《杭州S公司存貨管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2400字

開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名：張三專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：杭州S公司存貨管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究選題背景與意義存貨對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)具有巨大影響，它是公司資產(chǎn)不可或缺的一部分。倉(cāng)庫(kù)的最終目的是直接出售或加工后出售。存貨對(duì)保證生產(chǎn)和銷售的中斷有積極的作用，但存貨過(guò)多或不足給公司帶來(lái)?yè)p失和大量的資源消耗。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)行業(yè)蒸蒸日上，而制造業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈若想在制造業(yè)行業(yè)中增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)存貨管理則是必要手段之一。在制造企業(yè)中存貨是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，對(duì)滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)和銷售至關(guān)重要，將存貨置換為資金使企業(yè)盈利。一個(gè)企業(yè)在某一時(shí)期的存貨狀況能夠表現(xiàn)出企業(yè)在該階段內(nèi)的運(yùn)營(yíng)狀況，也反映了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力如何，存貨管理科學(xué)合理，經(jīng)營(yíng)成果就比較成功。生產(chǎn)制造型產(chǎn)業(yè)之所以留有大量存貨，原因如下：首先，原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格受市場(chǎng)影響存在一定波動(dòng)，若價(jià)格上漲，提前儲(chǔ)存貨物不僅可以使企業(yè)獲取更多盈利，同時(shí)也能夠預(yù)防因貨物緊缺所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于制造行業(yè)的存貨管理問(wèn)題研究一直是財(cái)務(wù)管理中的重要課題，歷年來(lái)諸多學(xué)者對(duì)其進(jìn)行探討研究，理論體系也逐漸趨于完善。此外，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造行業(yè)自身的管理方式的創(chuàng)新和改變不僅可以為自身發(fā)展提供條件，同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展也有很大的作用。因此，研究這一問(wèn)題具有較為重要的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。2、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀鄭繼善（2019）提出存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。存貨一般占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的一部分。企業(yè)持有充足的存貨有利于避免存貨不足帶來(lái)的機(jī)會(huì)損失，而存貨的增加必然會(huì)占用更多的資金。李明芯（2020）分析認(rèn)為我國(guó)不少企業(yè)的存貨管理存在核算虛假、保管存有漏洞、管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的財(cái)務(wù)核算、采購(gòu)管理和保管,提高企業(yè)人員素質(zhì),建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。曲曉洋（2020）通過(guò)分析了公司存貨管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)還存在一定的問(wèn)題，對(duì)此，需要采取有效措施,切實(shí)加強(qiáng)完善營(yíng)運(yùn)資金的管理,提升營(yíng)運(yùn)資金的管理水平。劉長(zhǎng)波（202020）通過(guò)具體公司為例，進(jìn)行了存貨管理問(wèn)題研究，認(rèn)為存貨管理主要存在BOM變動(dòng)頻繁且不準(zhǔn)確、采購(gòu)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)計(jì)劃執(zhí)行率低以及產(chǎn)品停產(chǎn)造成呆滯存貨過(guò)多等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,通過(guò)比較分析各種存貨管理方法,對(duì)北京樁機(jī)的現(xiàn)有存貨管理模式提出了改進(jìn)策略。高洋（2020）對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，她指出，目前我國(guó)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低、等特點(diǎn)，且內(nèi)部機(jī)制不健全，崗位職權(quán)不明確；存貨質(zhì)量不合理甚至發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的地步，從而影響了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；同時(shí)我我企業(yè)存貨管理表現(xiàn)出信息不真實(shí)的情況，部分企業(yè)不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)存庫(kù)產(chǎn)成品，對(duì)收回貨款不列賬，形成資金提外循環(huán)，造成存貨賬面大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)，賬實(shí)不符。