建筑工程質(zhì)量管理制度（21篇）

建筑工程質(zhì)量管理制度（21篇）

建筑工程質(zhì)量管理制度（精選21篇）

建筑工程質(zhì)量管理制度篇1

1、樹立貫徹‘百年大計(jì)，質(zhì)量第一’的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量

求發(fā)展的道路。

2、質(zhì)量保障體系：建設(shè)單位、市質(zhì)檢站一一公司質(zhì)監(jiān)站一一分

公司質(zhì)檢站一一項(xiàng)目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員）一一

班組長一一操作工人。

3、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員

管理。

4、要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問題做到獎(jiǎng)

罰分明。

5、要采用新工藝，新技術(shù)，新機(jī)具和新材料，以提高工程質(zhì)量。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、做到真正了解設(shè)計(jì)意圖，能按圖施工，

以期達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程質(zhì)量同時(shí)做好圖紙的審查工作，避免設(shè)計(jì)

存在的差錯(cuò)，給施工帶來工程質(zhì)量的影響。

7、施工前應(yīng)認(rèn)真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技

師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實(shí)可行的方案和措施，并

認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8、建立材料和予制構(gòu)件，半成品等的檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)場

和材料的加工就開始嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

9、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢修，使其保持良好的工作狀況，

不致因機(jī)械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。

10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)

量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。

11、加強(qiáng)施工工藝管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范和施

工操作規(guī)程施工。

12、加強(qiáng)施工質(zhì)量的各種檢查，驗(yàn)收建立質(zhì)量三檢制。

13、通過對質(zhì)量的檢查，開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺

陷的原因，采取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。

14、按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工管理，使現(xiàn)場的施工和秩

序井有條，實(shí)現(xiàn)文明施工。

15、做好工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)業(yè)，技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收等。

16、設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評分，實(shí)行質(zhì)

量獎(jiǎng)罰。

17、做好各工序的交接班自檢二互檢并做好記錄。

18、貫徹‘誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量’的原則強(qiáng)化現(xiàn)場各專業(yè)工

種質(zhì)量任制。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇2

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)的做好自己的

本職工作。

2、負(fù)責(zé)施工合同的.管理。

3、負(fù)責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支付工程款。

4、負(fù)責(zé)工程款（進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金）的核實(shí)。

5、負(fù)責(zé)工程款的支付情況及付款計(jì)劃審批表的編制。

6、負(fù)責(zé)收集、整理工程款支付資料。

7、定期協(xié)助財(cái)務(wù)、審計(jì)核稽部核對往來賬款。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇3

建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在：成本控制、工

期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段

中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)

防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作

為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是

一個(gè)合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的

唯一標(biāo)準(zhǔn)，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對

施工質(zhì)量和施工安全的一點(diǎn)見解。

首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁

板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等

方面。

1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是

在土石方開挖之前對基坑開挖進(jìn)行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防

排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計(jì)

一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案檢查是否合理;

加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存

在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會(huì)存在

錯(cuò)位現(xiàn)象，影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對

于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把

關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗(yàn)相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，待以見證取樣的

把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進(jìn)行

力學(xué)試驗(yàn)鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對

鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時(shí)地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必

須按照設(shè)計(jì)規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進(jìn)行校核，

并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑

工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接

影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施

工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一

定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，在長距離的運(yùn)輸過程中，混凝土長時(shí)間的

攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工

混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝

土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)

可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)

場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的

嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過試驗(yàn)室多次的配合比試驗(yàn)，合格

后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把

握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用?；炷翝仓?/p>

振搗過程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振

動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8—10倍，

切忌勿漏點(diǎn)插，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器運(yùn)動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)

過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，

質(zhì)量要達(dá)到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)

件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力

對混凝土構(gòu)件的破壞。

5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，

施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不

利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施

工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出

現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì)遇

到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)對防水卷材

進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層,

加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，

對于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

其次，安全文明施工是保證一個(gè)工程項(xiàng)目順利完成的最大保障,

也是體現(xiàn)一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于

建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工

進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1

步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的

施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在

一個(gè)戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱

患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結(jié)以下幾點(diǎn)以供同行交

流。

1、強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全

管理措施國家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原

則，進(jìn)場就為工人、工班組長進(jìn)行“三級教育”，為了避免施工現(xiàn)

場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)

可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對于企

業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程

作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對

性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施

工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期

也比較長。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn),

要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任安全管理

制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度

的層層落實(shí)工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑

施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制

措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監(jiān)管部

門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑

工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確

保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,

它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是

針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠

在這方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目提供合理可靠

的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，

行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反

映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢才

能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必

須搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)

