《工程監(jiān)理》課件

工程監(jiān)理工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的有效手段。課程介紹工程監(jiān)理專業(yè)本課程旨在幫助學(xué)員掌握工程監(jiān)理基本知識(shí)和技能，為學(xué)生就業(yè)打下基礎(chǔ)。課程內(nèi)容涵蓋工程監(jiān)理的定義、工作流程、職責(zé)和技能，涵蓋施工圖審查、合同管理、質(zhì)量控制等。學(xué)習(xí)目標(biāo)使學(xué)員能夠理解工程監(jiān)理的意義和作用，掌握工程監(jiān)理的基本理論和方法。工程監(jiān)理概述工程監(jiān)理是指受建設(shè)單位委托，依照法律法規(guī)和合同規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過程或階段性質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的監(jiān)督管理活動(dòng)。工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程建設(shè)管理的重要組成部分，旨在提高工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，確保工程進(jìn)度，保障工程安全。工程監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)全過程，從項(xiàng)目前期策劃到工程竣工驗(yàn)收，都發(fā)揮著重要的作用。工程監(jiān)理單位通過對(duì)工程建設(shè)過程的監(jiān)督管理，可以有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程效益。監(jiān)理工作原則獨(dú)立性監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位，不受任何一方的干預(yù)。公正性監(jiān)理人員應(yīng)秉公辦事，維護(hù)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行?？茖W(xué)性監(jiān)理工作應(yīng)遵循科學(xué)的管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。規(guī)范性監(jiān)理工作應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，確保工程建設(shè)符合相關(guān)要求。監(jiān)理工作內(nèi)容11.質(zhì)量控制保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。22.進(jìn)度管理監(jiān)督施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。33.成本控制控制工程造價(jià)，避免浪費(fèi)和超預(yù)算。44.安全管理監(jiān)督施工安全，確保工人的安全和工程的安全。監(jiān)理單位職責(zé)質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題。進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題。安全管理監(jiān)督施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并及時(shí)制止違章作業(yè)，確保施工安全。成本控制協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程造價(jià)控制，防止工程超支，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。施工圖審查審查范圍審查圖紙內(nèi)容是否完整，包括圖紙目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)圖、詳圖等。設(shè)計(jì)規(guī)范審查圖紙是否符合國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和安全。技術(shù)可行性審查設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性，包括材料選用、施工工藝、設(shè)備選型等方面。經(jīng)濟(jì)合理性審查設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，避免設(shè)計(jì)過度或設(shè)計(jì)不足，控制工程造價(jià)。審查結(jié)果根據(jù)審查結(jié)果提出書面意見，包括通過、修改或否決，并提供修改建議。工程合同管理合同審查審查合同條款，確保合法性、完整性、合理性。合同變更管理控制變更，確保變更合法，避免對(duì)工程造成不利影響。工程款支付管理監(jiān)督工程款支付，確保按合同約定進(jìn)行，防止拖欠。合同履行期限管理監(jiān)督合同履行期限，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免延誤。施工組織設(shè)計(jì)審查1審查目的保證施工過程安全、高效、優(yōu)質(zhì)2審查內(nèi)容施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置3審查標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求4審查結(jié)果提出改進(jìn)建議或?qū)徍送ㄟ^監(jiān)理單位應(yīng)仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，確保其符合工程建設(shè)要求，并指導(dǎo)施工單位進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理11.質(zhì)量檢驗(yàn)確保材料設(shè)備符合工程要求，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并確保合格證、檢測(cè)報(bào)告等齊全。22.數(shù)量驗(yàn)收核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的實(shí)際數(shù)量與合同約定數(shù)量是否一致，防止短缺或多余。33.標(biāo)識(shí)管理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、分類、堆放，并做好標(biāo)識(shí)，方便管理和使用。