2024年度合同部合同管理培訓(xùn)與專業(yè)人才引進(jìn)合同3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度合同部合同管理培訓(xùn)與專業(yè)人才引進(jìn)合同本合同目錄一覽1.培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容1.1培訓(xùn)目標(biāo)概述1.2培訓(xùn)內(nèi)容安排2.培訓(xùn)對(duì)象與范圍2.1培訓(xùn)對(duì)象資格要求2.2培訓(xùn)范圍界定3.培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)3.1培訓(xùn)時(shí)間安排3.2培訓(xùn)地點(diǎn)選擇4.培訓(xùn)師資與教材4.1師資力量要求4.2教材選用與更新5.培訓(xùn)費(fèi)用與報(bào)銷5.1費(fèi)用承擔(dān)方式5.2報(bào)銷流程與標(biāo)準(zhǔn)6.培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)6.1考核方式與方法6.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果運(yùn)用7.專業(yè)人才引進(jìn)合同7.1人才引進(jìn)需求分析7.2招聘流程與標(biāo)準(zhǔn)8.人才引進(jìn)合同簽訂8.1合同內(nèi)容與條款8.2合同簽訂程序9.人才引進(jìn)待遇與保障9.1待遇結(jié)構(gòu)9.2保障措施10.人才引進(jìn)考核與評(píng)估10.1考核指標(biāo)與周期10.2評(píng)估結(jié)果與應(yīng)用11.合同管理與執(zhí)行11.1合同管理流程11.2合同執(zhí)行監(jiān)督12.合同變更與解除12.1變更條件與程序12.2解除條件與程序13.合同爭議解決13.1爭議解決方式13.2爭議解決機(jī)構(gòu)14.合同附件與補(bǔ)充協(xié)議14.1附件內(nèi)容與作用14.2補(bǔ)充協(xié)議簽訂與執(zhí)行第一部分：合同如下：第一條培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容1.1培訓(xùn)目標(biāo)概述本培訓(xùn)旨在提升合同部員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高合同管理效率，確保合同執(zhí)行合規(guī)性。1.2培訓(xùn)內(nèi)容安排1.2.1合同基礎(chǔ)知識(shí)1.2.2合同起草與審核1.2.3合同履行與風(fēng)險(xiǎn)控制1.2.4合同糾紛處理與法律適用1.2.5合同管理信息化第二條培訓(xùn)對(duì)象與范圍2.1培訓(xùn)對(duì)象資格要求2.1.1合同部全體員工2.1.2其他部門需參與合同管理的相關(guān)人員2.2培訓(xùn)范圍界定2.2.1合同管理相關(guān)法律法規(guī)2.2.2合同管理實(shí)務(wù)操作2.2.3合同管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享第三條培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)3.1培訓(xùn)時(shí)間安排3.1.1培訓(xùn)時(shí)間：2024年全年3.1.2每月至少舉辦一次專題培訓(xùn)3.2培訓(xùn)地點(diǎn)選擇3.2.1公司內(nèi)部培訓(xùn)室3.2.2合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)場地第四條培訓(xùn)師資與教材4.1師資力量要求4.1.1具備豐富合同管理經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部講師4.1.2邀請外部專家、律師等擔(dān)任客座講師4.2教材選用與更新4.2.1選用最新版合同管理相關(guān)教材4.2.2定期更新教材內(nèi)容，確保知識(shí)體系的先進(jìn)性第五條培訓(xùn)費(fèi)用與報(bào)銷5.1費(fèi)用承擔(dān)方式5.1.1公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用5.1.2培訓(xùn)對(duì)象個(gè)人承擔(dān)部分費(fèi)用5.2報(bào)銷流程與標(biāo)準(zhǔn)5.2.1按照公司報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷5.2.2報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參照公司相關(guān)規(guī)定第六條培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)6.1考核方式與方法6.1.1課堂表現(xiàn)、案例分析、小組討論等6.1.2培訓(xùn)后進(jìn)行考核，包括筆試、面試等6.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果運(yùn)用6.2.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容6.2.2根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并調(diào)整培訓(xùn)方案第七條專業(yè)人才引進(jìn)合同7.1人才引進(jìn)需求分析7.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才引進(jìn)需求7.1.2分析崗位要求，明確人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)7.2招聘流程與標(biāo)準(zhǔn)7.2.1制定招聘計(jì)劃，明確招聘渠道7.2.2嚴(yán)格執(zhí)行招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保人才質(zhì)量第八條人才引進(jìn)合同簽訂8.1合同內(nèi)容與條款8.1.1明確合同期限、工作內(nèi)容、崗位職責(zé)8.1.2規(guī)定薪酬待遇、福利保障8.1.3約定試用期、考核標(biāo)準(zhǔn)8.1.4規(guī)定保密條款、競業(yè)禁止條款8.2合同簽訂程序8.2.1由人力資源部擬定合同文本8.2.2雙方協(xié)商一致后簽訂合同8.2.3合同簽訂后，雙方各執(zhí)一份第九條人才引進(jìn)待遇與保障9.1待遇結(jié)構(gòu)9.1.1基本工資9.1.2績效獎(jiǎng)金9.1.