《試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略：以S置業(yè)有限公司為例》開題報告（含提綱）3000字

開題報告暨提綱學號：姓名：專業(yè)：指導教師：論文題目：試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略—以S置業(yè)有限公司為例一、選題的目的和意義我國的房地產(chǎn)市場與國民經(jīng)濟，社會公眾住房需求密切相關(guān)，是國家公關(guān)調(diào)控以及社會輿論的重點關(guān)注對象。最近幾年，我國房地產(chǎn)行業(yè)一片欣欣向榮，長期處于牛市，不管是在價格還是在交易量上，都不斷地創(chuàng)新高。房地產(chǎn)行業(yè)吸引了大量的資金投入，并帶動了周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。一直以來，我國都把房地產(chǎn)業(yè)視為國民經(jīng)濟的第一大支柱行業(yè)，并出臺了多項促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，使房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿活力。城市化發(fā)展過程中也造就了居民對于住房的強烈消費需求，同時我國經(jīng)濟的持續(xù)，穩(wěn)定和快速發(fā)展均給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了廣闊的空間。但繁榮背后房地產(chǎn)業(yè)管理狀況并不盡如人意，特別是片面追求財富，忽視人力資源重視，造成人力資源極大浪費，而這已經(jīng)成為幾乎所有房地產(chǎn)行業(yè)的難題，然而，房地產(chǎn)行業(yè)基層員工的流失已經(jīng)成為該行業(yè)的一個顯著問題。在當前的房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展就需要人才，企業(yè)能夠有競爭力也依賴人才。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)人才流失問題嚴重，這將導致企業(yè)缺乏競爭力。如何避免人才流失的問題，讓企業(yè)在人才競爭激烈的情況下處于有利位置，是企業(yè)管理層必須深刻思考并著力解決好的問題。以及當前房地產(chǎn)行業(yè)人才流失經(jīng)常出現(xiàn)的普遍問題，分別是人才流失年輕化、周期性以及專業(yè)化、復合型人才的缺失。只有解決了人才流失中存在的問題之后，才能從真正意義上改善房地產(chǎn)人才流失現(xiàn)狀。當前中國員工流失研究缺乏具體案例研究，本論文選取西安S置業(yè)有限公司員工流失問題進行研究，能夠提供有關(guān)案例數(shù)據(jù)并填補了有關(guān)理論研究上的空白，此外還結(jié)合作者所學及實際工作經(jīng)驗，提出了有關(guān)解決員工流失問題的針對性對策，對于減少有關(guān)企業(yè)員工流失率具有一定的啟示意義。二、該題目國內(nèi)外的相關(guān)研究動態(tài)曾明（2018）考慮到企業(yè)，員工，外部環(huán)境等因素對人才流失造成的影響。一是問題的提出企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部制度等因素都將對職工工作態(tài)度產(chǎn)生影響。二是職工在今后計劃及工作能力上還會有所保留。外部環(huán)境決定著勞動力市場需求，是人才流失中的被動因素。柳新根（2020）以一國有施工建筑企業(yè)為例進行調(diào)查研究，認為我國人口紅利逐漸消失使各企業(yè)對人才資源的競爭日趨激烈，同時市場變化對施工企業(yè)人力資源管理提出更高更新要求。通過對一國有施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀進行了分析，總結(jié)出成因，最后將人才流失成因歸結(jié)為國家政策導向和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章缺欠兩個方面。最后，本文建議應(yīng)從公司各項規(guī)章制度，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬激勵方式，強化企業(yè)文化幾個方面解決人才流失問題。肖慶（2020）提出國有企業(yè)人才管理中出現(xiàn)的問題及解決對策，認為人才選拔機制具有制約性，員工晉升渠道較窄，職業(yè)整體生涯發(fā)展天花板偏低，物質(zhì)激勵運用過多而不重視精神獎勵，企業(yè)績效考核與薪酬制度有弊端。AbrahamH（2015）首先詳細分析了員工離職原因，并詳述了它的重要性。它提出了企業(yè)對職工缺乏信任、職工在職場上不享有自主權(quán)利、工作環(huán)境差、薪資水平低是影響職工離職的主要因素，而離職理由的意義由高到低遞減。Bevan（2017）等人研究發(fā)現(xiàn)，人才流失這一主要影響因素還包括企業(yè)承諾。企業(yè)向員工承諾完成的質(zhì)量與員工完成任務(wù)的質(zhì)量相比更容易影響到人才流失。在組織內(nèi)主要受組織所定目標、并花很大力氣去做得很好者為承諾度較高者，其建議可以作為組織一員，榮譽感較強，但員工離職率亦會因組織允諾度增加而降低。David

