求，由施工單位組織落實(shí)，監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

7、由施工單位采購(gòu)的材料（水泥、防水材料、地材、照明燈具、采

暖通風(fēng)等）在訂貨前均應(yīng)按監(jiān)理工作聯(lián)系單管理制度和分包單位資質(zhì)審

查制度報(bào)建管單位和監(jiān)理單位審核、確認(rèn)。

8、此項(xiàng)不代替“驗(yàn)規(guī)”上規(guī)定的承包商在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)使用前的驗(yàn)

收要求，如復(fù)驗(yàn)、抽檢、出廠證明的復(fù)核等等。

附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖

附表1建筑材料報(bào)審表

附表2工程構(gòu)配件報(bào)審表

附表3見證取樣送檢人授權(quán)書

附表4主要工程設(shè)備選型報(bào)審表

附表5甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

附表6甲供材料備采購(gòu)月報(bào)表

附表7甲供材料設(shè)備樣本月清單

附表8甲供材料設(shè)備封樣清單

附表9供貨商供貨質(zhì)量、進(jìn)度月考核表

附表10裝飾、裝修材料現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可表

附表11電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表

（以上表格全部采用建設(shè)廳專用表格）

附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖

（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、建管、業(yè)主確認(rèn)

回

否

十二、建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格認(rèn)定辦法

為保證建設(shè)項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量,規(guī)范材料的價(jià)格的管理，特制定本

辦法。

第一條為確保項(xiàng)目建設(shè)工程的順利進(jìn)行以及投資方和承包方的利

益，控制投資，使工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，在施工合同約定的基

礎(chǔ)上，規(guī)范材料調(diào)價(jià)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作流程，特制定本辦法。

第二條依據(jù)合同和招標(biāo)清單約定的可調(diào)材料品種價(jià)格的調(diào)整，實(shí)

行監(jiān)理工程師簽認(rèn)數(shù)量，項(xiàng)管公司代表現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

核定數(shù)量，項(xiàng)管公司造價(jià)負(fù)責(zé)人計(jì)算價(jià)差，項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人審核，統(tǒng)

建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度。

第三條材料價(jià)格認(rèn)定中各單位管理人員的職責(zé)

施工單位：根據(jù)月施工形象進(jìn)度提出當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的可調(diào)材料的名

稱、品種、數(shù)量，填報(bào)《可調(diào)材料用量月報(bào)表》。

總監(jiān)理工程師：對(duì)施工方提出的《可調(diào)材料用量月報(bào)表》進(jìn)行逐項(xiàng)

審核并簽認(rèn)，保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

項(xiàng)管公司代表：對(duì)監(jiān)理簽認(rèn)的《可調(diào)材料用量月報(bào)表》數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)核實(shí)。

項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)監(jiān)理簽認(rèn)的《可調(diào)材料用量月報(bào)表》進(jìn)行

復(fù)核、審定并簽認(rèn)。

項(xiàng)管公司造價(jià)負(fù)責(zé)人：根據(jù)合同和招標(biāo)文件約定，對(duì)審定的《可調(diào)

材料用量月報(bào)表》中的可調(diào)材料價(jià)格進(jìn)行計(jì)算并形成書面《年月可

調(diào)材料價(jià)格調(diào)整清單》。

項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人；對(duì)《年月可調(diào)材料價(jià)格調(diào)整清單》進(jìn)行核

定。

統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審定《年月可調(diào)材料價(jià)格調(diào)整清單》。

分管副主任：審批《年月可調(diào)材料價(jià)格調(diào)整清單》。

第四條材料價(jià)格認(rèn)定的程序

（一）每月25日施工單位在上報(bào)月工程進(jìn)度產(chǎn)值的同時(shí)，根據(jù)月施

工形象進(jìn)度填報(bào)當(dāng)月《年月可調(diào)材料用量月報(bào)表》（注：當(dāng)月指施

工月，既上月26日至本月25日）。

（二）監(jiān)理工程師審核當(dāng)月實(shí)際完成工程形象進(jìn)度，對(duì)《年月

可調(diào)材料用量月報(bào)表》中材料用量進(jìn)行逐項(xiàng)審核，填寫審核數(shù)量，總監(jiān)

理工程師簽字確認(rèn)。材料的消耗量以定額消耗量為準(zhǔn)。

（三）項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)監(jiān)理審核的《年月

可調(diào)材料用量月報(bào)表》進(jìn)行復(fù)核和審定，項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（四）項(xiàng)管公司造價(jià)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同和招標(biāo)文件約定，對(duì)審定的

《年月可調(diào)材料用量月報(bào)表》中的可調(diào)材料價(jià)格進(jìn)行計(jì)算并填寫

《年