量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇4

通過本實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)和安全管理的基本

要求和方法，培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的質(zhì)量檢驗(yàn)的動(dòng)手操作能力，能對

實(shí)際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，具有分析和解決工程實(shí)踐問題的能力；培

養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的安全管理的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行安

全管理，具有分析和解決工程實(shí)踐問題的能力。培養(yǎng)學(xué)生對工作認(rèn)

真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實(shí)訓(xùn)中，同學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在課

堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會(huì)查找課外書籍

和資料，碰到問題同學(xué)之間多討論，注意團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和配合。

學(xué)會(huì)對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快

適應(yīng)不同工作崗位的要求。

一、質(zhì)量檢驗(yàn)

1、質(zhì)量檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)

(1)檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。具有完整的施工

操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所

含的檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查記錄應(yīng)完整。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)評定的程序

(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，由施工單位的項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量

(技術(shù))負(fù)責(zé)人組織對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合

設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師

(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)，監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人)再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的各方人

員應(yīng)簽字確認(rèn)。

(2)分部工程的驗(yàn)收

分部工程施工完成后，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對分部工程

施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，填寫

驗(yàn)收報(bào)告提交總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)，總監(jiān)理工程

師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后,

參與驗(yàn)收的各方人員應(yīng)簽字確認(rèn)。

(3)單位工程的驗(yàn)收

單位工程施工完成后，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對單位工程

施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，向總

監(jiān)理工程師提交工程竣工報(bào)告和完整的技術(shù)資料，總監(jiān)理工程師審

核并簽署意見后，向建設(shè)單位呈報(bào)，申請竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位收到

工程竣工報(bào)告和完整的技術(shù)資料后，確認(rèn)工程已達(dá)到竣工驗(yàn)收條件

時(shí)，應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗(yàn)收告知書》，再組織相關(guān)人員

進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的各方應(yīng)對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的

驗(yàn)收意見并簽字確認(rèn)，最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)

督報(bào)告》，提交工程建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門備案。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和表格

檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和表格詳見附表有關(guān)表格說明。

二、安全管理

1、全教育要求

(1)、企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形

式寫明安全教育的要求、時(shí)間、形式和組織等內(nèi)容。

(2)新工人應(yīng)進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人,

及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項(xiàng)目

經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務(wù)、外包單

位代表)進(jìn)行三級安全教育，并要有安全教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核

結(jié)果記錄。公司和項(xiàng)目經(jīng)理部教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，班組教

育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

（3）安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體

內(nèi)容或知識點(diǎn)記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安

全管理檔案資料。

（4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時(shí)要進(jìn)行安全教育。

變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓(xùn)，考

核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應(yīng)有記錄并收為

安全管理檔案資料。

（5）工人應(yīng)掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。

（6）施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)部建教

[1997183號《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法

定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)；其

他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)

其他職工每年安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

（7）專職安全管理人員每年培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，并考

核合格后方可繼續(xù)上崗。

2、安全技術(shù)交底

（1）安全技術(shù)交底要有書面安全技術(shù)交底。分項(xiàng)工程的安全技

術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時(shí)均應(yīng)有書面文字交底

資料，所有參加交底的人員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項(xiàng)工程安

全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行交底，并要在該項(xiàng)目施工

前進(jìn)行交底。施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份。

（2）交底要針對性強(qiáng)和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進(jìn)行

細(xì)化和補(bǔ)充，同時(shí)要將操作者的安全注意事項(xiàng)講明，讓操作者提高

自我安全保護(hù)意識，保證其人身安全。各分項(xiàng)工程均應(yīng)安全技術(shù)交

底，分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結(jié)合當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境，

有針對性地交底。

3、班前活動(dòng)

（1）要建立班前活動(dòng)制度。班前活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要

環(huán)節(jié)，是提高工人的安全素質(zhì)，落實(shí)安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)

生有效途徑。班前安全活動(dòng)是班組長或管理人員，在每天上班前，

檢查了解班組的施工環(huán)境、設(shè)備和工人的防護(hù)用品的佩戴情況，總

結(jié)前一天的施工情況，根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工情況，講解有

關(guān)的安全技術(shù)措施，同時(shí)預(yù)知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素，提醒

大家注意和采取相應(yīng)的防范措施。

（2）班前安全活動(dòng)要有記錄。每次班前活動(dòng)均應(yīng)簡單重點(diǎn)記錄

活動(dòng)內(nèi)容。活動(dòng)記錄應(yīng)收錄為安全管理檔案資料。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇5