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金9.1.4其他福利待遇9.2保障措施9.2.2實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃9.2.3提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)第十條人才引進(jìn)考核與評(píng)估10.1考核指標(biāo)與周期10.1.1考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等10.1.2考核周期為每季度一次10.2評(píng)估結(jié)果與應(yīng)用10.2.1根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)定10.2.2對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)10.2.3對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)第十一條合同管理與執(zhí)行11.1合同管理流程11.1.1合同簽訂、變更、解除等環(huán)節(jié)的管理11.1.2合同履行情況的監(jiān)督11.1.3合同糾紛的預(yù)防和處理11.2合同執(zhí)行監(jiān)督11.2.1建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制11.2.2定期檢查合同執(zhí)行情況11.2.3對(duì)違反合同約定的行為進(jìn)行處理第十二條合同變更與解除12.1變更條件與程序12.1.1合同變更需雙方協(xié)商一致12.1.2變更內(nèi)容應(yīng)書面通知對(duì)方12.1.3變更后的合同繼續(xù)有效12.2解除條件與程序12.2.1合同解除需符合法定或約定條件12.2.2解除合同應(yīng)提前通知對(duì)方12.2.3解除后的合同終止履行第十三條合同爭議解決13.1爭議解決方式13.1.1通過協(xié)商解決13.1.2通過調(diào)解解決13.1.3通過仲裁或訴訟解決13.2爭議解決機(jī)構(gòu)13.2.1協(xié)商解決：雙方協(xié)商13.2.2調(diào)解解決：公司內(nèi)部調(diào)解委員會(huì)13.2.3仲裁或訴訟解決：依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟或申請仲裁第十四條合同附件與補(bǔ)充協(xié)議14.1附件內(nèi)容與作用14.1.1附件包括但不限于崗位說明書、保密協(xié)議等14.1.2附件作為合同的重要組成部分，具有同等法律效力14.2補(bǔ)充協(xié)議簽訂與執(zhí)行14.2.1補(bǔ)充協(xié)議需經(jīng)雙方協(xié)商一致14.2.2補(bǔ)充協(xié)議作為合同附件，與合同具有同等法律效力14.2.3補(bǔ)充協(xié)議的簽訂與執(zhí)行參照合同規(guī)定第二部分：第三方介入后的修正第十五條第三方介入的定義與范圍15.1第三方的定義本合同所指的第三方是指除甲乙雙方以外的，在合同履行過程中提供專業(yè)服務(wù)、咨詢、中介、擔(dān)?；蚱渌问絽f(xié)助的獨(dú)立法人、自然人或其他組織。15.2第三方介入的范圍15.2.1專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估機(jī)構(gòu)等。15.2.2咨詢機(jī)構(gòu)：如管理咨詢公司、技術(shù)咨詢服務(wù)公司等。15.2.3中介機(jī)構(gòu)：如人才中介公司、物業(yè)中介公司等。15.2.4擔(dān)保機(jī)構(gòu)：如擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司等。15.2.5其他協(xié)助方：如供應(yīng)商、服務(wù)商等。第十六條第三方的責(zé)任與權(quán)利16.1第三方的責(zé)任16.1.1第三方應(yīng)按照合同約定，履行其職責(zé)，確保其提供的服務(wù)符合合同要求。16.1.2第三方對(duì)因其提供的服務(wù)導(dǎo)致甲乙雙方損失承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。16.1.3第三方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得從事違法活動(dòng)。16.2第三方的權(quán)利16.2.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的協(xié)助和配合。16.2.2第三方有權(quán)根據(jù)合同約定收取服務(wù)費(fèi)用。16.2.3第三方有權(quán)在合同履行過程中對(duì)甲乙雙方的行為進(jìn)行監(jiān)督。第十七條甲乙雙方與第三方的劃分說明17.1職責(zé)劃分甲乙雙方應(yīng)明確各自在合同中的職責(zé)，第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)與第三方共同履行合同約定的職責(zé)。17.2權(quán)利義務(wù)劃分甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)不變，第三方介入后，甲乙雙方仍享有合同約定的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。第十八條第三方責(zé)任限額18.1責(zé)任限額的確定18.1.1第三方責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方提供的服務(wù)內(nèi)容、合同金額、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素確定。18.1.2第三方責(zé)任限額應(yīng)在合同中明確約定。18.2責(zé)任限額的執(zhí)行18.2.1第三方在提供服務(wù)過程中，如因自身原因?qū)е录滓译p方損失，應(yīng)在責(zé)任限額內(nèi)承擔(dān)賠償責(zé)任。18.2.2超過責(zé)任限額的部分，由甲乙雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商解決。第十九條第三方變更與替換19.1第三方變更19.1.1如甲乙雙方同意更換第三方，應(yīng)提前通知對(duì)方，并書面確認(rèn)。19.1.2第三方變更后，原合同條款中關(guān)于第三方的約定仍有效。19.2第三方替換19.2.1在合同履行過程中，如第三方無法繼續(xù)履行其職責(zé)，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商確定替換方案。19.2.2第三方替換后，原合同條款中關(guān)于第三方的約定仍有效。第二十條第三方介入的合同調(diào)整20.1合同調(diào)整20.1.1第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整合同內(nèi)容，確保合同與實(shí)際情況相符。20.1.2合同調(diào)整需書面通知對(duì)方，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。