44.存放管理材料設(shè)備應(yīng)存放于安全、干燥、通風(fēng)、整潔的環(huán)境，防止損壞或變質(zhì)。安全文明施工管理安全第一安全是施工管理的首要原則，確保施工人員的安全至關(guān)重要。安全管理包括安全教育、安全檢查、安全防護(hù)、安全應(yīng)急處理等措施。文明施工文明施工包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、環(huán)境保護(hù)措施、噪音控制、粉塵控制、廢棄物管理等，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。交通安全施工現(xiàn)場(chǎng)交通管理是安全文明施工的重要組成部分，包括交通組織、交通標(biāo)識(shí)、交通安全設(shè)施等，確保現(xiàn)場(chǎng)交通安全。施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制確保工程符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。質(zhì)量驗(yàn)收按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。確保工程質(zhì)量合格，滿足使用要求。質(zhì)量記錄詳細(xì)記錄施工過程中的質(zhì)量情況，包括檢驗(yàn)記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等。便于追溯和分析，保證質(zhì)量可控。工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，它涉及到工程實(shí)施過程中的時(shí)間控制和成本控制，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，避免延誤和超支。造價(jià)控制成本分析對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面分析。分析材料成本、人工成本、機(jī)械成本等。制定詳細(xì)的成本預(yù)算，控制成本支出。合同管理嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保工程造價(jià)合理。通過合同談判、變更控制等手段，降低成本?？刂撇牧喜少?gòu)成本，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇性價(jià)比高的材料。工程變更管理合同變更合同變更需要雙方協(xié)商一致，并簽署變更協(xié)議。變更審批變更需要經(jīng)過審批流程，確保變更合理合法。變更時(shí)間變更需要在合理的時(shí)間內(nèi)完成，避免影響工程進(jìn)度。變更費(fèi)用變更會(huì)影響工程成本，需要進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用計(jì)算。施工現(xiàn)場(chǎng)管理1安全管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員安全。制定安全制度，開展安全教育，定期進(jìn)行安全檢查。2質(zhì)量管理嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。3進(jìn)度管理合理安排施工進(jìn)度，確保工程按期完工。制定進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制和調(diào)整。4文明施工管理維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和秩序，文明施工，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。制定文明施工制度，開展文明施工宣傳教育。監(jiān)理交底監(jiān)理交底是監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)，旨在確保工程質(zhì)量，提高施工效率。1項(xiàng)目目標(biāo)明確工程目標(biāo)，確保質(zhì)量。2技術(shù)交底詳細(xì)講解施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3安全交底強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，預(yù)防事故。4責(zé)任劃分明確施工單位和監(jiān)理單位的責(zé)任。5溝通交流建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決問題。監(jiān)理日志記錄工程細(xì)節(jié)詳細(xì)記錄施工過程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵信息，作為工程管理的重要參考。實(shí)時(shí)記錄及時(shí)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件，如工程變更、質(zhì)量問題、安全事故等。便于管理監(jiān)理日志為工程管理提供可靠的依據(jù)，方便日后進(jìn)行分析和處理。工程驗(yàn)收1驗(yàn)收階段工程驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，由監(jiān)理單位組織，包括主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝飾裝修驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家相關(guān)規(guī)范、合同條款等。監(jiān)理人員需要仔細(xì)檢查工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。3驗(yàn)收流程首先由施工單位進(jìn)行自檢，然后由監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中需要填寫相關(guān)文件并簽字確認(rèn)。工程移交工程移交是指將工程項(xiàng)目的所有權(quán)和使用權(quán)從建設(shè)單位移交給使用單位的過程。這是工程建設(shè)的最后階段，也是工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)。1文件資料包括工程竣工圖、驗(yàn)收資料、施工記錄等。