1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度管理、成本控制工作。

3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。

5、督促檢查各項(xiàng)目指揮部、各職能部門方案審核工作。

6、負(fù)責(zé)績效考核小組日常管理工作。

7、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。

8、負(fù)責(zé)直接分管項(xiàng)目指揮部的'協(xié)調(diào)、管理工作。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇6

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的

各項(xiàng)指標(biāo)，傳達(dá)公司下發(fā)的文件精神。

3、代表公司對項(xiàng)目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負(fù)責(zé)指揮部

的各項(xiàng)工作。

4、負(fù)責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日常考勤

的管理，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。

5、組織編制工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，配合招標(biāo)供應(yīng)處進(jìn)行招標(biāo)工

作。

6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會(huì)議紀(jì)要審核施工合同。

7、負(fù)責(zé)審核工程開、竣工報(bào)告，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，

施工方案工作。

8、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊(duì)伍生產(chǎn)安排和施工進(jìn)度

的管控。

10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理

工作。

11、參與各分部工程的.檢查驗(yàn)收工作，組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)

收。

12、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付的審核工作。

13負(fù)責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、

涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。

14、定期組織及召開指揮部人員工作會(huì)議，布置檢查項(xiàng)目工程

建設(shè)工作的落實(shí)情況。

15、負(fù)責(zé)督促施工單位對竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行備案，并配合核算

中心辦理竣工結(jié)算。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇7

實(shí)行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。

(1)、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實(shí)行全過程、全方位

管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅(jiān)持自檢、專職檢、

交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。

(2)、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,

掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(3)、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技

術(shù)人員參加的qc小組，進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程

中。

(4)、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級

管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)。配備專職質(zhì)量檢

查員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

(5)、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任

何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。

(6)、有施工方案的項(xiàng)目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都

必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(7)、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運(yùn)行、必須經(jīng)質(zhì)

量技術(shù)環(huán)境部專職質(zhì)檢員檢查簽認(rèn)。

(8)、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部'質(zhì)量自檢、專職

檢、交接檢'制、掛牌制的落實(shí)，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項(xiàng)

目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

(9)、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部協(xié)助并督促項(xiàng)目部，對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)

境部發(fā)出的《質(zhì)量問題整改通知單》認(rèn)真進(jìn)行整改，并將整改的核

查意見上報(bào)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。

(10)、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)常親臨

操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),

保證各項(xiàng)質(zhì)量檢查管理辦法特別是‘自檢、專職檢、交接檢,制得以

貫徹。

(11)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和施工過程中的質(zhì)量控制；

檢查施工方案和采用‘新技術(shù)、新工藝、新材料'的技術(shù)措施執(zhí)行情

況；負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽檢查工作。

(12)、施工員應(yīng)堅(jiān)守在操作面上，加強(qiáng)對班組操作質(zhì)量的過

程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢。分項(xiàng)工程完成后，會(huì)同班組長、

質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)'工序自檢、專職檢、交接檢’表格的填

簽。

(13)、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，辦理《隱

蔽工程驗(yàn)收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實(shí)施并會(huì)同有關(guān)人

員進(jìn)行檢驗(yàn)。

(14)、質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格

基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序'自檢、專職檢、

交接檢'表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定分項(xiàng)工程質(zhì)量。

(15)、內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的各種

技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工程技術(shù)復(fù)核工作并做好

記錄。

(16)、材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收，提供材料合

格證及質(zhì)量保證書，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，做好物資、材料的標(biāo)

識。

(17)、班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或

質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。

(18)、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組完成的工作進(jìn)行檢

查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項(xiàng)工程達(dá)

到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(19)、在班組自檢合格基礎(chǔ)上，班組長提請施工員、專職質(zhì)

安員驗(yàn)收，并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。

(20)、要嚴(yán)格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設(shè)備，要

詳細(xì)閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要

求，各項(xiàng)安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工。

(21)、對各管道實(shí)行統(tǒng)一作法，要首先作好‘樣板間’’樣板

層'，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行安裝施工。管道在安裝前

應(yīng)先刷漆防腐，不準(zhǔn)在鋼模板上開洞。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇8

一、材料：

通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制做到：

1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。

2.進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。

3.砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

二、施工：

在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1.隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程

序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸案。

2.三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住

工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人

頭。

3.樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣

板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

4.崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層

落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否

決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

三、協(xié)調(diào)措施

執(zhí)行現(xiàn)場例會(huì)制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)

系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,

及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施

工順利進(jìn)行。

在現(xiàn)場成立一個(gè)車輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車輛、機(jī)械及時(shí)到位

作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保同時(shí)參與作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施