20.2合同生效20.2.1經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，調(diào)整后的合同繼續(xù)有效。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.培訓(xùn)計(jì)劃書詳細(xì)列出培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、師資等。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。2.培訓(xùn)簽到表記錄參加培訓(xùn)的員工名單、時(shí)間等。要求：真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)更新。3.培訓(xùn)考核成績單記錄培訓(xùn)考核的成績、等級(jí)等。要求：格式規(guī)范，成績真實(shí)有效。4.人才引進(jìn)計(jì)劃書列出人才引進(jìn)的需求、崗位、條件等。要求：內(nèi)容完整，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。5.人才引進(jìn)面試記錄表記錄面試時(shí)間、地點(diǎn)、人員、結(jié)果等。要求：真實(shí)記錄面試過程，保證公平公正。6.人才引進(jìn)合同詳細(xì)列出合同期限、工作內(nèi)容、薪酬待遇等。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容完整，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。7.人才引進(jìn)考核評(píng)估報(bào)告記錄考核結(jié)果、改進(jìn)建議等。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容客觀公正。8.合同變更協(xié)議記錄合同變更內(nèi)容、原因等。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容明確，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。9.合同解除協(xié)議記錄合同解除原因、雙方協(xié)商結(jié)果等。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容明確，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。10.第三方服務(wù)協(xié)議記錄第三方服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、期限等。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容明確，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為1.1培訓(xùn)方未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。1.2人才引進(jìn)方未按時(shí)提供人才，影響公司業(yè)務(wù)開展。1.3第三方未按約定提供專業(yè)服務(wù)，導(dǎo)致合同目的無法實(shí)現(xiàn)。1.4任何一方未按合同約定履行合同義務(wù)。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2.1違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償守約方因此遭受的損失。2.2違約責(zé)任的承擔(dān)方式包括但不限于：2.2.1經(jīng)濟(jì)賠償2.2.2繼續(xù)履行合同2.2.3采取補(bǔ)救措施3.違約責(zé)任示例3.1培訓(xùn)方未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。責(zé)任認(rèn)定：培訓(xùn)方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因培訓(xùn)效果不佳造成的損失。補(bǔ)救措施：培訓(xùn)方應(yīng)重新安排培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。3.2人才引進(jìn)方未按時(shí)提供人才，影響公司業(yè)務(wù)開展。責(zé)任認(rèn)定：人才引進(jìn)方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因未按時(shí)提供人才造成的損失。補(bǔ)救措施：人才引進(jìn)方應(yīng)盡快提供人才，或支付違約金。3.3第三方未按約定提供專業(yè)服務(wù)，導(dǎo)致合同目的無法實(shí)現(xiàn)。責(zé)任認(rèn)定：第三方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因未按約定提供服務(wù)造成的損失。補(bǔ)救措施：第三方應(yīng)重新提供符合約定要求的服務(wù)，或支付違約金。全文完。2024年度合同部合同管理培訓(xùn)與專業(yè)人才引進(jìn)合同1本合同目錄一覽1.培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容1.1培訓(xùn)目標(biāo)1.2培訓(xùn)內(nèi)容1.3培訓(xùn)方式1.4培訓(xùn)時(shí)間1.5培訓(xùn)地點(diǎn)2.培訓(xùn)師資2.1師資來源2.2師資資質(zhì)2.3師資費(fèi)用2.4師資合同3.培訓(xùn)學(xué)員3.1學(xué)員選拔3.2學(xué)員條件3.3學(xué)員名單3.4學(xué)員費(fèi)用4.培訓(xùn)費(fèi)用4.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算4.2費(fèi)用支付方式4.3費(fèi)用報(bào)銷流程4.4費(fèi)用結(jié)算時(shí)間5.培訓(xùn)教材及資料5.1教材及資料清單5.2教材及資料來源5.3教材及資料費(fèi)用5.4教材及資料配送6.培訓(xùn)場地及設(shè)施6.1場地及設(shè)施要求6.2場地及設(shè)施費(fèi)用6.3場地及設(shè)施預(yù)訂6.4場地及設(shè)施驗(yàn)收7.培訓(xùn)考核7.1考核方式7.2考核內(nèi)容7.3考核標(biāo)準(zhǔn)7.4考核結(jié)果應(yīng)用8.培訓(xùn)效果評(píng)估8.1評(píng)估方式8.2評(píng)估內(nèi)容8.3評(píng)估時(shí)間8.4評(píng)估結(jié)果應(yīng)用9.專業(yè)人才引進(jìn)9.1人才引進(jìn)需求9.2人才引進(jìn)條件9.3人才引進(jìn)流程9.4人才引進(jìn)合同10.人才引進(jìn)費(fèi)用10.1費(fèi)用預(yù)算10.2費(fèi)用支付方式10.3費(fèi)用報(bào)銷流程10.4費(fèi)用結(jié)算時(shí)間11.