2工程實(shí)物包括建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。3工程運(yùn)行維護(hù)包括設(shè)備操作說(shuō)明、日常維護(hù)指南等。監(jiān)理通知單定義監(jiān)理通知單是監(jiān)理單位向施工單位或其他相關(guān)單位發(fā)出的一種書面通知，用以明確告知相關(guān)事宜。通知內(nèi)容包括監(jiān)理意見、要求、建議等。作用明確監(jiān)理單位的意見和要求，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。作為工程建設(shè)過程中的重要文件，可作為責(zé)任認(rèn)定的依據(jù)。監(jiān)理工作案例通過案例，可以更深入地了解監(jiān)理工作的實(shí)際應(yīng)用。案例可以涵蓋不同類型的工程項(xiàng)目，例如建筑工程、水利工程、道路橋梁工程等。案例可以展現(xiàn)監(jiān)理工作流程，包括監(jiān)理介入、監(jiān)理實(shí)施、監(jiān)理總結(jié)等。案例可以展示監(jiān)理工作中遇到的問題及解決方法。通過案例分析，可以更好地理解監(jiān)理工作的意義和作用，提高監(jiān)理人員的實(shí)踐能力。監(jiān)理的一般流程1簽訂合同監(jiān)理單位和業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)任和權(quán)利。2進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉工程情況。3監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理人員按照合同規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過程的監(jiān)督管理。4工程驗(yàn)收工程完工后，監(jiān)理人員參與驗(yàn)收，并出具監(jiān)理意見。5移交資料工程移交后，監(jiān)理單位完成相關(guān)資料移交。施工單位職責(zé)施工組織負(fù)責(zé)工程施工的組織和管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求。進(jìn)度管理按計(jì)劃進(jìn)行施工，及時(shí)完成工程項(xiàng)目。成本控制合理控制施工成本，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理單位的職責(zé)范圍合同管理審查工程合同，確認(rèn)合同內(nèi)容，并監(jiān)督合同執(zhí)行。質(zhì)量管理監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，確保工程順利進(jìn)行。造價(jià)控制控制工程造價(jià)，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理人員任職資格專業(yè)資質(zhì)監(jiān)理人員需要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，例如注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師等。經(jīng)驗(yàn)要求一般要求有相關(guān)工程領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程建設(shè)流程和相關(guān)規(guī)范。職業(yè)道德監(jiān)理人員需具備良好的職業(yè)道德，秉持公正、誠(chéng)信、獨(dú)立的原則，維護(hù)工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。專業(yè)知識(shí)需要掌握工程建設(shè)法律法規(guī)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)管理等方面的專業(yè)知識(shí)。工程監(jiān)理技術(shù)交底1準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況，詳細(xì)分析設(shè)計(jì)文件，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的交底內(nèi)容，并準(zhǔn)備相應(yīng)的資料。2交底階段監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行詳細(xì)的交底，包括工程設(shè)計(jì)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵事項(xiàng)。3確認(rèn)階段施工單位認(rèn)真聽取交底內(nèi)容，并進(jìn)行記錄，確認(rèn)理解，并簽署交底確認(rèn)書，確保雙方對(duì)交底內(nèi)容達(dá)成一致。監(jiān)理實(shí)施程序前期準(zhǔn)備階段審查設(shè)計(jì)文件，熟悉項(xiàng)目情況，了解工程目標(biāo)，確定監(jiān)理目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行監(jiān)理交底，組織工程開工。施工過程階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理工程變更，組織工程驗(yàn)收。工程竣工階段組織工程竣工驗(yàn)收，編寫監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，移交工程檔案，辦理工程結(jié)算，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)分析。工程監(jiān)理質(zhì)量管理質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理單位組織并參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量記錄詳細(xì)記錄工程質(zhì)量控制過程，包括檢驗(yàn)結(jié)果、整改措施和驗(yàn)收情況。質(zhì)量保證監(jiān)理單位通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理的目標(biāo)確保工程質(zhì)量嚴(yán)格把控施工過程，符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量可靠性?？刂乒こ淘靸r(jià)合理預(yù)算、嚴(yán)格審核，避免工程成本