管理者行為與能力發(fā)展制度

管理者行為與本領(lǐng)發(fā)展制度第一章總則第一條為推動(dòng)企業(yè)管理者的行為與本領(lǐng)發(fā)展，提高管理工作效能，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部管理者，包含高級(jí)管理人員、中層管理人員和基層管理人員。第三條管理者應(yīng)依照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)，充分發(fā)展自身的行為與本領(lǐng)，為企業(yè)的發(fā)展做出樂(lè)觀貢獻(xiàn)。第二章行為準(zhǔn)則第四條管理者應(yīng)以誠(chéng)實(shí)、守信為基本準(zhǔn)則，始終以企業(yè)利益為核心，以員工和社會(huì)的利益為導(dǎo)向，做到以下幾點(diǎn)：誠(chéng)信：管理者應(yīng)堅(jiān)守誠(chéng)信原則，絕不瞞報(bào)、謊報(bào)或夸大實(shí)績(jī)，做到言行全都，贏得員工和社會(huì)的敬重和信任。公正：管理者應(yīng)做到公正公平，公正對(duì)待員工，不偏袒或鄙視任何員工，確保全部員工在工作環(huán)境中公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。敬業(yè)：管理者應(yīng)充分激情和責(zé)任心，盡職盡責(zé)地完成工作任務(wù)，在工作中表現(xiàn)出專業(yè)本領(lǐng)和敬業(yè)精神。提倡合作：管理者應(yīng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造和諧的工作氛圍，推動(dòng)員工之間的溝通和合作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。第五條管理者應(yīng)秉持人文關(guān)懷，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)懷員工的生活和工作情況，做到以下幾點(diǎn)：敬重與關(guān)懷：管理者應(yīng)敬重員工的個(gè)人尊嚴(yán)和權(quán)利，關(guān)懷員工的身心健康，供應(yīng)必需的支持和幫忙。公平與公開：管理者應(yīng)公平評(píng)價(jià)員工績(jī)效，予以公開的反饋和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造力。激勵(lì)與發(fā)展：管理者應(yīng)為員工供應(yīng)良好的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓舞員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提升自身本領(lǐng)。第六條管理者應(yīng)保護(hù)企業(yè)的利益和機(jī)密，遵守法律法規(guī)，做到以下幾點(diǎn)：保密：管理者應(yīng)嚴(yán)守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不泄露、不傳播與企業(yè)利益相關(guān)的信息，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。合規(guī)：管理者應(yīng)遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，不從事任何違法犯罪行為，在企業(yè)內(nèi)樹立法律意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防控：管理者應(yīng)識(shí)別、評(píng)估和管理各類風(fēng)險(xiǎn)，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中有所準(zhǔn)備。第三章本領(lǐng)發(fā)展第七條管理者應(yīng)不絕提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，不絕完善和發(fā)展自身的本領(lǐng)，做到以下幾點(diǎn)：學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：管理者應(yīng)樂(lè)觀參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不絕提高管理知識(shí)和技能，拓寬本身的眼界和思維方式。反思與總結(jié)：管理者應(yīng)定期反思和總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不絕改進(jìn)本身的管理方法和風(fēng)格，提高管理效能。管理創(chuàng)新：管理者應(yīng)關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)的變動(dòng)，不絕進(jìn)行管理創(chuàng)新，開拓新的管理模式和方法，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第八條管理者應(yīng)樂(lè)觀提升自身的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝集力和引領(lǐng)力，做到以下幾點(diǎn)：激勵(lì)與溝通：管理者應(yīng)擅長(zhǎng)激勵(lì)員工，建立良好的溝通渠道，做到有效溝通，協(xié)調(diào)員工的工作與利益關(guān)系。決策與執(zhí)行：管理者應(yīng)決策決斷，清楚明確，能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速落地執(zhí)行，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展：管理者應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，訂立合理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體本領(lǐng)和凝集力。第四章考核與激勵(lì)第九條企業(yè)將對(duì)管理者的行為和本領(lǐng)進(jìn)行定期考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，做到以下幾點(diǎn)：績(jī)效評(píng)估：企業(yè)將通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系對(duì)管理者進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)績(jī)效突出者予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，供應(yīng)晉升和激勵(lì)機(jī)會(huì)。資源支持：對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚撸髽I(yè)將供應(yīng)必需的資源支持，包含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。職業(yè)規(guī)劃：企業(yè)將與管理者一起訂立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和路徑，為管理者的職業(yè)發(fā)展供應(yīng)引導(dǎo)和支持。第十條管理者應(yīng)依據(jù)自身的行為和本領(lǐng)發(fā)展需求，樂(lè)觀參加企業(yè)組織的本領(lǐng)培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)，充分利用企業(yè)供應(yīng)的資源和機(jī)會(huì)。第五章監(jiān)督與責(zé)任第十一條企業(yè)將建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理者的行為和本領(lǐng)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。第十二條對(duì)于違反本制度相關(guān)規(guī)定的管理者，企業(yè)將依法依規(guī)進(jìn)行處理，包含但不限于警告、懲罰甚至解除勞動(dòng)合同。第十三條本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)的高級(jí)管理層，如有需要，可進(jìn)行適時(shí)修訂和增補(bǔ)。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起生效。第十五條本制度的具體實(shí)施細(xì)則由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)