人才引進(jìn)合同條款11.1合同期限11.2薪酬福利11.3工作職責(zé)11.4保密協(xié)議11.5解除合同條件12.人才引進(jìn)后續(xù)服務(wù)12.1試用期管理12.2轉(zhuǎn)正流程12.3培訓(xùn)與發(fā)展12.4績效考核13.合同管理13.1合同簽訂13.2合同履行13.3合同變更13.4合同解除14.爭議解決及法律適用14.1爭議解決方式14.2法律適用14.3爭議解決機(jī)構(gòu)第一部分：合同如下：1.培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容1.1培訓(xùn)目標(biāo)1.1.1提高合同部員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。1.1.2培養(yǎng)具備合同管理意識(shí)和能力的專業(yè)人才。1.1.3促進(jìn)公司合同管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。1.2培訓(xùn)內(nèi)容1.2.1合同基礎(chǔ)知識(shí)1.2.2合同起草與審查1.2.3合同履行與風(fēng)險(xiǎn)控制1.2.4合同糾紛處理1.3培訓(xùn)方式1.3.1邀請行業(yè)專家進(jìn)行專題講座。1.3.2組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。1.3.3開展案例分析研討。1.3.4設(shè)立模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。1.4培訓(xùn)時(shí)間1.4.1培訓(xùn)周期為三個(gè)月。1.4.2每周進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。1.4.3每次培訓(xùn)時(shí)間為兩天。1.5培訓(xùn)地點(diǎn)1.5.1培訓(xùn)地點(diǎn)為公司內(nèi)部會(huì)議室。1.5.2如需外出培訓(xùn)，另行安排。2.培訓(xùn)師資2.1師資來源2.1.1邀請業(yè)內(nèi)知名律師、專家擔(dān)任主講。2.1.2聘請公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的合同管理人員。2.2師資資質(zhì)2.2.1擁有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)資格證書。2.3師資費(fèi)用2.3.1外部師資費(fèi)用為每人每天人民幣五千元。2.3.2內(nèi)部師資費(fèi)用為每人每天人民幣三千元。2.4師資合同2.4.1師資合同由公司人力資源部負(fù)責(zé)簽訂。2.4.2師資合同期限為培訓(xùn)周期。3.培訓(xùn)學(xué)員3.1學(xué)員選拔3.1.1根據(jù)崗位需求和工作表現(xiàn)，選拔具備潛力的員工。3.1.2學(xué)員數(shù)量不超過30人。3.2學(xué)員條件3.2.2具備一定的合同管理基礎(chǔ)知識(shí)。3.3學(xué)員名單3.3.1學(xué)員名單由人力資源部根據(jù)選拔條件確定。3.3.2學(xué)員名單需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.4學(xué)員費(fèi)用3.4.1學(xué)員參加培訓(xùn)的費(fèi)用由公司承擔(dān)。3.4.2學(xué)員在培訓(xùn)期間產(chǎn)生的交通、住宿等費(fèi)用自理。4.培訓(xùn)費(fèi)用4.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算4.1.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為人民幣十五萬元。4.1.2費(fèi)用包括師資費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)等。4.2費(fèi)用支付方式4.2.1費(fèi)用支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。4.2.2費(fèi)用支付時(shí)間為培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)。4.3費(fèi)用報(bào)銷流程4.3.1學(xué)員提交費(fèi)用報(bào)銷申請。4.3.2人力資源部審核費(fèi)用報(bào)銷申請。4.3.3財(cái)務(wù)部門審批并支付費(fèi)用。4.4費(fèi)用結(jié)算時(shí)間4.4.1費(fèi)用結(jié)算時(shí)間為每月底。5.培訓(xùn)教材及資料5.1教材及資料清單5.1.1合同管理相關(guān)法律法規(guī)。5.1.2合同管理實(shí)務(wù)操作指南。5.1.3合同案例分析集。5.2教材及資料來源5.2.1購買專業(yè)出版社出版的教材。5.2.2收集整理公司內(nèi)部相關(guān)資料。5.3教材及資料費(fèi)用5.3.1教材及資料費(fèi)用為人民幣五千元。5.3.2費(fèi)用由公司承擔(dān)。5.4教材及資料配送5.4.1教材及資料在培訓(xùn)開始前一周內(nèi)配送至學(xué)員手中。6.培訓(xùn)場地及設(shè)施6.1場地及設(shè)施要求6.1.1會(huì)議室需具備多媒體設(shè)備。6.1.2培訓(xùn)場地需保證通風(fēng)、采光。6.2場地及設(shè)施費(fèi)用6.2.1場地及設(shè)施費(fèi)用為人民幣五千元。6.2.2費(fèi)用由公司承擔(dān)。6.3場地及設(shè)施預(yù)訂6.3.1人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)訂培訓(xùn)場地及設(shè)施。6.3.2預(yù)訂時(shí)間為培訓(xùn)開始前一個(gè)月。6.4場地及設(shè)施驗(yàn)收6.4.1培訓(xùn)前由人力資源部對(duì)場地及設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。6.4.2驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行培訓(xùn)。8.培訓(xùn)考核8.1考核方式8.1.1采用書面考試和現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式。8.1.2書面考試涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)。8.1.3現(xiàn)場考核包括案例分析、模擬談判等實(shí)踐操作。8.2考核內(nèi)容8.2.1合同法律知識(shí)掌握程度。8.2.2合同起草、審查、履行等環(huán)節(jié)的實(shí)際操作能力。8.2.3合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力。