工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場地內(nèi)道

路暢通無阻。

四、外監(jiān)

主動(dòng)虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的

指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)決及時(shí)整改。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇9

建筑工程質(zhì)量、安全文件管理辦法

工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監(jiān)理公司、

設(shè)計(jì)方來往文件；工程使用材料質(zhì)量證明；施工過程中的各種質(zhì)量、

安全檢驗(yàn)記錄；施工中執(zhí)行的相關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程；

上級主管部門的規(guī)定和指令；公司質(zhì)量體系文件等，這些文件是工

程施工重要依據(jù)和質(zhì)量情況的真實(shí)反映。

項(xiàng)目部指定經(jīng)培訓(xùn)合格的專職工程文件管理員（資料員、安全

員），及時(shí)收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。

一、資料員對項(xiàng)目部使用的相關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程,

上級主管部門的規(guī)定、指令和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一管理和保

管，執(zhí)行使（借）用審批程序。

二、圖紙：在施工前應(yīng)把所的修改變更在圖紙上進(jìn)行標(biāo)明或更

換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當(dāng)

造成模糊的，必須及時(shí)向資料員申請更新。

三、施工前的各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認(rèn)后，由

資料收集歸檔。

四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司來往文件，資料員經(jīng)確

認(rèn)后，及時(shí)轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。

五、采購資料：每批材料進(jìn)場，資料員必須向廠家索取該產(chǎn)品

的質(zhì)量證明書。向監(jiān)理公司申報(bào)，辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)。質(zhì)檢員對進(jìn)

行材料進(jìn)行取樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果交由資料員保管。

六、施工過程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴(yán)格按gbj301—98

《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》如實(shí)對質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并交監(jiān)

理公司確認(rèn)后，由資料員歸檔。

七、施工過程中安全監(jiān)督部門、公司及項(xiàng)目部的各種安全檢查

記錄，應(yīng)歸時(shí)歸檔，并對存在問題的糾正和預(yù)防措施的處理進(jìn)行歸

檔。安全員嚴(yán)格按jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》定期對施

工過程中的安全情況進(jìn)行評定，并記錄歸檔。

八、工程滿足竣工要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織公司、項(xiàng)目部有關(guān)

人員按gb50300-20_《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對工程

進(jìn)行最終評定，資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進(jìn)行整理，整理

后送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。保證驗(yàn)收前所有工程歸檔資料

符合歸案要求，配合竣工驗(yàn)收工作。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇10

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下

達(dá)的.各項(xiàng)指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)

度、成本、財(cái)務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、

指導(dǎo)年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司管理制度的制定及實(shí)施。

5、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。

7、負(fù)責(zé)審簽公司各類文件。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇11

1、遵守集團(tuán)及恒安公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作，進(jìn)行日常管理。

3、積極主動(dòng)完成公司交辦的任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

4、配合相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證部門之間信息暢通。

5、依據(jù)合同條款和工程實(shí)際情況，嚴(yán)格履行付款程序。

6、負(fù)責(zé)分解部門的'工作任務(wù)，合理安排人力資源。

7、負(fù)責(zé)督促檢查部門員工的崗位職責(zé)履行情況。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇12

第一章總則

第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個(gè)部

門、層次乃至每個(gè)員工主動(dòng)追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧客要求、確保顧客

滿意的目的，制定本制度。

第二條公司建立質(zhì)量管理目標(biāo)體系。

第三條制定質(zhì)量管理目標(biāo)的五項(xiàng)原則：

(1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標(biāo)具有先進(jìn)性，滿足質(zhì)量

管理水平不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的要求，又要經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)。

(2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開,

既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和

實(shí)現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。

(3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的

全部內(nèi)容。

(4)層次性原則。在各個(gè)職能部門及其專業(yè)線和各個(gè)層次上進(jìn)行

展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。

(5)可測量性原則。質(zhì)量管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。

第四條質(zhì)量的概念

依據(jù)20_版GB/T19000-IS09000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是：一組

固有特性滿足要求的程度

第二章企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)

第五條質(zhì)量管理方針：

優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依

據(jù)國

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶

提供適用、可靠的建筑成果。以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到用戶

的完全滿意。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)洹?/p>

訓(xùn)練有素的管理人才。保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。營造適宜的生產(chǎn)環(huán)

境。提高全體職工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。第六條質(zhì)量

管理目標(biāo)：

質(zhì)量一一交付建筑產(chǎn)品合格率達(dá)100%。信譽(yù)一一保證測繪合

同履約率達(dá)100%。服務(wù)——追求用戶滿意率達(dá)100%。

第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第七條公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖

