樂視薪酬管理制度及流程

樂視薪酬管理制度及流程一、制定目的及范圍為提升公司薪酬管理的規(guī)范性與透明度，確保薪酬體系的公平性與激勵性，特制定本薪酬管理制度。該制度適用于樂視全體員工，包括正式員工、合同工及實習(xí)生，涵蓋薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整、績效考核等方面。二、薪酬管理原則1.薪酬管理應(yīng)遵循“公平、公正、公開”的原則，確保員工在同等條件下獲得相應(yīng)的薪酬。2.薪酬水平應(yīng)與市場水平相對接，定期進行市場調(diào)研，確保薪酬具有競爭力。3.薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)崗位價值與員工績效，激勵員工的積極性與創(chuàng)造性。三、薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)崗位等級與員工的工作年限確定，作為員工的固定收入。2.績效獎金：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)與公司業(yè)績進行發(fā)放，旨在激勵員工的工作積極性。3.津貼與補貼：包括交通補貼、餐飲補貼等，依據(jù)公司政策與員工實際情況進行發(fā)放。4.年終獎：根據(jù)公司年度業(yè)績與個人績效進行發(fā)放，作為對員工一年工作的獎勵。四、薪酬調(diào)整流程1.年度薪酬評估：每年年初，由人力資源部對全體員工的薪酬進行評估，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果與公司業(yè)績，提出薪酬調(diào)整建議。2.績效考核：每季度進行一次績效考核，考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。3.薪酬調(diào)整申請：部門負責(zé)人根據(jù)績效考核結(jié)果，向人力資源部提交薪酬調(diào)整申請，說明調(diào)整理由與依據(jù)。4.審批流程：人力資源部對薪酬調(diào)整申請進行審核，必要時可與財務(wù)部溝通，確保調(diào)整方案的合理性與可行性。5.通知員工：審批通過后，人力資源部將調(diào)整結(jié)果通知相關(guān)員工，并進行薪酬變更的系統(tǒng)更新。五、績效考核制度1.考核周期：績效考核分為季度考核與年度考核，季度考核為短期激勵，年度考核為長期激勵。2.考核指標：根據(jù)不同崗位設(shè)定相應(yīng)的考核指標，包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等。3.考核方式：采用自評、互評與主管評定相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的客觀性與公正性。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將直接影響員工的績效獎金與薪酬調(diào)整，優(yōu)秀員工可獲得額外獎勵。六、薪酬發(fā)放流程1.薪酬計算：每月月底，由人力資源部根據(jù)員工的考勤、績效等信息進行薪酬計算。2.審核流程：計算完成后，需由財務(wù)部進行審核，確保薪酬發(fā)放的準確性。3.發(fā)放方式：薪酬通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至員工個人賬戶，確保發(fā)放的及時性與安全性。4.薪酬單發(fā)放：每月發(fā)放薪酬后，人力資源部將薪酬單發(fā)送至員工，員工可通過系統(tǒng)查詢薪酬明細。七、薪酬管理的反饋與改進機制1.員工反饋渠道：設(shè)立專門的反饋渠道，員工可對薪酬管理制度提出意見與建議。2.定期評估：人力資源部每年對薪酬管理制度進行評估，結(jié)合員工反饋與市場變化，進行必要的調(diào)整與優(yōu)化。3.培訓(xùn)與宣傳：定期組織薪酬管理制度的培訓(xùn)與宣傳，提高員工