8.3考核標(biāo)準(zhǔn)8.3.1書面考試滿分100分，60分為合格。8.3.2現(xiàn)場考核根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。8.4考核結(jié)果應(yīng)用8.4.1考核合格者可獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。8.4.2考核不合格者可申請補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后同樣獲得結(jié)業(yè)證書。9.培訓(xùn)效果評(píng)估9.1評(píng)估方式9.1.1采用問卷調(diào)查、訪談等方式收集學(xué)員反饋。9.1.2結(jié)合培訓(xùn)期間的出勤率、參與度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。9.2評(píng)估內(nèi)容9.2.1培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性。9.2.2培訓(xùn)師資的專業(yè)性和授課效果。9.2.3培訓(xùn)組織和管理水平。9.3評(píng)估時(shí)間9.3.1培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)估。9.4評(píng)估結(jié)果應(yīng)用9.4.1根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化。9.4.2對(duì)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。10.專業(yè)人才引進(jìn)10.1人才引進(jìn)需求10.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，明確人才引進(jìn)的具體崗位和數(shù)量。10.1.2明確人才引進(jìn)的素質(zhì)要求和工作經(jīng)驗(yàn)。10.2人才引進(jìn)條件10.2.1具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)資格證書。10.3人才引進(jìn)流程10.3.1發(fā)布招聘信息。10.3.2組織招聘面試。10.3.3確定錄用人員。10.3.4簽訂勞動(dòng)合同。10.4人才引進(jìn)合同10.4.1合同期限為三年。10.4.2薪酬福利參照公司相關(guān)規(guī)定。10.4.3工作職責(zé)明確。11.人才引進(jìn)費(fèi)用11.1費(fèi)用預(yù)算11.1.1人才引進(jìn)費(fèi)用預(yù)算為人民幣三十萬元。11.1.2費(fèi)用包括招聘費(fèi)用、薪酬福利等。11.2費(fèi)用支付方式11.2.1薪酬福利按月支付。11.2.2招聘費(fèi)用一次性支付。11.3費(fèi)用報(bào)銷流程11.3.1招聘費(fèi)用報(bào)銷需提供相關(guān)發(fā)票和證明材料。11.3.2薪酬福利報(bào)銷需提供工資表和銀行轉(zhuǎn)賬記錄。11.4費(fèi)用結(jié)算時(shí)間11.4.1招聘費(fèi)用結(jié)算時(shí)間為錄用人員入職后一個(gè)月內(nèi)。11.4.2薪酬福利結(jié)算時(shí)間為每月底。12.人才引進(jìn)合同條款12.1合同期限12.1.1合同期限為三年，自雙方簽訂之日起生效。12.2薪酬福利12.2.1薪酬待遇根據(jù)崗位要求和市場水平確定。12.2.2提供五險(xiǎn)一金等福利待遇。12.3工作職責(zé)12.3.1負(fù)責(zé)公司合同管理工作。12.3.2參與合同起草、審查、履行等工作。12.4保密協(xié)議12.4.1雙方簽訂保密協(xié)議，保護(hù)公司商業(yè)秘密。12.5解除合同條件12.5.1雙方協(xié)商一致解除合同。12.5.2違反合同約定，造成公司損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。13.合同管理13.1合同簽訂13.1.1合同簽訂需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。13.1.2合同簽訂前需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。13.2合同履行13.2.1按合同約定履行義務(wù)。13.2.2定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查。13.3合同變更13.3.1合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致。13.3.2合同變更需簽訂書面協(xié)議。13.4合同解除13.4.1合同解除需符合法律規(guī)定和合同約定。13.4.2合同解除需簽訂書面協(xié)議。14.爭議解決及法律適用14.1爭議解決方式14.1.1發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。14.1.2協(xié)商不成，提交仲裁委員會(huì)仲裁。14.2法律適用14.2.1本合同適用中華人民共和國法律。14.3爭議解決機(jī)構(gòu)14.3.1爭議解決機(jī)構(gòu)為所在地仲裁委員會(huì)。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方概念15.1.1第三方是指在合同履行過程中，非甲乙雙方的第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、評(píng)估機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)等。15.1.2第三方介入旨在提供專業(yè)服務(wù)，協(xié)助甲乙雙方完成合同相關(guān)任務(wù)。15.2第三方介入范圍15.2.1第三方介入可涉及合同管理培訓(xùn)、專業(yè)人才引進(jìn)、合同履行監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。15.3第三方介入條件15.3.1甲乙雙方協(xié)商一致，認(rèn)為有必要引入第三方提供專業(yè)服務(wù)。15.3.2第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足甲乙雙方的需求。16.第三方責(zé)任限額16.1第三方責(zé)任限額16.1.1第三方在合同履行過程中因自身原因造成甲乙雙方損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。16.1.2第三方責(zé)任限額由甲乙雙方在合同中約定，不得超過合同總金額的一定比例，如10%。16.2第三方責(zé)任認(rèn)定16.2.1第三方責(zé)任認(rèn)定需根據(jù)合同約定和事實(shí)情況確定。