第八條總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下

達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)

度、成本、財(cái)務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、

指導(dǎo)年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司管理制度的制定及實(shí)施。

5、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。

7、負(fù)責(zé)審簽公司各類文件。

第九條副總工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度管理、成本控制工作。

3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。

5、督促檢查各項(xiàng)目指揮部、各職能部門方案審核工作。

6、負(fù)責(zé)績效考核小組日常管理工作。

7、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。

8、負(fù)責(zé)直接分管項(xiàng)目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。

第十條總指揮崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的

各項(xiàng)指標(biāo)，傳達(dá)公司下發(fā)的文件精神。

3、代表公司對項(xiàng)目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負(fù)責(zé)指揮部

的各項(xiàng)工作。

4、負(fù)責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?？记?/p>

的管理，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。

5、組織編制工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，配合招標(biāo)供應(yīng)處進(jìn)行招標(biāo)工

作。

6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會(huì)議紀(jì)要審核施工合同。

7、負(fù)責(zé)審核工程開、竣工報(bào)告，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，

施工方案工作。

8、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊(duì)伍生產(chǎn)安排和施工進(jìn)度

的管控。

10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理

工作。

11、參與各分部工程的檢查驗(yàn)收工作，組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)

收。

12、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付的審核工作。

13負(fù)責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、

涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。

14、定期組織及召開指揮部人員工作會(huì)議，布置檢查項(xiàng)目工程

建設(shè)工作的落實(shí)情況。

15、負(fù)責(zé)督促施工單位對竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行備案，并配合核算

中心辦理竣工結(jié)算。

第十一條指揮部人員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府

有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)文

件指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)安排和施工管理

控制。

4、熟悉施工合同，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各項(xiàng)

功能。

5、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，參與技術(shù)資料上報(bào)和審核工作，負(fù)責(zé)組

織地基驗(yàn)槽、深基坑論證工作。

6、依據(jù)合同負(fù)責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合,

及時(shí)向總指揮匯報(bào)施工中出現(xiàn)的異常情況。

7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗(yàn)收工

作。參與重要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、驗(yàn)收、復(fù)查工作。

8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)

督管理。

9、專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制專業(yè)分包項(xiàng)目以及特殊要求工藝的技術(shù)交

底。

10、參與每周監(jiān)理例會(huì)，處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。

11、組織工程竣工驗(yàn)收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。

12、認(rèn)真審核工程簽證單，合理簽證。參與變更領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)

場實(shí)際工程量確認(rèn)過程。

13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。

14、完成總指揮交辦的其他各項(xiàng)工作。

15、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及歸檔管理工作。

第十二條經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

1、遵守集團(tuán)及恒安公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作，進(jìn)行日常管理。

3、積極主動(dòng)完成公司交辦的任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

4、配合相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證部門之間信息暢通。

5、依據(jù)合同條款和工程實(shí)際情況，嚴(yán)格履行付款程序。

6、負(fù)責(zé)分解部門的工作任務(wù)，合理安排人力資源。

7、負(fù)責(zé)督促檢查部門員工的崗位職責(zé)履行情況。

第十三條經(jīng)營部人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)的做好自己的

本職工作。

2、負(fù)責(zé)施工合同的管理。

3、負(fù)責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支付工程款。

4、負(fù)責(zé)工程款（進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金）的核實(shí)。

5、負(fù)責(zé)工程款的支付情況及付款計(jì)劃審批表的編制。

6、負(fù)責(zé)收集、整理工程款支付資料。

7、定期協(xié)助財(cái)務(wù)、審計(jì)核稽部核對往來賬款。

第十四條技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)條例

和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程等。

2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料的領(lǐng)取、發(fā)放制度，并落實(shí)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)組織編制部分投標(biāo)文件，并辦理所有建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)

工作。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況，將竣工驗(yàn)收資料及

時(shí)存入城建檔案館和集團(tuán)檔案室。

6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責(zé)履行情況。

7、負(fù)責(zé)組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗(yàn)收備案。

8、負(fù)責(zé)組織建委審圖和防雷審圖。

9、負(fù)責(zé)組織本部門人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員做好承建項(xiàng)目的竣工資料歸檔工作。

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第十五條技術(shù)部人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)建筑行業(yè)的法律、

法規(guī)條文等文件。

2、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)到的技術(shù)文件齊全和有效，并及時(shí)收發(fā)。

4、負(fù)責(zé)將所有建設(shè)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收資料統(tǒng)一分類、編碼、