（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀GeorgeIoannou（2018）明確指出，建議通過(guò)ABC分類管理方法來(lái)解決庫(kù)存管理的問(wèn)題；通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)可以解決一次要購(gòu)買多少數(shù)量的問(wèn)題；而訂單補(bǔ)充系統(tǒng)解決了何時(shí)下達(dá)替換訂單的問(wèn)題。NarendraAgrawal（2020）指出，從存貨采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、揀選的過(guò)程，影響企業(yè)的生產(chǎn)，從存貨的信息記錄、計(jì)劃和管理、倉(cāng)庫(kù)布局、成本核算、庫(kù)存政策和實(shí)施程序、管理績(jī)效衡量等多個(gè)方面，對(duì)如何有效實(shí)施庫(kù)存管理進(jìn)行了全面而詳細(xì)的討論，并提出了通過(guò)縮短訂單到交貨時(shí)間和加快公司內(nèi)部信息流動(dòng)的方式來(lái)減少安全庫(kù)存的方法。EdeltraudGuenthe（2021）對(duì)存貨管理與控制的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，以及與工業(yè)企業(yè)相關(guān)的存貨管理問(wèn)題，提出解決存貨管理問(wèn)題切實(shí)可行的辦法。3、研究的主要內(nèi)容與方法在這篇文章中主要從六個(gè)部分入手，第一章主要講述本篇論文的研究背景；第二章是分析了國(guó)內(nèi)外有關(guān)存貨管理的研究現(xiàn)狀，第三部分是對(duì)杭州盛博公司存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，主要從存貨管理方法、存貨管理成本等這個(gè)方面展開(kāi)；第四章找出該公司存貨管理存在的問(wèn)題，包括存貨管理方法存在的問(wèn)題、存貨管理成本存在的問(wèn)題等；第五章針對(duì)杭州盛博公司存貨管理存在的問(wèn)題提出該公司存貨管理問(wèn)題的解決對(duì)策；第六個(gè)部分是對(duì)全文作進(jìn)行總結(jié)性敘述。文獻(xiàn)查找法：通過(guò)知網(wǎng)、圖書館以及其他互聯(lián)網(wǎng)渠道了解存貨管理的相關(guān)概念與內(nèi)容，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。案例分析法：本文在對(duì)杭州盛博公司存貨管理的研究中，以杭州盛博公司為研究對(duì)象，對(duì)杭州盛博公司存貨管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找出解決對(duì)策。論文的結(jié)構(gòu)1引言 2文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀3杭州盛博公司存貨管理現(xiàn)狀分析 3.1杭州盛博公司簡(jiǎn)介 3.3存貨方法現(xiàn)狀 3.4存貨成本現(xiàn)狀 3.5存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀 4杭州盛博公司存貨管理存在的問(wèn)題 4.1存貨方法不夠科學(xué) 4.2存貨成本管控不足 4.3存貨周轉(zhuǎn)損失過(guò)大 5華想公司物流管理的優(yōu)化對(duì)策 5.1釆取有效的存貨管理技術(shù) 5.2優(yōu)化存貨成本構(gòu)成 5.3存貨周轉(zhuǎn)改善 6結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]鄭繼善.“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(24)：147-148.[2]李明芯.淺談企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2020(01)：135.[3]曲曉洋.制造企業(yè)存貨管理的相關(guān)問(wèn)題和對(duì)策探析[J].納稅,2020,14(03)：206-208.[4]劉長(zhǎng)波.基于標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的用友ERP系統(tǒng)存貨管理探析[J].中國(guó)管理信息化,2020,23(02)：39-40.[5]李梅.現(xiàn)代企業(yè)ERP環(huán)境下的存貨管理優(yōu)化[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(01)：156-157.[6]高洋.大型超市存貨管理分析——以A超市為例[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2020(01)：80-81.[7]孫美芝,唐殿飛,宮曉平,張娜.大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣的思考[J].中國(guó)商論,2019(23)：22-24.[8]安國(guó)祥,朱亦鋒.水利事業(yè)單位如何加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2020(01)：155-156.[9]GeorgeIoannou.InventoryPositioninginMultipleProduct[J].SupplyChainsAnnalsofOperationsResearch,2018（34）：53-55.[10]NarendraAgrawal.Optimalinventorymanagementforaretailchainwithdiversestoredemands[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2020(25):396-403.[11]EdeltraudGuenther.MaterialFlowCostAccounting[J].JournalofCleanerProduction，2021(18):18-20.[12]AtaAllahTaleizadeh,HamidRezaZarei,BhabaR.Sarker.Anoptimalcontrolofinventoryunderprobablisticreplenishmentin