16.2.2如第三方存在過錯(cuò)，甲乙雙方應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，依法維權(quán)。17.第三方權(quán)利義務(wù)17.1第三方權(quán)利17.1.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的資料和信息。17.1.2第三方有權(quán)根據(jù)合同約定，獨(dú)立開展相關(guān)工作。17.2第三方義務(wù)17.2.1第三方應(yīng)按照合同約定，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)。17.2.2第三方應(yīng)保守甲乙雙方的商業(yè)秘密。18.第三方與其他各方的劃分說明18.1第三方與甲方的劃分18.1.1第三方與甲方的關(guān)系為委托代理關(guān)系，甲方為委托方。18.1.2第三方應(yīng)按照甲方的要求，完成合同相關(guān)任務(wù)。18.2第三方與乙方的劃分18.2.1第三方與乙方的關(guān)系為服務(wù)提供關(guān)系，乙方為服務(wù)接受方。18.2.2第三方應(yīng)按照乙方的需求，提供專業(yè)服務(wù)。19.第三方介入流程19.1第三方介入申請19.1.1甲乙雙方協(xié)商一致后，向第三方發(fā)出介入申請。19.1.2第三方在收到申請后，進(jìn)行評(píng)估，決定是否接受介入。19.2第三方介入?yún)f(xié)議19.2.1甲乙雙方與第三方簽訂介入?yún)f(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)。19.2.2協(xié)議內(nèi)容包括服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、期限、保密條款等。20.第三方介入變更20.1第三方介入變更20.1.1如甲乙雙方認(rèn)為有必要變更第三方介入內(nèi)容，應(yīng)書面通知第三方。20.1.2第三方在收到變更通知后，進(jìn)行評(píng)估，決定是否同意變更。20.2第三方介入終止20.2.1如合同履行完畢或甲乙雙方協(xié)商一致，可終止第三方介入。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.培訓(xùn)計(jì)劃書1.1詳細(xì)說明培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)等。1.2列出培訓(xùn)師資的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。2.培訓(xùn)學(xué)員名單2.1列出參加培訓(xùn)的學(xué)員姓名、職位、部門等信息。2.2學(xué)員名單需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.培訓(xùn)教材及資料清單3.1列出培訓(xùn)所需的教材、資料名稱、數(shù)量等信息。3.2教材及資料需符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.培訓(xùn)場地及設(shè)施預(yù)訂確認(rèn)單4.1詳細(xì)說明培訓(xùn)場地、設(shè)施名稱、數(shù)量、使用時(shí)間等信息。4.2預(yù)訂確認(rèn)單需經(jīng)場地提供方簽字確認(rèn)。5.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表5.1列出培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，包括師資費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)等。5.2預(yù)算表需經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核批準(zhǔn)。6.人才引進(jìn)需求報(bào)告6.1列出人才引進(jìn)的崗位、數(shù)量、素質(zhì)要求、工作經(jīng)驗(yàn)等信息。6.2報(bào)告需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.人才引進(jìn)招聘信息7.1列出招聘崗位、職責(zé)、任職要求、薪資福利等信息。7.2招聘信息需在公司內(nèi)部公告和外部媒體發(fā)布。8.人才引進(jìn)面試記錄表8.1記錄面試時(shí)間、地點(diǎn)、面試官、應(yīng)聘者等信息。8.2記錄面試過程中的問題和應(yīng)聘者的回答。9.人才引進(jìn)錄用通知9.1通知錄用人員的基本信息、薪資待遇、入職時(shí)間等。9.2錄用通知需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。10.人才引進(jìn)合同10.1詳細(xì)說明合同期限、薪酬福利、工作職責(zé)、保密協(xié)議等內(nèi)容。10.2合同需經(jīng)雙方簽字蓋章生效。11.合同管理流程圖11.1展示合同管理的各個(gè)階段和流程。11.2流程圖需清晰易懂，便于員工查閱。12.第三方介入?yún)f(xié)議12.1列出第三方介入的具體內(nèi)容、服務(wù)范圍、費(fèi)用、期限等。12.2協(xié)議需經(jīng)甲乙雙方和第三方簽字蓋章生效。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為1.1未按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。1.2人才引進(jìn)過程中，泄露應(yīng)聘者個(gè)人信息。1.3未按照合同約定提供專業(yè)服務(wù)，影響合同履行。1.4未按照合同約定履行保密義務(wù)，泄露公司商業(yè)秘密。1.5違反合同約定，擅自變更或終止合同。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2.1違約行為發(fā)生后，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)商解決。2.2如協(xié)商不成，根據(jù)合同約定和法律規(guī)定，追究違約方責(zé)任。2.3違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失、賠償責(zé)任。3.違約責(zé)任示例說明3.1培訓(xùn)未按時(shí)完成，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，違約方應(yīng)退還已收取的培訓(xùn)費(fèi)用，并支付違約金。3.2人才引進(jìn)過程中泄露應(yīng)聘者個(gè)人信息，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償應(yīng)聘者精神損失費(fèi)。3.3未按照合同約定提供專業(yè)服務(wù)，影響合同履行，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償因此給甲乙雙方造成的損失。