整理并錄成電子版后，并將竣工驗(yàn)收資料存入集團(tuán)檔案室。

5、負(fù)責(zé)圖紙檔案室的管理工作。

6、負(fù)責(zé)所有建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并辦理施工許可證。

7、負(fù)責(zé)整理備案所需資料，并辦理竣工驗(yàn)收備案。

8、協(xié)助并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術(shù)資料和竣工

驗(yàn)收資料的審核歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)辦理建委審圖工作。

10、配合其他部門的相關(guān)工作。

第十六條綜合部部長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃、并組織實(shí)

施。

4、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)績考評。

5、負(fù)責(zé)對公司的各大項(xiàng)目的決策提供政策咨詢，并對本部門出

具的咨詢意見負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)供水項(xiàng)目的申報(bào)、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、

以及工程驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)用電項(xiàng)目的申報(bào)、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、

以及工程竣工驗(yàn)收、計(jì)量安裝通電的工作。

8、負(fù)責(zé)供暖項(xiàng)目的申報(bào)、圖紙審核、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算、施

工碰接工作。

9、負(fù)責(zé)排污位置確定、項(xiàng)目申報(bào)、費(fèi)用結(jié)算、碰接工作。

10、負(fù)責(zé)圖紙?jiān)谙啦块T的備案、審核、驗(yàn)收工作。

11、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙?jiān)谙啦块T的審核、驗(yàn)收和開竣工

手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程

施工對外協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)工程園林綠化工程量的簽證、組織驗(yàn)收、預(yù)決算工作。

14、負(fù)責(zé)各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調(diào)工作。

15、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的對外管理指導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

第十七條綜合部人員崗位職責(zé)

1、貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟

練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程。

2、負(fù)責(zé)水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項(xiàng)目的申報(bào)、

圖紙審核、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算、施工協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。

4、負(fù)責(zé)各公司對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策咨詢工作。

第十八條辦公室主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全面主持辦公室的各項(xiàng)事務(wù)，配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的

各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)制定合理有效的工作職責(zé)制度。

3、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)，合理分配任務(wù)指標(biāo)。

4、根據(jù)集團(tuán)有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)調(diào)配本公司車輛、辦公設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)蒙古萬正地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司農(nóng)民工管理辦法,

做好農(nóng)民工工資管理工作。

6、配合其他部門的相關(guān)工作。

第十九條辦公室內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考勤工作，按月匯總公司各部門的出勤記錄，報(bào)

送集團(tuán)企管處人力資源部。

2、負(fù)責(zé)車輛調(diào)派使用及相關(guān)信息檔案，及時(shí)反饋車輛使用管理

情況。

3、負(fù)責(zé)文件收發(fā)收簽手續(xù)，負(fù)責(zé)檔案管理。

4、負(fù)責(zé)辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。

5、配合集團(tuán)新聞中心做好宣傳報(bào)道工作。

6、負(fù)責(zé)建立被考核人員信息檔案管理工作。

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議組織安排工作。

8、協(xié)調(diào)后勤保障、接待服務(wù)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

第二十條工程維修部部長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及恒安公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)完成公司交辦的任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)組織工作。

4、負(fù)責(zé)對本部門員工日常維修工作的督促和管理。

5、參與制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，各類糾正、預(yù)防

措施。

6、參與工程質(zhì)量安全定期檢查工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修中有關(guān)各方之間的關(guān)系，制定維修的月計(jì)劃和

年計(jì)劃工作。

8、負(fù)責(zé)與相關(guān)公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核和考評工作。

10、負(fù)責(zé)組織本部門員工做好維修工作季度總結(jié)和年度總結(jié)。

11、監(jiān)督本部門員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

第二十一條工程維修部人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真遵守現(xiàn)行保修條例。

2、遵守集團(tuán)公司及恒安公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、熟練掌握工程各分部分項(xiàng)工程的保修年限，參與工程質(zhì)量問

題及通病的診斷論證。

4、負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)各項(xiàng)目部存在的問題。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的檢查記錄、維修記錄及相關(guān)影像記錄。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)工作情況的匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)維修工程交驗(yàn)、回訪工作與后評價(jià)工作。

第四章

質(zhì)量管理的范圍

第二十二條工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是指承建工程的使用價(jià)值，是

工程滿足社會(huì)所必需具備的質(zhì)量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、

可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面。

第二十三條工序質(zhì)量：工序質(zhì)量也稱施工過程質(zhì)量，指施工過

程中勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素

對工程質(zhì)量的綜合作用過程，也稱生產(chǎn)過程中五大要素的綜合質(zhì)量。

第五章質(zhì)量管理工作

第二十四條項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本特征：

1、影響質(zhì)量的因素多。

2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤。

4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。

5、質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。

第二十五條項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程

質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。

第二十六條施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量

控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程

第二十七條為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量

管理的重點(diǎn)所在，可將工項(xiàng)目的質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事

