《員工激勵問題研究：以福建S公司為例》開題報告（含提綱）2800字

開題報告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：員工激勵問題研究—以福建S公司為例主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義（一）研究背景當(dāng)前在新冠疫情反復(fù)不斷的影響下，普遍出現(xiàn)員工的離職率的不斷升高以及員工工作積極性不高，出現(xiàn)怠工等多種不良現(xiàn)象。市場也不斷發(fā)生在變化。生產(chǎn)和管理等許多因素發(fā)生了很大的變化，這改變了一套新的方案，也改變了公司未來資源的開發(fā)和公司的未來的整體走向，增加了公司各種綜合資源的力量，改變了公司的支持。公司和員工必須面對經(jīng)濟發(fā)展和社會狀況。本文的重點是要充分認(rèn)識當(dāng)前勞動者存在的問題，尋求方法和制度激勵，即建立并考慮“信息公司”的全部財務(wù)資源和各種能力，基于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和資源，應(yīng)用更多企業(yè)層面的戰(zhàn)略。更好的去發(fā)揮員工的工作熱情和工作潛力以及員工對公司的忠誠度，提高公司的留人能力，節(jié)省公司的人力成本，目的為了實現(xiàn)S有限公司未來的發(fā)展目標(biāo)。（二）研究意義理論意義：本文以S有限公司為例，本文以激勵理論為指導(dǎo)，總結(jié)了企業(yè)員工激勵存在的問題和發(fā)展思路，與現(xiàn)代企業(yè)員工激勵的一般方法和特殊方法進行了比較，為豐富我國現(xiàn)代企業(yè)員工激勵理論提供了有益的依據(jù)。同時希望能對一些具有員工激勵基本理論知識的案例企業(yè)進行推廣和發(fā)展。激勵機制的更新?lián)Q代同時順應(yīng)時代的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。和員工生活水平的提高，以往的激勵機制的作用成直線下降，企業(yè)激勵機制不應(yīng)該忘記經(jīng)濟基礎(chǔ)為前提。同時要注重精神層次的提高，使員工認(rèn)同企業(yè)的文化，把企業(yè)當(dāng)做自己的第二個家，如此激勵效果會倍增。不能把員工推向?qū)α⒚?，要團結(jié)員工的內(nèi)心。實踐意義：本文選取S有限公司進行測試。本文將在良好實踐的基礎(chǔ)上，探討S有限公司員工激勵的實踐問題，提出激勵員工可持續(xù)發(fā)展的理念，并就公司在管理、運營和發(fā)展過程中面臨的問題和制約因素提出有效的建議，提供關(guān)于其他國內(nèi)企業(yè)的扶持活動的信息。激勵手段不能假大空這樣子會激起員工的逆反心理不利于企業(yè)發(fā)展。激勵手段要落實實處，腳踏實地讓人摸得著，看得見。大餅是必須的，但是不能讓人感覺遙不可及。企業(yè)看似一時之間成本增加其實帶來的是未來人力的快速發(fā)展，特別是對于高學(xué)歷，有技術(shù)人才。激勵手段必須是切實際，有未來的。不然容易造成人才流失。2、文獻綜述（一）國外研究現(xiàn)狀HimaniSharma和ShalluMehta（2017）通過研究影響員工激勵的主要因素，企業(yè)要提高組織效率，就必須強調(diào)知識、技能、經(jīng)驗和溝通的重要性，建立更有效、更科學(xué)的培訓(xùn)機制，提高員工的激勵效果，建立科學(xué)的員工激勵模型。TingruiLi和BoyangLi（2020）結(jié)合中國銀行業(yè)現(xiàn)在實行的薪酬激勵制度的特點，該研究表明，無論從理論上還是從實證上，普通員工的薪酬激勵都會增加商業(yè)銀行的風(fēng)險。造成這種影響的直接原因是商業(yè)銀行建立了全面的薪酬激勵機制，鼓勵員工擴大融資規(guī)模，建立存款規(guī)模，減少銀行控制風(fēng)險的動機，導(dǎo)致過度的風(fēng)險負(fù)擔(dān)。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀趙志剛（2017）主張，要想激勵員工，就要充分考慮工資、個人發(fā)展空間、企業(yè)業(yè)務(wù)本身和企業(yè)工作條件等因素。工資應(yīng)該從工資結(jié)構(gòu)、市場競爭力和員工表現(xiàn)三個層面來考慮。個人發(fā)展機會要考慮四個層面。那就是職業(yè)教育制度、晉升制度、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)信息。創(chuàng)業(yè)本身必須從三個層面來考慮。那就是工作的協(xié)調(diào)性、工作的挑戰(zhàn)性和自主性。企業(yè)的業(yè)務(wù)條件不僅要考慮內(nèi)部條件，還要考慮外部條件。張世梅（2020）認(rèn)為，當(dāng)前我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要國有企業(yè)負(fù)責(zé)人重視完善和落實激勵機制?；衾屯鮿偅?020年）認(rèn)為，組織和員工之間的心理契約對于確?，F(xiàn)實和雙方期望的平衡具有重要意義，激勵機制起著重要的指導(dǎo)作用。