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經(jīng)營決策審批制度1.前言為規(guī)范企業(yè)決策過程,提高決策效率,確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施,特訂立本《經(jīng)營決策審批制度》。2.適用范圍本制度適用于我公司全部部門及員工,凡涉及經(jīng)營決策的事項均需依照本制度的規(guī)定進行審批。3.決策分類經(jīng)營決策在本制度中分為以下三類:3.1日常經(jīng)營決策指日常運營中的常規(guī)事務,如采購申請、費用報銷、日常辦公用品的購置等事項。3.2緊要經(jīng)營決策指較為緊要的業(yè)務決策,如市場拓展計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、緊要合同的簽訂等重點事項。3.3關鍵經(jīng)營決策指影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和利益的關鍵決策,如資本運作方案、重點投資、合并收購等重點決策。4.決策流程4.1日常經(jīng)營決策流程4.1.1部門經(jīng)理提出日常經(jīng)營需求,并填寫相關審批表格。4.1.2部門經(jīng)理將填好的審批表格提交給所屬分管副總經(jīng)理。4.1.3分管副總經(jīng)理審核表格,并依據(jù)情況進行審批或轉(zhuǎn)交至更高級別領導。4.1.4若審批事項涉及多個部門,分管副總經(jīng)理需協(xié)調(diào)各相關部門看法后作出決策。4.1.5分管副總經(jīng)理簽署相關文件,并將決策結(jié)果通知部門經(jīng)理。4.2緊要經(jīng)營決策流程4.2.1提出緊要經(jīng)營決策申請,包含認真的決策方案、風險評估、預期效益等。4.2.2部門經(jīng)理將申請?zhí)峤唤o所屬分管副總經(jīng)理,并供應相關支持料子。4.2.3分管副總經(jīng)理組織相關部門對申請進行評審,并向高級領導匯報評審結(jié)果,同時提交決策建議。4.2.4高級領導依據(jù)評審結(jié)果和決策建議,審議并作出決策。4.2.5決策結(jié)果由高級領導簽署,并通知相關部門。4.3關鍵經(jīng)營決策流程4.3.1提出關鍵經(jīng)營決策申請,包含認真的決策方案、風險評估、預期效益等。4.3.2部門經(jīng)理將申請?zhí)峤唤o所屬分管副總經(jīng)理,并供應相關支持料子。4.3.3分管副總經(jīng)理組織相關部門對申請進行評審,并向高級領導匯報評審結(jié)果,同時提交決策建議。4.3.4高級領導依據(jù)評審結(jié)果和決策建議,組織決策會議進行討論。4.3.5決策會議成員共同參加決策,并形成決策看法。4.3.6決策看法報高級領導審批,并由高級領導簽署決策文件。4.3.7決策結(jié)果通知相關部門,并執(zhí)行。5.決策審批權限依據(jù)決策的緊要性,我們設定了不同級別的審批權限。5.1日常經(jīng)營決策審批權限部門經(jīng)理:對本部門的日常經(jīng)營決策擁有最高審批權限。5.2緊要經(jīng)營決策審批權限分管副總經(jīng)理:對緊要經(jīng)營決策擁有審批權限。高級領導:對較為緊要的業(yè)務決策擁有最終審批權限。5.3關鍵經(jīng)營決策審批權限分管副總經(jīng)理:對關鍵經(jīng)營決策擁有審批權限。高級領導:對關鍵經(jīng)營決策擁有最終審批權限。6.監(jiān)督與效果評估為確保決策的合理性和穩(wěn)定性,我們將建立監(jiān)督與效果評估機制。6.1監(jiān)督機制決策過程監(jiān)督:相關部門將對決策過程及決策文件進行監(jiān)督,確保決策程序的合規(guī)性。決策結(jié)果評估:對決策結(jié)果進行評估,定期檢查決策執(zhí)行情況,并依據(jù)實際情況進行調(diào)整。6.2評估機制定期對決策結(jié)果進行評估,包含預期效果與實際效果的對比,以及決策過程中的問題及改進措施等方面。7.增補規(guī)定針對特殊情況或特定項目,可以依據(jù)實際情況訂立臨時性審批流程,并在決策后及時進行總結(jié)和調(diào)整。8.附則本決策流程自發(fā)布之日起生效,并作為企業(yè)管理的基礎制度之一、我公司全部員工都應遵守本制度,如有違反將依據(jù)公司規(guī)定進行相應處理。注意:本制度最終解釋權歸本公司全部。以上即為我公司的《經(jīng)營決策審批制度》。為確

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