中控制和事后控制三個(gè)階段。

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

第六章質(zhì)量管理要求

第二十八條項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，對項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就

是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取一系列檢測、監(jiān)

控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)符合以下要

求。

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上“。

2、“以人為核心”。

3、”以預(yù)防為主”。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。

第七章質(zhì)量檢查與考核

第二十九條由于施工階段是使工程設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)

體的階段，是最終形成工程實(shí)體質(zhì)量的過程，這個(gè)過程可以根據(jù)三

階段控制的原理進(jìn)行質(zhì)量檢查和考核。

第三十條公司各職能部門個(gè)人的工作質(zhì)量依據(jù)公司的.績效考

核制度進(jìn)行檢查和考核。

第八章質(zhì)量事故的認(rèn)定

第三十一條依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量

事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、

勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷,

造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。

第三十二條事故等級劃分

集團(tuán)公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若出現(xiàn)死亡事故

將執(zhí)行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責(zé)任凈損失為準(zhǔn)）。

依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及集團(tuán)自身實(shí)際情

況將事故劃分為：

一、輕微事故，是指一次造成經(jīng)濟(jì)損失不足1000元的事故。

二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經(jīng)濟(jì)損失不

足3萬元的事故。

三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經(jīng)濟(jì)損失3

萬元以上（含3萬元）不足10萬元的事故。

四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經(jīng)濟(jì)損

失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。

五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上

（含50萬元）的事故。

如遇到特別重大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l

例》及國家、地方行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有輕微事故、一般事故發(fā)

生需啟用三級應(yīng)急預(yù)案，較大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應(yīng)急

預(yù)案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應(yīng)急預(yù)案。

第九章事故的報(bào)告及調(diào)查、處理

第三十五條事故生后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按法定的時(shí)間和程序,

及時(shí)向企業(yè)報(bào)告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。

第三十六條事故調(diào)查應(yīng)力求及時(shí)、客觀、全面，以便為事故的

分析和處理提供正確的依據(jù)。

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

第三十七條事故調(diào)查報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：工程概況。事故

情況。事故發(fā)生后所采取的臨時(shí)防護(hù)措施。事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、

資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事

故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

第三十八條質(zhì)量事故處理的程序

第三十九條質(zhì)量事故處理的基本要求

1、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使

用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

2、重視消除事故造戌的原因，注意綜合治理。

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法。

4、加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情

況。

5、確保事故處理期間的安全。

第四十條質(zhì)量事故處理的基本方法

1、修補(bǔ)處理。

2、加固處理。

3、返工處理。

4、限制使用。

5、不做處理。

6、報(bào)廢處理。

第十章獎(jiǎng)懲

第四十一條公司依據(jù)檢查和考核結(jié)果嚴(yán)格按照《恒安公司績效

考核管理制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。

第十一章附則

第四十二條本制度的支持性文件

1、恒安公司績效考核管理制度。

2、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000/IS09000：

20_）o

3、《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)

查處理工作的通知》（建質(zhì)號）。

4、有關(guān)工程質(zhì)量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等

相關(guān)文件。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇13

第一章總則

一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化

監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高

公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定

本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理

制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

第二章職責(zé)

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程

質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保

證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；根據(jù)

公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全

質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對公司

所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的

執(zhí)行；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況;

及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)

范及規(guī)程，以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，

經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理作為項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量的

第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在

公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公

司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工程質(zhì)

量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）

為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)

量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理

單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全

面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員

組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同

組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)

理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工

程質(zhì)量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的

有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)文件，雙方

工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果

存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、

安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至

消除質(zhì)量隱患。

九、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工

作。每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置

當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工

作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬

工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早

晨參加班前會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理對

當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企

業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)

量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強(qiáng)

監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日

志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告，報(bào)工程部主任，

由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量周報(bào)，送

公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的總結(jié)

報(bào)告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡

查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程

竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理力度，查

遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的'教育、培訓(xùn)。建立

健全工程現(xiàn)場觀摩例會(huì)制度，工程現(xiàn)場觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召

開，輪流在公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督

中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流

為主。例會(huì)參加人員：項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）分管工程經(jīng)理、工程部

經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要

會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加，會(huì)議結(jié)束后由安

全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會(huì)議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，對