J.Kennedy與Mark

D.Fulford（2016）建議公司人才之人才流失與員工內(nèi)心喜好度有直接關(guān)聯(lián)，而這一趨勢像顆種子般緩慢地萌發(fā)成長。當員工對于工作感到不滿時，他們會特意尋找當前工作中那些不能滿足他們興趣的方法，并且會非常強烈地心理暗示他們的一切行為，讓他們知道這樣做是對的。員工離職，人才流失的問題也隨之而來。國外研究者Flamholtz在2017年提出了人員流失主要是由企業(yè)內(nèi)部原因?qū)е拢庖蛲ㄟ^企業(yè)內(nèi)部因素發(fā)揮作用。Gabirs和Ihrek（2016）認為員工離職原因可稱為多元化，這其中有兩個要素：公司要素和個人要素。員工的年齡，報酬，承擔的項目，將來的發(fā)展趨向以及在工作中心理上的變化都是重要的影響因素，這些因素與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系非常密切。三、選題擬解決的主要問題或創(chuàng)新之處人才決定了企業(yè)的興衰和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)間的競爭就是技術(shù)的競爭和經(jīng)濟資源的較量，但是歸根結(jié)底還是人才的較量。吸引并保留高素質(zhì)人才對于任何一個大型企業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成敗都具有重要意義，而員工離職會使員工組織歸屬感下降，在很大程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)效率并給企業(yè)聲譽帶來了消極的社會影響并嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)一定要想盡一切辦法預(yù)防員工離職現(xiàn)象。本文以西安S置業(yè)有限公司公司為例，通過調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析，了解西安S置業(yè)有限公司公司的發(fā)展經(jīng)驗現(xiàn)狀，然后通過對員工離職原因的深入分析，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在管理制度、培訓機制、薪酬機制不完善等因素，最后根據(jù)西安S置業(yè)有限公司的實際情況提出改進對策，四、內(nèi)容提綱TOC\o"1-3"\n\u引言1相關(guān)概念與理論概述1.1人才流失的概念1.2相關(guān)理論介紹1.3員工流失對企業(yè)的危害1.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2西安S置業(yè)有限公司人才流失的現(xiàn)狀2.1公司概況2.2西安S置業(yè)有限公司人才流失現(xiàn)狀3西安S置業(yè)有限公司人才流失的原因分析3.1公司缺乏人文關(guān)懷3.2公司不重視員工培訓3.3公司薪酬結(jié)構(gòu)單一3.4公司福利激勵政策不健全3.5企業(yè)文化不夠健全4西安S置業(yè)有限公司人才流失的改進對策4.1建立科學人才保留機制4.2引進新穎有趣的培訓方式4.3改善薪酬結(jié)構(gòu)多樣化處理4.4完善員工關(guān)愛措施和精神獎勵4.5塑造有凝聚力的企業(yè)文化5結(jié)論參考文獻五、寫作過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施由于受到本人的認識和能力的限制，對于西安S置業(yè)有限公司人才流失問題的研究存在一定的不足之處。本文通過問卷調(diào)查表的方式來對西安S置業(yè)有限公司人才流失原因進行分析，由于問卷設(shè)計的局限性以及考慮得不夠全面，加上問卷調(diào)查的過程只能盡量做到客觀，使得問卷調(diào)查結(jié)果的說服力受到一定的影響。另外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人才流失問題的影響因素也更加復雜，本文主要針對原因提出了一些具體的解決辦法，但是仍然缺乏防范人才流失的整套機制。通過后續(xù)理論知識的不斷補充以及在工作實際中的學習，對人才流失問題進行更加深入的研究和分析，找出更加完善的防范人才流失的控制策略。最后，隨著企業(yè)管理實踐的不斷深入，每個企業(yè)都能探索出一套與企業(yè)發(fā)展實際相匹配的人才發(fā)展機制。六、主要參考文獻[1]曾明.高校應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式改革研究[J].成才之路,2018(26):2.[2]沈全保.事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才管理機制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(19):1.[3]柳新根.關(guān)于建筑施工企業(yè)如何留住人才的思考——以某國有施工企業(yè)為例[J].價值工程,2020,39(15):3.[4]肖慶.國有企業(yè)人才管理中的問題分析及應(yīng)對策略[J].人力資源,2020(18):3.[5]任志云.企業(yè)知識型員工流失的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2018(09)[6]劉佳霖.人才流失的原因與對策分析[J].中國市場.2018(27)[7]劉富成,肖李梅.高層管理員滿意度與工作績效的關(guān)系研究[J].西部皮革.2018(12)[8]周光華.國有建筑施工企業(yè)員工流失問題及對策研究[J].人力資源管理.2018(06)[9]李貝.民營企業(yè)人才流失問題分析及對策探究[J].現(xiàn)代商業(yè).2018(16)[10]周光華.國有建筑施工企業(yè)員工流失問題及對策研究[J].人力資源管理,2018(06):51.七、進度安排序設(shè)計（論文）各階段名稱起止日期1選題2022-11-25——2022-11-302撰寫