3.4違反保密義務(wù)，泄露公司商業(yè)秘密，違約方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并賠償公司經(jīng)濟(jì)損失。3.5擅自變更或終止合同，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償因此給甲乙雙方造成的損失。全文完。2024年度合同部合同管理培訓(xùn)與專業(yè)人才引進(jìn)合同2本合同目錄一覽1.培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容1.1培訓(xùn)目標(biāo)概述1.2培訓(xùn)內(nèi)容具體安排1.3培訓(xùn)考核與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2.培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)2.1培訓(xùn)時(shí)間安排2.2培訓(xùn)地點(diǎn)確定3.培訓(xùn)師資與教材3.1師資力量配置3.2教材選用與發(fā)放4.培訓(xùn)費(fèi)用及支付方式4.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算4.2費(fèi)用支付方式與時(shí)間5.培訓(xùn)報(bào)名與資格審核5.1報(bào)名方式與流程5.2資格審核標(biāo)準(zhǔn)與程序6.培訓(xùn)學(xué)員管理6.1學(xué)員信息登記與核實(shí)6.2學(xué)員考勤與紀(jì)律管理7.專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃7.1人才引進(jìn)目標(biāo)與需求分析7.2人才引進(jìn)流程與步驟8.人才引進(jìn)合同條款8.1合同主體與簽約時(shí)間8.2合同期限與工作內(nèi)容8.3薪酬福利待遇8.4考核與晉升機(jī)制8.5合同解除與違約責(zé)任9.人才引進(jìn)費(fèi)用預(yù)算與支付9.1費(fèi)用預(yù)算編制9.2費(fèi)用支付方式與時(shí)間10.人才引進(jìn)合同簽訂與備案10.1合同簽訂程序10.2合同備案要求11.人才引進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)督與評(píng)估11.1監(jiān)督機(jī)制建立11.2評(píng)估指標(biāo)與方法12.合同管理職責(zé)與權(quán)限12.1合同管理部門職責(zé)12.2合同管理人員權(quán)限13.合同變更與解除13.1合同變更程序13.2合同解除條件與程序14.爭議解決與法律適用14.1爭議解決方式14.2法律適用與解釋第一部分：合同如下：第一條培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容1.1培訓(xùn)目標(biāo)概述本合同旨在提升合同部員工的專業(yè)技能和管理水平，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工掌握合同管理的核心知識(shí)和操作流程，提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范能力。1.2培訓(xùn)內(nèi)容具體安排1.2.1合同基礎(chǔ)知識(shí)1.2.2合同起草與審核1.2.3合同簽訂與履行1.2.4合同糾紛處理1.2.5合同信息化管理1.3培訓(xùn)考核與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.3.1考核方式：培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行筆試和實(shí)操考核。第二條培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)2.1培訓(xùn)時(shí)間安排2.1.1培訓(xùn)時(shí)間：2024年3月至2024年5月。2.1.2培訓(xùn)周期：每周一至周五，共計(jì)8周。2.2培訓(xùn)地點(diǎn)確定2.2.1培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心。2.2.2具體地址：市區(qū)路號(hào)。第三條培訓(xùn)師資與教材3.1師資力量配置3.1.1邀請公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的合同管理專家擔(dān)任主講教師。3.1.2邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師進(jìn)行輔助教學(xué)。3.2教材選用與發(fā)放3.2.1教材選用：《合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》。3.2.2教材發(fā)放：培訓(xùn)開始前，向每位學(xué)員發(fā)放教材。第四條培訓(xùn)費(fèi)用及支付方式4.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算4.1.1培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣5萬元整。4.1.2預(yù)算明細(xì)：師資費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)等。4.2費(fèi)用支付方式與時(shí)間4.2.1支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬。4.2.2支付時(shí)間：培訓(xùn)開始前一個(gè)月內(nèi)支付。第五條培訓(xùn)報(bào)名與資格審核5.1報(bào)名方式與流程5.1.1報(bào)名方式：通過公司內(nèi)部郵件或公告進(jìn)行報(bào)名。5.1.2報(bào)名流程：填寫報(bào)名表→提交報(bào)名材料→審核通過→通知錄取。5.2資格審核標(biāo)準(zhǔn)與程序5.2.1審核標(biāo)準(zhǔn)：具備合同管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備一定的法律知識(shí)基礎(chǔ)。5.2.2審核程序：提交報(bào)名材料→審核部門審核→通知審核結(jié)果。第六條培訓(xùn)學(xué)員管理6.1學(xué)員信息登記與核實(shí)6.1.1學(xué)員信息登記：報(bào)名時(shí)填寫個(gè)人信息。6.1.2信息核實(shí)：培訓(xùn)開始前，對(duì)學(xué)員信息進(jìn)行核實(shí)。6.2學(xué)員考勤與紀(jì)律管理6.2.1考勤：培訓(xùn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。6.2.2紀(jì)律：學(xué)員需遵守培訓(xùn)紀(jì)律，保持課堂秩序。