發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，提醒其他項(xiàng)目部注意。

十二、施工單位進(jìn)場時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位

的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，熟悉施工

單位管理人員情況（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全

員），檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場布置等，

審核整理后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程部主任，工程部主任匯總本

項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整

合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的

劃分），審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn),

審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)

理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部主任、

項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后，報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

施工時(shí)，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施

工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí)，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、

施工單位的工作，必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行

旁站式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時(shí)制止。

第四章獎(jiǎng)懲

十四、每一項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根

據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部（項(xiàng)目公

司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表

進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在

年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)金

1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位

在年度評比中扣除5分，依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過三次，按

重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金—元，分

管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同

中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)

百分點(diǎn)計(jì)算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)

計(jì)要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的

工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內(nèi)的

工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固

仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，

但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造

成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上

的工程質(zhì)量事故。

十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在：成本控制、工

期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段

中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)

防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作

為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是

一個(gè)合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的

唯一標(biāo)準(zhǔn)，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對

施工質(zhì)量和施工安全的一點(diǎn)見解。

首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁

板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等

方面。

1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是

在土石方開挖之前對基坑開挖進(jìn)行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防

排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計(jì)

一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案檢查是否合理;

基坑開挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過程中務(wù)必要嚴(yán)格測

量定位樁基的標(biāo)高與軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模

板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木

模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利

潤，往往都會(huì)對所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變

形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會(huì)存在封閉不嚴(yán)

實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì)對混凝土成型

構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問

題的管理應(yīng)對措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之

前對模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用；檢

查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)

不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)

部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)

的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度

和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模,

后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角,

保證完整度

3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題常常體現(xiàn)在3個(gè)方面：選材材料進(jìn)場、

鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì)被許多魚目混雜

的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無法達(dá)

到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過程同樣是1項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋

加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存

在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會(huì)存在

錯(cuò)位現(xiàn)象，影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對

于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把

關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗(yàn)相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，待以見證取樣的

把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進(jìn)行

力學(xué)試驗(yàn)鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對

鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時(shí)地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必

須按照設(shè)計(jì)規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進(jìn)行校核，

并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑

工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接

影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施

工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一

定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，在長距離的運(yùn)輸過程中，混凝土長時(shí)間的

攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工

混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝

土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)

可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)

場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的

嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過試驗(yàn)室多次的配合比試驗(yàn)，合格

后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把

握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用?；炷翝仓?/p>

振搗過程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振

動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8—10倍，

切忌勿漏點(diǎn)插，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器運(yùn)動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)

過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，

質(zhì)量要達(dá)到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)

件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力

對混凝土構(gòu)件的破壞。

5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，

施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不

利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施

工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出

現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì)遇

到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)對防水卷材

進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層,

加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，

對于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

其次，安全文明施工是保證一個(gè)工程項(xiàng)目順利完成的最大保障,

也是體現(xiàn)一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于

建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工

進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1

步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的

施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在

一個(gè)戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱

患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結(jié)以下幾點(diǎn)以供同行交

流。

1、強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全

管理措施國家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原

則，進(jìn)場就為工人、工班組長進(jìn)行“三級教育"，為了避免施工現(xiàn)

場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)

可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對于企

業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程

作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對

性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施

工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期

也比較長。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn),

要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任安全管理

制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度

的層層落實(shí)工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑

施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制

措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監(jiān)管部

門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑

工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確

保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,

它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是

針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠

在這方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目提供合理可靠

的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，

行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反

映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢才

能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必

須搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)

量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇14

建筑工程質(zhì)量管理和實(shí)施要求

⑴所有進(jìn)場管理人員都必須先進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，施工

組織設(shè)計(jì)、施工方案等學(xué)習(xí)，方可進(jìn)行工作面。

⑵管理人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃中的職責(zé)和工作流程進(jìn)行工

作。

⑶所有分承包商和分供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理

的指令、管理要求進(jìn)行施工。

⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、

“工序管理點(diǎn)控制制度”、“質(zhì)量預(yù)控制度"、"pdca工作制度”、

“技術(shù)復(fù)核制度”。

⑸總承包方每月召開一次質(zhì)量工作會(huì)議，堅(jiān)持每周例會(huì)，堅(jiān)持

質(zhì)量

巡查，堅(jiān)持檢查制度。

⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報(bào)。

⑺本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。

本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國建筑工程魯班獎(jiǎng)（國家優(yōu)

質(zhì)工程）評選辦法》進(jìn)行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程

中設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實(shí)錄。

工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括：工程簡介、工程各部分的質(zhì)量狀

況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、新設(shè)備等。

錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄

像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)

點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法。開始錄像之前要求起草一份

錄像帶或光盤