3、研究的主要內(nèi)容與方法（一）主要內(nèi)容本文以福建S有限公司的激勵工作為研究對象，以需求層次理論、雙因素理論和公平激勵理論為指導(dǎo)，采用文獻研究、問卷調(diào)查等研究方法，系統(tǒng)、全面地分析了存在的問題，其中包括福建S有限公司對員工的激勵工作內(nèi)容，反思為什么會產(chǎn)生這些問題。并且提出了一些改進建議。（二）研究方法文獻研究法：本文收集了有關(guān)中國激勵理論的書籍、報紙和雜志，以及中國科學(xué)期刊、中國知網(wǎng)、中文期刊的相關(guān)網(wǎng)站。對國內(nèi)外職工激勵理論進行了綜述，根據(jù)其總結(jié)了現(xiàn)有的激勵理論，并且歸納了優(yōu)良的研究方法和成果以及激勵的概念和作用。通過文獻研究的方法，解釋了激勵的定義和概念，以及激勵機制的意義及其重要作用。問卷調(diào)查法：為了真實的去反映S有限公司員工對公司各項激勵制度的實際滿意情況，為了更好的發(fā)現(xiàn)公司員工激勵機制中存在的各種問題，本文采用了簡單易收集的問卷形式。通過問卷調(diào)查結(jié)果收集數(shù)據(jù)，對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，使后續(xù)提出和解決公司激勵制度的各類問題更有真實性、針對性和現(xiàn)實意義，使討論更有說服力。4、論文的結(jié)構(gòu)緒論（一）研究目的（二）研究意義1.理論意義2.實踐意義（三）研究方法1.文獻研究法2.問卷調(diào)查法一、相關(guān)概念與理論依據(jù)（一）激勵的定義（二）激勵機制的定義（三）影響因素（四）理論依據(jù)1.需求層次理論2.雙因素理論3.公平激勵理論（五）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀二、S有限公司激勵機制的現(xiàn)狀分析（一）S有限公司現(xiàn)狀（二）S有限公司組織架構(gòu)(三）現(xiàn)有激勵方式的主要內(nèi)容（四）員工激勵效果調(diào)查三、升騰企業(yè)激勵機制存在的問題（一）激勵政策缺乏及時性和針對性（二）忽視對員工的深層激勵（三）員工薪酬激勵效果欠佳（四）員工晉升激勵不夠通暢（五）員工培訓(xùn)激勵認(rèn)同感不足四、加強升騰企業(yè)激勵機制建設(shè)的對策和建議（一）建立科學(xué)的績效考核體系（二）重視員工的精神需求（三）制定合理的薪酬制度（四）員工職業(yè)發(fā)展通道多元化（五）持續(xù)強化員工培訓(xùn)激勵結(jié)論參考文獻5、參考文獻[1]任瑞強,王帥,謝佳真,王瑞,史宸語.國有企業(yè)實施中長期激勵機制實例研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(22):37-39.[2]宮旭航.企業(yè)人力資源管理中的激勵機制研究[J].商業(yè)觀察,2022(22):54-56.[3]文倩.創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機制的構(gòu)建探討[J].中國集體經(jīng)濟,2022(21):91-93.[4]孫文清.企業(yè)人力資源管理中激勵機制研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2022(14):179-181.[5]黃劍鋒.企業(yè)管理中激勵機制的應(yīng)用與優(yōu)化——以A企業(yè)為例[J].投資與合作,2022(07):166-168.[6]黃麗芳.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].投資與合作,2022(07):160-162.[7]王巖,ChungwonWoo.關(guān)于企業(yè)績效評價和人員激勵機制[J].中國商論,2022(13):117-120.[8]邵威娜.簡析激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用[J].商業(yè)觀察,2022(19):82-84+92.[9]王小力.激勵機制在國有企業(yè)管理中的運用策略探討[J].全國流通經(jīng)濟,2022(18):87-90.[10]蘇雅寧.企業(yè)人力資源管理中激勵機制運用研究[J].老字號品牌營銷,2022(12):160-162.[11]張巧琦.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)改革與管理,2022(11):67-68.[12]伍春麗.基于雙因素理論的南寧市中小企業(yè)激勵機制研究[J].柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2022,22(03):17-21.[13]段志超.民營企業(yè)中層管理人員激勵機制研究[D].山東建筑大學(xué),2022.[14]趙孟穎.新形勢下企業(yè)干部管理激勵機制優(yōu)化途徑[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(06):7-8.[15]張莎莎.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機制的必要性及如何優(yōu)化[J]