第七條專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃7.1人才引進(jìn)目標(biāo)與需求分析7.1.1目標(biāo)：引進(jìn)具有豐富合同管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。7.1.2需求分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分析合同管理崗位人才需求。7.2人才引進(jìn)流程與步驟7.2.1發(fā)布招聘信息。7.2.2篩選簡歷。7.2.3面試與評(píng)估。7.2.4發(fā)放錄用通知。7.2.5簽訂勞動(dòng)合同。第八條人才引進(jìn)合同條款8.1合同主體與簽約時(shí)間8.1.1合同主體：甲方為公司，乙方為被引進(jìn)的專業(yè)人才。8.1.2簽約時(shí)間：自雙方達(dá)成一致意見之日起15個(gè)工作日內(nèi)簽訂。8.2合同期限與工作內(nèi)容8.2.1合同期限：自簽訂之日起，合同期限為三年。8.2.2工作內(nèi)容：乙方在公司擔(dān)任合同管理相關(guān)職位，負(fù)責(zé)合同起草、審核、簽訂、履行等工作。8.3薪酬福利待遇8.3.1薪酬：乙方基本月薪為人民幣X萬元，年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績和乙方績效確定。8.3.2福利：乙方享有國家法定節(jié)假日、年假、婚假、產(chǎn)假等假期，以及公司提供的五險(xiǎn)一金等福利待遇。8.4考核與晉升機(jī)制8.4.1考核：公司對(duì)乙方進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為晉升和績效獎(jiǎng)金的依據(jù)。8.4.2晉升：根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)和公司發(fā)展需要，乙方有晉升機(jī)會(huì)。8.5合同解除與違約責(zé)任8.5.1合同解除條件：雙方協(xié)商一致、乙方嚴(yán)重違反合同約定、公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化等。8.5.2違約責(zé)任：違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。652578第九條人才引進(jìn)費(fèi)用預(yù)算與支付9.1費(fèi)用預(yù)算編制9.1.1預(yù)算編制：根據(jù)人才引進(jìn)計(jì)劃，編制詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算。9.1.2預(yù)算明細(xì)：包括薪資、福利、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。9.2費(fèi)用支付方式與時(shí)間9.2.1支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬。9.2.2支付時(shí)間：根據(jù)合同約定和實(shí)際發(fā)生時(shí)間支付。652579第十條人才引進(jìn)合同簽訂與備案10.1合同簽訂程序10.1.1雙方協(xié)商一致。10.1.2簽訂合同。10.1.3雙方蓋章或簽字。10.2合同備案要求10.2.1合同簽訂后，及時(shí)向相關(guān)部門備案。10.2.2備案材料包括：合同文本、雙方身份證件復(fù)印件等。652580第十一條人才引進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)督與評(píng)估11.1監(jiān)督機(jī)制建立11.1.1建立人才引進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施。11.1.2監(jiān)督小組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。11.2評(píng)估指標(biāo)與方法11.2.1評(píng)估指標(biāo)：人才引進(jìn)數(shù)量、人才素質(zhì)、項(xiàng)目成本等。11.2.2評(píng)估方法：通過數(shù)據(jù)分析、實(shí)地考察、訪談等方式進(jìn)行評(píng)估。652581第十二條合同管理職責(zé)與權(quán)限12.1合同管理部門職責(zé)12.1.1負(fù)責(zé)合同管理的全面工作。12.1.2制定和完善合同管理制度。12.1.3指導(dǎo)和監(jiān)督合同簽訂、履行等工作。12.2合同管理人員權(quán)限12.2.1合同管理人員有權(quán)對(duì)合同簽訂、履行等情況進(jìn)行審核。12.2.2合同管理人員有權(quán)對(duì)違反合同約定行為進(jìn)行處理。652582第十三條合同變更與解除13.1合同變更程序13.1.1雙方協(xié)商一致。13.1.2簽訂變更協(xié)議。13.1.3通知對(duì)方并履行變更內(nèi)容。13.2合同解除條件與程序13.2.1解除條件：合同約定的解除條件成立。13.2.2解除程序：一方提出解除合同，另一方同意，簽訂解除協(xié)議。652583第十四條爭議解決與法律適用14.1爭議解決方式14.1.1雙方協(xié)商解決。14.1.2協(xié)商不成，提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。14.1.3仲裁不成，依法向人民法院提起訴訟。14.2法律適用與解釋14.2.1合同適用中華人民共和國法律。14.2.2合同的簽訂、履行、解釋及爭議解決均應(yīng)遵守中華人民共和國法律。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義與范圍15.1定義本合同所稱第三方，是指除甲乙雙方之外的，在合同履行過程中提供專業(yè)服務(wù)、咨詢、中介或其他協(xié)助的獨(dú)立法人、非法人組織或個(gè)人。15.2范圍1.人才招聘中介機(jī)構(gòu)；2.法律咨詢與評(píng)估機(jī)構(gòu)；3.專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；4.其他甲乙雙方認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。16.第三方介入的條件與程序16.1條件1.雙方協(xié)商一致；2.第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力；3.第三方提供的服務(wù)符合合同目的。16.2程序1.甲乙雙方共同確定第三方介入的需求；2.雙方共同選擇合適的第三方；3.第三方與甲乙雙方簽訂服務(wù)協(xié)議；4.第三方按照服務(wù)協(xié)議履行職責(zé)。17.第三方介入的責(zé)權(quán)利17.1責(zé)任1.按照服務(wù)協(xié)議約定，提供專業(yè)、高效的服務(wù)；2.保守甲乙雙方的商業(yè)秘密；3.對(duì)因其過錯(cuò)導(dǎo)致的服務(wù)