工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

工程部總監(jiān)崗位職責(zé)一、崗位概述工程部總監(jiān)是公司工程項目管理的核心崗位，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督管理各類工程項目。該崗位需具備豐富的工程管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目順利完成，達到既定的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)。二、核心職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工程部門的年度工作計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃，明確工程項目的主要目標(biāo)和方向。2.項目管理：負責(zé)公司所有工程項目的管理，包括前期調(diào)研、可行性分析、立項審批、設(shè)計管理、施工管理和竣工驗收，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.資源配置：合理配置各類人力、物力和財力資源，保障項目順利推進，協(xié)調(diào)各項目組的工作，解決資源沖突和問題。4.預(yù)算與成本控制：負責(zé)制定項目預(yù)算，監(jiān)督項目實施過程中的成本控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并定期進行成本分析和評估。5.風(fēng)險管理：識別和評估項目實施過程中的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，及時處理突發(fā)事件，確保項目安全順利進行。6.質(zhì)量管理：制定和落實工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，監(jiān)督工程項目的質(zhì)量控制，確保工程符合設(shè)計規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)。7.團隊建設(shè)與管理：負責(zé)工程部團隊的招聘、培訓(xùn)和績效管理，提升團隊專業(yè)素質(zhì)和工作效率，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。8.對外溝通與協(xié)調(diào)：建立并維護與政府部門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等外部合作伙伴的良好關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益，確保項目順利推進。9.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，推動新技術(shù)、新材料在工程項目中的應(yīng)用，提升項目管理的科技含量和效率。10.報告與反饋：定期向公司高層管理層匯報工程項目進展情況，分析項目執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，提出改進建議和措施。三、崗位要求1.專業(yè)背景：具備工程管理、土木工程、建筑工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，持有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書。2.工作經(jīng)驗：至少十年以上工程項目管理經(jīng)驗，五年以上團隊管理經(jīng)驗，具備大型工程項目的全周期管理經(jīng)驗。3.管理能力：具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效管理跨部門團隊，推動項目進展。4.溝通能力：優(yōu)秀的溝通能力，能夠與各類專業(yè)人士、合作伙伴及政府部門進行有效溝通，處理復(fù)雜的項目關(guān)系。5.分析能力：具備出色的分析和解決問題的能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中快速做出決策。四、日常工作內(nèi)容1.項目立項與評審：參與項目的立項和評審工作，確保項目目標(biāo)明確、可行性高，制定詳細的項目實施計劃。2.進度跟蹤與調(diào)整：定期檢查項目進度，分析完成情況，必要時調(diào)整項目計劃，確保項目目標(biāo)的達成。3.現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)：深入施工現(xiàn)場，了解工程進展，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場遇到的各種問題，確保施工安全和質(zhì)量。4.會議組織與記錄：定期召開項目例會，組織各方人員進行溝通和協(xié)調(diào)，記錄會議內(nèi)容，跟進落實會議決議。5.文檔管理：負責(zé)項目相關(guān)文件的整理與歸檔，包括合同、變更、報告等，確保文檔的完整性和可追溯性。6.培訓(xùn)與指導(dǎo)：為下屬提供專業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，建立有效的知識傳承機制。七、績效考核工程部總監(jiān)的績效考核應(yīng)基于以下幾個方面進行評估：1.項目完成情況：項目是否按時、按質(zhì)、按量完成，達到預(yù)期效果。2.成本控制能力：項目是否在預(yù)算范圍內(nèi)完成，成本控制措施是否有效。3.團隊建設(shè)效果：團隊工作效率和專業(yè)素質(zhì)的提升情況。4.客戶滿意度：客戶對項目實施過程和結(jié)果的滿意度評價。5.風(fēng)險管理成效：對項目風(fēng)險的識別與應(yīng)對能力。八、總結(jié)工程部總監(jiān)在公司的工程項目管理中扮演著重要角色，需具備全面的管理能力和扎實的專業(yè)知識。通過明確崗位職責(zé)和日常工作